水厂水源“一书一表”精品工程活动总结

第一篇：水厂水源“一书一表”精品工程活动总结

为认真贯彻勘探局及供水公司2004年健康、安全与环保工作部署，全面推进HSE管理体系，不断提高员工的HSE素质，增强员工风险管理意识和控制能力，规范运作基层“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”），促进“一书一表”实施水平的不断提高，推动体系持续改进，依照供水公司的安排，2004年

初wenmi114.com水厂领导就确定将“一书一表”工作纳入水厂全年安全工作的主线并将钻二水源作为水厂精品工程重点水源站来抓。经过近一年来的工作，钻二水源站“一书一表”工作上了一个新的台阶，达到了水厂“以人为本，争创一流”这一主导思想。供水公司欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。钻二水源站负责为钻井二公司地区供水，截止12月初，水源站共外输水量127.4万mup3;，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。

现将钻二水源今年“一书一表”精品工程活动总结如下：

一、积极行动，认真部署

为扎实、有效开展好“一书一表”精品工程活动，水厂作了认真部署，把“一书一表”的实施作为体系运行的重点工作来抓，同时将钻二水源作为水厂精品工程重点水源站来抓，以争创基层“一书一表”精品工程活动为载体，推动“一书一表”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长任组长的活动领导小组。同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于欢水厂开展2004年“一书一表”精品工程活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，各水源站都积极组织，尤其是钻二水源站成立了活动小组，制定具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。

二、加强对HSE管理体系的学习，增强职工业务水平

HSE体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。

对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合水源站实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系。该站主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到HSE先进单位学习，对HSE管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。“三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司HSE委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。在体系建立的过程中，我们认为：HSE管理体系的重点是风险管理，通过对施工作业过程中的健康、安全与环境危害因素进行预测、分析和控制，实现预防的目的。而风险管理在实际操作中的具体体现就是“一书一表”。为此，我们重点抓了“一书一表”的落实。

根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内“一书一表”教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把“作业指导书”中所涉及到的内容全部重新打印出来，发到每个职工的手中，要求职工所做的每一项操作都要按照“作业指导书”中规定的来做。为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将“一书一表”技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。wenmi114.com通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。为了让职工能够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的“一书一表”工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人参与，起到了很好的效果。

三、软件资料实行规范化管理

钻二水源站的作业指导书有的已经陈旧有的内容有所缺陷，水厂就这一问题在今年将所有的作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对水源站的作业指导书进行了统一重新绘制，内容严格按照公司下达的内容编写并进行上墙管理。使职

工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。

今年，水厂组织技术人员将水厂有可能发生事故的预案进行统一的编写。由于钻二水源站单井都坐落在东郭苇场内，雨季雷击现象时有发生，所以一套好的防雷击预案对于水厂的安全生产非常重要。水厂的技术人员通过查阅大量的资料，最后编制了一套适合钻二水源站安全生产的防雷击预案。此预案的应用后，钻二水源

单井无一口遭遇雷击。同时该站还组织人员将其他的事故预案进行演习，如防洪预案。8月份是雨季多发季节，欢喜岭地属辽河附近，洪水发生机率较大，水源职工将自己制定的防洪预案进行了演习。通过此次演习，使职工充分的了解到了一旦洪水到来，我们怎样来处理。

通过作业指导书及事故预案的规范化管理，使水源站“一书一表”工作更上了一个台阶。职工能很清楚的知道自己所做的工作规范是什么样子的。职工通过规范的操作，才能使水厂的安全工作达到公司及勘探局的要求。

四、建立岗位风险及削减措施卡片

欢水厂在开展HSE推广工作已经几年了，按照HSE管理体系实施程序进行规范施工作业后，HSE管理水平得到了一定的提高。但在实施情况来看，仍然还存在很多不足，特别是在实施HSE岗位风险及削减措施的关键环节上，由于班组存在岗位风险及削减措施执行不好、检查监督力度不够等问题，使得班组实施HSE管理效果差，基层的员工感到风险评价繁琐，关键部位的风险削减措施不到位。因此，水厂结合钻二水源站的实际情况，在水源站中建立了岗位风险及削减措施卡片。经过了一年来实际应用，收到了良好的效果。

