义乌市场考察活动总结

第一篇：义乌市场考察活动总结

义乌小商品市场总结

新年伊始，为了解小商品市场行情，更好的开拓寻找新产品的渠道和来源，充分掌握市场信息，在XX、XX带领下，XXX、XXX、XXX和我一行人在1月8日至10日去浙江义乌小商品城1期、2期及服装、面料市场进行了参观考察。

首先，简略介绍一下在义乌小商品城的参观考察行程。我们第一个去的是小商品市场1期，主要参观考察的商品有头饰、工艺品、玩具等，然后去了小商品市场2期，主要参观考察的商品有伞具、电工产品（如手摇发电的手电筒等）、各类滑板车以及各类电子产品等。接着，我们去了服装市场，以及在服装市场周围的面料店铺。

在参观考察小商品市场的过程中，我和不少摊位的摊主进行了交谈，得到了很多比较有价值的信息，收集了很多名片、产品样本以及一些产品样品。我着重注意收集那些单价在1美元左右并且比较新颖的小商品的信息。例如，在2期市场，我看到了一种专门用于给电脑键盘以及其他电脑零部件除尘的迷你吸尘器。这种吸尘器使用电脑上面的USB端口供电，使用起来很方便。批发价格在6到8元左右。还有手摇发电的手电筒，它不用电池作为电源，而是将电筒任意晃动即可给电筒充电。这种手电筒的批发价格在7元左右。这些产品对于作为促销产品还是比较合适的。另外，通过与摊主的交谈，我也了解到了当地做生意的一些习惯做法，和一些交往经验。例如，摊位报价都是出厂价格，以及从与摊主的谈话及名片中可以得知他们是否是有自己的工厂还是单纯的中间商。

总之，通过这次的义乌小商品市场之行，我第一次零距离接触了以往只能在网上接触到的那些浙江厂商，第一次比较深入的考察了以往只能接触到图片却不太了解具体情况的好的产品，拓宽了眼界，丰富了产品知识，同时通过与摊主的谈话，也了解到了一些市场行情。总之，这次义乌之行，使我受益匪浅，我会把这次学到的东西充分运用到寻找新产品等业务活动中，为公司发展尽自己的一份力。

第二篇：义乌考察总结1

义乌电子商务考察总结

林 奕 丹

11月3号，蒙公司领导重视，本人有幸代表电子商务组与区科协一同赴义乌考察电子商务培训及发展模式，收获颇多，以下谈谈此行的一些体会：

1.深入观察并了解了义乌淘源电子商务科技园的相关模式，通过义乌江东街道电子商务协会会长刘文高的介绍，整体了解到义乌自08年开始超速发展的电子商务之路，义乌目前的电商发展状况以及传统企业转型电子商务在未来数年有着极大的市场潜力。刘会长的介绍给我最直观的启发就是，机遇的把握、政府推动、网商自身的觉悟并抱团发展在义乌电商发展初期缺一不可。紧密围绕小商品市场这一天然优势，政府推出一系列扶持政策，同时将政策落实到位。08年可以说是中国电子商务发展的一个里程碑之年，淘宝C2C模式跨越式发展，B2C商城模式强势起步，义乌人正是牢牢把握了这个机遇点，抱团发展，逐步形成产业集群，并不断完善产业链，在两三年的时间内做到了目前的影响力。

2.穷则变，变则通，通则久。电子商务让义乌实现了经济和社会建设的极大跨越，也彻底的改变了当地人以及传统企业的固有观念，如今，不只是面临窘境的当地企业要转型做电子商务，很多目前状况不错的企业也在积极介入电子商务。企业的趋利性是天性，电子商务在义乌，已经展示了其带来巨额利益的极大可能性，所以才有如此的号召力，企业也愿意花较大的成本去开拓电子商务

