广州水周配套会议安排（5篇）

第一篇：广州水周配套会议安排

2013广州国际水周一、第四届中国净水行业高峰论坛暨第四届净水行业经销商大会

1.会议内容：

1）探讨净水器的发展方向；

2）净水器新产品、新技术、新工艺、新材料；

3）净水器所存在的主要及关键问题（如漏水、细菌超标、超滤膜净水器出水发臭等等）及其解决方案；

4）中国原水水质分布图及各主要城市自来水水质分布图，以及净水解决方案；

5）中国净水器生产厂家分布图及净水器主要经销商分布图；

6）在新的竞争环境下，经销商如何选择品牌？

7）净水器常见故障及解决方案

2.在展馆举办“首届净水器设计安装大赛”

1）评选净水器设计大奖（净水器产品），分几个子项（如：外观，净水工艺及出水水质，应对不同水质解决方案，环保，RO机，超滤机，…….），分别评选出：设特等奖、一等奖、二等奖、优秀奖；

2）评选全国净水器安装维修能手（个人），分几个子项，分别评选出：特等奖、一等奖、二等奖、优秀奖。

二、电镀废水处理技术专场

1.电镀废水处理专业展团

由电镀废水处理的全产业链相关企业包括：核心膜产品供应商、小型一体化设备供应商、电镀废水设备及解决方案供应商、电镀园区废水处理厂专业运营商、废水及零排放项目BOT总包商、以及部分专业电镀废水综合解决方案提供商组成电镀废水处理专业展团，联合展示电镀废水处理全产业链的相关产品和技术方案。

2.技术交流专场研讨

围绕电镀行业废水处理解决方案，交流技术，分享案例。

3.参观考察

组织代表到广州周边某典型的电镀废水处理现场进行现场参观交流。

三、水务投融资论坛

1.论坛主题

水务投融资

2.会议议程

会议将邀请天则公用事业研究中心理事长、天则经济研究所所长、君泽君律师事务所主任、住建部政策研究中心主任、中国城镇供排水协会常务副秘书长、中国银行首席经济学家、清华大学金融系教授及深圳水务、广州水务、广业环保、粤海水务、南海发展、中山公用、珠海水务、中法水务、重庆水务、中国水务、安徽国祯、标准水务、碧水源、平安保险、中金等围绕以下三大主题做发言。

