第一篇：简单高效的教师薪酬考核
简单高效的教师薪酬考核
1、待遇包括：基本工资、全勤奖、超员奖、加班费、餐补、绩效奖金、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资（）元/月。（备注说明：基本工资必须规定每周的工作量和工作时间）
3、全勤奖：（）元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为15人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师30元/人/月。（备注说明：为什么要设超员奖励？因为每个教学班级的学生不可能都刚刚好一样多，所以，教师之间带班的学生越多，报酬越多，体现公平，同时，也鼓励教师多去发动学生做好转介绍）
5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算，如属于布置的任务没有完成者不算加班。（备注说明：既能体现多劳多得，同时，又能从一定程度地刺激老师们利用非上班时间去户外搞招生活动，如发传单、社区活动）
6、餐补：10元/天。周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括：续班奖+优质教学奖+教师优质课比赛+新生拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励
巩固率奖：
1、每期培训的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2、续班奖每期发一次。
优质教学奖：
1、凡教师学生在县、市级竞赛中获奖，奖励100-50元/人；
2、所带班级提分率在85%以上的，奖励20-50元/人；
3、所带班级学生成绩排名在班级前5名的，奖励20-50元/人；
教学优质课奖：
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）； 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）； 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
备注说明：为什么要搞教学优质课奖？目的是为了鼓励教师不断去利用业余时间提高自身教学水平，同时，也可以借此在学校内倡导竞争意识！
新生拓展奖励：
A：免费体验课：
班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。
B：新生招生
新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生（学校安排插班不除外）按10元/人给予教师奖励。优质服务奖：
主要考核指标：电话教学、学期展示课、周教学计划、问卷反馈
备注说明：教学与服务，是我们培训机构做大做强的根本命脉；很多机构往往只重视日常的教学，却忽略了服务！其实，很多校长，对服务在认识上有很大的偏差。服务做好了，不仅仅能侧面地促进教学水平，更能促进老生续报和新生报名，所以，我希望，校长们，能真正地重视服务！
（1）电话教学
电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学，当然，电话教学，如果能做到每个学生，一周一次，那自然是最好的，具体一学期几次电话教学，这个，你可以根据自己的实际情况去定！
须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。
电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。
电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。
教师每月发放电话教学费用20元/班。
备注说明：电话教学内容，既可以在电话里，为学生补缺补漏，也可以对学生所学知识监督抽查；电话教学，有条件的机构，可以由助教来完成！
（2）学期展示课
每学期至少开一次展示课。
在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。
（3）周教学计划
周教学计划是指填写周教学计划表。教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。如果未填写周教学计划表，扣除教师奖金5元/次。
（4）问卷反馈
学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》，收集反馈意见，便于更好地开展工作。学校将针对反馈意见，对教师的相关工作进行评价。
优质服务奖考核细则
优质服务奖每学期发放一次，电话教学、学期展示课、周教学计划、问卷反馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩。
优质服务奖设立特等奖1名，奖励1200元；一等奖5名，奖励800元；优秀奖8名，奖励500元。
凡受到家长或学生正当理由投诉者，取消参评资格。
优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为年度奖的评奖依据。
第二篇：托管教师薪酬考核
简单高效的教师薪酬考核
1、待遇包括：基本工资、全勤奖、超员奖、加班费、餐补、绩效奖金、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资1400元/月。（基本工资为每周一至周六，每天8小时）
