汇付天下打造酒店业B2G独特支付服务模式

第一篇：汇付天下打造酒店业B2G独特支付服务模式

汇付天下打造酒店业B2G独特支付服务模式

汇付天下作为首批拿到支付牌照的老牌支付企业，成立之初就开始与航空酒店产业陆续达成合作，是航旅酒店产业的资深金融服务提供者。而近日汇付天下更是对外宣布，赞助由环球旅讯主办的“2014中国酒店营销高峰论坛”。业内人士认为，这意味着，汇付天下或将加大对酒店行业的支付服务。

据称，这次“中国酒店营销高峰论坛”将于2014年5月14日至15日在上海东锦江希尔顿逸林酒店举行，届时将有超过550位来自国内外连锁酒店集团、经济型酒店、精品酒店及单体酒店的高层齐聚一堂，围绕“新经济环境下的酒店营销策略”这一主题，探讨为应对未来“散客化”的发展趋势，酒店应如何进行产品和营销策略的调整。同时，这也是这也是汇付天下2011年以来第四次赞助该论坛，昭显了其在拿到两项跨境支付牌照后进一步深耕航旅酒店产业的决心。

事实上，2013年对于中国酒店业而言可谓形势严峻：京沪市场在继续消化重大活动造成的酒店业超前投资，平均房价和入住率都面临着极大的压力；而政府削减“三公”开支则使得部分高星级酒店的经营雪上加霜，据国家旅游局统计，2013年第四季度全国星级酒店的入住率仅有56.63%。酒店业所面对的市场需求和主流客源群体发生了根本性调整，产品和客源转型迫在眉睫。

而随着酒店行业和航空业、在线旅游业的关联合作日益加深，汇付天下也为这一新兴的行业模式度身打造了全面的在线支付和线下支付解决方案，为国内搭建了集账务管理、资金结算、财务报表等全方位的金融支付服务系统。汇付天下为酒店业配置的解决方案也受到了业内的关注和好评，帮助酒店便捷安全地在线上和线下多种渠道、全国乃至全球多个区域迅速拓展自身业务。

针对酒店行业连锁店多、资金流大的境况，汇付天下也特别为酒店行业打造了B2G的独特服务模式，由汇付天下对酒店的企业客户(G客户)授信，利用汇付天下完善账务管理与资信体系，解决结算周期长、结算成本高的问题，保障整个酒店产业链的高速流转，同时也帮助酒店扩大销售规模。

除了资金授信模式之外，汇付天下的支付和资金管理系统关联了先进的财务系统和管理系统，一步将订房信息(分店信息、旅客信息、支付信息)与资金相关联，与酒店内部财务报表的全自动对账等，让酒店行业特殊的财务管理变得简单便捷。

据悉，汇付天下目前已经为7天、速8等多个知名连锁酒店达成了深度的支付解决方案合作，未来还将整合其跨境支付等新兴资源深入拓展境内外相关航旅产业。

第二篇：第三方支付占互联网金融超七成份额汇付天下发展步伐加速

新闻稿：

第三方支付占互联网金融超七成份额汇付天下发展步伐加速

互联网在改变我们生活方式的同时，也在改变我们的支付习惯、借贷方式和投资理财渠道，这也给非金融机构创造了巨大的创新空间，“互联网金融”近期不断被提及。据速途研究院调研显示，在整个互联网金融市场中，第三方支付占据了绝大部分的份额。

所谓互联网金融，从广义上讲，凡是具备互联网精神的金融业态统称为互联网金融。而从狭义的金融角度来看，则应该定义在跟货币的信用化流通相关层面，也就是资金融通依托互联网来实现的方式方法。目前，国内互联网金融业务主要包括第三方支付、P2P小额信贷、众筹融资、新型电子货币以及其他网络金融服务平台。第三方支付成为目前互联网金融的支柱，占比达到76.3%；P2P小额贷款排在第二位，占比为11.2%；众筹模式排在第三位，占比为9.8%；而新型电子货币占比只有0.5%。究其原因，我国在互联网金融方面只是刚开始试水，除第三方支付外的金融创新仍未被大范围推广，或得到有效认可，而第三方支付也有兼具便捷性和安全性的天然优势。