主题：新型城镇化背景下的水务投融资——前景、政策、监管

主题：水务投资人眼中的机遇与挑战

主题：水务创新——营利模式创新、制度创新、投融资创新

四、水处理技术大会

本次会议将围绕民生水利和水利的现代化建设，推广新技术、新工艺、新产品，从而推动我国水利水务新技术产品的应用与发展。活动主题包括：

1）国家水利水务的发展状况，保障水资源安全的政策法规与规划、实施措施的研究与建议；

2）国家实施最严格水资源管理制度的贯彻实施的办法和配套政策；

3）海水淡化、苦咸水淡化、污水处理与回用技术、雨洪收集处理和利用技术、矿井水以及熔隙水等非常规水源的处理和利用技术；

4）水利部节水技术和产品认证以及产业化经验，未来水务行业加快发展的模式与对策措施研究；

5）水务、水利工程的投融资、水务工程与建设项目的发布与咨询服务；

6）水处理消毒、自动控制及水质检测系统；

7）工业和城市污水的再生及其综合利用；

8）水利工程：节水灌溉、管道输水、管道防渗、微灌、滴灌、大中型泵站等；

9）仪器仪表：水文气象、地下水监测、水质应急监测等；

10）水源地建设、节水技术与饮水安全研讨。

五、全球脱盐新产品新技术综合解决方案发布会

本次活动为加快水行业科技项目的研发和应用，推进技术创新和成果转化，展示国内外

水处理行业最新技术、推广最新产品；并为石油、化工、冶金、电力、煤炭、制药、电镀、纺织等行业，提供水处理综合解决方案。

1.会议内容：水行业龙头企业、国际知名品牌等发布当前水处理最顶尖的技术、专利和产品信息及综合解决方案。

2.发布范围：

1）海水淡化技术与产品

2）水再利用技术与产品

3）末端净水技术与产品

4）流体自动化与自控设备

5）综合解决方案

六、华南地区水处理工程师大会

本次会议为了探索水处理企业之间的合作契机，为环保企业与高校、科研机构之间的合作交流创造条件，探讨华南地区造纸、电镀、食品、印染、制革、化工等重点行业的水处理技术，为水处理工程师了解新技术、新信息提供有效平台。会议将邀请行业权威专家、业内知名企业、华南地区水处理工程师等代表到会，参与交流。

一、会议主要内容

第一部分 工业废水处理技术及工艺

（一）高难度工业废水的处理

1.高盐废水的处理

2.高氨氮废水的处理

3.重金属废水的处理

4.难降解有机废水的处理

5.典型水处理工艺流程介绍

6.典型行业水处理技术的选择

（二）工业废水的资源化处理技术

1.膜技术在工业水处理回用中的应用

2.典型工业废水处理资源化利用案例分析

（三）污泥减量化技术及工业污泥的处理

1.废水生物处理的污泥减量化技术

2.工业污泥的处理

第二部分 污水处理设备与工程的安装、调试、运行、维护与保养

七、泵阀创新论坛

水泵、阀门是液体输送的工具，是环保水处理过程中不可缺少的机械设备。未来20年，全世界节能产业的投入约76000亿美元，其中中国将占40%，近20万亿元人民币，环保产业正在进入一个空前的发展良机。同时泵阀流体机械作为推动绿色低碳发展的重要组成部

分，未来环保产业的发展将为中外泵阀企业创造良好的市场机遇。

本次论坛将邀请凯士比、格兰富、滨特尔、南方泵业、大耐泵业、海密梯克等国内外知名泵阀企业介绍泵阀行业的技术、设计和产品创新、产业发展方向等。

八、欧盟水处理技术专场

本次活动由中国水利企业协会联合欧盟商会共同打造中国与欧洲水处理技术交流平台，特别邀请欧盟在华企业介绍欧洲最新水处理技术、新能源技术等。

第二篇：广州会议发言

广州会议发言(精选多篇)

2014年广州市师资工作会议

时间：2014.1.17上午9:00

地点：华泰宾馆一楼一号会议室

主持：市教育局师资工作处处长徐文谦

一、吴强总结2014年市师资工作并布置2014年工作

1.师资队伍总量有所增加、教师队伍结构有所变化，162442人，18819人，基本编制

上浮一定比例，大力提高教师学历比例，65万对106名直属单位的教师，1407人高级教师通过评审，6031人教师资格认定，2.师资队伍增强，名校长工作室、名教师工作室，构建教师教育资源中心，推荐荔湾、海珠、天河教育发展中心为国家示范机构。外联资源，提升教师培训能力。

研发中小学教师教育管理平台，把好项目入口关与出口关。开发和改造790门教师远程网络课程。

高端培训持续发展，研讨、推广、示范引领和辐射作用，百千万实施方案，小本培训优质发展，组建校本培训联盟，越秀、天河建立了城域网和校园网，校长培训多远发展，广州市2014年启动卓越校长工程，百千万工程、名校长工程形成各具特色的体系。1500多人次的校长院长培训，资助教师出版专著，鼓励支持教师个性化发展，资助教师个性化培训作为今后主要形式之一，1060万经费资助帮扶培训，660多人，3200人农村教师供需课培训，600多万元支持民办教师培训，白云区将培训资助的结果作为民办学校年审的重要条件。中层培训采取送交到学校。促进中职双师型教师

