第一篇：HR人员在面试该如何巧妙向考官提问
大家可能都有这个经历，主考官一番提问之后，边整理东西边对你说：还有什么问题吗？如果没有的话，今天的面试就到这里吧？可能你会偷偷的送一口气，心想刑罚总算结束了，可是殊不知这句话实在是暗藏玄机！只可惜到明白的时候却已经太晚了！否则……。算了，往事不可追，还是先把它给大家一睹为快吧！
最后提问真的“没问题”?其实乾坤大得很
在经过谨慎而又紧张的面试后，应聘单位有时会在最后快要结束时，以一种看似自然而又礼貌的口气向求职者发问到，“今天的面试就到这里了，不知您还有没有其他问题要问？”
而许多求职者看到面试已经快要结束了，心中不由得舒缓了一口气，其一直绷紧的思维神经也开始放松下来了，对待上述的提问他们通常会出现两种情形：
一是不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问，甚至有的着急地问：“你们会录取我吗？”或者“你们对我的感觉如何？”等等；
二是不少求职者漠然地回答“没问题”。其实这个问题也往往是一个圈套，对待这个问题大有讲究，求职者在回答时应根据当时的情况，来注意三方面的问题。
1、根据主考官对待自己的态度来判断回答。通常通过整个面试的全过程可以大概地判断出主考方对自己的兴趣，如仔细询问工作经验、反复询问待遇情况、反复了解上下班路途、表情热切等等，可以看出对方的态度是积极的。
反之，若三言两语结束面谈、问题不够深入涉及工作，从未涉及薪水待遇，则可以看出对方的态度很消极。如果判断下来的态度是积极的，求职者不妨自己先问一二个问题证实一下自己的判断，反之则只要问一个问题就可以了，完全是出于礼貌的需要。
2、根据当时的实际情况来应变回答。要知道回答这样的问话不是很简单的，即使对方的态度十分热忱也有可能由于求职者问话不当而造成误解。一般说来，在用人单位表示出对求职者极大的兴趣的前提下，针对初试、复试的不同情况下可以询问不同的问题。
初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇，而应询问有关工作职责、业务范畴之类，使用人单位感受到求职者的敬业精神；而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等同个人利益比较相关的问题。
1、为什么这个职位要公开招聘？
2、这家公司（这个部门）最大的挑战是什么？
3、公司的长远目标和战略计划您能否用一两句话简要为我介绍一下？
4、您考虑这个职位上供职的人应有什么素质？
5、决定雇用的时间大致期限要多久？
6、关于我的资格与能力问题，您还有什么要问的吗？
切记，问到个人待遇方面的问题要谨慎适度，用人单位介绍过的就不必多问，也要喋喋不休反复问个不停，更不能表现出算帐本领高招，十分精明。
3、根据最后的意向而确认回答。每个求职者都应当确信通过数次面试下列问题已是心中十分明了的，如果心中无数，则一定要问清。
这些问题主要包括：用人单位规模、求职者的职务与职责、技术与设备水准、产品的水平、市场占用率、用人单位的发展目标(即招人的动机)、求职者所处的部门的纵向(上、下级)和横向(其他部门)的关系、薪资待遇、其他福利等。如果求职者尚未搞清楚上述的全部问题而不提问题或只在某一二个问题上反复计较都是不理智的行为。
在回答“不知您还有没有其他问题要问？”这样的话题时，我们求职者既不能表现出太自然和随便，更不能表现出过分的热切和过分的迫切心情，有可能最后的提问会成为面试中最重要的内容，求职者的如何回答可能会影响自己本次求职的成功与否。因此笔者建议，求职者在回答这类问题时，最好应随机应变、审时度势、适当提问、理智回答。
面试经验谈:为何受伤的总是我?
