企业文化的设计与推行一

第一篇：企业文化的设计与推行一

企业文化的设计与推行

（一）文理应该是什么？它是辩证统一的，但是具体在微观操作上应该是交叉的，像文化这种东西，就要像产品、质量一样每年规划，每年定着做，这个能出现吗？一句话，文化不是靠可歌可泣的，可讴歌的若干事件的堆积形成，文化就是定向产生的，今年创新，就是氛围，内部讲师，创新讲座，创意活动，以那些满足于这些指标的，咨询公司把指标定出来，集团去设计文化活动，设计文化行为。比如说，每周有一天穿便装，会觉得这个好形式，好表面，其实这是松动院所化、XX文化一个很重要的特征。

某一个人留了长头发，不一定要嘲笑，某一个人染了发，不一定要被歧视，就是这是个很基本的概念。包括慢慢地，部分功勋课题组，部分能力较强的人，部分被内部认可的科学家的工作弹性，可以越来越大，是逐步的，但是绝对不是一个什么摸着石头过河的工程，是一个有设计，但是设计之下还有一些有机变化的，有机加随机的过程。

重在有机，巧在随机。

那这个大概去建这样一个过程，不同企业规模不一样，可能承受度不一样，大概需要策划这样一个过程，大概需要？设计这个东西需要三个月。

对总架构没有太多的要求，重在设计，文化是设计出来的，我们就是要学习迪斯尼，谁不服，我就是要学习谷歌，谁不服，要藐视现有文化，不要太把现有文化当回事，就现在我们放不下洋气的心理负担，老想洋气，老很看重已有文化，觉得把已有的文化，要给它怎么样，所以就会很痛苦很痛苦，已有的文化它是沉淀的文化，是一个社区文化，尤其是XX企业，它是个超稳定结构，你是动摇不了的。怎么办？

有个问题，是个超稳定的文化，要去做某种改革，阻力肯定大，再加上我们这种方式管理的，免不了，改得让他们……，什么样一个范围来改得更有利于这种形成，风险会小一点，操作这个层面上，更容易获得成功。

新范围，新科技，大设计，老人手，老班组，老范围，以理念和这个表象松动为主，由表及里。这是因为现在我们原来传统的，原来底下永远给总体打工的那帮人，希望他们将来独立面对市场，独立面对市场，封闭时间太长了，他就会养成一种，给我一种概念，给什么任务我都干，他根本不讲效率，也不去研究问题，所以我希望把他这种包袱拿掉，直接面对市场，和市场接轨，尤其技术层面，必须要和世界接轨，不然的话，将来系统也会衰落的。但这个人是老人手，但是给他的空间却是新的，要求是新的。当然还有一帮人，人也是老的，空间也是老的，但是市场是新的，毕竟国家要求在变，怎么在做，探讨这个问题。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

第二篇：企业文化的设计与推行三

企业文化的设计与推行

（三）这是中国做文化的时候，解决不了的一个根本问题，在第五项修炼里面，彼德·圣吉讲了一个最基本的话，将个人梦想联通为集体梦想，最终将上升为组织意志，现在就是你在这个组织梦想，组织意义与个人意义之间没有通道。

实际上反过来想，若是对自己都不负责，还说对所里负责，对国家负责，事实上连自身的工作状态、生活习惯都负责不起来，还想国家利益高于一切，纯粹是唱高调。某种程度是大家的积极性和自身的生存，生活质量，国家需要，他一下子有机结合起来，这两个合一，可能是比较理想，因为我们原来也宣传过，最好的想法是工作改变生活，如果在这工作也很好，觉得我的生活也很好，当然是比较好的一种状态，可是怎么来做这样一个东西，毕竟来说，靠少数，就像你刚才说的，靠少数精英的觉悟是不够的，必须呈现一个群体的，一个共同的行为，让这个行为来开始起步多低，我害怕，一定是朝这个方向，大家形成一个共同的认知来做这件事。所以我说这次，一个是这个，战略定完以后，进入一个怎么实施问题，其实很大问题是制度设计，制度设计也包括文化。因为我的理解，企业的文化更多的是制度设计，就像你刚才反过来说的，实际是一个框架制度，准则，导向，就体现了，当然这中间还有软的，文科的东西，拉到理科里面来，就是还有轻松的一面。

客观上来看的话，应该这16个字——整体设计，分步实施，轻重有别，全面铺开。因为道理很简单，现在121（X2板块）这里，如果一定让我挑点毛病的话，它是什么呢，没把意义拔出来，做了，没把意义拔出来，做文化的最大特点叫画猫为虎，你们变成了画虎为猫，甚至是画虎为零了。121悄悄地做，其实121这是个很大的事，思维上的巨大的冲突，让过去层层包裹，接触不到市场，被包围在里面，使得最里面的那些人失去市场敏感，失去自我发展，失去社会适应能力的这些人，重新公司给他个人一个发展。

实际上为什么当时没有去更多地说它，因为所有的人都在一个音域，这些东西还是一个空的，是逐步给他剥离和慢慢分化的一个阶段，也不是开始就有X的力量就差不多，或者是，因为原来就一块，这边90%，那边虽然有10%，但是大部分还是关联交易养着的，现在某种程度上，大家这块占有的资源，或绝对的统治地位和垄断性，决定了这块，你宣传得再多，没有人去相信你，真的离我们这边不顾，非要做那边的事情，实际上某种程度上这几年，觉得民没必要，都不要做，现在感觉到集团的压力，发展的压力，民要做，有一个逐步的，有几个人在想。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

