员工行为军事化进班组

第一篇：员工行为军事化进班组

员工行为军事化进班组

准军事化管理被很多化工企业的化工企业所采用，神宁化工也不例外，甲醇厂是神宁化工最早建成投产的生产单位，也是我公司第一个实行准军事化管理的单位。管理就是制度，每一项制度的落实必须有人组织、有人来监督，这样制度才能落到实处。不管制度先进不先进、不管制度优越不优越，在上升不到一种企业文化之前，没有人监督、没有人督促着去落实也就慢慢的变成一纸空文，慢慢的被人们遗忘，该怎么干还是怎么干。

“本安体系”七要点相辅相成，环环相扣。可以说“十六化”就是本安体系浓缩的精华，十六化完全包括了本安体系的方方面面。我厂为深入落实本安体系建设，将任务、将落实细则下放到车间，在有车间下放到班组，并成立专门的整治小组来监督，争取将每一点都落到实处，让十六化的理念深入到每一个员工的内心里。“员工行为军事化和语言文明化”是我们空分车间这个月重点整治内容，并且由书记亲自来督促来完成这项工作。

通过对语言文明化和员工行为军事化的整治，我们班各项工作都有了一定的推进、有了一定的提高，整治前和整治后发生了很大的变化。

在员工行为军事化方面：整治前由于公司对准军事化管理工作的放松，使得我们的准军事化管理慢慢的淡化，在很多方面做的不是很好，包括厂里的一些领导也未能安军事化管理的标准来要求自己。整治后两人成列三人成行又一次高标准的回到了我们的班组，在很多方面以半个军人要求自己，不仅学习军人过硬的素质，更多的也学习到了军人的那种气势，团结一致克服困难的优良传统。在语言文明化方面：整治前大家说话很是随意，可能是大家都过于熟悉，在平时说话也不注意自己的说话的方式，更不注意说了之后对方的感受了，更厉害的是由于每个人生活的环境不一样，有些人说话就是没有不带脏字的，对于这种现象我们大家进行了一定的批评教育，并制定了一定的惩罚措施，帮助其改正。整治后我们的工作周围多了一份客气，对不起、没关系、谢谢、不客气成了大家的口头语，多了一份尊重，多了一份和谐。

空分二班张玉君

第二篇：一线班组半军事化管理实施方案

长江武汉航道局半军事化管理试点工作实施方案

（讨论稿）

为强化内部管理，打造团队精神，提升职工队伍素质，提高一线班组执行力，对外树立良好社会形象，加快长江中游航道现代化建设步伐，根据局党委、行政的总体部署，按照上级半军事化管理有关的要求及我局工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以实现中游航道现代化为动力，以半军事化管理为有效载体，强化内部管理，提升职工素质，树立社会形象，为加快我局“十二五期”发展目标的顺利实现而努力奋斗。

二、基本原则

坚持党政一把手负责制的原则；坚持先个别试点，后逐步推广的原则；坚持集中培训与日常养成相结合的原则；坚持军事训练与培训教育、体能达标、应急演练、提高技能相结合的原则。

三、目的意义

通过实施半军事化管理，结合我局实际，以提高职工执行力、战斗力、凝聚力为重点，培养职工敬业爱岗的思想作风、严谨求实的工作作风和健康向上的生活作风，建设一支立场坚定、作风过硬，技术精湛、行为规范，执行有力、办事高效的干部职工队伍，展现我局职工积极向上的精神面貌，全面提升我局社会形象。

四、组织机构及部门职责

设立局半军事化管理领导小组

组长：王先登政委：吴关胜

副组长：邢浩波范先友宋玉华王良江山洪

周彬肖征刘忆

成员：南孟红周氢林飞刘大贵邬和平

林晨光杨传华潘波危金清隗传学

窦非傅海

各部门职责：

1、工会办负责半军事化管理的试点工作。

2、相关行政部门负责推广及全面实施工作。

3、领导小组各成员部门负责试点及实施后的相关对口工作。半军事化管理工作由长江武汉航道局统一领导，局属各单位落实责任，制定具体实施细则，组织贯彻落实；总结工作经验，培树先进典型，完善制度措施。