3、全勤奖：100元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为15人/班，若实际学生数超过15人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。说明：为什么要设超员奖励？因为每个教学班级的学生不可能都刚刚好一样多，所以，教师之间带班的学生越多，报酬越多，体现公平，同时，也鼓励教师多去发动学生做好转介绍）
5、加班费：30元/半天，60元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算，如属于布置的任务没有完成者不算加班。说明：既能体现多劳多得，同时，又能从一定程度地刺激老师们利用非上班时间去户外搞招生活动，如发传单、社区活动）
6、餐补：10元/天。周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。（在本机构进餐不予补助）
7、绩效奖金包括：续班奖+优质教学奖+教师优质课比赛+新生拓展奖励+优质服务奖励+奖励
巩固率奖：
1、每月托管的最低基本续班率，80％以上的班级有续班奖金，60％—79%不奖不罚带班巩固率59%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于59%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2、续班奖每月发一次。按班实际续班人数，每生奖5元。
优质教学奖：
1、凡教师辅导学生在县、市级竞赛中获奖，奖励100-50元/人；
2、所带班级提分率在85%以上的，奖励20-50元/人；
3、所带班级学生成绩排名在班级前5名的，奖励20-50元/人；
教学优质课奖：
凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）； 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）； 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
为什么要搞教学优质课奖？目的是为了鼓励教师不断去利用业余时间提高自身教学水平，同时，也可以借此在学校内倡导竞争意识！
新生拓展奖励： A：免费体验课：
班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。B：新生招生
新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生（学校安排插班不除外）按30元/人给予教师奖励。优质服务奖：
主要考核指标：电话教学、学期展示课、周教学计划、问卷反馈
说明：教学与服务，是我们培训机构做大做强的根本命脉；很多机构往往只重视日常的教学，却忽略了服务！其实，很多校长，对服务在认识上有很大的偏差。服务做好了，不仅仅能侧面地促进教学水平，更能促进老生续报和新生报名，所以，我希望，各位老师能真正地重视服务！
（1）电话教学
电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学，当然，电话教学，如果能做到每个学生，一周一次，那自然是最好的，具体一学期几次电话教学，这个，你可以根据自己的实际情况去定！
须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。
电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。
电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。
教师每月发放电话教学费用20元/班。
说明：电话教学内容，既可以在电话里，为学生补缺补漏，也可以对学生所学知识监督抽查。
（2）学期展示课
每学期至少开一次展示课。在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。
（3）周教学计划
周教学计划是指填写周教学计划表。教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。
如果未填写周教学计划表，扣除教师奖金5元/次。
（4）问卷反馈
学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》，收集反馈意见，便于更好地开展工作。
学校将针对反馈意见，对教师的相关工作进行评价。
优质服务奖考核细则
优质服务奖每学期发放一次，电话教学、学期展示课、周教学计划、问卷反馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩。
优质服务奖设立特等奖1名，奖励1200元；一等奖1名，奖励800元；优秀奖1名，奖励500元。
凡受到家长或学生正当理由投诉者，取消参评资格。
优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为奖的评奖依据。
第三篇：幼儿园教师日常工作考核细则及薪酬福利
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幼儿园教师招聘
目录
（一）、幼儿园教师日常工作考核细则
（二）、员工薪酬、福利制度
（三）、招聘教师的考核标准
（一）幼儿园教师日常工作考核细则
一、概述：
