第一篇：读书报告之《水煮三国》—
《水煮三国》读书报告
—— 用历史故事阐述管理学理论
一、作者简介
《水煮三国》的作者成君忆先生,现任亚太人力资源研究协会（APHRA）副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌、整合营销传销、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。
二、内容概要
《水煮三国》是一部以三国故事为底料的管理学小品，号称融三国智慧与管理精华于一体，寓至理于笑谈之中。书中三国实则是市场竞争中常见的三类公司。一类是实力雄厚，产品占据市场半壁江山的大公司，如曹操的魏国；一类是依据特色，固守一方市场，伺机扩张的中小型公司，如孙权的东吴；第三类则是白手起家，迅速崛起的新兴企业，好比刘备的蜀汉。三国鼎立，即是三种不同类型企业管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。
三、读后感
一本书要吸引人，书名很关键。《水煮三国》，初见之下，令人联想起川菜中的水煮活鱼，不禁垂涎三尺，兴趣大增。读完之后，更觉此书以古寓今，亦庄亦谐，语言轻松幽默，宛若川菜之香辣味美，令人拍手称快。书中巧妙穿插的一个个管理学小故事，更如川菜中必不可少的各式辣椒，开胃之余更令人回味无穷，受益匪浅。
企业经营管理学一向被认为是一门高深的学问，有关这方面的书也因此多显得很枯燥。《水煮三国》却不是这种。全书23个章节，作者借助大家耳熟能详的三国人物和三国典故，酣畅淋漓地演绎了一场现代商战的故事。《水煮三国》的意思显然是将三国看做竞争市场中的三类公司，将“三国”这一竞争市场中的主体，分别指代曹操、孙权和刘备三种不同类型企业的管理者。曹操、孙权和刘备显然各有个性。《水煮三国》给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义于一体，读来有趣而有益。
市场竞争中的这三类公司一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；
一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗而不乏幽默，让读者在开怀一笑中受到启发。全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。四大类内容却贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。
比如说，企业的经营管理，诚信是他们一直呼唤的主题。谈及诚信，在书中，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。作者借“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个形象风趣的类比。如“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了说明这个终极目标，作者又进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策。
印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。
如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。
书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，对于任何一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。
作为经济管理专业的大一新生，刚刚接触专业知识，难免有生涩疏离之感。比如正在学的管理学和微观经济学，学是学了，却始终体会不深，难以将其吸收消化，转化为自身的东西。《水煮三国》的内容基本上可以跟学过的知识挂钩，很多地方顿觉茅塞顿开，印象倍加深刻。亦感学有所用，心中快慰。倘若课本都能像《水煮三国》般寓教于乐，通俗易懂，便是我们莘莘学子之福音了。
书中认为一个高层管理者一定要学会授权，不能事必躬亲。这点，我们是非常认可的。只有这样，才能避免琐事缠身，通过创建一支高绩效、高素质的团队，从而更有效的实现企业的经营目标；授权不是放弃自己的权力，而是通过授权使自己的权力更具效能。这一点不说在企业中是这样，即使是在一个班级里担任班长也是如此。如果班长凡事都亲自去做，小到一个通知，大到组织一个活动。那么他自己累死不说，手下的其他班委也得不到锻炼的机会，既误人又误己。班长觉得手下的班委能力不够，叫他如何去做还不如自己做了省事，却没想到班长教