五、实施范围和主要内容

（一）实施范围：各航道维护单位、经营单位所属班组（船舶）、航道行政管理单位。

（二）主要内容

按照上级关于开展半军事化管理的有关要求，加强基层班组的作风建设、能力建设和环境建设，重点做好以下几项内容：

1、建立军训制度。培养职工严守纪律、团结协作、积极进取、吃苦耐劳的优良作风，养成良好的行为习惯。军训内容主要包括中国人民解放军“三大条令”(队列、纪律、内务)及与半军事化管理相关的项目内容。

主要措施：

（1）每两年对在岗职工进行一次半脱产军事轮训；

（2）新进职工的岗前培训中必须要有军训内容。

2、加强作风建设。通过半军事化管理，加强职工的思想作风、工作作风、生活作风建设，提高执行力，增强凝聚力。培养职工的敬业爱岗精神，创先争优精神，团结奉献精神。

主要措施：

（1）每周举行升降国旗、局旗仪式；

（2）制定严格的作息制度；

（3）制定严格的内务管理制度；

（4）每月举行一次班组讨论会，对照相关制度检讨实施半军事化管理工作中的得失；

（5）制定严格的考核制度，对考核不合格的班组（集体）通报批评。

3、突出能力建设。通过半军事化管理，培养职工良好的学习习惯，激发职工创新意识，锻炼职工业务技能，增强职工身体素质，突出提高职工智能、技能和体能。

主要措施：

（1）严格按照学习型班组建设相关要求，制定学习计划，落实季度学习制度，开展好读书结对交流活动；

（2）严格按照“四型”班组建设要求，积极开展业务学习和岗位练兵活动；

（3）制定并严格执行每日出操制度，充分利用好各种健身设施，积极开展和参与各类文体活动。

4、规范环境形象。通过半军事化管理，规范班组（集体）内外部环境和职工日常行为，打造安全卫生、标识明晰、环境优美的工作环境，树立遵章守纪、明礼诚信的职工形象。

主要措施：

（1）严格按照长江航道局VIS标准，统一班组（集体）内外标识、保持工作场所和船员舱室整洁、卫生，营造整洁有序的工作和生活环境；

（2）严格按照“一法三卡”和“分色预警”要求，制定并遵守各项安全措施；

（3）在工作和对外交往中严格统一着装，言谈举止得体；

（4）在大型集体活动中始终做到列队进出，做到整齐划

一、纪律严明；

（5）严格考勤制度；

（6）按照行政执法有关要求，规范航道执法行为，严肃执法纪律，强化内部管理，树立执法队伍良好形象。

六、实施步骤

从2011年开始实施，按照“一年试点推广，两年深化提高，三年考核达标”的思路，通过3年努力，达到预期目标。

2011年具体步骤如下：

1、2011年5月—6月，局属各单位制定实施细则，并正式开始试点工作，由各单位确定一个职能处或航道维护基地（船厂或工程处为一个班组）进行试点，并组织人员参加由局统一组织的军训。

2、2011年6月—8月，在前期整训和试点的基础上，进一步完善实施细则，并在全局推广。

3、2011年9月—12月，加强检查和督导，结合航道观摩对此项工作进行评估，选树典型，推广经验。

七、有关要求

1、高度重视，加强领导。各单位、相关部门要站在长江航道大建设、大发展的高度，充分认识实施半军事化管理对提高我局职工队伍素质，加快推进我局现代化建设的重要性。各单位要加强领导，做到组织有序、措施得力、成果显著，切实把半军事化管理工作作为一项基础性工作抓紧、抓实、抓好。

2、加强督导，严格考核。局半军事化管理领导小组将对各单位开展半军事化管理工作进行督导，并纳入责任目标考核。局属各单位要采取多种形式，加强监督检查，促进日常养成，确保此项工作平稳有序推进、取得良好实效。在全面检查评估后，局将对成效突出的单位给予表扬，对不合格的单位进行鞭策、督促。

3、统筹兼顾，抓好结合。各单位要把实施半军事化管理工作

与“创先争优”、“学习型组织建设”等活动有机结合，使各项工作相互促进，形成良性互动。要在半军事化管理工作中充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动所在集体群众积极参与；要通过实施半军事化管理养成的行为规范，为学习型组织建设各项目标的实现提供保障。

4、总结经验，选树典型。要把总结经验、推广典型作为推进半军事化管理工作的一项重要措施贯穿始终。局属各单位要注意总结本单位开展半军事化管理工作的经验，探索规律特点，健全措施机制。同时，充分发挥先进典型的示范引领作用，选树本单位的先进典型，并及时总结和推广，努力探索并初步形成一套较为成熟、相对完善的半军事化管理模式，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，巩固和扩大半军事化管理工作成果，全面提升长江中游航道建设发展水平。