教师日常工作考评表是评估教师日常工作的一个基本平台，其中涉及到多个 方面的内容，涵盖了保育工作、教育工作、家长工作、遵章守制以及文明礼仪。打分者根据每个项目中的具体内容，根据教师的实际表现给予相应的分值。每月打分结果将直接与该教师当月的结构工资挂钩，成为奖惩的依据之一。
打分原则：
打分者要根据每个项目中的内容和要求，根据每个教师的实际完成情况（质量）给予客观评价和打分。
大项目中的每个小项目分优、良、中、差四个等级，10—9分为优，8.9—8为良，7.9—7为中，6.9以下为差。
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如在某一个小项目中出现了严重质量问题，肯定在该小项目中不能给予优的相应分数，同时在该大项目的其他考评内容中的分数也要相应扣除，该大项目的总分也就不能达到优，成绩可直接影响该月考评结果。
二、打分依据：
保育工作：共有6个小项的内容，其中包括安全、出勤、运动、午睡、餐点、日常保育等。
（1）安全：是指幼儿安全、愉快地参与幼儿园的一日活动，没有安全事故、安全隐患以及传染病的发生。当月有安全事故的，该项分数为差；有安全隐患的根据教师的个人态度、产生的影响和可能涉及的后果给予不等的分值，如情况一般的分数在中，情况比较严重的分数在差；当月发生传染病的，依据老师和后勤部的对应态度和处理的有效性来做出评分，有效控制的为良，无法有效控制并无具体措施的为中。
（2）幼儿出勤率：是指幼儿每月出勤要达到的一定比例和数量，同时也体现了教师关心幼儿健康发展，有效开展班级管理工作的能力。每月根据卫生老师给出的数据给予相应分值。出勤率达到90%的给予优的分数，达到80%的给予良的分数，达到70%给予中的分数，不到60%给予差的分数。
（3）运动：是指教师组织幼儿参加体育锻炼，关注幼儿身心发展。主要包括适时地穿脱衣服、擦汗、调节运动量和对体弱儿的照顾。此项内容也可请卫生老师一起参与检查，根据老师的完成质量给予相应分值。
（4）午睡：是指教师组织幼儿进行午睡时所反应出来的质量问题，主要包括入睡率、巡视、照顾和习惯。此项内容也可请卫生老师一起参与检查，根据老师的完成质量给予相应分值。午睡率达到90%的给予优的分数，达到80%的给予良的分数，达到70%给予中的分数，不到60%给予差的分数。
（5）餐点：是指教师组织午餐、点心时所体现出的保育能力和质量问题，主要包括三洁三净和按时保量。此项内容也可请卫生老师一起参与检查，根据老师的完成质量给予相应分值。
（6）日常保育：是指其他一切常规的保育工作，渗透教师每每天每个环节的工作之中，比如帮助幼儿整理衣物、梳头、大小便和病患儿的观察等等。此项内容也可请卫生老师一起参与检查，根据老师的完成质量给予相应分值。
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教育工作：共有5个小项的内容，其中包括备课、遵守作息制度、按课程方案实施活动、有质量撰写成长册、参加教研活动质量等。
（1）备课：是指教育完成教学计划、教学反馈、教学笔记的情况，其中衡量的指标有是否按时完成以及有质量完成。检查教师是否根据自己所属的梯队（骨干教师、成熟性教师、新教师等）进行备课，一般情况下要求新教师全部备详案（包括针对不同幼儿的不同回应也要详尽）；成熟性教师的备课要求完整，体现年龄特点和价值；骨干型教师要体现有效性、创造性、特色性。
（2）遵守作息制度：是指教师遵守幼儿园一日作息时间表，在规定时间内组织幼儿开展活动。严格遵守作息制度的给予优的分数，一个月中有3次不遵守的给予良的分数，一个月中有6次不遵守的给予中的分数，出现7次以上不遵守的给予差的分数。
（3）按课程方案实施活动：是指教师按照自己所制订的课程计划有效实施和调整、反思的情况。对不按照计划，随心所欲实施无效课程的教师给予中或差的分值。
（4）有质量撰写成长册：是指每月定期查看教师成长册，检查完成的数量和质量，要求每位教师独立完成，不得互相抄袭。此项内容可请科研部干部一起参与检查和评分。发现以上情况，给予中或差的分数。
（5）参加教科研活动：是指教师参加大小教研活动的态度、能力和专业发展的情况。主要包括发言质量、研修质量、作业完成质量和专业进步。针对每位教师参加教研活动的情况，给予相应分值。
家长工作：共有3个小项的内容，其中包括家园联系栏、家访情况和家长认可度。
（1）家园联系栏：是指教师通过创设家园联系栏，来向家长宣传幼儿园一日生活的方方面面内容。对家园联系栏的检查要求主要包括是否能及时更新内容（让家长了解幼儿园最近的育儿动态）、是否能体现体现课程平衡（课程的四大的版块、家长参与课程的事项）、版面设计有创意等。对其中任何一个内容没有做到的，只能给予良或中的分数。
（2）家访情况：是指教师利用各种途径与家长保持联系和沟通，其中主要包括电话、上门以及家校互动。此项内容可请卫生老师和信息部一起参与检查和评分。
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（3）家长认可度：是指家长对老师工作认同程度和无投诉现场。一个月中有家长投诉的，该项分数为差。
遵章守制：共有2个小项的内容，其中包括出勤情况和遵守常规制度。打分者可根据的每个小项中的具体要求，有针对性的检查和评分，实事求是。（1）出勤情况：是指一个月中教师上班的出勤情况，有无病事假。一个月出全勤的给予优的分数；如有病事假的，与人事部取得沟通，并给予相应分数。（2）遵守各类制度：是指教师遵守各类常规制度的表现，主要包括上下班制度（不迟到早退）、带班制度（按时上岗、带班时的着装和精神面貌等）、外出登记制度以及调休请假制度等。每月上班迟到（早退）1次的为良的分数，2次以上为中或差的分数，早班迟到不能用调休来抵充。此项内容可请园部主管和人事部一起参与检查和评分。
