技术工推荐奖励管理办法

第一篇：技术工推荐奖励管理办法

技术工推荐奖励管理办法

一、目的：为有效引进技术娴熟的技术工，保障公司各项生产任务高质、高效的完成，稳定员工队伍，特制订本办法。

二、范围：分为推荐人员和被推荐人员。

1、推荐人员认定条件如下：

① 非生产管理人员如生产组长、车间主任、生产经理等；

② 非人力资源部工作人员；

③ 非管理人员之直系亲属；

④ 其它规定的人员。

2、被推荐人员认定条件如下：

缝制类技术车工、技术科样衣工岗位人员；被推荐人员任职资格应符合《招聘管理制度》的相关规定；部分条件限制参考《推荐员工承诺书》（附件）之注意事项的栏位的描述；被推荐人员不纳入奖励范围。

三、职责

1、推荐人员推荐新员工时，须填写《推荐员工承诺书》（附件）；

2、新进技术车位工人的日常工作，生产部必须指定相关人员如车间主任或组长或质量管理人员进行技术和质量的辅导培训，确保新员工可以快速适应本公司的技术及质量要求；

3、人事行政部必须全力配合生产部需要，做好各项后勤保障工作，及时沟通了解新员工工作及生活状况，提高新员工的稳定性。

四、内容

1、奖励标准

被推荐人员缝纫技术经考核达到C级（含）以上人员，由培训考核后安排至生产流水线工作，推荐人可奖励1000元/人（车间主管按员工奖励时间提交员工质量合格率统计表到人事行政部，人事行政部将此作为发放介绍费的参考依据）；

2、奖励时间

被推荐人进入流水线工作满三个月后，第四个月公司奖励推荐人200元；被推荐人工作满六个月后，第七个月，公司奖励推荐人300元；被推荐人工作满一年，第十三个月，公司奖励推荐人500元，共计1000元。

五、本制度自2013年7月22日起执行，人事行政部负责对本办法的解释。

六、相关表单：《推荐员工承诺书》

第二篇：积分奖励管理办法

积分管理方法

一、积分奖励的目的：

在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以印花奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子 培养良好的学习习惯。

二、参加对象：

所有在册学员。

三、实施细则：

1、本办法包含“印花－积分卡－奖品“的一个管理过程。教师根据学员的表现给予 印花奖励。五个印花换积分一分。积分可累积换积分卡（积分卡包括3分卡，5分卡，10分卡）学员凭积分卡兑换奖品，积分卡可累积使用，积分卡仅限于学员本人使用。

2、印花奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教 师应本着公正、公平、鼓励的原则给付印花，在一个班级中实行统一的标准，在执行过 程中请勿滥用或惜用。

3、可以获得印花奖励的包括：

●上课认真，积极发言，配合老师上课的，可根据情况奖励一个印花。表现特别突出者可奖励两个印花（每次课奖励表现特别突出人数不超过全班人数三分之一）。

●学习状态或学习成绩有明显进步者，可奖励一个印花。

●按时完成作业，并且作业工整认真者，可奖励一个印花，另外作业全部正确的，可增加奖励一个印花。

●遵守学员制度，并表现的好，可奖励一个印花。

●积极参与班级管理者(如：可以设环境卫生管理监督岗，让学员参与管理，可最有效避免学员不注意卫生习惯、乱涂乱画、破坏班级布置等情况)。●结业考试成绩进步明显者，可奖励五个印花。

●培训学科考试单科85分以上者可获印花5个，90 分以上者可获印花10 个；95 分以上者获印花 15 个；100 分获得印花 20 个(含：入学测评、期末考试)。●虽成绩不理想但学习努力者，可奖励两个印花。备注：违反学员纪律制度的，可根据情况罚印花。

4、印花根据需要可以盖在不同的地方，以操作方便为基本原则，一般印在固定课本上 或者教室的宣传墙纸上。

7、教务老师制作统一的积分卡，积分卡上注明学员姓名、班级、评比时间和所得奖项(积分)，积分卡要加盖”积分卡专用章"，积分卡由授课教师和教务老师认真审核后发给学员。兑换了积分的印花，老师要给学员扣除。

8、印花兑换方法：学员可凭积分卡兑换奖品，积分卡仅限于学员本人使用，积分卡可累积使用。学员可通过各授课老师或奖品展示柜处查阅可兑换的奖品及对应的积分值，学员可持积分卡到培训中心兑换奖品。

