河南四季胖哥实业有限公司及简介

第一篇：河南四季胖哥实业有限公司及简介

河南四季胖哥实业有限公司简介

河南四季胖哥集团是由董事长邱新航创立于1986年12月28日，其前身是郑州四季鲜鱼行。20年来，邱新航从掘得第一桶金到完成原始资本积累，再上升又一台阶，到资本运作。从一个仅有几十元起家发展到现在有一占地88亩的速冻食品工业园，一大型水产品批发市场的大股东，还有占地150亩的四季同达生态园，资本上亿元，年销售额超亿元的私营企业家。

邱新航，男，汉族，1959年生于河南郑州，身高1.74米，热情奔放，性格外向，极富宣传鼓动性，爱好古典文学、诗词。记日记，喜欢运动。学历大专，清华大学经济管理专业，经济师。在业界人称“儒商”。

做为一个成功人士，邱新航的社会活动繁忙，社会兼职达20项之多。主要有：全国工商联合会水产业商会副会长、政协河南省第八、九界委员会委员、河南省工商联执委、河南省青联秘书长、河南省海外联谊会副会长、郑州市民营经济发展促进会副会长、郑州冷冻食品协会副会长兼秘书长、郑州市曲艺家协会副主席、郑州市私营企业协会副会长、新郑市政协委员、河南省预备役中校预任军官、郑州市中原区郑上路小学名誉校长等等。

多年来由于邱新航对社会对国家做出的卓越贡献，社会和国家也给了他和他的企业很多的荣誉和认可，就其个人方向，主要有优秀青年乡镇企业家、第一届“青年文明号”、首届郑州市十大杰出青年优秀企业家、省首届优秀青年私营企业家、郑州市劳动模范、河南省杰 1

出青年志愿者、光彩事业先进个人、优秀青年予任军官、河南优秀改革新闻人物、郑州市第十一届人民代表大会优秀代表等等，其公司先后也获得了很多荣誉，比如：河南私营百强企业、河南省十佳诚信企业，中国质量检验协会颁发的打假扶优重点保护企业等等数十个。

邱新航说“小富靠勤，大富靠德”。作为企业家，不仅要有优良的思想品德，有诚信、有知识和文化修养，还要有能团结吸引大批优秀高素质人才的魅力。有能领导团结一致、荣辱与共的超强团队的能力和意志。不仅要有雄厚的资金作基础，还要有能高瞻远瞩、运筹帷幄、清晰明白的发展战略和思路。

从本企业这几年快速发展迅速膨胀，由个体发展为民营企业，进而现在的集团也就说明了邱新航的战略眼光。现本集团下辖占据河南前列生产速冻食品“胖哥”著名品牌的新郑“胖哥工业园”、河南水产海鲜界最大批发商之一的水产大世界四季海鲜批发展销中心，河南餐饮业明星之一的“四季同达生态园”和郑州市超市物流配送中心等四个子公司和一个“四季海鲜销售部”。公司总部设在郑州市南阳路258号，集权领导，统一协调，自成体系，独力经营。

而从2003年5月14日本公司获得“中国进出口商品检验总公司质量认证中心”ISO9001国际质量体系认证。说明了本公司管理水平的状况。从目前来说能获得ISO国际认证的在河南冷冻食品行业本公司是第一家也是唯一的一家。认证要求很严，每年还要复查一次，今年我们已顺利通过了复查，也说明了本公司的技术水平和技术能力。

公司有句格言“人才是四季胖哥的财富，四季胖哥是人才的摇

篮”，在公司的技术人员中，大中专毕业生和有职称的占60%以上，所以近几年在新产品的研发上有很大突破。比如：芝麻球、南瓜饼、心太软、像生梨、香芋饼、地瓜饼、迷你枣、野菜饼、蔬菜饼等等系列新产品，一推向市场，便受到了欢迎。

在销售上，由于公司创业至今，多年来注意培养潜在的消费者和潜在的市场，已经形成一套行之有效的销售渠道和网络。市场覆盖率和市场占有率逐年扩大。北起哈尔滨、佳木斯、齐齐哈尔、长春、沈阳涵盖东三省，南到福建厦门、广东广西，东从上海、宁波、青岛，西迄新疆乌鲁木齐、伊犁、兰州，全国除台湾外本公司产品覆盖全国。河南省一个小小的滑县80%以上的大小卖部都有本公司的产品。尤其是在新疆乌鲁木齐，据2004年9月2日河南四季胖哥有限公司新疆地区客户交流洽谈会上的统计资料，来自全新疆各地的经销商约七千余人（详见《四季胖哥报》2004年9月18日第一版）由于胖哥公司在新疆的出色业绩，成为新疆家喻户晓的著名品牌，郑州市副市长胡荃在新疆乌洽会上说“感谢四季胖哥为河南人争得了荣誉。

