XX队党群调研会汇报材料

第一篇：XX队党群调研会汇报材料

党群调研会汇报材料

根据采油矿党委的总体部署，2011年XX队党支部深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，狠抓党建工作、班子建设、队伍管理、责任落实等重点工作，创新工作思路，努力实现队伍整体工作水平有新突破。

1、党建方面：

党支部班子建设方面，我们强化了党员干部的责任意识，树立党员干部敢干、会干、能干的良好工作作风，提升班子的凝聚力和战斗力。结合“双亮”活动，我队在实际工作中推行以“带着课题去工作、带着经验进班组”为主要内容 的“双带”工作法，努力培养党员勇于亮剑，敢于亮剑的精神。引导每名党员主动围绕队伍管理及生产管理中的难题，进行带题攻关，加强了经验交流，真正让党员成为破解难题、助推发展的先锋。以“双亮”工程为载体，要求党员在工作中敢于亮出身份、亮出承诺、践行承诺，提升党员干部在职工中的威信，树立了政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的新时代党员干部形象，形成了团结向上、开拓进取的支部班子。

2、队伍管理，班组建设

队党支部今年以落实“三卡一法”活动为重点，党员干部带头开展一对一谈心活动，针对当前形势，着重了解干部职工对油田“两会”和厂职代会精神、“十二五”发展目标、“转方式、提质量”的思想反映；干部职工对当前民生建设的思想反映及意见、建议；当前新员工队伍的思想状况的新变化、新反映等。

通过谈心活动了解到，今年以来，我们XX队全体党员干部认真学习并深入领会油田“两会”和厂职代会精神，职工思想稳定，工作积极主动，热情高涨，珍惜当前的发展机遇，抓住加快转变发展方式、提高发展质量这一主线，深化“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动。结合采油厂开展的干部进家入户活动，党员干部每月进家入户与职工拉家常，做到知情解忧；职工生病住院，他们及时探望，送去关怀慰问；职工情绪有波动，他们察言观色主动沟通，帮助职工梳理疙瘩卸包袱。截止到10月份共走访谈心47户，一系列谈心活动的开展不仅使基层职工的心声得以上传，也使队党支部加大了形势任务教育宣贯力度，真心交流，疏通职工思想，使上情得以下达，真正走进了职工心田。

同时，以采油矿“廉洁风险防范管理”活动为契机，深入开展队伍排查，利 1

用多种手段强化内部管理，参加矿组织的法制教育讲座，有效提升干部职工的法制意识，增强了职工自觉遵纪守法的主动性。

在班组建设方面，今年，我们紧密结合采油矿“五员、五进、五查、五比”活动，进一步完善了干部承包班组机制，以承包干部传授自身管理经验为切入点，开展了“管理经验大家谈”活动，在党员干部的经验示范引领下，引导基层职工主动参与到班组的日常管理中去，让“班组是我家、管理靠大家”的理念根植于脑。

推行班组“四常”管理法。通过在班组实施“小班会常互动、小家事常沟通、小困难常帮扶、小典型常激励”等有效措施，及时准确掌握职工思想动态，确保不良情绪和存在问题得到有效化解和解决。同时，营造“快乐”工作氛围。针对队员离家远，长期不能回家，军事化生活乏味等实际情况，对运动设施进行维修、更换，为队员安装了闭路电视，每到节日组织全体队员会餐，成立了乒乓球、篮球、台球等“兴趣小组”，让队员们在休息的时候可以相互切磋。由队上音乐爱好者组建的“黑金乐队”，利用业余时间为广大职工义务演出，极大的丰富了队员的业余文化生活。

