第一篇：东辉集团西坡煤矿参观心得
东辉集团西坡煤矿参观心得
管理、培训、装备三并重
7月8日在煤炭局郭主席的带队下，公司安监部与寨崖底煤矿一行人到东辉集团西坡煤矿参观学习。
西坡煤矿为120万吨矿井，以“五化”为建设总目标，即采掘装备现代化、辅助设施程序化、监测监控信息化、应急避险标准化、地面建设园林化,以“三个一流”为建设理念，即一流的施工队伍、一流的管理团队、一流的设施设备，在2012年7月被山西省评为安全质量标准化省标一级矿井。通过参观、学习，发现该矿在多方面具有好的特点，值得我公司进行推广：
1、在机电运输方面的精细化管理，如：斜井猴车管理好，整条运输线未发现掉绳脱轮现象。该矿在上下猴车点分别派专人进行摘挂，保证了人员的安全和设备的良好性能。井下油脂进行集中存放，打栅栏管理，各种消防设施齐全。五小电气的管理很到位，管理牌板内容详细附有通讯联络号码和逐日巡检人员名字等；挡车门栏的设计和简单实用，采用钢丝绳与重锤配合，靠重力自动闭锁。小绞车的管理取缔了绳头用绳卡，直接进行辫股，方便运输。皮带机的使用，选用了防跑偏皮带架，皮带清扫器成组布置，这样既减少了皮带的日常磨损与消耗，又节省了成本，同时在设备周围设有垃圾袋，用于存放日常垃圾，集中处理。
2、通风方面，如：风门闭合装置采用双管弹簧拉销自动闭锁，灵敏可靠。对调节风窗进行量化，风窗用线条控制。静压水的管理是在静压水管设置积淀排渣清理装置，即线路每100米在管路上设置沉淀管，定期对管内铁锈等杂质排放，保证了战线连接设施的使用寿命。抽放放水管与抽放集中汇合，定点统一排放，可以在公司利用与推广。面对隅角巷道高，甲烷传感器观测不便的问题，发明了传感器自动升降装置（晾衣架原理），使用方便实用。大巷隔爆设施管理，使用封闭式隔爆水袋，定期进行补水，减少了由于加水方法不当造成的淤泥积水，方便日常巷道卫生管理。防尘网的使用，在回风巷架设两组全断面除尘网，调解喷雾角度配合使用进行集中降尘，在生产作业过程中大大阻碍了煤尘的扩散。在转载点皮带机头安装防尘喷雾罩，彻底消除了因喷雾角度不好造成局部煤尘无法控制的效果，为机头清巷人员减轻了负担。(进行全公司推广)
3、采掘方面，如：采煤工作面超前支护的管理，在巷道内大于超前距离处平行打设两根支柱作为始端，采用三点一线的原理，拉直钢丝绳保持直线度后进行支护和调整，这样使现场整齐划一既达到了标准要求，又起到合理支护的效果，同时保证了安全出口畅通，支柱间硬连接拉杆也能合理顺利安设。对工作面顶板淋水的问题，在临近顶板铺布引水，倾斜布将水引到水沟或其他蓄水点集中处理，消除了因淋水造成的底板淤泥积水的现象。掘进支护管理，主要大巷采用了挂呢绒网，增强了巷道的日常维护周期；作业直接与工资挂钩，对作业人员高标准、严要求。支护采取一次成巷，锚杆支护充分贴帮，保证了均匀受力，增强了
承载力。
4、其他方面，如：消防沙箱的日常管理，对消防沙进行装小包管理，方便了使用。管线吊挂整齐，做到横平竖直。风管、水管通过利用废旧锚杆在帮上托起，抽放管路吊挂在管上，利用铁丝起吊，均匀受力。巷道指向清晰，不时有矿井全图，方便指引。手指口述由地面的岗位描述衍生到井下，带班长对所在作业点生产情况人员安排进行描述，带领检查人员进行检查，处处显示着干标准活的良好氛围。
上述各种优点在公司是很难见到了，各矿要根据自身所需，取长补短。煤炭局刘缠喜局长指示要求各矿在下一步的标准化建设中要：注重实效、理念清晰、管理到位、坚持不懈，争取在年终达到省标一级矿井的宏伟目标。
安全调度指挥中心二0一二年七月八日
第二篇：东辉集团员工奖惩制度
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第十章 员工奖惩制度
第十章 员工奖惩制度
一、员工奖惩条例
1、为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，制订本条例。
2、公司全体员工的奖励和处罚适用本条例。
3、公司各部门有权依据本制度对本部门人员进行奖励和处罚，并将相关材料报综合部备案，记入员工档案。
4、公司奖励分为通报表扬、物质奖励、加薪晋级三种。
5、员工有以下表现的应给予通报表扬：
1）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的；
2）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公； 3）有其他功绩，足为其他员工楷模的。
6、员工有以下表现的应给予物质奖励：
1）为公司提出合理化建议，被公司采纳的； 2）为公司做出突出贡献且有先进事迹的； 3）为公司挽回重大损失的。
7、员工有以上表现，公司认为符合加薪晋级条件的予以加薪晋级。
8、奖励程序：员工推荐、本人自荐或部门提名，综合部审核，总经理审批。
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第十章 员工奖惩制度
9、实施奖励并存档。
10、公司处罚分为通报批评、罚款和辞退。
11、员工有以下行为给予通报批评处分：
