XX镇中心小学校本培训、校本教研三年规划

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第一篇:XX镇中心小学校本培训、校本教研三年规划

课程改革的成败关键在教师,只有教师切实转变教育教学行为,进一步提高自身业务水平,课程改革这一宏伟工程才能得以顺利实施,XX镇中心小学校本培训、校本教研三年规划。教师的教学实践,开展校本教研活动,是全面促进教师专业化发展的有效途径。为促进教师专业化发展,构建学习型学校,现结合我校教育教学实际,研究制定2005至2008年度校本教研规划。

一、校本培训的定位

教师的校本培训是以学校为中心,以校长为第一负责人的开放在职培训活动,在培训中我们将其定位在实现教师个人的提高与学校的发展目标及社会服务等多项功能的有机整合,并基于如下原则:

第一,以教师为本

在过去的教师培训中,往往把培训者与受训的教师对立起来,即我讲什么你听什么。心理学研究表明:内部动机是行为的力量源泉。因而在校本培训中我们更新观念,突出以教师为本,从教师的实际需求出发,将教师作为培训的主体,从教师的需要出发,找寻切入点和突破口,从而使培训达到促进教师自主提高的目的。

第二,立足实际

多年来,建立一支德才兼备、素质优良、充满活力的师资队伍,是我校教师队伍建设的总目标。学校教师中,市级优秀教师5名,优秀班主任2名,市、区级学科带头人、骨干教师、优秀青年教师7名,优秀班主任2名,片区学科带头人、骨干教师、优秀青年教师12名,优秀班主任6人,占教师总数的46%。学校重视青年教师培养,为他们提供展示才能的舞台。同时,学校进一步加快校园网的建设和应用步伐,努力建设数字化校园,丰富个性化校本教育资源和专题性学习资源,为进一步加强校本培训、校本教研提供了良好的基础。但是,在经济社会加快改革、加速转型的大背景下,我们清醒地认识到,我校师资队伍建设还存在着许多薄弱环节,教师不断完善自身教育技能的紧迫感不强,教师中有相当一批具有示范性的骨干教师,也有近几年新分配的还缺乏工作经验的年轻教师,教师的专业素质、专业发展的水平与当前新课程的新理念、新要求还很不适应。可以说教师中既存在共性的问题,也有个体间的差距。针对上述实际状况,我们确立了要通过持续的专业培训,促进教师群体和个体共同发展的目标。

第三,注重实效

校本培训的基本点是要立足本职、本岗、本校,在培训中,我们要以学校和教师的实际需求为出发点,力求多角度、多途径、多方法,有针对性地解决教师教育中的现实问题,突出“抓深化、强学习、重效果”。因而在提高校本培训的自转功能上大做文章,促使校本培训成为发掘每位教师潜质和创造力而搭建的平台,学校工作计划《XX镇中心小学校本培训、校本教研三年规划》。

二、途径与方法

1.学习提高──努力做好校本培训工作

(1)培训工作日常化

我们把校本培训当作学校常规工作来抓,与平时的教研活动、业务学习相结合;与青年教师的培养相结合;规定每周二下午语文组、每周三下午数学组为雷打不动的业务学习时间,每个年级、学科组每期3-5次的教研活动,每期2-3次全校性教研活动,使校本培训工作制度化、日常化。

(2)培训内容广泛性

培训内容力求做到全面、丰富、翔实。具体有新课程通识培训、各科课程标准的学习、实验教材培训、教科研培训、现代教育技术培训等。

(3)培训形式多样化

在校本培训中,我们力求做到形式多样,贴近教师工作实际。具体有专家讲座、案例分析、反思教学、参与式讨论等研讨形式,在培训效果上体现了“新、活、实”三个字:内容新──新课程理念,新课程标准的目标、教学方式和新型的师生关系;方法活──采用专家讲座、案例分析、反思教学、参与式讨论等研讨形式;效果实──备课时要想到、教学中要做到、课后要反思到。

2.反思交流──积极开展多形式的教研活动

(1)教研行为自主化

制度上保证:学校规定每周二为各学科教研日,教研活动中要求做到“三个有”,即有主题、有中心发言、有活动记录。组织上到位:教研组是开展校本教研的中间力量与基本组织。根据学校实际分成多个学科教研组,明确各教研组长的职责,加强对教研组的指导与考评。行为上跟进:要求教师主动参与各类教研活动,主动与同事交流实验中的成功与失败。广大教师由“被动学习”变为“主动学习”,由“被动研究”变为“主动研究”,逐步形成学校浓厚的教研氛围。

(2)教研主题专题化

在开展教研活动时,要求事先定好计划、确立研究主题,做到“两个结合”。一与课题研究相结合。即要求学校各级教研活动要与课题研究相结合,要与课改实验中遇到的问题相结合。近两年我校专题培训的主题是:省级教研课题“小学数学探究式学习”之“小组合作学习形式研究”。二是与校本培训相结合。根据培训主题、培训内容开展教研活动,如课程通识培训、实验教材培训等。

(3)教研形式多样化

从教研性质上分有注重操作的参与式研讨、同课异构的比较式研讨、提高层次的课题式研讨、诸多学科的交叉式研讨、多渠道多反馈的交流式研讨等。具体组织形式有课堂观摩、说课评课、新教师上汇报课、中青年教师赛课、上教研课。集体备课、开展复习研讨、交流教学经验等。

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(4)教研科研一体化

教研科研的目标是一致的,都是为更好地开展教学工作而服务,为了实现学校、教师、学生三者的最大发展而服务。为了提高教研科研的实效,我们要求教研活动科研化、科研活动教研化。学校教导处、教科室经常协同组织开展教研活动。

3.同伴协作、加强交流──大力开展集体备课制

积极探索备课制度改革,试行集体备课制,总体思路是“分块备课、集体评议、个人修改、注重反思”16个字。即教师先分块备课,然后是教研组集体评议,在此基础上教师根据教学实际修改,课后必须要有反思。反思要把课堂中的闪光点与失败处、学生的错例、二次教学建议等都记录下来。提倡备多板块、移动式、个性化的教案。这样既加强教师之间的学习交流,做到资源共享,同时又减轻了老师的工作负担,提高了备课实效。

4.专业引领———搭建教师学习对话的平台

没有专业引领的研究活动,教师的研究很难上升到一定的高度,或者至少耗费比较多的时间。除了教师个人的学习钻研之外,还将从以下三个方面给教师提供学习机会。

(1)校内:

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第二篇:校本培训三年规划

灵台县北沟中学

校本培训三年规划

(2011-2013)

