河头镇人民政府创建治安安全单位工作总结（推荐5篇）

第一篇：河头镇人民政府创建治安安全单位工作总结

河头镇人民政府创建治安安全单位工作总结

2011年，在市委、市政府的正确领导下。我镇以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，按照“2011年度治安安全单位考核标准”的目标，狠抓落实，为维护社会稳定，保障人民群众安居乐业，全面建设小康社会，创造了一个良好的社会治安环境。赢得干部群众的一致好评，现将创安工作总结如下：

我镇党委对治安安全单位创建工作非常重视，专门成立了由党委副书记任组长的治安安全单位创建工作领导小组，负责领导和指导全镇的治安安全单位创建工作，明确了“一把手负总责，分管领导具体抓”，“谁主管、谁负责”的领导工作责任制，同时按“横向到边，纵向到底”的要求，将治安安全创建工作责任目标层层落实到每个工作线和具体责任人，并纳入单位年底的绩效考核，使人人肩上有任务，人人身上有责任，在全镇范围形成了“上下联动、人人参与”的创建氛围。

加强制度落实，建立健全治安保卫工作责任机制，实行值班、夜晚巡逻制度，并狠抓落实，确保了社会面的稳定有序。做好宣传教育工作，充分利用“六五普法”各种平台，积极开展法制宣传教育，做好安全检查。每月都组织人员对治安保卫工作开展自查，特别是加强了“五一”、“国庆”、“元旦”、“春节”等重大节日活动期间的安全保卫检查工作，对检查中发现的重大隐患和一般隐患，都及时进行了整改，整改率分别达到了100%。同时，进一步建立健全治安保卫工作

台帐，做到检查工作月有登记、季有分析、年度有总结。另外，有效加强流动人口的管理，认真完成综治、公安部门交办的工作任务。

在治安安全创建工作中，我们始终把因地制宜、注重实效作为一条基本原则，在创建活动中从本单位的实际情况出发，对照本单位的治安标准，查找问题和不足，制定工作方案和措施，增强了治安安全创建工作的针对性和有效性，收到了良好的效果。一年来，我镇无刑事案件、治安案件发生；无干部职工参加“法轮功”等邪教及非法活动；单位内部职工没有发生违法犯罪行为；没有发生影响社会政治、治安稳定的群体性事件；没有发生火灾、爆炸等治安灾害和安全生产责任事故。群众安全感显著增强，满意率明显提高。

总之，一年来的创建工作取得了较好的效果。但是，还存在以下不足：一是在建立完善治安安全创建长效工作机制上还做的不够；二是治安创建工作的宣传方面还比较欠缺。在今后的工作中我们将不断充实完善治安安创建活动的长效机制，进一步加强治安创建活动的宣传，把我镇的治安安全创建工作推上一个新的台阶。

第二篇：创建治安安全单位工作总结

质监局创建治安安全单位工作总结

（2010.11.27）

根据浙江省社会治安综合治理委员会办公室、浙江省公安厅、浙江省社会治安综合治理协会《关于在全省机关、企业、事业单位进一步深化创建治安安全单位的通知》精神，我局按照“2010治安安全单位考核标准”的要求，在县委、县政府和相关业务部门的正确领导和指导下，我局以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，以“无案件、秩序好、单位稳定、职工满意”为目标，紧紧围绕年初制定的目标要求，开拓创新，狠抓落实，为维护社会稳定，保障人民群众安居乐业，服务改革发展，全面建设小康社会，创造了一个良好的社会治安环境和秩序，赢得干部群众的一致好评。现将创建工作总结如下：

一、领导重视，责任落实

局党组对治安安全单位创建工作极为重视，专门成立了由党组书记任组长的治安安全创建工作领导小组，负责领导和指导全局的治安安全创建工作，明确了“一把手负总责，分管领导具体抓”，“谁主管、谁负责”的领导工作责任制。与此同时，按“横向到边，纵向到底”的要求，将治安安全创建工作责任目标，层层分解落实到每一个科室（直属单位）和具体责任人，实行单位治安法人责任制和内部治安保卫工作领导负责制，层层签订综合和治安保卫工作责任书，并纳入单位年底的绩效考核，使人人肩

