浙江创新农村文化建设纪实（五篇）

第一篇：浙江创新农村文化建设纪实

浙江农民如今正热火朝天地干着一项前所未有的“农活”——“种文化”。“种文化”，这种通俗而形象的说法，说的是农民群众像种庄稼一样，普遍、经常性地开展自娱自乐的文化体育活动，把文化“种子”，“种”入乡村大地，让它生根、发芽、开花、结果。

农民从文化活动的观众变“主角”

端午节前后，浙江各地的乡村弥漫着浓浓的文化气息和欢乐气氛。

6月19日，全省50多名农民书法爱好者会聚绍兴县兰亭村，切磋书法技艺，重现“曲水流觞”雅事。

临安市朱村舞起了“龙腾狮跃”的“招牌戏”，两条巨龙霎时化作32只小狮子，煞是好看。村民们说，平日在外的乡亲们端午节前都回来了，大家一起热闹热闹。朱村农民自己的艺术团还要走出国门，参加捷克国际民间艺术节。

农民参与文化体育活动的热潮，从今年元宵节开始，就在浙江农村大地传播开来。近年来，随着“钱袋子”越来越鼓，浙江农民希望有越来越宽广的“戏台子”，唱响文化大戏，享受更高品质、适合农民特点的精神文化生活。今年3月，临安市朱村等8个村通过浙江日报等媒体向全省农民兄弟们倡议：大家一起来“种文化”，开展文明多彩的文化体育活动，掀起了以农民为主体的“„种文化‟百村赛”活动，看看哪个村的农民把文化活动搞得最红火、最吸引人。

“„种文化‟百村赛”激发起农民参与文化活动的热情，3个多月来，报名参赛的就有100多个村，遍及浙江11个市、50多个县区的农村。几十万农民习书画、演越剧、唱田歌、玩摄影，热情高扬。丽水、绍兴、嘉兴等地“种文化”活动的视频专题片在浙江在线网站播出后，专题网站最高日访问量超过6万人次；“百村赛”网上投票，有数十万网民参与。

既要“送文化”，也要“种文化”

坐在宽敞舒适的演出大厅里欣赏节目的一位慈溪农民喜滋滋地说：“以前送文化下乡，我们喜欢，但总感觉不过瘾；现在我们自己„种文化‟，节目就从生活中来，搞的活动又多又好，我们爱参加，也爱上台表演。”

浙江近年以“文化大篷车”等形式送文化下乡，反应很好。但是，毕竟不能天天“送”，农村文化建设需要依靠本土的建设，需要农民群众的参与。既要“送文化”，也要“种文化”，让文化的“种子”茁壮成长在乡村大地，这已成为浙江上下的共识。浙江省委宣传部常务副部长童芍素说：“发展农村文化，既要搭好舞台，加强公共文化服务体系建设，完善农村文化设施；也要办好节目，保障农民享有公共文化、参加大众文化活动的权益。„种文化‟主要在这方面进行创新和探索，充分调动农民参与文化建设的积极性。”

长年在临安市基层从事文化工作的退休干部程行深有感触：“现在农民的文化观念确实变化大，他们不再满足于做观众，更想当演员，表达自己对新生活的追求。” 有关专家认为，“种文化”从农民自身需求出发，充分体现“小型、方便、多样、普及、经常”的特色，种下的文化“种子”，适宜农村“土壤”，适合农民口味，具有很强的生命力和吸引力。

种出文明新风，种出社会和谐

宁波市江北区联群村农民陶醉于各类舞蹈活动，家家起舞，天天训练。“跳舞对我们来说，就像吃饭散步一样平常。一有空，我们想的就是去跳舞，因为我跳舞，我快乐，我自豪！”

这番话道出了许多农民的心声。在浙江不少地方，“种文化”已经成为农民生活的一部分，他们在享受文化的同时，也找到了自我展示的机会。浙江省农办副主任顾益康认为：“„种文化‟使农民切实感受到作为新时代农民的快乐和幸福，他们发自内心地支持和参与，这是活动得以持续发展的动力源。”

“种文化”给村里带来最大的变化是什么？有村民脱口而出：“打牌、打架的少了，村里的治安更好了。”“种文化”异彩纷呈，却有着共同点——倡导和谐、健康、文明的新风尚。

在文体活动活跃的村庄，村干部和村民们说，现在不仅人际关系更好了，干群关系也更融洽。嘉善县荷池村村民张维说：“每次有活动，村干部都和我们一起看，一起演，一起欢呼，一起鼓掌，时间一长，感觉干部和群众的关系更近了。”在原来一些文化基础设施薄弱的村，政府大力支持，干部、村民、企业家也纷纷解囊，以最短的时间修建起了文体活动中心。城市的人们也纷纷支持“种文化”，大学生进村帮助“种网络文化”，各方面专家进村辅导，农民的绘画和舞蹈也进城表演展览，城乡互动，共建共享着农村文化。

第二篇：常熟农村商业银行企业文化建设纪实

常熟农村商业银行企业文化建设纪实

2009年3月4日 11点12分来源：中国金融网

关键词: 论农村商业银行企业文化的重要性 常熟农村商业银行

常熟农村商业银行是全国首批改制成立的三家农村商业银行之一，于2001年11月28日成立。七年多来，常熟农村商业银行以文化建设引领改革发展，以体制改革催生经营动力，以业务创新培育竞争优势，在科学发展观指引下，走上了一条效益大幅攀升、质量全面改善、规模迅速壮大、形象有效提升的和谐发展之路，成为了一支活跃在常熟金融舞台上的生力军。至2008年末，常熟农商银行资产总额突破350亿元，存款总额超过280亿元，贷款余额超过180亿元，七年累计实现利润约18亿元；改革成效得到了原全国人大常委会成思危副委员长、原中国银监会李伟副主席和中央有关领导的充分肯定，为农信社改革在全国的推广积累了丰富经验。