第三篇：班组建设进人心

班组建设进人心

为全面推进企业班组建设，苏州供电公司以提高职工整体素质和综合能力为重点，适时开展各项系列活动强化班组建设，并取得了显著成效。配电运检中心运行五班积极响应号召，在班组建设上下苦功，终于收到成效

习惯的力量是巨大的，五班班组成员深刻体会到养成良好工作习惯的重要性。借助6S建设的机会，五班成员共同努力，让班组6S管理深入人心，做到办公区域摆放整齐、窗明几净，计量仓库、备品备件仓库、安全工器具仓库等采用目视化化管理，大大提高了班组工作效率。他们积极探索自主学习的新路子，积极利用闲置场所建立起技能实训室，鼓励员工苦练内功、强化技能。更多地是他们大力强化自主管理，创新管理方法，率先建立员工工作档案，让班组手册、岗位工作标准、员工职责资料手册和学习培训记录等，成为全员参与标准化建设的有效载体。五班负责6S管理的戴文彬介绍说，为了让标准化理念融入员工的行为深处，他们还积极探索班组晨会制度，班组成员均提前十五分钟到岗，整理班务并由班长主持召开班组晨会，并随机派成员参加其他班组晨会，学习他人的经验；还创建了“班组长俱乐部”，把五班的工作载体和方法延伸到其他班组，今年已先后组织了两次班组间6S交流活动，收到了班组长间融会贯通、相互启迪的功效。

对班组标准化建设，班长方琪一直坚持自己的见解，“班组是企业一切工作的落脚点；班组建设平台高度决定公司经营管理水平的高度。”近年来，配电工区各个班组建设取得了显著成效：班组6S管理持续推进，成为苏州公司标杆，经验在全公司推广；班组QC小组活动成绩斐然，保持同行领先；班组标准化建设、精细化管理水平迈上了新的台阶。自今年班组建设的总体协调职统一后，各班组更是努力在提升水平、敢于争优上下功夫，力求让班组标准化建设在公司持续健康发展中发挥重要作用。今年上半年，在几次由省公司组织的对公司本部主业班组的标准化建设进行年中评价中，取得了较好的成绩。

班组建设取得的成果离不开正确的政策指引。配电运检中心充分利用激励机制在10个班组开展了“最佳班组”竞赛评选活动。对各班工作实行一月一评比，一季一表彰，对各班及时进行考核排名，年终评选出最佳班。这一活动极大地激发了中心人员工作热情，工作面貌有了很大改观，设备运行质量和人员安全考核均跃居公司前列。运行五班在班组建设中，结合本班实际总结推广了“三前、三后、三细”的工作方法。即：安全危害想在前，工作提示讲在前，事故隐患排在前；对安全工作做到班后总结、操作后动态确认，隐患处理后动态复验；日常工作做到“讲细心、抓细节、防细微”，使班组管理迈上了新台阶，顺利通过了标准化验收。

班组建设改革势在必行，在政策推动者的引导下，作为实践者的班组成员们，应抓住机会，把班组建设的核心理念铭记于心，将自己的工作水平提高一个档次，真正向世界500强企业水准靠拢。配电运行五班将在以后的班组建设工作中争取再度创新，保持佳绩。