渠道。而在温州，目前电子商务的影响力过于有限，加上开展电子商务面临的各种瓶颈和掣肘，企业难以下定决心花太大的成本去开拓电商渠道。最现实也最可行的办法，仍然是政府推动和扶持，打造成功一两个电子商务生态群，并不断扩大其影响力，才有可能促使并帮助更多的传统企业全面转型升级。

3.关于电子商务培训---良禽择木而栖。在农函大义乌分校杨主任的介绍中，我们对其电子商务培训发展及模式有了比较具体的了解。个人感觉就是真实而生动。前期开创的时候必然会有很多的问题存在，在各方面的不断努力下，正在走向成熟和完善。我想，温州也同样具备这种可能性，参照义乌的电商培训模式，从最有效、低门槛的培训课程开始，最终建立起涵盖各种层次的培训体系，打造出温州第一个、第二个电子商务村（镇），那么随之而来的必然是更多的人和企业参与到其中并直接体验电子商务带来的价值，温州电商行业的整体飞跃也就指日可期。

4.电子商务服务大有文章可做。义乌的“网货超市”（B2b）是应当时C2C迅猛发展而B2c难以满足小卖家需求而创的，如今，传统企业的转型需求、电子商务的急剧发展也必然要求电商第三方服务不断创新和完善，刘会长也正在积极筹备相关平台。对于温州来说更是如此，一旦温州的传统企业大面积“触电”，企业电商服务将迎来真正的拐点。也许，谁做了更多的准备，谁就将在2-3年后的温州电子商务市场分得更大块的蛋糕。从国家到省市各级的十二五规划中，电子商务都是近年发展的重点工程，尽管目前

温州的电子商务发展相对落后，温州的电子商务之路会有很多曲折，但是我们相信坚持这个方向，积极探索，不断总结，找到适合自己适合市场的模式并不会太久远。

第三篇：关于考察浙江义乌市场的情况汇报

关于考察浙江义乌市场的情况汇报

根据汇通市场管理工作的需要，经有关领导同意，我们汇通市场管委会办公室一行15人于6月2日前往浙江义乌，对义乌的小商品市场进行了考察。其间有针对性地重点到义乌中国小商品城进行了学习参观，现将有关情况汇报如下：

一、中国小商品城基本情况

中国小商品城创办于1982年，20年来，经过多次易址、扩建，目前市场已突破当初的以零售为主小批发市场的模式，成为全国闻名的小商品集散中心。商城营业面积50万平方米，经营摊点24000多个，商城分篁园市场和宾王市场两大片。篁园市场有10个交易区，经营鞋袜、线带、小五金、日用品、工艺品、玩具、文化体育用品等。宾王市场有7个交易区，经营服装、毛线、纺织品、副食品、干果、杂货及糖烟酒等。商城内经营品种分28个大类5万多种，市场年成交额200亿元。

中国小商品城建立了规范化管理制度，同时也建立了全方位服务配套设施，其中有金融服务点，货物拖运点、宾馆、饭店、地上和地下停车场，市场建设服务中心，信息中心，报社等，为客商提供饮食、住宿、交通运输、信息、寄存、娱乐等多种服务。

目前，商城业务已拓展到非洲、亚洲等国家，小商品城引入了配送中心等现代流通形式，一些经营大户已通过互联网的“网上市场”进行交易，不断拓展市场发展空间。

二、有关经验做法。

本次考察，我们重点就市场秩序的整治、市场管理体制和有关制度、规定，划行归市，税费征收，党建及精神文明几个方面进行了学习取经。

1、在贯彻全国集贸市场经营秩序集中整治全议精神，开

展本地市场集中整治活动，特别是假冒伪劣商品的整治方面，小商品城主要采取了三方面措施，一是对经营假冒伪劣者进行登记，记入不良信用登记网，并通过市场电子触摸屏等在一定范围内公示；二是对经营假冒伪劣者实行挂牌制，根据不良行为的情节轻重，实行公开挂牌，舆论监督；三是实行重点商品管理制度。将电器、压力容器等关系到人身安全的商品列入一类商品，作为重要商品类挂牌备案，对工艺等一般性商品实行引导，跟踪监督。