通过对日常生产施工中潜在的危害、影响和隐患进行分析和评价，从中筛选出危害安全和健康的因素制成“岗位风险及削减措施卡片”。同时针对18条岗位风险都制定了发生原因、发生部位、发生方式、发生阶段及影响程度等并针对7条危害制定了专门的削减措施。在实施过程中，该站站长要求每天都由当班值班长在工作之前对岗位风险及削减措施卡片进行宣读，工作过程中严格按照工作卡上的规定，让每一名员工都能够清楚此项工作的风险所在以及相应的削减措施。

此项工作的顺利开展，使员工的HSE意识普遍得到了提高，有效的减少了施工操作过程中各类事故的发生。由于该卡片从基层班组最常见的操作工序入手，真正的融入到了职工的日常行为中去，使得HSE管理体系及“一书一表”工作深入到了每一名职工中。因此，可以说该卡为HSE及“一书一表”工作的推广起到了很好的推广作用。

五、扩展思路、谋求发展

现存的现场检查表只是针对水源站日常的操作所制定的。在日常的生产中，该站还发现还有很多操作没有在这里体现。如冬季安全生产的检查检查表等。

我们觉得一个单位所有的现场检查表的总和就形成了对作业全过程健康、安全、环境的控制，实现了对重点风险多层覆盖的有效管理。一套好的并且真正认真执行的现场检查表，在安全管理中可以起到强化员工责任意识、落实程序文件、预防风险危害发生的重要作用。

进入冬季，水源站提出该站的现场检查表不能完全体现日常的工作。水厂针对此情况并结合该站实际情况特意制定了“水源站冬防保温工作现场检查表”。内容包括加氯间、过滤罐、清水池、回收池等设施的冬季检查标准。要求职工在每天填写公司下达的“供水公司水源站HSE现场检查表”外，还要填写水厂制定的“水源站冬防保温工作现场检查表”。由于每个水源站的工艺流程不尽相同，水厂在制定“水源站冬防保温工作现场检查表”时将三个水源站分开，分别制定，做到行之有效。

六、总结提高

在“一书一表”精品工程活动中，水厂各水源站都积极参与到争先创优活动中，认真组织，抓好落实，规范、强化了水源站“一书一表”的有效运行。钻二水源站表现尤为突出，通过活动，该站“一书一表”整体实施水平进一步提升，全站职工HSE表现水平逐步提高，岗位人员的事故防范意识有了明显增强，加快了体系推进步伐，实现了“零伤亡、零事故”的目标。但活动中也存在个别项目“一书一表”落实不到位，基础管理资料不够规范等差距，我们将认真研究，积极解决，以取得此项活动的持续改进，为公司及水厂的改革与发展提供长期稳定的工作空间。

第二篇：水厂水源“一书一表”精品工程活动总结

水厂水源“一书一表”精品工程活动总

结

水厂水源“一书一表”精品工程活动总结2007-12-07 00::56第1文秘网第1公文网水厂水源“一书一表”精品工程活动总结水厂水源“一书一表”精品工程活动总结(2)水厂水源“一书一表”精品工程活动总结(3)为认真贯彻勘探局及供水公司2004年健康、安全与环保工作部署，全面推进HSE管理体系，不断提高员工的HSE素质，增强员工风险管理意识和控制能力，规范运作基层“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”），促进“一书一表”实施水平的不断提高，推动体系持续改进，依照供水公司的安排，2004年初水厂领导就确定将“一书一

表”工作纳入水厂全年安全工作的主线并将钻二水源作为水厂精品工程重点水源站来抓。经过近一年来的工作，钻二水源站“一书一表”工作上了一个新的台阶，达到了水厂“以人为本，争创一流”这一主导思想。供水公司欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。钻二水源站负责为钻井二公司地区供水，截止12月初，水源站共外输水量万mup3;，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。现将钻二水源今年“一书一表”精品工程活动总结如下：

