第一篇：认识汽车类型工单
认识汽车类型工单
姓名班级
（1）通过网络和书籍查找汽车有哪些？
（2）通过现场汽车说出汽车组成（3）汽车类型？
（4）商用车有哪些品牌
（5）乘用车有哪些品牌
第二篇：汽车美容连锁店面派工单管理制度（精选）
店面派工单管理条列
1、各店面使用的派工单统一由各店收银员保管，业务人员不得在它处领用；业务人员领用时必须在《前台派工单领用登记表》中签字确认,清晰记录领用派工单的号码；未在登记表上签字确认的，原则上不得计算提成；另库管在核算各店成本时需以派工单为依据，并签字确认。
2、派工单开具管理：（1）、派工单必须要按规定由业务人员开具，首先，客户车辆的各项信息清晰完整的填写---车主姓名、车型、车牌、对牌号；其次，服务内容和消费金额分项详细填写---如遇展场销售货品的，派工单要清晰写明商品名称、型号、商品条码；如遇有用卡消费的施工项目，开具派工单必须写明套餐卡号和面值；（2）、涉及优惠、赠送，或有施工项目的业务，必须请客户签字确认，并留下电话号码；（3）、消费金额、车型若有涂改，必须在涂改处有收银及店长签字确认），消费内容可以添加，但各项目和金额要清晰；（4）、若无条码项目消费金额在1000元以上的，必须要由店长签字确认；（5）、若遇店面客户退换货的，此栏必须使用红色字迹，必须有销售接待、店长（店助）、项目部经理、采购部主管的签字。
3、派工单各联的使用：派工单共计四联，在严格按要求开具派工单，除客户联以外全数返回前台：（1）、第一联派工单，在店上留底由库管员存档；（2）、第二联派工单，交收银做为财务收款的业务原始依据，并做为原始凭证装订；（3）、第三联派工单，由施工项目组留存，涉及膜、OEM项目组的用于标准材料成本的统计和员工计件施工提成计算的依据，涉及快修自购业务的用于报销自购材料成本的业务依据（油漆点施工的留存施工联后，报销可复印，库管签字确认）；（4）、派工单客户联，店面或业务人员有义务给客户提供该联，交给客户前业务人员必须签字，且必须确认车型、车牌、对牌号，消费项目及条码、金额等。
4、总收银员负责对店面派工单的使用复查
第一、店面是否登记发放空白的派工单，检查派工单，派工单视同发票管理： 第二、派工单填写是否规范，业务收费是否合符公司商务政策，不合格派工单不得计算提成；
第三、检查“派工单领用登记表”地填写完整，销售人员、库管、收银各自对派工单的领用开具、回收保管、发放监督使用分别负责，未回收的派工单应该去向清楚，每月15日清理未回款的派工单，完善“派工单发放表”中—回收部分。
对于车辆结算单，理赔与快修的分开使用便于保管和核销。理赔派工单的核销，库管在收案时核销，不要等到回款时核销，这样可以减少理赔派工单核销的难度和更好的监控派工单的去向。第四、具体注意事项：
a)总收银员复查派工单后，在“派工单领用表”上签字；
b)每本派工单所附的“领用登记表”视同派工单白联管理，不得销毁； c)空白派工单从配送直配，店面收到时登记“本数和号码”，由收银员建流水账（可以统计表的形式），要求纸制和电子文档并存；
d)总收银核对，要从配送中心直配派工单的统计表，查对店面收到所做的统计表，到店面领用作废的情况，对异常情况要及时报财务部审核； e)店面空白派工单要上锁保管，避免遗失。
第三篇：认识单双数
教案设计：认识单双数
活动目标：
1、认识单数和双数，能正确区分10以内的单双数。
2、发展观察能力和比较能力。
活动准备:
1-10的数字卡片、幼儿每人1张圆点数量不同的卡片(卡片上有1-10数量的圆点)，1个小筐，筐内分别装有5-10片数量不等的雪花片；1支铅笔，幼儿用书。
活动过程：
一、学习区分10以内的单双数。,1、请幼儿点数卡片上的圆点数量。
请幼儿把卡片上的圆点两个两个地圈在一起，要求圆点不能重复圈。
2、请幼儿观察卡片说说自己的发现。如：能把圆点两个两个地圈完的数十2、4、6、8、10；不能把圆点圈完，会剩下1个圆点的数是1、3、5、7、9。
教师小结：两个两个地数，总会剩下一个的数叫单数。10以内的单数是1、3、5、7、9。两个两个地数，正好数完的数叫双数，10以内的双数是2、4、6、8、10.二、判断10以内的单双数。
1、幼儿数自己筐内的雪花片，先点数总数，请幼儿说出雪花片的总数是单数还是双数；然后将雪花片两个两个地排列，进行验证。
2、幼儿交换小筐，再数数、说说这个小筐中德雪花片是单数还是双数。
3、教师小结：我们发现2、4、6、8、10是双数，1、3、5、7、9、是单数。
三、做游戏“抱一抱”。
1、教师讲解游戏玩法：教师出示1-10任意数卡，请幼儿判断是单数还是双数。如果是单数，自己抱自己；如果是双数，就找个朋友抱一抱。
2、游戏可进行数次。
四、寻找单双数。
请幼儿在自己的身体上或日常生活中找一找，说说哪些是单数，哪些是双数。
五、活动延伸
请幼儿完成幼儿用书的练习，帮助幼儿进一步认识1-10的单双数。
第四篇：派工单管理制度
派工单管理办法（试行）
一、派工单流程
1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。
2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。
3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。
二、维修工期
（一）派工单已明确工期的
1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。
2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。
（二）派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的
1、必须在接单后48小时内派人查看设备故障。
2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。
三、派工单工费说明
一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。
验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的10%，直至扣完为止。
若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。每整改一次扣发总工费10%。
三、其他事项
1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。
2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。
第五篇：寒假工招聘单
2013寒假工招聘简章
亲爱的同学们，兰州华刚劳务工司暨大学生新锐实践网为同学们提供2012年寒假兼
职服务，现将简章公布，详情请咨询本校代理或查看大学生新锐实践网QQ空间日志。
一、招聘要求：
年龄16—35岁，男女不限，汉族，身体健康，服从管理，亲属必须同意。
二、相关待遇：
1、上海威宏底薪1750元，华硕、达丰、英业达底薪1580元。所有电子厂包吃包住，宿舍有网线、卫生间、洗浴间。按照国家法定规定，平时加工资1.5倍，周末2倍，节假日3倍。综合工资=基本工资+加班费+全勤奖金+夜班津贴=3500—4500元。
2、北京三洋电子、诺兰特电子、京东方电子等为每天90—100元，包吃包住，报销
体检费，宿舍有暖气，条件与大学生宿舍相似。
3、华刚劳务公司总经理与大学生新锐实践网负责人全程陪同，保证学生权益。报名
同学做满35天以上者华刚公司补贴每人最低100元车费，报销60元体检费，报销火车站到厂区大巴车费，与华刚劳务公司签订劳动合同，温馨提示：大学生新锐实践网是兰州理工大学创业园入驻项目，华刚劳务公司系兰州本地公司，做寒暑假学生兼职已有多年经验，倾心为大家做好本次寒假兼职服务工作。
三、报名方式：
1、本校联系人：***（杨同学）
3、咨询QQ：757 373 434（大学生新锐实践网）
2、报名咨询点：兰州理工大学校本部16#403
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