如何进一步推进招商引资工作[小编推荐]

第一篇：如何进一步推进招商引资工作[小编推荐]

当前，招商引资热潮风起云涌，区域竞争日益激烈，谁能赢得先机，占得主动，谁就能独领风骚。2009年，县委、县政府实施项目带动战略，全县招商引资强势推进，新引项目122个，实际进资20.1亿元，其中5000万元以上省外工业项目22个，出口创汇1.26亿美元。1-12月份，规模以上工业增加值完成18.5亿元，增长20.2%；

实现主营业务收入62亿元，增长45%；上交税金1.01亿元，占财政总收入3.57亿元的三分之一。以上数据已经充分证明,招商引资为经济发展积蓄了能量，成为拉动经济社会大发展、大提速、大进位的“强引擎”，是我们欠发达地区实现“赶超发展、率先崛起”的重要途径。

但是，我们也应该清醒地看到，我们在招商，别人也在招；我们在降门槛，人家也在挖掘洼地；招商引资是一场没有硝烟的战争，谁的战略得当、方针正确，谁便抢占先机、稳操胜算。如何进一步推进招商引资工作，特提出以下几点建议：

建议一：强化“引资”与“帽子”的关系。领导是决策的主体，更是抓落实的主体。党政“一把手”亲历亲为、高位推动、敢于决断、敢于负责、敢于实打实地解决问题，是一个地方对外开放的第一形象、第一吸引力、第一推动力。要把招商引资作为经济工作的“生命线”、作为领导干部的“帽子工程”，以招商引资的实绩论英雄、论功过、论奖惩、论晋升。落实领导责任，一方面，身先文秘杂烩网士卒、靠前指挥、冲锋陷阵，在招商引资和主攻工业一线做出表率；另一方面，要组织力量、攥紧拳头、狠抓落实。

建议二：加大“引荐”与“推介”的力度。要牢固树立“检验干部的领导本事，就是检验抓经济工作的本事，抓项目的本事”的理念，从而激发广大干部招商引资的主动性和创造性。突出做好“四个选”：一是项目选好。我县是老工业基地，拥有深厚的工业底蕴，拥有大批的技术骨干，在市场竞争日趋“白热化”的今天，我们要结合自身的传统产业（变电设备产业）和新兴特色产业（汽车配件产业），推出一批成熟度高、对外吸引强的招商项目，注重“特色和品位”，重视上下游企业的引进配套，形成链状，产业集群，以提升整体竞争水平。二是人员选精。要做好招商引资工作必须选配个人素质高、热爱招商、有一定专业知识、经济知识和法律知识、有一定招商工作经验的干部参与招商引资工作。三是区域选准。多年招商，已基本锁定浙江、福建、广州为我县招商的重点区域，为避免人力、物力、财力的交叉浪费，要整合全县的招商力量，对锁定的重点招商区域进行重点强势主攻，以最小的成本赢得最大的回报。四是方法选妥。灵活采取委托招商、中介招商、网上招商、以商招商等行之有效的方式方法。突出打好“四张牌”：一是打好“产业牌”。利用已形成的特色为核心，不断吸引各类要素的汇集，配套发展关联产业，壮大特色产业群，培育自我增长的内生机制。二是打好“嫁接牌”。打好“嫁接牌”，通过与知名品牌的联合，保全自己、发展自己、壮大自己。三是打好“诚信牌”。要把诚信作为一种品牌来经营，要诚待客商，诚信服务，一诺千金，坚决兑现。本着诚信原则，在招商引资中要注重中间环节设计，即客商最关心什么、客商最需要什么、客商最担心什么，有针对性地拿出易于操作的技术方案，做到承诺有谱、兑现有力。四是打好“感情牌”。要大力营造“重商、安商、亲商、富商”的氛围，通过我们的超值服务，使外商有一种回家的温馨。