上有任务，个个身上有责任，在全局范围内形成了“上下联动，全局参与”的创建氛围。

二、目标明确，措施到位

一是抓好制度落实。建立健全治安保卫工作责任机制，实行值班、来客、来信、来访登记、夜晚巡逻制度，并狠抓落实，确保了社会面的稳定有序。二是抓好宣传教育。充分利用“五五普法”、质监系统教育学习等各种平台，积极开展法制宣传教育。同时，对广大机关党员干部和治安保卫人员进行安全知识教育及业务知识培训。据统计，一年来共进行了3次安全知识教育，5期业务知识培训。另外，还制定和完善了特种设备、食品安全等处置突发事件工作预案，并按要求进行了演练。三抓好安全检查。每月都组织人员对治安保卫工作开展自查，特别是加强了“五一”、“国庆”、“元旦”、“春节”等重大节日活动期间的安全保卫检查工作，对检查中发现的重大隐患和一般隐患，都及时进行了整改，整改率分别达到了100%。同时，进一步建立健全治安保卫工作台帐，做到检查工作月有登记、季有分析、有总结。另外，有效加强流动人口的管理，认真完成综治、公安部门交办的工作任务。

三、注重实际，成效明显

在治安安全创建工作中，我们始终把因地制宜、注重实效作为一条基本原则，在创建活动中从本单位的实际情况出发，对照本单位的治安标准，查找问题和不足，制定工作方案和措施，增

强了治安安全创建工作的针对性和有效性，收到了良好的效果。一年来，我局无刑事案件、治安案件发生；无干部职工参加“法轮功”等邪教及非法活动；单位内部职工没有发生违法犯罪行为；没有发生影响社会政治、治安稳定的群体性事件；没有发生火灾、爆炸等治安灾害和安全生产责任事故。群众安全感显著增强，满意率明显提高。

总之，一年来的创建工作取得了较好的效果。但是，还存在以下不足：一是在建立完善治安安全创建长效工作机制上还做的不够；二是治安创建工作的宣传方面还比较欠缺。在今后的工作中我们将不断充实完善治安安创建活动的长效机制，进一步加强治安创建活动的宣传，把我镇的治安安全创建工作推上一个新的台阶。

第三篇：公司创建治安安全合格单位工作总结（范文）

公司创建治安安全合格单位工作总

结

建章立制 促长治

强基固本 创平安

——分公司创建治安安全合格单位工作总结

2010年以来我分公司认真贯彻落实上级有关建设“治安安全合格单位”的文件精神，全力抓好各层面治安管理工作，各部门积极响应，相互督促，相互配合，开展综合治理隐患整治工作，营造良好的工作环境，有效保障各市政重大工程的正常运转，较好地完成了各项工作任务。分公司党政领导充分认识到“创安”工作是加强单位内部治安保卫工作不可缺少的组成部分，也是单位开展

精神文明建设的重要组成部分。在总公司保卫部门及集团领导指导下，在分公司党政领导带领下，根据历年年初提出的综合治理目标和国务院421令“内保条例”要求，认真贯彻了“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的工作方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，不断完善管理制度，积极落实防范措施，大大加强了现场管理和监督检查，努力做好了各项安全防范工作。

“MsoNormal” style=““>两年来，分公司未发生任何刑事、治安案件和职工违法犯罪行为，无重大火灾事故和治安灾害事故。各级综治责任书和分包单位治安消防安全协议书签约率均达100%，“创安”合格率继续保持100%。没有发生因维稳工作不力而引发的集访、闹访等各类不稳定事件。积极做好了施工现场突发事件抢险过程中的维序工作和防火措施的落实，积极参与工程建设与周边居民矛盾的协调。针对世博及两会特殊期间的各项安保稳定工作，各基层工地高