去年2004年我公司生产的速冻食品产量达到300万件，实际销售240万件，实际销售收入1.2亿元，今年计划生产350万件，销售300万件，预计销售收入1.5亿元。在速冻食品占据全国半壁江山的河南，本公司在本行业市场占有率，除个别地区达到70%左右外，平均全国市场在本行业占有率达到20%。由于河南省是粮食大省，如何做好粮食的转化也是一个关系到国计民生的大事。我公司的产品，正好顺应了这个市场发展的大趋势，所以我们的优势在于符合国家产业

发展规划，是朝阳企业，有强大的原材料生产基地。俗话说“民以食为天”，我们的产品面对的是众多的每天必须吃饭的广大民众，所以产品适销对路。而河南人口众多，又地处中原、交通方便“得中原者得天下”，我们德天独厚，近水楼台先得月，又有劳动力价值相对偏低的优势。加上企业管理的优势，我们是天时、地理、人和全占了。

唯一不足的是：机械化自动化程度相对较低，产量偏低。这唯一的软肋也是我们这个行业目前的劣势，是需要我们整个行业努力去改变。

在商界有句俗话“鸡蛋不要放在一个篮子里”，所以我们为了规避风险，有计划有步骤地多元化发展，现在公司不仅有占据河南速冻前列的速冻食品，还有河南最大的水产海鲜批发商之一的水产海活鲜产品，还有河南唯一的颇具规模的阳光生态餐饮四季同达生态园。企业规模相对发展合理，布局得当，发展前景远大。

本企业的宗旨是“凡做事，先做人，人诚信，厚载物”。由于多年来公司的信誉很好，2004年4月3月和2005年3月28日，分别被大河报和河南日报授与“大河诚信论坛诚信宣言单位”和“诚信联盟会员单位”，这说明公司的品牌战略做得相当成功，也证明了本公司的实力和地位。

第二篇：湖南胖哥食品有限公司市场营销策划书

湖南胖哥食品有限公司市场营销策划书

一．胖哥公司简介

湖南胖哥食品有限责任公司，位于湖南省湘潭县易俗河经济开发区，经过20多年的发展，成为拥有国内最先进的槟榔食品生产和检测设备、集研发、生产、检测、销售于一体的现代化槟榔食品企业。公司产品涵盖青果、黑果两大类，拥有细纹路，纯香坊，糊涂味，A感觉，清香K口为代表的系列产品等数十种香型，在保持传统手工技法的同时，融入现代生产加工工艺，引领槟榔行业技术潮流，立志成为槟榔制作专家。并不断研制和开发新产品，从而满足市场不同层面消费者多样化需求，提高市场占有率、“胖哥”槟榔先后被认定为：“中国驰名商标”、“湖南著名商标”、“湖南名牌产品”、湖南省槟榔行业“先进企业”等。现销售网络已遍布全国各地，已成为湖南省槟榔行业规模最大、销量最多、质量最优的龙头企业，昂首领跑于中国槟榔加工行业。

二．槟榔市场分析

(1)市场状况：槟榔食品市场发展快，规模大，品种众多，竞争激烈，起伏大；目前的“广告开路”是其营销重要特点；市场价格普遍偏低，流通企业利润较小；最近两年槟榔食品市场出现了较大的滑坡；“大打价格战”，企业产品及售后服务大多数企业并不完善。

(2)产品状况：

①湖南市场上各类槟榔食品几十种，名牌类（如胖哥、宾之郎、胖哥、口味王、友文等）、其它品牌类（如杨五

六、文超、仔仔、王爷、七妹等）。目前上市的品牌有宾之郎、胖哥、口味王、友文、椰岛、小龙王、黑佳伦、七妹、杨五六等等。

②一般青果类槟榔每中包批发商市场售价在每中包3元左右，（如宾之郎、友文每中包3元左右，七妹每中包2元左右），零卖点和其他批发价每中包5元左右（一般产品的售价是在保持批发商与零卖点之间的利润空间上形成的）③市场零售价与出厂价的差额一般保持在在10%左右（即1分成），二批商与三批商的利润率分别约为5%，2%左右。