文明礼仪：共有3个小项的内容，其中包括关心集体团结互助、文明用语和师德表现等。
（1）关心集体团结互助：主要指教师在幼儿园的各项活动中的主人翁的意识，与同伴友好相处、互相帮助的态度。
（2）文明用语：主要是指教师的用语规范，具备市级示范幼儿园老师的文明修养和个人素质。
（3）师德表现：主要依据上海市教师工作守则和实验幼儿园教师文明守则，对教师的师德行为进行考评。出现1次师德问题的，分数为差。
（二）薪酬、福利制度
基 本 原 则
1、实行按岗位、按能力、按工作量、按成绩取酬，初步实现“多劳多得、优劳 优酬”。
2、实行全息绩效工资制。合同工资仅属标准工资，每月实发工资将以“标准工
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资”为基准根据当月绩效考核系数上下浮动，以增强工资对教职工工作过程及工 作结果的调节力度。
3、工资制度适当向一线教师优势倾斜。
4、随着幼儿园经营状况的好转，将依据幼儿园经费实力，有计划的阶段性调整 本方案，使教职工在促进集团发展的同时，也分享到集团发展的成果，稳步提高 教职工待遇。
细 则
一、工资结构：月工资由基础工资、技术津贴、特色教育津贴、责任津贴、园龄津贴、住房补贴、超工作量补贴七部分组成。A、基础工资：凡受聘为本园教职工，均享有基础工资。基础工资根据不同岗位系列设定相应档次：
1、园级管理人员：2500元/月（园长、副园长）
2、中层管理人员：1500元/月（助理、部门主管）
3、主班教师：600元/月（副班教师）
4、保育员、技术工人：500元/月
5、工勤人员：400元/月
B、技术津贴：指按个人不同技术（工作）能力享受相应等级的技术津贴（个人技术职称仅供参考），共分五个档次。1档：1200元/月——具有班主班带班能力、园内优秀骨干教师、本科学历，一级教师。2档：1000元/月——具有班主班带班能力、园内优秀骨干教师、大专学历，二级教师。3档： 800元/月——园内合格教师、中专以上学历、取得教师上岗资格。
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4档： 600元/月——保育员及其他工勤人员。（保健医生可参照此标准、A牌大客司机可参照此标准）5档： 450元/月——保育员及其他工勤人员。（保健医生、A牌大客司机、一级厨师等岗位可参照此标准）注：划线内容属必达条件。
C、特色教育津贴：凡具备特色教育能力（主要指教师英语表达和沟通能力、美术、舞蹈、钢琴、体育等）负责班级日常教学工作并承担特色教育任务者，按其能力和工作量享受相应等级的特色教育津贴。分五个档次。1档：400元/月——本科学历，英语六级或有突出特色教育成果。2档：300元/月——本科学历，英语四级或有特色教育经验。3档：200元/月——大专学历，有较好的英语听说能力或特色教育经验。4档：100元/月——大专学历，有基本的英语听说能力或特色教育经验。
D、责任津贴：在不同工作岗位根据所承担的工作职责和工作责任的不同，领取相应的责任津贴，分七个档次。1档：2000元/月——园长
2档：2000元/月——副园长（专指教学副园长、非教学副园长参照3档执行）3档：900元/月——园长助理级、部门主任。
4档：500元/月——年级组长（指同时担任班主任者）（厨师长、保健医生、司机等岗位参照此标准）。5档：400元/月——班主任。（厨师、保安参照此标准）。6档：400元/月——副班教师、保育员
7档：300元/月——厨工、清洁工及其他工勤人员。
E、园龄津贴：在本园受聘工作满一年以上者享有园龄工资，每年递增100元。
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F、住房补贴：教师每月房补100元，其他职工每月房补50元。（仅供参考）G、班级教师超定工作额补贴：按《幼稚园班级定额管理办法》执行。（各班幼儿定额分别为：小小班16人、小班18人、中班20人、大班21人）
说 明
1、休寒暑假或修产假的教职工，假期内只享有基础工资、住房补贴、园龄津贴。病事假按《幼稚园教职工病事假管理办法》执行。
2、特色专业教师担任兴趣班教学，享受提成工资时，将不再享受“特色教育津贴”。即：“兴趣班提成工资”、“特色教育津贴”不可同时享受。
3、特色专业教师担任兴趣班教学，其工资按《专业工作室管理细则》执行。
4、由幼儿园提供工作日常住宿者，将不再享受住房补贴。员工宿舍水电费由住宿员工承担。
5、本实施方案须经集团校董批准后，方可颁布执行。
6、本《方案》解释权归教育集团。
特 别 提 醒
必须与《绩效考核办法》配套使用。
以教师岗位为例，绩效考核的要素有：出勤（到、早退、病事假、旷工等）；安全事故（责任事故、意外事故）；出勤率；发病率；客户稳定率；工作质量（教学计划、教具制作、区角材料投放、家园联系、环境布置）；工作态度等。
每一要素都必须依据幼儿园的实际，制定其质量标准和与之相对应的绩效系数。
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鼓励教职工通过优质工作获取超额工资汇报。“全息绩效工资”倡导的是激励机制。
统计结果显示，今年已有重庆、陕西、深圳、山东、北京、上海、天津、山西、甘肃等9省市调整了最低工资标准。从绝对数上来看，全国月最低工资标准和小时最低工资标准最高的均为上海，分别达到1820元和17元。其余三个直辖市中，北京市为每小时不低于8.97元、每月不低于1560元；天津为每小时不低于16.8元、每月不低于1680元；重庆最低，为每月不低于1250元。
（三）聘教师的考核标准
尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
幼儿教师招聘专业技能考核标准一览表：
一、幼儿故事讲述（会说）
1、语言标准规范，语调抑扬顿挫，语速与幼儿年龄特征相适应。3分
2、情节完整，声情并茂，对故事中角色模仿有层次、有区分。3分
3、肢体语言运用恰当，有助于幼儿理解故事内容。2分
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4、能够结合故事内容提出富有启发性问题，促进幼儿思维和语言发展。2分 幼儿园语言教材内容，现场抽签，准备时间10分钟 总分：10分 优秀（10－9分）良好（8.9－7分）及格（6.9－6分）不及格（6分以下）
二、钢笔字、粉笔字（会写）钢笔字：
1、书写规范，不加字、不落字。2分
2、结构匀称，大小适宜，1分。
3、字迹端正，字形美观，1分。
4、书写速度适宜，1分。粉笔字：
1、书写规范无错字。2分。
2、结构匀称，大小适宜。1分。
3、字迹端正，字形美观。1分。
4、书写速度适宜。1分。
（规定时间内，每错字、加字、少字一个扣0.5分，至该项分扣完为止）抽签决定书写内容，其中钢笔字50个，粉笔字25个，总共限时15分钟总分：10分
优秀（10－9分）良好（8.9－7分）及格（6.9－6分）不及格（6分以下）
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三、绘画（会画）简笔画：
能画出5种以上相关主题简单造型。2分（动物，人物，家具，建筑，服装，生活用品）综合主题画：
1、熟练使用彩色铅笔、蜡笔、油画棒、水彩笔等绘画工具，能够运用素描、水彩、水粉画、国画的基本技法。3分
2、构图完整，布局合理，画面整洁。2分
3、色彩搭配适宜，图案美观大方。2分 作品主题鲜明，具有教育性和欣赏性。1分
抽签决定内容，限时10分钟。自选主题，现场完成，限时30分钟 总分：10分 优秀（10－9分）良好（8.9－7分）及格（6.9－6分）不及格（6分以下）
四、边弹边唱（会弹、会唱）
1、流畅弹奏幼儿园歌曲，不中断，没有错音。4分
2、能根据歌曲的内容风格，正确的运用节奏型进行伴奏。6分
3、歌唱声音圆润、吐字清楚。6分
4、感性丰富，具有表现力。4分 根据规定内容抽签考核。准备时间10分钟 总分：20分
优秀（20—17分）良好（16.9—14分）及格（13.9－12分）
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不及格（12分以下）
五、舞蹈（会舞）民族舞蹈组合：
1、舞蹈风格掌握准确。2分
2、动作规范，节奏准确。2分
3、具有一定的表现力。1分 儿童舞蹈创编：
1、能够反映规定儿童曲目的主题和特点。1分
2、注意儿童舞蹈动作的规律性和形象性。1分
3、动作简单，流畅易记。1分
4、节奏明显清晰，变化不大。1分
5、强调动作的欢快、活跃，能够体现儿童的天真形态。1分 抽签决定内容，准备时间10分钟
舞蹈创编按照规定曲目现场表演 总分：10分 优秀（10－9分）良好（8.9－7分）及格（6.9－6分）
不及格（6分以下）舞蹈教师考核
六、手工制作（会做）
纸工：
1、熟练掌握折纸的基本方法，能够按照图案，在规定时间内完成2件简单折纸造型，折痕干净、整齐。2分
2、能在规定时间内按图纸完成1件剪纸作品，剪切口光滑整齐，作品美观大方。2分
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泥工：
能够在规定时间内完成2件橡皮泥作品。形象逼真，特点突出，外形美观，颜色搭配适宜。2分 综合材料主题创作：
1、作品选题新颖，设计独特。1分
2、主题突出，能充分发挥所选材料的特点。1分
3、符合儿童的年龄和心理特征，具有安全性和实用性。1分
4、作品制作精细，具有欣赏性。1分 现场抽取图案，限时15分钟 自选形象，限时10分钟
自选主题和材料现场制作，限时30分钟 总分：10分 优秀（10－9分）良好（8.9－7分）及格（6.9－6分）
不及格（6分以下）手工课程教师考核
七、多媒体课件制作（会用）设计一件辅助课堂教学的演示课件：
1、创意新颖，构思巧妙。2分
2、内容与活动联系紧密，突出重点，突破难点。2分
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3、画面生动形象，有利于激发幼儿活动兴趣。创设或引入与活动内容密切相关的情境，确实起到情感激励作用。2分
4、图像、动画、声音、文字设计合理，准确、规范，符合幼儿认知规律。2分
5、界面友好，操作简单、灵活，有利于师生互动。1分
6、操作熟练规范。1分
自选教学内容、准备脚本，现场制作。限时30分钟 总分：优秀（10－9分）良好（8.9－7分）及格（6.9－6分）
不及格（6分以下）计算机教师及学前教育系教师考核
八、操与口令（会操）
1、口令熟练，使用正确。1分
2、发音清晰、准确。1分
3、口令节奏感强，符合预令和动令的不同节奏要求。1分
4、声音洪亮、有力。1分
5、动作舒展、标准。1分 抽签确定内容 总分：5分 优秀（5－4分）良好（3.9－3分）
相信品牌的力量
分 10
香港艾乐国际教育集团
及格（2.9－2分）
不及格（2分以下）学前教育系教师考核
九、教学设计模拟教学及说课（会教）教学设计：
1、活动目标符合《纲要》中对情感、态度、能力、知识技能等方面的要求及幼儿身心发展的不同水平，具体、明确，便于操作。1分
2、活动内容适量，能紧密贴近幼儿生活实际，符合幼儿兴趣需要，富有挑战性。1分