3、综治纪检：

突出重点，强势打击，保障区域联控的实施。一方面我们积极采取“端窝点、打重点”的治理策略，抓根源促平安。我们发动各种力量，摸清辖区内收油点现状，集中兵力铲除恶瘤。另一方面，针对油区重点区域，采取了“弹簧式”抓捕法。即先全天候监控，让犯罪分子无从下手，然后再故意撤回，在周边伏击。2011年1-9月先后出警XX余人次，抓获各类不法盗油分子XX人，其中拘留XX人，劳动教养X人，批捕XX人，缴获各类盗油车辆XX台，有力的打击了盗油涉油不法行为，维护了采油矿的正常生产秩序，为创建和谐油区打下了坚实的基础。同时，为配合采油矿的“油区秩序集中整治活动”，确保油区夏季生产的平稳运行，我们充分发挥护卫部门的打击龙头作用，多措并举开展各项工作，及时成立了“集中整治”活动小组，负责整治工作的组织协调，并结合自身实际，制定了详细的行动安排，有计划、有重点地对全矿各队的治安环境进行彻底整治，加强了对XX块、XX块、XX块、XX号站及东西X号站，XX外输干线的巡逻力度，共抓获盗油分子XX人，其中XX人拘留，缴获各类盗油车辆XX辆。在“采油二矿秋季油区治安集中整治活动”中，XX队强势出击，打掉两个涉油团伙，共拘留不法分子XX人，并在活动中开展了抓获评比，加大奖惩力度，评出巡逻六班，机动一班，巡逻三班前三名优秀班组，予以重奖。

4、工会工作

积极开展多种形式的职工文体活动，利用“健康活动月”、“亲情文化月”、“精细管理活动月”等活动积极调动职工参与集体活动，培养健康向上的兴趣爱好，组织开展了“喜迎三

八、和谐家园”活动，开展了“争先锋、夺七杯”劳动竞赛活动。同时，组织参加了采油矿趣味运动会、羽毛球比赛、乒乓球比赛。取得了篮球第一，乒乓球第三的好成绩；在采油矿举办的“唱响红歌、唱响二矿”卡拉OK比赛，取得了第二名的好成绩。

5、团委

以采油矿开设的青年工作室、技能QQ群为载体，实施“导师带徒”活动，加强对新员工的培训力度，鼓励新员工与技师签订“师徒协议”，主要从生产、学习培训和心理建设三个方面做好工作，激发青工在一线建功立业的信心，增强“新员工、主人翁”的责任意识。结合采油矿开展的活动组织团员重温入团誓词，唱团歌、观看优秀爱国影片，进行军训比赛和内务评比等活动。

6、存在问题，改进意见

目前护卫队采取上48休24工作制度，劳动强度较大，部分队员认为学不到技术，思想不稳定，人员紧张。

今后，我们将继续从关心队员、加强谈心、改善条件等方面开展工作，消除队员不良情绪，提高其工作积极性。

第二篇：党群工作调研汇报材料

党群工作调研汇报材料

一，基本概况方面

建材厂属于市场板块，在册职工27人，现在岗职工24人，其中党员人数13人，入党积极分3人，正式党员人数占职工总数的54%，党员比例比较高，党员先锋模范作用发挥的比较突出，因此建材厂整体工作开展的比较好，各项工程任务完成的比较出色，社会效益和经济效益都比较明显，各项党群考核指标全部达标。

二，党建工作方面

一是，对党建工作规范、标准进行了完善，编制完成了党建工作标准文件，明确了党建工作具体内容，按照标准和文件内容开展各项工作，做到了事事有标准、事事执行标准。二是，“三会一课”落实率100%，制定公示了党员形象设计，党员挂牌上岗，党员的学习笔记书记季度检查一次并签署意见，党员工作业绩季度考核一次，党员日常教育和管理工作落实到位，保证了党员的先进模范和以身作则作用的充分体现。

三是，党员发展工作稳步推进，今年吸收入党积极分子一名，加上去年的两名，合计三名入党积极分子，党员责任区活动落实，活动落实率100%，此外在党员责任区活动与实际工作密切相关，以解决实际生产问题为出发点，杜绝了纸