2、划行归市上，中国小商品城特别强调要尊重市场发展的客观规律，不能强求，必须等条件成熟后方能实施，从义乌市场的发展经历来看，当市场由小型转到大型，由不规范转到规范，由零售转向批发为主，达到一定规模时，经营户会有一种自发的划行归市的行为要求，划行归市是市场发展过程中重要举措，划行归市要有意识，有倾向地采取市场引导方法，并赋予一定行政性。

3、市场管理体制和税费征收管理方面，中国小商品城采取的是政府控股的股份制，政府出台了多项优惠政策，大力扶持培育市场。在小商品城，工商、税务、公安等职能全部由小商品集团公司统一协调，并下辖多个部门各司其职。其中，市场开发、建设规划归小商城集团，管理归工商部，设施建设、消防卫生、保卫归物业部，其它归管理部。税费征收上，税费缴纳由银行统一实行划卡代扣，由于实行的是政府控股，产权归集团所有，集团有收回柜台的权利，所以不存在偷漏税，延期纳税等行为。

4、就批发市场是否按销售额4%定税，商城认为按销售额定税不符合批发市场现状，原因：一是不少经营户采取的是场内谈好生意，场外交货形式；二是批发市场有的商品是从商业街拿到市场，按销售额定税存在重复统计问题；三是批发商品的特性决定不能按4%定税。

5、党建和精神文明方面，小商品城自1985年率先在集贸市场成立了党组织以来，目前党委已下设17个支部，每个交易区设一个支部，支部书记由经营户兼任。发展党员上，针对国家对私营企业主入党有限制的问题，商城党委采取了将要求入党的私营企业主改为个体工商户形式，打破了人为限制，目前市场已有几百名工商户要求入党。

6、在市场管理上，商品城充分发挥经营户、个体协会作用，任何措施的出台都考虑靠经营户自己管理自己，管理中，本着激励先进，鞭策后进的原则，充分利用各项激励机制，对“信用商位”、“文明示范岗”、“治安员”、“巾帼文明示范岗”、“消费者信得过摊点”等进行挂牌公示。各项荣誉评比，均规定了一定条件，如“信用商位”规定须由工商、税务、公安、产权单位四家单位认可，“信誉经营户”规定必须经营半年以上，诚实守信无违反商业社会道德等。目前，全市场仅“信誉经营户”挂牌率即达30%，通过这些激励机制，调动了经营户创优争先的积极性。

三、主要收获

通过对义乌市场的考察学习，我们感触很深，看到了我们在市场规划、体制、服务等方面的不足，同时也进一步懂得了义乌市场为什么能崛起繁荣的奥妙。

一是政府宏观调控得力，市场规划超前。义乌市场之所以能兴起，与政府坚持从本地实际出发，解放思想，创造性地贯彻执行各项改革开放政策是分不开的。如中国小商品城的前身是义乌小商品市场，自1982年创建以来，就经过了4次易址，8次扩建。义乌市政府紧紧围绕“农村围绕市场跑，工商瞄准市场转，商业参与市场变，交通连接市场兴，城市配合市场建”的方针，建立篁园、宾王两大市场，150多个工业小区和专业加工基地，统一规划布局，合理分工。在中国小商品城，实行了政府控股，方便了管理，保证了政令畅通。

二是市场管理文明规范。商品城内经营坚持规范化管理，坚持亮证经营，证照齐全，商品陈列规范，场内通道宽畅。所有商品明码标价，市场环境优雅，软硬设施齐备，配套服务齐全。

三是政策导向正确，管理机构权威性强。政府从市场发展出发，出台了多项优惠政策，明确了决策者、主办者、管理者、经营者的职权。在中国小商品城，工商、税务、公安、金融等职能全部由商品城集团公司统一协调，各职能部门坚持场内办公，密切配合，整个市场由集团公司统一规划，统一管理。同时，在义乌市区设立多处货运停车场，外地车辆进入市区确实做到一路绿灯。