(3)竞争状况：竞争激烈残酷，近年来市场起伏较大，已形成几品牌，大打价格战，时常出现“各领风骚三五年”的情况。

(4)分销状况：各个厂家的销售渠道一般主要有两条，一是批发商（二、三级），二是终端商超（一、二、三级有点，但不一定重视）。另有一部分实力企业与经销商共同设立的形象专卖店。

(5)宏观环境状况：随着多层次消费者收入水平进一步地提高，面临的工作环境压力大，对生活快节奏和“绿色消费”自然有较大的需求。

三．胖哥槟榔市场状况SWOT 分析

优势：胖哥槟榔食品有限公司有雄厚的经济势力和品牌优势，有较强的科技研发能力，公司领导高度重视并给予了极为优惠的新品上市促销政策。

劣势：目前胖哥槟榔主要是在黑果槟榔这块发展，该产品属于重起及新品上市阶段，需再次寻找一定的市场份额。

机会：槟榔市场发展快，市场容量大，随着全国喜爱槟榔的人逐渐的增多，胖哥槟榔有一定的机会在老品牌地区建立新的营销网络。

威胁：槟榔市场品牌众多，竞争激烈，起伏较大。

四．“4P”营销策划

1.产品策略(Product Strategy),主要是指企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。

胖哥槟榔在进军槟榔市场时，就做三个产品，三个产品一块上。在“纯”的基础上，只是在口味上作了三种分级：淡、中、重。淡的口味叫做清爽型，中的叫享受型，重的叫浓烈型。在包装设计上选定了三种颜色加以区分：春天，刚冒出幼苗的颜色――嫩，清爽型；夏天，草木葱茏的颜色――纯，享受型；秋天，成熟的颜色――醉了，浓烈型。还设立了5颗、10颗、15颗等不同档次数量来满足来自不同层次的消费者，而且在质量、包装上下了很大的功夫，让消费者能放心的食用产品。

胖哥也是老商标老品牌，能让消费者信得过。售后服务，市场评价也比较

好。

2.定价策略(Pricing Strategy)，主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标，其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价方法和定价技巧等可控因素的组合和运用。

胖哥通过对市场的长期调查和评估，在产品价格上采用的分段次的价格模式。分别是3元，5元，10元等用来满足不同层次的消费者，从而可以跟大的占取市场份额。而且根据不同时间不同销售额的情况定期的做一些优惠活动，在新品种出售的时候还进行试尝活动。

3.分销策略(Placing Strategy)，主要是指企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式来实现其营销目标，其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网点设置以及储存运输等可控因素的组合和运用。

(1)组织人员作好先期的区域市场调研，努力做到“知己知彼，百战不殆”，形成市场营销策划方案，并使该方案突出“农村包围城市”营销战略精髓，并具有可行性和科学性。开始着手产品的前期市场运作准备工作，使产品尽早将进入试销期。

(2)分批商的选择条件：必须符合以下三个典型条件。

①热衷于槟榔系列产品的销售，对槟榔产品的发展前途充满信心和希望。

②在当地具有良好的信誉度，且有一定的经济实力和影响力。③产品上柜率上必须覆盖 槟榔“系列”产品，其中规格单品数量上不少于10种，且以经营3系列槟榔产品为主。

(3)2005年 05月份上中旬前，按照市场营销方案，初步计划将胖哥系列槟榔产品覆盖整个城区市场营销网点，并在此同时做好售后服务工作，为的旺季到来打下基础工作。

4．促销策略(Promotioning Strategy)，主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购买欲望，促进产品销售的方式来实现其营销目标，其中包括

对同促销有关的广告、人员推销、营业推广，公共关系等可控因素的组合和运用。如何宣传推广？后期消费者看感觉，初期消费者是看频率。在消费者认知这个初级阶段，产品的设计元素以及整体市场展示，应该是以基本形象重复出现。告知，就是让消费者知道。在前期宣传推广，告知只要重复，不要管它艺术性。宣传就是以商业性为原则，目的就是要取得消费者的认同。也就是说，企业不做企业自己认为对的，一定做消费者认为对的。这个阶段要让别人记住你，就要遵循品牌重复和产品重复的两大原则。做电视广告的话就要把片中所有的元素都做成告知元素，也就是要在广告片里重复产品概念，重复品牌概念。最终的电视广告片是这样的，专题报道传达“胖哥”槟榔三种不同的口味，连说了五遍。两个月后，市场开始启动了。这一成长性增长，使得“胖哥”槟榔整个市场全线调货，市场缺口几近60％。

