建设集团公司召开2006年经济工作研讨会议

第一篇：建设集团公司召开2006年经济工作研讨会议

信息

建设集团公司召开2006年经济工作研讨会议

谋划明年以及改制后新企业的发展工作

10月4至6日，建设集团公司召开了2006年经济工作研讨会议。基层单位领导、项目部经理、大学生代表，以及公司机关部室负责同志、公司领导等近百人参加了会议。会议围绕改制后公司的管理体制、管理模式、管理架构和党建思想政治工作，以及改制后面临的新形势、新任务进行了研讨和大会发言。

会议结合公司正处于高起点上的稳步发展阶段这一现状，总结和借鉴公司十年来改革发展的经验，面对改制后面临的新情况、新问题、新挑战、新机遇，突出“经济规模、管理创新和经济运行质量”实现新突破这一主题，围绕做大做强，突破发展瓶颈等问题，不仅认真地研究、谋划了明年改革发展的工作任务，而且全面、客观、冷静的分析和审视了改制后面临的新挑战、新机遇，对改制后新公司的发展，以及“十一五”期间公司的发展进行了深入的研讨。

会议提出，2006年的经济工作任务是“三改、三做、三突破”。“三改”是做好改制的后期工作，深化企业的内部改革，完成公司、分公司的初步改造；“三做”是做大经济规模、做强公司实力、做实项目部；“三突破”是经济规模、管理创新和经济运行质量取得突破性进展。

第二篇：建设集团公司召开2011年经济工作研讨会议

建设集团公司办公室信息上报专用签

建设集团公司召开2011年经济工作研讨会议

10月8日至10日，建设集团公司在南戴河友谊宾馆召开了2011年经济工作研讨会议。集团公司副总经理付贵祥出席会议并做了重要讲话。多经事业部经理王艳亮，多经事业部综合办公室主任李国庆，建设集团党政班子成员，公司董事会、监事会成员，所属各单位党政正职、经营副职，项目经理代表，以及机关部门负责同志参加了会议。王政斌总经理围绕落实发展战略、面临的形势任务，以及明年工作做了动员报告；夏连成副总经理做了《企业发展战略（2011-2020）》编制情况的说明；党委副书记樊振顺做了“增收节支、作风建设年”活动简结；党委书记、董事长王长生做了结论性讲话。夏连成副总经理主持了会议。

会上，集中交流了有关单位“增收节支、作风建设年”活动经验；听取了有关单位转型发展的工作汇报；先后两次分组讨论了“增收节支、作风建设年”活动、企业发展战略，以及明年工作思路，并以《建设简报》的形式，编发了四期分组会议讨论信息；各单位和机关有关部门集中研讨了2011年工作思路；举行

了《企业发展战略（2010-2020）》启动仪式，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管单位、分管部门层层签订了发展战略目标责任状。

会议认为，经过近一段时间的不懈努力，市场认可度有了长足的飞跃，员工收入有了一定的提高，班子团结一致、上下心齐气顺，产值收入有所增长，与集团公司保持同步，为做大做强、完成战略打下了坚实基础，向和谐企业迈出了可喜一步。

会议指出，公司新编制的发展战略，在“人文、科学、务实”的基本框架指导下，高扬了人文主义旗帜，高扬了科学发展旗帜，高扬了实事求是旗帜，在政治环境背景下，受大环境的影响，反映在发展战略上，执政理念走向发生了变化；充分体现了市场发展规律的要求，在发展模式上发生了变化；适应了企业发展变化的要求，在管理方式的走向上发生了变化。《战略》提出了今后十年的发展目标，指明了今后十年的发展方向，确定了企业的五大定位、战略方针、指导思想，以及战略目标和综合发展目标。

会议认为，当前我国仍处于重要战略机遇期，基础能源、基础设施等行业仍将持续发展，但后金融危机时代的发展前景仍有不确定性。纵观明年及今后一段时期，公司面临的发展形势，既有有利因素，也有不利因素。但是，无论形势如何变幻，发展是解决一切问题的关键，发展是第一要务。如果我们抓住机遇，就有可能成长为巨人，如果丧失机遇，就一定会被淘汰。为此，我们要扬长避短，发挥优势，抢抓国家发展的机遇、集团公司发展