但在越来越多互联网企业和传统金融机构试水互联网金融的大背景下，已有优势的第三方亦在寻找自己的新玩法。汇付天下总裁周晔在谈及小微企业未来的服务方向等宏观问题上，就把下一个希望寄托在互联网金融上，他认为“互联网金融是服务中小微商户的最好方式”。

业内人士表示，第三方支付未来对小微企业的服务方向将会锁定在全面加速推动互联网金融的发展上面。据了解，汇付天下将会继续致力于不断推动与银行的合作与发展，目前汇付天下已与国内几乎全部主流商业银行达成合作，在金融支付的领域也在不断探索新的模式。

近两年，汇付天下就开始加速布局POS收单市场，通过创新的风控体系和优质服务商网络，实现交易规模快速增长，同时也获得天然的大数据优势。当交易量达到一定规模时，它们所积累的大数据可以使其对后台的用户和商户的行为习惯进行分析，进而为小微商户提供营销推广、信息管理、数据分析甚至小额贷款等多重增值服务。

速途研究院预估计，未来国内第三方支付的交易额所占互联网金融的比例将达到95%以上。领先的支付公司如汇付天下也在全面加速推动互联网金融发展，做大做强。

第三篇：汇付天下：余额理财是增值服务,核心竞争力在账户托管

汇付天下：余额理财是增值服务，核心竞争力在账户托管

4月10日，第三方支付机构汇付天下正式宣布，进军P2P余额理财。据了解，该公司在P2P平台托管账户中搭载理财通道，该模式为业内首创。同时，汇付天下认为，余额理财只能算一项增值服务，它的核心竞争力在于P2P公司的账户管理。

2013年初，汇付天下在国内第三方支付企业中率先试水企业账户托管。到目前为止通过汇付天下托管账户体系实现资金托管的P2P平台超过100家，在全国160多家进行第三方资金托管的合规P2P中，占了半壁江山，实名账户数超过30万。

与此同时，汇付天下表示，在为P2P平台做资金托管的过程中，投资人常有部分闲置资金放在账户里。这部分资金没有对应标的，但又可能随时需要投标，行业内将这部分资金称为“站岗资金”或者“排队资金”。为解决“排队资金”问题，汇付天下决定从4月10日起，向P2P投资人开放“生利宝”申购通道，为用户在汇付天下P2P专属账户中的闲置资金开辟新的增值通道。

实际上，相对于P2P托管账户来说，余额理财只是汇付天下P2P托管账户体系的业务升级，而对P2P平台的账户托管依然是汇付天下的核心竞争力。就在前不久，汇付天下P2P托管账户就在第六届“金理财”奖评选活动中以压倒性优势荣获“2013年最具创新互联网金融产品”奖项。

凭借自身强大的账户建设及运营能力，汇付天下将成长为金融账户托管领域隐形冠军，汇付天下在金融互联网领域的拓展正全面深入进行。“以前大家只知道我们的托管账户在P2P行业用得很好，事实上汇付天下账户托管运营中所服务的金融行业客户已经覆盖了银行、基金公司、信托、预付费卡等多个细分领域，未来将做到全覆盖。”汇付天下执行副总裁刘钢表示。

第四篇：汇付天下与基金联姻 生利宝提升小微企业增值服务

汇付天下与基金联姻 生利宝提升小微企业增值服务

近日，汇付天下针对小微商户的理财产品生利宝正式上线，传统金融与第三方支付企业联手杀入小微金融的蓝海。业内人士认为，这将为互联网支付交易规模的提升注入新的活力。据艾瑞咨询报告显示，2013Q3中国第三方互联网支付市场交易规模达14205.8亿，环比增长26.7%，同比增速回升至50.8%。其中，网购、航空等第三方互联网支付企业的传统优势细分市场格局已十分固定，第三方支付企业间的竞争开始向新领域转移。Q3在余额宝对金融行业的刺激作用下，大批金融机构纷纷与第三方支付企业寻求合作，为第三方互联网支付市场带来了变革力量。一些与金融机构合作密切的第三方支付公司，优势已经开始显现，也为未来企业的发展奠定基础。

