简论新形势下现代汽修企业社会保险工作的开展

第一篇：简论新形势下现代汽修企业社会保险工作的开展

简论新形势下现代汽修企业社会保险工作的开展广州市海珠区伟联汽车服务中心吴钰乾

现代汽修大小企业和现代汽修各级员工要达到共识：社会保险是国家强制建立并组织实施的，通过劳资双方缴费参加，保障员工在年老、疾病、工伤、失业、生育时获得必要的生活保障的制度架构和运行机制。现代汽修企业社会保障工作是发挥它主观能动性，立足它的实际，最大限度地解决现代汽修员工的后顾之忧，提高单位现代汽修向心力和凝聚力，配合国家实施的一系列企业保险措施。当前珠三角和长三角现代汽修大小企业普遍存在用工紧张，人工成本上涨，各级政府和现代汽修行业加大对现代汽修大小企业实施规范化运营的监管力度，所以加强企业社会保险工作具有十分重要的现实意义。

一、加强现代汽修企业保险工作的重要意思。

现代汽修劳资双方要理解：社会保险是指由国家通过颁布法律强制实施的，针对全体公民或一定范围内的劳动者生、老、病、死、伤残、失业以及在生活中出现的其他困难，依法给予一定的钱物的帮助，保证他们的基本生活需要的一种社会制度。现代汽修企业社会保险是社会保障的一项重要基础性工作的组成部分，全面加强它的工作，同样增加保险社会保险安全，增加社会保险基金支撑能力、增加保证就会保险事业可持续发展的基本前提，是适应现代汽修市场经济的就业形势、各级政府和现代汽修行业对现代汽修企业监管需要等形势的新变化、维护劳资双方合法权

益、促进社会和谐和稳定的重要保障，也是关注民生、促进社会公平正义，逐步实现“人人享有社会保障”目标的关键所在。一个好的社会保险制度，有利于均衡相对主体的权力义务，保障公民共享社会发展成果，促进社会和谐，是政治发展的稳定器、经济运行的减震机，社会公平的调节器。因此，现代汽修大小企业要从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，充分认识做好现代汽修企业社会保险工作的重要性、紧迫性和必要性，提高现代汽修企业社会保险工作实效，推动企业可持续生存发展。

二、当前现代汽修企业社保工作现状与存在的主要问题。

1、现代汽修企业缺乏专业性社会保险管理人才。如今珠三角和长三角多数现代汽修企业出于节省工资薪酬的目的，不配置单位专门的社保管理人员，社保管理工作往往由财务部门或其他办公室人员进行兼任。他们由于岗位不固定，社保管理的职能不确定，甚至缺乏必要的社保管理专业知识，只能从工作实践中摸索积累，导致企业社保管理水平不高，社保工作发挥不明显。

2、现代汽修企业社保管理工作缺乏规范性。有不少现代汽修企业仍然对社保工作重视情况不足，社保制度不健全，流程不规范，导致社保工作经营出现规范化差错，一定程度严重影响了单位社保工作的质量和实效。当然随着现代汽修企业对社保的质量和实效。当然随着现代汽修企业对社保管理工作认识的不断增多和加深，以及社会各行业细化的加深，现代社保服务机制、公

司逐渐增多，现代汽修大小企业可以通过社保代理机构、公司来对单位社保工作进行管理，一方面可以节省用工管理车成本，另方面可以发挥专业社保机构、公司的专业特长，提高社保管理水平。促进单位社保工作的落实。

3、现代汽修企业年金计划缺乏。建立现代汽修企业年金，可以提高职工退休后的生活水平，解除他们养老的后顾之忧。稳定现代汽修队伍，为单位吸引现代汽修人才，留住现代汽修人才提供保障；丰富他们中长期激励约束机制，将单位长远生存发展与他们个人利益和他们价值贡献紧密相连，提升单位现代汽修向心力和凝聚力；享受国家税优政策，合理降低单位福利成本。因此，建立现代汽修企业年金制度和计划，具有重要现实意义。但当前我国大多数现代汽修企业缺乏行立有效的单位年金计划，一定程度上制约了社保效益的发挥。

三、新形势下做好现代汽修企业社会保险工作的方法。

1、健全现代汽修企业社保服务机构。有条件的现代汽修单位要结合本企业的实际，设立专门机构和岗位，指定具有社保专业知识的专门人才，从事单位社保管理工作，建立健全单位社保机构的内部管理制度。统一单位社保管理工作制度和岗位职责，制订相应的考核管理标准，建立社保信息上报制度并定期召开工作例会和业务交流分析会，提高单位社保服务水平。暂时缺乏条件的现代汽修企业，不妨委托社保代理机构、公司来对单位社保工作进行代管理，但也要建立和健全对相关的社保代理机构、公