常熟农村商业银行的快速发展，是与常熟农商行牢固坚持自己特色，始终坚持扎根县域市场、充分发扬地熟、人熟、关系熟的“草根银行”优势分不开的，更是与常熟农商行以自己特色和自身优势为基础，大力提炼和培植符合自己特点的，以发展文化、治理文化、管理文化为主要内容的企业文化体系分不开的。

发展文化：准确定位，培植发展之“基”。

清晰、准确的市场定位是银行赖以生存和发展的基石。七年多来，为实现自身的长远和可持续发展，常熟农商银行立足自身定位，联系地方实际，革新兴行理念，在实践中逐步探索和确立起了“服务三农、服务个私民营经济、服务优质客户”的市场定位。正是这个“三服务”的市场定位，七年多来赋予了常熟农商银行这粒改革的“金种子”肥沃的土壤和充足的养份。

一、充分发挥支农主力军和纽带作用，将服务“三农”作为第一要务。

俗话说：“国以民为本，民以食为天”。支持农业、农村经济发展和促进农民致富历来是我们这个有着9亿农民的农业大国的一项基本国策。作为一家以“农”字当头的地方性金融机构，已走过了半个多世纪支农路、“三农”情结已在心中深深扎根的常熟农商银行，始终对自己作为“联系农民的纽带”和“支持农村经济和农业发展的主力军”的政治定位有着非常深刻地认识。“根深方叶茂，本固乃枝荣”。成长在农村、壮大在农村的常熟农商银行深知，只有“三农”发展了，农商行才有希望。正因为如此，在建行伊始，常熟农商银行就义无反顾地把服务“三农”放在了市场定位的首要位置，并首次以制度的形式在《章程》中对此予以了明确。七年多来，常熟农商银行每年都将大部分新增贷款用于支持农民、农业和农村经济发展，对贷款手续能简则简，并率先在全市

金融系统中推出了小额农贷授信的支农新举措，及时提供以“积极的信贷支持、明确的授信额度、优质的金融新品、灵活的资金结算、及时的业务咨询、优惠的贷款利率”等为主要内容的一揽子配套服务，使一大批农户增加了收入，成为了农民致富的引路人。

二、敏锐抓住富民强市的主要突破口，将服务民营经济作为生存之本。

七年多来前常熟农商银行改制成立时，我市的民营经济正如雨后春笋般蓬勃兴起，方兴未艾。正是看到了民营经济雄厚的后发优势和广阔的发展前景，常熟农商银行毅然摒弃“抓大放小”的传统思维模式，“观念跟着体制变，思想跟着形势变”，站在全力支持地方经济发展的高度，又一次率先在全市金融系统中提出了“小对小、小对优”的经营方针，确立了民营企业在农商银行市场定位中的战略地位。七年多来，常熟农商银行充分发挥股份制法人银行的体制和机制优势，及时从政策制定、经营决策、信贷支持、产品设计、服务方式等诸多方面向民营经济倾斜，并在产品创新、内部审批流程、营销模式、业务合作和配套服务等方面针对民营企业出台了具体的配套措施，使民营企业在发展的各个阶段都能得到常熟农商银行及时、有效的金融支持。同时，常熟农商银行还根据民营企业的规模实力、经营效益、管理水平、发展趋势等，为民营经济量身提供集存款、贷款、贴现、理财、信息咨询、项目评估等于一体的“套餐式”金融服务，并在创造性地拓展民营企业金融服务市场、全力支持民营企业快速发展的过程中赢得了众多民营企业的信赖与支持。如果说，改制以前的常熟农信社限于观念和体制，在支持民营企业上只是在扮演拾遗补缺角色的话，那么，改制后的常熟农商银行则正在为促进常熟民营企业的新一轮发展日益发挥着举足轻重地推动作用。

三、致力于提高经营效益和资产质量，将服务优质客户作为重中之重。

市场经济是效益经济。对于银行而言，效益是确保实现可持续发展的最核心的原动力。作为一家立足县域发展的、常熟唯一的股份制一级法人银行，常熟农商银行清醒地意识到，在银行业五年政策保护期限即将届满、金融业市场退出机制逐步建立的大背景下，小银行要想抵御入世冲击、应对激烈竞争和丰厚回报股东，唯有在做精、做优上下功夫，而效益是最终落脚点。正因为如此，常熟农商银行放眼长远，未雨绸缪，彻底摒弃了信用时代一味强调规模、片面主张存款的办行指导思想，再一次在全市银行界率先确立了“效益至上，质量至上”的新思维，把效益作为兴行的第一要务，并致力把效益作为一个品牌来经营。七年多来，常熟农商银行义无反顾地把优质客户作为市场定位的落脚点和终极目标，通过树立“金种子”理财品牌等途径，积极为中高端优质客户实行不同于普通客户的个性化、精细化优质服务，把优质客户培养成了全行效益的主要来源。治理文化：科学治理，运筹发展之“棋”。