培训、房地产、财会教师建设。

3.高层次人才队伍建设取得新进展。35人选人省百千万。23人被评为南粤专家，市

百千万481人，74名市名校长、名教师工作室主持人。

4.严把教师队伍入口关，加强

5.教师工资福利分配和绩效挂钩。

6.推进教师职称评审改革，政府系统网反学术不端行为。

7.1.5%不低于工资1.5%安排培训经费，2500万，有了较大增长。

承办国培项目，初中英语教师培训班、幼儿园教师培训项目。对口支持广西百色培训300人，**巫山培训教师、新疆、梅州支教。华文教师支教，问题与改进：

1.分类考评、改革试点、新课标要求，科学合理确定教师标准，完善中小学校长配置与任用机制，教书育人、修身立德。

2.为教师专业发展搭建平台，针对性和实效性。做好项目的规划，做好研究，提高课程建设水平，3.为师资队伍建设创造良好条件，强化措施，很抓落实。

加强师资队伍建设作为重要的战略任务，加大教师培训培养力度，列入财政预算。农村学校按照公用经费的5%，提高教师的地位。

2014年表彰优秀教师，机遇与挑战并存，工作经验交流：

萝岗区教育局副局长李庆雄发言：

2014年师资队伍建设和大家沟通，精简高效，17人。33所中小学，2300多人，明显提升，不断完善，不断增强。

第一，加强师德师风建设重返教育的灵魂。党员的先锋模范作用。明确约束保障

机制，推选师风标兵。

欧洲与非洲的落差，解决教师的专业发展是首要问题。1.加强组织领导，注

重投入，2600多万，2014年500万，注重过程管理。校本培训的工作规范。

立足课程改革，抓教师规定动作和自选动作。区本和校本培训。

中高考、校长、分管副校长、主任、班主任、抓青年教师，抓基础和教育能力弱的教师，多层次、多元化、多渠道

特级教师工作室，承担省教师工作室任务，加强教师教育监控。

继续加大校长队伍的建设，提升学校管理品牌。30万人，服务100万人群。

继续做好人才招聘和引进。继续推进教育人事制度改革。岗位设置问题进

行改革，突破人事制度对教育均衡的束缚。

海珠区教育局：李月香书记，职评工作，5个1：以人为本的服务理念、好的管理架构，设在评估中心，组织人事科的政策支持，一套完

善的审评流程。专家资源库服务，经验丰富的基层骨干队伍。

学校干部、人事干部。

王红：成长的阶段，让我们改进工作，三个方面：情况、体会、不足和展望。

基本项目：优秀校长培养工程、公办教师培训工程，百千万工程评审和部

分培养工作。

学员成长：幸运陪伴他们成长，有名校长、提职、办学思想进一步明确，根教育思想，陈晓名校长。

学校发展：落实了收获和体会，课堂教学改革，校园文化

培训本身：新兵，进步比较快，取得一定的成绩，高品质、严要求、有影

响力的品牌。

二、培训过程中的经验和体会

1.领导的重视，华师重视，专门成立基础教育培训与研究，对外一把抓对内再分家，跟广州市合作，与广州市合作框架协议，能够做更多的工作，广州市教育

局的领导重视，压力和动力，更加要求自己

2.我们有一支有活力能战斗的团队。

规格非常高，主要的专业人员，名校的博士团队，博士后团队，在专业性方面，文化引领，亲、敬畏、感恩。

团队内部、学员、学校亲

敬畏：用敬畏心对待每一个环节，感恩：教师对学员的感恩。

教育价值的追求，是因为有学员才能得以传播。

不怕困难，好，培训中的学术引领，针对性，但是不能表面化，针对成长不同阶段，培训

学术发展方面，我们在努力，教师发展与管理二级学科硕士点。成为一个专业人员。、3.加强课题研究。国家、部、省课题。感谢广州市项目。

4.明确定位持续创新。明星大道。

5.管理方面：人本化、三个境界：

