实验一 典型数控机床的结构分析及操作

第一篇：实验一 典型数控机床的结构分析及操作

一、实验目的1、掌握数控机床的特点及应用

2、认识了解数控加工机床的组成及结构

3、掌握数控加工的工作原理

4、掌握数控机床的一般的操作步骤

二、实验内容

1、静态观察TCF-20数控车床的各个组成部分，认识转塔刀架、排屑器，指出各刀位上

刀具的名称和用途。

2、动态观察TCF-20数控车床的仪表数值，液压卡盘的夹紧、松开过程，液压尾架的前

进、后退过程，转塔刀架的手动控制及自动控制。

3、用右手原则判定XZK7532数控钻铣床各轴及方向，观察返回参考点的过程，明确返

回参考点的原理。

4、观察华中8型数控系统的各个组成部分，熟悉其操作界面。

5、警醒ZJK7532数控钻铣床的返回参考点、点动、手轮进给，MDI运行及自动执行程

序操作。

三、实验报告要求

1、回答下述问题

1）简述返回参考点的意义？

2）利用手轮克方面哪些操作？

3）Z轴电机和X/Y轴电机有何区别？

2、描述实验用数控机床的结构和性能；

3、总结数控机床的开关机及操作过程。

第二篇：实验一、三个典型采购案例分析

实验一、三个典型采购案例分析

【实验目的】

通过对三个典型采购案例分析，使学生对采购流程、组织和策略等方面的实际应用与发展趋势形成一个清晰和系统的认识，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。

【实验内容与要求】

通过互联网及图书馆电子文献资料，可以对相关采购案例涉及的企业作进一步调查，了解这些企业新的采购策略、以及采购流程变革所产生的效果。三个典型采购案例的基本背景资料见附件。要求结合案例背景资料和调查资料，根据给出的问题，归纳整理出实验报告。

（1）请分析这些企业采购变革面对的现实问题，并解释企业专注于自己的核心业务，改变传统的采购管理模式，建立在合作基础上的现代供应链管理的必要性。

（2）请分别画出这三个企业的组织结构，重点分析采购部门的实际地位及其合理性。（3）分析采购新理念在中国会遇到哪些现实问题。在落实这些理念的过程中，高层决策人员和中层的管理人员应当具备什么样的能力，底层的运作人员应具备什么样的能力。

【注意事项】

如有参考文献，请按规范格式列出。

可以交电子版实验报告，要求文件名为“采购与供应实验一（姓名+学号）”。【附件】

三个“采购案例”的对比 案例

一、胜利油田

在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。

胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。

胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。

在这样的压力下，胜利油田目前能做到的就是逐步过渡，拿出一部分采购商品来实行市场招标，一步到位是不可能的。

胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。

统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。

案例

二、海尔

与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最前沿。

海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。

对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。

99年海尔的采购成本为5个亿，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7个亿，但通过对供应链管理优化整合，2002年海尔的采购成本预计将控制在4个亿左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。

与胜利油田相似，由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及到“人”的观念转变和既得利益调整的问题。然而与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题:一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度，二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。

案例

三、通用

与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。

据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。

在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅是总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。

