浅谈法警在协助搜查中的作用（★）

第一篇：浅谈法警在协助搜查中的作用

《人民检察院司法警察暂行条例》和《人民检察院刑事诉讼规则》对法警参与刑事诉讼活动的任务和程序都作出了明确的规定。笔者结合工作实际就司法警察如何参与检察活动做好搜查工作谈一些粗浅的认识：

一、明确搜查的任务，制定搜查方案。为了使搜查工作达到预期的目的，法警部门要周密部署、精心安排，事先应充分做好准备工作。

1、搜查依承办

案件的检察官为主，司法警察协助进行。

2、参与搜查的司法警察到达现场后，法警在检察官的指挥下，明确自己的任务，做好对搜查场地的警戒，防止意外事故的发生。

二、严格遵守搜查程序，完善搜查手续。搜查是一种严肃并带有强制性的侦查活动，因此必须严格遵循法定的程序。

1、人身搜查，是司法警察为查找（或暂时看押）犯罪的证据而依法对犯罪嫌疑人或可能隐藏犯罪证据的人的身体进行搜查、检查的侦查（或安全检查）措施。人身搜查时司法警察要提高警惕，既要防止被搜查人逃跑、自杀，又要防止其行凶报复。检查妇女的身体，应由女工作人员进行，见证人也应当为女性，其他工作人员不得在场。这样既有利于被搜查妇女的人身安全，又有利于防止被搜查人诬告陷害侦查人员。

2、住宅及室外的搜查，在进行住宅及室外搜查前法警必须做好以下准备工作。（1）对被搜查人的住宅情况及周围环境进行详细了解；（2）确定参加搜查法警的人员及具体分工；（3）准备必要的交通工具及通信工具；（4）准备防身自卫和警戒他人的警械具；（5）如带被搜查人进入搜查现场时，安排专人看管，确保侦查人员和其他人员的安全。

3、司法警察在搜查中还应协助侦查人员做好相关的工作。如看好被扣押的物品不要丢失、转移获损坏。

三、参与搜查工作应注意的细节。一是住宅搜查选择对当事人影响较小的方式进行。尽量选择老年人、未成年人不在场时搜查，或者事先将嫌疑人家中的老年人、未成年人安排到亲属住处，当地居委会等回避。如无法回避的，尽量不要当面进行搜查。二是搜查后的物品归位。搜查后应及时恢复原状，条件允许的，先对物品摆放状态进行摄像，搜查完毕后按照原样逐一放回。对易碎易损物品轻拿、轻放，如果造成损坏的，应立即给予赔偿。

第二篇：法警大队协助自侦案件的主要做法

法警大队协助自侦案件的主要做法

我院法警大队充分发挥司法警察的职能作用，拓展法警工作思路，用足用活警力，依法全面履行司法警察的各项职责，积极探索“检警一体化”模式，加强检警协作，取得较好的效果，我们的主要做法是

一是依法派警，规范出警。凡是用警部门申请派警的，首先填报申请派警单，并经主管副检察长批准，只要

用警部门需要，法警大队都会全力支持，随叫随到，执行警务时紧密配合，认真负责。二是提前熟悉案情，事先制定案件的应急预案和安全防范措施。通过熟悉整个案情来能动地保障办案安全，对案件的基本情况提前了解，对犯罪嫌疑人的基本情况、心理状态进行详细的分析和研究，做到针对不同对象采取不同的防范措施，从而在依法的基础上使法警职能与检察官职能有机地统一起来，有效的克服了被动执行保障任务所带来的弊端。三是实行动态控制，与检察官及时沟通。在执行看管前，准确了解被看管犯罪嫌疑人的身体情况，年龄情况，家庭情况、涉案情况、思想情况等；在执行看管时，掌握时机与犯罪嫌疑人适度沟通，宣传有关法律政策，使被看管对象保持较正常的心理和情绪状态，做到既保持对犯罪嫌疑人的威慑力，又要消除犯罪嫌疑人的过度紧张感，打消自杀、逃跑等念头。四是坚持以人为本，保障人权。执行警务过程中严明办案纪律，尊重人的合法权益，从不体罚、打骂被调查人和犯罪嫌疑人，禁止法警在被看管犯罪嫌疑人面前吸烟、聊天、接打电话等行为；为被看管犯罪嫌疑人准备了开水、一次性纸杯、纸巾、毛巾等用品，看管过程中做到依法、文明、规范。