建议三：构建“筑巢”与“引凤”的平台。俗话说的好：“巢好才能引得凤凰来”，“没有梧桐树，引不来金凤凰”，园区是吸纳企业落户的“主战场”，在建设上一定要做到“五高”：一是规划高标准。在规划工业区的同时，配以职工居住区、综合服务区、公共绿化区，建成一个集工业、商业、居住、体闲等功能于一体的工业新城,实现“园区生态化、道路宽敞化、布局合理化、厂房标准化”。二是投入高强度。园区投入面对的是“弱财政”与“高投入”的矛盾，解决的办法就是要采用“政府打基础、企业唱主角、部门来支持、社会大融资”的多元投入机制，拓宽园区建设和企业发展的融资渠道。三是建设高质量。坚持“不求最大，但求最佳，力求最好”的指导思想，对园区建设项目，从道路、绿地到建筑，都精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，确保高质量、高档次、高规模，做到现在无败笔、将来无遗憾。四是发展高速度。要在规划框架的指导下，分步实施，稳打稳扎，快速形成大上项目、大搞建设、大抓开发的态势。五是管理高效能。要完善园区管理体制，通过建立责权利统一的工作机制和激励机制，对园区既给责任，又给权力，也给激励。使园区在项目审批、项目监管、政策扶持、激励机制等方面具有更大的自主权，形成自主发展的主体。

建议四：加快“内力”与“外力”的互动。经济发展，关键看工业发展。工业兴，则经济兴。千方百计扩容量、争增量、盘存量，实现内涵与外延扩大再生产。

1、扩容量。一是实施科技兴工战略。要大力推进技术改造和创新，推动产品升级，提高竞争力和市场占有率。二是实施人才兴企工程。把人才作为第一资源，充分激发人才的潜能。注重吸引人才、培养人才、引进人

才、留住人才，造就一批区域级、国家级的企业家。三是实施名牌带动战略。谁拥有名牌，谁就能在市场上独领风骚。要制定创牌实施方案，明确创牌培育规划，加大创牌扶持力度，培育一些“单打冠军”。

2、争增量。招商引资是园区发展的生命线。没有企业的进入，园区就是一个“空壳”,突出引大、引强、引品牌、引工业项目。

3、盘存量。对园区内一些规模小、用工少、纳税少、发展潜力小、污染大的企业，动员他们退出，进行腾龙换鸟，填充用地强度高、投资密度大、发展后劲强的企业。

建议五：落实“环境”与“服务”的举措。服务是招商的第一品牌，环境是招商的最大优势。要始终把环境作为招商引资的最高境界，唱响“投资者是上帝，引资者是功臣，妨碍者是罪人”的口号，营造“处处都是投资环境，人人都是招商形象”的氛围，全力打造最佳投资胜地。一是倾力打造开明高明的领导环境；二是倾力打造优惠透明的政策环境；三是倾力打造配套先进的设施环境；四是倾力打造环境优美的生态环境；五是倾力打造安全和谐的治安环境；六是倾力打造公平竞争的市场环境；七是倾力打造健康向上的人文环境。八是倾力打造舒适沁心的生活环境；九是倾力打造优质高效的服务环境。十是倾力打造规范严明的法制环境。一句话，良好的环境是一种吸引力、凝聚力、拉动力、竞争力、最终表现为生产力。要真正做好招商引资工作，加快经济发展速度，必须下大力气改善投资环境，优化发展环境。

建议六：完善“激励”与“兑现”的机制。解决招商引资的动力机制是抓落实的关键，必须严格考核，坚决兑现奖惩，以激励先进，鞭策后进。凡引进工业项目落户工业园区的第一引资人和引资单位，都应作为奖励对象，对招商引资突出的部门予以表彰，对招商引资先进个人给予奖励的同时，在晋职和提拔方面给予倾斜。

第二篇：招商引资工作推进

“三措并举”力促招商引资工作扎实推进

为切实发挥好经济考核指挥棒作用，在县委、县政府的正确领导下，县考核中心服务全县各招商主体放眼全年、抢抓当前，积极借助三大举措促进招商引资工作扎实推进。

一是抢抓时效，实现信息成果化。全体机关工作人员利用“无会月”的大好时机，主动联系在外地工作的亲朋好友，向他们介绍泗阳经济社会发展情况和招商引资优惠政策，积极宣传泗阳的投资优势。主动交流并邀请有线索、有投资意向的亲朋坐到一起交流，适时搜集有价值招商信息。近期，经过提炼上报，全县共有150多条有价值线索符合拜访条件，进一步加快了招商信息成果转化。