9、积分卡应妥善保管，遗失不补。

10、积分方法：

●学员介绍一名学生来学校可获得积分 10 分。●学员续报下一期每科可获得积分 5 分。

●学生的课堂上积分： 单科每次课原则上每个学生印花数不超过5个。（课堂表现最多2个，作业情况最多2个，遵守学员制度，参与班级管理等1个）

11、印花换积分方式：

●每5 个印花盖章可获得 1 分。

●相应奖品：分别设置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的奖品。

●奖品价值：3 分(1 元左右的奖品)，依此类推。

积分表

奖品根据积分可选积分对映的奖品中的一种： 3分： 卡通橡皮，小笔记本，修正贴； 5分： 卡通圆珠笔，卷笔刀，尺子一套； 10分：修正液，魔方或魔尺，文具盒； 15分：跳棋，彩色蜡笔，掌上电风扇

20分：12色水彩笔，斗兽棋一盒，文具套餐（文具盒，圆珠笔，尺子一套，卡通橡皮）；

25分：钢笔，毛绒玩具，厚笔记本； 30分：24色水彩笔，小玩具车，水杯；

35分：书包，玩具遥控车，芭比娃娃 40分：大版的芭比娃娃，玩具机器人 50分：羽毛球拍，滑板，大毛绒玩具 60分：篮球；MP4 ……

……

备注：积分卡可多期多科累积使用，积分卡仅限于学员本人使用，遗失不补。

第三篇：技术管理办法

文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式建设项目三标段一分部

技术管理办法

编 制： 复 核： 审 批：

西南交通建设集团股份有限公司

目录

第一章 总 则................................................................................................................................1 第二章 人员配置要求......................................................................................................................1 第三章 岗位职责..............................................................................................................................1 第四章 项目部技术管理规定...........................................................................................................3

（1）施工现场临时用电专项方案................................................................................................4（2）高边坡施工专项方案..........................................................................................................4（3）石方路段爆破方案..............................................................................................................4 第五章 实施过程管控规定...............................................................................................................5

（7）商品混凝土合格证及试验报告............................................................................................7（8）混凝土试块试验报告............................................................................................................7（9）砂浆试块试验报告................................................................................................................7（10）土壤试验.............................................................................................................................8

3、路基质量保证资料....................................................................................................................8 第六章 技术管理制度....................................................................................................................10

一、图纸会审制度........................................................................................................................10

二、施工组织设计及项目质量策划的编制、审核、审批制度................................................10

三、技术交底（包括安全技术交底）制度................................................................................11

四、设计变更及修改通知制度....................................................................................................12

五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度........................................................13

六、单位工程竣工资料归档制度................................................................................................14

七、技术标准管理制度................................................................................................................14

八、施工现场技术管理制度........................................................................................................15

I

技术管理实施办法

第一章 总 则

第一条

为加强文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部技术管理、规范项目部技术管理工作，有效促进技术人员业务素质的提高，并为技术人员考核提供依据，以实现指导现场、服务现场、优化方案、降低成本的目标，在执行公司技术管理制度的基础上特制订以下项技术管理规定。

第二条

本办法适用于文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部各施工路段的施工技术管理各项工作。

第三条

本项目各管理及施工技术人员、作业人员应执行本技术管理制度。

I

第二章

人员配置要求

第四条

项目部必须配备相应的技术管理人员。

第五条

项目部任命惠世然为本项目技术负责人。统一负责本项目施工技术管理工作。

第六条

项目部成立工程部，下设施工员分别负责各条施工路段技术及现场施工管理工作。

第七条

项目部成立以项目经理为中心，技术负责人为主导，各施工员为控制点的技术管理体系。

第三章

岗位职责

第八条

项目技术负责人岗位职责

1、组织建立项目部技术管理体系，并进行详细分解，督促实施。

2、认真执行国家技术标准、规范，组织新材料、新工艺、新技术的学习、推广应用,对项目施工技术全面负责。

3、执行公司技术管理制度，组织参与图纸会审并做好图纸会审纪要，按会审纪要内容对工长和班组及时进行详细交底，作好交底记录。

4、认真熟悉施工组织设计，编制专项方案，组织相关人员学习并进行交底，作好记录；对过程实施作技术检查、指导；做好项目二级技术交底，特殊及关键工序的安全、技

术的书面交底；对管理人员办理的变更、签证进行技术指导。

5、指导、监督、检查各管理人员对作业层的技术交底工作及项目的质量工作。

6、负责编制月、旬、周施工进度计划。

7、监督实验员、计量员、测量员、材料员、质安员、施工员的技术工作，协调各成员间的技术交接工作。

8、参与制定一般不合格品的整改方案。

9、作好与业主、设计、监理、分包单位的技术协调工作。

10、组织分部工程的质量验收，作好资料的签收工作。

11、按分部工程组织竣工图的绘制（分部工程完工，竣工图绘制完成）。

12、按质、按量、按时组织作好单位工程的技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工资料的汇编工作。

