孙总在油田公司2002年人事工作会议上的讲话（范文模版）

第一篇：孙总在油田公司2002年人事工作会议上的讲话（范文模版）

在油田公司2002年人事工作会议上的讲话

孙龙德

2002年4月11日

（根据录音整理）

同志们：

塔里木油田公司2002年人事工作会议，是在圆满完成2001年各项业绩指标，以及油田公司各项工作

呈现加快发展的大好形势下，召开的一次非常重要的会议。刚才，人事处处长段晓华同志作了人事

工作报告，对2001年人事工作进行了总结，分析了人事工作面临的机遇和挑战，部署了2002年人事

工作目标和任务；开发事业部经理刘建勋同志、油气生产技术部副经理郭来春同志分别就岗薪制试

点和岗位竞聘工作试行情况做了介绍。会议对2001年工作总结全面，对2002年工作部署周密，要求

各单位要结合本单位实际坚决实施，确保落实。

2001年人事工作量大、任务重，大家克服人员少、头绪多等困难，工作成效显著，在员工队伍建设、基础管理规范建立、新机制探索等方面取得实质性突破和进展，这是全体人员积极开拓、努力创新、辛勤耕耘的结果，保证了油田勘探开发主业的顺利进行，为塔里木石油事业的跨越发展做出了突出的贡献。借此机会，我代表塔里木油田分公司党工委和油田公司向人事战线上的广大干部职工表示

良好的祝愿和衷心的感谢！

下面结合油田公司生产经营管理需要，对2002年人事工作强调几点意见：

一、充分认识新形势下加强人力资源开发的重要性和艰巨性，牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，以改革创新的精神作好人事工作

江泽民总书记在接受美国《科学》杂志采访时指出：“未来的竞争是人才的竞争”。这充分说明人才

是企业最宝贵的资源，谁拥有这个资源，谁把这个资源开发利用得好，谁将最终赢得市场、赢得效

益，企业就会兴旺发达。为此，必须把人力资源开发作为企业发展的一个重大战略问题，切实抓紧

抓好。要牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，把“以人为本”的理念落到实处，使我们的人力资

源得到很好的开发利用，让各类人才在不同的领域和岗位发挥最佳作用、做出最大贡献、创造最大

价值，才能真正体现咱们的“高水平、高效益”。做好人力资源开发的重要性和艰巨性主要体现在以

下几个方面：

一是当前形势对人力资源开发提出了更新更高的要求。2002年是中国加入WTO的第一年，作为石油行

业的塔里木油田，如何抓住机遇、迎接挑战，是摆在我们面前需要认真研究的一个重大的课题。当

今国际竞争主要是技术与人才的竞争，归根结底是人才的竞争。从近几年人才引进趋势来看，人才

竞争战役已经全面打响，并还会随中国自身的快速发展及融入世界经济步伐的加快而变得更加激烈，塔里木油田对人才尤其是高层次人才的吸引力还不够强，现有人力资源仍未实现最有效的合理优化配置，员工作用、价值可利用提高的空间还很大。目前高层次人才短缺，而我们的一些领域特别是基础研究领域急需高层次人才，这些势必成为油田公司快速发展的瓶颈。如何进一步做好人力资源开发，加大对人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才，需要大家进一步做艰苦细致的工作。

二是全面提高各级经营管理人员及员工队伍素质的需要。企业的发展关键在于经营管理者。要建立新的任用机制，实现经营管理者的优胜劣汰，促使优秀人才脱颖而出；实行经营管理者公开招聘或定标择聘，确保公司业绩指标的实现；改善经营管理者结构，提高经营管理者驾驭企业的能力；要强化对各单位经营管理者的考核，以业绩考核为主，结合公开述职，民主测评和个别谈话方式，全面了解和掌握经营管理者德、能、勤、绩整体情况，为调整和优化班子提供依据，为发现和储备人才创造条件。促进经营管理者整体素质及经营业绩的全面提高，确保油田公司总体目标的顺利实现，这是人力资源开发管理的目标和宗旨。

在抓好经营管理人员队伍建设的同时，还要加大专业技术人才、关键岗位操作服务人才队伍建设，培养出一批在学术、专业技术、生产操作领域起带头作用的员工，让他们在各自岗位上充分发挥才干，起重要作用。还要层层传递压力，使大家都要有竞争意识、忧患意识，促进员工队伍整体素质提高，增强企业核心竞争力。

三是提高油田公司竞争力的需要。入世后，我们将直接置身于国际市场的激烈竞争之中，我们要在激烈的市场竞争中增强实力，就必须占领人才制高点。油田公司要出台吸引高层次人才管理办法，提高油田公司对人才的吸引力，从而增强油田公司的竞争力。塔里木油田分公司博士后工作站的成功申报，说明国家、自治区对塔里木油田发展的期望和支持，我们要以此为契机，把高层次人才吸引进来、管理好、使用好，发挥他们的聪明才智，为油田的勘探开发服务。塔里木油田地质情况极为复杂，认识难度极大，虽然通过多年研究，已经取得一些突破，特别是近几年勘探上的重大发现，这些成绩的取得是地质研究人员逐步认识的结果，也与近几年引进的部分高层次人才加强基础研究工作、加大科技攻关力度有关，可以说这些人在一些关键领域起到了应有的作用。但是油田要持续发展，要寻找到与塔里木盆地资源相称的储量，建成与塔里木盆地资源相称的产能规模，实现国家资源战略接替区的重任，这样的高水平人才还很少，我们急切需要更多这样的人才，希望今年把这项工作抓紧抓好。

四是确保油田公司实现跨越发展和完成业绩指标的需要。人力资源的开发利用是油田公司的生命力所在，要加快实施整体性人力资源开发。目前，公司在人力资源上的突出问题是员工总量过剩与人才结构性短缺并存，人才的专业结构、知识结构、职称结构不尽合理。这种人力资源配置不合理的现象如不迅速加以解决，势必制约油田公司总体战略目标的实现和业绩指标的完成。为此，人事工作必须把人力资源开发当作一项紧迫的战略任务来抓好。这次通过调研，有个突出的问题就是，我们的大中专毕业生主要是89、90、91、92这几年引进的，之后引进的毕业生很少，形成了一个人才断档，人事部门已经意识到了这个问题，针对这个问题，人才引进要做大量的工作，争取扭转这种局面。

五是油田公司改革、发展和稳定的需要。处理好改革、发展、稳定三者的关系对从事人力资源开发工作的部门和同志们来讲，是一项十分艰巨的工作，对此必须要有充分的认识和足够的思想准备。尽管我们在人事、劳动、分配制度改革方面取得了一定的成绩，人力资源开发收到了一定的效果，但是，深层次的问题并未得到根本解决。必须积极探索符合现代企业制度要求的、与国际规范接轨的人力资源开发工作新思路、新政策、新机制、新办法，并在实践当中不断加以完善。

二、要把人事工作的重点和方向转移到

实现油田公司战略发展目标和完成业绩指标上来

人事工作要紧紧围绕油田公司2002年工作会议确定的战略目标和股份公司下达的业绩指标做好各项工作，提供强有力的智力支持和组织人事保障。主要应做好以下几个方面的工作：

（一）完善和发展以业绩考核为基础的激励约束机制

实施业绩考核，是建立现代企业制度的客观要求，也是国际上市公司的通行做法，对于调动经营管理者和广大员工的积极性，驱动公司业绩指标的完成具有重要作用。因此，我们要把推行业绩考核作为人事工作的一个重点，精心组织，周密安排，全面推开。业绩考核是衡量员工岗位职责胜任情况、胜任质量以及做出的贡献大小、价值体现的一种量化评价手段，是对用人是否得当的评价，也是监督约束制度的一个方面。要对去年业绩考核工作进行总结，完善考核制度与指标体系，使考核出来的结果更加科学；要加强业绩合同的后续管理，及时掌握业绩合同的履行情况；要严考核、硬兑现，通过业绩考核真正形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、分配凭贡献、全员追求业绩的良好局面。