3、活动形式适宜，引导幼儿主动探索、发现、实验、操作和交流，能最大限度地满足幼儿发展的需要。1分
4、活动准备设想充分，能创设情境，提供引发幼儿积极探究的活动材料，适合幼儿操作。1分
5、有与活动紧密相连并行之有效的延伸活动，注重家、园、社区结合，有助于拓展幼儿的经验和视野。1分 模拟教学及说课：
1、教态自然，情绪饱满，语言准确规范，流畅自如，态势语应用得体。3分
2、教具材料准备充分，符合幼儿兴趣特点，有审美价值，出示时机与种类适宜，使用恰当合理。2分
3、能够灵活运用所学教育理论，并与教育教学实践相结合，具有说服力。4分
4、阐述设计思路清晰、流畅。1分 抽签决定设计内容，限时30分钟
相信品牌的力量
第四篇：广告公司薪酬考核管理办法
广告公司薪酬考察评定管理办法
一、总则
为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考察评定指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考察评定管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。
三、制定原则
本办法的制定原则：
1、效率优先原则：效率优先就是根据考察评定对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。
2、兼顾公平原则：所有考察评定对象和负责执行考察评定的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考察评定小组对考察评定结果有权利进行横向比较和适当调整。
3、一线倾斜原则：本考察评定办法始终面向一线业务人员倾斜，考察评定倾斜，分配倾斜。
4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考察评定结果。
四、薪酬模式
总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。实际收入＝总收入-扣除项目。
业务人员绩效奖金＝月度销售考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。管理人员绩效奖金＝月度管理考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考察评定时根据项目考察评定管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考察评定列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。
津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。
扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。
说明：
岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考察评定奖金和考察评定奖金。加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。
津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。
设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。
五、岗位工资 岗位工资说明
岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。
岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2007年体制改革办法执行。岗位工资管理办法
岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的0.8-0.9执行。
岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考察评定和调整。考察评定终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。
六、绩效奖金
绩效奖金公式
绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计算公式：绩效奖金＝部门月度考察评定奖金＋考察评定奖金。
部门月度考察评定奖金＝部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考察评定的奖金；月度考察评定简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。
考察评定奖金=部门根据工作人员内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考察评定原则，并经过公司年终考察评定小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的考察评定奖金。
部门考察评定员工奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行： 1.部门要制定详细的考察评定细则；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考察评定因素的原则；要体现多劳多得，效率优先的原则；要体现考察评定和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。