四是各项管理制度健全，分工明确。从各层管理部门的工作职责到经营户柜台转租的登记管理收费，都有明确规定。并专门有具体承办实施部门，确保了工作效率。

四、几点建议：

结合考察的所见所闻，为进一步稳定和繁荣汇通市场，根据管委会的管理体制和汇通管理工作现状，特提出以下建议：

1、强化政府调控，完善管理制度

汇通市场的管理涉及到方方面面关系，也比较复杂，市场主办者属多种所有制结构，从处级单位到个体户都有；执法单位中，有的是市里的，有的是区里的。产权单位、各主管部门的分散，导致了汇通目前普遍存在的重各自利益，轻共同利益的弊病，各行其事现象时有发生，我们认为解决这一弊病的关键在于改变市场现行管理体制，成立集团公司，推行股份制，股份制实行中可通过政府参股、控股，购并乃至引进管理模式等现代化市场手段，使汇通成为利益共享、风险共担的共同体。

2、完善服务设施，提供多种服务。

市场主办单位和各管理部门，均应正确处理整体利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系，从稳定和繁荣市场出发，全盘规划搞好配套服务，新市场开发中要兴建配套服务设施，在新开发的区域兴建停车场，货运点，统一搞一些餐饮，娱乐、信息网络等服务设施，创造一个良好的经营环境，多调查了解周边同类市场的情况，及时为经营户提供商品，价格等多种信息服务。

3、调整经营结构，提高服务水平。

在兴建新市场的同时，有计划改造老市场，逐步取消柜台经营模式，采取门面房式，商品销售向专卖、连锁、厂商联销、系列经营、仓储式销售转变，充分发挥经营户参与管理市场的积极性，提高他们管理服务水平，注重培育经营大户发挥集体型整体优势，促进市场总体由规模扩张向质量效益型转变。

4、加强通道管理，确保消防安全。

中国小商品城内，虽没实行禁烟制度，但由于柜台之间通道十分宽畅，无乱堆无乱放超线等行为，使整个市场看起来井然有序，市场通道的畅通是市场安全秩序管理好坏的关键，通道畅通了，各项管理工作开展也相对容易，因此建议对汇通各区通道严格管理，坚决按线摆放。

5、围绕市场发展，形成自已产业链。

目前汇通大部分经营户奔波于浙江、常熟等地进货，由于各地市场竟争激烈，获利空间逐年下降，义乌市场之所以大而专，其主要原因是产、供、销一体化，所以我们在建市场的同时要切实考虑商品来源，引导和开拓为市场生产服务多元化项目，如服装、鞋帽、部分五金、装饰、工艺品等，形成自己的产业链，突出低价位竞争和低成本运行的优势。

二○○二年六月日

第四篇：义乌小商品市场成功经验浅析

义乌小商品市场成功经验浅析

闻名遐迩，誉满神州的义乌小商品市场，是全国最大的小商品集散中心。如今，当你步入义乌中国小商品城，眼前展示的是一幅交易商品种类繁多、质优价廉，管理规范、服务配套，网络庞大、辐射强劲，万商云集、商机无限的宏伟市场场景。人流、物流、资金流和信息流在此高度聚集，产生了无限商机，令世人睹目。众多国内外企业纷纷看好并抢滩小商品城，或直接设立市场营销窗口，或寻求商业代理、特约经销。无怪乎，“占领了义乌市场，就掌握了通向全国乃至国际市场的金钥匙”，已成为众多商家的共识。