要建立与现代企业制度相适应的分配制度，就要打破现行管理制度上的“平均主义、同工不同酬、能升不能降”的格局，建立“同工同酬、异岗异薪、能升能降”的新制度，总体提高员工积极性，灌输竞争意识和忧患意识。通过去年在塔中作业区试点情况来看，总体效果是好的，体现了岗位贡献大小在收入上的差距，这项工作要在总结后，抓紧研究完善标准及制度，今年要在本部全面推行，塔西南可以先试点再推开。另外，要会同有关部门研究开辟提高员工收入新渠道，这是提高公司人才竞争力的重要手段。要通过改革和发展，实现企业利益与员工利益的同步增长。通过改革实践，基本上体现了易岗易薪和多劳多得，总体效果是好的，对一些具体问题还要认真研究，不断完善。增强岗薪制和业绩指标的科学性，体现出新型分配制度的优越性。

（二）全面推行岗位职务竞聘，营造人尽其才、才尽其用和人才脱颖而出的良好环境。

推行经营管理者竞争上岗，形成能上能下的用人制度，已经喊了很多年，一旦真正实施起来难度的确很大，不仅在我们这里有难度，在其他地方更难，原因是多方面的。好在去年我们开始在各单位科级和一般缺员岗位尝试公开竞聘，通过实践，效果很好，说明我们在一些难以涉足的领域勇于探索，敢于实践。今年还要加大工作力度、扩大领域，把我们新的选人用人机制建立起来，把相关管理制度建立起来，逐步形成一套完整的管理体系，用制度、机制、市场来选人、用人，把合适的人才配置到适合的岗位，用人所长，避人所短，使各类人才发挥最佳作用、体现最大价值，真正实现“人尽其才、才尽其用”。

在去年工作基础上，对竞聘制度要做进一步完善，真正实现“公平、公正、公开”。要扩大竞聘领域，今年重点在处级管理岗位、重点工程项目及科研课题的选人用人上，推行公开竞聘。油田公司各单位、各部门，要大力支持这项工作，要切实营造人才脱颖而出的良好环境，真正形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。特别是各级领导，要充分认识推行岗位竞聘的现实意义和巨大作用，要有求才之心、用才之道、护才之胆、容才之量，要积极配合人事部门，齐抓共管，形成合力，全力以赴做好选人和用人工作。

（三）继续做好全员培训，整体提高员工队伍素质。

培训工作各单位要作为一项重点工作明确到岗位，建立逐级负责制，培训要有针对性，覆盖全员。大中专毕业生要校学习和掌握了一定的基础知识，为了适应塔里木工作的需要，除了加强岗位锻炼

外，还必须注重知识的更新，需要通过培训、培养，特别是岗位技能的培训，增长知识和才干。要提前作好培训规划、计划，每年的计划可提前到上一年研究制定。培训工作还要注重效果，采取跟踪、评估措施，对培训效果进行评估分析，提出效果评估报告。油田公司将在培训工作上加大投入力度，重点要做好岗位技能培训，把培训提高作为我们人力资源开发的重要措施落到实处。

（四）继续推行带资分流、减员增效战略。

通过近两年的努力，油田公司减员增效工作取得了令人满意的效果，但应当看到，油田公司员工总量仍然很大，企业冗员不少。当前形势下，实施减员增效仍然是推行低成本发展战略的客观要求，是发展和完善油田公司“两新两高”方针的必然选择，股份公司也给我们下达了减员500人的指标，我们必须确保完成。要通过调整产业结构、组织结构、队伍结构，重点采取带资分流方式，积极推进减员增效工作。要畅通出口，加强劳动合同管理和约束力度，通过依法终止劳动合同，推行业绩考核末位淘汰等渠道，实现员工能进能出。要正确处理好改革、发展和稳定的关系，确保带资分流、减员增效措施落到实处。

同时，要严把人员入口关，严格控制员工总量，尤其是占薪酬总量员工的增长。各单位、各部门，要严禁超编配员，对于新增工作量，要眼睛向内，立足挖潜，盘活员工存量，要积极探索创新劳动组织方式和经营管理模式，提高劳动效率和经济效益。人事部门要根据生产工艺的进步，不断提高定额定员水平，采取积极措施，扼制和防止机构、编制、定员的膨胀，确保减员增效工作步入良性循环。现在油田总体面临的是工资总额不够，冗员太多，各单位一定要做到内部挖潜，人事部门要开源节流，依靠股份公司、地方政策做好开源方面的工作。

三、改革创新、与时俱进，建立一支高素质的人才队伍

近两年来，塔里木油田勘探开发形势大好，油田进入了一个高速发展的新时期。油田的跨越发展需要大量的人才，参与到油田的勘探开发生产中来。

一是要建设一支宏大的人才队伍，包括一支高素质的经营管理者队伍，一支高层次的专家队伍、一支关键操作岗位高技能的员工队伍。要规划队伍建设目标，要把那些作风过硬、素质过硬、埋头苦干、脚踏实地的人选拔到人才队伍中来。

二是要继续创新选人和用人机制。要与时俱进，按照“八个坚持、把个反对”，以及“三个代表”的要求选人用人，要用好的作风选人，选作风好的人。要创造人尽其才、才尽其用的良好环境。坚决反对用人上的不正之风，用人不正是最大的腐败。在选人用人上，坚决反对拉帮结伙、空话连篇、不务实事，坚决反对跑官要官、买官卖官等丑恶腐败现象。

三是要继续加大改革力度，并从塔里木的实际情况出发，不断完善各项改革举措。在加快改革的同时，要加强政策宣传解释，增强企业与员工之间、职能部门与各单位之间的沟通和理解，形成合力。

要特别加强对薪酬分配政策的宣传解释，加强对员工的引导。在强化考核的基础上，再适当拉大经营管理者等高层次人才与一般岗位员工薪酬待遇的差距。要提倡企业利益与员工利益同步增长，达到双赢。目前，人工成本大致已占总成本的18%，对居高不下的人工成本要有清醒认识，要提高劳动效率，提倡节约人力资源，大力倡导低成本发展战略。

四、加强学习、建设好一支高素质的人事工作者队伍

“人力资源是企业第一资源”的思想已在油田公司树立起来，人事工作者作为公司“第一资源”的开发利用工作者，就决定了对你们的要求更高、更严格。重组改制以来人事工作面临许多复杂的新情况、新问题，工作难度大，又直接涉及员工切身利益，政策性强，责任重大。面对难度大、要求高、责任重的新局面，同志们一定坚定信心，迎难而上，加强学习，进一步提高政治素质和业务素质，适应新形势和新任务的要求。

首先是要加强学习，努力提高政治素质和业务素质。要认真学习党的干部人事工作路线、方针、政策，钻研现代企业人力资源开发理论，努力拓宽知识面，改善知识结构，提高工作水平。

其次是要思想观念新，工作作风硬。人事部门总体人员较少，任务重，责任大，这就要求我们要有新的思想观念，积极探索，勇于实践，把各项工作统一到整体性人力资源开发上来，协调运作，形成合力。人事部门是政策性、原则性、导向性很强的部门，人事工作利害关系大、群众影响大，要求每一个人事干部必须以事业为重，坚持原则，公道正派，严于律己，清正廉洁，以实际行动塑造良好的职业形象。在这里，对人事管理人员提出要求：一定要转变观念，一定要传达好上级的政策精神，制定有利于企业、员工的人事政策，一定要加强上下级人事部门的沟通，发挥更大的作用，形成合力。

最后再强调一下稳定的问题，稳定是一切工作的基础，特别是十六大即将召开，稳定工作更是当前最大的政治任务。重组改制和加快改革过程中，一些深层次的矛盾逐步暴露出来，最近部分油田出现了集体上访事件。我们油田的稳定工作相对较好。集体上访事件损害国家利益、企业形象、个人利益，一定要把稳定工作作为政治任务来抓。改革是发展的动力，是一个利益再分配的过程，要加强调查研究，使政策符合实际，符合企业与员工的利益，要加大改革宣传力度，加强政策的宣传解释工作，做到释疑解惑。要进一步明确各单位党政一把手是稳定工作的第一责任人，分管领导要具体负责。对别有用心的幕后操纵者、民族分裂分子以及邪教组织，要加大打击力度，确保稳定。

总之，希望大家再接再厉，按照今年的工作部署，继续发扬团队精神、拼搏精神和塔里木“三种精神”，以开拓创新的作风做好2002年人事工作，适应新形势下油田公司发展的需要，为公司的发展做出更大贡献。

