wpf操作学习总结

第一篇：wpf操作学习总结

控件

Fileupload上传附件控件

Checkbox多选控件

Radiobutton单选控件

Textbox文本框控件（填写或引用数据框）Label标签控件（说明文字无数据引用）Textblock文本控件（说明文字或数据引用）combolox选择控件

Datapriker日期选择控件

Border矩形线框

Datepager表格操作（上下页）

Gridcontrol表格控件

Treeviel树结构控件

Stackpanel水平竖直排列容器控件 Canvas画布容器控件

Dackpanel锁定面板控件

快捷键V可选择“控件选择按钮”

Shift控制控件水平或者竖直移动

按住Alt键不放拖拽对象可以快速复制对象

按住Alt键可将一个对象拖拽到另外一个对象中

第二篇：操作总结

一：选股

基本面+行业+政策扶持+股价+形态

主要注意事项：

1：选择有资金关注的股

2：筹码集中度高的股

3：均线排列形态良好

4：指标多头或则将要多头

二：操作

操作上要注意大盘是否适合操作来决定，减少操作的随意性，考虑到交易成本，高频操作是否合适。

主要以中线持股，中短结合，波段操作，盘中有机会可以适当T+0，降低持股成本。

盘中热点盘块个股启动时，可以利用短线资金适当参与，要参与龙头股，给机会就参与，不给机会就放弃，坚决不追高。

注意板快轮动。

止损和止赢（浮动）

三金叉买入法，五线顺上第一阳买入，讨饭线持股法，平台突破买入法。

三：复盘

对当天领涨板块和领跌板块重点分析，特别是龙头股。形态好的个股 在底部启动的要重点关注，如果有成交量放出，就可以放入自选股。

信息的收集和解读，找出相关个股，编译成自己的股票资料册。

四：指标类

MACDVOLKDJOBV

五：细节问题

K线组合形态，MACD强势，KDJ形态，OBV背离，量价配合。盘感，经典分时和经典K线组合。

做自己熟悉的个股，股性是否活跃，市场的认可度等因素结合起来，做到手中有股，心中无股，心态和行动要知行合一，不贪婪，不恐惧，纪律是在股市生存的第一原则。

第三篇：“从我做起,合规操作”学习总结

“从我做起，合规操作”学习总结

“从我做起，合规操作”学习总结 “从我做起，合规操作”学习总结 近期，省行开展了“从我做起，合规操作”专题教育学习活动，在学习活动期间，我依照省行下发的有关活动意见，并结合我平时在工作中实际情况，对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。现就此次学习活动的心得总结出几点体会，也是我对此次教育学习活动的一个理性的认识。

一、爱岗敬业、无私奉献：在平凡中奉献，爱岗敬业是各行各业中最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。从

大的方面来说，一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。从小的方面讲，比如我们农行，每一个人所从事的工作岗位都是个人生存和发展的保障，也是农行存在和发展的必需。农行要发展，要在这个竞争激烈的金融业中不断强大，立于不败之地，没有我们每一位同志的无私奉献精神是不行的。作为农行人，为了农行的前途，为了农行的荣誉，做一名爱岗敬业的人，是职业道德对我们最引为用以规范行为品质，评价善恶的行为规则。作为一个金融单位的职工更应以自己所从事的职业上讲求道与德，如果路走得不对就会犯错误，就会迷失方向；如果没有德，就难于为人民服务，就谈不上自己的事业，也就没有单位事业的兴旺，就没有个人事业的发展，也就失去了人身存在的社会价值。我现在正在从事农行工作，这是我的职业，也是我唯一的职业，自我参加工作以来，我一直

从事这项职业，也一直热爱这个职业，对农行工作有浓厚的兴趣和深厚的感情，所以我一直是爱岗敬业的。只有爱岗敬业才是我为人民服务的精神的具体体现。讲求职业道德还必须诚实守信，所谓诚实就是忠心耿耿，忠诚老实。所谓守信就是说话算数，讲信誉重信用，履行自己应承担的义务。所以通过对这次的学习，使我更深地了解到作为一个农行职工的根本、为人、言行和责任，就是自己在工作中不断地加强学习，时刻按照职业规范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不败之地。