建立健全规范和完善的法人治理结构，实现决策的民主化、管理的科学化、监督的有效化是股份制商业银行建立现代企业制度的必然要求，也是股份制商业银行可持续发展的根本保证。“三会”治理银行，好比弈者下棋，战术、布局是至要。七年多来，常熟农村商业银行董事会、行长室和监事会各司其职，相互配合，互相制衡，共同为农商行发展之“棋”谋划运筹，有效确保了常熟农商银行的稳健发展。

一、董事会科学决策研“战术”。

在“新三会”公司治理模式下，董事会是处于最前沿的决策型机构，重要性不言而喻。七年多来，常熟农商银行董事会逐步适应“新三会”公司治理模式下的新角色，及时在《章程》的框架内建立健全了相应的配套制度，设立了风险管理、提名、薪酬、审计、关联交易等若干个专门委员会；与在国内金融研究领域具有较高影响力和知名度的南京农业大学财政金融研究所战略合作，制订了《常熟农村商业银行中长期发展规划》；借举办“农村商业银行改革与发展论坛”之机，邀请中国人民银行总行领导及中国社科院、南京大学、中国民生银行、上海浦东发展银行、台湾彰化银行等同业的专家和有识之士，为常熟农村商业银行的再发展征集意见和建议，为常熟农商银行的中长期发展规划论证把脉；引入交通银行作为战略投资者。同时，经常不定期、有针对性地派人参加在北京、上海等地举办的一些政策性强、规格较高的高级研讨会、研修班等，或赴北京、上海、浙江的著名高校和股份制商业银行学习取经，及时掌握高层动态，把握发展趋势，为探索适合常熟农村商业银行的发展之路、实现管理理念的再提升不遗余力。

二、行长室精心经营思“布局”。

作为主管经营的高级管理层，作为董事会制订的“战术”的执行者，七年多来，常熟农村商业银行行长室精心“布局”，演绎了一出又一出精彩的进攻战。

首开民营企业动产质押贷款，探索推广了仓单抵押贷款、店铺使用权质押贷款、出口退税抵押贷款、太阳能热水器消费贷款、房屋期权质押贷款等贷款新品；适应国家宏观调控政策，通过新设立专职的审贷中心和对原贷审会进行充实式调整，严格了贷款审批；严格贯彻“有保有压”的贷款发放方针，大幅提高抵、质押贷款的比重，加快不良资产处置，有效把不良贷款率控制在0.3%以下，成为了全市资产质量最好的银行之一;分别与信托公司、证券公司、保险公司和银行同业合作，代理推出了“金种子理财宝”、“储蓄增值宝”、“中信外汇理财宝”、“储能保”、“票据盈”等理财新业务，实现了业务品种创新的历史性突破：同时，不断创新和拓展服务手段，自主开发了信用咨询系统、卡一卡转帐系统和“www.xiexiebang.com”个人版、大众版和专业版网上银行、“962000”电话银行系统,开通了粒金卡短信提醒功能，开办了代发农户种粮补贴、代收电话费、学杂费、数字电视费、邮政报刊发行费和代售移动电话充值卡等中间业务，推出了粒金系列贷记卡、透明卡;取得了财政部、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行债券承销团成员资格,获得了开办债券结算代理业务的相关资格，开了全国农村合作金融机构开办此类业务的先河；顺利实施了增资扩股，完成了央行票据对不良资产的置换；推行了客户经理制、工资收入分配、机关部门重置等内部改革，推行了中层干部轮岗制度、内部主管和信贷风险经理的委派制度；分别与工、农、建、交、民生银行、广发银行、各城市商业银行、农村商业银行、农村信用联社等在国际业务、银团贷款、卡业务、资金运作、新品开发、融资授信、人员培训等方面达成了全面合作意向。在业务发展的同时，同时，行长室七年多来的精心经营，使常熟农村商业银行一跃成为了在常熟当地具有雄厚实力和良好口碑、在全国金融届具有较高知名度和影响力的股份制商业银行。

三、监事会全程监督当“护驾”。

作为银行发展和股东利益的保障者和维护者，七年多来，常熟农商银行监事会充分有效发挥监督职能，强“本”固“基”，“监”“促”并举，“推”“引”兼顾，着重对各项事关银行长远发展的决策运作、经营管理和财务活动等开展全过程地监督。一方

面，本着促进业务发展的原则，对一些可能会影响银行风险控制和可持续发展的决策和经营行为等，及时与董事会、高级管理层沟通，并积极提出书面意见和建议；另一方面，重点加强对董事会的决策运行、高管人员的经营管理和财务活动的合规真实性监督。此外还全面强化监事会指导功能，有效推进内审部门开展工作，全力为常熟农村商业银行的长远发展保驾护航。可以说，常熟农商银行七年多的健康、快速发展，监事会功不可没。

管理文化：推崇人文，积聚发展之“气”。

在激烈的市场竞争中，有的企业茁壮成长，基业长青；有的企业则象流星一样只能短暂辉煌，刹那陨落。许多成功企业的实践和专家的研究都清楚地表明，一个企业的成功与否，与对人才和文化两者价值的重视和提炼程度有着密不可分的关系。一支高素质的人才队伍，一个人尽其才、才尽其用的用人环境、一种具有凝聚力和激励特征的企业文化，对企业的成长和成功至关重要。常熟农商银行正是这种企业发展理念的忠实倡导者和实践者。