第二篇：孙书记：在油田公司2004年人事组织工作会议上的讲话

在油田公司2004年人事组织工作会议上的讲话

孙淑光

（2004年3月16日）

这次会议是继油田公司2004年工作会议、科技工作会议后，又一个重要会议。会上，公司人事部就专业技术人员队伍现状和员工培训工作情况进行了分析汇报，朱国文同志做了人事组织工作报告，王总代表公司党委和油田公司作了重要讲话。会后，各单位要结合实际，认真抓好贯彻落实。借今天会议的机会，我对各级领导班子再提几点要求：

一、要加强学习。学习是我们提高认识、获取知识、增长才干的重要途径，更是我们树立信心、开拓进取的动力源泉。目前，油田公司已进入了“创建百年油田”这样一个新的发展阶段，各级领导班子担负着凝聚和带领广大员工，以高昂的斗志和坚定的信念，投身于这项伟大事业的重要使命。新的形势、新的任务迫切需要各级领导班子加强学习，把思想统一到创建百年油田的宏伟目标上来。今年，各级领导班子要把加强学习摆在班子建设的突出位置，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用辩证的观点指导实践，把握优势，抓住机遇，正视困难，树立信心。要认真落实好领导干部学习制度，尤其是各单位党委中心组学习必须得到有效落实。中心组学习是我们的好传统，学习的方式可以根据需要灵活多样，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理论需要灌输，反复学习，加深理解，这一点我们还是要坚持。党委书记要切实负起责任，把中心组学习作为贯彻上级精神，提高干部素质，统一班子思想的有效途径；公司党群有关部门也要加强检查，把能否按照制度规定认真参加集体学习，作为衡量班子成员思想作风的重要方面，作为考核干部的重要内容。现在有个别领导干部，在一定程度上存在着放松理论学习、忽视品德修养，热衷于拉关系、搞应酬，这是十分不好的现象，必须引起我们各级组织和领导干部的高度重视。各级领导干部要自觉把理论学习“作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求”。尤其是年轻干部，尽管文化水平高，专业素质好，但不论是在政治头脑和政策理论水平，还是在领导经验和领导能力上，正处在需要不断完善和提高的关键阶段，更需要注意学习，特别是对政治理论的学习，不能只满足于完成所担负的具体工作任务，要努力提高自己分析形势、把握方向、判断问题的能力。

二、要改进作风。在作风问题上，主要是思想上要坚持“两个务必”，工作上做到求真务实。油田公司的发展战略和任务目标已经明确，下一步关键在于我们各级班子以一种什么样的精神状态和工作作风抓好各项任务的落实。关于抓好今年工作的落实，我在工作会议上讲了很多，这里就不再重复。这里要强调的是，各单位领导班子要抓住工作重点，扎实解决本单位改革发展稳定中的重大问题，解决职工群众关心的热点问题，解决我们队伍中存在的突出问题。今天，我们将与各单位党政主要领导签定今年的内部经营责任制合同，明确全年的主要工作指标。各单位要围绕全年工作任务，积极组织开展各项工作。年底前，我们要按照合同约定，严格考核兑现。作风问题是班子建设的一个十分重要的问题，关系到领导班子在群众中的形象和威信，关系到领导班子是否有凝聚力和战斗力。这里我再强调三点：一是要大兴调查研究的作风，各级领导干部要注意把精力放在基层，深入一线、深入实际，了解岗位责任制是否得到有效落实、基层的各项管理制度是否得到认真执行、员工群众的思想是否真正统一，掌握基层的真实情况和员工的具体要求，特别是对关系到员工队伍稳定、企业持续发展的重大问题，深入细致地调查分析，保证我们的各项决策的科学性、针对性和实效性；二

是要保持密切联系群众的作风，不高踞群众之上，而是深入于群众之中，想问题、作决策、办事情多听取群众的意见和要求，扎扎实实为职工群众办实事、办好事；三是要保持艰苦奋斗的作风，牢记“两个务必”的要求，正确行使手中的权力，自觉加强思想道德修养，时刻做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，做到一身正气，一尘不染，以人格力量影响和带动职工群众。

三、要抓好人才。人才是我们事业的重要支撑，各级班子必须站在创建百年油田的战略高度，认真学习贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，坚持以人为本，进一步牢固树立人才强企意识，认真抓好本单位人才工作，积极营造鼓励人才想干事、肯干事、干成事的良好氛围。现在的关键问题是如何使用、关心和培养人才，注意在实践中发现人才，在工作中识别人才。要用其所长，不要求全责备，充分挖掘现有人才潜能，最大限度地利用好内部人才资源。尽管我们在某些专业领域和高层次技术人才上比较短缺，但整体上看公司的人才资源还是比较丰富的，关键是需要更多的伯乐来发现。在人才队伍建设上，我们的各级班子就是要当好这个“伯乐”。要努力培养人才。宝剑锋从磨砺出，人才的成长也需要一个培养的过程。培养和造就人才，需要我们付出艰苦的努力。各级领导班子要充分认识培养人才的长期性和艰巨性，站在对事业负责的高度，抓好人才的培养。要不断拓宽人才培养思路，改进培养方法，既注重培训提高、更强调实践锻炼；既注重打牢理论基础、更强调丰富工作经验。要调动所有可能的力量，采取一切有效的措施，积极为人才成长创造条件；要充分信任，放手使用，从各个方面为他们施展才能、实现价值提供舞台。各级党组织也要担负起培养人才的责任，按照双向培养的要求，把人才培养成党员，把党员培养成人才。要积极关心人才。各级领导班子要树立爱才之心，从工作、生活、学习上全方位地关心帮助人才。要加强与人才的沟通交流，敞开心扉，坦诚相见，把握人才的思想脉搏，及时消除他们的疑虑和困惑，使他们始终保持旺盛的工作热情和良好的精神状态。要对人才在工作中的挫折及时给予鼓励和支持，对生活中的困难及时帮助解决，努力解除他们的后顾之忧。对新引进的人才，要创造更多的学习、锻炼机会，使其尽快融入企业。要关注人才的身体健康，特别对公司广大的专业技术人才，要注意缓解他们的工作压力，丰富他们的业余文化生活，提供必要的健康体检和疗养机会，保证我们的人才始终有一个健康的体魄。

第三篇：孙焕泉同志在油田半年工作会议上的讲话

在胜利油田半年工作会议上的讲话

孙焕泉（2011年7月8日）

同志们：

今天的半年工作会议，可以说是在关键时期召开的一次承前启后的重要会议。关键时期，是指今年是“十二五”的开局之年，也是油田加快转变发展方式、提高发展质量的关键之年，能不能起好步、开好头，对于全面完成“十二五”各项任务具有重要影响；承前启后，是指我们刚刚走过了发现50周年、产油10亿吨的重大历史节点，展望美好未来，油田实现更好发展、更大作为的责任和担子更重了。刚才，昌江、金洲、张煜、卫华和洪山等同志分别就创先争优、安全环保、质量监督、经营管理和生产运行等工作进行了总结点评和安排部署，讲得都非常全面和到位，会议内容非常丰富。希望各单位、各部门要结合自身实际，认真抓好贯彻落实。

今年上半年，油田大事多、喜事多，任务重、要求高，油田上下凝心聚力、团结奋斗，收获了丰富的精神财富，信心更加坚定，士气更加高昂；各路工作有序推进、进展顺利，继续保持了良好发展态势。

——油田上下充满我为祖国献石油的喜悦与豪情。我们紧紧抓住建党90周年和油田发现50周年、产油10亿吨重要历史节点，通过忆、讲、唱、看、展、写、演，集中开展党史党性

— 1— 教育、石油石化优良传统教育、胜利油田艰苦创业史和胜利精神教育，百里油区处处唱响红歌、唱红油歌，五十万胜利人精神焕发、斗志昂扬，职工群众对油田的认同感和归属感空前增强，向心力和凝聚力极大迸发。油田劳模事迹报告团先后到全国总工会、集团公司总部机关作了先进典型事迹报告，引起了强烈反响，胜利人对党和国家的无限忠诚、对理想信念的执著追求、对石油石化工业的卓越奉献，得到各方面的高度评价。我们成功召开了中石化胜利油田发现50周年、产油10亿吨总结表彰大会，极大地提振了胜利油田职工队伍的士气，提升了胜利油田的企业形象，提高了胜利油田的社会地位和影响力，从这次活动的成功组织到产生的良好效果，是一笔宝贵的财富，都必将成为油田广大干部职工爱岗敬业、为油拼搏的万丈豪情和不竭动力。