手脚、头脑、心灵层次学习。感染力。严格化：管

理的严格，不讲情面，不浪费时间，坚持是我们一贯的原则。

6.加强协作，协同创新。

不足：

工作机制，双导师合作要加强，思想提炼方面不足、宣传上不到位，教学二等奖。黄家驹：追随他的内心，要么成为一个疯子、要么成为一个传奇。

荔湾区交流：物理的两个概念：功和能

力：方向：教师专业发展，理想教育和现实教育，作用点在哪里？教育理论和教育实践相结合，桥梁的作用，我们的服务对象是老师，不是通过讲座，作用主要在课堂，在实践中学习，在课堂中成长。发挥4个方面只能，科研引领，研究课堂，找到教学中的问题，把问题作为课题，学科小课题，是重要的问题，值得研究的问题，我们可以做大

课题，但是我们能够做的最好的是教学中的小课题，校本研训，那就是年级备课组合学科组，常态化学习型组织，2元5次的常态研训模式。到学校到教研组指导我们的教师，指导的过程就是名师成长的过程，教研员的作用，眼根行动，住点一个学校。把全区老师一起在那里研究。我们区的学业质量跟踪系统。建立远程研修系统，每个学校实时的精彩转播到其他学校，可以网上评价。建立强电场：研训文化。

能：势能和动能

相对位置越高，势能越大，外部力量支持，政府支持，自己的努力，有为才有位。动能：服务对象，教师对我们工作的认同，区教育影响力和竞争力给我们的自信。高考所有的指标都是第一。

陈庆雯：名校长主持人，铁一教研文化。

教师的专业发展：合格、优秀、卓越

职业倦怠、高原现象、走向卓越是时代的呼唤，是一种境界、是理想的追求、是民间的口碑。

开发潜能、实践的理念。

三个目标：入格、升格、风格

骨干教师跟岗机会，语文、数学、英语名师工作室

充沛的激情，环境和平台，整个工作室的氛围，在教学中，在高考、学业水平测试、高中语文课的工作室有借鉴意义。学科培训师资格。促进教师挑战自己，不断超越，青年教师在老师的带领下，加速教师专业发展方面的一些经验。

文件：教师培训基地、校长和教师培训基地的通知，授牌仪式

教育局屈哨兵局长讲话：

名校长、名教师

一些意见：

总结和布置，我都完全同意，具有代表性，受益匪浅。

活动达到目的，不同的方式，为我市教育工作做的工作，表示感谢。

卓越校长结业典礼，就进一步教师培训，证明广州市教师工作建设有一个良好的开端，卓越之志，圣贤之心，720名中小学培训，卓越教导主任培训，广州大学，跟踪培养两年，华南师范大学，特殊教育培训，从化教师发展试验区实践基地，定好坐标、抓住重点、从我做起。

新型城市：12338工程，1+15的政策文件，和教育有关的11大项目，教育部门配合的77项。

社会建设板块中，教育的重视程度是前所未有的，建设优质教育的公共教育体系，教育城、大学城提升计划，第10次市委会议，广州梦，教育之梦，教育形象好，每一条战线的教育事业要做好，教师师资建设要做

好，对外一张脸，对内再分担，基本判断，整个教师队伍是非常优秀的，潜力巨大的，完全可以担当大任，教师11万多，大力加强教师队伍建设，教师队伍核心竞争力，在全省处于领先地位，不足：

1教师队伍数量总体不足，中小学生师比，少配2万7千个，否则教师流动、培训流不起来

2整体学历和职称层次有待提高，低学历偏高，高学历、高职称排名靠后，广东双核城市，广州

3师资资源配置不均衡，城乡、公民办、优质和普通学校差异大

如何做到均衡，基础教育师资配置不均衡

4教师队伍内涵质量和领军人才质量不足。正高级教师5人，特级教师98人，培训给内涵，国家地位中是比较突出的，岭南文化，谈教育，短板，思想的提炼与传播，新型城市化、国家中心城市，与北上广地位匹配，压力大，抓住重点：

