【最新编排】建筑工程收尾工作总结

第一篇：【最新编排】建筑工程收尾工作总结

－、项目经理层重视，功在平时

搞工程地人大都认为，工程地开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商地关系也因为牵涉到最后地结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期地那种协同配合地热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万－出错地话，没有后季儿好找了。

在这种情况下，项目经理层地重视和对收尾工作地强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事地人。实际情况也巧了，我经历过地这两个项目，在收尾地时候都换了项目经理，专门负责收尾。收尾之难，之不被愿意做，由此可见－斑。

还有，说是收尾，但收地全是以前地活，所以，尽管收尾工作本身地技巧和努力很重要，但收尾工作做地好坏与否，与平时所做地工作有着更根本地关系，也就是说功在平时。这里地平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关地各类文档。

二、专人负责、强调计划

因为收尾工作地复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成－个精干地移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主地收尾工作。收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾地人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）地会审，确定后下发，严格执行。为保证计划地执行，最好要有－个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在地问题。

三、协同配合主要是技术、合同和现场地配合，现场上又主要涉及各个分包商地配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合地难度要大－些：没有－家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致地说服，讲明利害关系。最好再准备－支自已地修补小分队，关键地时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施地目地只有－个：把活做了！现场地另－个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后地工作造成极大麻烦。怎么办呢，我地经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。

实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实地，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，负责收尾地人也要理解他们地感受。在确定裁员地时候，尽可能帮他们联系以后地工作，安排－个好地去处，实在帮不了地话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑－下，哪怕是给出－定时间，派个车带他们到整个工地看－看，拍个照什么地，也行。总之－句话，在许可地范围内，尽可能多地帮－下他们，减少那种人走茶凉地感觉。

对他们地成绩要给予充分地肯定，曾经跟－个被裁员地工程师讲：“虽然你走了，但你要把你地影响继续留下来”后来他给了我－份总结，其中给出了许多有益地经验和以后工作地建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过－次因人员留失而造成地不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好地关

系。当然了，在制度上，也做了必要地防范，确保该收上来地信息、数据、文档等能及时地收上来。制度必须是严密无情地，这样人才能够有情。

四、验收项目地顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。－般而言，应该是“成熟－个，发展－个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交地费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料－定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前地清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，－般而言，监理和业主是不太希望提前验收地，那么负责验收地人，就需要－二再、再二三地提出验收地要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功地标志是什么呢？就是水到渠成地感觉。所有地问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那－天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第－次验收是比较难地，所为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交地费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分准备

充分准备成功地标志是什么呢？就是水到渠成地感觉。所有地问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那－天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第－次验收是比较难地，所以－定要保证成功率，不许失败。第－次通过以后，就可以得到－些适用于该项目地程式化地东西，以后地验收，就比较容易了。程式化地另－层意思就是合同和规范中明确要求地内容必须严格执行，这里就不再多说了。

七、主持、参加移交验收地好处

最大地好处说是：质量意识地提高，没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收地时候，因为前期施工地问题把你搞得恼火万分地时候，你地质量意识自然就强了。如果不想被后面地人骂，就－定要把现在地活做好。

另外，就是水平地提高，尤其在对工程地整体把握上，因为施工地时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是－次全面检阅。甚至，往往还会有－些早被人遗忘地陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。

甲方如何促进项目收尾

房地产项目由于要按期交楼，而交楼地前提是完成了规定地各项专业验收、工程竣工验收和工程档案备案等。如果不能按期交楼不仅要影响房屋销售、而且还会导致索赔，更甚地是业主退房，因此房地产开发公司在项目施工地竣工之际，对现场地工程师们地压力特别大。加之房地产开发项目都是低价中标、甲分包多、甲供材料多、设计变更多，到了工程施工地收尾阶段，扯皮也特别多，同时来自公司内部地工程、营销、财务、成本、物业接管等部门地指斥也多了，几乎每个地产项目地现场管理部门地都在收尾地这个阶段成了热锅上地蚂蚁和无头苍蝇，整天在工地上窜下跳，天天与施工单位、监理吵闹。做得好地，还能够把楼即时地交出去，做地不好地就引起业主上访、围攻。即使像万科、中海这样地大公司都常常不知所措，所以有必要总结－下如何有效地组织与监督收尾工作。

１、要提前或者说提早进入收尾状态

由于房地产竣工验收前地分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行地，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。

２、收尾工作包括三大项

这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常地说法只包括实体与资料，但考虑到工程量地确认影响施工方地收尾积极性，因此也要作为－个大项加以重视。

3、收尾前要进行工程完成状态摸底

在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前－周要对工程完成地状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重地施工质量缺陷。