——勘探上新领域、新层系实现重要突破。东部老区保卫战扎实推进，滩海、滩坝砂、岩性油藏三大增储阵地规模进一步扩大，埕岛、青东地区获得新的较大突破，十二五“加快海上”发展战略的资源基础更加厚实。西部新区进攻战步伐加快，新领域、新层系获得战略意义的突破。准噶尔西北缘的哈浅1井在300-400米的浅层钻遇油层3层33.6米，热试日产油10.6立方米，展现了一个千万吨级的规模增储新领域；准噶尔西缘的排61井首次发现石炭系油藏，并且是可以常规开发的稀油油藏，开辟出一套对增储上产、优化增效具有重要意义的新层系；非常规资源的研究和勘探部署工作全面提速，对东营凹陷泥页岩油气资源潜力和关键地化评价指标，已经取得一些重要的基

— 2— 本性认识。

——生产经营实现均衡平稳运行。不断深化勘探开发工程一体化、生产经营一体化、投资成本一体化，管理模式、运作方式更加科学高效。超前研究准备方案，持续优化工作量部署，合理配臵钻井、作业队伍，注重优化结构、优化运行，预警防范风险；油地协调、综合治理、质量监督等与生产系统协作联动，形成合力，保障有力；抓基础、重规范、讲精细，管理水平提升工作也见到实实在在的效果。我们牢牢掌握了生产经营主动权，原油产量实现“过半”，油田内部钻井进尺同比增加23.1万米，投资项目可研审批流程更加顺畅，节奏明显加快，分公司财务预算执行符合率进一步提高，用电、作业等重点费用控制得力。坚持不懈改善油田稳产基础，实施老区新化工程，加大水井水质治理力度，稀油自然递减率同比下降1.34个百分点，为近五年同期最低值。采油厂油井措施工作量同比下降10.3%，措施有效率同比提高4个百分点。强化本质安全，加大重点监管单位管理力度，安全环保形势和油田大局总体稳定。

——关键技术、核心技术取得重要突破。国内首例特低渗透油藏水平井裸眼12段分段压裂在樊154-平1井获得成功，目前自喷日产油稳定在26吨左右，已累计产油1146吨，这口井不单是体现了压裂技术本身的突破，同时对水平井开发致密油藏的设计理念、钻完井技术要求、大规模压裂施工的现场组织管理、质量控制流程等方面等带来了新的变化和提升，必将成为大幅度提高致密油藏经济有效动用率的一项主导技术。国内陆上第一口5级分支井河3-支平1井获得成功。氮气钻井技术

— 3— 在坨深4井首获成功，机械钻速是常规钻井的3.9倍，这些技术将成为东部老区保卫战和西部新区进攻战的重要支撑。永3复杂断块立体开发、孤岛中二北Ng5稠油热化学驱先导试验等大幅度提高采收率先导试验取得可喜的阶段性成果，油田开发技术接替发展步伐不断加快。

——区域性重点工程建设有序推进。中心三号平台、青东5路岛建设工程、排601地面工程、海三站扩建工程等关系油田“十二五”稳定发展的关键性地面建设工程施工进度加快，这些工程将陆续在年底和明年完工，完工后海上、西部的上产步伐将进一步加大。上半年油田还完工了黄河清8畸形河湾应急整治工程，确保了整个新滩油田的安全生产和可持续勘探开发，并使自然保护区内的湿地等得以有效保护，为开发与保护并重探索了新路子。

——市场开拓又有新亮点。石油工程板块抓住国际国内经济好转的有利时机，完善市场开发体系，注重品牌塑造，瞄准高端市场，努力增强赢利能力。国内外部市场，与华北油田、华东分公司分别签署战略合作框架协议，为胜利队伍进入相关市场搭建了平台。海外市场上半年实现新签合同额5.6亿美元，是去年同期的5.6倍，拿下一批大项目。胜利10号钻井平台6380万美元合同的签订，实现了海外市场陆海并进。EPC综合服务项目实现了新的进展，在伊朗雅达一期钻井综合服务项目续签7760万美元合同的基础上，地面中心处理站建设项目又签订了1.73亿美元的合同。沙特祖拜尔7.4公里高速公路和立交桥建设项目5360万美元合同的签订，标志地面建设工程走向高端市

— 4— 场。

——民生民心工程进展顺利。胜利花苑等职工住宅建设项目按计划推进，小区改造项目完成70%的工作量。油地联手制订了西城建设改造五年计划，今年将实施13个改造项目，已有8个项目开工，其他也将陆续开工，油田职工群众工作生活环境将进一步改善。经协调政府部门，职工限价商品房产权证办理取得突破性进展，第一批试点发放房产证已经到位。劳动家属养老保险政策全面落实到位。社区不断增强服务意识，健全完善服务运行机制，服务水平、服务质量持续提高，职工群众安居乐业的局面得到巩固和发展。

上半年，全油田实现总收入781.63亿元，同比增加145.24亿元；实现利税437.44亿元，同比增加129.13亿元；生产原油1356.35万吨，全面实现了“双过半”。这是油田各部门、各单位团结一致、密切配合、勇挑重担、真抓实干的结果，是广大干部职工恪尽职守、艰苦奋斗、攻坚克难、顽强拼搏的结果。在此，我代表局党委、管理局和分公司，向油田广大干部职工群众表示衷心的感谢和崇高的敬意！

下面，结合学习贯彻落实胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神，中央领导重要批示，山东省、集团公司领导讲话精神，以及傅成玉董事长来油田调研时的讲话精神，谈四个方面的意见。

一、讲政治，把50年征程、10亿吨奉献的光荣与自豪，转化为我们再创辉煌的内在动力，向着打造百年胜利的目标奋力拼搏

— 5— 我们以50周年、10亿吨的业绩，进一步诠释和证明了胜利人“讲政治、顾大局、听指挥、作奉献”的坚定政治信念，这也是根植于油田50万职工群众思想深处的本源意志，是我们打造百年胜利的精神动力。

要通过对油田地位的再认识，进一步增强我们的政治荣誉感。胜利油田发现50周年、产油10亿吨，习近平、李克强、***、张德江等中央领导同志都作出了批示和指示，充分肯定了胜利油田50年来为保障国家石油安全、促进经济社会发展作出的巨大贡献，同时也对胜利油田的发展提出了新的期望和嘱托。在总结表彰大会上，姜大明同志代表山东省委省政府、傅成玉同志代表中国石化分别作了重要讲话，肯定了胜利油田在区域经济和石油石化发展中的重要地位和所做的突出贡献。全国总工会、中国石油天然气集团公司等20个国家部门、企业和高校发来贺电，祝贺胜利油田取得的辉煌成绩。中央电视台、人民日报等26家媒体进行了全方位、多角度的深入报道，展现了胜利油田作为国有能源企业的责任和风采。这一切，是对油田广大干部职工群众的极大鞭策与鼓舞，既值得每一个胜利人骄傲和自豪，更值得每一个胜利人牢记和珍惜。今后，我们要进一步增强政治荣誉感，始终把油田命运与国家和民族的命运紧紧联系在一起，切实把上级领导的关怀、鼓舞和激励转化为奉献岗位、上产增效的极大热情，转化为推动发展、促进和谐的实际行动，在国际化背景下、在市场经济条件下发扬赤诚奉献精神，坚决做到大企业要担大责任、大企业要有大作为、大企业要做大贡献。

— 6— 要通过对油田作用的再定位，进一步增强我们的历史使命感。50年来，胜利油田在国家经济社会发展、石油石化工业发展、深化国有企业改革、带动区域经济崛起等历史进程中，始终发挥着打头阵、站排头、挑重担的重要作用。当前，国家能源需求持续增长，油气供需矛盾日益突出，对提高国内能源自给率的要求迫切；集团公司提出打造国际一流能源化工公司的战略目标，对上游板块加快转变发展方式，提高综合竞争能力的要求迫切；黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区开发建设全面展开，对进一步增强油田对区域经济拉动能力的要求迫切。作为全国重要能源生产基地、中国石化上游龙头企业、山东省和东营市经济社会发展的重要支撑，胜利油田能否实现持续稳产、科学发展，直接关系到国家能源安全和国民经济发展，关系到中国石化既定战略目标的实现，关系到区域经济社会的前进步伐和油田50万职工群众的根本和长远利益。油田上下必须进一步增强历史使命感和发展紧迫感，胸怀大局，多作贡献，努力实现油田持续稳产高产；必须承担应尽的社会职责，将自身发展与区域经济、自然环境、社会事业协调发展相统一。