一、崇尚人才的价值。

国以才立，政以才治，业以才兴。人才是银行赢得竞争的最重要的能动因素。由于受历史因素制约，人才一直是束缚常熟农商银行发展的“短腿”之一。为尽快提升员工的整体素质，尽可能缩小与国内一流股份制商业银行的差距，七年多来，常熟农商银行牢固树立以人为本理念，大力实施人才兴行战略，不断改革人才管理机制，在选才、用才、育才和留才上狠下功夫。一方面，打破传统观念束缚，加大了从外部引进优秀人才的力度，首家面向全国公开招聘了总行副行级高级管理人员；同时，每年从高校吸收一批专业对口、素质较高的大学本科毕业生，视发展需要从同业引进专业人才，加快员工队伍的新老交替和素质转型。另一方面，又下大力气从内部培养和发掘优秀人才，通过与国内著名财经院校挂钩等途径，完成了对现有支行长的轮训；同时，加大了年轻后备干部的选拔培养力度，让一批有知识、有能力、有思想、有责任心的年轻员工竞聘到了管理岗位、关键岗位接受锻炼。与此同时，为提高全行员工的业务素质，常熟农商银行还加强了对现有员工的培训，将员工培训工作常态化。同时，常熟农商行还不断加快人才培养模式从传统培养向职业生涯规划的升级。目前，百花齐放的人才培养和使用局面正在常熟农商银行逐渐形成。

二、重视文化的作用。

一个银行能否持续发展，成为百年老店，身为银行“DNA”的企业文化，是一个永远不会被取代的竞争因素。如果说业务发展壮大了银行的“筋”和“骨”，那么企业文化则提升了银行的“气”和“神”。正是洞察到了文化对银行长远发展的深远影响，七年多来，常熟农商银行十分注重对企业文化的提炼挖掘和开发利用，努力朝着“文治”银行的目标迈进。早在筹建期间，常熟农商银行就聘请著名的企业策划公司，对常熟农商银行CI形象进行全面的策划、设计和推介，形成了以抽象的稻谷形象为主体的行徽和“自己的银行、当然首选”这一浓缩和承继了原农信传统精华的广告语，为打造品牌银行作好了铺垫；成立伊始，常熟农商银行专门拨出巨款，高薪聘请著名导演和专业演员，精心拍摄和制作了一套以涵盖常熟虞山、尚湖等著名景点，以山水为主题的风景广告片；融合亲情、友情和爱情，以人物为主题的情景广告片和以各种特色业务为主题、迎合青年客户群爱好的FLASH动漫广告片为内容的组合广告，并在常熟农商银行成立之日起在常熟电视台、电台等传媒的黄金时段播出，为常熟农商银行树立了全新形象，赢得了良好口碑；成立后，常熟农商银行又和南京音乐学院和常熟文联合作，创立了名为《播下金色的种子》的行歌，创办了由原南京人行行长亲自题词、取名《粒金》、与行歌题目相扣的行刊，此外又设计了行旗，从而成为了我市唯一一家同时拥有行徽、行旗、行歌和行刊的银行。同时，七年多来，常熟农商银行发展不忘反哺社会，积极参与社会公益事业，先后赞助了宝岩杨梅节、国际摩托艇赛、服博会、国际男篮邀请赛等大型活动和比赛，并积极为地震灾区、困难村、贫困户、苏北水灾、非典防治和慈善事业捐款捐物，为营造和谐的社会环境奉献了一份绵薄之力。

砥砺七载锋初锐，行千里者不止于跬步。在未来的征程中，常熟农商行将围绕“立足县域经济、实施区域扩张、清晰客户定位、办成特色银行”的发展战略，始终坚持“零起点”意识，牢固确立“爬坡”观念，勇于否定自我，进一步调高发展标竿，以更加开放的姿态迎接竞争和挑战，努力朝着打造区域性公众银行目标迈进！

第三篇：加强企业文化建设纪实

加强企业文化建设纪实

再铸发展之魂

——××××××加强企业文化建设纪实

××*全面加强企业文化建设，促进各项工作上台阶，以实现全面、协调、可持续发展为目标，坚持以战略管理思想统领各项工作，抢抓安塞油田上产的历史机遇，努力在增收节支、增加积累上下功夫，安全生产形势良好，经营质量明显提升，成本得到有效控制，职工队伍保持稳定，企业呈现出箭头向上的发展态势，经济总量和人均收入逐年增长。

物质文化夯基础

要让职工以企业为家，企业必须先象个家。××××××通过加强企业物质文化建设，增强了企业的凝聚力、向心力。近几年来，该××不断加大物质投入，强化基础设施建设。先后建住宅楼66栋，解决职工住房2676户。新建生活区道路照明、文化广场、健身俱乐部、商业街、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高了职工生活质量。栽种了多种树木、花草，绿化面积达194516m2，建成花园和健身广场5个，各类健身器械35台套，喷泉公园2座。良好的环境使企业先后荣获中石油总公司“绿化美化先进单位”、延安市“文明单位”、勘探局“花园式单位”、“优秀文明住宅小区”等荣誉。同时不断加强文化建设，职工文体活动中心、灯光球场、露天健身场所一应俱全；文艺演出、歌咏比赛、书画展览、电视演讲交替举办；拔河比赛、越野长跑、征文比赛、各类球赛、棋赛接连不断；“三八”节、“五一”节、“七一”节、“感知采一”文化艺术节等大型系列庆祝活动隆重热烈。多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，也使职工产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。