汇付天下就瞄准了小微金融市场。从2011年开始，汇付天下就将目光放在小微企业和二三线城镇这一片蓝海市场中，进行渠道下沉铺设，截止目前为止，已获得超过50万户小微商户。去年汇付天下的交易量突破6000亿元,今年的交易量预计将突破1.2万亿。汇付天下在长期的市场调研中发现，小微商户在收款到用款的阶段，由于资金动向的不确定性，传统的长期限理财增值产品无法满足商户对于资金流动性的需求。根据这样的需求而定制的“汇付天下生利宝”，让商户的POS机可以“躺着赚钱”。

已公布的首批在生利宝上线的基金包括国泰基金、南方基金、海富通基金等，业内人士认为，不排除更多基金甚至是其他传统金融加入的可能。值得注意的是，汇付生利宝除了兼顾小微商户资金收益性和灵活性以外，还真正实现了小微企业理财“零门槛”，最少1元起存。

汇付天下表示，生利宝是对小微商户的增值服务之一。此前，汇付天下相继推出了红pos、收单服务车、pos收单移动端等服务，今后，还会有更多的层次的增值服务推出，真正满足小微 企业发展需要。

第五篇：创新服务模式打造最优环境

创新服务模式 打造最优环境

尹胜利

2013年第6期 ——政治建设

近几年来，武穴市以争创黄冈经济社会发展排头兵为目标，积极推行“520”服务新模式，努力优化经济发展环境，为全市经济社会跨越式发展注入了新动力。

一、抓理念，营造“重商、护商”的浓厚氛围

现代经济是环境经济。武穴全市上下牢固树立抓环境就是抓实业，抓环境就是抓项目，抓环境就是抓发展的思想，形成了“产业第一，企业家老大”、“宁可政府麻烦，不让企业费事”的服务理念。市委、市政府出台了《进一步优化经济发展环境的意见》。通过发放信件、街头发传单、上门送书等方式，开展政策宣讲活动，让“人人都是投资环境，事事关乎武穴形象”的观念在每个市民心中扎根。各单位“一把手”进行优化经济发展环境公开承诺，并在政府网站、新闻媒体公示，形成了“重商崇企”的浓厚氛围。同时，强化责任，建立协调机制，成立优化经济发展环境领导小组，市委书记、市长挂帅，纪委书记、常务副市长具体抓。各单位成立专班，市级领导分别联系重点工程和重点建设项目。市 “优化办”负责全市优化经济发展环境的组织、协调、督办，重点做到“六个一”：坚决贯彻落实市委一号文件，窗口单位“一把手”每月窗口值班一天，市“优化办”和“治庸办”每月开展一次督办活动，每季度对窗口单位实施一次测评，机关作风一抓到底，环境建设从一抓起。

二、抓规范，打造“高效、便民”的服务平台

建设市、镇、村三级政务服务体系，再造审批流程，落实管理标准化、服务规范化，促进政务高效化和透明化。武穴市探索推行的“520”服务企业新模式工作经验被《中国纪检监察报》等媒体刊载。

(一）创新“520”涉企服务模式。“5”指压缩办件期限50％，简化手续，规范流程，提高效率；“2”指中介机构和行政事业单位的经营服务性收费按规定标准下限的20%收取；“0”指实行涉企审批环节本级行政事业性收费“零”费制。据测算，实行“520”收费模式，武穴市平均每年要拿出三四千万元来弥补相关单位，这充分体现了武穴市委、市政府优化经济发展环境的决心和魄力。2012年，已为企业减免收费2600万元。

（二）推进政务服务标准化建设。投资300万元新建了功能齐全、管理规范的市政务服务中心，实现了“五个一”标准，即：一楼式办公、一窗式受理、一站式服务、一次性收费、一网式运行。建设行政审批电子网络平台和电子监察系统，汇集行政审批、政务服务、电子评价、考勤管理、查询显示、视频监控六大功能，实现“外网受理、内网办理、电子监察”。按照“应进必进”的原则，53家具有审批职能的部门120名工作人员全部进驻到服务中心办公。实行非税收入收费集中管理制度，把审批平台和收费平台合二为一，将所有收费的票据集中到市政务服务中心，做到开票在政务中心、收费在政务中心、监管在政务中心。