二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。“没有规矩何成方圆”，身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务。作为临柜人员，我深知临柜工作的重要

性，因为它是顾客直接了解我行窗口，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，我始终坚持要做一个“有心人”。虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。在银行业竞争日趋激烈的形势下，我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质服务才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象。我们每天面对形形色色不同层次的客户和形形色色事物，更加要求我们一线员工有高度的思想觉悟。加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。我们的

各项规章制度正如一架庞大的机器，每一项制度都是一个机器零件，如果我们不按程序去操作维护它，哪怕是少了一颗锣丝钉，也会造成不可估量的损失，各项制度的维护和贯彻是要我们广大的员工严格执行，正如《违规违纪警示案例》之案例三中所提及的违规行为，如果没有柜员黄齐秦的大意未临时签退系统、没有出纳颜朝霞的随意放纵、大悟支行本身存在未按章办事让坐班主任代班，明有光一切的违规行为也就不能得逞。而事后大悟支行的纵容庇护也导致了明有光的违规行为事件的延伸。管中窥豹，时见一斑，规章制度的执行，不是某一人来执行的，而是要一个集体相互制约、监督来实施的。

三、增强规章制度的执行与监督防范案件意识。银行号称“三铁：“铁制度、铁算盘、铁帐本”。正因为有了银行的“三铁”，银行在百姓心中才是可以信赖的。规章制度的执行与否，取决于广大员工

对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向它的反面。近年来，金融系统发生的经济案件，不仅干扰破坏了经济金融秩序，而且严重地损害了银行的社会信誉。采取相应措施，从源头上加强预防，是新时期防范金融犯罪的一道重要防线。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势，其中重要

一条是忽视了思想方面的教育，平时只强调业务工作的重要性，忽视了干部职工的思想建设，没有正确处理好思想政治工作与业务工作的关系，限于既要进行正面教育，又要坚持经常性的案例警示教育，使干部职工加固思想防线，经常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，从而为消除金融犯罪打下良好的群众基础和思想基础，自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。健全规章制度，严格内部管理，是预防经济案件的保证。为此要认真抓好制度建设，一方面要根据我们一线柜员工作的特点，组织学习，通过学习，使各岗位人员真正做到明职责、细制度、严操作。有效的事前防范与监督是预防经济案件的重要环节，本岗位的自我检查与自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自检自查、上级检查、交互查等方法，及时发现和纠正工作中的偏差。对业务工作的各个环节进行有效的内控与制约。

通过此次合规教育活动，找到了自我正确的价值取向与是非标准，找准了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识，通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，为识别和控制业务上的各种风险增强能力，积极规范操作行为和消除风险隐患，树立对农行改革的信心，增强维护农行利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。

第四篇：营销管理操作班学习总结

《营销管理操作班》培训总结

——如何提高团队工作效率

我于2011年7月21日——7月23日，参加了金蓝盟顾问集团由著名顾问老师肖阳老师主讲的“营销管理操作班”三天两夜封闭特训，课程培训内容包括了如何制定营销计划、如何带领和指挥营销团队并搞好营销终端形象、如何设计更好更适合的部门绩效考核方法以及如何管理营销财务。

我在听取“如何带领和指挥营销团队并搞好营销终端形象”这一篇章里受益匪浅，所以以“团队管理”作为本篇培训总结的主题。

营销队员行动不积极，无视甚至违反企业规章制度是各行各业里营销人员的通病，而大部分企业都是采取惩罚违的方式来告诫违法者，但殊不知此方法不仅见效缓慢，并且会引起企业员工更强烈的反感和“不服从”心理。

肖阳老师在说到营销队员的管理时，提到了“管理的分层效应理论”，也称之为“弱势管理”，即渠道管理中出现集体对抗现象时，管理者根据不同的时期采取不同的奖罚手段，使被管理者分出不同层次，通过“分而治之”的方式，不断为从根本上解决问题创造条件，这种循序渐进的方法就叫做“管理的分层效应理论”。而这种管理方法不仅适用于营销团队，也适用于企业各个部门的人员管理。