二是优化团队，实施招商品牌化。全面推行驻点、小分队等更简约、更有实效的招商方式，真正把精细招商工作做得更深，更透，更有效。鼓励有能力、想进取的人积极投身招商第一线，真正把优秀年轻同志吸引和选配到专业招商岗位上来，今年年初，从百名年轻干部和其他机关工作人员中抽调年轻干部30多名充实到专业招商一线，并切实强化培训，打造一支品牌化招商团队。

三是加快推进，力争项目实效化。各单位严格按照“合同项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓竣工”的要求，利用春季气温回暖的有利施工机遇，各单位对签约和开工项目实行倒排工期，实施挂图作战，加大帮办服务力度，快节奏高效率推进项目建设，确保签约项目早开工，开工项目早日投产，顺利完成一季度预定目标。

第三篇：进一步加强开发区招商引资工作

文章标题：进一步加强开发区招商引资工作

進一步加強開發區招商引資工作

十余年來，開發區始終把招商引資當作工作的重頭戲來抓，但局限於坐等上門“守株待兔”式的招商方式，雖然“走出去”過，但收效甚微。招商落實的項目90屬於第三產業，工業項目鳳毛麟角，如何扭轉目前這種局勢，值得開發區人深思和探討，作為開發區的招商部門，我們更應當義不容辭地沖鋒在前，打好這場攻堅戰。

一、正確認識當前招商引資面臨的競爭形勢

從開發區的現狀來看，由於特定和歷史原因的形成，開發區在產業結構上比例嚴重失調，目前二產和三產比例為8:92，這一比例說明開發區工業基礎相對薄弱，流通貿易在經濟結構中佔有較大比重。

從周邊地區來看，空港新區和鹽湖工業科技園都憑著土地價格優惠、水、電、路基礎設施配套能力強、經營成本低等各自的區位優勢大搞招商引資，與我們開發區形成了激烈的競爭態勢。

從全省來看，我們開發區在綜合經濟指標情況、投資軟、硬環境情況、技術創新環境情況、自身建設指標情況、經濟增長和效益指標情況六個方面的綜合投資環境總分值排名倒數第一，與13個省級兄弟開發區相比差距明顯。

從全國來看，國內32個省及直轄市，640多座城市，3000多個縣、區，5000多個城鎮和近2000多個各級開發區，它們無論是經濟發達地區，還是經濟欠發達地區，都在把握千載難逢的發展機遇，都把招商引資作為加快區域經濟發展的根本途徑和重要手段，都在招商和爭奪資金，不斷掀起招商引資新熱潮。

二、正確把握國家開發中西部面臨的新機遇

中央提出的“中部崛起”戰略，將在開拓大市場、發展大流通、重大建設布局等方面給予更多政策傾斜，那我們的招商引資工作應抓住以下五方面新機遇：

（一）特色產業成為引資亮點

我們開發區應立足當地自有的自然資源、無機鹽礦產資源、旅游資源以及特色農業、優勢產業等作為招商重點，向外商大力推介。目前中西部各地建立了許多特色產業園區，就是突出了各自的特色，獲得了外資的青睞。

（二）做強優勢產業吸引外資

我們開發區應通過對自身產業的全面分析，找出產業發展優勢，把鋁材邊緣產業、肥皂及合成洗滌品化妝業、醫藥業、肥料業、農產品深加工業等作為招商重點，從而有效延長產業鏈條，打造出具有開發區特色的優勢產業。

（三）大型跨國公司西進趨勢增強

近年來大型跨國公司進軍中西部地區，它們不僅帶來了資金、先進的生產技術和管理模式，還使中西部地區企業進入了全球化的營銷網絡。目前，中西部地區的制造業、服務貿易業、基礎設施配套業等成為其投資的重要領域，開發區應從以上幾方面加強與外商的合作，共同開發收益。