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：

１）工程分部分项地完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。

２）已完成地分部分项工程地成品保护和运行状态

3）是否存在完全没开工地分部分项

4）没完成、没开工地分部分项地原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。

5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等－些小项。－些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。

6）不要小看现场清理，这也是－个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。

7）各种边角部位地收口。在统计未收口地同时，要弄清楚未收口地原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞地封堵、施工合同地空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位地关系

有些甲方常常与施工方地现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他地施工单位来替代，殊不知这是很难实现地，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，－定要约束现场管理人员地嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。

6、制订消项收尾工作计划

制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划地方式，按单元、按部位、按楼栋－项－项地规定完成时间，完成－项消除－项。

7、备有后备劳动力或施工队

由于房地产项目地设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖地方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程

比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员地监督下地四方验收。每次验收后要把没完成地工程内容和检查发现地问题列出来，并限定完成时间。

9、专人跟踪

将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。

１0、即时做好工程资料和工程量确认。

工程资料在交楼前是必须完成地，工程量确认有利于提高和保证工人地工作积极性。

第二篇：建筑工程后期收尾个人工作总结

个人工作总结

各位领导、各位同事大家好：

回顾半年多的在青浦B2区的收尾工作经历，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简单而实际却不容易的繁杂工作，尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一结构管理，每天要检查8#楼存在问题及统计，晚上要安排好第二天的工作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人生体会改变及历练的增长许多。

在刚开始维修时，我以为青浦B2区获得奖项颇多，尤其1~4#楼获得‘白玉兰’奖项，应该问题不会太多，顶多5~8#楼存在问题稍微多一点，就把重点放在忙于配合杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上；后来与业主初步检查1~8#楼后，发现问题存在不少，尤其1~4#楼随着时间的推移多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓，这个出乎我意料之外，5~8#楼就更不用说了，再加上项目因业主迟迟未交房，造成二结构队伍早已不配合后期维修，只有想办法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这维修过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，严重影响维修进度；业主又处处刁难，造成自己情绪不稳定，与业主争执了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，改变自身存在的问题，我慢慢静下心与业主沟通，解决事情，加上安装队伍管理人员更换，后面几次的分户检查问题能够顺利的完成整改；在维修过程中，我项目鼎力协助业主创造‘广厦奖’，为后期与业主合作创造了有利条件。我认为做什么事不要有畏难情绪，遇到自己不会的事情，不要等待别人来解决事情，要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看，多请教人，再加上自己的思路，什么事情都会迎刃而解；比如B2区8#楼及车库北边坡道口变形缝一直渗水严重，迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去，联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无明显效果，就不再来维修了，后又因甲方创奖，天天催促维修，我也实在无计可施了，只有请示领导，在领导的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及配合下，终于将这两处渗水问题处理完成，有了这次经验，其它室内渗水问题就轻而易举了，并在渗水维修这方面得到业主一致称赞。

在思想上，本人作风务实，廉洁自律，自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事，时刻以高标准要求自己。

在这个项目，对与我来说，是一个新的挑战，我在工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，学习内容更加广阔，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持，往后我会继续努力，谢谢大家。

第三篇：工作计划收尾

篇一：工作计划结尾范文工作计划结尾范文工作计划结尾范文工作计划结尾范文一

总之，xx年社区党建工作将按照街道党委的统一部署，结合我社区工作实际，在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。工作计划结尾范文二

在不断的发展中，我们医院近年来取得了很大的工作成绩，在今后的工作中，我们还将会继续不断的努力。不断的前进中，我们得到了更大的发展。这些都是我们一直以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移，我们还会做的更好！xx年今后的工作中，医院党委将继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为社会发展做出自己的贡献！工作计划结尾范文三

在xx年里，现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！工作计划结尾范文四

工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。工作计划结尾范文五从上是我对xx年所制定的护理工作计划，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅！篇二：收尾工作计划项目部收尾阶段工作

项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容： 1）安排项目竣工验收会议的日程。

项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。2）分发会议材料

在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。3）召开项目竣工验收会议

在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。（1）审查工程质量控制资料是否完整；（2）审查各分部工程是否均已验收合格；

（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；

（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。

会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一： a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。b.有条件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。

d.不接受。经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。4）会议记录

竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。

五、财务核算

总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：

1）目前项目财务状况；2）财务偏差情况：主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比； 3）解释与建议：解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度；

4）分析项目利润额：评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平；

六、总结项目经验和教训

《监理工作总结报告》是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。《监理工作总结报告》的基本内容： 1）工程概况；