一、培训的指导思想和原则

现代化的教师队伍是实现教育现代化的关键。教师的素质决定教育的水平和受教育者的素质。加强师资队伍建设,提高教师的整体素质,是学校教育改革的深化和措施,更是学校持续发展的迫切需要。

我校的校本培训工作以“三个代表”重思想为指导,全面贯彻落实《国务院关于基础教育改革与发展决定》、《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》,立足本校、立足教师、立足新课程、立足本校的教研教改和教育科研实际,牢固树立提高教师整体素质和综合能力的培训理念,以新理念、新课程、新知识、新技术、新教师为重点,以有针对性地解决教师教育教学中的问题和困惑为突破口,充分挖掘学校的潜能,充分利用学校的资源和条件,扎扎实实开展培训和研究,切实做到教师全员参与,人人有提高,实现学校的发展与教师个体发展的有机和谐统一。

校本培训应坚持学校培训与教师自主学习相结合的原则,普及与提高相结合的原则,学习研究与应用相结合的原则,以及培训结果与教师利益相结合的原则。

二、培训目标

掌握新课标指导下的教与学方式的转变,以提高教师的整体素质和适应新课程改革要求为重点,促进全体教师更新教育观念,更新知识能力结构,提高教育教学和科研能力,提升教师的专业发展水平。建设一支师德高尚、业务精良可持续发展能力强的高质量的教师队伍。使教师具备以下五种基本能力:教育实践能力,教育反思能力,知识融合能力,教育创新能力,掌握现代信息技术的能力。

三、培训类型

(1)全员培训。通过多种形式,3年内每个教师完成师德师风、新课程改革理念、教师心理健康教育、教育教学方法与评价、教科研方法、计算机网络技术应用的培训,使教师的整体素质在原有基础上有明显提高。

(2)骨干培训。制定骨干教师培训目标与措施,制定骨干教师考核细则,明确骨干教师奖励意见,形成骨干教师培训体系。创造促使优秀人才脱颖而出的环境和机制。努力提高骨干教师的政治业务素质和新课程改革所必须的教育教学能力,形成一支精良的骨干教师队伍。充分发挥他们在基础教育课程改革中的骨干和示范作用,带动我校教师队伍整体素质提高。

(3)青年教师培训。加强青年教师培养,研究青年教师培训措施,制定青年教师培训目标、考核细则,形成青年教师培训体系,让青年教师快速成长,以适应教学岗位,努力成为学校教育教学工作的骨干。

(4)班主任培训。重在培养年轻、优秀、骨干、特色班主任。制定行之有效的班主任培训方案,建立班主任工作“德、能、勤、绩”量化考核制度,形成班主任培养、聘任、使用、考核的一套行之有效的办法,建立一支适应我校发展的班主任队伍。

(5)教研组长培训。加强学科组长培训,建立考核制度,形成学科组长聘任、使用、培养、考核的有效的办法,真正发挥学科组长的教研带头作用。建立一支适应我校发展的教研组长队伍训。

四、培训的主要内容

采取以个人自学为主,学校为辅的专题辅导、研讨交流、自读专著等形式进行培训,全面提高了教师综合素质。我们具体做法如下:

(一)个人自学

个人自学是校本培训的主要途径,为保证教师的自学效率,学校为教师创造宽松的自学环境和必备的物质条件,订阅多种教育杂志,为教师购买教育教学理论书籍,建立校园网,开放微机室、图书室。尤其是在自学过程中,针对工作实际,教师要坚持以自修为主,转变观念;以过程为主,提高能力;以实践为主,开展创新;教师在认真通读教育教学理论书籍的基础上,相互讨论,结合每个专题进行自省、自查,找到自己存在的问题。通过接触书中的新思想、新观念,研读与教师工作密切相关的典型事例,深入反思,结合自己的问题寻求科学的、最佳的解决方法。在学习过程中深入研究,认真记录学习中的所思、所想、所做,把学习、科研、实践有机的结合起来,按照实施建议去学习,每个教师既能在理论上得到提高,还能创造出更好的学习方法,同时要求教师结合自己的教学实践,找出自己教育教学过程中不符合教育理论与教育规律的做法,用教育教学的理论指导自己的教学实践。

为提高自学质量,每位教师结合自己工作的实际和个人情况,认真总结自己以往工作的成败得失,找出自己在观念与行动上存在的问题与差距,增强自我完善的意识,明确自我前进的方向。为提高自学的质量,以后我们将教师在学习中的感性认识,经过加工、提炼、整理,写成随感或心得体会,从而使教师在不断改进教育教学的行为过程中,把自己的教育教学实践升华到新的高度,与此同时,我们还要求教师注意捕捉收集先进的教育思想、教育信息、教改动态、教学实践设计等,逐渐形成自己的教育理论,引导教师在学习中相互交流,拓宽信息,使教师们站在课堂,看着全国,望着世界。

(二)专题辅导

我们将组织教师外出,听省、市、区教育专家进行系统和针对性的专题辅导、讲座,使全体教师树立终身教育的思想,更新教育观念,增强教书育人的使命感,提高自身在课堂教学中实施素质教育理论水平与能力。为培训具有实效性,我们建议每位教师根据自己的实际情况,向学校提出培训中个人需要解决的问题,在此基础上,我们把老师提出的建议归类整理,为有针对性、实用性培训提供信息。

(三)研讨交流

在自学反思的基础上,我们组织教师结合自学的内容,由教导和教研组共同拟订研讨论谈的题目,校长审议后,利用每周三教研活动时间进行研讨、论谈、交流(有会议记录)。达到相互学习,相互交流,共同提高的目的。

(四)实践操作

实践操作是教师综合素质培训的主渠道,为把教师在学习中领悟到的新思想、新观念、新理论、新方法落实到教育教学之中,教导处应采取多种形式组织指导教师进行教育教学的实践设计,如 “教具的改革设计”、“创新教案的设计”、“语文学科板书设计”等教育教学的实践活动。

(五)培训考核

考核评估是教师综合素质培训过程中的关键环节,在教师综合素质培训中,教导部门将培训考核的内容确定为政策法规、师德修养、教育观念、儿童心理、课堂教学、组织能力、计算机能力等方面。针对上述内容,教导处应采取检查自学笔记、问卷调查、试卷考核、上汇报课、作业检查、论谈主题,个人文件夹和文档检查,计算机应用能力考核、课件制作、网上查询等十种形式。

五、组织领导

成立由校长为组长,由教导处、教研组等组成的校本培训领导小组,加强对培训工作的领导、协调、管理。

校本研训领导小组组织机构:

组 长:姚志杰

副组长:马建华

成员:杨凯陶金辉张喜得李宏德王登云

六、校本培训的实施步骤

校本培训工作具体分以下三个步骤:

1、规划准备。成立组织,制定工作方案。分学期制定具体的校本培训计划,计划应详实、周密、科学,具有可操作性,包括培训的目标、时间、内容、培训模式与方法、培训者、主要措施等。

2、组织实施。根据学期培训计划,采用灵活、务实、高效的培训模式对教师实施培训。实施过程中,学校应做好有关记载,教师应注重积累原始资料,如示范课(公开课)教案、发表论文(论文获奖证书)的原件及复印件、自学笔记等。

3、考核评价。一是对学校的校本培训工作情况进行及时地自评总结;二是根据教师个人参与培训和完成培训任务的情况进行记载,作为教师考核的依据之一。

二○一一年三月十日

第三篇:镇中心小学校本教研实施方案

中心小学校本教研实施方案

校本教研在是学校从发展的实际需要出发,就教育教学所存在的实际问题,以一线教育工作者为主体,通过一定的教研程序,取得研究成果,并直接用于学校教育教学,从而提高教学质量以及教师专业化水平的教研活动。强调将教学研究的重心下移到学校,这是促进教师专业发展的必然要求,使学校不仅成为学生成长的场所,同时也成为教师不断学习、成长、提高的学习型组织。结合我校的实际情况,特制定出我校校本教研活动的实施方案。

一.指导思想立足“校本”改善机制,搭建平台,兴师兴教,铸造品牌。

1、树立校本意识,“改进教学实践,解决我们面临的问题”,“从学校的实际出发,充分考虑学校实际,挖掘学校所存在的种种潜力,让学校资源更充分地利用利来,让学校的生命活力释放得更彻底。”找准我们的优势、劣势,不沿袭、不照搬,我们学校并非别的学校,我们的老师并非是一般学校的教师,我们的学生也不同于别的学生,我们的体制也不是别校的体制,许许多多的不同给我们提供了丰富的研究资源,更提供了独特的研究视角。忽视了我校的具体情况,再好的教育政策也只是一纸空文,再好的教育主张都只能是游离于我们学校之外。“校本”应视为一种立场,一种观念,一种视野,一种方法。

2、改善机制,树立“以人为本,科研兴校”、“为孩子一生负责”的办学理念,建立教学研究导向机制、激励机制和保障机制,整合教导处,学科教研组和年级组等多种力量,建立直接服务于教师、开放的学校教研网络。领导、教研人员勤于深入课堂,通过听课、说课、评课、个人反思等多种活动,发现问题、经验、反思教学、探索规律、减少评价式听课,增强指导性听课,解放教师思想,减轻教师心理压力。领导、教研人员、教师无非是抱着共同的目的为了教学研究,为了提升教学水平,“一切为了孩子,为了孩子的一切”。为此,才能真正形成教育合力,呈现更加人文化、科学化的教研氛围,使全体教师、教研人员、领导都在研究的状态下投入自己的本职工作。

3、采取“请进来,走出去”的办法使教师与外界(教研室)保持经常性的沟通联系,建立信息交流平台,把最新的教改信息、教育资源提供给广大教师并及时把教师的阶段性成果(小至典型案例)推向社会,铸造我校的品牌教师,也此提高教师教育教学研究水平,促使教师由“教书匠”向“专家型”转变,也力争使我校在众多的民办学校中真正脱颖而也,用自己的实力说明一切。

4、校本教研的主体应该是学校中的教师。

校本教研应该遵循一定的程序,具备三个方面的特征:明确目的;规范的过程;适当的方法。

二、校本教研基本理念

校本教研要以新课程为导向,以促进学生发展为宗旨,以新课程实施过程中教师面对的各种问题为对象,以教师作为教研的主体,强调理论指导下的实践性研究。研究和解决教学实际问题,总结和提升教学经验,形成民主、开放、高效的教研机制,促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长,努力把学校建设成为学习型组织,推动课程改革目标的全面落实。

三、校本教研总体要求

校本教研的目的是推进新课程实验的实施及提高教师素质。因此,校本教研的点必须放在教学和课程改革实验中所遇到的实际问题上;着眼点必须放在理论与实际的结合上;切入点必须放在教师教学方式和学生学习方式的转变上;生长点必须放在促进学生发展和教师自我提升上,努力实现“三个转移”,推进新课程实验。

切实加强对新课程实验教学研究工作的领导,校长要负总责,教导处负责具体抓,建立层层管理、逐级落实、全员参与的教学研究管理与活动机制,确保校本教研工作落到实处。

四、校本教研主要形式

建立以“专家引领、互助协作、自我反思”为研修模式,以理论学习、案例分析、校本论坛、教学反思、结对帮扶、经验交流、调查研究、问题解决、协作解决、教学咨询、教学指导、说课、听课、评课、课改沙龙、骨干教师与教师对话、专业人员与优秀教师合作论坛等为基本形式的校本教研制度,并通过教学观摩、教学开放日、为教师参与校本教研创设平台、创造条件。灵活运用开放式教研活动、促进式教研活动、针对式教研活动、学科整合式教研活动等多种教研形式,以“问题——计划——行动——反思”操作方式,努力提高校本教研的针对性和实效性。

1、专家引领。一方面聘请校外教育教学研究专业人员或专家来本校进行专业指导,另一方面提倡教师从专业的著名刊物或互联网上学习和引进名家教研思想。将教研专家的新理念和教育思想引进学校,促进我校教师素质提高,形成我校“优势专家群体”。

2、互助协作。以教研组或课题组为互助载体,促进教师与同伴的对话。注重“以老带新,以强带弱”;提倡在校本教研中有不同呼声,在一个群体中有不同思想,鼓励教师大胆评点,各抒已见。以教师或学生成的问题为研究内容,将问题入组,以组为单位制定计划开展研究。

3、自我反思。教师的自我对话,对自己行为进行思考、审视、分析。结合教师专业发展需要,自定专业提高学习、个人教研学习计划,并根据学校校本培训计划内容,自行学习和对自己教学行为进行分析,提出问题,制定对策。

五、校本教研具体制度 :