第三篇：如何推行企业文化 2

如何推行企业文化

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。那么，如何推行企业文化呢？我认为有以下几点：

一、集团公司可以通过晨会、夕会、总结会等会议方式传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

二、在集团网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。丰富集团网站的内容，把企业文化的核心观念放在网站的显著位置。通过网络，使员工认识并且了解集团企业文化。

三、通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

四、开展活动。企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

五、企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。因此，要利用集团报纸，丰富报纸的内容，多发表于集团有关的事情。

六、引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。文化的沉淀就是企业文化。所以，我们要引进更多先进的人才，丰富我们的企业文化同时，壮大我们的团队。

日照锦华装饰工程有限公司

二〇一三年十一月八日

第四篇：企业文化推行方案策划

企业文化推行方案策划

活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活动口号：激情、务实、精诚、创新

活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。活动内容：

一.宣传推广活动

二.组织文化活动

三.活动安排表

第五篇：推行企业文化的随想

“推行企业文化”的随想

员工是企业文化的谛造者，同时也是实践者，极尽完美之处，有如海天相接，难以割裂。企业文化是无形的，它的规范作用却胜于形；企业文化又并非空中楼阁，它无所不在，它是隐性的要求，影射出来的是一种观念与态度、一种行为与习惯、一种精神与神彩。它同时也是一场抨击与宏扬相得益彰的战斗，有悖于企业文化的，未待滋长成形，应连根拔除，来个干净利落；有益于企业文化的，扶持成长，细心栽培。

企业自身存在的理由，赋予了他追求持续发展的宿愿，只有“心往一处想，劲往一处使”才能实现企业的愿景目标。企业文化潜移默化地框正员工的思想、规制员工的行为，所谓润物细无声，经过固化，形成了一种约定俗成、无需管束的习惯，习惯是行动的中枢神经。文化建设非一朝一夕之事，推行中从阻力转为动力再升华为潜力，需要固化，创新与变通，离不开“执行”，更离不开“坚持”，蒙牛6000多字的企业文化下至清洁工也能脱口而出，考核时竟然兴师动众地请第三方进行监考，实践运行的结果是，客户来访，清洁工也能深刻地阐述企业的文化，全员执行也是一种文化，科龙总裁为捍卫“制度”，与其亲属十年不相往来，只有捍卫“规矩”，才能养成习惯。

文化又随处都在，是执行、捍卫、抨击、宏扬，文化是的一种态度和立场，是观念、行动、精神的高度统一，向外展示一个企业的精、气、神。

企业面临外界残酷的商业竞争，只有将危机意识传导给员工，在企业内部形成职业危机，才能居安思危、兢兢业业；才能如履薄冰、催人奋进。让员工明白只有不断满足职务要求和适应企业发展的人才能生存，在其位不谋其政，只能产生消极影响，人是极易被童话的，也是模仿高手。企业的竞争文化就是花匠的修花剪，与花木整体生长趋势相异，则影响美观，需要修剪，而花匠修剪的标准是企业事先既定的、弘扬的、主导的。人多能壮大企业规模，人精干才能将企业做强。从业人员估且不理会职业压力，又如何能有更高的觉悟来分担企业压力。企业姑息迁就有力不使，或经培训仍无法达标之人，将来企业抵御外部竞争则无可用之兵，曾被姑息迁就的对象，一朝清醒，面临职业压力，反而归责企业没有提供这样的训练环境，让自己在人才竞争中缺乏核心竞争力，变得何去何从，前途飘渺。企业文化为企业永续经营负责，也为员工顺畅的职业生涯负责。

企业推行的是激情的文化、是赢的文化。心甘情愿地去做，永不抱怨，积极、乐观、向上。工作与生活是无法剥离的，互为影响的，企业文化的基调与企业人人生观的基调是和谐的，不冲突的。企业文化为确保企业人的激情不减，他本身也应该是长青、不断创新的，他需要发展，需要创新、需要革新。

革新并非就不要继承，革新是在继承的基础上进行创新。企业的文化需要继承，企业的经验文化和民族传统文化都需要继承。一味追新，追赶时尚，则缺乏底蕴，不利于企业文化的耕殖。“忠诚”、“诚实”自春秋孔孟之时即被推崇，只有忠诚才能勤业、敬业、乐业，勤业是扫好门前雪，敬业是除了清扫、外加清运，乐业是开拓门前一条路，为左邻右舍的清运人提供通行便利。“诚实”则要求我们尊重事实和真象，不夸大、不缩小，重视客观数据，坦诚，不隐瞒错误、多做自我批评、不推卸责任。

文化建设过程是一个行为复制的过程，上司的行动文化、授权文化、处事、做人文化无一不被下属看在眼里，记在心里，和在成长阶段父母和师长的行为教育模式一样。所以企业文化首先是企业家的文化、领导者的文化、管理者的文化、企业人的文化。企业文化是做事的文化，同时也是做人的文化。