五．企业愿景

希望每一个人都能吃上好的槟榔！

行管（3）班

胡新鹏

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第三篇：河南永银化工实业有限公司盐化工项目简介

河南永银化工实业有限公司盐化工项目简介

一、项目业主概况。河南永银化工实业有限公司成立于2007年8月，由永城煤电控股集团有限公司和河南银鸽实业投资股份有限公司共同出资、通过增资扩股组建而成，注册资本2亿元，其中永煤控股占60%，银鸽投资占40%。

二、项目基本情况。河南永银化工实业有限公司盐化工项目，位于舞阳县珠海路南段盐化工产业集聚区，总体设计能力为20万吨/年烧碱、20万吨/年PVC，占地623亩，总投资30亿元。其中，项目一期建设规模为10万吨/年烧碱和12万吨/年聚氯乙烯，项目下设烧碱厂、PVC厂，同期配套盐矿和水泥厂，概算投资15亿元。目前已投入资金10亿多元，设备订购已完成100%，土建完成完成90%，设备安装60%，预计年底单机试车，2011年初投产。

三、总体效益及亮点。该项目采用国际先进的离子膜法烧碱生产技术,具有节能、环保、产品品质优良等优点；同时采用电石法聚氯乙烯工艺,选择国内优秀的设计单位,项目在技术创新、洁净生产、节能、环保等各方面都符合国家政策要求，属于循环经济和环保经济型项目。该项目投产后预期产值11亿，实现销售收入30亿元，利税5亿元，实现劳动就业1500人。

第四篇：山胜实业有限公司工业地产项目简介

深圳市山胜实业有限公司，“绿色低碳”高功率智能化厂区项目介绍

一、项目背景

2012年 8月21日深圳国际低碳城核心区项目启动仪式，在龙岗区坪地街道高桥工业园举行，正式拉开总规划面积约57平方公里的深圳国际低碳城开发建设的序幕。标志着深圳国际低碳城核心区项目正式开建，2010年6月以来，深圳联合日本、德国、美国、荷兰等国家开展广泛多元合作，在龙岗区坪地建设国际低碳城，拟建设成为全球标杆性低碳发展综合示范区。在国家发改委的支持和推动下，成为中欧可持续城镇化合作项目。根据相关规划，深圳国际低碳城将打造5大中心——国际低碳技术集成应用示范中心、低碳产业与人才聚集中心、低碳技术创新研发中心、低碳技术博览交易中心、低碳发展技术和服务输出中心，并以符合国际化“2.5代产业”（生产性服务业）园区的项目配置与空间组织，集成先进的“低碳规划”与“绿色建 筑”技术形成“一核四区”的“项目群落”布局——“一核”为“低碳综合服务核心”，“四区”为科技研发A区、科技研发B区、中试研发区、综合配套区。国际低碳城将具备独特的研发、中试中心、公司核心技术产品的生产中心，和现代物流运行服务等第二产业运营的职能，强调产城一体，兼具第三代产业园区的高端服务与环境品质的需求。核心区项目包括：高桥片区中部33公顷已经完成土地整备用地和22公顷绿色低碳改造区，规划面积约55公顷，总建筑面积约180万平方米，总投资约103.7亿元，建设周期为7年。昨天的启动仪式上，龙岗区政府与市特区建发集团签署《战略合作框架协议》、《关于国际低碳城坪西土地整备和开

发合作协议书》；坪地街道办代表龙岗区政府，与入驻深圳国际低碳城的11家企业代表签署《入驻协议》。核心区17个涉及低碳产业、低碳社区改造、绿色建筑、生态和基础设施建设等领域的项目先期启动建设，总投资额超过66亿元。