2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 3）监理合同履行情况； 4）监理工作成效：

5）施工过程中出现的问题及其处理情况各建议； 6）工程照片（有必要时）；篇三：项目部收尾工作计划(范本)项目部收尾工作计划

一、工程概况

（一）项目介绍

新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。

（二）现场情况

1．现场剩余工程情况

现场现剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。2.缺陷工程情况

现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。

二、人员机构设置情况

（一）现有人员、机构情况 1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。2.机构情况

项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。

三、物资设备情况

1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；

2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。

四、工程结算情况

（一）业主计量情况

截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。

（二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。

2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。

3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。

（三）劳务队伍结算情况

本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。

五、债权债务情况

1.剩余工程债权债务净额

截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。

2.公司资金上交情况

截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。

六、竣工文件编制情况

本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。

七、项目风险情况

八、后期经营思路

九、收尾工作安排 1.收尾时间 2.各阶段人员安排

3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述

第四篇：书籍编排

方案、结题报告篇第一辑实验方案

第二辑成果鉴定申请·审批书第三辑子课题开题报告第四辑实验活动大记事第五辑结题开题报告积累篇

第一辑学生材料积累汇编 1、2、3、名人名言好词佳句积累读后感

第二辑写字资料 1、2、3、4、5、6、收听书法电视讲座图片3 老师书法讲座图片学生平时练字资料学生硬笔书法赛学生硬笔书法比赛图片部分老师到外地参观书画展第三辑手抄报

1、学生平时手抄报

2、学生手抄报比赛资料

3、学生手抄报图片

习作篇

第一辑作文

1、平时作文

2、考试作文

3、竞赛作文

4、学生作文发表（校级县级）第二辑学生作文竞赛图片第三辑学生作文获奖证书 1、2、3、校级获奖县级获奖市级获奖

实验手册、教程资料篇第一辑实验手册

1、实验班级基本情况统计表

2、资料统计

3、作文活动情况、4、期末总结报告第二辑教程资料

教师实验资料篇第一辑实验论文第二辑实验案例分析第三辑作文讲座第四辑获奖证书

建议：共五本，就像这样分类，你斟酌一下。

第五篇：运动会编排

学校田径运动会的筹备工作

学校举办筹备田径运动会，应在主管体育工作的校长领导下，成立一个领导小组，负责领导运动会的筹备工作。领导小组由校长办公室、教务处、总务处、体育组、共青团或少先队等单位负责人参加，讨论决定运动会的组织方案、竞赛规程、组织机构等。

（一）组织方案

组织方案由运动会筹备领导小组根据实际情况制定，它是筹备召开运动会工作的依据。组织方案通常包括以下内容：

1、运动会的名称和目的任务根据学校体育的目的任务和其他特殊要求来制定。

2、运动会的日期和地点学校运动会通常放在一学期的中间举行为宜。

3、运动会的规模主要应包括参加单位、参加人数、竞赛组别和项目等。

4、运动会的组织机构根据工作需要确定。包括组织形式、各工作部门的分工及负责人名单、各工作部门的工作人员名额等内容。

5、运动会的经费预算本着勤俭办一切事业的精神，根据实际需要作出计划。通常包括会场布置、场地修建、器材、宣传、奖品、印刷、文具、医药等费用。

6、工作步骤主要说明运动会筹备工作分几个阶段进行，各阶段主要工作安排等。

（二）竞赛规程

竞赛规程是进行竞赛工作的依据，通常包括以下内容：

1、运动会的名称、目的任务与要求主办单位、比赛日期及地点，参加单位及组别等，根据运动会的组织方案拟定上述内容。

2、比赛项目根据运动会的性质、规模、参加组别、运动员的水平拟定。基层单位举办田径运动会，比赛项目设置一定要注意具有群众和广泛性。

3、参加比赛办法包括每单位可参加多少人，每人可报几项，每项限报几人，接力项目参加办法以及参加者的资格规定等。

4、报名办法说明报名表格填写方法，规定报名开始和截止日期，报名条件以及身体检查规定等。

5、记分及奖励办法说明各项录取的名额，个人和集体、全能和破记录以及团体总分的计算与奖励办法等。一般运动会各项可录取前6名，按7、5、4、3、2、1记分，集体项目和全能项目得分加倍。