第四篇：浅谈如何使思想政治工作进班组

班组是企业最基层的组织，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。在当前市场经济条件下，由于企业外部、内部条件发生了根本变化，这些变化使班组思想政治工作有了新的取向和定位，如何使思想政治工作适应市场经济发展需要，真正进班组，从而促进物质文明和精神文明建设，成为培养四有职工队伍的“起燃点”，那么，如何使思想政治工作进班组，以适应市场经济发展需要呢？笔者从以下四个方面发表浅杯之见。市场经济条件下，思想政治工作进班组的必要性由于我国实行的社会主义市场经济，因此企业外部条件发生了根本变化，一是变以阶级斗争为中心为以经济建设为中心；二是变以阶级斗争为纲为“一个中心、二个基本点”；三是计划经济变为开放性的社会主义市场经济。随企业外部条件的根本变化，企业内部也随之变化：一是靠政府决策型转变为企业根据市场自主决策；二是过去单纯生产者转变为生产经营、资本营运者；三是封闭经营转变为面向市场的开放经营，四是高集权的系统管理转变为建立现代化企业制度的目标管理；五是过去的“铁饭碗”、“大锅饭”转变为能进能出、能升能降、能上能下的用人用工竞争机制。作为班组这个基层组织，自身条件也随之发生了根本变化，一是价值观念变化，班组不再是单纯追求生产数量，而是追求质量和效益；二是不能躺在企业吃大锅饭，而是靠劳动成效和企业效益挂钩；三是职工结构向年轻化、知识化多种需求方向转变；四是劳动方式转变，由过去体力型、操作型转变为体力智力结合型、知识型。由于这些根本性的变化，职工中出现大量不适应市场经济的思想，有的还留念计划经济的“大锅饭”，传统的价值观及对改革开放的态度，阻碍企业的改革，为了使企业适应市场经济发展的需要，必须广泛、深入地开展思想政治工作，通过思想政治工作进班组，抓好职工在改革中不适应市场经济所反映出来的热点、难点及活的思想，通过班组思想政治工作进行正确教育、疏导，使职工把握正确的人生观、价值观、世界观，才能确保企业适应市场经济的发展。因此，在当前市场经济条件下，思想政治工作进班组是完全必要的。思想政治工作进班组必须组织落实班组是各种矛盾的交点，也是做思想政治工作的立脚点，班组思想政治工作是否有成效，直接关系到企业的兴衰，如何使思想政治工作进班组，使班组思想政治工作落实到实处，就必须有一支班组思想政治工作的队伍。目前，集体企业班组思想政治工作的力量比较薄弱，甚至有的班组很少做思想政治工作，班组出现的矛盾多上交车间去处理，加之班组长存在做思想政治工作的方法、能力等素质影响，特别在当前市场经济改革中，出现大量活的思想，缺乏正确引导，晓之以理。为了做好班组思想政治工作，必须要落实到人头，各公司党组织必须建立一支思想政治工作的队伍，班组思想政治工作应由班长、党团员组成，负责做好本班组的思想政治工作，目标是矛盾不上交，问题不出班组，班长工作成效由车间主任考核，党团员由党团组织考核，只有工作落实到人，责任到人，思想政治工作才能有组织保证，才能真正进班组。思想政治工作进班组必须方法正确班组思想政治工作的目的就是要解决人们思想观念和政治立场，动员全班人员以最大的工作热情积极投入到为企业不断发展壮大的实际行动中，防止和杜绝坏的影响产生和发展，以正确的是非观念、高尚的道德情操和人生价值观教育、影响组员。怎样做好班组思想政治工作呢？必须要有正确的方法，特别是在当前市场经济条件下，常用方法有：疏导法、激励法、吸引法、解决需要法。通过这些方法，动之以情、晓之以理、明之以义、施之以爱、导之以轨，这样，才有可能使思想政治工作做到深入人脑、打动人心。如在当前东风公司与日产建立全面战略合资关系，开展了形势目标的教育，教育全体员工要正确认识国内、国际汽车行业发展形势，树立信心，克服困难，开拓进取，开展“强东风”党建工程活动、创建学习型组织活动，稳定了职工队伍。再比如有个别同志错误地认为市场经济就是讲钱，一切向钱看，市场需求要他加班加点，他说，给钱就加班。针对这种现状，我们进行了厂史教育，正确引导，以创业奉献精神教育人、感化人，使之树立正确的人生观、价值观。思想政治工作进班组不但要方法正确，而且要遵循几项原则，只有这样，才能把思想政治工作真正地进入班组。一是围绕生产经营中心做思想政治工作，在当前市场经济条件下，就要注意职工在生产经营过程中最关心的问题、最困惑的问题、最盼望的信息、最渴望的目标作为思想政治工作的起点和重点。二是民主的原则，现代职工政治觉悟、识别能力都较高，要人人平等、尊重人，造成一个和谐、开朗、民主氛围。三是身教、言教相结合，身教重于言教，正人先正己，率先垂范，才能起到事半功倍的效果。四是实事求是、以理服人的原则。五是因人而异，有的放矢，也就是一把钥匙开一把锁，总之，有了正确的方法，掌握几项原则，才能使班组思想政治工作进入良性循环，才会有生机，才会有好的效果。思想政治工作进班组必须使思想政治工作生活化班组日常大量思想政治工作，应当怎样做？笔者认为不可能天天作报告，天天谈心来体现。常言道：“上班看面色，班中看干劲，就餐看饭量。”把这些表露现象当作思想政治工作的切入点，从关心入手，做到交心、知心。通过学习、工作、娱乐、人际往来交流感情，思想政治工作寓于生活中，从生活上关心人、从政治上激励人、从工作上帮助人，充分利用八小时以外时间，组织有意义的郊游、参观、文娱活动，增强凝聚力，给思想政治工作生活化营造一个良好的氛围，让思想政治工作在班组生根、开花。综上所述，笔者认为思想政治工作进班组是当前市场经济发展的需要，要使思想政治工作真正地进入班组，必须要组织落实、方法正确、思想政治工作生活化，只有这样，才能使思想政治工作有生机、有活力，才能持之以恒，为企业适应市场需要，为建设两个文明发挥巨大效应.