好不容易获得了面试的机会，可是面试回来，经过漫长的等待，你收到的却是落选的通知。你可能会不断的追问自己：为什么会失败呢？是时候检讨了，也许你就是在不经意中犯下了以下七个错误中的一个，甚至几个：
1、你看来有点“老土”。你的服装可能已经过时，一定要注意你的衣服，还有你的眼镜、公文包、你的衬衫、套装一定要经过专业洗涤、熨烫。
2、你缺乏定位。你看起来太像一个“杂家”，什么都能干，但什么都不懂。你需要认真地做一份求职目标分析，搞清楚你到底想干什么，适合干什么。
3、你推销太过分了。求职就是一个自我推荐过程，你在推销自己的过程中表现过分，太着急、太渴望得到某份工作，以至你被认为身陷绝境，别无选择。因此面试的时候，你应多听少说，80%听，20%说。
4、你要的钱太多。你可能总以你以前的工资作为确定你薪水要求的标准。在薪水问题上不能保持适当的灵活性，从而使你给人的感觉是只关心薪水、待遇，而不太关心你能为公司做什么贡献。
5、好象很难和你打交道。在几次面试中，公司发现了你的弱点、性格缺陷和不良习惯，例如傲慢、缺乏耐性等等。
6、公司里有人不喜欢你。有许多公司，只有内部看法一致才会作出决定雇佣一个人，也就是说几乎每个人都要喜欢你。因此在今天的团队环境中，你要尽最大努力，让你遇到的每个人，从接待员到总经理都喜欢你。
7、你不是最佳人选。面试就是现场推销，对你来说时间更有限的，而且你是在“聚光灯”下被研究的对象。你不能被通过，可能有其他人比你更适合那份工作。因此，在推销过程中，你应利用“成交意向”语句帮你达成交易。
面试发问的技巧和策略
不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思路是：先决定用谁，然后才谈条件。
如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的，但应该注意的是这些问题必须满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。
根据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。
求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对你的面试目的是否明确表示怀疑。
以下是8个与工作相关的示范问题：
1、我的主要责任是什么？
2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？
3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？
4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？
5、我的第一份工作项目会是什么？
6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？
7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？
8、(如果应聘的是一份临时合同工作)按照您估计，要完成这项预定的项目
可能会超时吗？
有刁问，就要有妙答
“激怒法”是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法：在两个人面对面的斗智中，他们往往会用一个明显不友好的发问，或用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神，来剥取对方彬彬有礼的外表，使其心理防线大大溃退……当然他们的所为是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，这里罗列一些现象，请大家都来琢磨琢磨。
(1)你并非毕业于名牌院校？
妙答有：比尔·盖茨也未毕业于哈佛大学！
(2)你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。
妙答有：那么，我确信如我有缘加盟贵公司，我将很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。
(3)你专业怎么与所申请的职位不对口？
妙答有：据说，21世纪最抢手就是复合型人才，而外行的灵感往往超过内行，因为他们没有思维定势、没有条条框框。
(4)你学历对我们来讲太高了。
妙答有：我带三张学历证书，你可从中挑选一张您认为合适的，至另外两张，就请忘掉它。