具体的操作过程分三个阶段：

一． 变罚为奖，取消僵化的绝对话指标。

问题的根源是大部分人群都存在同样的问题，不能同时惩罚所有人，否

则会适得其反，在此阶段，管理者可以采取奖励小部分起带头作用的人来影

响其他。

二． 有奖有罚，增加必要的相对化指标。

守法者人数会逐渐上升，随之违法者会逐渐减少，在此期间，管理者可

以同过惩罚违法者来奖励守法者。

三． 不奖只罚，重订合理的绝对化指标。

此时，违法者人数已经减少到极少的一部分或是几乎没有，若是还有违

法者，那么就加大力度惩罚这些人，但是取消奖励政策，因为守法者已经是

绝大部分人群，如果再继续奖励将会增加企业负担，但同时加大了惩罚力度，守法者也不会再违法。

现在很多企业营销人员在管理中是按功能以“块”划分，即按销售人员的销售区域划分，比如我们公司就是以业务所在范围来划分园区内销售和园区外销售等。但现在，我们还可以根据每个人所在行的领域比如客户开发、与客户洽谈、产品报价、售后服务这些按“条”来划分，这样也可以避免“地方诸侯”。

在业务员的业绩方面，大部分企业都是用“不公开”措施来维护员工的利益，这样有利有弊，弊端在于没有很好的调动员工的积极性，使得部分员工因不得志而愈趋于消极怠工，但是把信息完全公开化，又会使得员工“丢了面子”。针对这种情况，我们可以从“个人信息公开化”转变为“集体信息公开化”，即把传统的每个员工业务情况公开转变为所有员工的业务情况统计成一个数据然后公开，这样一来，每个人都能看到自己的业务在集体总业务里所占的百分比，既“不丢面子”也能调动员工的积极性。

营销团队是企业的核心之一，团队营销正是基于这一理念，强调营销手段的整体性和营销主体的整体性，尽量为最终消费者创造最大的让利价值，使最终消费者满意最大化，使企业从中获得长远发展和长期利润。团队营销强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力，管理者为员工创造积极、高效的工作环境，团队中的每一个人围绕共同的目标齐心协力，同舟共济，发挥最大潜能。当所有部门或员工协调一致，发挥市场调研、产品设计、营销推广等策略的整体效应，与客户建立良好关系，团队营销才会变得卓有成效。

第五篇：白酒操作总结

白酒操作总结

一、销售拜访八步骤第一步准备工作（进店前）

第二步打招呼问候

第三步店情查看

第四步氛围布置

第五步草拟订单，销售陈述

第六步异议处理

第七步打招呼

第八步行政总结工作

二、酒店加价规则为进价50%－80%。

三、白酒的3倍加价法: 成本占导入价的30%。

四、经销商最关注产品的盈利能力。

五、做白酒的3从3到：

从酒店到流通

从高端到低端

从中心城市到周边城市

六、谈判三阶段：

1、利益阶段

2、实质性阶段

3、攻坚阶段

七、团购供价高于酒店供价，售价在100元以下的酒水，供酒店加价规律为：

销售毛利与兑奖相等，供价为厂价的3倍（厂价＝兑奖＝毛利）。团购定价

规则：是酒店零售价的80%。

八、终端系统：包括终端拓展、终端展示、终端促销、终端维护。

九、名烟名酒店买断专柜费用为每月返现金100元或返相应酒水。

十、做高档门头门市进货标准1：8，1：6，1：5。

十一、渠道价值链的设计：

1、厂价68元－＞经销商－＞二批－＞酒店138元

2、厂价68元－＞经销商－＞二批－＞商超108元

十二、白酒辅助渠道：以区别于传统的通路渠道、酒店、商超、名烟名酒、团

购，同电信、移动相关大型企业单位开展的联合营销。

十三、深度分销后的管理措施：

即针对中低端快销品的市场监管

1、定人、定点、定线、定责、进行路线负责

2、终端生动化陈列台面要求达到深度分销政策的标准

3、终端台面定期维护管理

4、建立良好的终端客户关系

十四、团购系统运作方式与方法

团购是暗流渠道凭借原有人际关系进行操作，是锦上添花的辅助渠道。实质是Ｂ

－2－Ｂ营销，企业－集团客户。

团购途径：直攻大型企业事业单位，发动朋友进行关系营销，寻找以往有

团购关系的人员，发动团购经纪人。