度戒备制定专项反恐预案，加强警卫守护力量，在确保治安反恐及维稳工作顺利开展的同时也为企业内部安全和周边社会环境的稳定局面夯实了基础，为分公司的施工生产、持续发展提供了一个和谐、稳定、安全的优良平台。

“MsoNormal” style=““>2010年至今我分公司号线8标、12号18标工地分别被上海市社会治安综合治理委员会及上海市城乡建设和交通委员会评定为“上海市平安工地”、“上海市治安安全合格单位”的集体荣誉也正在积极申报的过程中。

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一、明确目标，制定措施

“MsoNormal” style=““>我们充分发挥党组织在综合治理工作中的领导作用，各级党组织书记分管综合治理工作。成立二级综合治理领导小组和工作小组，建立治安保卫委员会具体实施各项治安保卫工作。制度上确保每月召开一次分公司、项经部二级治保会议，通报、分

析、协调各项治安保卫工作。每年年初,根据上级精神，结合分公司施工生产任务和各项工作目标，制定全年《社会治安综合治理工作要点》。确定了新一年“不发生各类重大案件及职工违法犯罪行为、不发生火灾爆炸及治安灾害事故、不发生因单位维稳工作不力或内部管理不当而引起的集访和闹访事件、继续创建《治安安全合格单位》、创建《平安单位》的工作目标。提出全面落实各级综治责任制、不断提高自我防范能力、切实加强治安防火安全管理工作。进一步巩固《创安》成果，进一步抓好企业内部的稳定工作，切实加强分包队伍的管理等工作措施。

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二、狠抓管理 落实责任

“MsoNormal” style=““>根据集团、公司治安保卫工作的要求，分公司党政重视治安承包责任制建设，是每年工作开局纲举目张的头等大事。分公司特设专职保卫干部，由保卫部门具体负责，党政

工团齐抓共管。明确综合治理工作，由分公司经理为分公司社会治安综合治理第一责任人，各工程所属项目经理为项目综合治理直接责任人，签订综合治理责任书直至个人，建立建全分公司、项经部、个人三级治安承包责任制。签约率达100%，形成下级为上级负责的责任链。

“MsoNormal” style=““>综合治理责任书签约后，分公司保卫部门每月对责任人进行一次综合治理工作考核，考核结果与责任人奖金挂钩。对因忽视综合治理工作而导致不安定事件发生的坚持实施“一票否决制”，直至追究领导责任，坚决维护制度严肃性。

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三、强抓制度 维护稳定

“MsoNormal” style=““>坚持“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，落实各项防范制度，把综合治理工作贯穿于分公司全年生产经营活动之中。二级综合治理领导小组和工作小组

深化矛盾排摸，及时处置各类矛盾。并把拖欠民工工资、施工扰民、职工不安定现象等不稳定因素列为维稳工作的重点，及时掌握、及时调查、及时处置。坚持“谁主管，谁负责”的原则，把矛盾及时解决在内部，解决在萌芽状态。在维护企业内部稳定的同时，各在建工地还积极主动地与当地政府机构开展共建活动，共同做好因施工影响给周边居民带来不便后的安扶工作。及时化解了施工方和居民之间矛盾。为维护地区居民的稳定，确保工程的顺利进行，提供了保障。

“MsoNormal” style=““>分公司在全面实施“内保条例”和“建筑工程施工现场消防安全管理规定”加强防范措施落实的同时充分发挥群防群治的作用，对工地的重点部位采取重点监控。加强警卫力量的建设，强化警卫人员的技术培训和责任心教育。根据盾构推进24小时施工的特点，夜间施工作业人员也同时成为了一股无形的编外警卫力量，为确保