1）工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退的； 2）违反公司各项规章制度的； 3）不参加公司会议或大型活动的； 4）不听从领导安排和调遣的； 5）浪费公司资源和财物的；
6）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 7）代替他人考勤的。
12、员工有以下行为，给予罚款处分：
1）不遵守国家法律法规、给公司形象造成重大影响的； 2）恶意攻击、诽谤、诬告同事、破坏公司团结的； 3）投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法谋取个人利益的；
4）因工作疏忽导致办公设备、施工机械受损或伤及他人的； 5）因工作疏忽导致公司重要资料受损或丢失的； 6）浪费材料并造成经济损失的；
7）发生群体性事件，部门主管领导制止不及时或处理不力的； 8）公司发生险肇事故，处理不及时、方法不当或故意逃离现场的；
9）擅自出入公司或施工现场违禁区域的； 10）以权谋私、向他人勒索财物的；
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第十章 员工奖惩制度
11）受过两次书面警告的。
13、员工有以下行为，给予辞退处分：
1）违反国家法律法规、劳动纪律，给公司造成重大经济损失的； 2）擅离职守或未经允许私自使用机械、设备、车辆导致事故的； 3）蓄意损坏、偷窃公司或他人财物的； 4）泄露公司重大机密的；
5）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 6）不服从工作安排和调动、无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
7）财务人员滥用职权、违反财务制度，造成经济损失的； 8）利用公司名义，在外招摇撞骗的； 9）经常违反公司规定屡教不改的； 10）有11、12条行为且情节十分严重的。
14、对员工的不良行为除上述处罚外，触犯刑律的，将提交司法部门依法处理。
15、处罚程序：上级主管部门或部门主管领导提出处罚意见，综合部审核，总经理审批后实施处罚并存档。
二、安全生产奖惩制度
1、为加强安全生产管理，增强员工的安全意识，避免安全生产责任事故的发生，制定本制度。
2、对认真执行上级安全生产方针、政策，公司的规章制度，防
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第十章 员工奖惩制度
止事故发生和挽回公司经济损失的个人符合下列条件之一者可申报省市先进个人，并按奖励标准予以奖励。
1）对安全生产管理有所发明创造者； 2）合理化建议被采纳有明显效果者；
3）制止违章指挥，制止违章作业避免事故发生者； 4）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者； 5）对抢险救援有突出贡献者；
6）完成公司下达的安全目标，指标的主要管理者；
7）积极参与公司组织的各类活动，被评为先进部门、个人者； 8）被省、市等上级主管部门评为先进个人者； 9）对消防安全工作和其它方面作出特殊贡献者。
3、先进个人奖励标准：
1）获得国家建设安全生产先进个人的奖励3000元； 2）获得省建设安全生产先进个人的奖励1000元； 3）获得市建设安全生产先进个人的奖励500元。
4、工程项目获奖奖励标准：
1）奖励获得国家安全联检金银牌的项目部奖金10000元； 2）奖励获得省安全质量标准化的项目部奖金5000元； 3）奖励获得三市安全联检金银牌的项目部奖金5000元； 4）奖励获得市安全质量标准化的项目部奖金3000元； 5）奖励获得安康杯竞赛优胜的项目部奖金3000元。
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5、有下列情形之一者不予申报省市先进个人并应给予相应惩罚： 1）生产安全事故责任者；
2)违章指挥或强行职工冒险作业导致事故发生者； 3)违章违纪情节严重，性质恶劣者； 4)破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者；
5)事故发生后，不采取措施导致事故扩大或重复事故发生者； 6)对坚持原则，认真维护各项安全生产工作人员打击报复者； 7)其它违反安全生产规章制度造成严重后果者； 8)购假、造假、用假的直接责任者；
9)对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人； 10)对擅自拆除工程支撑、拉结、防护体系的操作者； 11)未按公司要求及时上报材料者； 12)不参加公司或主管部门集体活动者； 13)监管不严导致集体事件发生者； 14)未完成公司下达的安全目标、指标者。
6、安全处罚标准：
1）发生死亡责任事故的处罚分公司200000元罚款； 2）发生重大火灾事故的处分公司100000元罚款； 3）发生重大设备事故的处分公司30000元罚款；
4）发生重伤两起以上（含两起）的处分公司10000元罚款； 5）轻伤人数超出控制指标的处分公司5000元罚款； 6）两次以上停工未整改的处分公司10000元罚款；
