实操应用：企业招聘渠道改善与优化[推荐五篇]

第一篇：实操应用：企业招聘渠道改善与优化

实操应用：企业招聘渠道改善与优化

企业招聘渠道改善与优化通过前几天的讨论学习，相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：

1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题？

2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

1）人才市场现场招聘会；虽然现场招聘会没有以前那么多求职者，但有些岗位还是需要在现场招聘会上才能招聘的。尤其对于一些技术操作岗位，如模具制作岗位、设备操作岗位等，他们通常都是到现场招聘会找工作，当然也有一些通过朋友或熟人介绍，在企业内部有招聘需求时，首先是看看内部有没有人选，如果没有的可以让同事介绍人员过来。以前都是靠现场招聘，现在都是尽量找同事介绍，这样不但降低了招聘成本，也提高的员工流失率。

2）猎头招聘与网络招聘；猎头招聘是由猎头公司招聘顾问到处为企业寻找合适企业的岗位，多数简历都来自于网络招聘。所以一般我们都没有选择猎头招聘，他们能找到合适的人选，企业的招聘人员也能找到合适的人选。对于专业招聘网站上发布招聘信息后，就靠求职者主动发送简历，现要转变为招聘信息发布后，招聘人员主动出击，要招聘网页人才库搜索合适招聘岗位的任职要求的，主动向求职才发送面试邀请或是主动电话联系，问其是否有更换工作的意向。

3）校园招聘会；基层岗位与校方保持联系与友好合作的关系，最好就是确认两家学校，定期向企业输送人才。与一些技术学校、中专学校等协商好学生的实习安排与就业安排，企业可以完全缓解用工需求的困难。中层岗位就得要寻找专业对口，而且学校教学质量比较好点进行校园招聘会进行。一般对于学校的选择，是一流的学校招聘录用二流的学生，二流的学校招聘录用一流的学生。

4）乡村招聘；乡村招聘仅限用于普工的招聘，因为乡村很少招到其他岗位之人员，乡村招聘相对而言，所招聘回来之人员较稳定，大多数都是三四十岁的成年人，相对而言没有85后及90后的冲动，而且他们一起来会有一帮人，在业余时间他们会有一个小团体，所以流失率会小很多。

5）报纸、传单、招聘小物品；招聘报纸、报聘传单、文具或是小物品上印刷企业招聘信息，以前的单一宣传方式转变成多样式，目的就是为公司的雇主品牌打广告。吸引求职者的眼球，以加入到企业工作。

6）街招、摆设招聘摊位；这两种招聘渠道都用了很多年，而且也永远都不过时的一种招聘方式。先说说贴街招信息吧，几年前看到路边的电线杆上、公交车站台、街边的出租房等贴的招聘信息，感觉就是假的，因为大多数都是一些酒店或夜总会的招聘信息，我不说都是知道是招什么人了。但现在所贴的招聘信息就不一样的，都是彩色印刷，而且会有企业厂房有办公区域的照片、公司的联系地址、电话、招聘组联系人、公司的相关福利等内容。摆设招聘摊位，就是在小街边或是超市门口临时摆一个招聘展位，主要用于普工的招聘。

第二篇：如何改善招聘渠道

如何改善招聘渠道？

1、关于招聘渠道

1)找到有经验有人脉的团队负责人很关键

找到一个管理经验丰富、有良好业内人脉的团队负责人往往事半功倍，这个负责人会找到团队关键人员快速组建起自己团队，并凭借良好的管理能力降低团队人员流失率。挖这样的团队负责人花点成本也是值得的，总体上实际上大大降低了公司的经营成本和招聘成本。

2)网络渠道可以广撒网

采用全国排名前三的招聘网站和一家地方性排名第一的招聘网站，也可以尝试一下新出的一些招聘网站。网络渠道费用低，对招聘普通岗位至少提供一些简历库可搜索。对一些专业性的岗位，到专业论坛上去发布招聘信息也会有一定的效果。另外，有些公司运营的微博、微信对招聘也有帮助。

3)内部推荐实际效果不错

从实际经验看，内部推荐给出奖励的成本实际比外部渠道招聘成本低很多。内部员工推荐的人选往往准确率高，稳定性较好，实际上大大节约了招聘成本。至于内部形成小圈子的问题主要与企业文化和整体管理有关，内部推荐不是关键因素。如果公司执行亲属回避制度，可以避免一些利益冲突的问题。