工地现场治安稳定起到了积极作用。“MsoNormal” style=““>根据我分公司施工现场防火工作实践，结合盾构推进施工过程中的施工的实际情况，在认真执行公司武保部“二证、一点、一监护”的防火规定基础上，对氧气、乙炔、油漆、橡胶制品等易燃易爆物品存储点的防火工作加强了台帐管理及防火监督，执行至今，各工程现场均处于受控状态，两年来未发生过一起火灾事故，有力的保证盾构施工过程中的防火安全。

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四、分包队伍 严管善用

“MsoNormal” style=““>近年来盾构分公司随着施工任务的加剧，分包队伍也逐步扩大，新生队伍不断涌进，随之带来诸多管理问题。善用要严管，盾构分公司党政领导高度重视分包队伍的管理工作。针对近来分包队伍人员结构、素质、地域等变化，相应转换管理模式。将总公司的《工程管理抵押金实施办法》与分公司原有的《分包队伍管理办法》

有效结合，强化了工程施工过程的控制，增强了各分包单位的责任意识。

“MsoNormal” style=““>分包队伍在进场前首先签订治安消防协议书，确定责任人，外来人员到场后验明“五小证”，由施工队伍治安员进行治安消防工作交底，并签订个人治安责任书。同时定期开办工地农民工夜校，举办治安防火教育，进行法制宣传、防火演练等活动。严管也要善待，盾构分公司有句流行语“职工、民工是一家，企业兴旺靠大家”。党政领导始终认为：外来务工人员是我们全面完成各项施工任务的合作对象，一定要采取人性化管理的模式。因此我们对他们在工作中处处尊重，生活上处处关心。为他们在宿舍内安装空调，免费发放统一的工作服与被褥；平时免费供应工作餐，冬季防裂护肤品，夏季防暑五件宝等劳防用品农民工兄弟人人享有。企业的善待致使他们把工地当成自己的家园，工作积极性高涨，同样如果工地遭到哄抢和盗窃等突发事件发生，他们也会义无反顾地站出来保卫工地的平安，无形中形成了工地的另一支治安保卫力量。

“MsoNormal” style=““>另外，分公司根据施工高峰的特点依托立功竞赛为载体评选“优秀分包队伍”。评选过程中每月对各个分包队伍进行考核打分，表现突出的分包单位予以表扬嘉奖，相反对表现较差的单位负责任人进行批评处罚。这样一来不但带动了分包队伍负责人之间比拼，更形成了施工队与分包单位齐抓共管的良好态势。

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五、强化教育 提高素质

“MsoNormal” style=““>在日常治安管理工作中，分公司党政把综治宣传教育工作常抓不放，舍得花时间开展经常性综合治理教育。领导亲自主持治安保卫工作会议，布置综合治理具体工作，并利用治保会、生产会、办公会、等一些重要的会议场合，传达宣传综合治理工作要求。工地治安第一责任人、治安员

每月召开专题会议讨论研究相关事宜。逢新工地开工，新大学生报到都要进行一次综合治理交底和培训。逢年过节，各工地都根据各自的实际情况进行节前教育和交底。充分利用施工交底会，班组每日安全讲评会，对自有职工及外来务工人员进行法制教育，提高人员遵纪守法的自觉性，维护企业内部的稳定。“MsoNormal” style=““>结合“六五”普法，分公司组织人力物力对各工地职工进行法制教育。据不完全统计仅2011年全年职工接受集中综合治理教育人数达498人次。民工接受集中综合治理教育人数达655人次，分发“农民工普法”宣传服务手册470份。

“MsoNormal” style=““>分公司同时注重治安消防管理人员的培养，持证上岗人员逐年增加。目前分公司现有高级保卫师1人，高、中级消防管理员各1人，初级消防管理员24人，易燃易爆化学物品保管员21人。持证上岗率达100%。“MsoNormal” style=““>

六、人防技防

保障平安

“MsoNormal” style=““>分公司在认真贯彻《工厂企业“治安安全合格单位”标准》的基础上，建立“创有重点、治有方向、建有内容”的工作计划。舍得花资金、花精力来落实各项治安防范措施。在采取人防和技防双管齐下的同时，把动态管理和静态监控有机地结合起来。

