加强水文执行力的思考5篇

第一篇：加强水文执行力的思考

张春松：加强水文执行力的思考

发布日期：2013-06-0

4加强水文执行力的思考

近年来，江苏水文事业迎来了难得的发展机遇，各项工作取得了较快发展。《江苏水文条例》获人大审议颁布，《江苏水文事业发展规划》获省政府批复，确立了江苏水文到2020年基本实现现代化的目标。对水文人而言，机遇与挑战并存，责任与压力同在。然而，长久以来，由于水文组织结构庞大分散，基础设施年久失修，职工队伍素质参差不齐，面对巨大的机遇与挑战，有些干部职工对发展形势认识不清，思想准备不足；有的怕苦畏难，有的安于现状，裹足不前；有的甚至不求上进，慵懒懈怠，影响着江苏水文现代化发展步伐，为此，江苏水文人有必要加强执行力。

一、加强执行力的理解

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力，执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力是把战略、规划转化成为效益、成果，把想法落实到行动，是达到预期目标的关键。检验执行力强与弱的主要标准，就是看这个组织或个人完成任务、实现目标的情况。

打造一个单位的执行力，个人是基础，基础管理是根本。单位成员有没有能力，是否有良好的工作方式与习惯，是否有正确的工作思路与方法，成员之间是否倡导密切协作，是决定一个单位执行力是否能够长久的基础。不仅仅是成员，单位的基础管理也是影响执行力的重要因素。职责分工是否清晰，工作流程是否通畅，基础数据和信息是否准确，工作方式方法是否得当，尊重他人的风气是否养成，不断完善和优化的习惯是否造就，将直接决定着整个单位在各个层面是否有更好的执行力，是否能更高效地运行。

二、加强江苏水文执行力的必要性

水文工作是通过研究自然界中水的各种变化和运动的现象，找出其中的规律，从而为经济社会发展提供服务。在当前水文事业大发展的总体形势面前，水文迫切需要走出惯性，创新发展，因此，我们提出了要加强江苏水文执行力的要求。

加强执行力，是水文行业特点的自身要求。争分夺秒是水文工作的常态，特别是遇到雨洪灾害的时候，水文人要充当第一时间的“追雨人”，2003年淮河入海水道刚建成7天，就面临要不要泄洪的问题，水文人在第一时间提供了第一手数据分析资料；2007年太湖蓝藻暴发，水文人冲在最前面，测得第一手水质数据资料；2009年宿迁遭遇强降雨，半个城区淹在水中，又是水文人在第一时间测得水情数据„„这些与时间赛跑的例子，为上级正确指挥决策提供了有力依据。如果执行力不强，我们就难以在短时间内完成这些任务，就会给国家和人民造成意想不到的生命财产损失。

加强执行力，是服务经济社会加快发展的迫切需要。2011年，中央作出加快水利改革发展的战略决策，召开高规格的水利工作会议，推动水利的改革发展。水利工作被提到前所未有的高度，水利建设发展受到前所未有的重视，水文是水利的基础，水利要加快发展，必须要以水文作支撑。2012年国务院发布了《关于实行最严格的水资源管理制度的意见》，对提升水文监测能力提出更高的要求。最严格的水资源管理和“三条红线”的实行，要求我们进一步优化各类监测站网，按照“大水文”的要求，积极拓展监测范围，加强水质水量同步测量。通过提升水文监测能力，为水量分配调度、水资源管理和水生态保护提供科学准确的水文数据。强化水文的基础支撑能力，对提升水文基础研究水平提出更高要求。水文生产方式改革、水文站网优化研究、水文产品化服务等，都迫切需要我们开展水文科学研究，发挥有效、有力的支撑作用。水文历史欠账较多，如何抓住国家大兴水利的机遇，加快建设，逐步改善水文基础设施，以及以信息化带动水文现代化水平的全面提高，都是需要我们抓紧实施的。在水文事业改革发展进程中，必然会不断出现新的矛盾，如何顺应形势，找准定位，拓展服务，提升服务质量，对水文来说，是个巨大的挑战。而要直面迎接挑战，执行力提升是关键。

加强执行力，是实现行业自身快速发展的需要。水文是古老而传统的行业，社会认知度不高，行业中习惯用传统、经验的思维和工作方式方法，难以适应繁重的建设任务、管理任务以及不断增加的社会服务需要。在水利加快发展的大形势下，江苏水文提出“内强素质，外树形象，赢得尊重” 核心价值理念，通过自身努力实现“一流团队、一流管理、一流服务、一流效益”的目标，这“四个一流”目标是全方位的，实现目标需要付出艰苦的努力，实现目标需要一支具有高度执行力的人才队伍保证。