（三）建立健全行政审批制度。积极开展“四减六制三集中” 审批制度改革。所有单位减行政审批事项、环节、时限、费用，已精简审批事项76个，共压缩办事时限5788个工作日。所有窗口全部实行了首席代表制、窗口受理制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制；所有单位部门及直属单位开展行政审批职能、审批事项和审批人员向一个科室集中活动。涉及多个单位的审批服务事项一律实行“3+1”并联审批服务机制。“3”即：“企业注册登记一条龙”、“项目审批一条龙”、“便民服务一条龙”，切实解决审批服务效率不高的问题；“1”即并联审批在市政务服务中心受理。

三、抓监督，掀起“严查、快办”的治庸风暴

通过明查暗访、民主评议，整顿工作作风、严查“三乱”案件，掀起“治庸风暴”，为优化经济发展环境提供纪律保障。

（一）严格约束，明查暗访不护短。全市所有涉企执法检查一律实行检查准入和检查结果回复制度。相关部门（消防、安全除外）涉企执法检查前，一律经法制办审核、优化办审批。涉及多个部门的执法检查，应组织联合检查或规定时段集中检查。市执法职能部门需配合上级到企业进行执法检查的，要在进企业前到市优化办备案。采用“现场评议、会议评、走访评、网络评、问卷评”方式，开展“千人评窗口”活动。设立20个市级经济发展环境监测点，聘请20名经济发展环境监察员，实施动态监测。2012年，先后向企业和群众发放调查问卷1500余份，走访企业210余次；组织暗访12次，召开曝光通报会3次，对20个单位通报批评，责成39名干部作出检讨，5人受到诫勉谈话。

（二）快速反应，受理投诉不延迟。武穴市先后出台《优化经济发展环境责任追究办法》和《举报破坏经济发展环境行为奖励办法》，对损害经济发展环境的单位既实行责任追究，又给予经济处罚。通过全市发展环境服务投诉中心，向社会公开举报电话，设立举报网络平台和环境不优曝光台，24小时接受举报。2012年接到举报46起，全部处理反馈，满意率达100%。

（三）严肃问责，查处“三乱”不手软。武穴市建立效能问责机制。由市优化办、市治庸办组成督查组，不定期对机关干部作风、工作纪律、办事效率和服务态度等进行明查暗访，对效率不高、服务不佳、作风不良、规章不守、“吃拿卡要”的干部视情况采取诫勉谈话、通报批评、停职检查、调整岗位、引咎辞职、免职辞退等方式进行责任追究。实行“初步查实待岗”制，对损害经济发展环境行为，经初步查证属实的，先责令直接责任人待岗，再依照有关规定进行处理。实行一票否决制，对不执行“520”规定、推诿扯皮、办事拖拉、效率低下以及出现涉企“四乱”活动的单位一票否决。情节恶劣、性质严重的典型案件，从严查处，公开曝光。2012年，查处涉企“四乱”及不作为、乱作为案件17起，党纪政纪处分12人，涉案资金200余万元，3家单位被“一票否决”。

四、抓提升，完善“畅通、优质”的服务体系

按照统一规划、分步实施、突出重点、以点带面的原则，不断完善服务体系，实现了“三个提升”。

（一）提升基础硬件。逐步推进6个分中心、12个镇（处）政务服务大厅、325个村的便民服务室的建设，建立市、镇、村三级政务服务体系。市政务服务中心将电子审批网络同互联网、6个分中心、53个部门内网、12个镇（处）便民服务大厅、具备条件的社区便民服务室对接，实现服务体系上下联通、信息网络纵横贯通、行政审批高效畅通。

（二）提升服务水平。汇编《武穴市政务服务指南》和《武穴市收费标准汇编》两本书，发放到全市110家规模企业，并在网络媒体上公开。举办首席代表培训班和法制业务科长培训班，加强工作人员业务培训，提升服务水平。

（三）提升政务效能。据不完全统计，2012年全市207个项目，规定10个工作日内办结，结果只用了3天。四川成都彩虹集团二期工程原计划2012年7月动工，武穴一天就办齐各项手续，该项目提前至4月底开工。2012年，全市工业增加值绝对额在黄冈各县市区中继续保持第一位。■

(作者系中共武穴市委常委、市纪委书记）