北京九阳实业公司改进建议文件

第一篇：北京九阳实业公司改进建议文件

密级：分发号：

北京九阳实业公司

文件

JY-GL-B-12签发人：

关于“改进建议”的管理规定

为了公司持续发展，完善工作流程，细化日常工作，提高工作效率及质量，特制定如下管理规定：

一、每岗位（不含工程、制造一线员工）员工随时可以提出对公司发展有益的改进建议（改进建议范围：技术改进、节约成本、规范流程、提高执行力），几人提同一条改进建议的，须由提出人协商书面确认其中一人为本条建议的提出人。

二、改进建议需按照人力资源部提供的固定表格及要求进行填写、上报、传递、存档。

三、改进建议的确认标准是被接受部门经理签字采纳。

四、部门经理接受改进建议后，必须指定直接责任人负责，并填写预计完成时间，责任人在预计时间结束前将实施反馈意见（实施效果评估表）提交至人力资源部。责任人在预计时间结束前未完成改进的，应及时与改进建议提出人协商新的完成时间，并及时通知人力资源部。

五、部门经理不予采纳的改进建议，必须注明未接受原因，交由人力资源部汇总。

六、人力资源部专员每周汇总一次，在周五的早会上进行通报，统计后出具月度、年度报告。

七、申诉程序

提出改进建议人员认为接受部门应该接受其提出的改进建议，但接受部门拒绝接受的，提出改进建议人员可以在人事专员处备案说明情况，由人事专员在接到备案后2个工作日内向总经理汇报，并由总经理审批、决定。

八、奖罚制度：

（一）奖励

1.每岗位（包括工程、制造、销售一线员工、人力资源部试用期新员工）员工提出的改进建议被采纳，每一条给予50元奖励。人力资源部在每周五的通报中

对被采纳的改进建议进行表扬，在每次的改进建议总结交流会上将奖金发放给各部门经理，会后由各部门经理下发给员工。

2.设立“改进建议之星”奖项，每年评定一次。由人力资源部提供候选人名单（候选人资格为一年内被采纳的改进建议为6条及以上），在评定当月的经理会上投票选出1名获奖者，给予500奖励，并于次月的改进建议总结交流会上发放给获奖员工本人。

3.设立“节约之星”奖项，每年评定一次。由财务部根据人力资源部转交的节约成本类的改进建议中，计算出本周期内累计节约最多的提出人1名为获奖者，给予500奖励，并于次月的改进建议总结交流会上发放给获奖员工本人。4.被采纳的改进建议属于节约成本类的由人事专员每月25日核转到财务部，由财务部根据《成本控制计划》文件规定对提出人员予以奖励。

5.被采纳的改进建议属于技术改进类的，由人事专员每月25日核转到技术部进行登记、处理。由技术部根据创造的价值进行奖励。

（二）责任追究：

1．改进建议责任人未按时提交改进建议反馈意见的，也未与改进建议提出人协商新的完成时间，并及时通知人力资源部的，每条建议扣责任人2分（当月）。2.每周有改进建议而人事专员未进行汇报的，每次扣1分；每月未出具改进建议报告，每次扣1分。

九、自2011年1月起，人力资源部每两个月组织各部门经理召开改进建议总结交流会，未召开会议，每次扣人力资源部1分。

批准人（部门经理）：相关文件体系负责人：日期：年月日

主题词：改进建议 抄报：杨德山

抄发：销售公司、工程部、服务中心、技术部、机电研究所、产品研发部、制造

公司、财务部、宣传部、人力资源部

打印：辛颖校对：黄云艳 印发：10份存档：1份

“改进意见”审批表

填表说明：

1、此表各项均为必填项，建议类别包括节约成本类、发明创造类、技术改进类及其它类。

2、提出人填写后报部门经理审批签字，填写审批意见后，由部门经理传递到接受部门。

3、接受部门经理接到审批表后签字并填写接受意见，如接受则必须指定责任人及完成时间，不接受须说明原因。

4、此表填写完毕后，由提出部门经理转到专员处。专员将此表编号、复印，复印件传递给接受部门，原件进行存档备查。

实施效果评估表

备案确认表

第二篇：给煤机改进建议

关于十七米频繁断煤的几点建议

由于煤价上涨，我厂近期加大了煤泥的掺烧力度以保证经济效益。然而这却使锅炉给煤机出现了频繁断煤事故。仅在本周，就有几次险些造成停炉的恶性事故。所以，我们必须对十七米的频繁断煤予以足够的重视。在此，我作为我厂的一名见习生有以下几点建议。

一、空气炮的改进

我厂的空气炮对解决蓬煤、断煤事故时，总体而言还是很有效果的。然而其控制按钮的过于分散，使得在操作人员短缺情况下（如替换吃饭时间等）处理问题的程序过于复杂，延长了处理时间，增大了断煤风险。

建议：保留十七米室外的空气炮控制按钮，同时在给煤机值班室加装相对集中地空气炮按钮。

预期效果：将大大缩短断煤时从司炉通知到值班人员处理的响应时间，降低断煤风险，有效保证锅炉系统的稳定运行。同时在发生多台给煤机断煤时，能够提高操作密度，使得给煤机不至于出现全断而影响负荷或压火等不利情况。具有长期的经济效益。