（四）服務貿易業成為外資進入新領域

我國加入世貿組織后，第三產業開放領域逐漸擴大，外商亦向如金融、保險、電信、商業物流、旅游、醫療、教育、法律、中介服務等領域擴展。我們開發區必須充分利用已有的“三產”優勢，如目前正在全面籌建的集會展、博覽、交易、倉儲、物流為一體的中西部國際商品博覽城項目，該項目落戶開發區，有力地促進了我們的招商引資工作，而其招商工作正面向國際展開，為外資大規模進入開發區創造了優良條件。

（五）“貿易探路、投資跟進”風漸強

在過去的招商工作中，我們將貿易與投資截然分開，投資洽談會隻談投資，貿易洽談會隻談貿易，兩者互不搭界。近年來招商工作給我們啟示：許多外資是通過貿易互相了解，從而產生投資意向的，因而將貿易與投資逐漸結合起來，通過“貿易探路、投資跟進”的方式應廣泛開展。

三、進一步加強招商引資工作的建議

面對新的機遇，新的形勢，開發區的招商引資工作應著重在投資環境、制度建設等方面下功夫，把招商引資當成經濟工作中的重中之重，一把手親自抓，層層抓落實，形成人人肩上擔責任，各個頭上分任務，發揮每個人的社會關系，充分調動起所有企業、商戶的招商積極性，隻要不違反國家法律，就可以採取靈活的招商策略，想方設法促使項目入區，為開發區多引進科技含量高、附加價值大的工業項目，進而開創開發區招商引資工作新局面，不斷推動開發區經濟持續、快速、協調、健康發展，我們建議：

（一）進一步解放思想，提高認識，形成共識

一是要樹立大發展、快發展的觀念。這就要求我們必須進一步對招商引資的作用、意義和地位有一個全面、清楚的認識，樹立加快發展緊迫感和招商引資的使命感﹔二是要加大宣傳力度，要充分利用英特網和各種新聞媒體，大造招商引資的輿論，在開發區上下形成共識，並在開發區形成一個全民參與的招商引資良好氛圍

第四篇：关于进一步加强招商引资工作的决定

中共延安市委

延安市人民政府

关于进一步加强招商引资工作的决定

近年来，我市不断加大对外开放和招商引资工作力度，确立了今天的招商就是明天的经济，抓招商就是抢占未来发展制高点的理念，把招商引资作为经济工作的第一引擎和有力抓手。抓住长三角、珠三角、环渤海等发达地区产业转移机遇，积极寻求与大企业、大集团的合作，一批重大招商引资项目落地建设，招商引资取得历史性突破。特别是第十四届西洽会，全市签订合同总额600亿元，实现了新的跨越。当前，我市正处在经济结构调整转型期和过渡期。因此，全市上下必须进一步解放思想，强化机遇意识和责任意识，按照中央“转方式、调结构”要求，以更加有力的举措纵深推进招商引资工作，为项目落地建设开辟快速高效的绿色通道。特作如下决定：

一、实行招商引资工作“一把手”负责制。各县区、各部门行政主要领导为本县区、部门的招商引资第一责任人，对本县区、部门的招商引资工作负总责。要把招商引资工作放在调整经济结构、推动科学发展的战略高度来认

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识和部署，悉心研究招商引资政策，优化投资环境，有效开展招商引资活动，指导重大招商项目的论证、包装、洽谈和促进，全程抓好招商引资项目落实。把招商引资实绩作为各级领导干部述职的一项重要内容进行绩效考核。