上谈兵、空话套话。

四是，支部建设，在自律的基础上，主要提高支部委员和领导班子的素质为出发点，加强自身学习，加强工作决策、执行、监督和管理方面的合理高效性课题研究，彻底提高领导的整体水平和管理艺术，形成以领导班子为中心、主任为核心、书记和副主任为辅的管理格局，大事讲原则，小事讲风格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建设的主要目标。三，思想教育方面

一是，组织职工认真贯彻、落实党的十七大精神、集团公司工作会、油田公司和矿区服务部、公司“两会”精神，并结合工作实际，组织职工对学习情况进行了一次有效考试，写出了心得体会。

二是，结合具体实际工作，开展了“讲、抓、严、促”主题活动，出黑板报2期，张贴宣传标语5张，组织了三次以安全为主的综合性工作检查，对一些隐患进行了清理和根除，讲抓严促工作落实。

三是，解放思想、提高服务质量和水平的大讨论活动，按照要求进行了开展，领导写出了心得体会，对职工进行了考试，提出了金点子合理化建议3份9条，编写征文2篇，开座谈会2次。

四是，有效开展了“大庆精神、铁人精神、延安精神”的学习，主要采取了组织职工集中学习和职工自己自学的两种方式，并对学习情况进行了考试，同时组织职工结合自己岗位大搞练兵活动，提出了立足岗位、多做贡献的号召，职工干工作的积极性空前高涨。

五是，思想政治工作进行创新，把握政策，采取点面结合、纵横交错的方式做工作，书记与支部委员谈、支部委员与党小组长谈、党小组长与党员谈、党员与群众谈，抓重点人、抓关键人，充分发挥支部委员、党小组长、党员的作用，通过一系列的谈话，达到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，保证了职工思想稳定，杜绝了事故发生，达到了和谐共处的目标。

四，文化建设方面

一是，对质量体系文件和HSE体系文件进行了修改，有效落实两个体系文件运行力度，落实了施工现场规范化、清洁化、标准化及5S3好，工完料尽场地清，做到了按照标准施工和工作，工作质量得到稳步提高。

二是，加大了视觉识别系统建设力度，对原指挥部标识进行了清理，对存在问题标识进行了规范整改，全部采用了吐哈油田公司的标识。

三是，对单位上理念进行了提炼，形成了特有工作理念体系，“以工程带建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是辅、以主带辅”，“真情服务、创造感动”，“今天工作不

努力，明天努力找工作”，“做大做强方显英雄本色”等理念，对这些理念贯彻工作始终。

五、基层建设方面

一是，基层示范队站创建上，重点对资料进行了规范和完善，进行了自我评价和验收，有效完成了三个牌子的规划设计，主要是职工之家、支部建设、两个体系等三个牌子，目前基本符合基层示范队站创建验收意见的要求。

二是，三大一提高活动，在大学习、大比武、大练兵的基础上，重点开展了季度星级服务劳动竞赛，形成了“个人与个人赛、班组与班组赛”的劳动竞赛活动，有效调动了全体职工的积极性和劳动竞赛高潮。

三是，五型班组创建上，我厂重点抓了工建班，把工建班作为公司的五型班组重点创建，由于客观条件的限制，在五型中重点抓了两型，分别是清洁型和安全型，清洁型主要是工程清洁生产上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同时制定了清洁型和安全型建设计划并落实和执行。六，党风廉正方面

加强学习、加强教育，全体党员与支部书记签定了《党员考核和廉正建设责任书》，领导和关键岗位人员合计9名与公司签定了廉洁自律承诺。同时，在党员大会、职工大会上对廉洁也提出了要求，要求遵章守纪、廉洁工作、不贪不占、不拿不要。