投资：控制开关若干。缺点：无。

二、空仓上纯煤泥

为使得锅炉能够最大程度的掺烧煤泥，同时进一步提高给煤机的稳定性。我同我在给煤机的见习师傅吕庆峰一同想出了空仓上煤泥法。其具体操作如下：

1.在每台炉取一相对不顺的给煤机如一号炉的1#给煤机，二号炉的5#给煤机，使之仓空。进而从燃运直接不间断的上大量的纯煤泥。

2.在每台炉其余的三台给煤机的煤仓内上满适当比例的煤配矸，且将皮带保持相对较低的转速，小流量的投入煤配矸。当空仓给煤机断煤时可及时调整皮带转速以保证锅炉的正常运行。

预期困难：需要锅炉与燃运车间更密切的配合，根据负荷及时调整皮带的转速，在空仓下煤时由于重力而造成给煤机对皮带和托辊的损害。增加燃运车间皮带的运行时间。预期效果：将跨越式的提高煤泥的掺烧比例，取得巨大的经济效益。同时保证了给煤机的稳定性，使断煤风险有效降低，有利于系统的安全经济运行。

投资：无需投入新设备，几乎没有。

缺点：由于没有成熟的经验，在运行前期将会遇到一些没预想到的困难。同时会将燃运车间工人的劳动强度提高，可将工资适度倾斜。

附注：假设纯煤泥皮带转速为30t/h，每月30天计算。用此方法则每月烧煤泥量可达4.32万吨（理想正常运行）。

三、改善入炉燃料的粒度与湿度

我厂给煤机之所以出现频繁断煤，有很大原因是由于入炉燃料的颗粒度和湿度问题。同时较大的颗粒还会产生机械不完全燃烧，没能做到物尽其用，造成浪费。而燃料湿度的增加也将会影响到锅炉的效率。

建议：改进设备尽量使入炉燃料的颗粒度均匀，保证入炉燃料的颗粒度。做好下雨天气的预想，改善储煤环境使得入炉燃料的湿度不至于太大。

预期效果：有效降低断煤事故，有利保证整个系统的安全经济运行，且使的落煤筒的滞煤现象及零米下渣管的拥堵现象大大减小，同时提高了燃料的燃烧效率及整个锅炉的效率，既保障了安全，又提高了经济效益。

投资：主要在破碎系统方面，由于还没来得及深入调查，不了解具体情况。然而总体来讲，以设备状况而定。

缺点：无。

以上为我对解决十七米给煤机频繁断煤的三个粗略方案，希望领导可以在有空的时间给予关注和批评指正。

锅炉车间：张传迪

时间：2011.06.12

第三篇：品质改进建议

关于品质改进的建议

提案的理由：让我司的产品质量循序渐进，真正做到提高产品质量，树立品牌形象。让空洞的口号变为实质。

改进措施：要想品质得到真正的改进就必须从各个关键的工序开始，建议从以下几方做出相应的改进措施； 1.产品设计结构的合理性;目前我们有较多的产品使用功能不能达到质量要求,主要是产品的结构和所用的料 型不能达到产品的功能要求.有些新产品的模具在生产中总是要修修补补,最后导致新 产品质量无法保证.从这些问题的发生中本人建议;设计部门在新产品开发第一时间 应该考虑的是该产品的用途.再给予合理的设计方案保证产品的功能质量,同时也要 考虑该产品用料的可行性.不应该出现要密封的产品不密封,要用镙丝固定的配件起 不到固定的作用等现象.从模具的源头解决产品的功能质量问题是本公司品质改进 迫在眉急的事.2.人员质量意识方面对质量的影响性;目前我们面对的是员工对质量意识的认识度不够.员工缺少的是一种思想上的意识.员工往往对于自己所做的工作不能全面的负责,为的只要完成产量.把自己的过错让别人来为他弥补.没有想到自己所给公司和社会带来的危害性.建议:并非是员工做不好,而是质量意识不够.各部门负责人在每次的班前班后会议中应把质量做为一个重要的话题来讲.让员工真正意识到公司对质量的重视.让员工真正明白自己所应该承担的责任,并把每天的质量情况同大家说说,避免大家犯同样的错误.对于质量意识比较强的员工要给予表扬和鼓励.对于容易出现质量问题的产品提前提醒员工注意.做好事前防范措施.只有我们大家的质量意识提高了才是真正提高品质的基础.3.产品质量标准的明确性;目前公司的质量标准是上下浮动,按产品的料价和销售季节性而改变的.由于标准变动的随意性较大,让员工难以撑握标准.所以有时导致员工的质量意识有所下降,让员工养成一种一点点不怕的心态.降低员工质量意识容易,提高就难,在这种情况下要提高品质就更难了.建议;公司制定固定的产品标准,由职能部门执行,不能随意改动.只有生产围绕标准,才能真正做到控制质量.反之,标准围绕生产,那么质量监控就失去了意义,品质也无法得到提高.标准的稳定是品质改进的关键所在.4.订单产品的的计划和规范性;目前本公司的订单较为混乱,没有计划性.经常出现明天交货今天才来材料或今天来材料今天出货的现象.有时急急忙忙赶出来的订单产品又不出货积压在仓库.由于赶货太急质量很难得到保证,有时货未来得及检查就出货了.另有订单不规范,有些订单的包装要求没写清楚.生产中要经常打电话问.有时一张订单要求要改动几次,有时是口头通知有些部门都不知道,发现不对了要问才明白是什么原因.由于资料不齐全,经常改动.所以导致质量无法进行有效监控.建议;各相关部门在接到订单后要第一时间进行按排采购相关的材料,及时同供应商沟通交货日期.如果不能按期交货的及时反馈给销售员同客户协调交货日期.当然销售部门也要确定好交货日期,对于交货日期到了而不交货的客户要给予一定的压力.积压库存也要积压成本.另有对于每张订单接单业务人员要进行严格的审单，明确客户的要求，确认无误后才能下单给生产部按排生产。对于有特殊情况中途有改动的订单要在包装或生产前以书面形式通知给生产部，避免生产完了或包装好了再来返工的情况。这样易导致生产混乱和产品破损的情况出现，然而质量也无法得到保证。同时也让质检员觉得无从下手，产品质量得不到及时有效的监控。这些问题的改善也是品质提升的一个重要关键点。