司实行严格监管工作，防止形式化或应付式的单位社保管理工作。

2规范现代汽修企业社保服务程序。现代汽修企业应按规定主动办理社会保险登记手续，并按月向社保经办机构如实申报企业工资总额和员工薪资收入，经社保经办机构审核后，按规定的费率到当地地税机关足额缴约的社保费。年度汇总结算时，企业计税工作总额低于其申报核定的员工缴纳基数之和的，不足部分由企业按规定补缴；计税薪资总额高于申报核定基数之和的，社保经办机构应当按照规定重新核定基数并相应调整员工个人账户。

3、提高现代汽修企业社保管理透明度。

现代汽修企业应当通过各种媒介，如企业网站、企业内部刊报和企业宣传单张等，每年向员工公布本单位全年各项社保费缴纳情况，接受工会组织和员工的监督；社保经办机构免费为现代汽修单位和企业员工查询缴费记录或个人账户提供服务；发现与实际情况不符合的，要及时复核处理并告知处理结果，对不履行社保登记缴费义务的违法行为，任何企业和个人有权举报、投诉。社会劳动保障部门、社保经办机构要向社会公布举报、投诉电话和接受投诉的负责人安排，对被举报、投诉的单位和个人的违法行为要依法及时核实处理，进一步增强现代汽修企业社会保险管理工作的透明度和公正性。

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第二篇：浅谈新形势下企业社会保险工作范文

浅谈新形势下企业社会保险工作

摘要：阐述了加强企业社会保险工作的重要意义，分析了当前企业社保工作现状与存在的主要问题，对做好新形势下企业社会保险工作对策进行了探讨，以期推动企业可持续发展。

关键词：新形势企业社会保险对策

社会保险是国家强制建立并组织实施的，通过劳资双方缴费参加，保障劳动者在年老、疾病、工伤、失业、生育时获得必要生活保障的制度架构和运行机制。企业社会保险工作是发挥企业主观能动性，立足企业实际，最大限度地解决企业员工后顾之忧，提高企业凝聚力，而配合国家实施的一系列企业保险措施。当前，企业普遍面临用工紧张，人工成本上涨等现状，加强企业社会保险工作具有十分重要的现实意义。

一、加强企业社会保险工作的重要意义

社会保险一般是指由国家通过颁布法律强制实施的，针对全体公民或一定范围内的劳动者的生、老、病、死、伤残、失业以及在生活中出现的其它困难，依法给予一定的物质帮助，保证公民或劳动者的基本生活需要的一种社会制度。企业社会保险是社会保障的一项重要的基础性工作，全面加强企业社会保险工作是保障社会保险安全、增强社会保险基金支撑能力、保证社会保险事业可持续发展的基本前提，是适应就业形势新变化、维护劳动者合法权益、促进社会和谐稳定的重要保障，也是关注民生、促进社会公平正义，逐步实现“人人享有社会保障”目标的关键所在。一个好的社会保险制度，有利于均衡相关主体的权利义务，保障公民共享发展成果，促进社会和谐，是政治发展的稳定器、经济运行的减震器和社会公平的调节器。因此，企业要从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，充分认识做

好企业社会保险工作的重要性、紧迫性和必要性，进一步提高认识，创新思路，不断提高企业社会保险工作实效，推动企业可持续发展。

二、当前企业社保工作现状与存在的主要问题

1、企业缺乏专业社会保险管理人才。企业出于节约人工成本的目的，鲜有企业配备专门的社保管理人员岗位，社保管理工作往往由财务部门或者综合办公室人员进行兼任。这些人员由于岗位不固定，社保管理的职能不确定，一些人员缺乏必要的社保管理专业知识，只能从工作实践中进行摸索，导致企业社保管理水平不高、社保作用发挥不明显。

2、企业社保管理工作缺乏规范性。有些企业对社保工作重视度不够，社保制度不健全，流程不规范，导致社保工作经常出现规范性错误，一定程度上严重影响了企业社保工作的质量和实效。当然，随着企业对社保管理工作认识的不断加深以及社会行业细化的加深，现代社保服务机构、企业逐渐增多，企业可以通过社保代理机构来对企业社保工作进行管理，一方面可以节约人工管理成本，另一方面可以发挥专业社保机构的专业特长，提高管理效益，促进企业社保工作的开展。