三、如何加强江苏水文的执行力

江苏水文作为一个单位，一支团队，目标既已确立，如何加强执行力，提高效率，尽快实现目标，需要单位和全体职工的共同努力。

从单位来讲，目标已经确定，下面一个过程就是要细化目标，层层落实，加强督促，推进实施。省水文局争取部、省、厅的大力支持，保障财政投入，加快推进基础设施建设，从政策、制度、机构、文化等多方面，为广大干部职工提供成长的平台，激励大家的工作热情。近年来，省水文局制定和完善了一系列规章制度，逐步形成以制度管人，按规章办事的良好氛围。省水文局成立了科技委，与河海大学签定了研究生共建基地协议，出台了科研成果奖励办法、人才培养实施意见等激励措施；开展水文文化建设系列活动的，制定了职工行为准则，鼓励广大干部职工发奋前行，推进水文现代化建设步伐；深入开展创先争优活动，在全系统水情中心、水环境监测中心开展了“三亮三比三评”活动，积极创建群众满意服务型窗口。省水文局还加强各类培训力度，开展竞赛等活动，定期举办视频讲座，将干部职工安排到基层学习锻炼制度化，以提升职工素质。

从个人角度来说，执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。要提升执行力，既要提升个人素质，增强个人能力，又要转变作风，端正态度。广大水文职工要树立理想信念，强化责任意识，不断加强学习，创新工作方式，提高统筹能力，提升工作效率。

人是需要理想信念的。在推进江苏水文现代化进程中，争一流是单位的一个信念，个人也要为自己制定目标，树立信念，并朝着这个目标去努力，通过挖掘自身潜力，在工作过程中实现个人的人生价值。要有强烈的责任意识。有了责任心，才能集中精力想办法，做事情，用心对待工作中的每一件事，不仅是对单位、对社会、对国家负责，更是对自己、对家庭、对事业负责的表现，有了强烈的责任心，高效的执行力才会淋漓尽致的体现。要加强学习，不断创新。时代发展日新月异,知识需要不断更新，从提高执行力的角度说,只有通过认真学习,真正理解和准确把握好中央和党的决策部署,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力；只有通过认真学习，才能开拓思路，创新创造；我们不仅要学习党的政策法规，还要学习水文业务知识、管理知识等各种知识，开阔视野，增长见识，才能有所创新。要深入调研，勇于实践，不断提升业务能力。要善于统筹安排，不断提高敏锐性和分辨力，才能科学决策，提升工作效率。

加强执行力，既需要单位提供平台，营造氛围，更需要职工自觉发挥主观能动性，两者是相辅相成的。加强执行力最终要落实到行动上，落实到效率上。当前，省水文局正在深入开展省级文明单位创建设活动，我们要认真检查对照自身是否存在“慢懒散软”的现象，切实

解决阻碍影响执行力的突出问题，增强执行能力，提高执行效果，推进江苏水文现代化建设，促进水文事业的持续发展。（文章刊载于《江苏水利》2013年第5期）

第二篇：执行力思考

关于执行力的一些思考

执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。总的来说就一句话：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

对执行力进行划分可以大致分为两类：个人执行力和团队执行力。

所谓个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

而说到团队执行力就是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转为实施结果的能力。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常见的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行力的培养需要自己的自觉习惯，摒弃惰性。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。开

会总结后，把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

总的来说，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

第三篇：执行力的思考

“执行力”的思考——激励与制度

执行力可以理解为：全力以赴、保质保量达成目标的能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

《把信送给加西亚》是解释执行力很好的一个经典实例，书中的罗文中尉在接到麦金莱总统把信送给加西亚的命令，就自己想尽一切办法、冒着生命危险全力以赴去达成这个目标。作者哈伯德贯穿全文的强调“自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。”

每个管理者都希望自己的下属具有卓越的执行力，管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够完美地执行到位。

一个企业的成功，做为执行者的人是决定因素；领导如家长，员工如孩子。培养好孩子需要培养好习惯，约束成习惯，习惯成自然。管理是约束但更需要激励。首先，我们需要建立具体详细的激励机制。用精神和物质的手段激发执行者的动机，强化员工的正确的行为，引导员工的奋斗目标，把员工的潜能变成显能，进一步变成工作的效能。其次，我们应该建立档案，强化跟踪考核。单纯强调积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。对责任心不强，能力较弱，成绩平平的进行降级处理，使执行队伍的压力感和责任感大大增强。三是坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心，支持和重用那些讲真话、干实事的执行者。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