(5)你是因为与上司有矛盾才转到我们这里来的吗？
妙答有：他是一个正直的人，但我们之间性情差异太大，无法成为好朋友。
(6)你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适？
妙答有：据说内向的人往往具有专心致志，锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人……
作为应聘者，面对主考官咄咄逼人，你还能有什么应战绝招的话，那就是无论如何不要被“激怒”！处于被“宰”位置的你，如果因为主考官某些提问过于尖锐、不友好，或者欺人太甚而激起了你的怒火的话，那么对不起，你已经输掉了！
唯有让这类主考官意识到，尽管他在刁难你、试探你，但你不以为然，依然故我而最终并没有从被动的位置上“滚”下来，因为你有自己应有的涵养，因为你
是一位真正的强者！
第二篇：面试时该如何巧妙地向考官提问
面试时该如何巧妙地向考官提问
大家可能都有这个经历，主考官一番提问之后，边整理东西边对你说：还有什么问题吗？如果没有的话，今天的面试就到这里吧？可能你会偷偷的送一口气，心想刑罚总算结束了，可是殊不知这句话实在是暗藏玄机！只可惜到明白的时候却已经太晚了！否则……。算了，往
事不可追，还是先把它给大家一睹为快吧！
最后提问真的“没问题”?其实乾坤大得很
在经过谨慎而又紧张的面试后，应聘单位有时会在最后快要结束时，以一种看似自然而又礼貌的口气向求职者发问到，“今天的面试就到这里了，不知您还有没有其他问题要问？”
而许多求职者看到面试已经快要结束了，心中不由得舒缓了一口气，其一直绷紧的思维
神经也开始放松下来了，对待上述的提问他们通常会出现两种情形：
一是不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问，甚至有的着急地问：“你们会录取我吗？”或者“你们对我的感觉如何？”等等；
二是不少求职者漠然地回答“没问题”。其实这个问题也往往是一个圈套，对待这个问题
大有讲究，求职者在回答时应根据当时的情况，来注意三方面的问题。
1、根据主考官对待自己的态度来判断回答。通常通过整个面试的全过程可以大概地判断出主考方对自己的兴趣，如仔细询问工作经验、反复询问待遇情况、反复了解上下班路途、表情热切等等，可以看出对方的态度是积极的。
反之，若三言两语结束面谈、问题不够深入涉及工作，从未涉及薪水待遇，则可以看出对方的态度很消极。如果判断下来的态度是积极的，求职者不妨自己先问一二个问题证实一
下自己的判断，反之则只要问一个问题就可以了，完全是出于礼貌的需要。
2、根据当时的实际情况来应变回答。要知道回答这样的问话不是很简单的，即使对方的态度十分热忱也有可能由于求职者问话不当而造成误解。一般说来，在用人单位表示出对
求职者极大的兴趣的前提下，针对初试、复试的不同情况下可以询问不同的问题。
初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇，而应询问有关工作职责、业务范畴之类，使用人单位感受到求职者的敬业精神；而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等同
个人利益比较相关的问题。
切记，问到个人待遇方面的问题要谨慎适度，用人单位介绍过的就不必多问，也要喋喋
不休反复问个不停，更不能表现出算帐本领高招，十分精明。
3、根据最后的意向而确认回答。每个求职者都应当确信通过数次面试下列问题已是心
中十分明了的，如果心中无数，则一定要问清。
这些问题主要包括：用人单位规模、求职者的职务与职责、技术与设备水准、产品的水平、市场占用率、用人单位的发展目标(即招人的动机)、求职者所处的部门的纵向(上、下级)和横向(其他部门)的关系、薪资待遇、其他福利等。如果求职者尚未搞清楚上述的全部
问题而不提问题或只在某一二个问题上反复计较都是不理智的行为。
在回答“不知您还有没有其他问题要问？”这样的话题时，我们求职者既不能表现出太自然和随便，更不能表现出过分的热切和过分的迫切心情，有可能最后的提问会成为面试中最重要的内容，求职者的如何回答可能会影响自己本次求职的成功与否。因此笔者建议，求职者在回答这类问题时，最好应随机应变、审时度势、适当提问、理智回答。
面试技巧
面试过程大部分是一样的，没有什么好说的，可是面试不仅仅是这么简单，要不大家就没有这么紧张了！和做别的事情一样，也需要上心，也需要技巧！下面是几篇关于面试技巧的文章，供大家参考。
面试经验谈:为何受伤的总是我?