七，群工工作方面

主要以工会为主，对厂务部分内容进行了公开，开展了导师带徒活动，对困难职工进行了慰问，同时落实了公司安排的一些捐款活动和文体活动。

八，存在问题方面

技术力量薄弱，厂部管理人员素质不高，办公设施落后，在标准化管理上急需加强，建议公司对中心管理人员在公司范围内进行相互交流，以便提高工作素质。

第三篇：公司党群工作调研汇报材料

根据公司党委安排，营业部党总支按照调研提纲的要求，通过座谈会、个别走访等形式，对本单位的党群工作进行调研。现将有关情况汇报如下：

一、基本概况

滨河销售营业部组建于XX年3月，主要负责滨河地区油田和河口区、垦利县、利津县部分地方企业事业单位、军马场、区外驻河口办事机构、个体经营单位和城乡居民生活的供水管网巡护、抄表、收费、维修、服务工作。共有各类水表44855块，其中内收水表1078块，绿化用水表109块，自用及其它水表184块。外收水表1018块，居民用户水表42759块。供水管辖区域630平方公里，东至孤东油区、北至临港工业园区、南至孤岛军马场、西至河口义和镇，供水主线dn200以上总长255千米，供水支线及小区供水管线总长179千米。

营业部下设3个职能办公室（党政办、生产办、经营办）以及9个基层队（仙河营业所、仙河用水服务队、孤岛营业所、孤岛用水服务队、河口营业所、河口用水服务队、综合维修队、客户服务队、港区营业所）。在职职工253人，其中在干部岗位37人（科级干部4人），机关人员12人（含科级），一线销售管理人员25人，男职工109人，女职工144人，大专文化程度以上59人。营业部党总支下设党支部9个，党员总数60人。其中干部党员34名，工人党员26名，女党员13名，预备党员3名，共有7名职工被列为入党积极分子，2011年又有4名职工递交了入党申请书。

二、营业部近两年销售收入经营分析

油田内部：滨河地区油田内部单位22家，包括孤岛、河口、孤东、海洋和桩西5家采油厂单位，孤岛、仙河、河口3家社区单位，以及供电、集输、热电联供等14家单位。2011年内收抄表计量水量（工业用水）xx万立方米，xx水量xx万立方米，实际结算水量x万立方米。2011年1至10月份，内收抄表计量水量（工业用水）x万立方米，xx量x万立方米，实际结算水量x万立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx减少x万立方米。社区居民用水量x万立方米，其中减免水量x立方米。

油田外部：滨河地区油田外部用户共889户（其中小区内用户328户），主要包括河口城乡集中供水中心、河口事务局、河口开发区、刁口乡、中海石化、油田三产等用水量较大的用户以及个体经营用户。2011年实际收费水量x万立方米（水费xxx万元），月均收费水量x万立方米（xxx万元）。2011年，我们从强化用水市场秩序整顿，做好维修服务入手，扎实开展外收工作。1至10月份，实际收费水量x2万立方米（水费xxx万元），较去年全年收费水量增加x万立方米，增收水费xx万元。月均收费水量x万立方米（xxx万元），与去年相比增加x万立方米（xxx万元）。预计到今年年底，外收水费收入将比去年增收xxx余万元。

营业部整体：2011年滨河地区供水量x万立方米，销售水量x万立方米（包括x万立方米社区减免水量），实现销售收入xxxx万元。

2011年1至10月份，滨河地区供水量x万立方米，同比上升x万立方米，销售水量x万立方米，同比上升x万立方米（包括x万立方米社区减免水量），按小区总表，水量漏损率x%，比去年同期降低x百分点。1至10月份实现销售收入xxx万元，距公司指标欠xx万元。用户单位因财政不到位等问题，拖欠水量x万立方米，拖欠水费xxx万元（xxxx局xx万元，xx开发区xxx万元）。如果综合考虑拖欠、污水费等因素，1至10月份整体完成xxx万元，超公司指标xxx万元。