要通过对油田形势的再判断，进一步增强我们的现实责任感。集团公司打造国际一流能源化工公司的战略定位，对油田今后的发展提出新的更高的要求。这些要求，既有数量规模上的，更有质量效益结构方面的，当前首先要回答好今后发展的潜力在哪里，百年胜利怎么走，发展困难是什么以及如何解决等三个问题。这三个问题思考得深、谋划得准、回答得好，胜

— 7— 利油田就有了再创辉煌的基本前提；否则，就很容易陷入被动，甚至迷失方向。为此，油田上下特别是各级领导班子和领导干部，要结合各单位各部门实际进一步做好思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展的大文章。要在发展定位上，力争在更高的层次谋划胜利新未来，与集团公司国际一流战略相适应；要在资源拓展上，努力提高常规资源采收率、突破非常规资源开发关；要在发展模式上，更加注重市场开拓、科技创新、管理创新、民生和谐，以更加开放的视野和更加灵活的手段丰富油田发展内涵、提升油田发展水平。要适应新的形势和要求，对油田科学发展相关课题进行深入调研和系统论证，形成明确思路，在“十二五”规划基础上尽快确定油田可持续发展的中长期规划，指导引领油田科学发展。

二、讲发展，把50年征程、10亿吨奉献的光荣与自豪，转化为我们干事创业的豪情壮志，向着集团公司打造国际一流能源化工公司的目标奋力拼搏

站在胜利油田发现50周年、产油10亿吨的历史节点上，我们要按照中央领导同志批示和集团公司党组决策部署，转变思想观念、转变发展方式，在更高起点和标准上推动油田向前发展。要树立科技为先、创新发展的理念，树立资本经营、内涵发展的理念，树立安全环保、低碳发展的理念，树立油地互补、和谐发展的理念，在寻找和开发利用资源上实现新跨越，在全面提升油田综合竞争力上实现新跨越，在提高经营管理水平上实现新跨越，在中石化打造国际一流能源化工公司进程中打头阵、当先锋、做表率，实现率先发展、更大发展。

— 8— 一是扩展油气目标领域，夯实主业发展基础，在寻找和开发利用资源上实现新跨越。胜利油田发展到今天，尽管获取油田资源和产能接替的难度越来越大，但总的看潜力依然很大。剩余资源基础比较雄厚，东部探区累计剩余资源量尚存石油67亿吨、天然气1.6万亿方；剩余资源丰度较高，其中济阳坳陷达到15.9万吨/平方公里；勘探空间依然广阔，西部13万平方公里的探区大有可为；非常规资源潜力不可小视，截止到去年底，320余口探井在泥页岩中见到油气显示，其中30余口井获工业油气流，预测有利勘探面积达到2316平方公里。从我们对济阳坳陷泥页岩油气资源的调研情况来看，在成藏的物质基础、储集条件、开采条件等方面，都与北美地区页岩气具有可比性，这也是油田下步增储上产的主要潜力之一。今后一个时期，我们要把理论和技术进步作为加快转变发展方式的动力和主攻方向，紧紧抓住老区稳储稳产、新区增储增产、非常规挖潜三大核心任务，明确攻关方向和阶段性工作重点，针对生产实践中遇到的技术瓶颈，更新观念思路、加大攻关力度，依靠先进适用的“杀手锏”技术实现油气资源开发利用的新突破。东部老区是胜利油田勘探开发的主阵地，是我们实现科学发展的根本保障，我们要辩证审视勘探开发的阶段性特征和发展态势，精细勘探、科学开发，保障资源有效接替，促进储量向产能转化，打牢稳产基础。西部哈浅1井的成功，加快了“西部大突破”的进程，更加坚定了我们“西部大突破”的信心和决心，要继续解放思想，勇于探索，努力实现新盆地、新领域、新层系、新类型的勘探突破，尽早建成规模储量接替阵地，使西部成为

— 9— 油田持续稳定发展的新支撑。“十二五”期间要以罗家地区为突破点，展开非常规资源勘探开发会战，加强技术攻关和资源评价，力争使泥页岩油气藏成为一个新的接替阵地，为实现“中国石化在页岩油气开发上成为中国代表”的非常规发展目标作出贡献。

二是转变发展理念，增强发展实力，在全面提升油田综合竞争力上实现新跨越。最近，中石化与山东省领导就油地发展的一些重大问题达成了合作共识和意向，为我们推进存续经济发展开拓了思路，创造了条件。要在一体化管理框架下，开拓市场，强化管理，注重效益，争创一流，不断增强各板块的核心竞争力、资本回报率和可持续发展能力。石油工程板块要做大做强，持续增强竞争实力，努力提升服务保障能力，切实发挥勘探开发主力军作用，为油田生产经营建设提供强力支撑，同时要不断扩大外部市场规模、增加效益，成为增强胜利油田盈利能力、扩大中石化国际影响力的重要一极。公用工程板块要做强做专，实施专业化发展，不断提高自身经济规模、发展后劲和盈利水平，积极探索和推进与地方政府等的合作发展问题，盘活油田水务和供发电等资产，成为油田经济新的增长点。基地服务板块要做精做实，着眼于建设“胜利大本营”这一核心任务，不断提高服务质量和管理水平，积极探索市场化经营、专业化管理的矿区发展思路，打造环境优美、温馨和谐的胜利家园。在推进发展上，要树立新观念，大胆探索，勇于实践，善于开拓。要建立油地联合、互利共赢、共同发展的长效机制，谋划大思路、建设大项目、实现大突破，要在油田走出一条整

—10— 合区域资源、优势互补、上市存续一体化发展、主体与改制企业协调发展的新路子。

三是对标国际一流，加强精细管理，在提高经营管理水平上实现新跨越。对标是企业战略管理的有效方式。要选择好标杆企业，通过对标找差距，对照管理标准制度提问题，对比指标数据抓落实，制订油田各单位、各专业的发展思路。油田上下要解放思想、全面对标，靠国际化、专业化打造一流水平。每一个板块、每一支队伍都要瞄准国际先进水平和标准，树立敢于和国际同行同台竞技的勇气和信心，以实际行动对标赶超，真正提高国际竞争力。各级各单位要完善对标体系，要在生产经营、文化建设、组织流程、管理制度等方面进行全面对标，努力消除短板，实现整体提升。要注重价值、体现效率，靠提高劳动生产率打造一流水平。企业竞争最终都体现在效率上。油田上下要增强效率和效益意识，通过提高效率来增强发展活力，通过优化配臵提高资源动用，通过理顺机制提高运作效率，推倒阻碍效率的“墙”，调动发挥企业和职工“两个积极性”，做到“该放的权一定要放开，该管的事一定要管住”。要统筹兼顾、协调发展，靠推进一体化打造一流水平。近几年来，油田一体化管理得到持续强化，水平不断提高，一体化效果和效益在各个层面都有显现。要进一步完善一体化经营运行机制和管理平台，加强上市存续一体化的结合深度、覆盖广度和融合力度，加强勘探、开发、工程一体化运行，瞄准海上、西部、致密油气藏、非常规等重点方向，开展基础研究、一体化工艺攻关、技术推广、方案部署和组织实施等工作，靠一体化管理和

—11— 运行提升生产效率和经营效益。

三、讲责任，把50年征程、10亿吨奉献的光荣与自豪，转化为我们实现更大作为的信心决心，向着打造高度负责任、高度受尊敬企业的目标奋力拼搏

油田上下要深入学习、准确把握胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上重要讲话的丰富内涵和精神实质，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，结合实际把讲话精神贯彻落实到各项工作中。胜利油田发现50周年、产油10亿吨庆祝活动将一个有作为、负责任的胜利油田展现在世人面前，受到了社会的广泛认同和高度尊敬。站在新的历史起点上，油田上下要以深入开展“打造高度负责任，高度受尊敬企业”大讨论活动为契机，立足岗位履职责，恪尽职守负责任，全力以赴促发展。要以每一名干部职工的负责任成就油田的高度负责任，以每一名干部职工的受尊敬铸就油田的高度受尊敬。油田广大干部职工，特别是各级领导干部，要以对上对下对自己负责任的态度，在油田科学和谐发展中担当更大责任、实现更大作为。