第三篇：浅谈矿山救护队在安全生产中的协助作用

浅谈矿山救护队在安全生产中的协助作用

摘要：矿山救护队在安全生产中已经越来越重要，矿山救护队采取部队的管理模式，是经过专业训练的救护队伍，它能有效防止各类安全事故的发生，对矿井下的安全工作负责。矿山救护队有着自己的特征，所以，利用矿山救护队本身的特点，做好安全工作，提高矿山工作的安全系数是目前亟待解决的问题。关键词：矿山救护队；安全生产；协助作用

矿山救护队的指挥人员是由矿山前线的工作人员组成的，他们业务水平过硬、综合素质较高、学习能力强，而且朝气蓬勃；是对矿山的安全生产有着丰富阅历的复合型人才，这对于向他们灌输矿产知识和安全意识来讲是有助益的。然而要发挥矿山救护队在安全生产中的协助作用，还必须强化安全生产中的开采、挖掘、机械使用、运输等各方面的知识和技巧。下面我们讲讲实现矿山救护工作在安全生产中的协助作用的途径。

一、实现矿山救护工作在安全生产中的协助作用的方式

“安全为主，防止第一，全面治理”是矿井安全十二字“真言”，防止第一是实现安全生产的最佳方法，也是安全生产的基础性因素。所以，要实现安全生产就要制定有效的预防方法。、对于企业管理层来说，管理安全生产最有效的方法就是管理好生产现场，将生产现场的安全事故扼杀在萌芽状态之中。它包括：检测、研究、贯彻安全生产的制度。

（一）提高安全检测的质量 煤矿安全生产的检查工作没有固定的时间和地点，随意性很大，矿山救护队应根据上述特点提高检查工作的质量。矿山救护队可以在不告知矿井的情形下安排工作人员对矿井进行不定点检测。在此阶段安全检测管理的密度不大，正好是救护队的最佳救护时间段。近年来，矿区大规模的机械化生产方式及正规开采的布局，导致现有生产采区留下了边角残余块段及各种小煤柱，要加强对这些小煤柱进行安全检查；另外回采工作面，掘进工作面，综采工作面，首采工作面四个工作面的检查也不能降低检查力度。

(二)安全检查应仔细谨慎

由于管理层的安全意识薄弱，平常在矿井作业中只抓大的方面的工作，却忽略一些微小的细节。例如：只处理大的安全隐忧，对一些小问题刻意忽视；重视违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的问题，却放过一些小的违规作业。先人曾经说过：祸患多隐藏于细微之处。矿山救护队的指挥人员在安全检查的时候不能麻痹大意，不能让检查流于形式。对于大小事情都要引起重视。比如，平时要对消防管道进行维护和保养，火灾事故一旦发生就能发挥作用。所以，仔细谨慎的安全检查可以确保矿井下工人的安全。

（三）加强安全知识的宣讲

安全生产的培训不能按照传统的方式进行，因为这样会让人产生厌烦情绪。正确的安全知识的宣讲应该让理论联系实际，应根据矿工的实际工作环境，让矿工和培训人员互动。矿山救护队在安全检查时，在对安全生产进行宣讲的同时，要了解矿工在安全生产领域所掌握的知识，针对他们掌握的知识点进行安全生产的宣导。这样的宣讲模式可以讲矿井有关知识和工人的实际工作有机结合起来，井下工作人员希望学到的是有用的安全常识，而不只是花架子，针对这一点对安全知识进行宣讲将起到意想不到的效果。