由于目前我们未进行质量成本的统计，所以也不能用一些数据来表示。以上几方面的建议是全体质检员在平时的工作中总结出来的。希望各级领导及各部门考虑以上几方面的改进建议。让大家一起行动起来，让我们的品质真正上一个台阶。

提案部门：质检部

2005/8/11

第四篇：一卡通改进建议

尊敬的老师，您好

我是内蒙古师范大学经济学院的一名普通学生。事情是这样的，我在上个学期选了一门《项目管理》的课程，课程考试的内容是做一个项目的PPT分析报告，但项目的课题要求我们自己选，我的课题就是关于改进我们学校的一卡通系统。

我们学校的一卡通系统于2012年5月开始建设，其中商户消费系统、水控系统、图书馆系统和上网管理系统于2012年10月上线运行，其余的通勤车管理系统、机房管理系统、考勤管理系统、会议签到系统、门禁系统等也于13年5月1日正式运行。应该说此次一卡通项目的改进着实为我校的师生带来很大的便利，但我发现一个问题，也是很多同学都面临的问题----就是一卡通的充值缴费很麻烦。

我们学校主要分两个校区，在校学生大概30000余人，而我们的圈存机大概只有30台，其中使用率较高的也就是其中的一部分，这样我们每次往一卡通中存钱时就要排很长的队，而且由于学校是和农业银行合作，每张卡只能和自己的银行卡绑定，当该银行卡没钱时还不得不先存钱，然后再通过圈存机转到一卡通里，最让人头疼的是学校只有3台农行的自动柜员机（盛乐校区），能存钱的只有2台，于是排队存钱的“大军”经常成为我们学校的一道独特风景线，等到存好钱，再去转的时候，食堂的饭菜早已凉透了。而且我们学校是不能现金消费的，一卡通是我们吃饭的唯一家伙，于是这些问题就成了我们学生最为头疼的一件事。

我之前也只是把这个问题作为我的课题进行研究，只是想完成该课程的任务，但我是属于那种敢想敢做的人，我为什么就不能去解决这些问题呢？于是这些天我就开始着手这方面的准备，我设想为一卡通建立PC和手机客户端，但由于专业限制，我在这方面不是很通，不知道从何入手，这些天我只是在网上和图书馆搜集有关的资料，并对我们学校的一卡通系统作了一些简单的了解。今天在网上查资料时，突然发现这些技术其实早已实现，顿时我信心倍增。原来我这并不是空想，而是真的可以实现。

具体建议我已做成建议书，还望您有时间能够看一下，再一次感谢您。

第五篇：网站改进建议

网站改进建议

1、网站分辨率问题，不能适应现在常用的1440*900

2、公司网站无ICP备案号

3、主页色调单一，参照公司以前的、主要以红、黄为主色调

4、公司产品定位不明确，现主页主要以斐讯和阿尔卡特为主，会让人误解我们是单纯销售硬件类型的公司。

5、公司主页内容空洞、看上去比较像小公司

6、公司网站不符合SEU搜索要求，没有按照特定类型指定分子页面的命名规则

7、公司邮箱登录界面单一，摆放位置不合理

8、网站整体框架为最基本模板，不能适应要求

9、公司主页缺少语言转换，现网站只支持中文一种语言

10、可适当增加在线客户等服务，提高专业度

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18、可通过公司现有电话绑定电信400（为收费电话市话）或者800（免费电话）电话 可针对我们的优势行业进行特定的说明（建筑设计行业）业务类型最好能细化，具体做的一些事情 更改原有的公司架构流程图 建议重新设计模板 公司客户名称最好不好透露

网站整体框架因主题体现我们的专业服务类型，产品为次要 适当增加动态类型的主页