好不容易获得了面试的机会，可是面试回来，经过漫长的等待，你收到的却是落选的通知。你可能会不断的追问自己：为什么会失败呢？是时候检讨了，也许你就是在不经意中犯
下了以下七个错误中的一个，甚至几个：
1、你看来有点“老土”。你的服装可能已经过时，一定要注意你的衣服，还有你的眼镜、公文包、你的衬衫、套装一定要经过专业洗涤、熨烫。
2、你缺乏定位。你看起来太像一个“杂家”，什么都能干，但什么都不懂。你需要认真
地做一份求职目标分析，搞清楚你到底想干什么，适合干什么。
3、你推销太过分了。求职就是一个自我推荐过程，你在推销自己的过程中表现过分，太着急、太渴望得到某份工作，以至你被认为身陷绝境，别无选择。因此面试的时候，你应
多听少说，80%听，20%说。
4、你要的钱太多。你可能总以你以前的工资作为确定你薪水要求的标准。在薪水问题上不能保持适当的灵活性，从而使你给人的感觉是只关心薪水、待遇，而不太关心你能为公
司做什么贡献。
5、好象很难和你打交道。在几次面试中，公司发现了你的弱点、性格缺陷和不良习惯，例如傲慢、缺乏耐性等等。
6、公司里有人不喜欢你。有许多公司，只有内部看法一致才会作出决定雇佣一个人，也就是说几乎每个人都要喜欢你。因此在今天的团队环境中，你要尽最大努力，让你遇到的每个人，从接待员到总经理都喜欢你。
7、你不是最佳人选。面试就是现场推销，对你来说时间更有限的，而且你是在“聚光灯”下被研究的对象。你不能被通过，可能有其他人比你更适合那份工作。因此，在推销过程
中，你应利用“成交意向”语句帮你达成交易。
面试发问的技巧和策略
不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思
路是：先决定用谁，然后才谈条件。
如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的，但应该
注意的是这些问题必须满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。
根据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公
司的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。
求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对
你的面试目的是否明确表示怀疑。
以下是8个与工作相关的示范问题：
1、我的主要责任是什么？
2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？
3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？
4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？
5、我的第一份工作项目会是什么？
6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？
7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？
8、(如果应聘的是一份临时合同工作)按照您估计，要完成这项预定的项目可能会超时
吗？
有刁问，就要有妙答
“激怒法”是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法：在两个人面对面的斗智中，他们往往会用一个明显不友好的发问，或用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神，来剥取对方彬彬有礼的外表，使其心理防线大大溃退……当然他们的所为是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，这里罗列一些现象，请大家都来琢磨琢磨。
(1)你并非毕业于名牌院校？
妙答有：比尔·盖茨也未毕业于哈佛大学！
(2)你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。
妙答有：那么，我确信如我有缘加盟贵公司，我将很快成为社会经验丰富的人，我希望
自己有这样一段经历。
(3)你专业怎么与所申请的职位不对口？
妙答有：据说，21世纪最抢手就是复合型人才，而外行的灵感往往超过内行，因为他
们没有思维定势、没有条条框框。
(4)你学历对我们来讲太高了。
妙答有：我带三张学历证书，你可从中挑选一张您认为合适的，至另外两张，就请忘掉
它。
(5)你是因为与上司有矛盾才转到我们这里来的吗？
妙答有：他是一个正直的人，但我们之间性情差异太大，无法成为好朋友。
(6)你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适？
妙答有：据说内向的人往往具有专心致志，锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到
应把发言机会多多地留给别人……
作为应聘者，面对主考官咄咄逼人，你还能有什么应战绝招的话，那就是无论如何不要被“激怒”！处于被“宰”位置的你，如果因为主考官某些提问过于尖锐、不友好，或者欺人太
甚而激起了你的怒火的话，那么对不起，你已经输掉了！
唯有让这类主考官意识到，尽管他在刁难你、试探你，但你不以为然，依然故我而最终并没有从被动的位置上“滚”下来，因为你有自己应有的涵养，因为你是一位真正的强者！
第三篇：面试宝典：向考官提问要恰当
聪明的求职者面试时，都会把握时机，有分寸地向考官提些恰当的问题。这样，往往可以更好地发挥自己的水平，给考官一个良好的印象，增加成功的机会。但专家提醒：提问话题应确切、时机宜适当、语气要婉转。否则，往往会弄巧成拙。郝先生应聘营销主管职位时一路过关斩将，到最后复试时，郝先生显得更加自信，发挥得十分出色，深得考官欣赏，胜利仿佛已向他招手……面试快结束时，也许自认已胜券在握，郝先生有点得意忘形，他突然站起问道：“请问贵公司的领导机构是哪种模式？董事会有几位成员？今后3年有什么发展计划？职员的薪酬如何计算？……”“连珠炮”的提问让几位考官一怔、霎时皱起眉头，老总更是沉下脸来，冷冷地说：“这些问题你入职后自然清楚，你回去等通知吧！”郝先生一愣，只得怏怏而出……。不用猜，郝先生入职终成泡影。郝先生的教训发人深思，它告诫广大求职者：面试时，首先要摆正自己的位置，明确自己的提问范围，不该问的绝不要问。切不可卖弄“口才”乱问一通，其次，即使你很“出色”，而且胜利在望，在提问时也要讲分寸、有礼貌。否则，如郝先生那样，只会引起考官的反感，让“煮熟的鸭子飞走了。”