和支持的机遇，着力提高同行业中的排名名次，着力提高员工收入，着力提高技术装备水平和市场满意度，早日成为集团公司的战略支撑、为集团公司的发展做出新贡献。

会议提出，明年是发展战略实施的第一年。按照发展战略确定的发展方向和发展目标，2011年，要积极推进体制改革，实现集团化经营；明确专业发展目标，加快产业战略调整；加大开发力度，拓展市场空间；搭架人才培养平台，全面提高员工素质；加大创新力度，加快装备更新；规范项目管理模式，打造亿元项目部；完善管理体系，改善管理机制；实施有效的财务战略，提供资金支持；调整竞争策略和思维，推进多形式的战略联盟；坚持人性化的管理，形成特色企业文化；调动全体员工的积极性和创造性，实现全面发展。

会议要求，发展战略指明了发展方向，明确了发展目标。我们必须认真贯彻和落实发展战略，全力推进和谐发展、科学发展和可持续发展。一是要牢记企业宗旨，从员工利益出发，从长远利益出发，认真实施发展战略。实施战略，要解放思想，转变观念；实施战略，要有干事创业、誓争一流的激情，做到精神振奋；实施战略，必须从公司管理团队、领导干部带头做起。二是要牢记光荣使命，一切从自身做起，一切从现在做起，履职尽责，保证战略目标的落实。要提高执行力；彻底杜绝“老好人”的行为；要立足于自我、依靠自身解决问题，加快发展；要明晰管理职能，严格落实工作职责。三是要牢记党的纪律，一切为企业负责，一

切为自己负责，一切为家人负责，认真遵守制度规定，为战略的实施营造良好的政治环境。各级管理人员特别是领导干部要牢固树立“制度至上”的理念；要加强有效的、严肃的监督控制。四是要牢记党的传统，一切从实际出发，一切用实际检验，脚踏实地，真抓实干，埋头苦干。脚踏实地，埋头苦干，要解决好意识形态领域的问题，用科学的观念、先进的理念武装头脑；脚踏实地，埋头苦干，要有具体的措施；脚踏实地，埋头苦干，要踏踏实实做一些实实在在的笨工作。

会议号召，公司已经站在了一个新的起点，蓝图已绘就，目标已明确。在这个新的起点上，要坚定信心、统一思想，振奋精神、牢记使命，以高昂的斗志和饱满的热情，万众一心，排除万难，锐意进取，扎实工作，朝着发展战略确定的目标，奋勇前进。

第三篇：集团公司召开纪检监察会议

集团公司召开纪检监察会议

10月21日下午，集团公司在海湾大酒店三楼会议室召开纪检监察会议，吸取热电系统案件教训，深刻反思，查找漏洞，进一步加强反腐倡廉工作，净化改革发展的大环境，营造廉洁和顺、干事创业的良好氛围。集团公司领导王勇、袁景安出席会议并讲话。会议由王勇主持。

董事长、党委书记王勇在讲话中针对9月30日领导干部会议以来的工作情况进行了评价，并就下一步如何做好纪检监察工作提出要求。他强调，要动脑筋，想办法，千方百计解决好不想、不敢、不能腐败的问题。一是抓教育要重实效，不能空对空。各级管理人员要树立正确的人生观、价值观和世界观。做到：人生观要正，讲正派、走正道，自身正、要求严、作风实；价值观要直；世界观要高，高境界、高眼光。二是抓警示要触灵魂，不能隔靴搔痒。下一步，集团公司将组织各单位主要负责人和掌管人财物事等实权的人员到红色革命老区、到监狱接受实地教育。三是抓惩治要动真格，不能只打雷不下雨。严格按照本次会议印发的考核细则对纪检监察干部进行考核。四是抓机制要求闭合，不能留有缝隙。各级纪检监察组织要做到：明确纪检监察的职责，即责无旁贷协助党政健全完善好各种机制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前与过程的监督到位；要自我保护到位；要突出制度保障针对有效性到位；要发挥效能监察成果运用到位；要突出专业部门和专业人员的专业监督到位；要注重落实信访举报事事有回音到位。王勇还就自查自纠、查漏补缺等内容提出具体要求。