（四）及时处理生产隐忧

矿井生产隐忧的存在方式是有规律可循的。矿山救护队在对作业现场进行安全检查时，对检查出来的安全隐忧要进行分类处理，找出潜在的规律，并依据此规律避免安全事故的发生。

（五）对隐忧的处理要尽快落实

对隐忧的落实是安全生产的主要目标。矿山救护队要对上次下到矿井里所获得的检查线路进行认真分析和总结，一一排除安全隐忧，并请求相关部门协助，遵循规律对安全检查进行整顿和改进。

二、对相关业务知识进行培训

对员工——特别是前线矿工的安全意识的灌输显得很重要，因为前线矿工是培训的主要对象。增强员工主观能动性，培养其安全意识并提高他们的综合素质，是保障矿井安全的重要措施。培训的主要目的是提高职工的专业水平，并传授井下作业的技巧。现在分为消防演习和生产现场抢救两方面来说明。

（一）消防演习

遭遇安全事故并不恐怖，但是因为施工人员无法正确用灭火器灭火，另外，对逃生路线又不熟悉，由于这两个方面的原因往往酿成惨剧。根据研究分析，在矿井下工作的矿工缺乏消防知识，更谈不上正确使用消防用具了。要对这种现状进行补救，就要对职工灌输消防知识和安全意识。

随着功能多样的矿山救护队的建立，消防工作在矿山救护队的日常工作中占据着重要位置。矿井工作的指挥人员已经熟练掌握了部分消防知识和消防技巧，所以，组织矿工参与消防演习，做到每一个人都熟练掌握消防器材的使用方式，加强自身的安全意识。

（二）必须加强生产现场抢救的培训

随着近些年来矿山救护工作的有力开展，矿山现场抢救技能的大比武和大型演练屡见不鲜，矿山救护队的指挥人员在抢救常识和抢救技巧上都有提升。但是，一部分矿山员工与井下作业人员的现场抢救技巧和常识还有待提升，矿山救护队可以针对这种情况——不固定时间和地点，开展相关培训；培训可以采取互动的形式与员工共同讨论现场的急救常识和急救技巧。培训内容可包括：伤势的自主处理，例如包扎伤口、伤口止血、骨折部位固定、运送受伤人员等等；另外，还应该教会员工对一些自救装置的使用方式，使职工认识到实施抢救措施的必要性，在遭遇突发情况时能互相救助和自我救助。

结束语：

矿山救护队在协助安全生产时，也要对“安全为主，防止第一，全面治理”的十二字真言进行贯彻和落实。在协助安全生产工作时，要对矿井可能存在的安全隐患进行逐一排查，并采取合理有效地措施规避或降低风险。综上所述，矿山救护队要在检查安全隐患的同时，又要有机结合救护队的特征对职员做好培训工作，使矿山救护队的工作落到实处；既要对现场暴露出来的问题进行治理，又要提高广大员工的安全思想，在员工的脑海里印上“安全”二字。如此，矿山救护队在生产工作中的协助作用才能淋漓尽致地发挥。

参考文献：

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第四篇：防火墙在网络安全中作用

防火墙在网络安全中作用

随着信息技术的不断发展和防火墙技术的不断完善，目前先进的防火墙已经能从应用层监测数据，对数据的安全性进行判别。我们称这种防火墙为检测性防火墙，这种检测型防火墙产品一般还带有分布式探测器，这些探测器安置在各种应用服务器和其他网络的节点之中，能够检测大量来自网络外部的攻击。因此安装了此种防火墙以后如果对于单纯的外部网络攻击是无法导致内部数据泄露的。

据权威机构统计，在针对网络系统的攻击中导致数据泄露，有相当比例是因为来自网络内部攻击，或者内部系统软件、应用软件存在能够入侵的漏洞导致。比如新增了一个新的应用程序，肯定会出现新的安全漏洞，必须在安全策略上做一些调整，不断完善。再说，网络本省就是病毒传播的最好、最快的途径之一。病毒程序可以通过网上下载、电子邮件、使用盗版光盘或软盘、人为投放等传播途径潜入内部网。网络中一旦有一台主机受病毒感染，则病毒程序就完全可能在极短的时间内迅速扩散，传播到网络上的所有主机，有些病毒会在你的系统中自动打包一些文件自动从发件箱中发出。可能造成信息泄漏、文件丢失、机器死机等不安全因素。另外在对网络管理上也会存在很大的问题，例如网络的使用者对自己账号密码等私人数据管理不严格呆滞泄露，让黑客有机可乘，窃取大量机密数据。这些情况才是网络泄密真正应该注意和避免的问题。