第三篇：数控机床实验指导书

实验

一、普通机床结构认识

一、实验目的

掌握常用的械加工设备结构特点，通过具体结构认，掌握机床的具体工作过程。

二、实验用设备

1、车床

2、铣床

3、牛头刨床

4、钻床

三、实验步骤

1、查明实验机床的基本型号。

2、观察该实验机床的基本组成结构。

3、观察机床动作过程。

四、实验报告要求

1、写出本次试验目的和所用设备。

2、说明机床的基本组成结构。

3、说明机床动作过程。

实验二 小型数控车床、铣床结构认识

一、实验目的

数控车和数控铣床是机床中最常用机械加工设备，通过具体结构认识，掌握基本结构特点，并对数控机床结构有个整体的认识。

二、实验用设备

1、经济型数控车床。

2、经济型数控铣床。

三、实验步骤

1、确定实验数控车和数控铣床基本型号。

2、确定该实验机床的基本组成结构。

3、说明实验机床的基本特点。

四、实验报告要求

1、写出本次试验目的和所用设备。

2、说明机床的基本组成结构。

3、说明典型结构的特点。

试验

三、数控机床典型结构的认识

（数控机床主传动系统、进给传动系统认识、拉刀机构的认识）

一、实验目的

数控机床主传动、进给传动系统是机床机构中的关键结构，掌握主传动系统、进给传动系统的结构特点，对了解机床的基本功能非常关键。

二、实验用设备 经济型数控铣床。

三、实验步骤

1、观察机床主传动系统的组成

2、观察机床进给系统（包括进给电机、导轨类型、传动特点）

3、观察机床自动拉刀机构的操作过程及其工作原理。

四、实验报告要求

1、写出本次试验目的和所用设备。

2、说明典型机构的组成。

3、说明典型结构的特点。

第四篇：实验一 微型计算机结构认识

实验一微型计算机结构认识

一、实验目的1．了解计算机组成原理。

2．认识微型计算机的主要组成部件。

二、实验环境

ATX主板，机箱，软驱，硬盘，光驱，CPU，内存条，电源，显卡，声卡，网卡，键盘，鼠标，显示器等。

三、实验内容、步骤及要求

1． 识别微型计算机的主要组成部件。

主板、CPU、软驱、硬盘、光驱、内存、电源、显卡、显示器等。

2． 了解微型计算机各个部件的功能。

主板：又叫Mother Board（母板）。可以说是PC机的神经系统，属于多层印刷电路板，通过板上的各种数据与控制总线同各个部件联系。

CPU：英文全称是“Central Processor Unit”，翻译成中文就是“中央处理器单元”。微机系统核心部件，对程序指令进行解释和处理。

软驱：软盘读写驱动器，驱动可携带软盘的读写。

硬盘：硬盘驱动器与金属盘体的封装，是可高速读写数据的外存储器。

光驱：光盘读写驱动器，驱动可携带光盘的读取。

内存：是指CPU可以直接读取的内部存储器，主要是以芯片的形式出现。电源：通过将220v交流电转换为低压直流电，为计算机系统提供运行动力。显卡：驱动显示缓冲区中的数据转换为RGB显示信号。

显示器：是电脑的输出设备之一，外形与电视机相似，将显示信号在屏幕上进行显示。

3． 登记组成计算机的各种部件的名称和数量。

要求对计算机的组成从一般了解到非常熟悉，要能很快的指出计算机各部件的名称和摆放位置以及连接情况。

4． 抄录型号、编号和主要参数。

电脑型号Acer E1-471G--32352G50Mnks

操作系统Windows 7 家庭普通版 64位 SP1

处理器Intel(R)Core(TM)i3-2350M @2.3GHz双核

主板Acer JE41_CP

内存2 GB DDR3

主硬盘500GB SATA

显卡NVIDIA GeForce GT 620M

显示器高清LED宽屏14英寸

光驱DVD SuperMulti双层刻录

网卡Acer Nplify(TM)802.11b/g/N

四、实验心得与体会

通过本次实验，我对计算机的主要组件及性能参数有了一定程度的了解，为以后选购电脑以及电脑维护打下了一定的基础。

第五篇：数控机床操作实习任务书.

数控实习报告 专 业 数控技术

班 级 数控 0901 学 号 ___ 03830901030 姓 名 ___ 岳雷 指导教师 张艳杰 起止日期

目录

数控加工任务实训任务书 …………………………………..(实训工件一 …………………………………………………(实训工件二 …………………………………………………(实训任务三 …………………………………………………(实训任务四 …………………………………………………(心得体会 ……………………………………………………..（数控加工实训任务书

一、实习地点: 新南楼 504、数控车间

二、实 训目的: 1.了解数控技术在车削加工中的应用。

2.了解 CAK6140数控车床的运动、控制方式和主要控制元件的名 称和作用。3.了解数控车床的基本类型和主要结构组成。4.掌握数控车床手工编程的通用格式和主要指令。5.掌握轴类零件加工程序的手工编制和机床操作。

三、实训要求: 1.编制程序,完成工件的粗精加工。

2.完成实训任务书一份。要求:A4纸书写完成, 包括任务书一份、目录、图样分析、工艺路线分析、刀具的选择、工件程序、实 训心得一份。

四、实训用品: 外圆刀、切断刀、螺纹刀各一把,工件材料直径为 Ø20mm 的铝棒 若干。

五、实训安排: 1.数控 0901班分为 12个小组, 2个大组,每小组设小组长一 名,负责该组组员平时考核。实训成绩包括实习成绩和实训 报告成绩两部分,共分为优、良、中、及格和不及格五个等

级。

2.机床操作实习安排如下:

辅导老师:任课老师:张艳杰 实验室老师:马俊伟、张庆奎 实训工件一： 实训工件二：7-1.图样分析： 2.工艺路线分析: 3 刀具的选择： 4 工件程序： 心得体会-8-