那么，是什么造就了义乌小商品市场的辉煌呢？

（一）义乌人独特的经营理念是其成功的首要因素

1、敢为人先--穷则思变，义乌人拥有经商的传统

浙江是一个人多地少的省份，而这个问题在义乌表现得更为突出：义乌仅占浙江国土面积的1%，但却拥有占全省1.5%的人口，其人均土地面积仅三分（0.3亩），并且土地的酸性很强，不适合种植业的发展。同时，当地又没有什么可以依赖的的资源。这种恶劣的自然环境，使义乌人一直在与贫困为伍。穷则思变，为了摆脱这种贫穷落后的局面，义乌人从很早就开始进行简单的小商品经营活动了。远在清乾隆年间，义乌就出现了所谓的“鸡毛换糖”的收破烂行当。到1978年，义乌已经有将近5万的“鸡毛换糖”的“产业大军”。这个以小商品来换取破烂的行当的繁荣，形成了对小商品最原始的需求,为后来小商品市场在义乌的成功埋下了伏笔。

更为可贵的是，义乌人勇于创新，敢为人先。1982年，当改革开放的春风还未吹拂到国内许多地区的时候，义乌就已经建立起了第一代马路市场。从那以后，20年以来，义乌一直是全国小商品批发的中心。要把握信稍纵即逝的商机，需要开放的思想和敏锐的意识。而在这一方面，义乌人无疑为全国人民做出了表率。他们将自己的经营传统很好地保持并加以发扬，最终获得了在小商品批发领域的“先发优势”。

2、双赢原则--“让你赚钱然后我赚钱”，建立长久的合作关系

义乌人在经营中把握的首要一点就是要首先从客户的切身利益出发考虑，即商品交易能否为为客户带来切实的经济利益。这是因为，义乌人认为建立起长久的合作关系是批发经营的重中之重。只有来进货的零售商感到商品批零价差足够大，能带来可观的利润，才会不断来提货，这样义乌的商品才会源源不断地销售出去。我们在调查中发现，义乌的许多商品价格低得惊人，这一方面有低成本的因素在内；另一方面，经营户的价格也是基于充分的市场调查基础上制订的，以保证来进货的客户能获得合理的批零差价。这也是为什么全国的零售商都认为到义乌进货能赚钱的原因。由于义乌人想客户之所想，很容易与客户达成共识，建立起稳固的合作关系。这为其进一步扩大经营规模奠定了坚实的基础。

3、让利原则--“让你赚大钱我赚小钱”，薄利多销，批量化经营

义乌人在经营中总是力争做到大批量，薄利润。这种经营思想初看起来可能有些不太合常理，有谁不想在每一件商品得到足够高的利润呢？然而义乌人是这样看待这个问题的：首先，鱼和熊掌不能兼得，不可能既做到单件高利润率又会有大的订货量。这是因为如果要价过高，虽然有可能在单笔生意上获得丰厚的回报，但是顾客在长期的试错过程中，最终会找到价格最低的厂家，从而使这种赢利方式不能长久，另外还会给客户留下不好的印象，不利 1 于今后进一步扩大交易；其次，义乌当地拥有小商品生产的巨大能量，据调查，小商品城中绝大多数产品都是家族式企业自产自销的，他们追求的是资金迅速流转，即使利润率稍低也可以接受，比如义乌一天的衬衫产量为100万件，单单一个大陈镇就能达到50万件的生产规模，通过尽可能快将产品输出，一方面可以加快资金回收，保证生产的持续进行，另一方面有利于对全国市场的占领；最后，自己要价越低，利润越薄，来进货的客户就越有机会赚大钱。只有客户感到有利可图，他们的产品才有市场，才能不断赢得全国零售商的青睐，义乌人希望客户能通过批零差价赚大钱，而自己宁可赚小钱，这其中其实包含着的是精妙的经营哲学。

4、诚信原则--不欺骗顾客，与客户结成相互信任的伙伴关系

在调查中我们发现，义乌小商品市场的经营者十分重视商誉的建立，在经营过程中，他们总是力争做到价格公道，童叟无欺。此外，市场的管理者还建立了一整套严格的规范措施，对于假冒伪劣、欺骗顾客的现象一旦发现，严惩不怠。因而，在义乌进货的往来客商都会有一种安全感。这种无形资产的形成，对于义乌小商品市场的健康快速发展无疑起到了重大促进作用。在如今这种物欲横流的社会，义乌人对诚信的重视是难能可贵的，更是明智而远瞩的。