总经理、党委副书记、纪委书记袁景安在讲话中指出了企业内部存在的四个方面的问题，一是对形势的严峻性认识不足，错看了我党反腐倡廉的决心和信心；二是自身人生观、世界观、价

值观扭曲；三是企业管控制度上还有空可钻；四是职能部门监督乏力。

如何进一步加强反腐倡廉工作，袁景安强调，各级纪检监察干部要认清形势，牢记“十条职责”，切实增强使命感、责任感。四季度及今后一个时期，各级纪检监察组织要坚持“关口前移，重在预防”的原则，牢固树立“加强监督是本职，疏于监督是失职，不善于监督是不称职”的理念，强化“十项监督”，着力解决不敢监督、不愿监督的问题，全面履行监督职责，特别加强权力监督制约，用制度管人、管事，促进党风政风清廉。一是强化制度执行的监督；二是强化领导班子作风监督；三是强化民主监督；四是强化工程项目监督；五是强化招投标的监督；六是强化购销工作监督；七是强化资金支出监督；八是强化干部选拔任用监督；九是强化领导干部工作作风的监督；十是强化领导干部生活行为的监督。袁景安要求，各级纪检监察干部要坚持“三树三提”，转变工作作风，积极参与企业管理，敢于监督，善于监督，充分发挥派驻机构的职能作用，保障企业健康发展。一要树立服务意识，提升学习力；二要树立责任意识，提升执行力；三要树立大局意识，提升组织协调力。

会上，集团公司纪委副书记、监察处长胡本建通报了各单位贯彻落实9月30日领导干部会议精神情况；印发了《龙矿集团党委派驻纪检负责人目标任务考核细则》。

会前，与会人员到龙口市反腐倡廉暨预防职务犯罪警示教育基地进行了现场参观。

各单位派驻纪委书记（纪检员）、直属单位专兼职纪委书记（纪检员）、各单位纪委副书记、监察科长、集团公司纪委监察全体人员参加会议

第四篇：关于召开xx研讨会议的通知

关于召开XX研讨会议的通知(设计单位)

各设计单位、咨询单位相关负责人：

兹定于2012年1月2日上午9：00于上海龙华大酒店召开XX设计经验汇报研讨会，现将相关事宜通知如下：

会议时间：2012年1月2日上午9：00 会议地点：上海龙华大酒店二楼主会议厅 会议议期：为期两天（1月2日—1月3日）

与会人员：相关项目部经理、副经理、设计单位负责人、施工单位负责人（名单附后）

主要议程：

1、2、请各与会人员安排好工作，准时参加！

XX公司 项目负责人汇报设计经验； 组织各相关人员进行经验交流、讨论

2011年12月30日

附件：与会人员名单

第五篇：学校召开教学质量工程研讨会议

学校召开“教学质量工程计划实施方案”研讨会议

教学质量工程建设是学校的重要工作内容之一，为了切实做好学校内部教学质量监控和保障，把教学质量工程提到日程上来，学校于2017年11月22日和24日分别召开了“教学质量工程计划实施方案”研讨会议，会议由教务处处长赵俊铭主持，副校长刘小兵，学校督导委员会和学术委员会成员参加了会议。

会上，赵处长首先对“教学质量工程计划实施方案”进行了解读，提出了学校“十三•五”期间的三年发展规划，对学校专业发展、课程和师资队伍建设、学生培养目标、科技与社会服务，教学改革和实践教学等一系列学校发展问题提出了明确目标和具体实施策略。

会议讨论中，督导委员和学术委员分别对“教学质量工程计划实施方案”中的具体表述以及方案落实过程中可能出现的问题与困难给予了宝贵的建议和意见。经过讨论，“教学质量工程计划实施方案”中表述更加严谨，学校发展目标更加清晰、明确，确保了“教学质量工程计划实施方案”的现实性和可操作性。

刘小兵副校长对会议内容做了总结。他指出在“教学质量工程计划实施方案”具有可行性的基础上，下一步要做出师资培养、科研平台搭建、数字化网络平台建设等工作的分步骤实施计划和方案。学校要成立“教学质量工程领导小组”，小组负责领导和监督教学质量工程实施全过程，确保几年后学校教学质量有明显的质的飞跃。