他是一时麻烦，而麻烦之后他才会成长为一个高素质的团队成员，成为自己将来的得力助手。所以何不把眼光放远一点呢？
不仅如此，《水煮三国》也同样蕴含了许多为人处事的人生哲理，发人深省。书的开头部分，刘备因找不到合适的工作而垂头丧气，求助于好友关羽、张飞。关羽告诉他的令浑水变清的方法。怎样令一杯浑浊的水重新清澈起来呢？除了沉淀法和过滤法，还可以采用稀释法。当你彷徨失落，满脑子是消极的想法时，何不把你的杯子伸到水龙头下，让水龙头里的快乐、积极、向上的想法稀释你杯中的烦恼，冲走那些浑浊的东西，把它变得清澈呢？你有没有想过，每天从凌晨开始，地球上的每个人都能得到同样多的24个小时，然而为什么每个人的时间价值却是不一样的？成功与不成功的差别，就在于你如何利用每天的24小时。
不同的人看这本书，或许会有不同的想法，学到的东西也各有不同。或许对精通管理之道的人来说，会对通俗浅显的《水煮三国》不屑一顾。但我们觉得，至少对像我们这样的新手来说，它令我们受益匪浅。
ARASHI(暴风雨)2010年6月22日
第二篇：《水煮三国》读书心得
三国的智慧
-------《水煮三国》读书心得
初次在百本书书目录里看到成君忆的《水煮三国》，很是惊讶，只听说过水煮鱼，水煮肉之类的，三国也是可以煮的么？尤其它还是打着管理学的名号。于是抱着探个究竟的心态去读了个开头，然后就再也放不下这本书了，颇有种传说中的手不释卷之感了。
《水煮三国》将历史中三足鼎立的三国很好的比喻成竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。既符合其原有特色，也不失创新意义。
故事以刘备为第一主人公，开篇将其比作不幸沦落在鸡窝里的小鹰，在经历了人生的大起大落，浮浮沉沉后，终于展翅翱翔于蓝天之下。
全书一开始就深深的吸引了我，我很喜欢第一章创业时代的七堂必修课中的第二堂课——自助者天助。书中是写了考取了长江国际工商管理大学后的刘备得到了一向嫌平爱富的叔叔刘元的资助。且不说刘元的行为多么令人不齿，我们先来说说自助者。现实就是这样，如果自己都没有一颗奋发向上之心，只是一味地为自己艰难的境遇而自怨自艾，谁又乐意看着你那哀怨的脸色慷慨解囊热情相助呢？就比如现时代的青少年，总是抱怨这是一个拼爹的时代，眼红着那些官二代富二代，然后自甘堕落，一点点努力都不愿意付出，只会幻想着一些不切实际的事。据我所知，很多成功的企业家可不是含着金汤匙出生的。真正的成功者应该就是书中所说的会藐视困难，而困难在他面前也会令人奇怪的轰然倒地的真正自助者。
《水煮三国》中有很多类似的故事，寓意深远，不得不引人深思。我们都知道胡萝卜和大棒政策，却不知这里面大有学问。都说为了提高员工的积极性，就必须要激励，可这奖励要怎么样才能让所有人都心服口服，又能促使员工乐意为公司鞠躬尽瘁死而后已呢？书中就出现了兔王的故事。兔王很烦恼，貌似怎么奖励都不对：奖励自己认为积极的兔子吧，结果出现变脸式工作作风；进行食物验收制吧，短期行为功利主义又盛行起来；重赏乐意做贡献的，结果都是拿到胡萝卜就不干活的。所以说奖励也是有技巧的。最后在糜竺的帮助下，刘备终于得出了十种胡萝卜结论，利用一切可利用资源，包括不需要花钱的胡萝卜，来满足不同员工的需求等级，以此振作公司的士气。但是千万别忘了大棒政策！吕布资产转移的事发人深省。第四章中刘备虽然向陈登学习了控制性管理，可是这个授权原则也是管理者必须掌握的技能——授权不是放弃自己的权力，而是通过授权让自己的权力更具有效能。刘备就是因为混淆了授权和弃权的概念，才让自己从总经理沦落到副经理。真正有效的授权包括以下几点：制定授权计划，克服授权障碍，寻找合适的候选人，进行有效的沟通，提高授权技巧，监控工作进展以及评价工作表现。缺了任何一点都有可能被挤下管理位置，刘备应该向其先祖刘邦学习一番，汉高祖刘邦的“将将”可是授权艺术的经典。
除了引人入胜的小故事，《水煮三国》的大胆创新也会令我津津有味的。很久之前就听过“把梳子卖给和尚”的故事，那时觉得第三个人给梳子题字，做赠品的创意十分的新颖机智。可是本书却很大胆严厉地批评了这样的做法，将其视作一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。我不知道哪种观点更加正确有力，但是成君忆给了我不同思考方向，这是很值得肯定的。还有耳熟能详的“木桶理论”，都说一只木桶能装多少的水取决于最短的一块木板，我还真没想过每块木板结合的紧密性和装水量也是息息相关的。成君忆就很全面地考虑到了这一点，并引申到团队合作上。只有具有强烈团队意识和高忠诚度的员工紧密合作，才能出高效益。