小区方面，1-10月小区供水量为x万立方米，与去年同比下降x万立方米，小区水量漏损率x%，与去年同比下降x个百分点，小区回收水费xx万元，与去年同比增加xx万元。

三、滨河销售营业部2011年党群工作主要特点

一是精心组织运行，深入开展学习实践活动。营业部党总支按照“四学四论四走进”（学必读篇目、学实践案例、学经典读物、学业务知识；论执行力、论核心竞争力、论和谐稳定、论主人翁意识；走进职工、走进现场、走进市场、走进用户）的特色模式，认真组织开展深入学习实践科学发展观活动，采取“三训一试一献策”（领导干部专题培训、工作骨干业务培训、全体党员分级培训；学习实践100题测试；科学发展献良策——我要发展我献计）等措施，实现了“提高党员素质、加强基层组织、促进各项工作”的目标，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。

二是扎实开展各类培训活动，提升团队素质。1-10月份共开展“心泉工作室”、消防安全知识、水表知识、管网检漏技术、宣传报道等各类培训20余班次，参加学习培训700人次。在管道检漏工初中级技能鉴定考试中，成绩通过率100%。

三是夯实基础，完善措施，基层建设上水平。按照管理局84次岗检和三基建设相关要求和标准，各基层单位积极完善管理办法、整改管理措施，圆满完成三基创建验收工作。各单位以创效为主题，以创新为动力，探索形成了许多行之有效的管理新办法，如河口营业所“3+3量化考核管理办法”，仙河营业所“2*3绩效考核管理办法”，综合维修队“4f管理法”，孤岛用水服务队“区域包干、动态考核升级管理法”，河口用水服务队“3+4管理办法”等，都促进了基层管理水平和经济效益的同步提高。一个金牌队、一个银牌队，三个优秀基层队、三个达标基层队均达到了验收考核标准。

四是注重开展企业文化创建活动。在营业部形成了“以人为本”的价值理念，时时处处体现职工的劳动价值、知识价值、管理价值。全体职工按照“精细管理增效益、诚信服务铸品牌”团队精神和“供水一滴不漏、收费一分不少、服务一刻不停”的文化理念，投身生产、服务生产，树立供水行业良好的社会形象，取得了显著的效益。大力开展了群众性文化体育活动，开展了“创新杯乒乓球赛、庆五一职工趣味运动会、庆十一职工文化体育比赛”等活动，提高了职工的综合素质，增强了职工队伍凝聚力，活跃了职工文化生活。

五是强化基层班子建设。今年以来，我们从优化基层班子结构、提升凝聚力、激发战斗力的角度出发，对营业部的8个基层领导班子进行了充实调整，共调整基层干部13人。调整后的领导班子战斗力和创新意识明显增强。

六是充分发挥大政工体系的效能。我们以开展“用水市场秩序集中整治”活动为主线，认真落实领导责任制和目标管理责任制，狠抓综合治理各项措施，强化基层基础建设，实现了综合治理“六无”工作的目标，保持了相对稳定的工作、生活秩序。工会组织围绕生产经营任务，强化民主管理，积极开展“明星能手”评选活动，激发了职工的工作热情。宣传报道工作成绩显著。制定了营业部宣传报道奖惩管理规定，大力培养宣传报道业务骨干，建立宣传报道管理网络体系，促进了宣传报道工作的开展。截止目前，共在胜利日报发表新闻稿件7篇，东营日报发表新闻稿件6篇，胜利新闻网发表信息8条，协助公司宣传部门录制专题片一部，完成了公司下达的宣传报道任务。

四、关于公司调研提纲的意见和建议

1、对深化“四好班子”创建活动，加强干部管理、量化考核奖惩方面的意见建议？

单位发展的好坏，关键在于领导班子。三四级单位班子既是单位的领导者，又是保持公司与各级单位及职工密切关系的桥梁和纽带，在各项工作中应发挥模范带头作用。在公司政策、制度的执行中，不仅要负责任地做到掌握形势、了解任务，熟悉政策、落实政策，更要做到将上级的政策、制度和营业部的决策、计划、指令传达到每个职工，使每位职工都能够准确领会掌握，并组织好贯彻落实。同时在政策的执行和任务的落实中，更要扑下身子真抓实干，引导职工抓好细节管理，注重实效，做到运行高效、管理高效、执行见效。