第五篇：思想政治工作进班组

新形势下班组长作好职工思想政治工作的思考和建议

班组是企业的细胞，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地，思想政治工作恰恰是加强班组建设的源泉和动力。焦作车辆段在“一年打基础，二年上台阶，三年创一流”的目标基本实现的新形势下，段、段党委高瞻远瞩地提出了“创建全路一流货车车辆段”的新三年发展目标和规划。在全段党支部优化调整结束，新三年发展目标确立的新情形下，班组思想政治工作则显得尤为紧迫，必须走在各项工作的前面。结构小、管理全、工作细、任务实，群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

一、背景及动因

1.组织优化调整带来变化。一是支部优化带来变化。去年以来，段党委对全段基层党支部进行了优化调整，优化后的党总支由11个增加到12个，调整后的班组党支部由原来的36个，变为现在的55个。二是角色转换带来变化。一部分刚走到班组党支部书记岗位上的班组长及支部委员，还没有进入“角色”，工作开展缓慢。三是人员分散带来的变化。一些远离车间班组的边远分散作业点上的职工与成立后的支部成员互相不熟悉，开展工作相对困难。

2.人员组成结构层次不均。一是呈现作业方式，工作班次各不相同的特点。全段共有170名班组长。运用系统班组长为139人，以四班制为主，作业相对单一。检修系统为23人，设备车间班组长6人，动监车间班组长2人，以日勤制为主，人员相对较集中。存在点多、线长、人员分散。二是呈现一高一低的特点，即党员比例高、学历普遍低的特点。全段170名班组长中，党员班组长125人，占班组长总数73.5%，大部分担任班组兼职党支部书记或支部委员。全段所有班组长中，高中及以下学历的为153人，占班组长总数90%。三是呈现任职年限短、工作经验少的特点。全体班组长中任职5年以上的班组长86人，占班组长总数50.6%，接近一半的班组党支部成员工作担任班组长不足5年。

3.工作开展存在诸多困难。当前全段班组思想政治工作面临诸多困难。一是“难”，即“量化考核难、职责界定难、集中学习难”；二是“重”，即“日常事务重、安全压力重、生产任务重”；三是“杂”即“工作头绪杂、人员结构杂、职工想法杂”。综上所述，造成班组思想政治工作存在热在上头、卡在中间、虚在下面的现象。

二、现状和不足

1.重视不够，班组思想政治工作“不给力”。一是环境改变造成影响。站段整合、家园建设、新线成立及新装备和新工艺的

广泛运用，对货车运行安全提出了新标准、新要求，现场安全风险控制难度增大，安全管理压力上升，造成部分班组长重安全生产，轻思想工作。二是惯性思维造成影响。班组长对思想工作的地位和作用认识不足，对职工进行思想教育还停留在以往的模式，常常是碰个头、开个会、记记名就算了事，班组思想政治工作不能因人、因时、因地、因事、因问题而有针对性地开展工作，使班组思想政治工作浮在面上，效果不佳。有的班组长“当一天和尚撞一天钟”，当班积极应对职工诉求的办法不多，主动作为不够，下班把自己当局外人，遇事能躲则躲，躲不开则往上推，缺少积极性。三是片面认识造成影响。随着段美好家园建设以及段内二期改造等工作的不断深入，个别职工潜意识里甚至认为美好家园建设就是要多发钱、少干活的错误认识，有的车间对班组思想政治工作口头上讲的多，硬性规定少，对班组长开展思想政治工作缺少配套机制及量化内容，检查考核较为宽松，导致有的班组长对思想政治工作怎么抓、职工队伍稳定怎么抓心中无数，不好下手。