13、书面提供项目技术工作总结，对技术应用成果进行总结，积极申报公司科技进步奖。第九条

施工员岗位职责

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

第四章 项目部技术管理规定

第十条

策划、措施制定期限

项目方案策划、措施制定须在开工后15日内完成（并确保在关键工序实施前完成）。

第十一条

方案管理规定

1、项目图纸会审、施工组织设计、专项施工方案编制、技术交底执行公司技术管理制度，按工程类别编织、审核、审批、审定。

2、《施工方案》的编写要根据项目具体情况，有针对性、可操作性、指导性、经济性地进行，减少文字的长篇叙述，增加大量的图表反映问题，图要求具有平、立、剖及节点加以说明。

3、在编制方案前，技术负责人必须认真熟悉施工图及相关规范、标准。

4、工程开工后，项目技术负责人根据工程情况主持完

成《施工现场临时用电方案》、《高边坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等专项方案的编制工作，项目部对方案进行优化后报分公司技术中心及安全环保部审核，最后由公司总工程师批准后方可施工。

5、对五大专项方案的规定：（1）施工现场临时用电专项方案

根据工程量的大小、机械设备的用电量、计算施工用电的总容量，根据容量选择导线截面、数量及总配电箱、分配电箱，根据公司《施工标化手册》及现场平面布置图布设导线及配电设施，并在图上标注明显的用电标识，严格按相关规范规定进行用电标识。（2）高边坡施工专项方案

根据施工坡度大小，制定相关施工技术措施，需要达到的施工规范标准，施工现场应把控的细节问题。（3）石方路段爆破方案

爆破施工属于危险性较大施工工程，应根据施工现场计算相关爆破材料用量及施工技术控制标准，同时做好现场安全防范及隔离。详细制定爆破施工方案。

6、项目部在项目开工前应完善项目前期组织策划各项报审、批要。

第五章 实施过程管控规定

第十二条

实施管理

1、项目技术负责人作为项目的技术管理者，必须组织项目管理人员对公司《施工标化手册》、《施工组织设计》、《专项方案》、《作业指导书》、《技术交底》进行学习、培训，使项目管理人员了解其相关内容及要求并按要求组织实施。

2、项目技术负责人必须认真贯彻、落实各项技术文件，并在实施过程中得以体现。

3、《施工组织设计》、《专项方案》、《作业指导书》若在过程实施中存在问题，项目技术负责人须及时向公司总工程师反馈，总工程师组织相关人员进行重新修订方案，并按程序办理相关手续。

4、项目技术负责人收到的技术文件，包括签证、变更，必须及时向相关人员传达和交底，并组织相关人员进行落实。

5、项目所发生的签证、变更能以图示表示的，一律以图表示，要求反应平、立、剖、节点大样，经专业人员审核后报相关单位签章，所有变更必须得到确认签字后再实施，做到有据可查。

6、有施工专项方案要求的施工工艺，必须按照方案要

求执行的。

第十三条

技术交底管理规定

1、技术交底按总工程师→项目技术负责人→施工管理人员→操作班组的程序进行，严格执行三级交底制度。

2、技术交底必须明确以下内容：①作业条件及要求；②施工准备、作业面准备、劳动力准备；③操作流程；④施工工艺及要求；⑤检查标准及验收方法；⑥成品保护措施及相关安全文明施工要求。

3、根据工程特点，除对各分项工程进行交底外，还应针对特殊、关键过程及直接影响安全的作业（如卸料平台的搭设）进行书面技术交底。

4、项目技术负责人对施工全过程进行现场技术指导、监督、检查，针对特殊、关键工序还应进行现场技术交底并跟踪实施。

第十四条

质量保证资料的要求

（1）技术交底：实行逐级交底制度，技术交底必须有书面交底资料，一式贰份，双方签字后各执一份，由项目内业员保存。

（2）设计修改通知单：项目收到设计变更或修改通知单后必须由技术负责人确认，并落实实施后交由项目内业员保管原件，复印件造册登记发放，资料必须完整，作为实施、决算依据及交工资料。