（二）强大的工业支撑是义乌小商品市场成功的必要条件

义乌中国小商品市场、武汉汉正街小商品市场和河北白沟小商品市场是中国三大小商品市场，2000年义乌中国小商品市场交易总额达193亿元，武汉汉正街为180亿元，河北白沟为72亿元。在新的市场格局中，义乌市场的优势比较明显。原本在国内市场占第一位的汉正街主要依靠武汉“九省通衢”的地理位置，以商品代销为主，自产商品仅占市场交易总额的20%－30%。白沟市场地处京津保三角腹地，也主要以小商品中转流通为主，原本是与义乌并驾齐驱的，现在市场衰落较快。究其原因，与生产本地化没有普及不无关系。而回顾中国小商品城近二十年的发展，其中最重要的一条经验，就是在推进市场持续发展中，坚持了产地化、专业化的发展策略，通过市场孵化中小企业，强化培育了一大批上规模上档次的本地生产企业，形成了良好的市场与企业互动发展的机制。

1、本地产业的形成

义乌市场的发展不是偶然的，其是在经济体制转轨过程中，与我国农业生产方式转变和乡镇企业的兴起相应而生的。义乌市场发展初期，本地工业基础薄弱，只是一个纯销售型市场，基本上是从全国各地调集商品。其所销售的商品一般都有技术含量相对较低、花色品种变化大、劳动力用工多等特点，大多数是中低档的日用消费品和生产资料。这样的产品结构在商品短缺的市场条件下，迎合了刚刚解决温饱的农民和城市中低收入居民的消费需求，从而获得了较大的发展空间。对于这种商品的生产，资金投入不大，技术要求不高，生产过程简单，可以大规模普及。

义乌中小企业主一般是由销售商演变而来，销售商在市场上积累了资金与技术，然后投入到原来所销售商品的生产中。这主要是由于市场之间的竞争加剧，销售商出于追求利润的考虑，需要有稳定和低廉的货源，由此引发自己控制生产，减少不必要的流通环节，降低交易成本；并且自己在市场上能经常接触到大量的消费信息，易于把握市场需求动向。而销售商之间本来就有同村或同乡这样一种天然亲近关系，地理上的接近可以节省相互间物质和信息的转移费用，加上小商品生产易于模仿的特性，在赢利示范效应的引导下，不断有新的民间资本投入，逐渐形成了一个生产群。义乌市场也转变为一个销售型与产地型相结合的市场，扩大了市场交易规模，延伸了市场辐射半径。

2、形成专业化协作

义乌围绕中国小商品市场发展了各种专业村和专业镇150多个，逐渐形成一村一品、一镇一品、一乡百厂、百厂一品的专业化生产布局。如义乌支柱产业之一的服装工业，所用的拉链、衬布、托肩、纽扣、线带、面料等辅料，具有量大面广种类多的特点，过去都是由各服装厂分别向外地采购的，这既难以保证产品质量，又不利于降低生产成本。由于空间的接近，周边协作型企业大量兴起。一批拉链厂、线带厂、丝线厂、钮扣厂、电脑锈花厂等服装辅料厂出现，分别进行专业化的铺料生产，从而形成一个相互协作衔接的专业化企业群落。

这种企业群落的形成在浙江其他地方也表现得很明显。如温州柳市的低压电器、诸暨大唐的袜业、嵊州的领带、海宁的皮革、绍兴的轻纺城、余姚的中国塑料城等，不仅区域内产业结构相似，而且都是以中小企业为主，集聚在一个个专业化产业区内，形成了明显的群体规模优势。主要表现在：