海尔集团董事局主席张瑞敏也说：“制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要。管理能否到位，很重要的一点，就是看规章制度是否真正落实到底。”

第四篇：水文实习

《工程水文实习》指导书

实习时间：0.5周，其中外业观测1天，内业计算及编写报告2天。

一、实习目的

了解水文站的基本工作，熟悉各种水文测量仪器的性能和用法及有关水文要素的观测方法，掌握水文资料的收集方法与历史特大洪水的调查方法。

二、外业观测内容 1． 水文站基本概况

了解水文站的历史沿革与断面布设情况，水文站的作用及日常工作，基本测流断面以上的流域面积、河流长度，流域的洪水特性与水文情势，历史最大流量、最高水位、最小流量、最低水位等。2． 水位观测

掌握直立式水尺的布设原则与观测方法、水尺的零点高程，自记水位计的安装方法、观测方法，现场的水尺读数、实测水位数值。3． 雨量观测

了解人工雨量筒、自记雨量计、自动发报雨量记的安装方法与使用方法，实测雨量数值。4． 水深观测

掌握测深铅鱼测水深的方法，了解超声波测水深的原理及使用方法，实测水深数值。5． 起点距观测

熟悉起点距的定义，掌握基线的布设情况及长度，掌握用经纬仪、六分仪测起点距的方法，了解激光测距仪的工作原理与使用方法，实测起点距数值。6． 点流速观测

掌握旋桨式流速仪的工作原理与使用方法、点流速的计算公式，了解多谱勒测流的原理与使用方法，实测点流速的数值。7． 含沙量测量

熟悉含沙量的定义与计算公式，掌握含沙量取水样的方法，了解测定含沙量的工作步骤。8． 比降观测

掌握水文站比降断面的布设情况、比降的观测与计算方法，实测比降数值。9． 历史特大洪水调查 通过现场调查访问，了解历史上特大洪水的成灾情况，特大洪水发生的年份与洪痕位置及洪峰水位。

三、内业计算内容

1． 绘制水文站的过水断面图 根据给定的测流资料（见附表），计算出各测深垂线的起点距与河底高程，选用适宜的纵横比例，绘制出水文站的过水断面图。要注意起点距的方向及河流的左、右岸不要弄错。2． 计算水文站的断面面积、断面流量、断面输沙率

根据附表的测流资料，依次计算出测深垂线间的面积、部分面积、垂线平均流速、部分平均流速、部分流量、部分含沙量，再通过累加计算出断面面积、断面流量、断面输沙率，并计算出断面平均水深、平均流速、平均含沙量。3． 编写实习报告。

实习报告包括以下4个部分：实习目的、实习内容、实习过程和实习体会。要求字数2500左右，要有必要的图示说明，必须按时独立完成，不得抄袭，且计算准确、图表工整无误。并提交：（1）、水文站观测的原始数据；（2）、水文站的过水断面图；（3）、流量、输沙率计算表；（4）、洪水调查成果表。