一级———校长、教导主任校本教研工作制度

1.在校长领导下,全面制定学校校本教研制度与计划,发动全体教师参与校本教研,督促和评价校本教研。

2.带头学习教研理论并参与教学研究,举办专题讲座,指导各部门开展校本教研,校长每月坚持深入课堂,部主任每月听 10 节课,教研室人员每月听课 20

节并坚持参加学科组的教研活动。成为教师的真诚的同伴和专业引领的力量之一。

3.定期举办科研沙龙,定期学习理论,交流研讨,举行信息交流会。

4、支持优秀教师参加高层次进修,做好骨干教师的选送和培训工作,组织全体教师分期分批参加上级组织的业务培训。同时制定学校的培训方案,努力做好校本培训工作,及教师的自我学习培训。、根据新课程改革,与教学中遇到的实际问题形成学校的教科研课题,并逐级落实。6、发动全体教师从本校、本职工作出发,学习教育理论,注重联系实际,加强对实践成果的经验总结。

7、负责全校的教研流程管理工作,加强对学校教师的教研的指导和管理,组织校、市、省、国家级课题的论证、申报工作,选编学校的教科研论文集。及时检查各项教研工作的落实、进展情况和教研工作交流。及时安排和及时总结本部教研工作情况。奖罚分明。

8.要充分挖掘校内教育资源,整合教研室、教务处等机构的教研力量,形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。

二级————教研组(长)校本教研工作制度

教研组是学校落实教学工作,开展教学研究和提高教师业务水平的重要组织之一。教研组长应在部主任、教研室领导下负责组织领导本学科有关教学研究的全部工作。

1、组织教师学习本学科课程标准,明确本学科的目的、任务,讨论并确定分年级教学要求,制定学期教研组计划。组织领导全组教师制定学期工作计划、年级教学进度计划、教学科研计划和第二课堂活动计划,并严格执行。

2.组织教师进行教学常规建设,实现备课、上课、作业布置和批改、课外辅导,学业成绩考核评定及课外文化、科技活动等基本教学环节的科学化、规范化、制度化。

3、积极开展教学研究活动,根据教学实际,围绕学校教科研课题确定教研组、备课组和个人每学期的研究课题,有计划地开展研究与交流汇报,组织教学研究课、公开展示课,及时总结、交流、推广教学经验,撰写经验论文。

4、大力抓好本学科教师的教学工作,任命备课组长组织本学科教师,认真钻研课程标准、教材、探索教法和学法,认真备课,写好规范化教案,讲好每一节课,教好每一个学生。、组织好每周 1 —— 2 次的教学研究活动。

主要内容有组织备课组备课、检查教案、研究解决教学疑难问题、征求学生意见等。学习教学经验,教改经验、总结工作、讨论分析学生的学习态度、学习方法、学习质量等状况,提出解决问题的措施和办法。教研组活动要有出勤和活动记录。

6、校本教研课题应主要来自学校实际所面临的突出问题,一般来说是与学校的改革发展相关,那些从文献资料中寻找出来的,与自身学校实际关系不大的问题不能称之为校本课题。因此要依据学科特点和学生实际,结合教学中遇到的问题,确定每个学科组的教研中心和教改课题,组织全组成员学习新理念,不断总结教学成果,推广教学新经验、每学期组内开展一次观摩评议活动,研究教材、教法和学法,交流经验,提高教学质量。活动要有总结材料。、做好以老带新工作,充分发挥老教师传帮带作用,要落实到人,加速培养新教师和青年教师。坚持每月 2 次听新教师课。

9注意积累资料和总结经验。不断提高练习题、单元达标题、考试题的质量,向建立学科题库方向发展。每学期要向学校和上级教育主管部门提交一定数量的经验论文或教学改革实验报告。

10、教研组长要保证上述各项工作的贯彻落实,开学时订好教研组工作计划,并认真组织实施。期中要协助教研室检查落实情况,期末做好工作总结,并定期向学校行政领导和教师汇报工作。真正创建严肃活泼,刻苦钻研,文明和谐的教研组。

三级————备课组(长)校本教研工作制度

备课组长在教研组长领导下,负责年级备课和教学研究工作 , 努力提高本年级学科的教学质量。、组织教师认真学习课程标准、学科教材和教法,贯彻执行教研组计划。、组织制定年级学科教学进度计划、教研专题、进修计划、报教研组并组织实施。

3、按照学校工作计划和教研组教学工作计划,拟定出本年级本学期的教学计划,并组织实施。组织备课组教师在个人独立备课的同时进行集体备课。每周至少集体备课一次。

共同研究:(1)单元、章、节、课时的目的和要求;

(2)重点。难点、疑点、关键点;

(3)作业或练习;

(4)教学过程的组织和教学方法的选择;

(5)统一进度,相互取长补短,共同提高。、组织指导教师听课、、观摩课等活动。、做好学科的复习、考试、评卷、成绩统计和质量分析工作。6、积极开展教科研活动,认真落实本组教科研课题,以教学科研促进教学质量提高。四级————教师校本教研工作制度教学研究是提高教学质量、提高教师素养促进教师专业化的重要手段。教师是开展校本教研工作的承受者和受益者,是开展教研活动的出发点和归宿。教师参加教研活动的质量影响到全校教研活动的质量和教学工作的质量,教师必须主动、认真地进行教研活动,在活动中不断成长,不断提高自己的业务水平和能力。、认真参加学校各级教研组织组织的各项教研活动,态度端正。认真完成学校、教研组、备课组交给自己的任务。

2.开学初制定本学期个人教研的研究重点。、每位教师认真完成备课组交给自己的备课任务,在教研组、备课组讨论时要认真准备,积极发言。、认真参加听课、说课、评课活动,每周写 2 个教学反思,每月至少听 4 节课。

5、在教学实践的同时,要坚持做到:“六个一”每年读一本教育教学理论著作,确定一个教学研究课题,上好一堂教学公开课,完成一份新理念教案,写一篇课堂教学叙事案例,撰写一篇以上教研论文。

6、要熟悉课程标准、教科书及必要的教参资料,认真制定好一学期的授课计划。

7、能把握好课程标准和教材要求,认真备好课,写好教案。备课时,既要备教材大纲,又备学生实际,即备知识能力点,又备德育心理渗透点,即备有效教法,又备学法指导,即备书面练习、作业,又备实验实践材料。

六.具体实施计划:总体思路: 突出一个中心,实现两个转变,促进三个提高,达到五个结合。一 个中心:以教师专业水平不断提高为中心。两个转变:教育观念与教学行为的转变。