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7）瞒报迟报事故的处分公司20000元罚款； 8）在建工程楼内住人的处分公司15000元罚款； 9）农民工学校不达标的处分项目部5000元罚款。
7、奖惩程序由有关部门提出，报安全部审核，报主管领导审批后执行。
8、奖惩类型：
1）部门奖惩的按公司规定百分比进行；
2）个人奖惩按实际情况给予经济奖励、处罚、通报、行政处罚； 3）行政处罚根据危害程度和损失情况责任大小可处以警告、通报、查看、辞退或开除；
4）性质特别严重，情节恶劣，触犯刑律者，移交司法机关追究法律责任。
三、工程质量奖惩制度
1、符合下列条件之一者，准予申报市级质量先进工作者 1）对工程质量管理作出突出贡献者。
2）在工程质量管理中有所创新并被公司广泛推广者。3）对预防和控制质量通病的发生作出重大贡献者。4）工程获得“沈、长、哈”三市质量观摩奖。5）工程获得哈尔滨市优质工程奖。6）工程获得黑龙江省省级以上优质工程奖。
2、符合下列条件之一者，准予申报省级质量先进工作者
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1）对工程质量管理作出突出贡献者。2）工程获得黑龙江省甲、乙级质量奖。3）工程获得黑龙江省“龙江杯”质量奖。4）工程获得国家级质量奖。5）被评为哈尔滨市质量先进工作者。
3、符合下列条件之一者，准予申报国家级质量先进工作者 1）对工程质量管理作出突出贡献者。2）工程获得“鲁班奖”、“国家优质工程”奖。3）被评为黑龙江省质量先进工作者。
4、先进工作者和创新贡献奖奖励标准
1）被评为哈尔滨市质量先进工作者，奖励500元。2）被评为黑龙江省质量先进工作者，奖励1000元。3）被评为国家级质量先进工作者，奖励3000元。
4）对预防和控制质量通病的发生作出重大贡献者，奖励500元。5）在工程质量管理中有所创新并被公司广泛推广者，奖励1000元。
5、工程项目获奖奖励标准
1）工程获得“沈、长、哈”三市质量观摩奖，奖励项目部5000元。
2）工程获得黑龙江省甲、乙级质量奖，奖励项目部10000元。3）工程获得黑龙江省“龙江杯”质量奖，奖励项目部15000元。4）工程获得“国家优质工程”质量奖，奖励分公司30000元。
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奖金由分公司自主分配。
5）工程获得国家“鲁班奖”，奖励分公司50000元。奖金由分公司自主分配。
6、优秀QC小组奖励标准
获得全国优秀质量管理小组（QC小组）奖的，奖励编制小组成员1000元。
7、申报程序
1）先进个人和创新贡献奖申报由项目部推荐、分公司审核、质检部复核、总经理批准。
2）工程项目奖申报由分公司提出申请、质检部审核、总工办复核、总经理批准。
8、有下列情形之一者，取消一切奖励资格并给予罚款
1）工程项目发生重大质量事故的，处分公司50000元以上罚款。2）未完成公司下达质量目标的，处分公司10000元以上罚款。3）严重违反国家、地方强制性标准进行施工的，处分公司5000元以上罚款。
4）不服从公司统一指挥，对工程质量整改不及时的，处分公司5000元以上罚款。
5）未获得市优质工程的处分项目部5000元罚款。
9、奖惩实施办法
1）奖励于下发表彰通知3日内给予兑现。2）处罚于下发通报之日起实施。
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四、工法及十项新技术应用奖励标准
公司按下述标准对获奖者予以奖励：
1、获得省建筑业十项新技术金牌奖的奖励1500元。
2、获得省建筑业十项新技术银牌奖的奖励1000元。
3、获得黑龙江省省级工法的奖励参编人员2000元。
4、获得国家级工法的奖励参编人员20000元。
五、优秀项目经理评选条件和奖励标准
优秀项目经理评选条件如下：
1、严格执行公司的各项规章制度。
2、及时制定和执行施工进度计划，施工组织设计，施工方案，及时上报生产统计报表等文件。
3、对项目的准备充分到位。
4、对项目部人员的管理严格，没有违章、违纪行为。
5、对施工进度、质量、安全、文明施工、环境保护、物质设备管理等方面无过失。
6、主动协调与有关主管部门的沟通与联系。
7、及时主动配合公司的各项检查。
8、及时汇报施工生产的进展情况
9、完成总公司交办的其它事宜。
公司对获得优秀项目经理人员按下述标准予以奖励：
1、获国家级优秀项目经理给予2000元奖励。
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2、获省级优秀项目经理给予1000元奖励。
3、获市级优秀项目经理给予500元奖励。
六、公司先进工作者及优秀项目部评选条件和奖励标准
（一）评选规定和奖励标准
1、公司正式在职员工可参加本的先进工作者评选。当有施工任务的项目部可参加优秀项目部的评选。
2、先进工作者和优秀项目部逐级推荐上报，逐级审批，最后由公司总经理办公会审定。
3、先进工作者评选条件和优秀项目部评选条件分别见附件1和附件2。