“MsoNormal” style=““>以“四个落实”确保企业治安安全，不断提高自防、自卫、自治能力。治安防范措施是做好企业内保工作的保证，分公司根据实际情况将工地资料室、财务室、危险品仓库列入重点部位，在制定相关技术防范措施后按高标准进行布防。目前分公司下属各工地均统一安装红外线报警装置及视频监控系统相关影像资料均保存周期均在一个月以上、办公室与宿舍加装铁栅门窗、灭火器材与自动喷淋设施配备完善。通过各部门日常过程中的同步监管，发现隐患及时整改，复查整改率达100％，有效杜绝了各类事故案件的发

生。

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七、确保治安稳定 有力保障世博

“MsoNormal” style=““>为了切实做好“世博”期间的安全保卫稳定工作，根据市公安局治安总队、城建集团、及总公司要求，我们以高度的政治责任感，把世博安保维稳工作当作压倒一切的政治任务来抓。分公司各工地针对各自实际情况纷纷制定行之有效的“反恐应急预案”并积极组织开展各项安防工作隐患的排查整治。加强了警卫守护、工地值班、现场巡逻。各工地大门均设置防冲绳，严防无关人员、车辆和易燃易爆有毒有害等危险物品直冲场区。警卫岗在做好进出车辆、物资检验的同时认真做好来访人员的接待登记。分公司同时也认真做好信访处置和各类不安定因素的排查工作，严格落实初信初访首问首办制度。为世博盛会的顺利召开、为企业的持续发展创造良好了治安环境。“MsoNormal” style=““>两年来，分公司

治安平安合格单位的创建工作在公安机关和集团保卫部门的支持关心下，在各级党政领导的高度重视下，通过全体职工的不懈努力，企业内部保持了队伍稳定、治安稳定、消防安全的平稳格局。我们决心在今后的工作中开阔思路不断创新，认真探索积极进取。在进一步强化治安防火防范措施落实的同时，充分发挥群防群治的作用，为维护企业内部稳定，开创企业综合治理工作新局面而不懈努力！

第四篇：河头镇创建浙江省旅游强镇工作汇报

河头镇创建浙江省旅游强镇工作汇报

（2011年9月）

为全面提升我镇旅游层次和品牌效益，进一步增强旅游产业对经济社会发展的带动促进作用。近年来，河头镇党委政府以“魅力河头生态小镇”这一主题为总体要求，将创建省级旅游强镇工作贯穿经济建设和社会各项事业发展的始终。经过近几年的努力，取得了一定的成绩。今年，在省市旅游局的大力支持关心下，对照《浙江省旅游经济强镇》检查标准，寻找差距，自加压力，开拓进取，积极创建省级旅游强镇。现把近年来创建情况汇报如下：

一、基本情况

河头镇地处浙江省临海市西北部，与天台县毗邻，距国家4A级景点江南长城17公里，离著名旅游胜地天台国清寺二十余公里，成为这一条旅游线上一颗不可多得的明珠。境内交通便利，104国道穿境而过。全镇总面积100平方公里，管辖54个行政村，4.4万人口。河头镇是省级生态镇、浙江省茶叶之乡、浙江省特色优势产业强镇。近年来，现代农业产业化步伐较快，万亩科技生态茶园、岭景千亩生态葡萄园、宜塘山地蔬菜示范园、百步畜禽养殖园等四大农业园区初具规模。河头镇民风淳朴，人文积淀深厚，具有800多年历史沉淀的“大石车灯”焕发出她那独特的艺术魅力，成为文艺界一朵耀眼的奇葩，有着同样悠久历史的特色小吃——“大石镘头”、“大石垂面”香飘万里。