各级领导干部要发挥引领、导向和示范作用，勇于负责、敢于担当。勇于负责就是要求每一名领导干部都要把国家、企业和职工利益放在心头，做到心中有责任、眼中有目标、手中有措施，对于职责范围内的工作任务坚决干成、干好、干精，作遵守纪律的模范、执行制度的表率，彰显一名领导干部对事业的忠诚度和责任感。敢于担当就是要忠诚事业、恪尽职守、甘于奉献，带头在油田增储上产第一线干，对群众的困难要积极排解，要善于开创工作新局面，以高昂的斗志、创新的姿态、—12— 务实的作风破解难题、推动发展、赢得民心，真正担负起团结带领广大职工群众谋发展的重任。

各级机关部门要发挥协调、推动和监督作用，服务大局、服务基层。服务大局就是要按照油田和各单位的统一安排部署，做好上下左右的协调、调查研究、制定方案、督导检查、考核和典型选树等工作，确保各项决策部署的落实有深度、执行有力度。各级机关要增强主动性和创造性，改变安于现状、当甩手掌柜的作风，不当“二传手”、“中间商”、“路由器”，而是要潜心研究、谋事善断。服务基层就是要立足基层推进工作，布臵任务既要符合上级要求和实际情况，更要便于基层单位操作和运行，力戒朝令夕改、虎头蛇尾，避免基层疲于应付、难求实效。检查督导要放下架子、扑下身子、拿出点子、提出路子，真正做到鼓励先进、鞭策后进、固强补弱。同时，要急基层所需，想基层所盼，解基层之难，排基层之忧。

广大职工群众要发挥实践、操作和创造作用，积极作为、岗位建功。全心全意依靠职工群众办企业是我们始终坚持的原则，广大职工群众是油田发展和各项工作的主力军。积极作为就是要充分认识中国石化和胜利油田在国家经济建设中的重要地位，深化对本职工作的认识把握，明白和理解“我该负起怎样的责任”、“我该如何负起责任”、“如何才能赢得尊敬”，积极发挥主观能动性和创新创造性，始终充满激情地做好工作、尽好责任。岗位建功就是要心系油田、立足本职，以产油10亿吨十大标兵人物为榜样，向身边的先进模范学习，不断提高自己的综合素质和业务能力，干好本职工作、干好“责任田”，高质

—13— 量高水平地完成各项任务。

四、讲实干，把50年征程、10亿吨奉献的光荣与自豪，转化为我们落实工作部署的实际行动，向着全面完成生产经营任务的目标奋力拼搏

油田上下要狠抓落实，把各项方针政策、工作部署和措施要求落实到实践中去，落实到基层中去，落实到群众中去，落实到行动中去，确保油田工作目标任务的顺利实现。各级领导干部必须具有坚韧不拔的精神，抓落实的过程中必然会遇到困难和矛盾，只有“咬定青山不放松”，敢于担当，迎难而上，才能完成任务、实现目标。各级领导干部要发扬求实创新的作风，深入一线、深入基层、深入群众，创造性推进工作。抓落实要成为考核检验每一个领导班子、每一名领导干部的首要标准，在全油田形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，提升整体工作效率和水平。

一是要确保全年生产经营任务的全面完成。要围绕完成全年目标任务，平衡好储量、产量、成本、预算、工作量等关键要素，抓实抓好新井投产、重点项目、重点地区、重点工程运行，优化提升勘探、开发工作效果。管理局要把当前工作量饱满的良好势头体现到实实在在的效益指标上，特别是石油工程板块要把外部市场的优势充分发挥出来，尽快达到规模扩大、效益增长的良性状态。七月中旬，油田将要召开半年经济活动分析会，围绕几个重点问题进行专题分析解剖，各二级单位也要打开分析、剖析原因、深挖潜力，采取有效措施，确保全面完成生产经营任务，并为明年工作打下良好基础。

—14— 二是要确保安全和谐稳定的良好局面。安全工作没有终点，必须坚持不懈地抓；安全工作也没有捷径，必须脚踏实地地抓。要保持和发展安全生产的良好势头，切实抓住安全工作的源头，从装备、设施、设计和产品质量入手，确保本质安全。扎实推进“我要安全”主题活动，落实安全规章、操作规程，夯实基层安全这一基础。加强HSE基础工作，开展油田安全文化建设创新和发展研究，建设好安全文化教育基地，提升油田安全保障水平。进一步加大考核力度，继续对考核排最后一名的单位挂牌警示，督促提升HSE工作的执行力和控制力。细化落实雨季“八防”措施、汛期生产管理和防暑降温工作，确保实现全年安全生产目标。树立群众观点，相信群众、依靠群众做好稳定工作，任何政策的出台和实施要进行充分论证、风险评估、先行试点，确保万无一失，切实把好事办实、办好、办顺。继续加快职工住房建设、小区整体改造、基层条件改善、西城道路改造、房产证发放等民生民心工程，不断改善职工群众生产生活条件。

三是要强化勘探工作。瞄准潜力目标、细化优化部署、加快工作节奏，按照春季地质勘探论证会上的部署，做好勘探开发工程结合工作，保证好风险探井、预探井工作量的实施，加快开拓三新领域，拿下规模储量阵地。要集中力量打好罗家地区页岩油气藏勘探开发会战，努力实现东部稳定发展、西部创新发展、非常规取得实质性突破。

四是要强化管理工作。切实加强资金运作管理，规范优化流程，提高资金使用效率，降低财务费用，研究金融汇率和财

—15— 税政策，规避风险减少损失，通过上市存续一体化运作等手段，加强资金保障，提升管理水平。要加强投资计划管理，保障好事关油田发展战略的重点项目实施、关键技术研究应用、基础设施和装备配套，特别是泥页岩油气藏、致密油藏、新领域勘探开发等方面的投入保障。加强基础管理，继续深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动，要向精细管理的先进典型学习，结合各单位、各岗位的工作实际情况，选准经营管理中的关键环节，细化主要控制点，利用信息化等手段固化成为制度流程，使精细管理的经验在全油田落地生根、枝繁叶茂。加强考核管理，持续创新考核模式，针对不同板块制定相应政策，发挥好考核导向作用，加大季度考核、半年考核的力度，注重日常和过程考核，调整改进考核内容和标准，完善考核评价体系，进一步调动各单位积极性和创造性。加强人力资源管理，按照总部要求做好畅通人才成长通道和完善激励机制等工作。油田各项工作都要超前谋划、超前运行，充分体现上市存续一体化、勘探开发工程一体化、生产经营一体化、投资成本一体化，在三季度就要着手做好明年预安排工作。

同志们，回首往昔光荣无限，展望未来使命重大。站在新的历史起点上，让我们发扬传统，鼓舞斗志，乘势而上，实干奋进，确保完成全年各项生产经营目标任务，实现“十二五”良好开局，不断开创胜利油田持续发展的新局面！

—16—

第四篇：安全分管副总在公司首次安全工作会议上的讲话

安全副总在公司安全工作会议上的讲话

尊敬的谭总、员工同志们：

大家下午好。

今天，我们在这里召开2012年公司第一次安全工作会议。在过去的2011年，安全生产工作开展得十分不利，全年发生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高达107.4%，与管理目标18起相比超出了38起，可以说我们的安全工作基本处在了失控状态的边缘。

我们的TPM办公室去年也做了很多工作，举行安全月活动、每周每月的安全检查，总结、评比、通报、处罚也做了很多，但事与愿违，安全事故不降反升。对此，董事长和*总相继在经营管理大会和总结表彰大会上对安全管理工作提出了批评，并给予了我们思考的建议和方法，同时对2012年的安全工作提出了新的目标：重大安全事故控制为零；车间轻伤事故控制在18起以内。这个目标是硬性规定，来不得半点虚假，必须达成，超出目标我们将按照2012年的安全考核规定从严处理。