4、对评选出的先进工作者，由公司授予“××先进工作者”荣誉称号，颁发荣誉证书，同时给予1000元人民币的物质奖励或相应激励。
5、对评选出的优秀项目部，由公司授予“××优秀项目部”荣誉称号，颁发荣誉证书和锦旗，同时给予3000元人民币的物质奖励或相应激励。
6、公司召开年终总结和表彰大会，对先进工作者和优秀项目部进行表彰。
7、先进工作者和优秀项目部的评选工作于每年年末进行，具体时间根据公司实际情况而定。
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（二）先进工作者评选条件
1、热爱企业，对企业忠诚，能积极维护企业形象。
2、奉公守法，能模范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策。
3、工作中能做到厉行节约，减少浪费。
4、爱护公司财物，有较强的主人翁意识和责任感。
5、廉洁自律，奉公守法。
6、忠于职守，工作勤劳，作风优良，对工作认真负责，出勤率好。
7、工作积极主动、细致认真，上进心强，能自动自发地工作。
8、工作心态端正，爱岗敬业，热爱本职工作，富有激情和热情。
9、工作雷厉风行，执行力强，能起到积极的带头作用。
10、有较强的责任感，勇于担当，敢于负责。
11、专业技能精通，业务熟练，能胜任本职工作。
12、能创造性地开展工作，触类旁通，方法灵活多样。
13、工作效率高，及时准确，且能保质保量完成任务。
14、沟通协调能力强，能顺利解决工作中出现的困难和问题。
15、能正确掌握上级指示，开展各项工作，并能及时向上极汇报。
16、有较强的团队精神，能积极与他人合作，凝聚力强。
17、积极团结同事，为人诚恳友善，为他人着想，乐于助人。
18、重视学习、善于学习，能不断提高自己的业务水平和综合素质。
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第十章 员工奖惩制度
19、能主动接受新事物，有策划能力，工作有新方法、新思路。20、善于创新，能积极提出合理化建议。
21、尊重领导，服务上级，对上级的检查指导能积极准备、认真接待。
22、爱护下属，对下属提出的意见或建议能虚心倾听，并能及时反馈。
23、语言、行为规范，举止文明，维护公德，维护公司形象。
24、本内，受到公司警告、通报批评或处罚的，取消其评选资格。
（三）优秀项目部评选条件
1、认真完成年初制定的各项目标（包括经济目标、质量目标、安全目标、一体化管理体系目标）。
2、遵守国家法律法规、行业标准规范、公司各项管理制度、操作规程。
3、项目部执行力和战斗力强。
4、团结协作，具有优异的团队精神。
5、施工现场综合管理达到标准。
6、厉行节约、减少浪费。
7、具有团体学习和创新意识。
8、项目部在本度内发生过死亡或质量事故的，取消其评选资格。
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七、其他规定
6.1除本制度规定的处罚外，对漏记、不记施工日志者，每发现一次负激励50元，从当月工资中扣除。
6.2对上级领导布置的工作不落实、对限期整改的工作超期不改，每发现一次罚款项目部500元。
6.3除本制度规定的奖励外，在其他方面成绩突出、贡献较大者，可由直接上级提报奖励方案。
6.4所有的奖罚必须经过总经理签批方可实施。
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第三篇：参观伊利集团心得
参观伊利集团的心得
今天我怀着无比欣喜的心情来到了内蒙古呼和浩特市金川开发区的伊利集团，在一位美丽的引导员的带领下，我们参观了伊利集团液态奶与奶粉的整个生产线，并且在她的解说下，让我们对伊利集团有了更深一步的了解。
首先：内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一；伊利超高温灭菌奶从2000年起产销量连续稳居全国第一；伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位，2005年上第二季度起成为行业第一。
其次：从2004年开始，伊利集团的主营业务总额、资产总额、利润总额都比前几年增长好几倍。尤其是2005年，面对乳品行业的快速发展和市场竞争激烈的格局，伊利集团继续立足乳业，大力整合资源，采取各种有效措施，使公司继续呈现快速的增长势头。2005年上半年，伊利股份完成主营业务收入56.59亿元，同比增长30.29%，位居行业第一；实现主营业务利润16.83亿元，同比增长25.13%；实现利润总额2.79亿元，同比增长12.45%；净利润1.71亿元，同比增长11.48%，取得了历史上最好的业绩。经过这几年的不断努力和不断改善，伊利一度成为2008年奥运会上的唯一代言的乳产品。
再次：伊利不但经营业绩好，而且还有很多光荣事迹。例如：（1）1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，成为全国乳品行业首家a股上市公司。（2）1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。而且还在全国食品行业首家通过