各入驻公司项目：

7、盛隆兴电子（深圳）有限公司，移动通信及终端设备制造项目，总投资4亿元；

8、深圳市东维丰电子科技有限公司，计算机外部设备制造项目，总投资3.2亿元；

9、深圳市山胜实业有限公司，高功率因素智能化厂区项目，总投资

1.55亿元；

10、深圳珈玮光伏照明股份有限公司，照明器具制造项目，总投资3亿元；

11、深圳市富泰和精密制造有限公司，精密零件研发生产项目，总投资1.58亿元；

12、深圳市万益电子科技有限公司，智能节电器、LED生产制造项目，总投资8亿元；

13、深圳市创世纪转基因技术有限公司，转基因抗虫棉种植项目，总投资1.56亿元；

14、深圳市杰科电子有限公司，数码产品研发及生产项目，总投资3亿元；

15、深圳市京泉华电子有限公司，新型智能电力产品研发项目，总投资5亿元；

16、深圳市三利谱光电科技股份有限公司，厂房及生产线建设项目，总投资4亿元；

17、深圳市光大激光技术有限公司，激光设备研发及生产项目，总投资1.8亿元。

二、项目主题：低碳绿色特征概括为以下几点： 经济性、安全性、系统性、动态性、区域性。经济性指在发展低碳工业区相比同类工业厂区更能体现经济能够产生巨大的经济效益；安全性意味着发展消耗低、污染低的产业，对人类和环境具有安全性；系统性指在发展低碳城市的过程中，需要、企业、金融机构、消费者等各部门的参与，是一个完整的体系，缺少一个环节都不能很好地运转；低碳工业区建设体系是一个动态过程，各个部门分工合作，互相影响，不断推进低碳城市建设的进程；低碳城市建设受到城市地理位置、自然资源等固有属性的影响，具有明显的区域性特征，而该项目具备此种条件。

2低碳绿色建筑的特征：节能减排, 循环经济。

A.建筑本身较传统建筑，其耗能大大降低。

B.尊重整体自然环境，人文需要，气候特点，因地制宜，就地取材，没有明确的建筑模式和规则

C.充分利用条件，阳光，空，注重内外部的有效联通，其开放的布局较封闭的传统建筑的布局有很多区别.D建筑过程中，对整个过程都注重环保因素,使相关资源能回收利用

三智能化厂区项目具体介绍

1.三.规划设计：

A．坚持以人为本，突出环境效益。即考虑到工业建筑的实效性，又不能忽略对环境的保护和质量，把提高区内的环境与工业区建筑的特性有机结合，作为规划设计的基本出发点和目标。

B．努力将新观念、新技术、新材料与传统的工业建筑有机的结合，提高工业建筑的功能质量和环境水平。即把工业建筑的实效性和观赏性结合起来，为工作人员提供舒适、安全、经济、超前的现代化工作空间。

C．建筑设计充分考虑到其特性。即规模化、实效化、充分体现建筑的节奏感，并综合考虑日照、朝向、自然通风等条件。

根据甲方要求该地块进行一次性规划, 工程包括一栋主厂房、一栋综合楼和一个集散广场。

由于该工程为工业厂区，根据规范要求及用地环境特征，将建筑沿市政道路方向成行排列，以充分利用日照。在厂区道路两旁，均设置2-3米宽的绿化带，并在厂区入口处设置集中式绿化广场，并附小品等景观，使整个厂区生机盎然。给工作、休息，提供了一个良好的环境。

该厂区建筑设计采用现代风格，简约式格调，白色的顶带以及大面积的天蓝色墙面，绿色玻璃窗。既注重环保，又在强烈的动态对比中，充分体现出现代工业建筑的个性和时代气息，表达出该企业英姿焕发的勃勃生机。

2本项目位于深圳市龙岗区坪地街道办高桥工业区，教育北路以东，佳兴路以南，为沿街地块4,西边和北边为已建的工业区。(地块编号为G10221-0567)。

A规划用地面积：19840.83 M2

B总建筑面积）：43785.61m2

计容积率建筑面积：43533.61m2

其中，厂房建筑面积： 36622.10m2

综合楼建筑面积：6897.51m2

其它建筑面积：266.00m2

C建筑覆盖率：20.7%

D建筑容积率：2.19

E绿化率：30%

F停车位：116个

四、工业地产的发展

工业地产低碳绿色是房地产企业基于生态、社会、经济协调发展需要的营销模式创新，是房地产企业创新的发展模式，是企业社会双营模式。1我国当前的社会、经济、技术条件，要求务实推进低碳城市规划建设。