3、企业年金计划缺乏。建立企业年金，可以提高职工退休后的生活水平，解除职工养老的后顾之忧，稳定队伍，为公司吸引人才、留住人才提供制度保障；丰富员工中长期激励约束机制，将企业长远发展与员工个人利益和员工价值贡献紧密相连，提升公司凝聚力；享受国家税优政策，合理降低企业福利成本。因此，建立企业年金制度和计划，具有重要现实意义。但我国的大部分企业往往都缺乏行之有效的企业年金计划，一定程度上制约了企业社保效益的发挥。

三、新形势下做好企业社会保险工作对策

1、健全企业社保服务机构。企业要结合本企业的实际，设立专门机构和岗位，指定具有社保专业基础的专业人才从事企业社保管理工作，建立健全企业社保机构的内部管理制度。统一企业社保管理工作制度和岗位职责，制定相应的考核管理标准，建立社保信息上报制度并定期召开工作例会和业务交流分析会，提高企业社保服务水平。

2、规范企业社保服务程序。企业应按规定主动办理社会保险登记手续，并按月向社会保险经办机构如实申报单位工资总额和职工工资收入，经社会保险经办机构审核后，按照规定的费率到当地地税机关足额缴纳社会保险费。汇总结算时，单位计税工资总额低于其申报核定的职工缴费基数之和的，不足部分由单位按规定补缴；计税工资总额高于申报核定基数之和的，社会保险经办机构应当按照规定重新核定基数并相应调整职工个人帐户。

3、提高企业社保管理透明度。企业应当通过各种媒介，每年向职工公布本单位全年各项社会保险费的缴纳情况，接受工会组织和职工的监督；社会保险经办机构免费为用人单位和企业职工查询缴费记录或个人帐户提供服务；发现与实际情况不符的，要及时复核处理并告知处理结果。对不履行社会保险登记缴费义务的违法行为，任何单位和个人有权举报、投诉。劳动保障部门、社会保险经办机构要向社会公布举报、投诉电话，对被举报、投诉的企业和个人的违法行为要依法及时进行核实处理，进一步增强企业社会保险管理工作的透明度和公正性。

参考文献：

［1］吴宏平。浅谈在新形势下如何创新发展煤矿企业社会保险管理工作［J］。科学之友，2010，（11）。

［2］任海霞。当前我国中小企业社会保险问题研究［J］。经济论坛，2010，（01）。

第三篇：现代企业人力资源与激励制度简论

现代企业人力资源管理与激励制度

自改革开放以来，中国现代化企业开始发展。随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但中国经济和企业面临的竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取?

根据众多知名企业成功案例的分析得知，人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否，直接关系到企业人力资源运用的效率。而如何建立完备的科学激励制度成为目前困扰大部分企业人力资源管理的重要问题。

一、企业管理中引入激励机制的必要性分析

（一）激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段，当前我国企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，拥有中学甚至小学学历的员工占了相当大的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得尤为重要。

(二)激励机制的实施有利于企业的绩效的显著提高

一个企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有

些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点并不是十分科学。从“绩效函数”(如下)可以看出，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。p_-f(M×AbX E)P-——个人工作绩效；M——激励水平(积极性)；Ab_——个人能力；E——工作环境。

(三)激励机制可激发员工的潜力

提高人力资源质量、挖掘员工潜力在企业生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。由此可见，适当的激励可促进挖掘企业员工的潜力。因此以调动人的积极性为主旨的激励机制成为人力资源管理的重要内容。

二、目前企业激励机制存在的现状和问题

1．企业对员工激励意识落后。

我国的企业，尤其是一些中小企业，管理者在日常管理中缺乏激励意识，没有认识到激励制度的重要性。这些企业就需要转变自己的陈旧观点，把人才当作一种资源来看，挖掘人的潜力，重视激励，使之成为企业的经济增长点。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，这就造成这些企业里的员工积极性很低。

2．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评估手段。

良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为松散，主要凭管理人员的个人直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。

3．缺乏科学、合理的薪酬体系。

现在企业员工的薪酬水平主要依赖于个人职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。大多数中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。

4．激励方式单一，缺乏人性化的激励。

中小企业所采用的激励形式主要是物质激励方式单

一、死板，且缺乏贴切员工实际的人性化的激励机制，过分强调利益导向及物质激励，没有深入了解员工的需求和感受，不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等需要，因而不能充分调动员工的积极性，从而造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，最后员工的工作效率降低，积极性降低，从而影响到企业的生产与经营。

三、制定科学、合理企业激励机制

（一）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系

激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系。包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。

