20100119_及时揽收率通知

第一篇：20100119_及时揽收率通知

通知

各速递物流分公司：

2010年1月份上海电子商务速递业务及时揽收率为62.82%，环比增长18.35百分点，其中有5个单位及时揽收率达到超过80%，分别为川沙99.77%、金山97.32%、市南94.58%、奉贤83.99%、松江82.97%，及时揽收率环比增长幅度较大的单位有嘉定31.5个百分点、宝山26.89个百分点、南汇25.70个百分点。及时揽收率低于60%的单位分别为市北42.25%、闵行55.86%、市西59.33%、宝山59.41%，对全局及时揽收率影响较大。

据有关部门反映，部分单位对下发的电子商务速递业务的工单处理和反馈不及时，妨碍了业务的正常进行，造成揽收不及时，有的还引发了用户的投诉，给上海邮政的良好形象带来了影响。同时，部分单位对电子商务速递业务重视不够，业务处理规范性及揽收能力等方面存在不足，造成订单信息录入错误、上门揽收不及时等情况的发生，直接影响了及时揽收成功率，希望各单位引起重视，进一步提高电子商务业务的服务质量。

特此通知

第二篇：关于票据及时报销的通知（范文模版）

关于进一步规范票据的通知

经理部各部、室：

为进一步加强项目票据报销的及时性、真实性，规范化，现对报销票据做如下规定：

1、所发生费用的票据应在一周之内往财务部粘贴，如无特殊情况，超过一周财务部将不予受理。

2、在报销票据时必须保证票据的真实性，可以先自行上网验证票据的真伪。

3、票据粘贴前必须填写好票据三要素，现对票据三要素做如下要求，定额发票上的品名、规格必须写清楚，无论手写、定额、机打发票上客户名称现规定统一使用“谷竹高速公路路面一标”，日期必须是费用发生的当日，采购类等发票应附有销货清单。

4、经办人必须保证票据的三要素齐全合规，以及票据真实性，完整性，否则财务部门将不予处理。

5、票据粘贴单上报销单位统一写所在部门（例如：工程部、实验室等）。

6、经办人员必须保证票据干净整洁，不得进行折叠以及乱涂乱画，如上述情况出现，将视为无效票据。财务部门将对此类票据不再进行处理。

7、在报销票据时应按照项目部相关制度出示审批单以及采购计划单等，购置2000元（含2000元）以上固定资产需附公司批复文件，否则财务部不予以受理。

8.报销票据时需提供原始单据复印件，复印件需按照费用类别进行复印，否则财务部不予以受理。

谷竹高速公路路面一标财务部

2013 年

07月17 日

第三篇：关于材料及时上交归档的通知

关于材料及时上交归档的通知

各级部：

望本周三之前将下列材料交政教处归档： 1.师德学习心得体会交流稿 2.我为蓝黄建设建言献策材料 3.廉政短信 4.政治学习笔记

5.两次主题班会的教案和学生心得体会 6.交通安全统计表和告家长书。

东冢初中2012-3-26

第四篇：关于及时上报工作总结的通知

滩政通〔2011〕号

关于及时上报2011年工作总结的

通 知

各村（社区）、乡直各部门、煤管所、中学、中心校、驻滩各单位：

为认真总结2011年全乡经济社会各项工作开展所取得的新成效，提炼新做法、新经验，研究计划安排2012年工作重点，结合部门实际，及早谋划，有针对性地提出2012年工作目标、工作思路、总体要求和推进措施，为明年全乡各项工作的顺利推进打好坚实的基础。根据乡人民政府安排部署，各村（社区）、乡直各部门及相关单位务必按照要求严格上报2011年工作总结及2012年工作计划。现将有关事宜通知如下：

（一）2011年工作的主要成绩及存在问题。要求实事求是、重点突出、分析准确、文字精炼、事例典型，用事实和数据说话。

（二）各村（社区）的工作总结需包括内容：

①农业农村工作（抗旱、春耕备耕、春防、种养业等工作）②党建工作 ③党风廉政工作 ④其它工作

（三）2012年工作安排。要求有前瞻性、操作性，切实做到目标明确、思路清晰、措施具体、内容详实、符合实际。

各村（社区）、各部门工作总结计划材料要由部门主要领导严格审核把关，确保质量。

材料以书面和电子文档两种方式上报，请务必于11月25日前报送党政办公室。电子版发送电子邮箱：huangzyin05@126.com。

联系人：黄宗银 *** 刘婧莹 ***

滩头乡人民政府

二〇一一年十一月八日

第五篇：回访电话及时反馈的通知

通

知

为不断改善公司整体客户服务水平，更好地为店家提供帮助和指导，经公司管理层会议决议，决定

1、每月在人事专员打回访电话时，如果发现问题会及时发邮件给相关品牌经理、总监和总经理，抄送人力资源经理。

2、要求各位品牌经理、总监和总经理及时接收QQ邮箱的邮件，不得以任何理由不查收邮件，从而导致问题不能及时解决。

3、接到邮件后对邮件中客户反应的问题要及时安排相关人员给予解决，并及时与客户沟通。要求在一周之内将解决问题结果用邮件及时反馈给相关领导、人事专员，抄送人力资源经理。

4、所有员工不得以任何理由拖延问题解决的时间，此项工作列入绩效考核项目，未能及时解决问题的视情况扣5-10分，并每月将公布未能及时解决问题的员工名单。

5、此通知即日起生效，望周知！