一是比较充分的专业化分工使中小企业实现了“内部规模经济”。每个区块内企业的分工是比较明确的，使中小企业初步形成了小而专、小而联的发展格局。由于分工细化，带来的好处一方面是提高了生产效率，在市场周围，大量专业化企业集聚在一地，使区域实现了规模生产，相应地也创造了一个较大的市场需求空间，为专业化生产商提供了很大的生存机会。另一方面是提高了资源配置的有效性和合理性，使小规模投资也能形成正常的生产能力，而在后序整理、总装等需要投资较大的环节，能够实现企业共享。

二是相对完善的社会化服务使中小企业获得了“外部规模经济”。在产业带比较完善的地方，产品销售、原辅料供应、科技、人才、信息以及交通、通讯、金融等第三产业迅速发展起来，为企业生产经营提供了较全面的社会服务。不少市场开始从单一的商品交换场所向产品展示、信息交换、价格形成、商品配送等多功能方向发展，专业市场已逐步成为中小企业销售产品和获取信息的主渠道。

（三）政府对于义乌小商品市场健康发展起到了举足轻重的作用

据调查表明，义乌市政府为小商品批发市场的发展提供了良好的软件和硬件环境，对其成功发展是功不可没的。

1、软件建设

如果市场的发育和形成既有经济个体的自发行动，又有政府在制度规范和服务方面的推动，不仅市场化的方向会得到坚持，其进程也会大大加速。在义乌小商品批发市场的发展进程中，义乌市政府创造性地贯彻党和国家的方针政策，大力规范市场秩序，积极完善服务市场的功能。可以说，这些软环境是义乌小商品批发市场得以发展的基础。

（1）政策支持。改革开放之初，从中央到地方绝大多数领导人的思想还受到文革遗留思想的禁锢。流通领域仍是私有和个体经济的禁区。但是义乌自古就有重商的传统，1982年，义乌人开始在县城、集镇摆起小商品摊位。义乌市政府面对农民不能弃农经商、集贸市场不准经销工业品、个体户不允许从事批发经营的“三不政策”，从实际出发，实行了“四个允许”的政策，即允许农民经商，允许从事长途贩运，允许开放市场，允许多渠道竞争。这四个条件确立了农民的经济自由权利，承认农民作为独立商品生产者和经营者的地位，解除了政府对个人正当经济行为的干预，让人们在不损害他人和社会利益的前提下，按照自己选择的方式去追求自身的利益。

（2）市场规范。1992年，中国的市场经济改革有了进一步的深入。为了提高市场竞争力，市政府对市场摊点的发展格局进行了规划，实行了按商品类别划行归市的规范化管理，建立了持照经营、凭（信誉）卡交易（卡内有商品质量、文明经商、重合同守信用等三项内容）、监督处罚和税收征管等多项制度。义乌市政府的这一系列举措充分发挥了政府在市场化进程中的作用，加速了市场的良性发展。

（3）资金支持。随着个体经济的不断扩张，个体工商户对于资金的需求不断增长，这表现为他们对银行融通资金服务要求的提高。在这一背景下，义乌农行率先打破了原先不能向个体工商户贷款的限制，发放了第一笔个体工商户贷款1万元，从而推动了金融服务业的发展。现在各专业银行在小商品市场设置的金融网点达20个。金融管制的放松和金融服务的扩展，促进了小商品市场的繁荣和兴旺。

（4）政企分开。在小商品市场发展的初期，义乌市政府跟随个人的寻利行为，兴商建市，承担了政府和企业的双重责任，造成了市场的发展和经济的繁荣。随着小商品批发市场逐渐走上正轨，市场壮大起来并显示了其效率优势以后，义乌市政府也逐渐从市场中脱身，减少自己的企业职能，专事政府公务，建立了小商品城股份有限公司，从市场参与者变为市场服务者和监管者，探寻政企分开的路子。

2、硬件建设

（1）改善交通条件。为了方便人员的往来和商品的流通，义乌市政府经过多方联络，建立了义乌航空站（全国第二个县级站），筹资扩建义乌机场，开通了与国内一些大中城市的定期航班。作为人员主要进出义乌的铁路运输也不断提升运力，满足义乌每天十多万的客流量。