了iso9002国际质量体系认证。（3）2002年，伊利纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。（4）2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核，在国内食品加工业起到良好的示范作用。（5）2004年初，伊利公司被国家民委确定为“全国少数民族特需用品定点生产企业”。（6）截至2005年，伊利集团连续两次以食品业第一的身份，入围“中国企业500强”与“中国品牌500强”，并连续七次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，并连续两次进入前十名；2004年，作为仅有的两个中国品牌，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强。
最后：这样一个优秀的企业对社会做出了很大贡献。（1）伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建设标准化奶站、奶牛小区，使奶源基地建设与管理向集约化、现代化方向迈进。（2）伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了上百万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，累计向政府上缴税金20多亿元，向政府提供奶牛养殖风险基金几千万元，有力地推动了周边地区农业产业化的进程，也极大地带动了周边地区相关产业的发展，促进了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。
通过这次参观伊利集团，不仅让我对伊利集团更加的了解，而且在它的管理理念中，我还学到了很多做人的道理，让我明白我的大学生活应该怎样过才不是浪费生命。
第四篇：参观煤矿实习心得
0实习目的和意义
为加强“双师素质”教师的培养，建立一支理论基础扎实，实践能力较强的教师队伍，推进学院课程建设、教学改革和专业建设，提高教育教学质量，根据教育部《关于加强高职高专教师队伍建设的意见》和学院《教师下企业（医院）实践锻炼暂行管理办法》精神，陕西能源职业技术学院组织部分教师于今年暑假赴榆阳煤矿和红柳林煤矿进行实践锻炼。我有幸参加了这次实践锻炼，根据安排，我被分在榆阳煤矿，并任副组长。
在20多天的实践和学习过程中，我们通过现场工程技术人员做报关、跟班参观、跟班劳动、专题讨论、收集和阅读煤矿相关技术资料等方式实现了实践锻炼的目的。深刻体验了优秀的榆阳煤矿企业文化和其文化管理体制下的发展潜力，增强了对煤炭生产的感性认识；熟悉和了解了矿井生产管理的各项制度（岗位职责、用人标准、规程规范）；了解了当前国内国外现代化煤矿生产发展的一个基本现状；熟悉和了解了矿井开拓开采系统和生产系统；学习到了关于煤矿的许多生产、安全、管理常识；学习到了企业职工的培养和管理思路；学习到了煤矿各部门职能和职能的如何体现；参加了综采综掘工作面的劳动，了解了各工种的进行方式和配合方式，熟悉了其操作基本技能；积累了一定的实际工作经验，扩大了专业知识面，提高自己分析和解决实际问题的能力，提高了实践教学和科研的能力，思考了高职教育和企业生产结合的若干问题。
1实习过程简介
学院于8月1日召开动员会，8月2日赴矿，8月3日起在矿上参加由矿方人力资源部组织的各项活动很多，包括听欢迎仪式讲座、公司简介座谈、地面生活福利设施参观、安全报告、生产技术报告、中能公司章法介绍、选用系统参观、地面机电系统参观、机修车间参观、地面运输系统参观、销售系统参观、物业管理系统参观、井下生产系统参观、综掘工作面劳动、综采工作面劳动、榆阳煤矿生产部见习、安检部见习、机电部见习、调度中心见习，座谈会等。8月21日返回咸阳。
在实习过程中，我们严格遵守矿井有关规章制度及安全作业规程，尊重矿上一切人员，虚心学习，认真提问，不怕脏，不怕累，常动脑，勤动手，大家一切行动听指挥，团结互助，密切协作，保障了实践锻炼的安全顺利进行。
实习期间，我利用此次难得的机会，努力实践，严格要求自己，认真学习专业知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后教学工作打下基础。实习期间努力将自己在书本上所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的认识。
2文化管理下的榆阳煤矿
（1）企业简介
陕西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生产企业，成立于XX年。公司地处陕西省榆林市，距市区仅12公里，地理位置优越。榆乌公路、包茂高速公路穿越矿区，矿区铁路专用线与包西铁路红石峡站接轨。
中能公司拥有的矿业权位于榆阳区小纪汗乡昌汉界村以南，该区域位于陕北榆神矿区和榆横矿区的中心位置，煤炭资源赋存情况良好，平均煤层厚度超过3米，适合机械化开采。矿区主要煤层出产的特低灰、特低硫、特低磷、高发热量长焰煤，是理想的化工、动力、液化及民用煤。