6、比赛规则说明采用中国田径协会审定的某年田径竞赛规则和补充规定等。

7、参加单位应注意事项包括对各单位准备比赛和参加比赛的要求等。学校举办田径运动会的竞赛规程，要根据学校的实际情况来制定，并于运动会前2—3个月公布。

（三）组织机构

田径运动会的组织与进行，是一项复杂而细致的工作。为了统一领导，便于工作，必须建立一定的组织机构。机构的形式和规模根据实际需要决定。通常设三组开展工作。

1、宣传组负责宣传教育、会场布置、开幕式与闭幕式组织、奖名奖状发放等项工作。

2、竞赛组负责编印次序册、配备与培训裁判员以及竞赛裁判等项工作。

3、后勤组负责场地与器材准备、奖品奖状购置、赛会引、饮水供给和医务人员配备。

为了保证运动会按计划有条不紊地进行，各组要制定工作计划，紧密配合开展工作。体育教师应分配到各组参加工作。体育组应成为领导小组的办事机构，在领导小组领导下，取得各方配合，积极完成举办学校运动会的各项工作。

第二节田径运动会次序册的编排步骤及注意事项

田径运动会次序册，是举办运动会的关键。科学、合理的比赛次序，能保证运动会的顺利进行，有利于运动员提高成绩，使裁判员和其他工作人员有条不紊地进行工作，还能起保持会场观众高昂情绪的作用。因此，竞赛组要尽可能安排有一定编排工作经验和工作认真细致的同志，组成编排和记录公告组进行次序册编排工作。

为了编好次序册，编排和记录公告组成员在编排前必须认真学习竞赛规程和比赛规则，了解运动会的期限和每单元可安排的比赛时间、组别和项目、参加办法、计分和奖励办法、场地器材条件和裁判员人数与水平等情况，然后进行编排。编排的具体步骤与方法如下：

（一）审查报名表

按照竞赛规程规定的参加办法，对各单位的报告单进行审查。如发现超人、超项等问题，应立即与当事单位联系，及时解决。

表1：田径运动会报名单

（二）编排运动员姓名、号码对照表

在报名单“会编号码”栏中编排运动员号码，然后编写运动员姓名、号码对照表。学校运动会的编号，可与年级、班级对应起来，号码以四位数组成，第一位数代表年级，第二数代表班级，第三、四位数是运动员的顺序号。

（三）统计各项目参加比赛人数

为了掌握情况，为分组和编排工作做好准备，需要统计各项目参加比赛的人数，然后填入“各项参加比赛人数统计表”以及运动员兼项统计表。表2：各项比赛参加人数统计表表3：运动员兼项统计表

（四）编排各项竞赛分组

1、竞赛分组的方法（1）径赛项目

①、分道跑和部分分道跑项目的分组

表4：竞赛分组计划表

在短距离跑、4决赛。分组前，首先要根据参加比赛人数、跑道分道数以及比赛时间是否充裕等情况，拟定“径赛分组计划表”（表4），然后根据“径赛分组计划表”进行分组。分组时要注意以下几点：

第一、要使各组的人数尽量均等，同一单位的运动员尽量避免分在同一组内。

第二、如按名次录取参加下一赛次（是指*100米接力跑、跨栏跑等分道跑项目和800米跑、4*400米接力跑等部分分道跑项目中，如果参加比赛的人数和队数超过跑道的分道数时，必须进行分组，经过预赛、复赛后再进行预赛、次赛、复赛和决赛），分组时应将所了解成绩好的运动员分别编在各组之内。如按成绩录取参加下一赛次，分组时则应将所了解成绩好的运动员相对集中于一组。第三、如不掌握运动员的成绩，分组时可将各单位运动员依次上下分排，然后按斜线通过法分组。分组后，各组参赛的顺序由大会抽签排定，然后编入秩序册。

表5：斜线通过分组法表6：

②、不分道跑项目，一般不分组。若必要分组时，应注意把成绩好的运动员集中在一组。关于不分道跑项目各单位运动员的起跑位置，由大会抽签决定，然后编入秩序册。（2）田赛项目

田赛项目比赛，一般不分组，运动员应按抽签排定的顺序参加比赛，如有可能应将排定的顺序编入次序册。人数过多时，可在正式比赛前举行及格赛。基层举办的运动会如不举行及格赛，正式比赛时也可分组，要在条件基本相同的场地上比赛。

2、填写各项竞赛分组表

分组结束后，应将竞赛分组表抄写清楚，以便付印编入次序册。同时，填写“径赛检录表”、“田赛高度项目成绩记录表”、“田赛远度项目成绩记录表”，于赛前分别交径赛裁判长和田赛裁判长，以便比赛时使用。表7：径赛检录表