五、实习考核和成绩评定

根据实习报告撰写情况和实习期间的表现，按100分制评定实习成绩。凡缺席、抄袭、弄虚作假者，实习成绩一律按零分计，必须重修。

附表

某水文站流量、输沙率计算表

施测时间 xxxx年xx月xx日

测流断面水位 43.10m

岸边系数α=0.7 垂线号数 起 点 距

m 水

深

m 河底 高程

m 测深 垂线 间距

m 断面面积m2 流速 m/s 流量 m3/s 含沙量kg/m3 取样 垂线间 输沙率 kg/s 测 深 测 速 取 水 样

测深 垂线 间 部分 面积 垂线平均

部分 流速

部分 流量 取样 垂线 间 取样 垂线

取样 垂线 间

右 水 边 50 0 1 112 6.0

0.69

7.1 2 1 180 6.5

1.22

0.66

260 5.9 3 2 340 6.5

1.35

0.84

420 8.2 4 3 480 9.2

1.42

0.92

540 11.0

5 4 600 11.6

1.58

0.9 9

630 11.9

660 12.0

690 12.2

6 5 720 12.0

1.61

1.18

750 12.5

780 12.7

810 12.8

7 6 840 12.3

1.64

1.25

870 12.9

900 12.3

930 12.0

8 7 960 11.7

1.60

1.44

990 11.3

1020 10.6

1050 10.3

9 8 1080 9.0

1.27

1.01

1120 8.0 10 1155 6.2

0.66

左 水 边 1227 0

水面宽度

断面面积

断面流量

断面输沙率

断面平均水深

断面平均流速

断面平均含沙量

第五篇：水文主管

水文主管

一、岗位名称

地质测量部水文主管

二、直接上级

地质测量部地质副部长

三、岗位工作理念

科学管理、严谨务实、尽职尽责、万无一失

四、岗位任职条件

（一）具备大专以上文化程度

（二）熟悉煤矿水文地质相关知识，熟练使用各种井下地质仪器，具备必要的专业知识和科技知识，掌握必须的计算机网络、办公自动化、计算机制图等技能。

（三）具备2年以上管理和工作经验，具有独立处理采掘工作面出现的水文地质问题。

（四）经相关机构培训，取得煤矿安全生产管理人员《安全资格证》

五、岗位职责

（一）岗位责任、任务 1.岗位责任：

负责矿井水文组的技术业务工作。2.岗位任务：

按时、保质、保量的完成水文地质工程任务；负责矿井水文地质专业的业务达标工作；负责矿井水文地质预报工作；协助地质测量部地质副部长做好部门的管理工作。

（二）岗位工作内容

1.按照《矿井水文地质规程》的规定开展工作，掌握矿井水文地质条件和基本参数及矿井主要含水层的水质特征，搜集整理井下突水点位置、涌水量、水位标高及水质化学性质等资料。

2.按规定进行井下水位长期观测，分水平、分采区、分区域进行涌水量和突水点的水量观测，并填写台帐和卡片。

3.对采掘工作面的可能积水区进行探放水工作，必须坚持有疑必探的原则，并根据探放水设计和措施，督促监督探放水工作。工程结束后，编写探放水总结，并进行效果检验。

4.对采空区、井田周边小井的积水情况调查摸底，圈定可能积水范围。对各种可能的突水工作做出判断和预测。

5.建立健全矿井水文地质各种图纸，将收集到的水文资料及时填绘，为设计及生产部门提供水文地质资料，编写防治水措施，做好水害预报工作。

6.每季度对井田周边小井情况进行调查，主要内容，开采煤层情况，积水情况、排水情况、越层越界情况，与大矿有关巷道的关系，是否存在灾害影响情况等进行全面分析，发现问题及时上报文件。7.水文地质预报工作，按照规定编制年、季、月水文地质预报，水文地质预报力求准确，水文地质预报下发及时，对水文地质有异常的及时下发通知单并上报上级领导。

（三）岗位工作标准 1.在工作中严格执行国家、省、集团公司地质工程相关法律法规文件。2.掌握井下所有施工工作面的水文地质情况。3.及时准确的处理井下工作面出现的水文地质问题。4.对井下工作面的各种水文地质情况提前预报。

五、岗位主要工作（流程）程序

（一）日工作流程

1.参加班前会，按照前一天下午的工作总结及计划安排当日工作。2.做好当日自身业务工作，协助领导完成当日安排的工作。3.了解井下各采掘工作面的水文地质情况及变化情况，做好当天工作记录

（一）本岗位的主要工作程序

了解现场向上级汇报——制定措施——参与落实措施——检查措施执行情况——提升技术水平1.了解现场向上级汇报

对井下采掘工作出现的水文情况，应当去工作面现场观察，做出正确判断和预测，并向上级主管领导汇报。2.制定措施

向上级主管领导汇报后，协助主管领导制定可行有效的措施，并对此措施进行建议和修改。3.参与落实措施

根据制定的措施，与相关部室及施工区队协调处理，并亲临现场参与措施的落实，对措施落实情况进行指导。4.检查措施落实情况

措施执行期间应监督措施的执行情况，措施执行完毕后对工程质量进行验收，并做出效果检验。5.提升技术水平

根据此次措施执行情况做出技术分析及总结，做出效果检验报告，提出合理意见，总结有益经验，提升本部门的技术水平，服务与矿井安全生产。

七、岗位工作易出现的偏差（失误），导致的风险及防范措施

由于在水文工作中对水清分析不准确或探放水措施执行不到位导采掘进工作面有积水或受积水威胁时。影响矿井正常生产。

防范措施：各探放水措施严格执行到位，防治水各级人员提高自身技术水平和职业道德。对受积水威胁区域应当及时停止工作面施工，编制探放水措施，进行探放水，确保工作面安全生产。已有积水区域应当立即组织排水，不影响工作面正常生产。