中能公司与陕西省煤炭运销集团于XX月6月合资成立了陕西煤炭运销集团中能红石峡煤炭集运有限公司，公司已建成一条从中能公司工业广场到神延铁路红石峡站12公里的铁路专用线，为公司煤炭外运及公司未来战略发展奠定了良好的基础。
由陕煤化集团、华电集团、江苏悦达集团三方股份制组建的中能煤田公司，中能公司坚持以打造高标准文明煤矿为目标，在创建文明和谐矿山的道路上迈出了坚实的步伐，先后荣获国家级安全质量标准化矿、陕西煤化工集团优秀矿井；全煤系统企业文化示范矿；全煤系统五精管理示范矿；陕西省省级园林式单位等荣誉称号。
公司已建立了规范的法人治理结构，采用公司和煤矿两级管理模式，公司主要致力于制定长远发展规划、治理企业外部环境，制定公司营销策略，监督榆阳煤矿的安全生产等；榆阳煤矿是安全生产的主体，主要是安全管理、生产和成本控制等。生产技术人员拥有现代化煤矿开采技术，高层管理人员具有丰富的行业实践经验和较高的管理水平。公司为员工提供了良好的办公、生活环境，建设了公寓楼、餐厅、室内游泳池、网球场、篮球场、综合活动中心，建成了现代花园式煤田，整个建筑群的整体绿化率超过60％，员工办公、生活环境在陕西省煤炭行业位于前列。
近三年来，中能公司通过提高矿井产能，提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益，每一年一个台阶，安全生产达到1260天，利润达到4.2个亿，员工素质一年上一个档次。企业向股东分红8亿元，上缴税费7.2个亿，走上了一条科学发展的路子，成为了陕西煤炭企业资源整合的一个成功典范。
（2）企业文化和管理模式
中能公司作为一个资源整合后的现代化矿井，在创建文明煤矿的过程中，面对“出身贫寒”，小煤窑出身；“重组家庭”，股份制企业；“打工挣钱”，员工都有临时思想的问题和矛盾，矿一班人认为资源的整合只是把各方股东的钱整合在一起，但更重要的是要使三方股东三心变一心，就是对企业发展的目标要有高境界、科学发展要有新理念、煤矿管理要有新方式。明确提出了建设自身的新文化，用新文化来引领和治理企业。
为此，该公司提出在陕北地区不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成为陕北塞上煤海明珠的愿景目标。推出“春”字文化模式。第一横代表三方股东要三心为一心，第二横代表三步走战略，第三横代表夯实三基工作。“春”字中间的“人”字代表以人为本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走战略目标得到了各股东的认可，成为各股东共同追求的目标，成为企业发展的旗帜。
中能公司通过创建文明煤矿，提出了一个治理企业的新思路，就是“说一不二”抓安全，“说三道四”谋发展，“五颜六色”促和谐。按照这个思路，在“四转”上做文章下功夫，即把体制优势转为发展优势、资源优势转为经济优势、条件优势转为安全优势、环境优势转为聚人优势。
中能公司坚持以人为本，就是给员工一个生存饭碗、一个干事的舞台、一个发展空间、一个和谐环境。让管理者和员工从旧的思想观念解脱出来；从局部利益和既得利益中的思想中解放出来；从小打小闹和低层次的思想中解放出来；从小富即安和小进即满的思想中解放出来，从煤矿不可能不死人的思想中解放出来。
为此，该公司制定“提高境界，增强能力，攻克瓶颈，科学发展”的方针。股东要把不同利益要求变成共同的发展责任；管理层要把坚持科学发展观要求变为发展科学；员工层把需要工作的人变成工作需要的人。企业不断吸纳新理念，不断宣灌开发新理念，使管理者能够站在一个较高位置，有较高的境界，正确地把握企业的发展和管理要求。
中能公司的企业文化推进和落实，就是把股东想法变成企业的宪法“战略目标”，把企业宪法变成企业章法“制度纲要”，把企业的章法变成煤矿的管法“管理方法”，把煤矿的管法变成员工的干法“行为养成”，把员工的干法变成社会的看法“品牌形象”。
为此，该公司遵循“企业最有效的投入是培训，员工最大的福利是培训”理念，提出了全体员工素质上一个档次的目标，推出了“素质化教育，多样化教学，学分制考核，基金制激励，有效性评价”的培训模式。同时，企业大力抓环境建设，丰富员工的文化体育生活，建起了游泳馆、体育馆、图书馆、网球场、篮球场、健身房，购置了数码电影机，办起了电视台、网站和《中能之声》报。现在的企业地面像公园，井下像工厂，住宿实行公寓化。
在管理新模式的操作上，重点抓“三化”，即标准化、规范化和团队化。主要解决本质型安全矿井、工作效率、凝聚力三大难题。进一步夯实安全生产基础，使管理运行无浪费，组织架构无扯皮，观念行为无懈怠，标识编码无缺陷。
该公司把标准化建设和精细化管理作为一个整体，标准化要靠精细化管理，精细化管理要有标准化基础。提出“说一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在说一不二高于一切的位置，并要求员工不违章作业，管理人员不违章指挥，矿井不留隐患。安全目标就是从零进军，为零奋斗，打造安全高效的本质型矿井。该公司XX年达到陕煤化集团矿井一级标准，XX年达到陕煤化优秀矿井。XX年7月通过国家级标准化矿井的验收。