一、积极行动，认真部署 为扎实、有效开展好“一书一表”精品工程活动，水厂作了认真部署，把“一书一表”的实施作为体系运行的重点工作来抓，同时将钻二水源作为水厂精品工程重点水源站来抓，以争创基层“一书一

表”精品工程活动为载体，推动“一书一表”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长任组长的活动领导小组。同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于欢水厂开展2004年“一书一表”精品工程活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，各水源站都积极组织，尤其是钻二水源站成立了活动小组，制定具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。

二、加强对HSE管理体系的学习，增强职工业务水平

HSE体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。

对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合水源站实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系。该站主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到HSE先进单位学习，对HSE管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。“三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司HSE委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。在体系建立的过程中，我们认为：HSE管理体系的重点是风险管理，通过对施工作业过程中的健康、安全与环境危害因素进行预测、分析和控制，实现预防的目的。而风险管理在实际操作中的具体体现就是“一书一表”。为此，我们重点抓了“一书一表”的落实。

根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内“一书一表”教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把“作业指导书”中所涉及到的内容全部重新打印出来，发到每个职工的手中，要求职工所做的每一项操作都要按照“作业指导书”中规定的来做。为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将“一书一表”技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。

为了让职工能够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的“一书一表”工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人参与，起到了很好的效果。

三、软件资料实行规范化管理

钻二水源站的作业指导书有的已经陈旧有的内容有所缺陷，水厂就这一问题在今年将所有的作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对水源站的作业指导书进行了统一重新绘制，内容严格按照公司下达的内容编写并进行上墙管理。使

水厂水源“一书一表”精品工程活动总结

第三篇：水厂水源站先进事迹摘要

今天，当你走进**水源站，展现在你眼前的是一个鲜花遍地、绿草如茵的花园式水源站。再也见不到尘土飞扬的沙石路，再也没有杂草丛生的荒凉地。几年里，水源站之所以能有如此转变，在这背后曾经有十三人为此付出辛勤的劳动，他们的汗水洒遍了**水源的每一个角落。

水源站是个团结的集体、向上的集体，奋进的集体。在XX**公司标准化水源站评比工作当中被评为了标准化水源站。

在加强水源站基础设施改造方面就体现了这一点。为了能更好的建设水源站，**水源站的班长***同志每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上，有时甚至放弃了休息时间与全站职工工作在一起。全年来在她的带领下，**水源站有了一个崭新的变化。**水源站自建站以来，站内绿化较差。去年夏季，水源站的职工借着**矿区改造之即，每个人都去拣一些他们不用的方砖，然后把这些方砖在铺设到自己的水源站内，这样不仅美化了环境，还节约了很多的费用。在全站职工的努力工作下，**水源在今年有了一个焕然一新的变化。树变绿了，道路也变的平整了。

**水源站内钻8#前有一大块空地，以往杂草丛生、堆放着废弃的砖块杂物，为了改善单井场地环境卫生，***同志每天带领水源站值班人员，用三轮车一车一车的推山皮土，对场地进行平整。由于工作量较大，每天值班人员又少，而且大部分是女同志，***同志为了尽早完成工作，每天干到汗流浃背了也不肯休息，站上的职工被他的行为所感动，在休息时间职工们都不约而同的来到水源站义务献工，就这样在不到一周的时间里，这片杂草丛生的空地就变成了一片平整的场地。在冬季水源站除雪工作中，水源站全体职工不用站长通知，他们本着雪情就是命令的原则，只要一下雪，他们都自觉到站上除雪，每次都能做到雪停路清站净。

**水源站是个团结的集体。从锰砂过滤罐保温工作就能看的出来。**的锰砂过滤罐保温工作是个老大难问题，每年冬季都因为天气寒冷被冻。水源站的同志集思广益，最后确定了对其缠保温带进行保温。由于工作量较大，水厂维修人员较少，水源站的全体职工自觉上站。每名职工都爬上了6米高的过滤罐，亲自操作。经过一整天的劳动，此项工作最后顺利完成。每名职工虽然浑身都是玻璃丝，但是他们看到自己的劳动成果，都开心的笑了。