4)人才库是一种持续留意后备人选的理念

人才库不是简单地建立一个记录候选人信息的数据库，而是一种动态维护公司关键岗位后备人选的情况、在需要是可以吸纳任用的人才管理理念。对很多中小公司，建立完备的人才库不实际，但这种理念要植入各级管理人员的脑海中，时刻留意好的人选。比方说，在行业会议、专业论坛上留意合适的人选并建立良好的关系。曾见过一个总经理为了吸引一个同业公司的分支机构负责人加盟，持续保持联系一年多，出差到那个地方的时候就约对方出来吃个饭聊聊天，在合适机会出现的时候就吸引过来了，事实证明加盟后取得了很好的业绩。

5)与对口的专业院校保持联系

对于一些对工作经验要求不高的普通岗位，可以吸纳应届毕业生，与对口的专业院校保持联系，如对学校的学生做一些讲座，提供一些实习机会，做一定的校园招聘，这样对补充人员也比较有用。

2、招聘广告

公司的品牌、提供的职位和薪水往往是吸引应聘者最重要的因素，其他的只是一些辅助措施。当然，广告写得生动有趣一点可能更能吸引眼球。在发布招聘广告的时候抓住两点：

1)准确客观地介绍公司和职位的特点;

2)抓住受众对象的需求点。

第三篇：企业培训师实操题

1、试结合工作实际论述如何备好课？

答：目前培训已成为企业发展不可缺少的推动力，为我们建设现代化矿井做出突出贡献，作为煤炭行业一名企业培训工作者我深知培训的重要性，所以每次接到培训任务时，我总是认真备课，提前将授课内容进行预习，并深入井下一线了解员工缺少的知识，尽一切可能做到有的放矢。通过我近十几年工作总结认为备好课是上好每一堂课的前提条件，首先必须明确备课的任务是：研究教学大纲和教材，根据教学目标、课程内容、教材和学员的具体情况设计和编写教学方案。其次在备课中时刻铭记以下注意事项：一是教学内容为教学目的服务；二是教学大纲和教材是教学内容的主线；三是因材施教地把握教学内容和教学进度；四是在企业培训教学中要注意发挥育人的作用；五是教学方法、技术手段、教学环境与气氛的利用要为提高教学效果服务；六是提倡集体备课，相互促进，共守规范，从而实现相关课程之间的“无缝”链接。明确备课的任务及注意事项后，在备课过程中还要特别把握好三大要素：

一、明确备课的目的任务，包括三个目标：一是知识性目标；二是能力性目标；三是思想性目标。

二、掌握好备课的基本原则

1、教学目的的决定性

2、教学内容的规定性

3、教学对象的可爱性；

4、教学方法的适应性；

5、教学活动的训练性；

三、吃透备课的基本要领

一是领会大纲。二要吃透教材。三要了解学员和实习场地，以及设备等。

综上所述，备好课是体现一名企业培训工作者是否具备良好的教学能力及职业道德。

2、请拟写一份企业培训师的岗位说明书。

3、请结合工作实际,谈谈培训质量工作应包括哪些主要内容? 答:我从事煤矿专业技术培训工作近十年，培训质量不高的现象并不少见；有时工作忙时就存在应付的思想；有时讲一些自己都不太明白的课程时就照本宣科；这样做不仅浪费的自己的时间，同时更浪费了员工的时间。要提高培训质量必须要牢牢掌握决定培训质量的以下几方面工作内容:

一、培训需求文件

培训需求文件是决定培训质量的首要文件，它包括[培训对象分析表]、[能力差距分析表]通过此项工作体现我是否认清以下两个问题：

a.培训对象是否定位准确？即认清培训的基本人群、岗位情况、人员数量、年龄情况、文化水平、技能水平、培训履历等。

B．培训内容是否界定清楚？即认清培训要解决学员的能力“短板”等。

二、培训活动方案

针对培训需求文件，分析培训大纲，选聘师资，确定培训计划，培训模块，培训成本预算，并检查其是否科学到位。

三、培训活动方案

通过培训业务日志，检查培训计划的执行情况，学员的注册情况，培训计划的执行情况，学员考勤及纪律情况，培训教师的授课情况，教师和学员意见及改进情况，突发事件处理情况等。