综上所述，如果我们需要避免网络泄密，防火墙只是硬件上一个保障措施，但并不能完完全全的去依赖防火墙。我们还应该做好对整个系统软件，尤其是应用软件的安全策略。例如引入访问控制技术。

访问控制技术也就是通常讲的认证技术。对合法用户进行认证可以防止非法用户获得对信息系统的访问，使用认证机制还可以防止合法用户访问他们无权查看的信息。

1、身份认证。当系统的用户要访问系统资源时要求确认是否是合法的用户，这就是身份认证。常采用用户名和口令等最简易方法进行用户身份的认证识别。

2、报文认证。主要是通信双方对通信的内容进行验证，以保证报文由确认的发送方产生、报文传到了要发给的接受方、传送中报文没有被修改过。

3、访问授权。主要是确认用户对某资源的访问权限。

4、数字签名与文件加密技术

加密就是通过一种方式使信息变得混乱，从而使未被授权的人看不懂它。主要存在两种主要的加密类型：私匙加密和公匙加密。数字签名是一种使用加密认证电子信息的方法其安全性和有用性主要取决于用户私匙的保护和安全的哈希函数。数字签名技术是基于加密技术的，可用对称加密算法、非对称加密算法或混合加密算法来实现。文件加密与数字签名技术，它是为提高信息系统及数据的安全性和保密性，防止秘密数据被

外部窃取、侦听或破坏所采用的主要技术手段之一。按作用不同，文件加密和数字签名技术主要分为数据传输、数据存储、数据完整性的鉴别以及密钥管理技术四种。

数据传输加密技术。目的是对传输中的数据流加密，常用的方针有线路加密和端对端加密两种。前者侧重在线路上而不考虑信源与信宿，是对保密信息通过各线路采用不同的加密密钥提供安全保护。后者则指信息由发送者端通过专用的加密软件，采用某种加密技术对所发送文件进行加密，把明文（也即原文）加密成密文（加密后的文件，这些文件内容是一些看不懂的代码），然后进人TCPAP数据包封装穿过互联网，当这些信息一旦到达目的地，将由收件人运用相应的密钥进行解密，使密文恢复成为可读数据明文。目前最常用的加密技术有对称加密技术和非对称加密技术，对称加密技术是指同时运用一个密钥进行加密和解密，非对称加密方式就是加密和解密所用的密钥不一样，它有一对密钥，称为“公钥”和“私钥”两个，这两上密钥必须配对使用，也就是说用公钥加密的文件必须用相应人的私钥才能解密，反之亦然。用非对称加密方式进行加密的软件目前最流行的是PGP。

总之，在防火墙配置达到一定水平以后，网络安全上不能再去深究和依赖防火墙，真正需要我们去关注的应该是本身系统与应用程序的安全策略是否达到要求。从这方面出发与防火墙结合才能构建安全的网络环境。

第五篇：企业文化在企业管理中作用

企业文化在企业管理中的作用

公司管理专业韩文晶

摘 要： 企业文化是现代企业发展的必要管理措施，企业文化建设是当前许多企业的经营管理目标。本文将从企业文化在企业发展中的作用，以及企业文化对企业管理工作的顺利进行和弥补作用进行的分析中，得出了企业文化在企业管理的重要性。关 键 词： 企业文化企业管理

企业文化能够形成最佳的经营管理机制，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。所以，一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，以优秀的企业文化来指导企业管理，使企业能够实现其经济效益最大化。可见，企业文化在企业管理中有着非常的重要地位，下面将针对其重要性做具体分析。