**水源站的全体职工都关心集体生活、热衷集体活动。在**公司举行的篮球、排球比赛中，该水源站的职工都能积极参加水厂球队，并有四人次代表水厂参加公司的比赛。其余同志虽没有参加此项活动，但他们都能够克服倒班人员少、工作时间长的困难，无任何怨言在背后积极的支持水厂的活动。

在**水源站刚归入供水公司时，由于全员缺乏专业化管理，在业务素质上与**公司原有职工相差甚远，在工作中经常出现因操作错误造成的失误，自***同志担任站长以来，未了彻底改变当时现状，在不断加强自身学习的基础上，根据水源站生产实际，制定出了详实的学习计划，并逐步加以实施。同时，不断鼓动大家建立终身学习的思想，还为水源站每名职工购买了一本自学笔记。在她的带领和感染下，水源站全体员工形成了人人主动学习的浓厚氛围，使得**水源站员工的业务素质得到了逐年提高。

**水源站员工都是女职工，实际操作知识都相对较为薄弱，为了解决这一状况，工作中，他们人人都积极主动的去动手操作。遇到难题，水源站的员工之间都相互帮助解决、共同研究处理，遇到实在解决不了的问题就主动向水厂老同志及技术人员请教，直到弄懂、弄会为止。每当水厂维修班人员到**水源站搞维修工作时，水源站的值班人员都主动围上前去认真学习、请教。为了彻底弄清、学懂离心泵的构造和性能，他们特意向水厂借了一台离心泵运到水源站，每天，只要一有时间，水源站的员工都围在这台水泵周围来认识各部位零件、学习组装、拆卸的技巧。在他们的努力下，人人都熟练的掌握了离心泵的拆装技能。

为了能时刻加强员工的业务素质，**水源站还制作了上百张“每日一练”答题卡，将水源站日常生产中经常遇到的问题和应知应会知识印在上面，员工每天上班的第一件事就是拿出一张答题卡，回答出上面的问题。经过长时间的坚持，水源站的员工人人都熟记了业务知识，并能灵活的运用的实际生产当中。

**水源站全体员工凭借不断加强自身学习的努力，在水厂每年举办的技术表演赛中，**源站团体总分都名列榜首，其中***、***等同志也都名列前茅，在今年**公司举办的技术表演赛中，***获得个团体第一名的好成绩，其中，**水源站的员工起到了重要作用。

XX年，**水源站员工组成的qc小组研究解决的《提高**矿区水质综合合格率》课题，获得**局三等奖。XX年，该小组攻克的《延长锰砂过滤罐反洗周期》这一课题，又为水厂创效达6万余元。

正是靠着员工们的共同努力，**水源站连续4年超额完成生产任务，一跃成为**公司标准化水源站和“双文明建设先进集体”，并被授予“巾帼水源站”称号，同时还被**局团委授予“青年文明号”称号。

第四篇：“三证一书一表”策略1

关于 紫薇花园业主代表提出的“三书一证一表”问题的应对策略

我司于2010年5月24日收到紫薇花园第2、6、7栋业主代表来

函，函中要求我司履行合同义务，并按法律规定办理好《建设工程质量认定证书》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》和《竣工验收备案表》，即“三书一证一表”，并要求我司承担继续履行、采取补救措施或赔偿损失等违约责任。根据小业主代表的来函，我部了解了相关情况，并查阅了相关资料后，就此事简要分析如下：

一、广州市规定的“交楼”条件

广州市 “交楼”的前提条件是房地产质量要通过验收。

据初步了解，广州市的房地产质量验收是由建设单位负责人组织

施工、勘察、设计、监理等单位负责人组成验收组，在所辖区建设工

程质量安全监督站（下称“建设工程质监站”）人员监督下而完成的。房地产商拿到建设工程质监站出具的《建设工程质量验收监督意见书》、并按照所辖区建设工程备案办公室的要求办理完备案手续后，就可达到“交楼”的条件。广州市的规定并未违反国家的法律规定。