深化“四好班子”创建，重点是思想建设和作风建设，难点是形象和工作的“双到位”。我们在“四好班子”创建工作中，以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过组织学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。

公司今年开展“四好班子”创建活动，我们体会颇深，受益匪浅。经过组织酝酿，我们拟在2011年将“四好班子”创建活动延伸至四级基层，与开展“五好党支部”（支部班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好）、“四过硬班组”（班组战斗力过硬、成员技术过硬、班组文化过硬、效益指标过硬）、“十大楷模”等活动相结合，与“大政工”氛围创建相结合，形成具有自身特色的三级班子、四级干部、班组骨干的创建评价体系，制定完善活动的考核评定机制，奖优罚劣，考核兑现。另外，在表彰先进、选树典型、传承经验的同时，要注意和抓紧后进团体和个人的教育整改，适当的开展批评通报，起到警示和举一反三的效果。

2、如何进一步加强对专业技术人员管理考核，发挥他们在公司生产经营中的作用？

营业部现有专业技术干部3人，其中，给水排水责任师1人（客户服务队xxx），专业技术一级师2人，（仙河营业所 xxx，孤岛用水服务队xxx）。相对营业部生产运行需求，专业技术干部比较匮乏，专业技术能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司专业技术人员评定要求，营业部目前符合要求的人员较少。同时，对一些先进的管网检漏仪器的使用维护、管网水表管理、工程专业管理的科技化研究应用方面，营业部还不能够组建完善自己的专业技术队伍，不能有效的监控和优化管网运行质量，专业技术干部的作用和能力还有待于进一步提高。建议公司能够加大这类人才的培养、培训和交流力度，通过外出培训、业务考核、理论研讨、业绩评定、成果奖励等方式，搭建专业技术人才考核评定和展示交流的平台，充分调动和发挥专业技术人才的工作热情和创新意识，提升供水公司整体专业技术水平，以适应供水行业发展需求。

对营业部而言，应在每个基层单位设立专业技术岗位，通过竞聘、评比的方式产生专业技术人员。应注意加大销售部门的高级技能人才的考核评定力度和向销售系统专业人才的倾斜力度，加快销售行业专业技师的选拔培养进度，同时，针对专业技术人员出台相应的考核管理办法和评定评价体系。

３、对基层党支部完善制度、加强管理、发挥作用方面的建议？

我们现有基层单位9个，支部9个，共有党员60名。港区营业所因组建较晚，未达建制要求，没有成立支部。其他各支部均设有专职书记。基层党支部各类制度完善，战斗堡垒作用发挥较好。基层党组织的教育监督职能需要进一步完善，探索实行党务干部“双向进入、交叉任职”的做法，适当进行党务、行政干部的交流，强化基层党组织的政治核心作用。

建议公司进一步强化基层党员活动室建设，制定活动室建设标准并形成制度，根据单位规模、工作性质等配备相应的学习培训器材，建立活动场所，创新活动内容，定期在公司内部进行交流学习和评比。真正发挥党员活动室的作用，切实开展好“三会一课”等活动。

4、对加强干部职工监督约束、规范管理，防范违规违纪问题有何建议？

当前公司已经出台了相关的违规违纪处罚条例和各类管理规定，内容非常详细、可行，符合公司发展需要和管理要求。建议公司建立例会制度，由组织纪检部门牵头，重点围绕与违规违纪有关的倾向性、苗头性问题的研究和查办，预防违规违纪的工作安排和落实情况以及案例的通报、学习分析等。基层单位可以在会上对本单位情况进行汇报、经验交流。