（3）工程开工及停工：工程开工及时办理开工报告，对工程在施工中所引起的各种因素产生停工或工期延误，及时办理停工手续或工期签证，资料交项目内业员保管。（7）商品混凝土合格证及试验报告

工程所用的各种混凝土配合比，各验收部位必须有原材砂、石、水泥、外加剂的复试报告，该部位的混凝土28天取样试验报告及合格证（此报告必须为原件），其中水泥、外加剂须由厂家提供产品合格证明或试验报告无原件的混凝土公司必须加盖公章。（8）混凝土试块试验报告

此项资料包括路面工程中所有的现浇混凝土，现场预制构件混凝土（百米桩、公里碑等）的配合比通知单，试块试验报告、抗渗报告、商品混凝土出厂合格证或试验报告、混凝土强度统计评定表等。（试验员负责原材料取样送检、混凝土试配、提供混凝土配合比通知单，以及混凝土试块的取样、养护、送检，提取混凝土试块试验报告及见证记录）。（9）砂浆试块试验报告

砂浆试块主要是指挡墙及涵洞砌体所用砂浆，此项资料包括砂浆配合比通知单、试件试压报告、砂浆类别（水泥砂浆、混合砂浆、防水砂浆）分别配制、取样。如果监理要求对勾缝砂浆进行取样的，应对勾缝砂浆取样、送检。（试验员负责砂浆取样送检、提供砂浆配合比通知单，提取砂浆试块试

验报告及见证记录）。（10）土壤试验

①土壤试验一般指回填土（路面基层及地基局部处理、换砂、回填的素土、灰土、砂等），试验资料主要指取样平面位置图和回填土干密度试验报告。

3、路基质量保证资料（1）地基压实度记录

路基压实度的内容：土质情况、含水率、干密度及压实度，有必要时附图示说明。根据检查结果填写，并由参加人员（业主、勘察、设计、监理、施工等单位）共同认可签字。（2）路基弯沉记录 路基弯沉检查记录值 隐蔽验收资料：

①隐蔽内容：换填片石、涵洞金属波纹管

②隐蔽图示：注明施工里程桩号，施工断面图及平面施工图。③结论：经检查，符合设计及现行施工规范要求。④签字齐全，日期准确。

（3）混凝土浇灌证明按混凝土配合比各种材料的数量、规格、品种、产地（家）进行填写，并签字齐全。

第十五条

资料收集、整理、移交和审核要求

1、工程开工后，由项目技术负责人根据《公路工程文

件归档整理规范》制定归档资料清单，按清单内容对项目部各人员进行监督、检查并要求整改不符合项。

2、项目部当天发生的资料，必须当天整理完毕，按要求份数报验，经相关人员签认后，交资料员分类保管。

3、按分部工程组织资料的归档、组卷，即分部工程完工后，所有构成分部工程的资料整理完毕。

4、分部工程完工后7天，项目技术负责人组织相关人员，结合签证、变更，完成竣工图的绘制。若竣工图采用手工绘制，必须严格按制图标准绘制，文字必须采用“工程字”。

5、归属项目部所做的交工资料应由分项工长填写后交内业员进行整理。

6、试验资料由项目试验员交项目内业员整理。

7、所有材料出厂合格证由项目材料员交项目内业员整理。

9、工程完工后，交工验收前一个月由项目内业员按“标识、收集、编目、报验”的要求整理好该工程质量保证核查资料，交分公司审核后报公司技术中心审核盖章。

10、分包工程，交工资料在分包工程完工后，由项目部有关人员收集后由项目内业员整理，交分公司生产技术科有关人员进行审核送公司盖章。

11、项目部路段管理人员必须及时把资料提交给项目内业员，以便保证竣工资料按时整理。

第六章 技术管理制度

一、图纸会审制度

1、项目部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确项目经理，建立现场施工管理体系。安排一定时间在路段开工前让项目经理、技术负责人认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑各条路施工方法。