制度文化强管理

只有严格规范的管理来提高职工素质，才能更好的确保安全生产，实现经济效益与社会效益双增长的企业目标。为此，该××在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定，基层车间按考核制运行，基层班组按车组模式管理，实行干部跟班上井，首席岗位责任制等一系列制度。

同时，在制度文化建设方面，该××要求，职工做到的，领导干部必须做到，职工不做的，领导干部必须不做。此外，在加强企业制度文化建设方面，坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的生产任务指标、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、评模征兵等热点问题，实行××务公开，公平公正，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

行为文化提素质

近年来，该××通过持续不断地开展教育和技术型文化活动，营造了积极向上、和谐健康的文化氛围。如以“知荣辱、树新风、争做新时期石油人”为内容的荣辱观教育；以“宣传激励、警示提醒”为教育形式的“廉政大家谈”；以“我为一××谏一言、金点子”为内容的合理化建议；以“强三基、反三违、除隐患、严达标”为内容的现场观摩会，以“赛绝活，比技术，露一手”为内容的岗位练兵、技术比武等活动都收到了坚定信念，统一思想，学有目标，赶有方向的显著效果。同时，该××结合生产特点、根据不同的岗位及不同文化为职工制定了合理的培训“套餐”，使培训学习取得良好效果，切实提高了职工的整体技术素质。在全××各类岗位技术练兵比武活动中，多项科技成果在比武中诞生，各种技术难题在比武中攻克。

精神文化结硕果

××××××企业文化在继承大庆精神、延安精神和长庆优秀文化的基础上，不断与时俱进、开拓创新。近年，该××深入宣传贯彻集团公司《企业文化建设纲要》。重点规范使用集团公司统一的企业标志，塑造企业外部视角形象，大力弘扬统一的企业精神，教育职工奉行统一的企业宗旨，努力实现和谐发展。同时，为了将和谐文化落到实××，该××组织开展了各类富有特色的文化活动，先后开设电视频道近50个，开办了电视自办台。举办了“感知采一”文化艺术节活动，以电视演讲，感知采一大型晚会，秦腔自乐班演唱、老年拳剑扇表演，卡拉ｏｋ大家唱，安全生产网络征文比赛，女性沙龙，周末学校专题讲座，婚姻法、妇女维权、计生知识竞赛，庆“七一”歌咏比赛等多种活动，让员工在活动中汲取营养，锻炼自我，提升素质。

和谐文化促发展

该××围绕“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌”主题，以打造和谐为着力点和突破口，不断丰富矿区建设内涵，拓展矿区建设外延，努力营造和谐稳定的社会环境。

近年来，该××矿区建设工作始终围绕构建和谐文化示范基地中心，通过建立社会舆情汇集和分析等各项机制，畅通社情民意反映渠道，合理解决利益诉求，倾听矿区居民呼声，把居民工作做深、做细、做实，凝聚人心，理顺情绪，化解矛盾。为抓好矿区民主管理的长效机制，加强基层建设，积极出台了《构建和谐采一方案》，其宗旨是整合采一矿区现有的资源，切实加强矿区建设，提高矿区管理水平，优化居民生活环境。其目的是使矿区建设规范化、制度化和深度化，将矿区服务内容延伸到楼院，辐射到平时，渗透到居民生活的方方面面。

正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，××××××才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

第四篇：煤矿安全文化建设纪实

煤矿安全文化建设纪实

煤矿安全文化建设纪实2007-03-02 10:26:0

5希望之魂 ——山东肥矿集团白庄煤矿安全文化建设纪实

这里，有腾飞的翅膀；这里，有收获的希望。巍巍泰山铸就了她深厚的文化底蕴，秀丽的桃乡塑造了她浓郁的人文情怀。这颗镶嵌在肥城百里矿区的璀璨明珠——白庄煤矿，正用她厚实的文化之魂，浇铸着发展腾飞的希望。

文化，这个源远流长于五千年文明史的精神瑰宝，激励了一代代建设者的豪迈情怀，也催生着一个现代化矿井的发展崛起。在这片享誉着文化建设之果，充满浓郁人文气息的热土上，无论是整洁亮丽、绿树成荫的广场、街道，还是秩序井然、生龙活虎的生产现场，无不

透发着强烈的发展之欲。饱经风霜的她经历了由小到大、由弱到强的艰辛历程，历经了市场经济的洗礼和历次改革的挑战，经受住了煤炭三年困难时期的严峻考验，如今她正以崭新的姿态矗立于百里矿区，像一颗绽放的奇葩闪烁着奇光异彩。如果说，安全文化建设的实践成果使她成为肥城矿区的佼佼者，那么，汇聚着8000多名干部职工家属能量的团队精神，则是她走向腾飞的精神脊梁。让我们跟随着摄像机的镜头，来追寻他们用文化力激活生产力的发展足迹吧！

在这个温馨的大家园里，人们都有这样一个共识：“白庄矿是我们的家，我们的家由我们建”。与其说这是思想境界、团队意识的提升，更不如说是文化建设带来的思想财富。开展文化创建之初，矿党政班子就认为：文化的精髓源于群众的实践总结，优秀的企业素质是靠一流的团队塑造的。一开始他们就把企业文化建设定位在群众创建这个主体上，立足于提升企业核心竞争力，提出