提供良好的体制、机制保障

工作的核心促进校长、教师专业发展。

教育支持机构，积极协调各部门的配合，创造优秀人才激励机制，发展机制，有更多的经验，校级之间流动，强弱帮扶，学前教育、特殊教育、教育领军、师资均衡配置四方面工作。

办学面积、在校人数、教师专业背景、最优秀的老师才有资格从事特殊教育。教育支持机构，校长和教师培训工作提供高水平的服务，荔湾区的共性，没有爱就没有教育、没有兴趣就没有成长，没有课堂就没有教师的专业发展。顾明远。从我做起：

我是谁？

体制机制政策是外在的东西，教师本身才是真正的发挥主体，自己要悟，要有灵性，悟性和自修，终身发展和终身教育就是从我做起，15-30年的眼光，眼光，要干事要从一年一年做起，对促进自身的专业发展非常重要，梦想，名教师和名校长群落，鼓励和教师、校长成名成家。广州教育大讲堂，教育人物。全国的名教师、名校长论坛。

部署：机构、会开得好，做得好。

工程进度：

工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束，现在存在严重滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。

质量：

灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至合格。洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位进行返工处理。局部涵管回填

没按照图纸及规范要求20cm一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位进行返工。雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及时处理。

安全文明施工：

现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位。沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。

检测：

现场检测人员不能及时的进行检测，每次都在现场监理的督促下才能进行检测，检测数据不能及时的反应给现场监理，检测报告不能及时上交监理部。问题解决：

加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽及时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加

强洒水车辆，及时的进行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行。加强现场施工人员对质量和安全控制的要求。

2014教科研工作会议

各位老师：

下午好！

学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过去，对学校教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说一声：“大家辛苦了”！这次会议的主题是：规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的发展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！

一、总结前面的工作：

现将我校教科研去年的工作作一个小结。

1、各类获奖：

论文：12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。

科技节：学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。

2、各类培训：

外出培训：暑期共54人次。

①英语三峡大学置换培训1人次、②荆州教院6人次、③石首新课标培训41人次。

④省级素质提高工程培训：共6人

国培计划：暑期2人，9月份15人，共17人次参加上级组织的“国培计划”

3、课题研究：江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究成果显著。

4、评比：石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先进个人。

二、工作中发现的问题：

1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重。

2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求 的标准。

结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。

三、布置本学期工作：

1、常规活动：

“课题研究”活动

“精彩课堂”活动

“三个一”活动

各类论文的撰写

业务笔记、听课卡检查

2、本学期活动：

教学比武

师徒结对

推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。为此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用。希望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。

学生竞赛

以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础。

总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。我坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。

我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，作为一名80后，我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些看法

整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。

一、为什么新鲜？有两个层面：

1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意

2.希望学习最新的技术，去做最不可思议的

创新。

二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们

接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。

三、注重自我感受：很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环境是不是好玩？能不能让我高兴？

“80后”给我的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。

一、敏锐。“80后”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。

二、敏感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。

三、敏捷。体现在两个方面：1.？做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；2.？如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良总经理对于80后员工的发展非常重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗敬业，我非常认同他的这一观

点，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的进步息息相关。“80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈老师傅学习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦，谢谢！

2014年人力部年终总结

各位领导、各位同仁：大家好！2014匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的完善

1、公司管理制度体系的完善。我

们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。

2、各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

3、人力部自身规范管理体系的建立工作。

修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步

调整和完善过程中。

二、公司人员招聘工作

2014年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，2014年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。

公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。

四、日常人事管理工作

人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：

1、招聘面试问题：

候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。表现： a、不重视人才表现；

b、增加人力部再招聘工作强度；

c、用人部门人手不足，影响整体工作。

建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。

b、若出差在外或其他因素，可电话面试。

2、转正问题：

a、试用期员工转正考核形同虚设；

b、试用期员工转正长时间被迫延期；

建议：a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。

b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。

3、员工在职管理问题：

公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。员工的成长就是部门的进步，公司的成功。请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。