2.部门对业务人员的考察评定可以制定合理的考察评定分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。3.各部门根据经营业绩完成情况，确定部门可发奖金总额，根据员工考评结果获得员工考察评定总分值，并以部门可发奖金总额除以考察评定总分值，获得部门业务人员奖金分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业
务人员的个人考察评定得分得到业务人员考察评定奖金。管理人员的考察评定可以参照执行。
七、绩效奖金考察评定和考察评定指标建议分值
考察评定的种类：绩效奖金的考察评定分月度考察评定及考察评定两种方式。
月度考察评定：由各中心部根据公司或部门考察评定程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考察评定成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次（或3个月）考察评定不达标者实施辞退或待岗处理。
考察评定：由各中心部根据公司规定的考察评定程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计从1月1日起至12月31日止，将业务员广告业务（广告发布和到款情况、广告欠款情况）或管理工作（会展策划到款和创利情况、内部考察评定情况）的考察评定成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员考察评定资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。
考察评定指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占50%，策划活动和市场拓展情况指标（不含会展策划网络部）占20%，管理指标（广告应收款等）占10%，平时表现（部门协作、劳动纪律）占5%，职工民主测评占5%，部门负责人测评占10%。
各部门由于业务总量的不同，建议考察评定的指标有适当的分别。
会展策划网络部的考察评定根据公司2008年3月份制定的考察评定暂行办法执行。
八、考察评定成绩的计算 月度计算
结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考察评定程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考察评定和计算。计算
计算引进考察评定指标及格线概念，考察评定指标及格线为各单项考察评定指标的总量×60%。
当各考察评定指标均达及格时，考察评定成绩＝（业务指标完成率×50%＋策划活动和市场拓展情况指标完成率 ×20% +管理指标 ×10% +平时表现×5%+职工民主测评×5%+部门负责人测评×10%）。如有考察评定指标不及格的，则该项目考察评定成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含两项）考察评定成绩不及格的，当年考察评定成绩为零。
部门可分配奖金除以部门内所有考察评定成绩总和，得出考察评定系数。职工可发奖金，等于考察评定系数×职工考察评定成绩。考察评定成绩为零的职工不发奖金。
九、考察评定管理及办法
特别说明：本考察评定管理办法适用于由公司考察评定管理的所属各部门工作人员，对月度三次以上考察评定不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考察评定不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同。
考察评定纪律：考察评定人员要本着公正、公平、公开的原则进行考察评定，不得存在做假、舞弊等现象。考察评定过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。
申诉与反馈：如被考察评定者认为考察评定过程有失公平或考察评定结果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。
十、津贴补贴
津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。
公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。
十一、薪酬计发依据和奖金发放标准 薪酬计发依据
岗位工资：主要以2007年公司体制改革方案的规定执行。
绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。津贴补贴：主要以报社和公司相关管理办法为依据执行。
绩效计算：依据考察评定程序，每月10日前将上月考察评定成绩呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放薪资。
计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。
岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发放当月工资和上月绩效奖金。
津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。月度奖金发放标准 月度发放标准：月度发放金额＝（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）×90%。发放标准说明：各个部门可以根据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各中心部负责人提出方案，报公司经理办公（扩大）会议审核批准后实施。