为了达成今年的安全目标，对此我提出如下要求：

1、要加强现场安全检查的细致性。每周由TPM办公室组织生产、设备人员，对公司所有部门、车间进行全面的安全检查，检查人、机、物的状况。

关于人的检查：要认真检查车间人员是否穿戴劳保用品，操作时是否按照操作要领进行操作、是否有违规情况，多人协助作业是否配合到位。

关于物的检查：要检查产品堆放是否按照规矩进行堆放，是否存在乱堆乱放的情况，只有将物品定置不倾斜、不超高堆放，才能杜绝因产品倾倒而伤人。

关于机的检查。机械设备作业时是否正常、是否有异声、异味、电器线路是否缠绕、裸露等隐患存在。

2、要做好安全隐患整改和责任追究。对人的不安全行为，机械设备的不安全状态、物品的不合理堆放，发现后要及时采取有效措施，对检查的安全隐患情况必须进行100%完成落实整改，对任何一级拒绝和推诿整改的，按照制度逐级进行相关责任追究考核。

3、生产部门要加强车间的安全控制。车间必须严格按照生产和TPM管理部门的要求，每日召开班组长晨会，认真总结安全整改工作，提醒当日安全注意事项，加强安全生产现场管理，督促员工劳保用品的穿戴和按章操作。

总之，我们今年安全工作的任务就是，要通过不断地检查、整改、复查、落实，通过车间工序的日常和专门安全培训，通过安全责任和考核制度的全面落实，使绿叶员工人人都能脑海里树立起安全责任意识，在生产操作上的随意性、盲目性意识得到改善，逐渐消除和杜绝车间的安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。下一步，我们将与生产部门、各车间主任签订2012安全管理责任状，并且今后还将一直做下去。

安全工作，永无止境。最后我希望，在我们的生产部门、行政部、TPM办公室、各车间以及在座的所有同志们的共同努力和配合下，一起将公司今年的安全工作抓实、抓好，为公司圆满完成全年生产目标任务保好驾、护好航。

谢谢大家。

第五篇：雷总在陕西公司2018年燃料工作会议上的讲话

附件1

在陕西公司2018年燃料工作会议上的讲话

雷宏斌

同志们：

大家好！今天是正月十三，十五未过，年味犹在，借此机会先给大家拜个晚年！祝愿大家在新的一年里工作顺利、家庭幸福、事遂人愿！

春节长假刚过，我们紧锣密鼓地召开陕西公司2018年燃料工作会议。这次会议，是对两级工作会和集团公司2018年燃料专业会议精神的再部署、再落实，也是我们新年新气象，抢抓新机遇、迎接新挑战、创造新业绩的誓师会和动员会。众所周知，2018年工作会召开后，思路已明确、任务已下达、指标已分解，剩下的就是需要我们燃料系统的干部员工勇承使命、坚定信心，将各项任务扛起来、将各项指标落下去，保持精气神、打好攻坚战，为打造燃料核心竞争力、全面开启大唐在陕发展新征程做出应有的贡献！

刚才，忠辉同志传达了集团公司2018年燃料专业会议精神，为我们指明了努力方向，又安排了2018年采购调运重点工作；建国同志安排了2018年配煤掺烧相关事项，俊忠同志强调了燃料内部管理注意事项；吉荣同志作了一个很好的工作报告，回顾成绩、－ 1 － 剖析问题、研判形势、部署任务。这些要求和安排很细很到位，我完全赞同，请大家一并认真抓好落实。

借此机会，我讲三点意见。

一、关于2017年工作总体评价

2017年极为艰难、极不平凡，吉荣同志总结一年来“压力大、任务重、忙忙碌碌”，大家对此深有同感。2017年的燃料工作极具挑战，因重大政治活动较多，各类检查非常严格，从年初到年末一直未见消停，加之市场供应紧张形势前所未料、配煤掺烧任务繁重、对标争先压力巨大，一年来大家围绕“保供应、控煤价、稳库存”的核心任务，付出了艰辛努力，也取得了明显成效，为公司交出了一份满意答卷。

关于2017年燃料工作全面提升的成果，吉荣同志已作了详细的回顾总结，我概括为五句话“保障供应迎考验、强化对标挖潜力、深度掺烧做贡献，体制改革推到位、内部管理促规范”。总体来讲，我们通过2017年的市场锤炼，一是保障供应的能力不断提升，在发电量、煤耗量均创近五年来历史新高的情况下，有效化解了各种因素造成的供需紧张局面，保障了电量增发的大局；二是分析研判市场的准确性不断提高，多次提前把握到市场变化趋势、踏准采购节奏，紧紧把握住了电煤调运紧张时维持较高库存这个制高点；三是对标挖潜的能力不断提升，通过持之以恒加强对标管理、深化对标理念、创新对标思路、完善对标方法，实现了以对标促提升的目标，深度配煤掺烧贡献超额完成下达指

－ 2 － 标，市场煤公开竞价采购也对抑制煤价涨幅发挥了积极作用；四是精细管理的能力不断提升，利用燃料“三大项目”实现燃料入厂计量、采制化、煤场实时在线监测，加强入厂入炉煤验收、热值差管控等各环节的管理监督，通过真实、精准、全面、及时的数据统计支撑，指导采购调运环节更加科学合理；五是防控风险的能力不断提升，积极推动市场煤竞价采购过程阳光化，坚持开展“典型性煤场盘点”工作，严格实施燃料标准化管理评价，加强燃料合同的法律审核力度，有效规避了燃料经营风险。

实践证明，我们这支队伍是能打硬仗、善打胜仗的，具有较强的执行力和战斗力，是值得信赖、可以依靠的。我非常清楚，在去年燃煤几度紧张的关键时期，很多同志长时间放弃周末休息时间，甚至轻伤不下火线，“不是在跑煤，就是在跑煤的途中”，做到了模范履职、尽心尽力、尽职尽责。在此，谨向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢和亲切的慰问！

二、关于2018年面临的总体形势

我们干具体工作的同志，既要“脚踏实地”抓落实，又要“登高望远”明方向，要勤学习、善思考、观大势，准确把握世情、国情、企情，密切关注电力、燃料行业新变化，提高对形势的分析和研判能力，并结合面临的任务适时做出改变和调整，顺势而为、因势利导、守正出奇，努力锻造应对市场考验的“真功夫”。吉荣同志在报告中代表燃料物资部、燃料公司详细剖析了2018年燃料管理工作面临的形势，总体来说内、外部形势复杂多变、－ 3 － 相互交织，机遇和挑战并存，压力和希望同在。

有利因素，一是在国家持续深入推进供给侧结构性改革的战略部署下，政府相关部门相继采用了先进产能释放、臵换，优质煤矿加快核准、加快建设等调控手段，同时为了抑制季节性波动，出台了煤炭最低库存和最高库存制度。随着政府更加娴熟地驾驭产能控制策略，煤炭企业也将更加理性和自觉地执行产能控制，保持煤价在绿色合理区间逐渐成为煤电双方的共识，随着优质产能逐步释放和供暖期结束耗量下降，煤炭价格有望在近期有所回落；二是当前的电煤市场，大型煤源基地及煤企进一步集中的发展趋势越来越明显，陕西处在煤源富集区。而且国家对推进煤炭中长期合同签订履行工作提出了明确要求，对煤炭企业的随性行为有所制约。而2018年我公司长协煤订货已经尘埃落定，与地方大矿也建立了长期稳定的战略合作关系，电煤供应主渠道稳定有序；三是在集团指导下，我们已建立了较为完善的燃料管理体制和得力的保障供应、价格管控体系，压实了各级保供控价的主体责任，锻造了一支具有较强实战经验的执行团队，这成为我们积极应对电煤市场变化的坚实基础和充足底气。

不利因素，一是随着煤炭产地外送通道逐渐开放，陕西公司的一些“坑口”发电企业逐渐失去近距离采购的优势，身处“煤窝”却无煤可烧极有可能成为现实。特别是随着神华与国电合并，四大发电公司除大唐陕西公司外均有自有煤矿，更加突显了我公司缺乏自有煤源支撑的先天弱势，整个公司保供控价的局面和对

－ 4 － 标的压力更加严峻；二是市场煤在迎峰度夏（冬）需求旺盛时段可能会坐地抬价，加之环境保护治理力度在新年只会“更上一层楼”，以陕煤化为主的一些重点煤矿今年提出预付款要求无形增加了我们电煤资金筹措的压力等，这些都给公司燃料成本控制工作乃至全年经营任务的完成带来不可忽视的影响；三是公司标煤单价尚未达到行业领先水平，低成本核心竞争优势还没有真正形成，少数企业和个别同志的市场竞争观念、危机应对能力、以创造性思维抓工作落实的创新思路亟待提升。