四、培训效果评估与反馈

一要组织学员填写培训前后能力对比表和办班水平评估问卷，并整理分析评估报告；二要请授课教师填写意见反馈表，了解教师满意度及对培训班的意见和建议。

综上所述，体现培训质量的关键是培训针对性和有效性，是培训投入的产出与效果比，因此培训质量工作中的培训需求文件、培训业务日志、培训效果评估与反馈四方面必须认真对待，从而确保培训质量合格。

4、请联系实际说明，培训课程教学大纲是如何丰富和完善培训项目实施计划的？

答：通过近十年的培训经历，我认为培训课程教学大纲与培训项目实施计划具有重要的内在联系，它们之间的纽带或桥梁就是培训课程开发。培训课程教学大纲通过以下三个方面来丰富和完善培训项目实施计划。

一、培训课程教学大纲的原始依据是培训项目实施计划。

培训项目实施计划是培训课程开发的直接依据，而培训课程开发又是培训课程教学大纲编制的直接依据。因此，培训项目实施计划是培训课程教学大纲的原始依据。

二、培训课程教学大纲能促进培训项目实施计划落到实处。

培训项目实施计划的落实，首先需要开发相应的培训课程，进而依据培训课程编制教学大纲，再编选教材、编写教案等，使培训项目实施计划一环扣一环地得到落实。没有培训课程教学大纲，必然使培训课程以及培训项目实施计划的落实，产生极大的盲目性和随意性，从而影响到培训项目的整体实施。

三、培训课程教学大纲能够丰富和完善培训项目实施计划。培训课程教学大纲的编制能够丰富和完善培训课程的内容，进而丰富和完善培训项目实施计划的内容。比如说培训项目实施计划中的“培训内容”往往是概括性的、粗线条的。通过培训课程开发，不仅匡正了培训项目的某些偏颇，克服了培训项目的某些局限性，而且增加了培训项目的“亮点”，丰富和细化了培训内容。

5、请谈谈在您单位建设远程教育培训网络重要意义。

答：我单位是一家拥有员工近十万煤炭企业，各单位位于宁夏北面或东面，总部设在宁夏首府银川，从最北面的单位到到最东面的单位相距近三百多公里，是一个跨地区的大型企业。

一、建设远程教育培训网络是使培训适应快速发展变革的客观要求。

随着全社会的技术进步和经济发展，技术、业务及市场环境正在发生着快速的变革和更新，这此日新月异的变化必然带来大量的、快速的、多样的培训需求，对传统的集中面授式的培训模式带来了全面的挑战和压力。借助计算机和互联网，建设远程教育培训网络，发挥远程培训方式所具备的灵活性、时效性的优势，特别是满足广大基层员工的培训需求，弥补集中面授培训能力和培训方式的不足，正是培训适应快速发展变革的客观需要。

二、建设远程教育培训网络是实施个性化培训、满足员工职业发展需要的有效途径。

实施个性化培训是为适应推进人才队伍建设、加快培养有发展骨干人才的需要，远程教育培训网络使满足员工职业发展需要的个性化培训成为可能。在以岗位为基础的培训课程体系框架下，利用远程网络开发制作培训课件，使员工可以根据个人潜力和职业发展需要，自主选择培训课程，自主选择学习时间和地点，增强个人职业竞争力。同时也可以促进员工自主学习能力的提高，在企业中形成要学习、会学习、爱学习的氛围，为创建学习型企业奠定基础。

三、建设远程教育网络是共享优质资源、降低培训成本的重要手段。

利用远程教育培训网实施培训，可以集中全行业或集中引进社会上的优质培训教师资源、优质培训教学资料、企业经营管理教学案例等，通过网络进行传播和共享，提高优质资源的受益范围和使用效率，解决各单位自行培训的局限性问题和不平衡性问题；还可以节约学员往返集中培训地的时间和费用，减少因离岗培训给生产经营带来的影响，解决因不能离岗而失去培训机会的问题，有效地降低培训成本，提高培训的投入产出效益。

综上所述，远程教育培训是一种开放式培训，可以使更多的人接受教育和培训。可以跨越时间、空间，不受师资的限制，可以利用各种多媒体手段提高培训质量，降低培训成本，形成规模办学效益。