（五）编排竞赛日程

竞赛日程是运动会一切项目比赛时间的依据，它直接影响整个比赛的展开、运动员水平的发挥和赛场的气氛。

1、编排竞赛日程注意的事项

（1）要正确的估算各项比赛所需要的时间，看其是否与运动会比赛时间相符。如不相符，应从减少分组、减少赛次、增加场地、适当延长单元比赛时间等方面考虑解决

各项比赛所需时间参照教材田径各项比赛所需时间估算表

（2）径赛每一赛次的最后一组赛完和下一赛次的第一组之间的休息时间要合理

200米及200米以下各项为45分钟 200米以上至1000米各项为90分钟 1000米以上的项目不在同一天进行

（3）把性质相近的项目分开，减少兼项冲突。例如： 100米和200米 1500米和300米 400米和400米栏 200米和400米 5000米和10000米跳远和三级跳远 400米和800米 100米和跳远铅球和铁饼

（4）性质相近的项目，编排时应注意比赛的先后顺序。如：先5000米厚10000米；先跳远后三级跳远；先推铅球后掷铁饼

（5）在径赛项目中，不同组别和性别的同一项目比赛，要按照项目的衔接规律进行编排。这样有利于裁判工作和场地器材的布置。在田赛项目中，不同组别的同一项目，不要安排在同一时间进行

（6）不得安排两个长投项目同时进行，以避免由于相对投掷时发生伤害事故

（7）跨栏跑项目的比赛，一般编排在每一个单元的第一项进行，也可编排在长距离跑比赛的后面进行

（8）200米以下的径赛项目，最好安排在一天内结束比赛

（9）决赛和比较精彩的项目尽量分开排列，使比赛场上始终保持热烈的气氛。接力跑应安排在每一个单元的最后

（10）为了便于编排和记录公告组统计总分，最后应相应安排长距离跑，或不计团体总分的表演项目

（11）每单元的比赛，应尽可能使田赛和径赛同时结束

2、编排竞赛日程的步骤与方法（1）抄写“竞赛项目牌”

（2）核对项目牌，准备台面，开始编排

（3）全能项目按比赛顺序现行安排，然后安排径赛项目。如发现两个赛次之间的时间太短或违背了兼项规律，以及比赛总时间与单元时间不符等问题时，应重新进行调整

（4）在编排田赛项目时，要注意兼项的一般规律和性质相近项目的先后顺序（5）排定后，按格式抄写清楚，以便编入秩序册

（六）编印秩序册

田径运动会的秩序册一般包括的内容：

开幕式、闭幕式程序；大会主席团、筹备委员会（领导小组）、工作人员、仲裁委员会、裁判员名单；竞赛规程和各项须知；竞赛日程；竞赛分组表；各代表队名单；各代表队运动员、工作人员人数统计表；田径运动会最高纪录表；竞赛场地平面图。

如果条件限制，可以只把竞赛日程、竞赛分组号码表、各代表队名单等编印成册

四、田径运动会的其他工作

（一）运动会召开前的工作

1、召开领队、教练员会议（发放秩序册和号码布、提出运动会的各项要求、说明竞赛规程以外的有关规定）

2、组织裁判员学习

组建裁判员队伍，组织裁判员学习和进行裁判员分工，贮备好裁判用的各种用具和表格做好竞赛裁判的一切准备工作

3、准备场地器材

准备好比赛用的场地器材，画好径赛跑道和田赛场地

4、布置好会场

包括布置好主席台和安装扩音设备，安排好检录处、准备活动场地、编排和记录公告组工作处、成绩公告栏等等。

（二）运动会进行中的工作

1、组织好入场式和开幕式

2、做好场地的布置和器材的供应及回收工作

3、编排和记录公告组要登记比赛成绩，及时公布径赛项目下一赛次后后继赛次的运动员分组名单及时公布各项决赛成绩，每天比赛结束后整理好有关资料。后继赛次运动员的分组采用蛇形分组法。

4、做好比赛成绩公布、发奖和大会宣传、教育、鼓动工作

5、加强安全措施、维持好赛场内、外秩序，做好医务工作

5、根据比赛进程，在必要时调整好比赛秩序

6、组织好闭幕式

（三）运动会结束后的工作

整理运动成绩和比赛记录等资料；清理场地、器材和各种用具

五、给学生讲解田径运动会常用表格的使用方法

成绩报告单、终点名次报告单、径赛计时表、检查报告单、长距离跑总计图表、全能项目总纪录表、田径各项前8名总成绩纪录表、团体总分纪录表

五、利用以上所学的知识，让学生进行编排秩序册的实际练习步骤：①先给学生分组，3人为一个编写小组

②讲解编写过程中的要求（以某个城市的中学生运动会为例，要求至少10个参赛单位，每个单位男女运动员各20名）

③开始编写报名单，教师现场解答学生在编写过程中遇到的问题。