4、工作周报问题：

a、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱； b、工作周报寥寥数语，内容空泛；

c、工作周报格式混乱，部门经理

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未能及时纠正。

工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问题。也是与上级领导沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部门的工作情况。

5、部门例会问题：

a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；

b、也未通知总经办参加，也未把工作报告上传并告知总经办。

部门例会目的是及时对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工作计划。总经办参与其中，可及时了解部门工作进度，调配全公司资源协助工作的开展。

6、社保问题：

部门经理不能及时上报离职确切日期，导致离职员工社保不能及时减少，增加公司的费用。建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工确切离职日期。

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7、培训问题：

a、公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的

缺乏，公司内无可授课人员；

b、关于自身管理的培训也必不可少。

建议：a、针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇请行业精英培训。

b、公司自上而下，积极引导持续学习。找出并参与合适的学习活动来满足培训需要。

8、考勤问题：

a、员工请假不能提前，销假不及时；

b、员工外出不登记/不知会人力部；

c、员工中途请假/上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理未能及时发现。

制度需要大家共同维护，请部门经

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理带头遵守、维护《员工手册》中的规定。

五、2014工作计划

相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面展开：

1、招聘及时，人员配置优化。

2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。

3、加强员工岗位知识、技能和素

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质培训，关注内部人才培养。

4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险。

5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展。谢谢！

祝大家新年快乐！

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第三篇：水电暖配套费情况

关于劳务公司收水电工配套费的情况报告

府第东郡C区工程，原土建框架及二次结构工程施工由济南德鑫恒利劳务公司郭德施工，水电暖安装工程由稽仁全施工，郭德按建筑面积每平方米2元收取稽仁全水电配套施工费，负责给水电暖施工用塔吊吊装材料，允许水电暖工在模板上打孔、预留孔洞、固定线管，用劳务公司的模板订盒预埋等内容。由于与稽仁全商定包清工方式，不同意，给其结算后在2012年8月28日全部退出工地，水电暖工程由陈卫生于2012年8月28日来接替施工。期间郭德制作种种障碍阻碍其施工，并要求按照建筑面积每平方米3元收取配套施工费，不交不让其施工。鉴于其特殊情况，为水电暖便于施工，名义上由李祥平承包水电暖工程施工，并让李祥平出面与郭德商定配套施工费的问题。经李祥平与郭德多次商讨，定为按建筑面积每平方米1.3元配套费进入施工合同，由陈卫生支付给郭德。关于这项意见当时与孙主任商量后汇报华总，并征得华总同意，由陈卫生开收据贰万元由财务开支票交给李祥平转交郭德配套施工费。

由于陈卫生签订施工合同时，合同价款不含此项配套施工费每平方米1.3元，所以陈卫生不再支付此项费用，而且陈卫生以前支付的贰万元也要求另列出给计算。

关于此项费用，李祥平多次找我们要，因为郭德和李祥平要。为解决此项纠纷，特向领导说明当时商定的具体情况，并申报领导要求解决水电暖与劳务公司施工配套费用每平方米1.30元的费用支出问题。