1.企业文化有利于企业的发展

在过去计划经济时代，企业是政府的附庸，企业管理所依据的主要是政府的命令或政府直接的行为。然而随着市场经济时代的来临，以及市场经济的迅速发展，政府逐渐推出了企业管理，同时形成了一种新的管理理论，那就是企业文化。目前，传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要，逐步兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂所在。企业文化在企业的发展过程中起着巨大的作用，笔者将其归纳为以下几方面：

1.1有利于良好企业形象的塑造

随着市场经济的迅猛发展，经济逐步实现全球化，企业之间的竞争越来越激烈。当前，企业的竞争不仅仅是人力资源的竞争，产品质量的竞争，还包括企业形象，企业信誉的竞争。企业形象体现着企业的管理理念和企业员工的精神面貌，一个具有较强竞争力的企业应该具备的外在形象包括公司的外部容貌、内部环境及设施等等。

企业形象因各企业的管理理念和实际情况的不同而存在一定的差异，但其根本原因还是企业文化建设的区别。建设企业文化不仅有利于企业塑造良好的形象，在一定程度上增强企业的市场竞争能力，还可以激发员工的自豪感，从而使员工产生一种归属感，更加努力工作，极大地促进企业发展。

1.2有利于人力资源队伍的建设

一个企业的基本信念是由企业文化所决定的，企业文化能够引导企业树立正确的价值观念，使员工自觉遵守道德规范，形成良好的精神面貌。因而企业文化作为企业管理的指导思想，是提升人力资源凝聚力和综合素质的决定性因素。

对于一个企业来说，其经营管理的最终目标是利润最大化，市场经济条件下的企业

都是以经济效益最大化为经营原则和目标的。而企业的效益好坏，企业的利润高低，实际上取决于企业的员工的工作能力与工作效率，取决于他们能够创造的剩余价值。建设企业文化可以为员工建立一座共同的精神乐园，在这种企业精神的领导下，员工会同企业达成一致的发展目标，使员工与企业之间的联系更加紧密，员工形成一荣俱荣。一损俱损的思想观念。这样在一种企业文化、企业精神的指导下，就会形成一支良好的人力资源队伍，他们具有较强的团队合作精神，爱岗敬业，他们同时具有较强的使命感和责任感，主动积极地提高自身的专业技术水平和综合素质，自主创新，共同为企业的可持续稳定地发展而奋斗。

1.3有利于形成人本文化

现代社会倡导“以人为本”，作为现代企业，其企业管理，在企业文化的指导下提倡人性化管理。企业通过提高对员工个人方面的重视程度，可以进一步促进员工积极主动地工作，提升其自主创新能力。

企业文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成与发展，使员工产生一种公司就是家的感情。企业领导关心每个员工，关心他们生活中的方方面面，从而使企业和员工之间建立一种稳定浓厚的感情，员工会以更加努力的工作行为和实际的绩效产出来回报企业。员工之间也互帮互助，和睦相处，不仅强化了团队精神和企业凝聚力，同时也创设了和谐的工作环境，使工作热情和工作效率都得到相应的提高。

以我国的“海尔”集团为例，其在学习日本和西方企业文化精髓的同时，根据本国国情和本企业的特点打造了中国企业文化的精典“海尔品牌”、“海尔文化”，海尔文化促进了海尔企业管理实现制度化、程序化、规范化、人性化，通过企业形象的塑造与人本管理，提升了海尔的竞争实力，使海尔名扬海内外，走出了国门，迈向了世界市场。

1.4有利于企业的创新

现代企业的生存与发展离不开创新，需要创新来为企业注入生机和新鲜的活力。当前科学技术日新月异，市场经济环境瞬息万变，企业竞争日益激烈，在这种不断更新不断变化的条件下，企业唯有适应各种发展变化，在管理机制、管理理念等方面不断地创新，才能得以健康的生存和更好地发展，在企业竞争中占据一定的优势地位。

而企业的创新需要企业员工来完成，员工必须充分发挥其主体作用。但是硬性的规章制度与奖惩规则，只能引起员工的不满情绪，无法从根本上使员工自愿地进行创新工作，因此，需要企业文化的思想指导。企业文化对于企业创新的优势作用，是任何其他条文明确的制度不能够取代的。员工的创新意识与创新能力是企业创新的基础，而创新意识的形成离不开企业文化的引导。企业文化可以激发员工的创新热情和竞争意识，使其主动学习先进知识文化、紧跟科技前沿，从而进行自主创新，为企业创造更大的经济效益。