二、创强工作的主要措施和成效

（一）分解任务，落实责任，强化对创强工作的领导

1、领导重视、形成合力。党委政府把创强工作作为重大任务，列入重要议事日程和目标管理体系。镇两委班子多次专题研究旅游创强工作。成立镇创建旅游强镇工作领导小组，定期召开领导小组成员会议，及时解决旅游发展和创强工作中存在的问题。

2、协调配合、明确职责。根据省旅游局创建省级旅游经济强镇的有关规定要求，结合河头镇总体发展规划，我们制定了《河头镇创建省级旅游经济强镇实施意见》。督促村居和有关部门制订创强计划，做到分工明确，责任到人，层层落实。

3、广泛宣传、全民发动。在创强不同阶段，召开全镇创强工作动员大会、创强协调会及相关会议；在重大节假日，举办万人创强签名活动、青年志愿者创强宣传活动；在临海日报、临海电视台、广播电台等新闻媒体加大旅游宣传；在城乡公交车、景区、旅游饭店等人员聚集处张贴创强宣传标语等。通过一系列的宣传发动，掀起了全民“创强”的热潮，全镇上下形成“人人想创强、事事为创强、处处抓创强”的良好社会氛围。

4、强化督查、注重落实。为防止创强活动走过场，我们建立严格的督查制度，狠抓工作落实。专门成立督查组，对照创强标准，组织不定期督查，针对存在的问题与不足，当场反馈意见，提出整改要求，促进各项任务的落实。

（二）理清思路，突出重点，全力打好创强攻坚战

1、培育精品景点，加快重点工程建设。旅游业发展，首要的是必须有精品景区，这是吸引游客的基础。没有景点，游客不会来；景点不好看，游客不愿来。因此，我们整合资源，构建“三区一线”特色旅游区域，满足不同消费群体的需求，激活人流、物流、信息流，形成旅游深层次开发。首先我们深做羊岩山茶文化园景区的文章，丰富景区内容，创出景区特色，提高景区品位，增强景区竞争力，以“全国休闲农业与乡村旅游五星级示范创建园区”项目为抓手，建成了羊岩山庄，科学布局羊岩茶道，巧妙融入茶文化、农耕文化、养生文化，丰富景区内涵，争创AAA级旅游景区。延伸茶文化旅游链条，引导羊岩蓝莓有限公司高标准制定蓝莓主题公园发展规划，增强蓝莓产业发展的科学性和统筹性。其次开发玉峰葡萄观光园，高点定位，科学规划，分步实施，拉开园区建设框架，发展了一批农家乐。再次是重设计重宣传，紧贴农作物生长季节，科学设计羊岩风情—葡萄、梨花体验旅游产品，串点成线，形成以茶文化园为基础、葡萄观光园为补充的茶文化旅游线。大力培育 “羊岩问茶、大石悟道”旅游品牌，举办了两届茶文化节、三届大石葡萄节、首届溪西梨花节，创设特色活动项目，提升景点美誉度，拓展茶文化旅游发展空间。

2、完善要素配套，提高经济效益。旅游业是关联度高、综合性强的产业，有着“一业兴、百业旺”的效应。近几年，我们全面加快旅游配套服务建设，完善旅游六要素，放大和实现旅游业对经济发展的拉动作用，提高旅游经济效益。

1、“食”方面，加快旅游

定点饭店餐饮服务质量提升，发展和规范 “农家乐”建设，“住”方面，加强接待能力建设，重点是羊岩山庄一期工程建设，确保今年11月份前装修完成并投入使用。“行”方面，为了方便游客，我们在去年开通了临海崇和门到羊岩山景区的班车，每日两班，并对羊岩山道路进行了整治和拓宽。“游”方面，重点加强行业管理，提高导游队伍素质，强调“优质服务”，注重“游客至上”，全面规范和提升旅游过程中的服务质量。“购”方面，重点是加大旅游特色商品开发，做好以羊岩山勾青茶、大石葡萄、大石馒头和大石垂面等地方特产为主要旅游用品的文章，同时，加快旅游用品市场建设。“娱”方面，充分发挥我镇独特而深厚的道教文化、饮食文化、茶文化和群众文化的优势，寓文化于旅游中，从而使河头旅游更具特色，更富吸引力。