三个提高 : 教师课堂教学能力的提高,教研水平和科研能力的提高。

五个结合:学习与交流相结合,教研与科研相结,学习与考核相结合,教育理论与教学实践相结合,点上突破与面上推进相结合。

(一)依托校本培训,学习新理念,促进教师的自我反思。

教学反思是教师由经验型转变为研究型、专家型的必由之路,这种反思不是一般意义上的“回顾”而是反省。思考、探索和解决教育教学过程中各个方面存在的问题,具有研究的性质。自我反思是开展校本研究的基础和前提,分为三个阶段即教学前、教学中、教学后。教学前的反思具有前瞻性,能使教学成为一种自觉的实践,教学中反思有助于提高教师的教学调控和应变能力,教学后反思有助于提高教师的教学总结能力和评价能力。过去教师处在被研究者地位,现在成为研究者、成为反思性的实践者,反思自己的教学实践,教学行为及教学效果,更新教学观念,改善教学行为,提高教学水平,使教师真正成为教学和教学研究的主人。每月每位教师进行1 次常规教学自我评价,1 次教学反思案例分析。由教导处进行检查评价。

(二)转变观念,抓好教研组同伴互助合作工作,引导教师从经验型向研究型、专家型转变。

教研组的互助合作是教学研究的标志和灵魂,同组教师之间共同总结经验,互相学习,彼此支持,共同成长,教师之间的合作不是简单以继承为特征的”传、帮、带”,而是以反思为基础的组织创新,基本形式有:

1交谈、讨论,每组利用单周教研活动,双周集体备课,围绕教学中存在具体的问题(问题可由组长提出,也可由其他教师提出)畅所欲言,提出各自的意见和看法,在有效交谈讨论中,收获教师个人单独学习所得不到的知识。教师、组长必须做好记录。教导处每周检查做好记录评价。通过教师论坛推进反思性教学和新课改精神的落实。本学期学校要组织两次规模较大的教师论坛。举行 1 次课改论坛,1 次考试评价改革论坛。

2、协作:教师共同承担责任,完成任务,协作强调团队精神,群策群力,开展组内合作研讨课,即由一个备课组共同承担一节课,大家共同研究、探讨、发挥集体的智慧、齐心协力,推出高水平,高质量的研讨课,课后,主讲教师有教学设计,有反思,参与者评出这节课的优点和不足并且在今后的工作中如何克服不足之处。

3、帮助:充分发挥组内经验丰富,教学成绩突出的优秀教师的作用,通过他们对新教师的帮助指导,使新教师尽快适应角色和环境的要求,骨干教师在同伴互助中发挥积极作用,通过同伴互助防止和克服教师各自为战和孤立无助的现象。

(三)、立足本校校本培训的基础上,聘请专业人员进行专题讲座。

为了提高广大教师的教育理论素养,建立先进的教育理念,立足校本培训,进一步完善学习制度,加强学习管理。做到“四层次、三必须、两有、一检查”即:在学习形式上分四个层次,每月一次全校教育理论讲座、一次教研组学习、一次IP网上学习、一次个人自学;在学习内容上做到三个必须,必须是先进的教育思想,必须是科学的教育理论,必须是与教学实际相结合;在学习管理上实现两有一检查,即有学习记录、有学习体会、每学期检查一次,年终进行考核。

校本研究是在本校展开的,是围绕”本校”的事实和问题进行的,它不完全局限于在校内的力量,没有专业人员的参与,校本研究会形成同水平重复、迈不开实质性步伐,甚至会停滞不前从而导致形式化、平庸化。因此,我校在条件许可范围内利用假期培训时间,聘请专家来我校讲座或播放专家讲座录象。

(四)、发挥学校领导的作用,加强对教师课堂教学的指导。

学校领导要不断的加强自身的提高,和教师一起总结,提炼教育教学中的闪光点和成功的经验,分析存在的问题,解决教师在课改中面临的困惑和疑难。教研工作以点带面,从个别教师的课堂教学抓起,学校领导深入学科组的活动,集体备课,与教师一起分析、探讨、反思,使教研工作更加扎实、深入,从而推动整个学校的校本教研工作。

(五)、尝试案例分析、自学研讨,促进教师专业水平的提高。

1、在全校范围内征集教师撰写的案例,展开论坛,形成资源共享。每学期每人须写 1 —— 2 篇教学案例分析。、开展学习新课标,实践新理念的自学研讨活动,举行 1 次研讨交流。

3、强化教师的业务培训,拓宽知识面,重新构建教师的知识结构。每学期学校进行两次面对全校教师的业务讲座,教研组活动组织教师学习专业知识及相关学科知识;备课组要进行教学反思;利用校园网采集前沿性信息等各种方法,切实提高教师的业务素质和业务能力。

4、继续加大教师信息技术培训,学会基本技能,会制作简单课件,用于教学,增强直观效果,激发兴趣。每位教师必须学会使用IP资源上课,教导处有检查,并作为期末教师考核之一。

(六)加强备课的环节,改革教学设计方案,减轻教师负担,促进教师教研能力的提高。备课要本着“实用、有效、便于研究”的原则,据我校实际的情况、所代班级学生的情况,以及教师本人的特点,在学科组共同研究的前提下进行备课。不搞形式主义,不把有限的时期浪费在“抄录”、“摘编”上来应付检查。教案应是教师经过高度浓缩的一篇非常实用的“课堂活动计划”。主张教师把教案变为课堂教学设计。

教学设计方案改革体现为: 1 导引目标与内容; 2设计明确五点:重点、难点、空白点、德育点、创新点; 3教学策略; 4提供信息或点拔指导或启发讲解; 5 学生研究、体验; 6 合作成功; 7 巩固与创新性应用; 8 媒体应用; 9 反思小结; 10研究性,体验性作业。无固定格式,教学设计,共同探究、合作,完成设计方案。

(七)、实施课题牵动,以科研促教研,以教研提质量。

1.每个学科组根据本学科的教学重点、教学疑点、教学难点 ,教学中存在的问题,制定教研课题,本学期写出实施方案,期末写出阶段总结或教改论文。教研室组织人员对实验人员进行跟踪听课调查,随时和实验教师研讨交流。

2.课改实验年级教师继续进行新课程改革实验,重点落实自主、合作、探究的学习方式。

总之,新一轮的基础教学课程改革,对我们学校提出了更高的要求,我们要变压力为动力,认真完成计划,提高本教研质量,使我校校本教研工作再上一个新台阶。

第四篇:校本培训三年规划1

学校校本培训三年规划

(2011.9——2014.7)

一、指导思想

根据教育部关于“新理念、新课程、新技术和师德教育”培训要求,结合本校实际情况,坚持“以人为本”的理念,以提高教师专业技能和素养为导向,通过校本培训,掌握本学科教书育人的新理论、新技术和新知识,切实提高我校教师执教能力。

二、培训目标:

1.通过培训,使全体教师进一步巩固“素质提升”培训的成果,自觉更新教学观念,调整教学思路,改革教学模式与方法,使新课程理念转化为教师的课堂教学自觉行为。

2.通过培训,使教师了解、掌握教师执教能力建构的一般过程、方法和策略,逐步提升自己在新课程教育理念指导下,依据学生的实际情况合理开发课程资源、整合重组教学内容、有效实施课堂教学的能力和素养。

3.通过培训,使教师逐步形成大胆构想、敢于创新、注重实际、乐于探究的科学态度和认真负责、乐于合作交流的教育品质,逐步提升为人师表能力、组织教学能力、知识更新能力、运用现代教学手段的能力、总结反思能力等,形成适应新课程教育理念的崭新的教学风格。

三、培训主要内容:

以学校发展和教育改革需要为原则,把加强师德修养、更新业务知识和提高业务能力相结合,建立由学科知识为主的本体性知识、以教育基础理论为主的条件性知识和以教育经验的升华为基础的实践性知识所构成的教师培训课程体系。包括:

1、为人师表能力。

2、组织教学能力(包括:备课能力、课堂教学能力、作业设计能力、辅导学生能力。)

3、现代教育技术能力。

4、总结反思能力等方面的能力的培养。

四、培训的实施原则:

1.突出重点,注重实际原则。本次专题培训重点是提升教师课堂教学执教能力,我校在制定校本培训方案时,特别注重理论联系实际、突出实践训练,以提高教师课堂教学能力。

2.突出实践建构原则。通过各种实践活动,使每个受训教师可以沿着各自不同的学习、实践、研究路径,建构相同的培训结果——教学实践能力提升,并将这一培训结果应用于课堂教学的实践活动。

3.实现开放式案例评析学习原则。注重从新课程理念与方法论角度,将案例与自己的课堂教学活动进行对照,逐步提高对新课程的本质意义的理解,并在自己的教学实践活动中运用新理念、新思维、新方法,增强自己实施新课程教学的素质与能力。

4.强调培训的全程性原则。一线教师参与执教能力专题培训的根本目的在于提高他们实施新课程教学的能力和素质,从而能自觉地以新课程理念和具体的适应新课程教学的模式、方法开展日常的教学工作,使之不断改革创新和优化。对此,需要一个由简单到复杂、由扶着到放开、由模仿到逐步自己独立走的过程。

5.关注培训的层次性原则。学校在安排培训内容时体现培训对象层次性。培训要求上对新来学校的教师、青年教师、骨干教师等不同层次的教师有不同要求。

五、培训的学习形式

1、自主学习

全体参训教师应根据校本培训计划与自己的实际情况井然有序地制定个人自主选课、自主研训报告单,采取自主学习、自主实践、自主体验、自主反思、自主评价、自主调控、自主完善的办法来自我提高。要求教师在学习过程中做好相关记录。

2、集中学习

采取专家讲座、上课评课、专题研讨、观摩学习、交流反思、专题论坛等方式,要求全体参训教师做好相关笔记。这当中,还请优秀教师来我校传经送宝,不断开阔教师的眼界。同时有重点、有层次地组织教师外出参加培训或研讨活动。

3、同组互助

严格按照研课、听课、说课、评课、反思等环节,全员参与,开展形式新颖、实效性强的教学实践行研讨活动,开展“一课两上”和“同课异构”等合作式行动研究活动,在观念的碰撞与交流中达成新的共识,形成教师间自主研课、按需学习的新氛围。

4、“结伴共成长”

每位骨干教师要与一位教师结伴,每位新进校的老师都要与优秀教师结伴,互相促进,共同提高教育教学能力,能够适应当前及不断发展的教育的需要,让更多的教师成为教学中的骨干。在“结伴共成长”活动中,老师们互相学习互相帮助,遇到问题,共同探讨、研究,真正做到“取人之长,补已之短”,并做好相关活动的记录。

六、培训的实施条件:

1、学校领导高度重视,全面保证了培训工作的开展。

成立了领导小组:

组长:校长

副组长:副校长

成员:教导主任会计 总务主任 教研组长

2、学校教师严格自律,有较强的研训教集一体意识。

3、学校硬件设施齐全,每个集体办公室拥有电脑并全部可以上网,多媒体教室配备齐全,能正常使用。

4.学校能保证5%的公用经费用于校本培训。

七、培训的管理机制:

1、加强监控,重在过程,使培训工作真正落到实处。

参加校本培训是每位教师的权利与义务,全体参训教师必须按学校规定及时参加培训,认真做好笔记,及时完成作业。为较好地达成校本培训的目标,有效提高校本培训的质量,我们将建立教师校本培训个人档案资料,以加强培训的过程管理。另外,我们将及时做好参训教师培训期间的学习态度、作业质量、到课率等情况的观察记录,以加强对教师培训的过程评估。

2、加强评估,以评促学,使教师自修制度得到完善。

学校将按计划及时开展培训工作,做好每次培训的出勤记录,严格培训的点名制度。如:每次集中培训都要签到,培训出勤率将作为过程考核的重要依据。

每位教师备有校本培训记录本,个人研修成长档案袋一个,为考核提供依据。培训过程中做好记录,培训结束后,对学习笔记进行考核。建立和健全激励机制,优秀者给予表彰奖励。

八、培训的考核与评价

对教师培训考核分过程考核(占40%)和实践能力考核(占60%)两部分。

1.过程考核。以教师实际参加的集中活动为基础,主要通过对其平时学习的表现(学习态度、作业情况、出勤情况)和参与程度等,给出恰当的培训过程评价。2.实践能力考核。主要考察教师课堂教学执教能力。可通过考察受训教师为人师表能力、组织教学能力、运用现代教学手段能力和反思能力等,给出一个执教能力评价等级(优秀、合格、不合格)。

在结合过程考核和实践能力考核成绩后,教师考核最终成绩可表述为优秀、合格、不合格三级。

九:培训的进程:

(一)2011.9——2012.7

1.宣传发动,制定计划,确认校本培训计划,印发校本培训本、自我研修本。

2.校本培训第一阶段全面开展:

第一学期专题:优化教学资源,提高课堂教学实效

第二学期专题:科学设计作业 促进每个学生发展

3.校本培训总结,评比优秀校本培训教研组和校本培训优秀个人。

(二)2012.9——2013.7

1.制定本学年校本培训计划,报上级部门审批。

2.校本培训第二阶段培训全面开展:

第一学期专题:课堂教学论坛

巧用教学呈现,妙达教学目标或有效提问,发展思维

第二学期专题:教学基本功竞赛:三字两画(话)、课件制作

同课异构,综合发展 或关注立体差异,促进有效教学

3.校本培训总结,评比优秀校本培训教研组和校本培训优秀个人。

(三)2013.9——2014.7

1.制定本学年校本培训计划,报上级部门审批。

2.校本培训第三阶段工作全面开展:课堂教学竞赛。

3.学校全面总结培训工作。

第五篇:校本培训三年规划

巴仁乡其克小学三年小本培训规划

(2017-2020)

一、指导思想

以教师专业化发展为目标,以新课程改革师资培训为重点,坚持以人为本,以校为本,科学规划,分步实施,分层推进,更新培训观念,全面打造一支观念新,能力新,方法新,境界新的中小学教师队伍,推进我校基础教育课程改革和素质教育的全面实施。

二、基本原则

校本培训指的是源于学校发展的需要,由学校发起和规划的,旨在满足学校每个教师工作需要的校内培训活动。我校在开展校本培训时将遵循以下原则:

1、全面性原则

从教师专业化需求出发,确定培训内容,从专业理想、专业知识和专业能力三个方位,全面开展培训工作,促进教师业务素质的全面提高。

2、针对性原则

以学校和教师的实际需要为出发点,在不同阶段选择恰当的培训内容、培训形式和培训途径,有针对性的解决教师教育中的现实问题和未来问题。

3、自主性原则

学校从实际出发,自主组织各种培训活动,及时总结评价。教师应自主选择学习内容,确定学习进度和要实现的各阶段性目标,主动参加各种培训活动,并不断反思调整自己的学习活动。

4、实效性原则

第1页

紧密结合教师的实际,以“问题”为中心,以行动研究为杠杆,着眼于课程、教材、教法、管理、交流中的“问题解决”。

5、系统性原则

以学校整体发展和教师专业化为本,注意培训的系统性,以达到提高教师队伍的整体水平。

6、协同性原则

实行校内教学、科研、培训的有机整合,对外于培训机构的良好合作。

7、开放性原则

校本培训坚持与时俱进,随着时代发展的需要及时调整培训内容、改进培训方法;充分学习借鉴外校的培训经验,充分利用外校的培训力量和现代信息技术,全面优化培训资源;把培训工作和育名师创名校工作有机结合起来,形成学校的办学特色。

8、创新性原则

校本培训随着时代的发展而变化,应积极探索,努力掌握培训规律,不断总结先进经验,在校本培训的观念、内容、模式上有所创新。

三、培训目标

通过未来三年的校本培训,使我校的教师队伍的整体水平得到明显的提高,打造一支具有师德师风好、业务精、工作能力强、具有我校特色的教师队伍,培养出一批具有创新精神和实践能力的教学骨干与学科带头人。校本培训要达到以下几个目标:

1、通过培训,正确认识自己在教育活动过程中对他人、集体、社会应尽的义务和责任,树立正确的道德观念和道德判断能力,并在教育与教学中不断规范自身的行为。

2、通过培训,帮助教师确立自我进修和发展的意识,树立终身学习的观念,增强教师自我发展的能力。

3、通过培训,帮助教师及时掌握学科教学改革与发展的最新成果,不断更新自己的知识结构和教育教学观念,适应时代发展的要求。

4、通过培训,帮助教师改进教学方法和手段,切实提高教师的教学水平、创新能力和教科研能力,以适应新课程改革的需要,适应素质教育的发展要求,使其逐步成长为学者型、专家型教师。

5、通过培训,使教师成为具有现代信息意识和能力的新人,能熟练运用计算机和网络辅助教学、辅助管理及辅助教育教学研究。

6、培养教师具有良好的心理素质,并使之去感染和影响学生,帮助学生解决成长中的各种问题,克服发展中的各种困难,以获得个性的健全发展。

四、培训内容

今后三年校本培训工作的培训内容以提高教师实施素质教育的能力为重点。其内容主要包括:

1、师德教育培训内容

认真学习《中小学教师职业道德规范》,加强教师思想政治教育和师德修养,加强行风建设,端正校风、师风,使广大教师具有良好的师德风范。

2、教育教学理论培训

包括教育学、心理学、学科教学法,新课程基本理论、素质教育理论、创新教育理论、教育科研理论等等。

3、教学基本功的训练

通过有目的、有计划的岗位培训和实践锻炼,苦练内功,第3页

提高教师基本素质,使广大教师具有较强的教育教学机智和教学应变能力。

4、学科知识体系培训

使教师具备完整的本学科知识体系,相关学科的必要知识等,使教师掌握本学科学段的全部教材,具有指导学生优选学习资料的能力,指导学生学习的能力。

5、教育技术能力培训

现代信息技术是当代教师所必须具备的新的基本功。教师必须尽快掌握现代教育技术,能够熟练地运用多媒体组合进行教学设计,提高教学创新能力和教学效率。积极引导教师研制教学课件,提高应用能力,充分发挥信息技术在现代教育教学中的作用。

我们在三方面构建现代教育技术推广应用机制。一是在课题研究、课堂教学改革的基础上,进一步加强教育现代化的研究,构建现代教育技术推广应用机制。40周岁以下的教师以三年为期限,实现全部会用电脑备课的目标,构建并逐步完善共享资料库;二是学科带头人、教学能手及“名师”要带头研究课件制作等现代化教育技术,并逐步加以推广;三是35周岁以下的教师三年内每学期能开设一节代表自己水平实力的多媒体公开课。

6、教育科研理论培训

学校加大对教师科研能力的培养力度,积极开展教学研究。增强教学科研能力。通过经常性的教学总结、研讨交流、互帮互学和经验反思,不断提高教育科研素质和科研水平,并以次促进教育教学改进和革新。

7、教育教学能力培训

8、课堂教学实践训练

9、班主任培训

通过培训,使参训者掌握班主任工作必备的知识和技能,促进班主任敬业爱岗,教书育人和管理能力的提高,不断增强德育工作的针对性和实效性,建设一支高素质的小学班主任队伍。学校积极组织班主任参加各层次的培训,采取多种形式开展校本培训。

五、培训形式

采取以校本培训为主,集中培训、教研活动培训和教师自我研修为辅的协调统一的培训形式。

1、定期举行专题研讨会、专题报告会。

学校每学期组织2次全校性专题研讨交流会,就本校教育教学中的重点、热点问题进行研讨交流。同时每年举行1—2次专题报告会,邀请外校有较高理论水平和实践经验的专家、学者、名优教师来校作专题报告或业务讲座,以扩展教师们的视野,提高教师们的水平。