案例分析题：

1、通过分析案例，请谈谈该企业“企业培训师管理能力提升”培训项目开发工作可取之处有哪些？

答：通过分析该案例，我认为它有以下几点可取之处。

1、项目开发是从培训需求出发收集岗位工作信息企业需求信息的。该企业。。。

2、使用需求问卷调查从培训对象和专家多方面把握培训需求。

3、对来自培训对象和专家的需求信息进行收集整理概括为。。。

4、在以上基础之上确定项目开发的具体内容，把班组长管理能力提升作为该项目培训目标。

综上所述，该项目开发是有目的，有计划、有步骤实施的。

2、该企业的培训项目开发过程体现了培训项目开发的什么原则？ 答：该企业的培训项目开发过程体现了以下几方面原则：

一、服务性原则。开发培训项目必须明确目的，以企业发展需要为出发点和落脚点，服从和服务于企业对人员素质提升的实际需求，这也是企业培训部门和培训工作者的价值所在。

二、针对性原则。培训内容的安排，必须建立在准确的培训需求预测的基础上，是与培训对象密切相关的，而不能是一般性的、泛泛的内容。

三、实效性原则。开发培训项目必须考虑到项目的质量与效果。因此，每一个环节的把握都要与最终的培训效果相联系，保证培训项目的切实有效。

四、适时性原则。开发培训项目一定要很好地把握时机，积累性培训不能因为所谓“培训规模”而过于超前。

五、可行性原则。开发培训项目必须强调可操作性，便于实施。

六、系统性原则。开发培训项目是一项系统工程。一方面，要统筹考虑培训目标、培训内容、培训方法、培训时间安排等；另一方面，在开发培训项目时，还要充分考虑其他各相关方面因素的影响，如实施条件因素的影响。

第四篇：防火与灭火实操

防火与灭火实操评估参考答案1、2、CO2灭火器的使用方法。使用CO2灭火器的注意事项：

1）防止冻伤2）室外使用站在上风3）室外大风使用，灭火效果变差4）在狭小的室内外

使用，应迅速撤离5）使用时应保持直立状态，不可将灭火器颠倒使用

3、水灭火器使用方法。

4、水灭火器使用的注意事项：

1）距燃烧物大约10ｍ处2）将灭火器竖直放稳，拉出保险销，用手掌压下开启杆顶端的凸头3）灭火剂量大约9L，喷射时间大约50S，有效喷射距离大约7.0ｍ

5、干粉灭火器使用方法。

6、干粉灭火器使用注意事项：

1）竖直提至火场，上下颠倒几次，拉出保险插销。

2）扑救可燃固体时，应从火焰侧面，对准火焰根部，水平喷射。

3）扑救可燃液体时，从侧面对准火焰根部左右扫射，应快速向前，将余火全部扑灭。

4）喷在燃烧物面上，从而抑制燃烧。

5）尽可能站在上风施放。

7、化学泡沫灭火器使用方法。

8、化学泡沫灭火器使用方法注意事项：

1）平稳提到现场。2）将灭火器倒置，将两种溶液相混产生化学反应。3）扑灭液体火灾时，要从火场的一侧向前平推，平稳地将燃烧液面全部覆盖。

9、消防员装备有哪些

消防员装备品有防护服、消防靴、手套、头盔、防爆手电、太平斧、呼吸器、安全绳等。

一、有哪些固定灭火系统

答；固定式水灭火系统

自动喷水系统

固定式二氧化碳灭火系统

固定式泡沫灭火系统

化学干粉灭火系统

二、有那些手提式灭火器

答；二氧化碳灭火器

水灭火器

干粉灭火器

化学泡沫灭火器

水成膜泡沫灭火器

三、有哪些消防设备

答；防护服、长筒靴和手套、头盔、太平斧、安全灯、呼吸器、耐火绳

四、有哪些其他消防器材

答；沙箱、太平斧、消防钩、安全带、安全绳、保险钩、防火毯、紧急逃生呼吸器

第五篇：企业行政管理经理实操细节

企业行政管理经理实操细节

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 作者：李建华//滕宝红出版社：广东经济ISBN：9787545401066出版日期：2009/04/01页数：241内容大纲 作者介绍 目录