低碳城市规划建设本身蕴藏着巨大发展机会。推进低碳城市规划建设中，应着力加强技术和制度的自主创新，实现跨越式发展。但与国外的一些城市相比差距还是较大。

2，有利于企业占领市场和扩大市场销路。

在我国已经有相当多消费者的绿色建筑消费意识正在被唤醒，产生了主动消费绿色建筑的强烈愿望，满足消费者的绿色需求，可以扩大市场占有率，提升企业的市场竞争能力，更好地面对房地产市场转型的压力。3，可营造绿色文明，促进企业塑造绿色文化。

通过绿色营销的活动，可以协调“企业——保护环境——社会发展”的关系，使经济发展既能满足当代人需要，又不至于对后代人的生存和发展构成危害和威胁，促进社会文明的进步。企业通过实施绿色营销使全体员工树立绿色营销观念，并在此观念指导下在企业内部营造清洁、绿色、环保、安全的工作环境，有利于保护企业职工身心健康，更有利于培育企业“绿色文化”。

第五篇：2011年河南新兴煤炭实业有限公司机电运输工作总结

河南新兴煤炭实业有限公司

2011年机电运输工作总结

机电运输部 2012年1月

2011年机电运输工作总结

2011年以来，机电运输部在新兴公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，夯实了安全基础，杜绝了机电事故。坚持“用心做事，追求卓越”核心价值观为搞好安全生产的战略方针，积极开展“双基”建设、“岗位描述”、“手指口述”，强力推进内部管理，大力开展技术更新改造，深挖内潜搞好节能减排工作，并在公司相关部室的大力协助支持、机电领导合理部署指导及广大机电运输职工的共同努力下，有条不紊的完成了公司及矿下达的各项任务计划。实现了各类目标，保证了机电设备的安全运行，为矿完成原煤生产提供了保障。

2011年，矿井在接管和复产验收的同时，在机电运输方面已做了大量的工作，机电运输系统基本满足安全生产的需要，强化现场管理，抓好主要设备的检查检修工作，保证设备安全运转，现将本机电运输管理总结如下：

（一）、机电运输系统改造工程项目完成情况

1、供电系统改造工程

我矿供电系统在接管时，由于矿井供电采用农电双回路，严重违反《煤矿安全规程》规定。经过2011年的改造、供电专用线路的资金投资，实现了专线双回路供电，并采用两个变电站向矿井供电。

地面变电所由于矿井停产整顿，供电开关柜、供电线路、检测监控出现不同程度损坏，经过机运部技术人员修复、厂家来矿修复，更换损坏配件、电缆线路，维修监控软件程序，现已实现变电所设备完好率100%，设备运行状况良好。

井下变电所对高爆开关、主供电线路进行了检修、恢复，对主要供电线路进行了整理优化，保证了矿井供电合理性、经济安全性，重新检修了井下风机双专线、专变、专用开关，保证了掘进风机安全运行。对轨道下山泵房进行了双供电线路的敷设，对下山泵房水泵开关、皮带机开关、主井给煤机开关进行了检修，实现了设备零隐患。

对矿井供电进行了整定、计算，对设备末端两相短路电流效验，符合矿井实际供电要求，没有出现超能力、超负荷运行现象。

2、提升系统改造工程

主井、副井提升机在接管时，也出现不同程度损坏，经过厂家维修，机运部技术人员的维修，更换损坏的配件，实现主、副井正常安全提升。

为了保证副井提升的安全，购买并安装了副井提升信号机装置、安装了防过卷、过放缓冲托罐装置。主井同时也安装了防过卷、过放缓冲托罐装置，保证了提升安全运行。并对主井底进行了给煤机平台改造，安装、加工了两个给煤机平台，并对主井井架天轮平台进行了改造完善，对副井井口、井底套架进行了加固，摇台进行了维修，制作并安装了主、副井底防雨棚，对罐笼进行了更换，对防坠器进行了脱钩试验，对主副井绞车进行安全性能检测，检测结果合格。对副井、主井钢丝绳分别进行了检验，检验结果合格。对主要受力件主轴、天轮轴和提升装置主拉杆进行了探伤试验，确保了提升系统关键部位的安全运转。

3、运输系统改造工程 主皮带运输系统一年来我们不断加强对一部皮带的检修力度，今年对800皮带运输系统进行更换机头滚筒一个、更换机尾滚筒一个和更换800皮带500余米；在皮带巷安装自制防滚碴装置各5套，有效解决了整条大皮带巷中碴滚落现象，同时又安装了三套断带抓捕器，有效的防止了断带事故的发生。原有的皮带机综合保护性能老化、不起作用，接管后又购买了新的皮带机综合保护，现灵敏可靠。二部皮带更换了胶带，更换了减速机，安装了皮带机综合保护装置。主轨道运输系统

