读《说的对管到位》有感

第一篇：读《说的对管到位》有感

读《说的对管到位》有感

一看书名，我还以为这是一本单纯的有关管理沟通的书，但读完全书，我却深深的感到本书的主题是“责任”。

首先，此书使用性和针对性很强，并且有可操作性，它谈的每一个问题，都是从生活的实例出发，然后告诉你应该怎么做，也就是说，不仅指出说什么，为什么不这么说而不那么说，而且还指出为什么要那么说而不这么说。

其次，本书案例丰富，简明实用，在当今的职场中放弃可能是最大的问题，有人以为放弃就是冷漠，但未必是真的放弃了，在理想化的世界里，员工应该尽其所能的工作，因为每个人都能投入十二万分的努力，所以跟本就不需要形式上的激励和鼓励，不幸的是我们并不活在这样的世界中，我们说的每一句话都会受人评判。

本书还提到了沟通原则与技巧，沟通的7大关键，开诚布公、正面激励、协作合同、视为己任、言而有信、人人有责、迅速纠错，让我不仅能从学到有用的技巧，还能学到只有极少数领导者能够驾驭的卓越领导力的关键。学会发现自己在沟通中的问题所在。以负责任的态度进行每一次沟通，可以使你明确沟通的目标，你的目标就是激励正确的行为，让员工展现出最好的自我，帮助员工改进思维方式，激发他们不自知的潜能，让他们摆脱原有束缚，达成目标。当你能激励他们的行动时，员工就会向前迈进做出成果，反之，如果你知识将沟通视为一项任务或单纯的信息传递，情况就会不进反退，因此，若想达成目标，你说的话与你的说话方式就是最重要的工具。

第二篇：读执行到位有感

读“执行，把战略落实到位”有感

**分公司

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执行必须到位，这是企业要做强、做大而公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就会产生生存危机。在书中第一章写到“职场的天职就是执行”。执行，体现在职场上，就是把企业的战略意图、决策、任务付诸实践的过程；战略就是企业为求得长期生存和发展，必须作出的总体性规划，是推动企业成长最主要的动力之一；到位，就是目标得以实现，最终达成结果。做到执行到位，已成为众多企业以及众领导迫切需要解决的问题。书中针对企业战略执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，通过学习书中的知识和案例，我对执行战略有了新的认识和理解。

第一、我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。一个员工执行是否到位，不在于他是否完全严格地执行上级的指示或公司的规定，而在于他是否完成上级交代的任务，是否给公司创造效益，其中的关键就在于执行的责任心强不强，责任意识够不够，工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想方设法去推脱。

第二、企业的战略与决策固然很重要，而只有执行力才能将之落到实处，继而体现出其实质价值。也就是说，再好的决策，如果没有好的执行力，也只是一个美好的愿景的而已。因此，为保障战略的实施，提高内部执行力，需要做到以下几方面：

（一）完善制度保证高效运行

严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证，管理的任务是为组织确定明确的目标，并通过各种管理活动来落实目标。只有建立和完善相应的管理制度，才能够更好地约束和规范员工的行为，有效激励工作积极性，提升企业规范程度，确保高效运转。

（二）执行力落实需要有高效的组织架构和完善的流程 扁平化管理在当今世界范围广为流行，原因就在于对执行力十分有效。从市场运作看，扁平化管理能够适应市场变化，适应市场的环境，从而使企业不被淘汰。企业的领导者应把企业目标、核心业务作为主要问题来考虑。要将工作中各重点流程从设计、跟进、监督、考核上去确保执行力。

（三）有效的利用绩效考核，强化执行力

如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者控制功能是执行过程的关键部分。要把企业的长期战略和短期行动联系起来，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。

（四）促进企业执行力文化的形成

企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。要在企业内部建立起一种执行力文化，要转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。

（五）高效的管理团队是执行力的保障

一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门跨单位的协作。所以培养中层管理干部和形成一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。要努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的办事原则，同时团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调整体利益为先导，而发生不协调时，应该求大同存小异，多找出共同点。

第三篇：读执行到位有感

读“执行必须到位”有感

执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。

第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。做大事不拘小节，固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。没有服从，就没有执行到位。第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定会被员工认真的执行到位。第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。

第三，彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。

第四篇：读执行到位有感范文

读“执行必须到位”有感

执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。

第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要

对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。做大事不拘小节，固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。没有服从，就没有执行到位。第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定

会被员工认真的执行到位。第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。

第三，彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。

第五篇：读《工作重在到位》有感

勤学勤干提高执行力

——读《工作重在到位》有感

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！很荣幸能站在这里与大家共同探讨与交流此次活动的主题——执行力。

什么叫执行力？执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力，也指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言，执行力是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力。切实增强和提升个人及团队的执行力，关系到一个组织的长足发展。

在实际的工作中，怎样提高自身工作的执行力，确保工作做完做好做到位呢？我认为要认真做好以下几个方面：

一是重视细节，将细节打造为“最佳行为准则”。企业的人员对工作尚且精益求精，作为在国家部门工作的人员，我们更要追求细节，做到更好。俗话说“细节决定成败”，比如公务接待，一个小的细节没有做到位，很有可能会失礼于人，甚至会直接影响上级领导和其他来宾对我县的看法和支持力度。因此，工作中我们对细节处的要求要更高更细更精。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。想到了就要做到，做到了就要做好，做好了，执行力才能得到提升。

二是只“努力”还不够，要“得力”才行。很多人做事很努力很勤奋，可总是达不到理想效果，甚至做了很多无用功。为什么呢？虽然努力是做事的基础，但如果努力的方向不对，就成了没有效果的白努力。努力是一 1

种工作状态，但是否得力却意味着你的素质和执行力是否达标，关系着工作是否做到位。比如我之前遇到过的一个窘境，客人想喝汤，我很积极地去拿了碗，却只是将碗摆在那里，没有盛汤，碗拿了也白拿，反而会让人觉得你办事不力，考虑不周。可见，工作中，“得力”是良好执行力的重要标杆。

三是把抱怨当提升工具，把批评当成长补品。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。我们都喜欢听好话，不愿听到抱怨和批评。但工作中，我们难免会犯错误，少不了会受领导的批评，我们的第一反应常常不是检讨自己哪些地方做得不到位并及时改进，而是立即找理由找借口申辩。其实，领导批评我们是希望看到我们能进步，是一种期望。我们应该化批评为动力，化抱怨为执行力，用积极的心态接纳各种意见，积累正确的方式方法，从而提高综合能力，促进自身更好更快的发展。

四是准备是成功之母，总结是成功之父。拿破仑曾说：一个善做准备的人，是距成功最近的人。我们一生都要“时刻把自己准备好”。什么是“把自己准备好”呢？就是平时要多学多想多积累，事关工作的各类信息，都应主动搜集并记忆，做到了然于心。提前做好准备了，即使遇到突发状况，也不会乱阵脚。其次是做好事后的总结。认真总结经验教训，随时反思工作中的不足，固化好的东西，摒弃不好的东西，如此便能避免下一次犯同样的错误，使工作执行起来更顺利更精进。

古人云：“不患无策，只怕无心”。为了不断提升工作的执行力，为了保证不落伍、不掉队，我们要互相监督、互相帮助、共同进步。不仅要在学习上肯下工夫，还要在思想上狠下工夫，保持奋斗的激情和动力。有激

情才能产生热爱，有热爱才能彻底地执行。

亲爱的兄弟姐妹们，让我们抖擞精神，将无限的热诚融进事业中，积极奋斗，培养强大的执行力，以点燃我们无价的青春岁月，创造更加辉煌灿烂的明天！

谢谢大家！