2、抓软件落实。根据创建要求，我们一条一条的落实，一项一项的完善，确保高标准、高质量做好申报材料收集整理工作。要求各相关单位要高度重视、积极配合，全力以赴做好材料报送工作。

3、硬件主要包括旅游景区水、电、路、通讯等基础设施的完备和升级。着力培育精品景点、优化全镇环境，全面提升旅游品位。积极引进旅游经营业主，着力完善旅游服务设施，不断提高景区接待能力。

3、加大基础设施建设，提升集镇旅游功能，优化旅游环境。一是完善交通基础设施建设。投入500多万元，建设和改造岭景葡萄产业园环线工程，对通往各景点的主要道路进行全面硬化、亮化、绿化。投入80多万元对通往羊岩山道路进行全面的安保护栏

建设。投入30多万元，完善通往各景点主要道路和镇区主要街道的标识牌以及各农家乐、旅游厕所、景点的标识标牌建设。二是加强集镇旅游功能建设，优化旅游环境。我镇以康居工程、百村示范千村整治工程和清洁家园等为抓手，加快集镇配套设施建设，提升整治村，巩固一般村，整治山区村，彻底改变村容镇貌。特别对镇政府所在地街道及国道线到景区道路两侧视线所及范围内的环境卫生进行全面整治，对各种垃圾杂物、乱搭乱建等，该清理的清理，该拆除的拆除，该绿化的绿化。做到车辆停放整齐有序，不影响道路畅通。确保以良好的生态环境提升旅游发展空间。

（三）强化管理，注重建设，进一步丰富创强内容

1、加强制度建设，健全旅游行业管理体系。根据创强要求，我镇组织力量深入调研，制订出台了《羊岩山风景旅游管理办法》。同时，严格执行《旅游统计管理办法》等规章制度，有力地促进了旅游行业管理的规范化、标准化和法制化。

2、狠抓整顿规范，提高旅游行业管理水平。健全旅游投诉和处理工作机制，建立旅游质量监督管理所，开通旅游投诉电话，设立旅游咨询服务中心，切实保护旅游消费者的合法权益。完善旅游市场综合治理机制，组织旅游、公安、工商、物价、等部门定期、不定期地对旅游行业进行检查整治，严厉打击“黑车”、“黑导”等各类违法违规行为，全面净化旅游市场。

3、加强队伍建设，提升旅游从业人员素质。加大旅游专业人才的培养和引进力度，通过开设旅游管理培训班等形式，着力培养一

批善经营、精管理的新型旅游人才。

4、重视安全保障，完善旅游行业安全防范机制。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全管理责任制，切实加强对景区（点）、农家乐等单位的安全检查，及时排除各种安全隐患。

“浙江省旅游强镇”是体现镇域旅游经济品位和实力的桂冠，也是镇域旅游经济加快发展的坐标。为了获得这一殊荣，我们全镇上下群策群力，共同拼搏，做出了不懈努力，也取得了一定的成绩。但我们深知，在取得成绩的同时，由于缺少经验，工作中还存在许多不足的之处，恳请验收组的各位领导和专家批评指正。我们将在今后的工作中进一步落实验收组给我们提出的宝贵意见，进一步加大推进河头镇旅游业快速健康发展的各项工作，让“河头旅游”这一品牌进一步深入人心。

最后再次感谢台州市、临海市旅游局对我们创强工作的细致指导，感谢你们对河头旅游发展的无私关心和支持，谢谢！

第五篇：创建治安模范单位

创建治安模范单位

规划制度

一.建立健全组织领导,成立领导小组.二.统一观念,提高认识.三.门卫及夜间值班人员要认真值班,做

好消防、综合治理和安全防范措施.四.奖惩分明.无安全事故发生的要给予

五.表彰及奖励,否则追究当事人及负责

人的责任.