我矿井下采用两部JD-1.6型小绞车，接管时设备已经部分部件已经损坏，机运部对小绞车部分螺丝、配件进行了更换，更换了一部、二部∮15.5钢丝绳，现已满足安全生产的需要，并进行了轨道的从新整理，安装了一坡三档，安装了防跑车装置，改造更换了底辊，安装了语音报警装置，制作吊挂了斜巷运输安全标语。

4、主排水系统改造工程

接管以来，井下中央大泵三台全部锈蚀，因原排水量小，采用了D46泵向地面排水，后进行了大泵维修，开关、馈电进行了维修改造，恢复了大泵正常排水，实现了中央大泵无底阀排水，并重新对大泵、排水管理刷漆。轨道下山原只有一趟排水管路向中央水仓排水，后又增添了一趟4寸排水管路，轨道下山又安装了1台离心水泵，敷设了一趟供电线路，实现了双排水管路、双供电线路，3台离心泵实现了一备用一工作一检修。

5、压风系统改造工程

我矿为高瓦斯矿井，压缩空气不仅是动力，也是安全生产的前提。为确保井下动力用风和安全用风，接管以来对压风机进行了维修，对压风机循环水系统进行了改造，对储气罐安装了安全阀，对供气入井管理进行了改造更换，对井下主供气管路进行了标准化吊挂，井下各工作地点都安装了压风自救装置，对压风机进行了安全性能检测，检测符合要求。为确保压风机供电系统的安全可靠性，我们于下半年将旧开关柜进行了更换，使我矿的供风系统逐步得到完善，给矿井安全生产奠定了基础。从而保证我矿井下供风，满足生产需要。

6、供水系统改造工程

我矿井下供水水源采用地面蓄水池水源向井下供水，原接管时井下供水采用副井底中央水仓向各采掘工作地点进行供水，地面蓄水池改造后，由地面向井下直接进行供水，提高了水的压力，保证了施工降尘用水和自救饮用水。

（二）、2011技术创新项目：

1、副井信号提升装置安装与应用

2、充灯房自助充灯改造

3、高压供电双回路改造

4、过卷过放缓冲托罐装置安装与应用

5、气动挡车杠在斜巷运输中的技术推广应用

6、整体顶梁端头支架在11021采煤工作面的推广应用

7、主副井电控系统改造与恢复

8、井下皮带抓捕器改造安装使用

9、皮带防滚碴防护网安装使用 10、11021采煤工作面拉线急停保护安装使用

（三）、机电运输质量标准化及机电基础工作完成情况

1、今年以来对轨道巷、皮带巷进行了质量标准化达标，保证了全矿的物料运输和安全运行。

2、完善井下高低压供电系统，无计划停电事故得到遏制。

3、主井、副井架都进行了封闭工程，防止井筒冬季结冰，保证了提升运输的安全。

4、轨道巷、皮带巷等电缆重新吊挂和敷设，更换了阻燃塑胶电缆钩，又向标准化前进一步。

5、对中央变电所进行达标工作，规范接地系统，完善制度牌板及各种记录、绝缘工具、标志牌，地面硬化，垒开关台及电缆沟，按装改造防火门。6、2011年我们分别对已达标的抽风机房、立井绞车房、地面变电所、压风机房、充灯房进行了达标成果的保持。

7、为保证井上、下安全生产供电，做好雨季三防工作。为切实做好2011年雨季“三防”工作，树立防大汛、抗大灾思想，做到早动手，确保我矿的安全生产，最大限度地减少和杜绝洪灾和水害损失安全度汛。进入3月份以来机电运输部在机电矿长的带领下，根据公司、矿有关文件精神要求多次组织有关人员对机电运输系统进行雨季“三防”排查隐患，力求立即整改。并抽调人员对全矿所有的主、辅、局部接地极进行了遥测，发现不符合规定要求的加以处理。对全矿高压开关、变压器、电缆进线了预防性试验。配齐了各主要环节的防洪器材，对全矿井上下排水沟进了全面清理，使其达到畅通。排水系统对各主要泵房电机、水泵进行了检查检修保证设备安全运行。