了“以人为本，用特色文化打造本质安全型矿井”的要求。特别是被中煤政研会列为安全文化系统推进课题成员单位后，他们在外出学习考察、邀请专家授课辅导、开展理论中心组研讨、不断加深对安全文化理解和把握的基础上，博采众长，突出个性，经过系统总结，提炼整合，确立了“5332”安全文化创建思路和“6+2”安全文化模式。“5332”，即培育“5个文化”：管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化；实施“3零工程”：管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章；打造“3个可靠”：人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性；实现“两个目标”：打造本质安全型矿井，塑造本质安全人。“6+2”，即建立安全理念、安全六预、精确管理、亲情教育、行为规律和安全听视觉六大安全体系；确立安全目标愿景和本质安全理论两大目标引领体系。自此，一场声势浩大的文化建设工程拉开了帷幕。

安全，这个融合了血与汗、痛与泪 的字眼，使人们汲取了太多太多的教训。在这里，在每一个人的心中，都有这样一个美好的愿景和企盼：“平安矿井，幸福人生”。为了这份企盼，为了这个美好愿景，他们无不涌动着创建安全文化的冲动，他们征集提案，献计献策，集思广益，整合提炼了以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人”为核心、“以人为本、全面塑造、循环推动，持续提升”为内容的本质安全理论，在这一安全哲学的导引下，满怀热情地投入到了前所未有的文化建设中去。

实践的硕果源于盛开的理论之花。矿党政一班人认为：安全文化建设要取得实实在在的效果，必须用先进的理念和科学的理论做指导。为此，他们从培育安全理念体系入手，在深入挖掘质量标准化文化底蕴的同时，融合企业文化管理理论，确立形成了以安全核心、价值、哲学、责任、管理、作业等为主体的十二大安全理念体系，并通过深入细致的理念渗透、宣灌、导入，使其融入

到干部职工的思想行为中。在主要公共场所进行了必要的装饰和功能改进，制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示灯箱，建成了井上井下安全文化长廊，这些抬头能看，侧耳能闻；既有亲情期盼，又有安全警示；既有温馨提醒，又有安全嘱托的有效载体和形式，使职工群众在潜移默化中增强了对安全理念的认知，感受到了文化的熏陶和启迪。

为增强职工的主体安全意识，他们从责任、规程、案例、现场、操作等九知九想抓起，建立了以预知预想、预报预警、预防预备为主要内容的安全“六欲”体系，并制定了与之相配套的矿井、基层单位两级应急预案和矿井、专业、区队三级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，做到了超前预防，消除和避免了大量不安全隐患。他们还吸收借鉴国内外优秀文化成果，概括并运用了以安全周期率、木桶原理等十大安全行为规律为核心的运用行为

规律体系，做到了超前防范，有针对性地开展工作，解决了安全生产中的实际问题，如根据木桶原理，建立了十个薄弱时期和十种薄弱人物的“双十预警机制”，促进了安全生产的稳定发展。实施了安全听视觉体系建设，将安全色、安全标识、警示语音、背景音乐等听视觉要素运用到矿井生产现场，在井口、大巷、工作场所、危险地段等关键部位安装设置了背景音乐、声光信号、安全警句、安全提示语和避灾路线指示牌等安全标识，这些以人为本、富有个性、极具人情味的安全标识，犹如镶嵌在百米井下的一枚枚琴键，弹奏着一曲曲悦耳动听的安全交响乐，给人以全新的视听觉感受。

在这个风和日丽的季节里，到处洋溢着亲情的关爱和春天的气息。看，一个个赋予领导寄语、父母心愿、妻子嘱托、儿女企盼的个性牌板；一桩桩寄予领导厚望的安全心声报告会、“三违”人员培训班、安全知识竞答赛；一次次群

监、青岗安全检查；一幕幕安全小节目、井口送凉爽、送温暖活动；一席席协管帮教的促膝谈心和交流；一哞哞少年儿童企盼安全的目光……使生活工作在这里的人们无不感受到亲情的感召和激励。通过构建亲情教育体系，不仅密切了干群关系，而且增强了安全教育的实效性，使职工在潜移默化中受到启迪和教育，“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”蔚然成风。

当历史的脚步走进21世纪，伴随着文化建设的春风迈向新的征程时，肥城矿区这个自上世纪80年代就率先在全国煤炭系统开展的质量标准化活动，如今在白庄煤矿这片孕育希望的土壤上赋予了文化内涵，焕发出新的生机和活力。

他们立足于质量标准化建设的优化升级，以完善精确管理体系为着力点，把安全文化理念融入到质量标准化建设全过程，在精细管理的基础上，制定了30多万字的《岗位作业标准》和《精确化安全质量管理考核标准手册》，做到了

“四个精确化”：行为精确化。制定了“6s”基本行为规范，构建了“4e”岗位标准体系，推行了以“一点、二总、三讲、四评、五分、六唱、七宣誓、八上岗”为主要内容的区队班前礼仪，实施了准军事化管理，分批次强化全员军训，职工入矿列队行走，统一着装，配戴标志，女子纠察队全天候检查行为规范执行情况，从而促进了员工行为的规范化、标准化、精确化，增强了团队意识和执行力。同时，狠抓了区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，培训率达到100％，提高了全员操作水平和实践能力。积极开展安全行为模拟训练和岗位技能操作训练，使职工从一上岗就达到了行为精确。管理精确化。建立了以“6s”、“4e”为主体的人本闭合管理制度，推行了走动式管理，实行了abc三卡、公开栏、考核栏和现场写实本于一体的“三卡两栏一簿”管理，提高了管理实效性。同时着眼于矿井的长治久安，积极探索安全生产长效机制的构建，狠抓了“三个创新”：制