二、把项目的策划、储备作为招商引资的基础性工作。各级各部门都要设立项目库，围绕能源化工、农业产业、文化旅游、商贸流通等重大领域，紧扣国家产业政策，在优势产业发展、基础设施建设、民生和社会事业、节能环保、循环经济等方面精心策划一批带动性强的重点项目，建立健全内容充实、接替有序的项目策划储备机制，确保项目拿得出，用得上。应聘请项目咨询机构和专家参与项目的策划论证，进一步提高项目工作的质量和水平。每年召开1-2次招商引资项目策划储备交流会，问计于民，集思广益。要把项目策划储备的数量和质量作为考核招商引资成果的重要内容，并提高其在目标责任考核中的分值比例。

三、不断创新招商引资方式。推行“一企一策”灵活招商，采取“你提出、我回应"的办法，有效提高招商引资的成功率。同时，在总结和改进现有招商引资方式的基础上，进一步加强与世界500强企业和国内外行业“龙头”

—2—的交流与合作，引进和实施一批具有引领性和支撑带动力强的大项目、好项目。实行小分队式的点对点、面对面洽谈撮合，增强招商引资的针对性和实效性。加强对姚店工业园区、深圳轻工产业园和各县产业园区规划建设的引导，不断增强园区集聚产业、产品、技术的能力，吸引更多企业和项目入园发展，实现招商引资与园区建设的良性互动。发挥商会、协会、陕北籍、延安籍在外成功人士、经济能人和在延安工作过的各级领导的联络、引荐作用，实行情感招商、以商招商。借助互联网的信息互通共享功能，开展网上招商，扩大招商引资的覆盖面和影响力。

四、建立快速高效的绿色通道。各级各部门要树立大局意识和创业意识，为全市重大招商引资项目的落实提供优质服务和有力保障。推行招商引资项目领导包抓、统一交办和定期通报、按季调度等制度，适时通报全市招商引资进展情况，协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。市招商局对达成合作意向或协议的项目，及时提出项目交办落实意见，由市委、市政府根据项目所涉及的行业领域，逐一分解交办到包抓市级领导、责任部门和单位，负责项目的合同洽谈、落实等事宜，夯实责任，一包到底，真正做到一个招商项目、一名市级领导、一支工作队伍。市规划、土地、环保、工商、税务等部门要强化服务意识，—3—

简化工作程序，提高办事效率，对重大招商引资项目实行全程跟踪服务。市旅游、文物、文化、外事、贸易促进等部门要发挥行业优势，为招商引资牵线搭桥，积极寻求合作伙伴，搭建新的合作平台。实行挂牌保护制度，外来投资企业经市、县区招商主管部门审核备案后，由市政府颁发延安市重点保护企业牌匾。任何部门不得到企业乱摊派、乱检查，违者予以查处。

五、突出企业主体地位。在招商引资工作中要树立“企业是主角、项目是主题”的理念，在政府的引导和规范下，为市内各类企业创造机会和平台，使其主动参与招商引资活动，积极投身项目建设，促进企业增资扩产，做大做强。市发改、财政、物价等有关部门要对行政事业性收费项目进行清理，并公开收费目录，明确减免标准，凡未列入目录中的收费项目，企业有权拒交。加强对中介机构收费的管理和监督检查，坚决杜绝部门保护主义，切实减轻企业负担。

六、严格考核和奖惩机制。各县区、各部门招商引资工作要纳入全市目标责任考核，并逐步提高招商引资工作考核的比例和权重。对各县区和市直有关部门、单位全年项目策划论证、宣传推介、举办促进活动、引资成效、投资环境等工作进行综合评比，设一、二、三等奖，—4—

分别给予资金奖励。对单个项目到位资金位列前三名的投资企业和投资我市的世界500强企业、国内百强企业、高新技术产业和专业产业园区项目，以市委、市政府名义进行表彰奖励。对在重大项目引进过程中起决定性作用的机构、商协会和个人，给予一定的资金奖励。对工作不力的要给予严厉批评，对变相收费、故意设障等导致项目不能如期落地建设的要追究相关单位和人员的责任，并取消当年评优资格。对工作成绩突出的干部要优先提拔使用。市商务、统计部门要联合制定新的招商引资统计办法，将合同引资、到位资金、上缴税收、财政收入、安排就业、促进农民增收、节能减排等指标纳入统计范围，作为绩效考核的重要依据。将各县区、各部门的招商引资工作纳入“三问”范围，完善投诉举报和评议机制，纪检监察和招商局要共同设立投诉监察机构，负责全市客商投诉案件的查处和协调工作，开展投资环境大整治，开通12312投诉案件受理热线，加大对违法违规、不良行为的打击和曝光力度，进一步优化投资环境。市县财政每年预算一定的招商引资专项经费，用于招商引资项目的论证包装、招商引资活动的组织以及重大引资项目的促进服务。