2、切实强化教研工作,以学校“校本教研”为平台,创造一个和谐、浓厚的教研氛围。

每周教研活动不少于二小时,注重业务学习。校领导和教师要经常开展听课、说课、评课活动。校长每学期听课不少于 40节,教导领导不少于 60节,教师每学期听课不少于20节。每学期期初和期中要开展两次集体备课活动;每学期定期开展一次“人人上一堂好课”的活动。并确保每年四月和九月举行全镇教研会,年年体现教改,年年有新意,年年上台阶。

3、重视教育科研、教学科研,走科研兴校之路。

建立研培一体的科研模式,逐步形成以“导—学—教—练”为主要手段的课堂教学模式。积极组织本校教师开展教育科研课题的立项和管理。学校有校级重点课题,各教研组有各科主

第5页

要课题,并定期检查总结交流。继续采取“小问题、大研究”策略,建立“教师问题手册”,以教研组为单位,开展此项活动。提倡教师写教学反思、经验总结、教育教学论文,建立论文发表激励机制。

4、注重青年骨干教师培训,立足校本培养青年骨干教师。青年教师是学校的希望,为加速青年教师成长,开展青年教师达标考核活动,充分发挥本校骨干教师的示范、指导作用,并不断培养和发现青年骨干教师,逐步形成骨干教师梯队。实施“一帮一”的策略。业务领导骨干带一般;中坚力量带两头。帮扶者和被帮扶者要经常互相听课,查找不足和差距,然后有针对性的调整和转变工作方式和方法,在转变过程中达到提高的目的。

5、定期开展各种教学基本功竞赛。

开展丰富多采的教学基本功比武竞赛活动,能够促使广大教师积极投身提高教学技能的竞争活动之中,苦练内功,强化素质。在任课教师中继续开展以三笔字、简笔画、普通话朗读、微机为内容的教学基本功竞赛。

6、教师自我研修。

教师充分利用网络、书籍等学习,进行自我提高。巩固现有学历成果,增加含金量,学校鼓励、支持学历不达标的教师参加自学考试或成人学习,尽快获得学历,尽快使教师学历达标率达到100%。

7.完善名师工程,充分发挥名师的榜样、示范作用。多年来,我校涌现出一批市、县教学新秀、教学标兵、教学能手、学科带头人,这些教师是我校教育教学持续稳定发展的中坚力量。但学校的发展需要更多的名师来推动,因此,培训更多的教师仍是我校当务之急。我们鼓励有志气、有报负的

教师努力创造条件当名师,让他们参加各种研讨会、学术交流以不断提高他们的知名度,为他们申报教学新秀、教学标兵、学科带头人、教学能手创造条件。近三年,我们计划再培训各类名师10人,不断壮大我校名师队伍。

8、充分利用现代信息技术和校园网络系统,组织广大教师学习先进的教育教学方法和网上辅导材料。

9、除学科类培训以外,着重抓现代教育信息技术和班主任培训。

六、校本培训进程安排与形式安排 第一阶段:启动阶段

制定校本培训三年规划,成立培训组织机构,启动校本培训工作,制订相关规章制度。

第二阶段:实施阶段

实施校本培训,开展各种形式的培训活动,加强对校本培训的研究,提高教师的业务水平。

第1年完成内容:

①新时期师德:全体教师必修,通过报告会、座谈会、专题性理论辅导与讲座、自学的形式,学校书面考查。

②教育法规与政策:全体教师必修,通过专题性理论辅导与讲座、自学形式,学校书面考查。

③现代教育思想和服务观念:全体教师必修,通过专题性理论辅导与讲座和自学形式,学校考勤和书面考查。

④课程改革精神、新课程标准及新教材的把握:全体教师必修,通过专题性理论辅导与讲座,自学、外出观摩,参加上级组织培训,学校考勤与交书面学习心得。

⑤现代教育技术学习和运用(初级):教师分批必修,利用集中培训、自学的形式,学校考勤和考试。

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第2年完成内容:

①教学评价体系研究:教师分类选修,通过专家讲座、外出考察的形式,出台课堂教学评价标准,教师基本职业素质标准。

②现代教育技术学习和运用:教师分批必修,利用集中培训、自学的形式,学校考勤和考试。

③教学案例分析:全体教师必修,通过分组讨论,集中讨论形式,学校要求撰写反思心得。

④教育教学基本功:青年教师必修,通过说课、专题性研讨,上展示课的形式,学校组织全体教师听课、评课。

第3年完成内容:

① 现代管理思想与方法:中层以上管理人员必修,通过集中学习,自学、外出观摩的形式,学校考勤与布置作业。

②信息技术与多学科整合:45岁以下教师必修,通过课题研究、公开课的形式进行,学校检查计划、总结,研究报告。

③新教学方法和教学艺术:学习情境教学、创新教学的基本理论及模式,教师分类选修,通过专题性研讨、会课研讨等,学校检查活动登记。

④学科教学和科研动态学习与研究:教师分类选修,专题性理论辅导与讲座、自学、外出观摩,学校检查活动登记。

第三阶段:总结阶段

课堂教学成果展示,教师交流体会感悟,总结经验,评选先进,进行表彰。

七、保障措施

1.提高认识,加强领导,成立校本培训领导小组,强化对培训工作的管理与指导。学校组成以校长为组长,业务副校长、教导主任、教研组长为组员的校本培训工作领导小组,并确定

一名分管继教工作的副校长主抓教师继教工作。由教科处负责校本培训的组织、协调和管理,保证校本培训时间、地点、人员和培训内容的落实。

2.制度到位

学校制定培训学习制度,培训管理制度。培训考核制度,证书登记制度,听课评课制度等,从制度上保证并激励教师参加校本教研活动,提高活动质量。

3.激励到位

学校专门出台校内绩效奖与科研奖实施办法,用于奖励在教学、科研方面有贡献的教师。鼓励教师向“科研型、学者型”教师转变。通过实施教研、科研、培训三位一体的研究机制,促使教师的专业意识得到增强,初步具备自我反思与交流协作能力。评选出校本教研工作优秀教研组,优秀个人,促使教师在实践中学会反思,在相互尊重中学会交流,在领悟中学会调整,在合作中学会成长。

4.经费到位

为了提高校本教研的成效,学校建立校本培训专项经费,加大经费投入,改善培训条件,为教师的专业成长提供必要的物质条件和良好的环境。在经费上予以大力支持,做到四个保证:保证实验经费、保证课题研究经费、保证外出学习经费、保证校内奖励经费。并加快计算机入网及教师网上学习等信息化基础设施建设步伐,不断更新,大力开发校本培训课程资源。

巴仁乡其克小学 2017年2月

第9页

巴仁乡其克小学三年小本培训规划

(2017-2020)

巴仁乡其克小学 2017年2月

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