5、实施思想政治工作重心下沉、着力点前移，采用何种载体和方式，更能够推进思想政治工作入脑入心，真正让思想政治工作活起来、动起来？

多年来供水公司的思想政治工作建设取得了显著进步。思想政治工作载体丰富、新颖，活动内容能紧密结合公司发展大局。但随着科学技术的日新月异和人的思想观念的转变，思想政治工作也要进行创新变革。以往的思想政治工作载体主要是重点主题活动、新闻媒体等方式。新时期，思想政治工作要实现重心下沉、着力点前移，就要从广大职工群众感兴趣的方面着手。

建议公司在继续利用好重点主题活动、新闻媒体的同时，充分利用好网络这个第四种宣传媒体。加大基层班组的电脑网络建设，重视网络教育的价值，充分发挥其在舆论宣传和思想教育方面的作用。各级领导干部、党员要充分利用办公电脑，在公司的网络体系上建立“博客”平台，将学习体会、工作设想、个人总结、创新经验等内容录入到自己的博客，真正将博客引入思想政治工作载体中，丰富工作手段，变以前工作日志记录为博客日志记录，在完备工作方式的同时，实现公司内部交流。

6、在加强舆论阵地建设，确保形势任务教育、上情下达及时不失真方面有何建议，是否恢复《胜利供水报》？

加强形势任务教育，是确保基层干部职工了解和掌握公司发展战略、改革形势、政策精神、经营目标等内容的一个重要途径。建设正确的舆论引导阵地，对激发干部职工工作积极性具有非常重要的作用。要通过各种有效载体，宣传贯彻上级确定的方针政策、会议精神，将干部职工的思想统一到上级的决策部署上来，统一到公司创新发展上来；要通过形势任务教育、机关效能建设和立功竞赛活动，强化执行力，提高干部职工的积极性，形成上下一心，同心协力促发展。报纸这一传媒具有普遍性，可以发放到班组职工手中。而网络则有一定的局限性，毕竟在公司大部分班组中没有配备电脑，基层职工只能通过会议的方式了解公司有关精神和政策，因此建议恢复《胜利供水报》。

今后，我们将在科技成果的研究、先进技术的应用方面，重点围绕水表改造、远程控制、管网优化、维修技术等内容，积极开展“选题立项”活动，鼓励广大青工特别是专业技术人员“带题解题”，提高营业部的科技应用水平。

11、对今年开展的心理咨询服务的认识评价，如何改进？目前职工群众在心理咨询方面还有什么需求？

心理咨询服务是公司今年为职工作出的又一大“福利”工作，对稳定职工队伍、调整员工心态、激发员工工作热情有着非常重要的意义和作用。建议公司在加大心理咨询师队伍建设的同时，注重咨询师队伍的素质建设和体系建设，按照各单位工作性质的不同，人员性格的不同，在公司各个范围内开展不同内容和方式的心理咨询服务活动。