度创新。先后总结推行了“安全隐患排查”、“差异管理”、“闭合管理”等十余项行之有效的管理制度，形成了“4433”、“669”管理体系；机制创新。构建了组织保障、目标管理、素质提高、科技保证、激励创新和责任追究等12大机制，成为确保安全质量标准化管理体系有效运行的强大支撑；科技创新。着力于提高矿井安全装备水平，坚持每年投资千余万元，形成了两综采、三综掘的生产格局，打破了肥矿老区无综采综掘的历史，从根本上改善了采掘一线安全技术保障条件。同时运用dlp数控技术，对矿井原安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，做到了“人机互补、人机制约”，提高了矿井安全生产能力。检查精确化。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了安全检查的质量和效果。考核精确化。完善了安全、质量、任务、6s考核“3331”工资分配模式，将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。通过实施精确化管理，质量标准化建设取得了“一化变十化”的可喜成果。如今，井下现场整洁亮丽，管线吊挂艺术美观，作业牌板统一规范，采掘质量精品实效，安全装备系列有序，以其丰富的文化内涵充分展示了现代企业的管理风貌，多次受到上级领导肯定和好评。

精心培育的文化之花必然结出丰硕的希望之果。“6＋2”安全文化模式的建立，为提高职工队伍素质，加强安全管理，创建本质安全型矿井发挥了重要作用。企业安全生产形势持续稳定，截止到2006年6月25日，全矿已实现安全生产四周年，并有力促进了经济效益的大幅攀升，自2003年以来，上缴利润每年以2000多万元的幅度递增，特别是2005年全矿实现利润21728万元，创历史新高，今年1～8月份达到 亿元，再创历史同期最好水平。近年来，先后荣获全煤“文明煤矿”、“一级安全质量标准化矿井”、“高产高效矿井”、“科技创新示

范矿”、“安全思想宣传教育优秀单位”等荣誉称号，最近又被中煤政研会评为“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”。

煤海扬帆起征程，再铸辉煌展雄姿。在这片富有创新、充满希望的热土上，勤劳勇敢的白庄矿人必将在建设和谐煤矿、促进企业有快又好发展、实现“平安矿井，幸福人生”的宏伟工程中拓展新的文化创建之路，创造更加绚丽多彩的明天。

2006年8月20日

第五篇：校园文化建设纪实

这里 让梦想起飞

——泰安市岱庙办事处东关小学文化建设纪实

位于泰城中心位置的泰安市岱庙办事处东关小学是一个容纳多元文化的地方，可以说校园文化做到精致。走进东关小学，一切那么整洁温馨，优美的校园环境净化人的心灵。校园里是设计新颖一处处经典，包含无尽的多元文化元素。东关小学是一所市级规范化学校，创办于1948年。学校现有15个教学班，831名学生，36名教师。学校以“小学校，大教育”为办学理念，以“办学生喜欢的学校，做学生喜欢的教师”为办学目标，以“立大志，成大器”为校训，以励志教育为文化特色，着眼于师生主动发展，科学管理，特色立校，努力构建民主、和谐、快乐的幸福校园。

以人为本 打造校园制度文化

制度文化是学校管理文化的构成部分。以人为本，民主管理是学校落实管理制度实现教育教学目标的重要途径。学校领导班子深入一线，参加教研、专题、讲座、问题调研等，发挥党、团、队等群团组织在民主管理中的作用；实行三务公开制度，自觉接受群众监督；重大问题及决策，提交教代会讨论，从而在决策上得到全体教师的认可和拥护。逐步完善了教育、教学、财务、教师、学生、后勤、安全等各项管理制度，真正做到有章可循，有法可依，制度内化于心，外显于行，学校管理走向制度化、规范化、科学化的轨道。在制度执行过程中，学校领导率先垂范，教师乐业奉献，学生言行自律，各部门各 司其责，各项工作严谨有序顺利开展。

内外兼修 打造德艺双馨队伍

东关小学有着优良的办学传统，高尚的师德，严谨的治学，是立校根本。学校高度重视干部教师队伍建设，重视顶层设计，实现学校的民主管理、创新工作。

1.领导班子率先垂范，做学校先进思想的领路人。领导班子是实现学校管理的主力军和关键力量。学校通过召开班子民主生活会、周工作例会、集体学习会等方式，加强班子思想建设和业务引领，坚持尊重、信任、放权，发挥每个人的主观能动性。班子成员全部在教学一线教学，带头奉献，带头参加教研活动、上公开课等，实现对教师的专业引领。高起点的思考、高效率的运作，提高了学校管理效益，领导班子以拼搏奉献的良好形象在广大师生、家长中树立了较高的威信。

2.抓好教师队伍建设，倡树干事创业的正气。东关小学以高尚的师德，优良的校风、扎实的作风，赢得了广大家长及社会的好评。多年来，学校一直高度重视师德建设，围绕“树师德，正师风，精师能，塑师魂”开展系列活动。通过“优秀教师报告会”、“师德演讲会”、“换岗体验”、“学典范做先锋”、“我的职业幸福观”、“身边的感动”等师德教育活动，树教师形象、学校形象、教育形象，提升教师的职业荣誉感、幸福感，不断提高教师的职业道德修养。全校倡树起敬业奉献、干事创业的正气，涌现出一大批堪称典范的优秀教师。社区、家长、学生满意度高。立足课堂 全面实施教学改革