在建设工程质量验收改为备案制的情况下，广州市的“交楼”手

续中已经不存在《建设工程质量认定证书》和《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》。这“一书一证”已经退出了历史舞台。

总结广州市的规定，广州房地产商向小业主交楼时应发放《住宅

使用说明书》和《住宅质量保证书》，并根据小业主的要求提供《建设工程质量验收监督意见书》和《竣工验收备案表》，即“三书一表”。但法律并未规定，如果不具备“三书一表”，经双方曾确认的交楼（收楼）的合同条款是无效的。

二、购房合同中对“三书一证一表”的约定

我司与小业主所签购房合同中约定的交楼条件为《建设工程质量验收监督意见书》，并未要求交楼时必须提供《竣工验收备案表》。

三、应对策略

根据广州市的规定和合同的约定，在根据《补偿协议》已经支付了一定违约金的情况下，不应再满足小业主有关“三证一书一表”问题的赔偿要求。

已办理了收楼手续的小业主来函的目的在于主张之前收楼行为无效，顺延收楼时间，以便能从我司获得更多的延期交房的违约金。

对此类小业主，我司可告之，购房合同中并未约定必须提供《竣工验收备案表》，且小业主已经与我司签署了《补偿协议》，对于我司延期交房的责任也进行了约定，我司也按约定将违约金支付给了小业主，上述行为在法律上均是有效且合法的，双方均应严格按所签《补偿协议》的约定执行。

2、对未办理收楼手续的小业主的应对策略

对未办理收楼手续的小业主，我司应尽快对其房屋进行整改，使房屋达到合同约定的交楼条件，并按之前所签署的《补充约定》的约定，向其发出《交楼通知书》，要求其尽快办理收楼手续。

第五篇：水厂水源创优升级汇报材料

为进一步深化供水公司HSE管理，提高整体管理水平，使供水公司HSE管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于2004年初开展了HSE创优升级活动，并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。

欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活

用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m3，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。

现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：

一、积极行动，认真部署

为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：

组　长：***、****

副组长：***、***

成　员：

同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。

二、加紧运行，落实到位

为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：

1、提出“创优升级”目标。

年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：

一级：满足HSE基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；

二级：HSE已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；

三级：HSE工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；

四级：强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合HSE的要求，争创行业先进水平；

五级：积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；

六级：追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平；

七级：采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的HSE意识已经形成，HSE已深入员工的心中，努力创造最佳HSE水平和业绩。

根据供水公司HSE创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源2004年HSE创优升级目标定为：以第二、三级标准为基础，加强HSE管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即HSE体系管理行业先进水平。

2、做好“创优升级”评价要素分级考核标准及“一书一表”的规范工作。

根据供水公司制定的“HSE创优升级计划评价要素分级考核标准”，结合欢四水源的实际情况，水厂于2004年2月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。

今年3月，水厂还组织有关人员对欢四水源站内的“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”）进行修改规范。确定了作业指导书统一格式的版本要求，重在对项目和作业过程的风险识别、削减措施制定与应急计划安排上；结合本单位生产施工活动特点，规范九个专业生产施工作业活动过程作业指导书，内容设置融合了HSE管理体系相关要素要求，将风险管理贯穿整个作业全过程，具有较强的指导性、可操作性；同时结合公司制定的现场检查表，水厂对其进行了细化编制，内容尽可能地涵盖所有可能产生风险的活动环节、人员和设备，便于实际操作。整个规范工作于4月份完成，规范后的“一书一表”增强了实用性和有效性，符合体系要求和现场实际，从而达到“一书一表”与HSE管理体系同时推进，整体运行的要求。

3、组织开展好HSE体系学习宣传贯彻工作。

根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内HSE教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每