2、项目部技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，主持发言。

3、项目经理应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。

4、项目部预算人员参加所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。

5、项目部技术部门参加图纸会审，认真作好记录，及时汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。

二、施工组织设计及项目质量策划的编制、审核、审批制度

1、施工组织设计的编制应以《云南建投第七建设有限公司

施工组织设计及专项施工方案管理制度》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

2、在编制施工组织设计时，所需的实物工程量、一次性材料用量、网络计划，机械需用量计划、安全保证措施、文明施工措施等，技术负责人应协调项目部各部门（预算、材料、机械、工程统计等）之间的配合，为编制好施工组织设计创造条件。

3、施工组织设计、项目质量策划的深度，应根据工程特点具有针对性、指导性，尽可能推广应用新技术、新工艺、新材料和着重于施工难点的解决。

4、项目部技术负责人，根据新颁布的国家强制性标准，编制所承建工程的各个专项方案，各个专项方案的审核、审批程序参照施工组织设计的审核审批程序执行。在编制专项方案时需由技术负责人牵头组织项目部各相关部门共同商定，必要时组织会签。专项方案必须具有针对性、可靠性和可操作性。

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

三、技术交底（包括安全技术交底）制度

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、实行逐级交底制度。分公司技术负责人向项目经理和项目技术负责人交底；项目经理和项目技术负责人向项目管理人员交底；项目管理人员向操作班组交底。

3、技术交底的要求

（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。

（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

四、设计变更及修改通知制度

1、设计变更及修改通知的份数必须和所领图纸份数相同。

2、项目部生技科或项目部收到设计变更通知单后必须立即分发到各有关部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备案。

3、设计变更或修改通知必须在变动部位施工前一周发到施工人员手中，正在施工过程中的分部分项工程不得变更，如必须变更，一定要对变更所造成的停工、返工损失向变更方办理好有关手续。

4、施工人员应严格按照图纸、现行规范标准施工，确因施工困难，施工人员提出变更，需由技术负责人同建设单位、设计单位商量，征得同意，由设计单位出变更通知，亦可由技术负责人起草变更通知，并经设计人员、建筑单位签字认可变更。重大变更必须办理完省建委规定的审核程序后方能实施变更。

5、所有的设计变更及更改通知，项目部资料员必须造册登记，分路段保管，成本部资料必须完整，以保证决算资料和竣工档案资料的完整性。

五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度

1、水泥、水泥、砂石料进场时现场材料员应检查其出厂合格证及进行外观检查，并及时通知试验员取样进行检验或试验，检验合格后方可使用，砂石料必须按公司检试验规

定分期、分批进行检验和试验。

2、成品、半成品进场时现场材料员必须按样品进行验收（并具有出厂合格证），不合格的一律不准入库，预制构件在出厂前必须经质检人员检查合格并附有钢材、砼强度试验报告方能出厂。

六、单位工程竣工资料归档制度

1、项目经理部须设一名技术负责人（项目总工），负所有路段的技术管理工作，并负责收集整理竣工资料，督促工长及时办理有关资料，确保竣工资料的收集、整理、归档符合要求。

2、单位路段工程交工后三个月内，项目部必须将竣工资料按国家规定装订成册，交公司档案室存档。存档资料不准外借，确因工作需要时，可由直管工程部/项目部内业员到公司办理借阅手续后再到档案室查阅。

3、项目部必须在交工前10天将质量保证核查资料交公司技术中心审核。

七、技术标准管理制度

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技

术标准目录，本项工作由项目内业资料员在项目技术负责人指导下完成。

3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

5、配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

八、施工现场技术管理制度

1、为确保路段工程施工的连续性及工程质量责任制，在施工过程中无特殊情况，不允许更换项目经理。

2、项目部管理人员确定后，项目部应将《项目部管理人员名单》报公司技术中心进行资格认可，公司每年对项目经理进行一次全面考核。

3、项目部应根据各路段的实际情况由项目部单独编制有针对性的成品保护方案，并交公司技术中心一份，并在施工过程中按方案检查成品保护实施情况。

文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式

建设项目三标段一分部 2017年12月1日

第四篇：技术管理办法

第三部分 技术管理办法

新建扎兰屯至阿荣旗铁路工程结合以往的工作经验和现场实际情况，根据有关的规范、规定及建设单位和上级部门的有关施工技术要求，特制定本工程的施工技术管理办法。

第一条 机构设臵

1.本项目的技术管理，由项目总工程师负全责，实行项目部、架子队二级管理，项目部技术工作由工程技术部长负责，架子队技术工作由各主管工程师负责。各主管工程师在工程技术部的领导下全面负责管段内架子队的全过程施工生产的指导、监控，对架子队施工生产的进度、质量、测量、试验、内业资料进行全面管理。