作为一个女性以及消费者，我不得不佩服书中“攻心为上”的营销谋略。成君忆以诸葛亮之口陈述的23个女性和消费者的类比，无愧是经典中的经典。他很好地抓住了女性和消费者的共性，从而得出了“攻心为上”的结论。的确，人是有感情的，所以无论使用任何计策，关键就在于能够影响人的情感活动。举个现实中的例子，我购物时就很容易被情感左右，也许某件商品我并不是非常需要，但是如果对了我的眼缘再加上被导购巧舌如簧地夸赞，我就很容易冲动的买下它。可见，抓住顾客的动情点是多么重要。
读完《水煮三国》，其滋味不亚于吃了那道川味名菜“水煮肉片”，真的是畅快淋漓。成君忆以诙谐风趣，简单易懂的语言诠释了复杂的管理学，营销学，甚至处世哲学。我只能说，我很喜欢这类书，感触颇深。
财政与公共管理
13税收1班
***2 蔡银婷
第三篇：水煮三国 读后感
读《水煮三国》有感
演义，早已成为一种对历史的人文解读。然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。
“子曰：志于道。志之所趋，无远弗届。志之所向，无坚不入。志于道，则义理为之主，而物欲而不能移，由是而据于德、而依于仁、而游于艺，自不失其先后之序、轻重之伦。本末兼该，内外交养，涵泳从容，不自知其入于圣贤之域矣。”
我们在创业之前，首先得修身养性，使自己成为一个有涵养、有风度、有领袖气质的人，不一定完美，但一定要有气质。正所谓“修身、齐家、治国、平天下”。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人都在抱怨他的客观条件，因而无力去追求成功。必须承认，令人失望的困境的确是生活的一种真相-----同样必须承认，某种成功的可能性构成了生活的另一种真相。因此，如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。
这是这本书在开篇首先教给我的道理，无论我们创业的结果如何，首先我们得有一个良好的心态，这样我们才能去客服种种想到的和未想到的困难，这样，才能见到成功。
在继续往下读的过程中，一条条管理哲学犹如营养品一样被我牢记在心。“把梳子卖给和尚”这个故事让我学习到一种高尚的创业信条是成功的管理者所必需的首要条件；“箍水桶的学问”告诉我公司管理应是一种以人为本的管理哲学，建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出具有强烈团队意识和高忠诚度的员工；管理是一种控制性游戏，在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重任，所以其目光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要为能达到善的目标而为恶；“胡萝卜与大棒政策”告诫我作为公司或一个团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标，营造一种团队文化；对属下应是有效的授权，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一位称职的管理者应该是“只做自己该做的事，不做部属该做的事”；“菜市场理论“让我懂得以人为本的薪酬管理会应关注员工的情感需要，把”绩效分享“作为薪酬管理的主题；而曹操的煮酒论英雄则教会我如何找对人才，只有人才与职务的匹配，才能得到一位有胜任能力的部属。。。
对于作者成君忆我不是很了解，但是这本书，我觉得，书如其名，是一本需要慢慢细细品位的”管理“书籍。作者将三国故事的文韬武略，与现代商战的制胜谋略巧妙的融合在一起，风趣的文笔让我在阅读的过程中好似品尝水煮菜肴的麻辣咸香一般，回味无穷。
对于这样一本书，我想我仅仅读一遍是远远不够的，应该经常回看，认真领悟作者的管理思想，但是也不能将作者的管理哲学作为信条，应该允许自己提出大胆的质疑，这样，这本书的价值才能发挥到最大化。
第四篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感
《水煮三国》是一本以三国故事为底，融合现代风格的管理学，作者成君忆先生用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似无厘头，却大有深意。全书共二十三章，讲述的是主人公刘备白手起家发展的过程，作者用轻松诙谐的文字把我们带入了故事里，从而领悟。
文章从“创业时代的七堂必修课”开始，每一堂课都用寓言故事和哲理名言来引导，让我们随着主人公的成长而成长。其中有很多经典名言，“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”一个人命运的好坏主要是取决于自己，态度决定一切，关键是看你如何把握，如何衡量，如何吸取，怨天怨地那只是一种幼稚且无知的表现方式。有的人用命中注定来解释那一生，这也是有一定道理的，因为你的命运就是如此，你的思想、行为、习惯和性格决定着这一切，当然，命运是可以改变的，就像那只沦落在鸡窝里的小鹰一样，当你意识到自己是鹰不是鸡，努力的学会飞翔，你便会有属于自己翱翔的天空，自助者天助！