第四篇：HR面试提问(初试)
HR面试提问(初试）
环节一：自我介绍（面试者）环节二：提问
问题一：人力资源的六大模块是什么？（知道者回答）
人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、员工关系
问题二：你的座右铭是什么？（群体）
思路：
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案“只为成功找方法，不为失败找借口”
问题三：“谈谈你的缺点”（群体）
思路：
1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点.问题四：你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?（个人）
思路：
1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
问题五：你对我们公司了解有多少？（知道者回答）开放性回答
问题六：工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？（个人）
思路：
1、首先我会服从领导的指挥，配合同事的工作,作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习。
2、其次我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正
3、如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
问题七：在五年的时间内，你的职业规划？（群体/个人）
思路：
1、这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。
2、当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。
3、最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
问题八：如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？（个人）
思路：
一段时间发现工作不适合我，有两种情况：
1、如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；
2、你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
问题九：上一家公司的离职原因？（个人）
思路：
HR的目的：考核求职者的求职动机以及求职心态。切忌回答原来的公司不好，原来的主管不好。面试官会假设自己的立场，如果你说领导不好，未来自己是不是也这样被你说。求职者可以这样做：
1、多找客观原因，比如公司解散、拖欠工资、发展不顺等；
2、千万不要说主观情绪感受：加班严重、人际关系混乱、竞争大、业绩高、领导不好、干的不开心等
3、切忌说想换换环境、不想干这种随意答案；
4、主观上可说：职业发展停滞，急需更好的发展机会，恭维一下现在应聘的公司。
5、记得感谢你的前任雇主。
如“主要是因为这家公司项目重组，我被调到其他部门，不擅长，还是希望做原来的职位。当然我在公司工作4年，领导对我非常好，和同事关系也不错，离开非常不舍。但我还是想继续做原来擅长的事务，所以期待加入贵公司。”
问题十：对于校园招聘，你有什么好的招聘方案？（群体/知道者回答）开放性回答 问题十一：面对招聘流失率很大的销售岗位，你有什么看法及建议？（知道者回答）开放性回答
问题十二：你怎么理解六大板块中的“员工关系”
思路：
1、对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。
2、员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。
3、员工离职率提高，增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。
4、员工关系包括员工与企业的关系和员工与员工的关系。
问题十三：在人事对销售人员的跟进层面，你觉得应该怎么做？（知道者回答）开放性回答
问题十四：怎么消除新员工刚进入企业的不安感和忧虑？（知道者回答）开放性回答
第五篇：卡夫面试题HR面试提问
1.卡夫面试题：6p的含义几理解?(产品,价格,渠道,促销,公共关系,政治权利)
2.列出拜访客户流程?(准备,打招呼,理货,建议订单,报表)
3.卡夫面试题：你认为二级城市应该设立一个还是多个经销商，为什么?(据当地情况而定,一般针对X这样成熟品牌的产品,一个经销商肯定满足不了市场需求,而且对厂家来说不容易控制,市场风险大,应该根据当地以往销量和市场预测来确定经销商数量)
4.起草与商超和餐饮及批发商的合作协议。(人事部说我没写时间,写的很乱,不够专业,哈哈)一面试：
5.卡夫面试题：你先自我介绍一下吧?(........)
6.描述一下你以往的工作?(.......)
7.卡夫面试题：为何辞职呢?(找个体面,但不是自己主动放弃原公司的理由,也就是双方都没什么错误,但....)
8.你以前是如何管理业代?(按照公司的管理制度,加上人性化的管理,然后简单介绍自己的工作流程及管理工具)
9.卡夫面试题：如何监督业代工作?(针对业代拜访流程,实地走访调查,加上定期业绩回顾和考核)10.发现业代偷懒如何处理?(问明原因,无特殊情况,按照制度和常规处理,屡犯和影响不好的严厉处罚)
10.对业代中午回家吃饭怎么看待?(原公司不提倡回家吃饭,而切有吃饭时间限制)
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