2.项目工程技术部设部长一名，各主管工程师三名，试验、调度兼资料员一名，测量工程师一名；各架子队按工程量大小配臵相应的技术人员、测量人员、试验人员。各架子队的测量人员、试验人员接受项目部主管工程师的领导，同时接受项目部试验、测量工程师的业务指导。

3.各主管工程师的职责：

1负责管段内工程设计文件的审核，包括工程数量的复核。○2负责管段内施工技术调查，编制调查报告。○3指导管段内架子队技术人员编制实施性施工组织设计，确认○合理化工期安排。

4根据实施性施工组织设计要求，督促检查架子队专业技术人○

员、测量、试验仪器、施工机具设备的到场情况。

5审核架子队主要材料备料计划。○6与项目部测量工程师共同对架子队的施工放样工作进行复○测。

7负责架子队验工计价合格工程量的审核工作。○8负责架子队变更设计的审核工作，配合工程技术部部长做好○变更设计的基础工作（原始数据的收集整理）。

9编制专业施工作业指导书，配合工程技术部部长编制关键工○序施工方案。

10负责对架子队下发技术交底，并指导检查架子队下发的技术○交底。

11负责对架子队整理的内业资料进行审核、签证并收集。○12负责火工品出库数额审核、签发，负责火工品使用监督，负○责剩余火工品返库的监督管理。

13对于不服从管理的架子队有建议处罚权。○14完成领导交办的其他工作。○第二条 设计文件审核

1.组织分工：由项目总工负责组织工程技术部和各架子队技术人员，共同进行设计文件（施工图纸）的审查和施工现场核对。

2.设计文件（图纸）审核的主要内容：

①对照施工设计文件（图纸）清单，清点图纸资料，图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署，图纸与说明是否齐全，建立《文

件清单》并填写《收文记录》，造册登记。

②工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。③各专业之间的衔接及平、纵断面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏、差错等，工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。施工里程、标高、曲线要素等是否正确。

④地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。

⑤图表、工程数量是否有误或有漏项，核对并计算列表汇总工程数量。

⑥各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。

⑦列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。

3.设计文件（图纸）审核后应填写审核记录，提出审核报告。4.经核对无误后，应分单位工程向计划合同部提供一份工程数量表，向物资管理人员和试验室各提供一份材料数量表。

第三条 施工技术调查

1.施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待建设单位和监理组批复后，尽快组织开工。

2.组织分工：由项目总工程师负责组织工程技术部、安质环保部和架子队一起进行施工调查。

3.施工调查的主要依据是设计文件（图纸），调查的主要内容如

下：

①设计概况：调查设计采用的主要技术标准和“四新”成果，对照设计文件进行现场核对，提出设计方面存在的主要问题。

②工程概况：调查了解桥梁、涵洞、站场及区间路基土石方的施工方案，提出大临、小临工程的设臵与施工方案，提出架子队伍部署方案。

③经济特征：调查拆迁建筑物，建筑材料的市场价格及供应条件，施工用水、电、燃料、交通、通信等情况。

④自然特征：调查收集工程所在地的地质情况，地下水和地表水的水量、水质及取水方式，与施工有关的气象资料等。

⑤社会情况：了解当地的风俗习惯，地方疫情、医疗卫生、社会治安情况等。

3.施工现场调查后，工程技术部分别进行分析、整理资料，根据建设单位对工期、形象进度、质量、新技术采用等方面的要求，结合本单位的实力，技术水平，写出书面调查报告，并报项目部相关领导。

第四条 施工组织设计

1.项目总的实施性施工组织设计由项目总工主持编写，工程技术部技术人员参加，安质环保部、计划合同部、物资设备部配合，在开工之前7天完成，各单位工程施组由各主管工程师组织架子队技术人员完成。施组必须实事求是，满足承包合同及建设单位、监理单位的要求，文字简练，表达清楚，图表清晰、规范，施组必须有较强的可操作性。

2.实施性施工组织设计的内容如下： ①文字部分 〈1〉 编制依据； 〈2〉 编制范围；

〈3〉 工程概况及主要工程数量； 〈4〉 施工总体方案；

〈5〉 一般工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求； 〈6〉 重点工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求； 〈7〉 施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排； 〈8〉 总工期及进度计划安排、资金使用计划；