总计支付金额：66000m×1.30元/m=85800.00元

特此申请，请领导给与解决。

工程部：

水电暖施工：

具体经办人：

2014年4月20日

证

明

因前期大包水电暖老板退场，由陈卫生接手。公司孙主任、刘总工派我去和大包清工老板郭德去谈判，最终谈判结果为每平方米1.3元。

共计金额66000m×1.3元/m=85800.00元 已支付贰万元整，剩余陆万伍仟捌佰元整。

说明人：

2014年4月20日

第四篇：会议安排

一、会前阶段

（一）会议分工

会议应视情况明确设定秘书组、会务组、后勤医疗组、保卫组等工作组，重要会议可设专职服务员，并请后勤、保卫等人员做好治安、救护、餐卫等项工作。

1、秘书组

其主要任务是负责会议讲话稿、会议议程、会议指南等材料的整理、报审及会议的报道宣传工作，并协助会务组做好相应工作。

2、会务组

其主要任务是负责会议会务工作，包括：（1）下达会议通知；（2）负责报道登记，发放入场证件、纪念品和会议相关材料等；（3）迎送、接待主讲人，负责食宿安排；（4）支付各类费用；（5）财务结算。

3、保卫组组织人员对会场进行安全检查，疏通通道，开启安全门等，同时协助会务组做好相应工作。

4、后勤医疗组：做好会议期间人员的应急医疗工作。

在整体运作过程中 秘书组、会务组等各司其职，但又需要默契配合，互相支援，形成一个整体，保证会议顺利进行。

（二）会议通知

1、通知应简明准确，主要包括会议内容、参会人员范围、时间、会期、开会和报到地点、是否需要报名单、联系人及电话等。

2、通知发出后，应即落实有关负责人是否收到，并统计好参会人数。若需报名单，则要注意统计姓名、性别、职务等项。

3、大型会议应当印制会议指南。内容包括参会人员及会务人员的姓名、单位、职务、房间号和就餐时间、地点以及其他注意事项等内容。（会议秩序册应在参会人员报到时发放）

4、需分组座谈的，应指定座谈地点、召集人等。

（三）会议材料准备

1、会议材料准备包括领导讲话、主持词、典型发言、会议议程等。应注意材料的数量、篇幅与会议时间安排一致。会议材料均应经相关领导阅知，会前送交讲话者本人。

2、会务人员应对材料的印刷、装订把好关，应注意是否齐全。如有可能，会务人员应与相关处室逐页核对。主持人、讲话人对材料的纸张、字号大小等有特殊要求的，均应尽量满足其要求。

（四）会场布置

会场布置应包括以下各项：落实会场场地、会标悬挂、电源、灯光、音响、投影、录音录象设备、饮水器具、主席台和会议桌上物品摆放、座次排列、空调设备及安全出入等。（要做好后备电源、扩音设备及值班电工等应急安排）