看完第一章后觉得第一章像是一本心理自助的书，它教会你如何找到自己，如何生活，如何做一个受欢迎的人，使你更加积极的面对生活，原来人生是可以如此精彩的。我想我现在需要做的就是先调节好自己的心态，像磁铁吸出沙中铁屑一样吸收生活中有用的资源，让心灵充满激情、充满力量，积极向上的去生活。生活是一面镜子，你对它微笑，它也便会对你微笑！
“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了根本性的批判，认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的商业诚信，你需要一种高尚的创业信条，否则就是拿起石头砸自己的脚。
从刘备的“漏水桶理论”我们看到了一个木桶能够装多少水不仅仅取决于最低那块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。因此，一个团队的战斗力，不仅仅取决于每个队员的能力，也取决于队员与队员之间的互动，队员之间的协调性高，战斗力也就越高。当然，作为一名管理者，你需要做的是箍好你的这只水桶。（未完）
第五篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感
《水煮三国》中，作者成君忆将三国时期的人物摆放到现代社会里，以一种独特、新颖的方式讲述了管理学，虽然很有些无厘头，却也是一本很有智慧的书，让我们在学习知识的同时，不至于感到枯燥乏味。
书中阐述了很多经典的管理哲学，许多我们也曾有耳闻，例如把梳子卖给和尚、木桶理论等。这里，对于这些不作过多描述。主要谈一下在读书的时候受到的一些启发。
“创业时代的七堂必修课”这一章节给了我很多启发。所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。这句话反映的是一个态度问题。沦落在鸡窝里的鹰，选择鸡一样的生活，还是鹰一样的展翅高飞，决定了以后的命运。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”许多人抱怨自己命运不好，抱怨自身的客观条件不足，导致了自己总是一无是处，没有任何成就。我们承认生活中必须会遇到这样那样的困境，干扰着我们前进的方向。那么，能否克服这些困境，取得成功，完全取决于自身的态度。正确地面对自身的客观条件，需要的是一种积极的心态。只有勇于面对困难，以一种积极的心态面对遇到的所有艰难险阻，我们才有机会克服它，逐步走向成功。
自助者天助，这也是书中刘备留给我们的一点启示。一个人只有勇于面对困难，去努力，才能赢得别人的欣赏，才有可能获得别人提供的帮助。自助者拥有令人敬佩的觉悟，拥有积极的心态面对一切困
难，绝不是坐等别人来帮助解决困难的人。
书中，刘备与小男孩的故事告诉我们，在遇到绝境的时候，我们应该冷静下来，寻找一切可以使用的资源和力量。我们常常在走投无路的时候感到悲观绝望，却从来没有仔细分析过自己拥有的资源。突然发现，书中刘备使用的方法挺好。遇到困难时，静下来，在纸的左边写上遇到的困难，在右边列出可以用得上的所有资源和力量。也许我们会突然发现，这事一种有效解决困难的好办法。因此，以后，无论遇到怎样的挫折和困难，无论感到怎样的绝望时，都该尝试下这种办法，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”
有时候我们发现做任何事都没有什么动力，这是个很让人头疼的问题。缺少的是激情，带来的就是工作、生活的乏味。一杯浑水在清水的冲击下，杯里的浑水不断地被稀释，最后完全变成清水。我们正需要像清水一样的快乐、活力和积极的思想，稀释我们的烦恼、冲走困惑、排除所有消极的东西。所以，多选择那些积极的令人振奋的思想，让它不断地冲刷心灵。
回头想想自己，也确是如此。工作中没能展现出很好的绩效，我们有时候抱怨所处的大环境，抱怨各种已然存在的客观条件，却没有认真地反思过，至少没能改变现状。也许是我们的心态不正确，太消极，正如鸡窝里的鹰，慢慢地沦落了。我们缺少的正是积极的心态，不管存在怎样的困难，都要有克服它的决心。我们需要改变的很多，要想成功，还有很多要反思、学习、提升的地方。至少，我们要有一个积极的心态，让心灵充满激情，用上所有的力量，做一个自助者。
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