〈9〉 主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施； 〈10〉 创优规划和质量保证措施； 〈11〉 安全保证措施； 〈12〉 工期保证措施；

〈13〉 环保、水保、文物保护措施。②图表部分

〈1〉 施工总平面布臵图； 〈2〉 过渡工程设计图；

〈3〉 施工进度图（横道图、网络图和形象进度图三种表示形式）；

〈4〉 主要施工机械设备使用计划表； 〈5〉 分年、季度的进度计划；

〈6〉 分年、季度的劳动力使用计划表；

〈7〉 分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； 〈8〉 分年、季度完成工程数量计划表； 〈9〉 分年、季度资金使用计划表。

3.总体实施性施工组织设计经项目总工审核后，由项目经理签发，按《文件控制程序》进行控制。以文件形式发布生效。

4.当上级建设计划有较大调整或自然地质状况发生变化时方可对施组进行调整或修订，以维护施组的严肃性。

⒌单位工程施工组织设计和施工方案由工程技术部组织架子队技术组根据实际情况编制。编制过程中的试验数据由工程技术部主管工程师跟踪作业。单位工程施工组织设计和施工方案必须履行会审制度，由项目总工程师组织项目部相关领导、相关部门共同审核。架子队施工时必须严格按审核并修订后施工方案施工，不得擅自改变施工方法。

⒍施工组织设计审批表见附表1。第五条 变更设计管理

1.在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符时均可提出设计变更。

2.组织分工和变更程序：凡优化变更设计，均由项目总工程师负责组织，工程技术部和各架子队技术人员进行现场核对，架子队技术人员提出详细变更理由，技术方案、变更前后的工程数量及经济比较资料，并附必要的图纸。报工程技术部复核，项目总工审批，工程技

术部填写变更设计审查单，并办理相应手续提交建设、设计、监理单位。优化设计和变更设计手续一致。

3.申请变更设计的文件组成： ①变更设计申请单、通知单。②变更设计工程数量计算单。

③原设计与变更设计工程数量对比表。④提高技术标准费用表（或现场签认单）。

4.各类变更设计必须按规定变更手续，必须有签认的变更图纸或书面通知，方可施工，并妥善保存。项目工程技术部应及时将变更情况通知计划部、物资管理人员和各架子队，凡未按规定等程序报批，自行变更者，要追究责任者的技术和经济责任。

5.设计变更申请单见附表2。6.注意事项：

①变更设计必须遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利（或减少施工难度，提前工期）；二要确保工程质量和设计功能，保障施工安全。

②架子队如未按项目部审核批复的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改变引起的工程数量和施工费用增加，一律不得提出变更。

⒎奖励办法：项目部积极鼓励提出变更设计，对能取得一定的社会和经济效益的变更设计，将根据情况对提出者予以经济奖励，并通报表彰。

第六条 施工技术交底

1.施工技术交底是由工程技术部主管工程师就单位工程、分部、分项工程及关建工序对架子队下发技术交底。然后由架子队技术人员向作业人员下发每道工序的施工技术交底。没有进行技术交底的工程，不准施工，技术交底必须用书面文字或用图表形式，杜绝口头交底。

2.技术交底的要求：格式规范统一，图文并茂，交底人、复核人、接收人和具体作业人员签字齐全，一式两份。

3.交底内容：工程数量、工期安排、技术标准、质量标准、施工方法及工艺、环境保护、安全措施注意事项等。

⒋技术交底格式见附表3。第七条 施工材料备料控制

⒈工程主要物资按图纸数量详细计算，杜绝浪费现象。

⒉架子队的所有主材备料均由各架子队提报，经项目部工程技术部主管工程师审核数量后签字认可。

⒊对施工中采购的原材料、半成品、构件按《采购控制程序》进行管理，进料前必须取样试验，并索取生产许可证、产品检验报告、出厂合格证等，各主管工程师及项目部试验工程师确认后才可组织进料。

第八条 工程开（竣）工报告

1.工程开工报告：工程正式开工之前，要做好准备工作，经检查认可后，由架子队技术人员填写单位工程开工报告申请，工程技术部复核（含现场检查），报总工程师批准后，报送建设单位、监理单位。工程开工应具备的条件是：