（2）完善物流体系。义乌市政府为满足市场对于物流服务的高要求，不断完善物流体系，现在小商品批发市场的物流营运体系从总体上来说是高效率、低成本的。承担小商品批发市场物流管理的是市场经营户和义乌联托运市场。经营户主要负责商品的储运和从仓库到联托运市场的室内运输；义乌联托运市场内的运输户主要负责商品从义乌市内到目的地的运输。联托运市场每天投入1200辆汽车运输，货车直达哈尔滨、北京、广州等130多个城市和30个省、市、自治区，并直达黑河、满洲里、二连浩特、伊宁、凭祥等边境口岸，从义乌发运北京的货物仅需2天时间。

（3）升级通讯体系。信息对于市场的发展非常重要。通信体系的水平如果不能够满足小商品批发市场发展的需要，则必将是小商品批发市场发展的一大束缚。为此，义乌市政府不断发展电信事业，安装了万门程控交换机，开通了无线寻呼和移动电话业务，最近建立小商品网上交易平台的电子商务网站也已开通。

第五篇：义乌国际生产资料市场

义乌国际生产资料市场

本报讯11月23日，记者从义乌商贸服务业集聚区管委会获悉，目前义乌国际生产资料市场一期一阶段建设工程正在如火如荼的建设当中，预计今年年底能够顺利结顶，并将于明年10月义博会期间开业。与此同时，我市一手抓工程进度，一手抓招商引资，近日出台了国际生产资料市场一期一阶段招商政策，以吸引更多的品牌企业、品牌商品入驻市场。据了解，义乌国际生产资料市场一期一阶段工程规划占地525亩，建筑面积75万平方米，地上五层，地下一层。市场行业及楼层布局为：一楼是商业物流设备、塑料粒子、印刷包装原材料、其他新材料；二楼是印刷包装机械及配件、食品加工机械及配件(含厨具设备)、动力和发电设备及配件、工量刃具、其他机械及配件；三楼是安防产品、LED产品、灯具及配件、工业电气设备及配件等；

四、五楼是皮革原材料及辅料等。当然，各楼层行业布局根据市场的招商情况可予以调整。

新出台的国际生产资料市场一期一阶段招商政策分为一般招商对象、条件和“一事一议”对象、优惠政策。其中，一般对象，其一为生产企业：依法正常经营，且有一定生产规模的生产企业，根据预招商情况，按规模、品牌、产品创新能力等方面确定招商的先后顺序；其二为代理商：依法正常经营，销售额达到一定规模，具有相应明确代理区域范围的代理商，根据预招商情况，按规模、品牌等方面确定招商的先后顺序。对于租金价格，各楼层设立租金基准价格，不同楼层、同一楼层不同位置租金实行差异化计收。对于租金收取，为促进市场繁荣，设立市场培育期，期限为五年。培育期期间租金收取为：前三年按租金基准价格的四分之一收取，后两年按租金基准价格的二分之一收取。五年后租金收取方案根据市场经营情况另行确定。

对于“一事一议”对象、优惠政策，规定为：世界500强企业、国际知名的品牌企业、中国500强企业、国家级协会副会长(含)以上单位企业。根据招商进展情况，对中国民营500强企业、上市企业、国家级品牌企业、全国专业性协会副会长以上单位企业、产业基地联合进驻企业等再另行予以确定。符合“一事一议”条件的招商对象，享有更多的优惠政策：优先安排商位；根据经营需要经申请可增加商位面积；租金在原优惠基础上，给予更多的减免直至全免；优先享有配套支持政策。

对于商位管理，规定为：市场商位实行一年一租，不得转租转让。商城集团将出台《国际生产资料市场商位考核办法》，并按照考核办法对商位正常经营情况、经营业绩等指标进行动态考核，留优汰劣。同时，根据行业招商及经营的实际情况对经营区域进行优化调整。