十二、薪酬调整及异常处理
薪酬调整及异常情况的一些规定：
公司新进人员：根据报社考勤制度办法，公式为“岗位工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%”。
离职员工：根据报社考勤制度办法，公式为“基本工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%-扣款额”。试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，享受转正后薪酬标准。
岗位异动：根据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。
职位晋升：根据公司薪酬制度管理办法，在晋升后一个月，开始实行新的薪酬发放标准。
其他情况：特殊情况，需个别调整岗位工资的，经公司总经理书面批准后予以调整。
十三、薪酬计发办法
金额尾数进位办法：工资和奖金计算时，如出现有未达到元以下尾数产生的，一律计算到元为单位。发薪异常情况说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时，财务部门提前2天公告，并公告变更后的发放日期。薪酬领取办法：由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，财务部门根据发放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。
十四、附则
本管理办法由财务管理中心传媒二部起草，公司综合管理部审核，经理办公会议讨论，公司发文颁布实施，各中心部负责执行，传媒二部负责解释。
本管理办法经公司总经理批准后生效，于2008年1月1日起施行；自本办法施行之日起，公司原有与本办法相抵触的相关规定、条文同时废止。
本管理办法有与国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准。
第五篇：薪酬考核及员工规章制度
规章制度
1、病假:病假必须持相关医疗单位病例及相关证明，病假一天扣当天工资。
2、事假:请事假应有充分的理由，并于前一天填写请假单，经主管批准后方可休假，事假一天扣两天工资。病、事假应提前把请假单报给办事处内勤，每月请假不得超过2天。
3、旷工:未经上级批准私自休假，视为旷工处理，三次以上按开除处理，旷工一天扣三天工资。
4、劝退:公司对不符合要求的人员做出劝退处理，被劝退人员在职期间工资正常发放。
5、开除:公司对各级人员做出开除处理其最后在职期间工资薪酬等将不予发放。
6、迟到早退:应在规定时间内按时到指定地点/办事处报道，对迟到、早退者给与罚款处理，不可抗拒或暴雨、暴雪等天气原因除外。
7、迟到：给予1-10分钟扣罚20元，11-30分钟扣罚50元，30分钟以上扣罚全天工资，并按旷工处理。
8、早退：提前离开工作岗位（所负责片区），扣罚50元，下班应准时到指定地点/办事处报道，迟到40-60分钟扣罚20元；1小时以上扣罚50元，2小时以上扣罚全天工资或按旷工处理。
9、离职：离职人员需提前15天提出离职申请，经上级批准，交接市场，无市场问题后方可离职,否则不予发放工资。
工作时间不得从事与本岗位无关的活动，不准在工作时间睡觉、干私活、上网等，禁止在工作时间串岗，若发现集体串岗，根据实际情况给予经济处罚或开除处理。
薪酬组成及考核制度
1、薪酬组成：工资总额=基本工资+补贴+日常工作考核+销量考核奖金+提成（经销商）。
2、基本工资：岗位基本工资1000元，交通补贴200元、话费补贴100元。
3、考核奖励：工作态度及日常工作考核400元，销量考核奖金以公司每月分配任务为依据，提成根据经销商实际情况合理制定提成制度。其中工作态度及日常工作考核400元包括：本月无请假考核100元、本月上班无迟到考核50元、日常报表及工作日志填写考核100元、工作态度考核50元、执行力考核100元。
基本原则
1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。一切职务行为，必须以公司利益为重，对客户负责。不做有损公司形象或名誉的事。
2、员工有义务保守公司的经营机密，未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4、公司禁止下列情形兼职，利用公司的工作时间或资源从事兼职工作，兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手，所兼职工作对本单位构成商业竞争，因兼职影响本职工作或有损公司形象。
5、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装，男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
6、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。禁止利用公司电脑上QQ、上网等。
根据公司管理规范及市场情况，需要积极配合上级、同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝
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