8、保证井下排水系统在雨季防止水灾水害

（1）对井下所有的主排水泵进行了检查检修，包括管路除垢、三阀、电气设备等检查检修，确保能够随时启用。（2）5月份结束了对井下所有的水仓及各水泵房吸、配水井的清挖，保证了水仓容水量，使其能够保证分级排水达到最大限度的缓存量。

（3）对全矿井上下的排水沟进行了疏通，从而保证水灾水害来临时能够及时引流确保矿井安全。

9、地面架空线路

将全矿地面架空线路检查检修包括部分瓷瓶进行了更换，并对沿线的妨碍供电线路安全的树枝树梢进行了砍伐，确保输电线路安全运行。

10、为了检验井下主排水泵的应急排水能力，进行联合试运行，比较历年最大矿井用水量满足排水能力。

（四）机电运输工作的经验做法

一、开展“双基”建设、“岗位描述”、“手指口述”进入内部化管理。

根据公司深入开展基层建设和基础建设的活动精神，机电运输部规范“双基”建设的各项制度、重点放在设备的安全运行和安全管理重在各项制度的落实形成闭环管理，为矿井机电设备安全运行奠定基础。加强“岗位描述”、“手指口述”和“安全确认”训练，积极认真配合公司验收检查。利用班前会、班中检查、理论与实践相结合的原则，进行提问以及各岗位的应知应会培训均得到了进一步的提高。

二、开展职工技术培训，提高职工安全知识水平，增强职工安全意识

1、打造绿色培训通道提高职工技术业务素质 为了响应公司的安全培训号召，经过运筹和本部领导的精心策划，机电运输部于2011年5月份始开通了机电职工现场理论与实际相结合的技术培训绿色通道，通过学习使全矿机电职工技术素质、操作技能达到进一步提高。

2、在全矿范围内大力开展员工岗位技术练兵及技术比武活动，通过理论与现场实际操作考试，向公司推举出电焊工优秀人才，并参加公司组织的技术活动；从而锻炼了人才，激发了全矿机电职工学习业务技术的高潮。

3、针对机电运输岗位工种繁多，人员技术水平参差不齐的情况，机电运输部开展了多种形式的安全技术培训，利用班前会30分钟和每周一两小时安全技术学习，不断提高员工的安全意识。

4、加强对特殊工种和新工人的教育。对新工人和转岗工人实行强制培训，要求：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、身体不适合不准上岗、不签订师徒合同协议书不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗。

5、开展了员工自救互救常识培训工作。提高员工的安全生产意识和现场自救互救知识的水平，最大限度的减少了伤亡事故。充分利用班前会时间圆班进行自救器知识宣传，现场演示自救器的用法，并深入到井下工作面对工人进行自救器使用知识的现场提问。

6、加强对“三违”和不放心人员的管理和教育。严格执行“三违”人员实行教育和处罚相结合的制度。对一般“三违”，区队和所在班组对其进行说服教育，公开处理；对严重“三违”，由检查科按事故进行分析，在全矿范围内进行处理。

（五）、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”

1、安全责任制式是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把安全责任制的落实作为贯穿安全生产的一条主线，切实加强全矿安全工作的组织领导。

2、在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上的不良现象和存在的问题及不足，写出自查自纠报告。开展自查自纠，切实达到安全思想的统一，改正问题，克服不足的思想整顿的目的。

3、明确责任，坚持齐抓共管。充分发挥安全教育和安全管理的作用，加大考核管理力度，充分发挥群众监督检查作用。

4、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每天填写安全隐患记录，并组织排查，采取相应的措施予以解决。

（六）、工作中存在的问题和差距

一、机电运输工作中存在的问题

1、矿井供电、排水系统分布散、井下管线分支多，所以不便于现场管理。

2、机电专业工种多，岗位司机业务水平参差不齐，个别司机水平较低，应加大学习、培训力度，逐步提高业务水平。

3、随着矿井开采水平的不断延深，生产负荷不断增加，节能降耗工作的管理力度还需进一步加大。

二、采取的措施

1、需进一步优化矿井供电、排水系统，尤其要进一步加强机电工种岗位现场管理。

2、开展职工技术培训，提高职工安全知识水平，增强职工安全意识，彻底消除维修工懂电不懂机、懂机不懂电的现象。

3、深入开展节能降耗工作，引进新设备、新工艺、新技术，深挖节能潜力，完善系统环节，促进高效节能、提高效益，加强技能技术基础管理，实现节能管理新面貌。

机电运输部 2012年1月7日