中能公司这几年根据五精管理理论和公司实际，推行四无管理。本着“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平”的理念。认识到要把五精管理做到位，就必须先在决策上无失误、系统上无缺陷、操作上无违章、结果上无事故上下功夫。其本质是系统思考，预防为主。其方法就是通过查找问题来解决问题。流程是任务要下单，执行要考核，损失要埋单。
管理精细化是保证安全质量标准化的重要手段，榆阳煤矿在标准化建设的过程中，全面推行人本管理精细化，以精细化管理保证标准化。第一，推行标准化的岗位精细管理。在达标的基础上，遵循“定标———认标———贯标———兑标———调标———对标———升标”的闭环式螺旋上升的方法。为了实现精细化，制定出了矿井统一的采、掘、机、运、通岗位工种“5e”、“6s”管理标准，按照岗位标准，进一步消缺、完善，巩固成绩，持续提高。第二，推行岗位管理激励机制。推行abc三卡考核、落实“三工并存、动态转换”制度，在综采、综掘队固定了杂工，把转换的员工安排到杂工岗位上来，通过培训和提高后再调整到好的岗位上来。建立了职工安全账户制度和区队安全质量结构工资制度，从而在安全质量标准化和工程质量方面建立了激励机制。第三，不断完善走动式管理。通过出外学习经验，进一步完善管理人员走动式管理标准体系，实施“四三三”入井跟班制度，按照管理层级、责任、区域，对点、面进行了分级认定，规定了重点巡查岗位、路线、区域，促进了走动时段和走动区域的时空闭环管理。实现了走动式管理记载齐全、内容翔实，逐日、逐旬、逐月填报。今年结合“四无”管理模式的实施，推行了隐患市场化，不断丰富了走动式管理的内涵。
其次在作业现场推广定制编码管理，在材料的码放上实行“三统一”，即高度统一、宽度统一、间距统一。根据设备、材料的使用频率、长短、大小、轻重等，对设备和各种材料规定了前后顺序和位置。通过这些不间断的环环相扣，逐步消除了现场无秩序的混乱状态，逐步呈现出物品工具摆放有序，标准作业、文明作业深入人心。编码管理实施以来，职工的责任意识大大增强，产品的质量意识明显提高。
（4）职工培训和考核
榆阳煤矿首先坚持标准化意识教育，使各级管理人员和广大员工深刻认识到安全质量标准化是煤矿的生命工程，也是广大员工的生命工程。
其次他们抓员工行为养成，按照以人为本的理念，突出专业达标和岗位培训相结合，针对员工素质参差不齐，他们组织开展多层次、多途径的安全质量标准化技能培训，始终抱着培训是职工的最大福利这个理念不动摇。充分发挥职能部门管理人员、区队技术员和队干的丰富实践经验，在全年对各工种、各专业员工进行教育培训。每天坚持1小时的专业培训，坚持班前会15分钟的安全培训，坚持千人千题的活动培训。对区队、班组长、主要安全工种、技术工种采取集中培训。一季度累计组织培训23期，参培2231人次。其中，职教中心举办培训班11期，参培1916人次；外派培训学习12期，参培315人次。同时，通过技术比武、岗位练兵等多种形式，开展了岗位技能培训，开展了英雄行动和精优作业法、卓越管理法的命名活动。加大了小改小革的创新推广工作力度，全面提高了职工的安全技术素质。第三，通过规范职工的操作行为，实现了人人上标准岗、干标准活。
考核制度化是实施安全质量标准化的有效保障，榆阳煤矿先后制定下发了《安全质量标准化建设、精细化管理实施办法》《榆阳煤矿安全质量标准化及精细化的工作规划》《榆阳煤矿安全质量标准化管理制度汇编》等文件，对管理人员和员工的工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等进行了详细的规定。确立了考核范围、标准和考核评比办法，成立了以矿领导为组长的考核领导小组。每周六由安检部、生产技术部牵头，分管矿领导带队组织职能部室、区队人员对井下进行一次采、掘、机、运、通、地质防治水的标准化检查，矿质量标准化办公室及时将检查情况进行通报。对于检查出来的问题以隐患通知单的形式下发到各责任部门和区队，并注明整改期限及处理意见。在安全质量标准化实施中，实行周检查月评比，每月提取区队的计件工资总额的30%作为安全质量标准化结构工资与月底的质量标准化检查考核得分挂钩，凡是达不到相应级别的区队严格按照奖罚制度执行，区队也相应根据本单位实际制定各分管区域、范围的安全质量标准化考核标准和考核办法，月月公布。真正做到了人人有标准、个个有考核、奖罚到个人这样一个模式，增强了全员质量标准化意识。
同时，在部门、区队管理人员中实行了安全质量标准化目标责任考核。每年年初由矿长与各部门、区队的第一责任人签订安全质量标准化达标责任状。所有管理人员实行安全质量标准化绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩，按照管理权限实施了比例奖罚，季度兑现。实现了区队30%的安全质量标准化结构工资考核，并对每月各队质量标准化开展情况进行评比，评比出的优胜者进行奖励，对区队干和部室管理人员分别制定考核细则，按照实际工作数量和质量得分，分季度和月度进行奖罚。这些考核制度的实施，极大地刺激了各区队和部室安全质量标准化建设的积极性。
3实习收获和心得
（1）专业收获
通过这次实习，我触动很大，收获很大，在专业了解方面，我主要以机电专业为重点，其次还了解了与机电专业相关的一些学科和知识。