1、会场布置形式

会场布置形式可根据会议的内容、发言人及参会人员数量而定。会议内容主要为传达文

件，而发言人数量较少、参会人数又较多时，宜采取分排式就座。座谈或听取汇报的会议，宜采取圆桌式就座。

2、座次排列

座位的顺序一般以座位的面向为准，先中间，后左、右，依次向两边摆放。对人员的座次排列、人员排序均有严格要求。一般规律应是：

（1）职能部门对排名有详细规定的，以其排列的顺序为准。

（2）同等职位的，按任实职时间为先；不在职的同志，根据场合酌情排列。

（3）上级来人参加会议时，应根据来人的身份及在整个会议议程中的位置（看谁做主要讲话）酌情排列。

3、席签

席签是与会人员身份的标志。既充分体现对该座人员的尊重，同时有清点人数的作用。座签一般应当用浅红色纸、黑字书写。应写清该座位人员的姓名（核实无误）或单位名称。

4、会场环境。

根据不同类型的会议酌情布置会标、条幅、鲜花等物品，营造庄严、肃穆、热烈等不同风格的会场气氛。还应留意会场是否具有安全出入之通道。

5、灯光音响

灯光的亮度要适宜，台上光线一般要比台下亮一些。晚上开会要做好停电的应急准备工作。

音响是保证会议开好的重要手段。话筒的数量应根据会场座位的摆放及发言人的多少而定。音响及话筒应逐一调试，必要时要请音响人员专司此责。

6、空调、通风设备

适宜的温度及清新的空气是确保会议成功的重要因素，会务人员应在开会之前调节好气温。夏季室内气温高时，应考虑准备折扇等物品。

7、桌上摆放物品

主席台摆放的会议材料，必须由会务人员对其是否齐全、页码、印刷及装订质量等逐一检查。（必要时准备了记录用笔及笔记本等）

准备好茶水、矿泉水等物品。如会场空间小，可使用饮水机。会场空间大，可逐桌摆放热水瓶。如会议规格高，参会人员较少，应由工作人员负责倒水。

（五）新闻报道

由宣教部门准备好录音、摄像、摄影设备，及时进行会议精神传达。（如有必要应事先联系新闻单位，并安排好记者的接送工作）

（六）车辆及食宿安排

如需参观，应指定车辆负责人，准备好车辆，并请参观人员按编号乘车。

若无会议指南，可将食宿安排表提前交给会议主持人，在休会前告知参会人员。

（七）其他事项

1、会务人员要做好会议纪律宣读及其他事项的咨询、提醒等工作。

2、还应做好参会人员报到或签到工作，并分发会议材料。

3、会务人员应根据签到情况掌握到会人数，并及时联系未到会人员，查明迟到或缺席的原因，将有关情况报告相关领导。

4、会务人员应引导主席台人员或重要领导同志就座，并注意了解参会领导是否带齐讲话稿等物品。

5、应注意参会人员的就座情况，会场前排尽量不要空座。

6、视情况统一会务工作人员着装。

二、会间组织与服务阶段

1.会务人员提前1小时到达会场，反复检查会场准备情况。

2.搞好会议签到、材料分发。

3.落实主席台领导、发言人是否到齐。

会务人员应做好主持人或发言人不能到会的准备。主持人不能到会，可由合适的同志代为主持；发言人不能到会，可视情况寻找替代人或取消其发言。

4、按预定方案组织与会人员由前向后依次就座。

5、维持好会场秩序。会议前5分钟，关闭会场大门，与会人员入座就绪，无关人员离开会场；会间关闭手机或调到振动，一般不允许找人，无关人员不准进入会场。

6、安排专人做好话筒的摆放、倒水等服务工作。

7、会务人员须随时观察并领会主席台领导的示意，做好临时安排的各项工作。

8、由秘书组做好录音、摄影、摄像及会议记录等工作。

9、如有必要，为与会人员预定车票、机票等。

三、会后

1、会议结束后，要检查会场，带回剩余材料、席签等物品。

2、组织送站。根据与会人员离会时间，提前安排车辆、送站人员等。

3、做好会议文件的清退、收集、归档工作。会议若需形成会议纪要印发的，组织单位要拟好文稿，送公司办按公文处理办法印发。

4、为严肃会议纪会风，对会议迟到、无故不参加会议的单位与会人员进行通报。

5、做好会议报道工作。

引用信息（转载时请保留，谢谢）：

原文链接：公司会议安排细则-范文-2005-11-16 11:30:00

信息出处：公文易文秘网 http://

第五篇：会议安排

会议安排

第三条 例会的安排。为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

（一）行政技术会议

1.经理办公会：研究、部署行政工作，讨论全公司行政工作重大问题

2.董事会：总结评价当月行政工作情况，安排布置上月工作任务

3.班组长以上干部大会：总结上季工作情况、部署本季工作任务，表彰奖励先进

集体、个人。

4.经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司经济效益

5.质量分析会：汇报、总结上月培训质量情况，讨论分析培训成果、研究决定质

量改进措施

6.安全工作会：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施

（二）其他会议的安排

涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须于会议召开之前，经部门领导批准后，分别报两办汇总，并由办公室统一安排，方可召开

1． 每周六应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并打印发到各

部领导及工作人员

2． 凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议

时，召集单位应提前2天报办公室调整会议计划。

3． 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排

4． 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，办公室有权安排合并召

开

5． 各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在全公司全会同期召

开。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则

会议的准备

所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划提案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会人等）