2.方法简单，班组思想政治工作“有难度”。一是管理方式和管理思路与当前形势不相适应，解决问题的方式简单，“生、冷、硬、横”的现象大量存在，一些班组长遇到问题时简单考核了事，有“不作为”现象。二是新常态带来的影响。近来受货运市场整体形势影响造成的车流少、货车车辆大量封存及管内范

围、车况因素影响造成厂段修到期车扣车难等情况，工资收入问题引起广泛关注，加之受社会拜金主义影响，职工担心收入降低、心理承受能力低，对班组管理抵触情绪大。三是部分班组长觉悟不高，理解和认识问题与上级存在差距，片面认为自己夹在车间与职工之间两头受气，思想政治工作难做，存在等、靠、拖的思想，班组思想政治工作没有及时有效地开展。

3.能力不足，班组思想政治工作“受制约”。一是部分班组长自身能力不足，对有关职工切身利益的政策解释说不到点上，做不通职工的思想工作。二是部分新任职的年轻班组长，由于工作经验不足，对班组人员的家庭状况、个人爱好、业余生活、社会交往缺乏了解，不能把严格管理与人文关怀有效结合，导致思想政治工作缺乏针对性。三是受文化程度、年龄等因素影响，一方面个别班组长，接受新事物的能力、与班组职工交流的能力及做职工思想政治工作技巧相对偏弱，另一方面却又习惯于用旧有的观念看问题、摆资格，与职工融不到一块，说不到一处，做思想政治工作“药不对症”，不合职工“口味”。

三、对策和建议

1.围绕“三气”提效果。一是以班组思想政治工作做到“知天气”为统领，通过班前会、集中学习及时宣讲上级开展的各类活动精神，将当前的形势任务要求等重要内容传达到每名职工，让思想政治工作真正在班组扎根、发展并开花结果，真正做到职

工思想时刻与上级时刻持高度一致，做到“同呼吸，共命运’。二是以班组思想政治工作做到“接地气”为目标，围绕“政治觉悟优、技术业务优”的“双优”目标，拓展班组长脱产培训班内容，通过理论辅导、模拟课堂、班组长上台演讲相结合的方式，提高班组长的政治素质、思想素质、业务素质和善于在工作中发现问题、协调关系、解决矛盾的水平和能力。同时定期组织开展班组思想政治工作研讨会及班组之间的学习参观活动，选树典型，交流心得。三是以班级组思想政治工作做到“鼓士气”为宗旨，利用宣传媒体进行立体式宣传引导，同时组织班组长开展专题培训，掌握互联网、微博、微信等新媒体功能，增强思想政治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。

2.落实“三化”强引领。一是落实常态化谈心。通过各项工作开展前、开展中、开展后的预想式谈心、宣讲式谈心及反思回顾式谈心，以及职工遇到临时困难的“家访式谈心”等形式，推动班组长谈心工作常态化。二是落实有形化谈心。通过引导班组长开通微信、微博、QQ群等途径，搭建“键对键”、“点对点”的交流平台，及时掌握八小时之外职工的思想动态，把“事后思想工作”变为“事前思想工作”，强化思想政治工作的针对性。三是落实具体化谈心。围绕职工反映的工资收入等职工最关心最直接的问题，通过职工违章与防止事故受罚与受奖一反一正算经济账等方式，引导职工看开展车辆典型故障发现劳动竞赛，带动

职工立足本职岗位深入开展“比、学、赶、帮、超”的群众性活动活动，努力保安全、增效益。

3.紧盯“三抓”提能力。一是完善制度抓考核。健全完善班组思想政治工作考核制度，将车间班组思想政治工作开展情况、班组政治学习计划兑现情况、职工队伍素质状况等内容纳入段、段党委季度综合评价进行考核，并将班组长思想政治工作开展好坏作为评先评优的重要依据，变“软处理”为“硬考核”。二是强化培训抓“提素”。定期开展班组长培训，并通过班组长述职评议、假如我当班组长等形式，增强思想政治工作的吸引力，提升班组长思想政治工作水平。三是虚功实做抓落实。倡导“以实为本”的理念，通过强化班组长“既当爹又当妈”的思想意识，强化班上班后都是“一家人、大家庭”的认识，并充分发挥班组“五大员”作用，做到人人身上有指标，形成个人对班组、班组对车间之间的动态、闭环链条，及时反馈并掌握职工内心的思想动态，做好、做细、做实班组思想政治工作。（执笔：李军浩）