2.企业文化有利于企业管理的进行

通过以上分析，可知企业文化的人本管理思想，强调了人的主体作用，突出了人在管理中的主体地位，触及了企业管理的“精神与灵魂”，即企业的价值观、信念与宗旨、社会责任、团队精神与群体意识。围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工逐步转变观念，树立市场、竞争、效益观念，实现企业文化建设与企业管理的双赢。

2.1目标相同

企业管理为的是企业长期的生存与持久的发展，为的是提升企业的社会效益，实现经济利益最大化。而企业文化建设的目标与此相同，企业文化的建设也是为企业更好地生产经营而服务的，企业文化只是通过另一种手段方法，来达到企业经济效益最大化的目标。

2.2企业文化保证企业管理的顺利进行

企业文化在与企业管理相同目标的作用下，指导企业员工树立正确的思想，使其形成较强的责任感，从而激发员工的工作热情和使命感，使员工积极主动地参与到工作当中，很大程度地克服了在传统的企业管理中员工可能存在的不满情绪与思想方面的阻力，保证了企业管理的顺利进行。

2.3企业文化引导企业管理的方向

企业文化具有一定的导向作用。思路决定出路，企业要发展，观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度方向，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，最终实现企业的目标，服务企业对国家、社会和员工的责任。

例如，日本在战后的短短20年，从一个管理落后的国家，一跃而成为经济强国，它的企业管理现代化历程比西方短，成效大，其主要原因是既重视本国民族文化传统，又重视引进吸收与消化西方现代化管理的技术与方法，并将现代化管理和传统文化结合起来，形成一套独具特色的企业管理模式，突出展示了以人为企业核心的理念，重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结成的企业精神建设，倡导共存、共荣、共识的群体意识。正是这些企业文化促进了管理不断创新，造就了如本田、松下、索尼公司这些长盛不衰、世界著名的大企业。

3.企业文化对企业管理有弥补性作用

在当今市场经济社会中，经济效益决定着企业的命运，企业创造经济效益是通过企业管理而实现的，在企业经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理，而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理产生不容忽视的影响。美国著名企业家戴尔·卡耐基认为，在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制.达到预期的目的，这就是管理。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完善的辩证关系。

目前，企业及员工的世界观和价值观等，都随着计划经济时代向市场经济时代的转变而有所变化，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能，企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。企业为了实现经营目标与长期的发展，必须及时了解企业管理中存在的问题，并给与这些矛盾及时的解决。在某些特定的情况下，公司制度，硬性命令与规定会失效或者效果不显著，这就需要企业文化的补充。通过企业文化的协调作用来补充企业管理所不能达到的管理目的，可以维护企业内部领导和员工之间的和谐和团结。

企业员工是企业生产经营的主体，企业管理的主要管理对象即为员工，因为员工是提高企业竞争能力，实现企业经济效益最大化目标的根本。所以，企业必须做好管理工作，而这又需要企业文化的帮助。企业文化建设可以促进员工与领导的相互沟通，可以激励员工努力工作，只有员工充分发挥其主体作用，具有强烈的工作热情，才能更好地发挥其自主性与创造性，为企业带来更大的经济利益。

结语

综上所述，企业文化在企业管理中十分重要。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法，而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础，是企业管理顺利进行的保障，是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。虽然企业文化不像企业管理那样，可以较为直接地看到经济效果，产生不了直接的经济效益，但它决定了企业管理的方向，同时也决定着企业能否长期地生存并持续的发展。

企业管理离不开企业文化的指导与补充，企业只有建设企业文化，并以之为管理理论和指导思想，才能够使企业管理充分有效地发挥其管理作用，使员工团结自主地勤奋工作，以实现企业经营目标为己任，才能使企业在现代激烈的竞争环境中立于不败之地。

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