①已完成施工设计图审核，且施工设计文件和图纸能满足开工需要；

②开工复测已完成，施工桩橛完备准确；

③实施性施工组织设计已编完，并进行技术、安全、质量交底； ④ 施工现场布臵，施工用水、电、便道、临时房屋及临时设施等能满足开工需要；

⑤材料、机具设备、劳力准备等能满足开工需要，各种材料二检试验全部完成并附有试验报告；

⑥用地及拆迁能满足开工需要；

⑦创优措施已制定，施工现场安全措施符合安全技术规程。2.工程竣工报告：各架子队对已完成的单位工程，自检合格后，报项目工程技术部，由总工程师组织有关人员进行竣工预检，合格后再报监理单位、建设单位，不合格列出项目提出处理意见，限期整改。竣工预检工作如下：

①对现场实物丈量复核，并对工程质量做好全面评价； ②对竣工文件、内业资料进行全面检查。第九条 技术资料及文件管理

技术管理资料是在施工过程中逐渐形成并为竣工验收资料的重要组成部分，为了保证技术资料的各项记录真实、有效，保证能够提供证实产品质量、职业健康安全和环境符合要求的客观证据，必须加强管理与控制。

1.项目工程技术部设兼职资料员一名，负责工要程技术部所有技

术资料和文件的分类、归档、完善收发登记和传阅。凡须落实的事项在文件下发后，要跟踪落实结果。

2.技术资料及文件主要内容包括：

①设计文件、施工图纸、设计标准图、定型图、通用图。②有关协议纪要、现场调查、设计审核、变更设计、技术交底、施工组织设计等各项技术资料。

③设计施工规范、检验评定标准、施工手册。④科技情报、学术活动资料。

⑤建设单位、设计单位、监理单位相关文件以及集团公司来文等。⑥与管理体系运行的其它资料。⑦工程照片等。

3.测量资料由项目部测量工程师统一管理，试验资料由项目部试验工程师统一管理，试验资料中原始材料检验和试验资料应与物资供应完全一致，并及时通知各主管工程师。

⒋架子队技术室设资料员一名，建立单位工程技术资料盒，以利于系统汇集施工原始资料，处理有关技术问题，编制施工小结和竣工文件。

第十条 施工技术总结

1.工程综合总结。由项目工程技术部在工程基本竣工，尚未办理正式验交前完成，总结内容包括：全管段工程概括、自然条件、施工特点、主要技术条件、施工经过、施工方法、重大施工技术关键问题及所采取的措施、采用推广“四新”成果情况、工程质量、施工安全、-10-

组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训，还应有工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失，主要技术经济指标等统计资料及有关图表、照片等。

2.单位工程总结。由各主管工程师负责组织编写，在单位工程竣工后十五天完成，内容包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用“四新”成果情况、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织计划的执行以及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用资料以及有关照片、图片等。

3.编写要求。编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程特点和建筑水平；主题和重点突出，用事实和数据说明问题，内容充实、文字简练、数据准确、图表清楚；从开工伊始就注意收集有关资料。

4.专题技术总结。由各主管工程师在工程项目竣工后一个月内完成。预应力连续梁桥、大方量石方深孔松动控制爆破技术、填石路基施工技术应编写专题技术总结。

第十一条 工程竣工文件编制

1.竣工文件是在施工的全过程中逐渐地形成并积累起来的，项目工程技术部、安质环保部和各架子队技术室从工程开工之日，就要安排竣工文件的形成积累工作，技术人员和专业人员（测量、试验）按业务分工负责职责范围的文件资料的形成、收集和保管工作。负责施工的技术人员因工调迁，必须将施工过程中形成积累的全部资料整理

齐全移交。

2.施工过程中形成的工程检查证、质量检验评定表、质统表、施监表等，除应按规定的份数在单位工程完工后，上报项目部工程技术部、安质部外，架子队技术室还应自留一份。工程日志、观察记录、试验资料、测量资料、开工报告单、变更设计通知单以及有关图纸的修改、底图的描绘、图表的签署、施工技术小结等均应随时收集整理建立单位工程资料盒。

3.在施工过程中项目部各主管工程师和资料员对各架子队技术室资料每月进行一次检查，对造成缺项、错漏等，责任人应立即改正和补全，否则将视具体情况进行处罚，单位工程完成后一个月内，由各主管工程师负责组织人员编写，向项目部工程技术部提交相应的竣工资料。

第五篇：技术管理办法

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