第1章 办公用品管理

细节01 日常办公用品的配备要求/2细节02 文具用品分类管理/4细节03 办公物品领用申请管理/6细节04 办公用品的采购管理/8细节05 办公用品的分配管理/10细节06 提高办公用品的利用率/12细节07 办公用品保管要求/14细节08 易耗品的使用管理/16细节09 办公文具使用管理办法/19

第2章 文档资料管理

细节10 文件收发管理标准/22细节11 发文拟稿注意要点/24细节12 文件分送具体要求/26细节13 文件传阅要点/28细节14 文件签发注意事项/30细节15 发文登记管理/32细节16 文件归档的工作步骤/34细节17 了解资料库的功能/36细节18 图书资料室管理标准/38

第3章 办公自动化管理

细节19 办公自动化设备管理/42细节20 办公自动化技术准备流程/45细节21 复印机的使用步骤/48细节22 特殊文件的复印方法/51细节23 对打印机进行保养维护/53细节24 传真机的日常维护/55细节25 碎纸机使用安全事项/57

细节26 计算机管理标准/59

细节27 网络使用管理规定/61

第4章 安全保密管理

细节28 加强信息系统保密措施/64

细节29 行政人员保密纪律要求/66

细节30 加强保安工作管理/69

细节31 消除影响安全工作的因素/71细节32 工作环境安全管理/74

细节33 文件收发流程保密管理/77

细节34 会议保密措施/79

细节35 印章的保管要点/81

细节36 物品进出管理措施/83

第5章 值班接待管理

细节37 值班工作的基本要求/86

细节38 值班制度管理/89

细节39 值班人员安排类型/91

细节40 正确处理值班时的偶发事件/94细节41 值班电话处理技巧/96

细节42 来宾参观接待办法/98

细节43 接待费用管理/101

细节44 接待工作的规格/104

细节45 接待来访交谈要点/107

第6章 物品资产管理

细节46 对公司财产进行系统化管理/110细节47 申购办公设备的要点/112

细节48 资产毁损、丢失赔偿管理/114细节49 公司车辆管理的具体内容/116细节50 对公司派车进行管理/119

细节51 办公设备收发管理/121

细节52 对物品资产转移进行管理/124细节53 制订公司设备维修计划/127细节54 设备维护岗位人员责任/129

第7章 总务后勤管理

细节55 企业生活设施管理/132

细节56 企业物品的保管/134

细节57 企业宿舍管理/136

细节58 宿舍区维修管理/139

细节59 食堂工作管理/141

细节60 公司加餐管理制度/143

细节61 食堂餐卡的管理/145

细节62 传达室事务管理/147

细节63 日常消防安全管理/149

第8章 医疗保健管理

细节64 公司医务人员工作管理/152细节65 办公室卫生管理/154

细节66 员工就诊服务准则/157

细节67 电击伤急救要点/159

细节68 中暑员工急救措施/161

细节69 常见创伤的处理方法/163

细节70 烧伤员工急救措施/165

细节71 掌握快速止血法/168

细节72 选择正确的搬运法/170

第9章 办公环境管理

细节73 办公室内部结构设计实务/174细节74 简化办公室工作/177

细节75 办公室内的装饰/179

细节76 办公室标志系统管理/181

细节77 设计开放式办公室/183

细节78 设计全景式办公室的要求/186细节79 办公楼绿化标准/188

细节80 草地保养管理注意事项/190细节81 抓好树木管理三件事/193

第10章 行政人员管理

细节82 办公室人员配备原则/196

细节83 办公人员素质要求/199

细节84 办公室的组织方式/201

细节85 为企业领导配备文职人员/204细节86 行政人员着装要求/207

细节87 行政人员行为规范/210

细节88 办公室人员考勤管理/213

细节89 行政办公人员日常工作内容/215细节90 行政人员绩效考核管理/218

第11章 会务工作管理

细节91 拟订与会人员名单/222

细节92 办公会议会务工作要点/224细节93 电话会议会务工作要点/226细节94 国际会议服务工作要点/228细节95 会场服务管理重点/230

细节96 会议食宿管理方法/232

细节97 会议财物管理方法/235

细节98 会议文件分类管理/237

细节99 巧妙利用人的感觉、知觉布置会场/239