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中共延安市委

延安市人民政府

2010年5月19日

主题词：招商引资决定

发：各县、区委，县、区人民政府，市委和市级国家机关各部门，各人民团体。中共延安市委办公室2010年5月19日印发共印500份

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第五篇：普陀区进一步完善体制机制 积极推进区域招商引资工作

普陀区进一步完善体制机制 积极推进区域招商引资工作

(2011年1月27日)

普陀区进一步完善体制机制，创新方式方法，积极推进区域招商引资工作。

主要措施：（1）完善招商引资体制机制。进一步理顺招商引资的运行机制和激励机制，着力提高招商资源和信息的整合能力，加强对各招商分中心的考核、指导、服务和保障，充分调动街道、镇引商、安商、助商、稳商的积极性；积极做好重点地区、产业部门的招商引资工作；不断深化企业融资服务工作，目前已设立第二家小额贷款公司普陀延华小额贷款股份有限公司。

（2）提高招商引资质量效益。建立健全外资招商引资工作体系，加大对外资先进制造业和现代服务业企业的引进力度，积极开展重点地区招商推介、机构招商、活动招商、平台招商、以商引商等，力争引进行业龙头型、总部型企业8－10家，促进形成区域发展新的增长点；坚持从招商源头调结构，突出“选资”、“引智”理念，积极引进产业能级高、成长性好的优质企业；积极拓展产业链，加大对具有区域特色的汽车贸易、生物医药、金融服务、电子商务、著名品牌消费品企业等行业上下游配套企业的引进力度，促进企业集群式发展。

（3）提升楼宇经济发展能级。进一步完善促进楼宇经济发展政策措施，制定“一楼一策”；加强对楼宇、园区等区内招商资源的统筹，实现楼宇资源共享，增强招商引资和服务经济的工作合力；夯实楼宇经济发展基础，提高楼宇经济综合配套能力；不断完善楼宇经济的招商体制机制，加强楼宇经济的政策引导，全面周到为企业服务；不断提高楼宇的税收落地率，提高楼宇产出水平，力争今年30幢重点商务楼宇总税收产出达15亿元，单位面积税收产出达1500元/平方米·年。

（4）创新招商引资方式方法。通过招商平台的建设拓展产业链招商，形成产业集聚；围绕“一心两轴三片区”区域功能规划，分段、分层、分类地开展重点地区招商推介活动，强化区域品牌形象；创新招商推介方式，组建专职招商推介工作网络，增进与各地商会、行业协会、中介机构的交流合作；积极推进商旅文互动，以文会商、以旅促商、以商引商，通过“请进来”和“走出去”，组织开展系列投资推介活动，大力推介普陀区优质投资环境；发挥区位优势，加大对长三角民营企业总部的引进力度。

（5）强化招商引资服务保障能力。强化“服务先导”，努力形成“公平、透明、高效”的一站式服务、重点企业和项目的“一条龙”服务、企业急难愁事项的“特事特办”服务；深化“三联”制度（区促进中小企业发展联席会议制度、区四套班子成员与中小企业保持经常性联系制度、区相关职能部门帮助中小企业解决困难跟踪联动制度）和“企业走访日”制度，扎实做好企业服务工作，推动区内企业上市发展，关注民营企业的转型发展；充分发挥信息系统作用，为统筹招商资源、提高楼宇产出和加快行政审批提供准确及时的决策支持；加强招商干部队伍建设，积极开展外向度培训；畅通企业与各街道、镇及相关职能部门的沟通渠道，不断健全区域投资促进服务网络。