综合各类因素判断，煤炭供销处于“紧平衡”状态的总格局短期内不会有根本改变，价格处于高位运行、小幅调整的态势难以全面扭转，局部地区、部分时段供应不平衡的矛盾仍将存在。由于当前复杂变幻的电煤市场并非完善的自由市场，煤电双方为了保障各自利益，互相竞争又互相依托。对我们来说，2018年面临的形势仍然严峻而复杂，一点不容懈怠，对标的压力与日俱增，注定又是一个“难过”之年，但大家无须悲观沮丧，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，当务之急是要统一思想、坚定信心，迅速行动、踏准节奏，顺势而为、踏浪前行，以保供应、降煤价的工作实效体现出燃料人的能力和担当，这是我们应该做的，也是通过努力一定能做到的。

三、对今年工作的几点要求

新目标、新起步、新要求，我们要抢抓新机遇，实现新突破，迈出新步伐，打造新优势。针对贯彻落实好集团公司2018年“1151”燃料工作思路和陕西公司总体部署、全面完成各项任务目标，我

－ 5 － 提四点要求。

（一）夯实工作基础，保障燃料供应

俗话说“仓里有粮，心里不慌”，全体同志须充分认识到保障燃煤供应是火力发电企业正常生产经营的基础，是我们燃料人的天职，不能保供，一切都无从谈起。为此，全体同志要提高站位，从讲政治高度深刻认识“保持较高库存是大唐基本战略”的内涵，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把“库存可用天数低于15天就是事故”的理念落实到具体工作中去，突出库存刚性要求，严格库存警戒管控；要压实责任，进一步强化二级公司燃料管理、协调、考核、服务职能，夯实各火电厂作为本企业控价保供的主体责任，上下齐动、密切配合，共同做好燃煤的保供应和控成本工作，各基层企业要严格服从公司的统一调度与工作布臵，在公司指导下做好自购煤采购、驻矿催运监装和厂内来煤接卸、质数量验收、纠纷处理等工作；要统筹好电力和煤炭两个市场，建立适应市场的、高度贯通、快速反应、协同高效的生产经营指挥系统，随时关注电量、供热负荷变化以指导燃料科学采购,积极同有实力、讲诚信的供应商建立长期稳定的合作关系。要突出调运过程管理，建立日调度、日平衡机制，突出协调好运力保障支撑，积极与铁路、汽运单位建立良好的合作关系，积极争取多开通铁路直达列，适当开展接卸设备改造，尝试厂外库存缓冲功能，提高应急保障供应能力。要把握国家供给侧结构性改革时机，积极配合有关部门通过资本运作、提高参股比例、提高

－ 6 － 电煤自给率等形式掌握优质电煤资源，持之以恒开拓新煤源、建立远近相宜的供应半径，不能仅靠几个重点矿点，“把鸡蛋放在一个篮子里”，切实提高公司电煤应急供应和平抑煤价能力。要提前预判重大政治活动及区域煤矿安全事故、自然灾害带来的连带影响，建立并完善供应预警和应急机制，及时启动应急预案，确保不因策略失当造成缺煤降负荷、停机、停热事件。

（二）打造核心优势，提升低成本竞争力

保供是基础，控价才是我们工作的最终目标。在电力市场化改革的今天，发电行业面临越来越激烈的竞争环境，企业效益空间被大幅压缩，成本竞争进入白热化，控制燃料成本的能力直接决定了公司竞争力的强弱，煤价管控的好坏已成为决定企业“生与死”的生命线！除特殊政治、民生原因外，我们必须要在保证发效益电的前提下，买综合效益最大的煤，不能不计成本、不惜代价，赔本赚吆喝。在当前严峻的经营环境下，要确保煤价对标领先，必须要有超常举措，必须开拓创新。要坚持目标引领、问题导向，抓实抓细对标管理，通过对照标杆、解剖自我，直面差距、找准短板，群策群力、研究对策，贯穿各级、层层落实，抓细抓实、逐步赶超。要通过发电边际效益的监测强化计划管控的刚性和调运实施的细度，深度优化中长期合同煤和市场煤的采购比例，实现静态对标向动态对标转变、事后对标向事前对标拓展。要继续推进深度配煤掺烧，注重新经济煤源的开拓、注重上游联合储煤场地掺配、注重因地制宜的配煤掺烧策略、注重细化落实

－ 7 － 掺烧任务，建立责任和考核倒逼机制，在安全环保前提下按照综合效益最大化的原则，通过与同类企业对标寻找生产经营的经济热值，推进“分时掺烧”、挖掘设备裕度，2018年实现同比再降燃料成本10元/吨。要挖掘市场，努力扩大采购半径，加强采购煤价过程管控，缩短管控周期，做到日管控、周分析，及时纠正价格偏差。要继续实施汽车运输单位和自购煤竞价招标，注意与区域内其他发电企业联手抑制煤价涨幅。

（三）落实重点举措，实现工作逐步赶超

要按照集团的顶层设计和推进要求，进一步深化体制机制改革，明确燃料公司的定位和职责，进一步理顺管理关系，明晰管理流程，缩短管理链条，使工作更有动力、更有活力。要优化调整煤源结构，建立完善的燃料供应链条，将工作成效体现为成本控制达到最优，体现为各企业的标煤单价区域对标创优。要推进“数字燃料”系统建设，切实使用维护好燃料“三大项目”，开展好“燃评”、“典盘”等定期工作，也要在燃料系统开展“四不两直”检查和重点督查工作，把规范“采制化”流程作业、数据异动和煤场亏煤等，作为监控考核重点，全面提升燃料管控能力和信息化水平，实现对燃料业务全过程“看得见、管得住”，使燃料业务流程更加规范、更加完善。要协调处理好推进体制改革中各层面的权责关系，协调处理好中长协合同煤和市场煤、国有矿和地方大矿的互补关系，协调处理好保供应、稳库存和控成本的矛盾关系，协调处理好配煤掺烧和经济效益的原则关系，协

－ 8 － 调处理好煤质纠纷的公平合理解决、集团对标要求和各基层单位“创一流”指标管控的一致关系，团结一致向前看，同心协力促发展。要按照“尽职责、勇担当、能创新、善协调”的大唐好干部要求，着力打造一支素质高、能力强、有责任心的人才梯队，给想干事的人提供机会，给能干事的人提供平台，给干成事的人提供激励，提升燃料队伍整体履职能力。

（四）加强党风廉政和作风建设，严格管控燃料风险 燃料战线的同志身处关键岗位，是廉政工作的重点，要深刻认识“严管就是善待”“严紧实是爱，宽软松是害”的道理，严格依法依规办事。这里我特别强调一点，聪明的人善于吸取别人的教训，愚蠢的人将自己变成了教训，孰轻孰重，相信大家心里都有杆秤。要紧密围绕“保供应、控煤价”的中心工作，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提高燃料从业人员的“四个意识”，发挥好党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为全面推进2018年各项燃料工作提供坚强的保障。要把纪律建设摆在更加突出的位臵，将廉政建设渗透到燃料管理各项具体工作，固化到燃料管理各项制度之中，实现与燃料管理工作的同部署、同检查。坚持阳光化采购、规范化管理，加强厂炉（站）热值差管控，最大限度做到公开透明，坚决守住“保供不缺煤、指标不做假、煤场不亏煤、人员不出事”四个底线。要进一步改进作风，强化各级责任意识、担当意识，提高执行力，坚决杜绝对上级决策部署搞选择性执行，弄虚作假、报喜不报忧、只说不

－ 9 － 做等行为，而是指到哪儿就要打到哪儿，定了就要干、干了要见效。在此特别要求在座的领导干部带头尽责，才能形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；领导注重细节就会逐级层层传递，提高工作质量，减少工作失误；领导严于律己、以身示范，才有底气严格要求下属，营造风清气正的工作氛围。

同志们，奋斗创造未来。新的一年任务艰巨、责任重大，“关键时刻考验人”，让我们在公司党委的坚强领导下，坚定信心、奋力作为，创新工作、攻坚克难，以“跳起来摘桃子”的拼搏精神，不遗余力保供应、千方百计控煤价、对标赶超争一流，为打造燃料低成本竞争优势、全面开启公司大唐在陕发展新征做出新的贡献！

谢谢大家！

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