(二)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制

绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效—考核—激励淘汰—绩效”的流程来表示，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升，也为企业输送优秀的管理和技术人才。

总之，现代企业管理中，建立合理而有效的激励方式已成为企业人力资源管理的重要改革方面，只有建立完备的企业员工绩效激励考核制度，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能具有持久的动力，获得更长远的发展。

朱伟康10工商管理 2011年11月15日星期二

第四篇：如何开展现代企业培训工作

如何开展现代企业培训工作

在开展企业培训前要让员工先了解培训对于其自身的重要意义，才能激励员工，使员工参与到培训中去。第一、通过培训能提高企业的经济效益。第二、培训是员工对企业的一项基本要求。现代社会职业的竞争性和流动性的增强使员工认识到，只有不断更新和补充知识，才能赢得一份满意的职业，获得较高的经济收入和社会地位。第三、培训关系到企业的未来发展。而企业的发展与员工个人的成长和发展息息相关，所以当员工了解的企业培训的各种重要作用后就会积极配合企业的培训工作。

在培训计划制定之前，首先要进行培训需求分析。培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。因此，正确的培训需求分析十分重要，如果这一步忽略了或出了差错，随后进行的所有的工作都可能是错误的，至少效果会大打折扣。可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，例如：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法等。通过培训需求分析可以了解员工现有的信息包括可能参加培训的人数，他们的年龄范围，工作、兴趣等特点。同时也利于确定培训的内容，提供培训素材。有的培训方式是要在各个部门去收集相关资料的，通过培训需求分析分析可以收集到相当丰富的资料，包括工作手册、组织流程图、岗位介绍、各部门的工作程序等。有了这些材料，培训就可以做到更有针对性，对员工解决实际的工作问题就更有帮

助。

在培训需求分析结束后，就要进行培训计划的制定。首先从满足企业经营需要的角度讲，企业培训计划从时间上可以分为两个方面的目的：目的培训计划与短期目的培训计划。目的培训计划，即满足企业本或下经营对人力资源的需要而采取的培训活动；短期目的培训计划，是为了满足企业短期内经营对人力资源需要而采取的培训活动。也可以按目的分为：职位目的培训计划和个人目标培训计划。职位目的培训计划，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目标培训目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。因此，企业在制定培训计划时，就必须根据这几个方面的具体需求来进行策划和制定方案。

在展开培训前还要进行培训课程以及培训教材的开发。课程开发时，要充分考虑培训需求，受训者兴趣、动机、学习风格等方面的种种因素，应对参训者的学习方式进行开发，这就等于把握住了培训最本质作有决定性的一个方面，这也恰恰是培训课程开发的精髓所在。在企业不同的发展阶段应该用不同的培训内容。1.在企业的创业初期，公司人数有限，主要精力应放在市场营销上，提高员工的营销公关能力和客户沟通的一些能力。2.在企业的发展期，组织开始快速扩张时，应集中力量提高中高层管理人员的管理能力，培养他们的思维习惯、管理观念和管理技能，促进企业的长远发展。3.在企业的成熟期，企业基本完成规模扩张，需要提升自己的核心竞争力，则应集中

力量建设企业文化，讲企业长期发展所必须的观念、规则和态度传播到每一个员工中，提升员工对企业目标的认同感及对企业的归属感。

最终就是讲师的选择以及培训时间地点的确定。通过这一系列的工作，包括培训需求分析，培训计划制定，培训教材的开发等才能使一个培训工作得以完善和顺利开展。

第五篇：开展社会保险数据采集工作

我县开展社会保险数据采集工作困难重重

近日，我县认真组织开展了社会保险基础数据的采集工作。目前已有大多数单位配合我局积极进行了数据采集，但是仍有部分单位不重视此项工作的开展，给全县社会保险基础数据的采集工作带来了较大的困难，严重影响了我县及时上报(汇总)社会保险基础数据，拖延了此项工作的开展。

分析部分单位不重视此项工作的开展原因。一是部分单位领导不重视，没有安排专人去做此项工作，认为此项工作是社保局的工作，孰不知此项工作和每个职工的切身利益息息相关，而基础数据采集也是为了今后更好的依法享有社会保障。二是部分单位职工不重视，不配合单位去做此项工作，造成本单位数据采集不能如期完成。三是部分单位虽专人负责数据采集，但工作人员嫌采集信息内容多，随意填写不能保证数据的真实性、准确性和有效性。

社会保险数据的采集是一项严肃认真的工作是一项紧急迫切的工作。做好社会保险数据采集工作，对维护参保人员的切身利益有着十分重要的意义。

（何继平）