小课堂，大天地。学校立足课堂教学，努力贯彻落实新课程标准精神，逐步构建大课程教学观念。

采取“教研训一体”的教师培训模式，促进教师专业成长。帮助青年教师建立个人专业发展规划，通过“N+1”培养、“师徒结对”、“名师工作室”的形式，对青年教师进行教材解读、课堂教学、班级管理等全方位多角度的跟踪式培养，通过“素养大赛、师徒同课异构、三种课型达标验收、读书征文、即兴演讲” 等活动，促进青年教师专业成长。

聚焦课堂教学，主动出击，实施改革。自2013年起，学校结合全国“EEPO有效教育”课题、省翻转课堂课题研究和加入我市“慕课联盟”学校的契机，在前期学习积累的基础上，从转变学生学习方式入手，开展了“翻转课堂”教学改革。提出“先学后教，合作探究，当堂达标”的课改思路，将“课内翻”与“课外翻”相结合，“微视频”与“导学案”相结合，强调学生的前置性自主学习和课中合作探究性学习，倒逼教师教学方式的转变。将小组合作学习作为基本学习方式，开展“学习方式训练课”，提高课堂效率。突出学科特点，强调数学和科学学科的“探究性学习”和语文“单元组整体教学研究”。集体备课是保证课改成果的关键。自2014年起我校实行“半天无课日”集体备课活动，集中解决教材解读、课改难点问题。课改实施以来，一批优秀青年教师快速成长起来，在省市区优质课中获奖；学生自信、阳光、上进，敢于表现，勇于挑战，综合素质明显提高。课改也得到了家长 的大力支持，学校家长委员会也积极参与到听评课活动中，为课改提出宝贵的参考意见。

以德树人 全面推进德育教育

学校把德育摆在工作的首位，以加强学生的行为规范教育为重点，以活动为抓手，以目标做导向，推行德育导师制和班教导会制，建立了法制副校长、家长学校、校外辅导员“三结合”的德育网络机构。

励志文化影响人。积极向上的校园文化氛围有利于学生良好习惯的养成。根据“立大志，成大器”的校训和“创名校，出名师，育名人”的办学方向，全面建设“儒”、“雅”、“家”励志文化，以榜样的力量感召人。楼梯间为校园文化活动展示区、图书漂流角、聊吧、博弈等休闲娱乐区；各班级有“争做四好少年”和“班级小明星”榜样示范区；各功能室有体现功能室特点的文化展板和互动活动区；楼梯、水池、厕所、花坛、操场处处有温馨提示语……这些文化的设计，时时处处熏陶感染着学生，为孩子收获美好命运播下了一颗颗优良的行为习惯的种子。

文明行为规范人。学校以新修订的《小学生守则》、《小学日常行为规范》为具体要求，确定“感恩、节约、礼仪、卫生、守纪、尊师、惜时、健体”等相关细则要求，来具体规范学生的日常行为；开展“校园三禁”活动（禁带零食零花钱、禁止乱丢果皮纸屑、禁说不文明语言）和“校园文明小雅士”、“优秀升旗手”评比活动，加强对学生进行行为规范和学习习惯的养成教育。

丰富活动熏陶人。自2010年起，学校在全区率先创造性地开展了 校本课程选修课活动。打破班级、年级界限，设置了体育、艺术、科技、学科四大类21种校本课程供学生自由选修：轮滑、散打、街舞、话剧、国画、科学探秘、古诗词诵读等。这些项目的设置，与体育艺术“2+1”相结合，内容丰富多彩，凸显了学生兴趣与特长，弥补了国家、地方课程的不足。经过五年选修，学生人人多才多艺，特长突出。其中，“星光话剧团”活动是学校艺术教育的优秀品牌，排演的话剧曾参加全国“星星火炬”青少年才艺大赛并荣获金奖。4年来，已排演了40多幕话剧，为喜爱话剧和表演的孩子创造了学习和表现的机会。

校园吉尼斯活动，已连续举办了五届，历时一个月，从体育竞技、个人才艺大赛、学科知识竞赛三大方面，通过海选和决赛的方式，让每个有特长的孩子有机会登上展现自我的舞台。校园吉尼斯活动成为学校德育活动的特色品牌，活动影响广泛，山东省教育电视台、大众日报、光明网、齐鲁晚报、泰安市电视台、报社等各大媒体均有报道。

学生是社会中人，为培养学生社会责任感，学会认识社会、了解社会，学校建立了迎暄社区、气象局、岱庙、消防中队等社会实践基地，开展了“家乡小导游”、“民俗文化进社区”、“祭扫烈士墓”、“参观气象局”、“别样119警营体验”、“生活小当家”以及与派出所联合组织的“ 防歹徒入侵校园”安全演练等丰富多彩的社会实践活动。

在社会各界关心支持下，东关小学走上了科学发展的快车道。近年来，先后荣获省级教学示范校、省级绿色学校、省级语言文字示范校、市级教学标准化学校、课程与教学先进单位、市级文明单位、市级首届中华优秀文化艺术传承学校、市级地震教育示范校、教育系统 行风建设先进集体、区级师德建设先进集体、区级示范性家长学校等荣誉称号。

“又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头”。如今，前进中的东关小学将进一步解放思想，科学管理，开拓进取，创新工作，以昂扬的斗志迈向新的辉煌！

(2015 年教师节《泰安日报》宣传稿件)