3.1.1采煤部分
了解了地面生产系统、工业广场布置及其有关机电设备。
了解了井田地质特征，井田境界和储量。井田开拓方式和生产系统、水平数目阶段内布置方式、开采顺序、大巷布置方式及井底车场及硐室。
了解了矿用设备的用途、结构、原理、大巷运动的方法设备类型和运转方法。
了解了采区巷道布置及采区生产系统回采工作面的工艺过程及循环组织。
了解了液压支架及乳化液站结构及顶板管理的情况。
3.1.2掘进部分
了解了巷道的名称、用途、位置和服务年限及巷道的断面形状和尺寸。
了解了巷道掘进方法和工艺工程、炮眼的数目、角度、直径和排列方式、支护的种类材料等。
了解了巷道施工组织。
了解了空气压缩机设备、型号、台数、原理和结构特点。
了解了风钻、高管、炸药的类型。
3.1.3通风部分
了解矿井通风系统、通风构筑物。
了解通风设备的布置及反风系统及操作过程。
了解通风机原理、构造及维护。
了解矿井通风安全管理。
3.1.4地面供电部分
了解了煤矿供电电源（上一级变电所）的运行方式：主变压器的型号容量，向本矿输电下线路的形式和距离。
了解了本矿地面变电所的进线方式与电压等级，6000v高压负荷（提升机、主扇、空压机等）的供配电情况。
了解了地面变电所和井下中央变电所的结构；高压开关柜；地面低压照明变压器的台数、容量和接线方式。
了解了全矿高压配电系统和低压配电系统。
了解了继电保护类型组成文件及动作电流；动作时限的整定（地面与井下）。
了解了变电所过电压保护情况。
3.1.5电力拖动与控制、信号部分.熟悉了煤矿固定机械配套的电器设备；电控系统；信号系统。了解了其工作原理，学习操作与维护的实际知识。
了解了地面生产系统主要机械配套的电器设备和电控系统、信号系统。
了解了电机车的配套的电器线路，设备及控制电路原理。
掌握了采掘、运输提升机械的配套电器设备及其控制电路原理，了解了其需用信号、通讯设备。
通过以上这些内容的了解，我对煤矿的认识更加深入，也增强了了解和学习更多专业知识的决心和信心，使我更加喜欢煤矿。这些知识也必将成为我未来教学的一个很好的基础，让我对教学有了更多的认识和思考。
（2）教学、管理理念上的收获
这次暑假在榆阳煤矿的学习和实践，对我在教学理念上的触动很大。煤矿企业的发展日新月异，煤矿的生产、设备的变化应该是革命性的变化。新的技术的应用和实践，新的管理方法和理念让我非常吃惊和惭愧。教育教学思路的陈旧、教材教具的落后、教学设施和实验室的缺乏、教学过程的监督和教学环境的创造的缺失，使我面对一个新世纪的新的高等职业教育，新的科学技术水平下的教学工作充满迷茫。
在新的起点上，我们如何适应变化了的煤矿企业，如何去经营一个不致太落后的高等职业教育，如何组织一场新时期的教学活动，如何面对新的社会、科技条件下的大学生，如何处理教育教学过程，……是我们需要思考的问题。
（3）一些思考和建议
我们应该走出去，走出去看看，听听，想想；我们应该走出去，走出去和社会合作、和企业合作；我们应该走出去，教师能拿的出去，学生能拿的出去；我们应该走出去，我们应该把教育和培训办到的企业的办公楼去，我们应该把名誉和荣誉贴满在他们的墙壁上。
我们应该更加贴近本行业，依靠本行业，服务本行业，拓展相关行业。我们应该提供高素质专门人才，提供科学前沿知识，提供行业技术图纸、教材、音像和相关资料，提供各种培训方式和机会，提供多种人才培养方案，提供更多更好就业机会。
我们在课程设置、专业建设、团队建设、后勤改革、奖励机制、学生管理、教师科研、教学实验室建设、青年教师活动，青年教师培养、管理理念等方面需做进一步的努力和进步。
4展望
展望煤炭行业的未来，前途光明，但科学技术、管理理念的发展让我们压力很大。面对高职教育的尴尬和高等教育面临的新问题，我们也许走在了十字路口，我们需要迅速调整方向并大踏步的往前走。
我们期待煤炭行业的高速发展，也期待学院的发展。我们拥有这么好的团队和这么好的文化底蕴，我们一定能成功和辉煌。
第五篇：煤矿参观心得
参观心得
2012年10月27日，公司有关领导组织我们全体员工以及部门领导参观了煤矿，以下是我这次参观后的心得体会。
煤矿总面积180平方公里，预计煤炭储备量为22亿吨，投产后按年产千万吨计算可控开采年限近八十年，是公司主要的原料供应基地，也是公司未来发展的基石，是为公司百万吨项目配套的煤矿。
公司要想长远发展，除了有良好的管理体质和先进的技术创新能力外，坚强的物质基础保障也是不可缺少的，煤矿所蕴含的22亿吨煤资源就是公司未来发展的强硬的物质后盾，有了这一后盾，公司就会在激励的市场竞争中经受住来自外界各方面的冲击，就会更有力的对公司进行技术革新。
作为一名工艺岗位上的班长，我会尽职尽责，把自己这么多年的工作经验有效的应用到项目当中去，努力学习芳烃项目的各项技术知识，并结合自己的经验知识对工艺进行技术创新。同时，作为班长，我要努力带好班中每一位员工，努力将三班建成工艺上的精英，为公司百万吨项目培养出更多的工艺技术人才，有了过硬的技术人才，公司才会做大做强，才会在激励的市场竞争中立于不败之地。
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