12、对信访稳定、评先树优、非在职群体管理、综合治理平安供水建设等意见和建议。

针对综合治理平安供水建设方面，作为销售部门，我们在三个地区均有营业室和收费办公场所，但防盗、防抢等措施还不到位。x。

另外，供水管线上的私接乱挂治理工作一直以来是我们开展的重点工作，但巡查检漏队伍不健全，治理措施单一也是困扰我们的难题。

建议为三个地区的营业室配装x设备，尽快完善小区一卡通收费系统，配备先进的检漏监测仪器，加大专业检漏技术队伍的培养培训工作。

第四篇：架子队党群管理制度

架子队党群管理制度

一

党委会议制度

党委召开的各种会议要讲求实效，努力提高会议质量，会议要有明确目的，会前要有充分的准备。

1、书记办公会

一般一个月召开一次或根据工作需要临时召集会议。由党委成员、支部书记参加。

会议内容：学习文件，贯彻上级党委关于党的建设的决议。讨论研究党的思想建设、作风建设和组织建设问题。党的建设的经验，布置党的建设有关事宜，协调上下工作关系。

2、党委会议

坚持民主集中制，加强集体领导，发挥政治核心作用。党委会原则上每月召开一次，如遇特殊情况，需要临时召开会议，由党委书记决定。

党委会讨论决定如下事项：

（1）传达学习党中央的重大方针政策和上级党委的重要文件、会议精神，结合学校实际，研究贯彻落实的具体措施。

（2）党委工作总结和工作部署、安排。

（3）关于党的组织建设、思想建设、党风建设需要提交党委研究决定的问题。

（4）分析政治工作形势和教职工、学生思想动态，研究决定思想政治工作和精神文明建设的方针、任务和重要措施。

会议主持人签发。

②党委会议决议，由分管委员组织实施。

③决议执行，由党政办公室催办，并经常将办理反馈情况向书记汇报.二

中心组理论学习制度

1、校党委成员、党政办公室主任为中心组成员，这些成员必须认真参加中心组学习。必要时中心组理论学习可扩大到各支部书记。

2、中心组学习的内容以马克思主义、毛泽东思想，邓小平理论和三个代表，党的路线、方针、政策，努力学会马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，不断提高自身的理论水平和工作水平。

3、学习前，书记要对学习内容做出安排，参加学习的同志要认真准时参加学习，在学习时间内不安排其他工作，每位同志要作好学习笔记。

4、完善学习制度，提高学习质量，确保学习效果，并坚持以下各项学习制度：

第一：个人自学制度

党政班子中心组成员要根据自身实际制定自学计划，确保每周工作以外自学时间。自学内容重点是政治理论和业务知识，同时还要重视学习经济、科技、历史和管理等多方面的基本知识。

第二：集中学习制度

中心组成员每月至少进行一次集中学习，集中学习的方式除专题讲课、集中自学，讨论交流，还可与研讨、调研、考察相结合。

第二：会中自查剖析

要拿起批评与自我批评的武器，增强民主生活会的思想性和原则性。领导班子成员都要认真地检查自己存在的突出问题，对群众提出的意见，正确的要诚恳接受并切实改正；不符合事实或不完全符合事实的，要实事求是地作出说明；互相批评既要坚持原则，又要从团结的愿望出发，采取与人为善的态度，不乱扣帽子，不无限上纲坚决克服和纠正那种只谈工作，不谈思想，只讲成绩不讲缺点；或者就事论事，敷衍了事的做法。

第三：会后落实整改

整改措施要具体，针对性要强，要明确具体责任人。民主生活会后要在一定范围内向干部、群众通报有关情况和整改措施，接受群众监督。

3、切实发挥“第一责任人”的作用

党委书记是开好领导班子民主生活会的第一责任人。要高度重视会前的各项准备工作，准备工作不充分的，不要匆忙开会。在民主生活会上，要带头认真学习，带头进行自我检查和剖析，带头开展批评，以身作则，率先垂范，以自己的模范行动带动其他同志，切实提高民主生活会的质量。

4、会议的主要内容：

本校贯彻执行党的路线、方针、政策情况，遵守党的政治纪律组织人事纪律，保密纪律，群众纪律的情况。个人主要对照检查党员必须履行党章中的八项义务，党员领导干部必须具备的六个基本条件。

况报告教育纪工委、组干处、机关党委。四

党支部工作制度

党支部对职工政治工作实行领导，对教学行政工作实行保证和监督。

党支部是思想政治工作的前哨，要发挥战斗堡垒作用，就要建立健全必要制度，以保证各项工作的顺利开展和完成。

l、学习制度

党员政治理论学习，定为每月一次，按校党委安排的内容和要求组织学习。学习要注重效果，学习方法可灵活掌握。

2、民主生活会制度

支部委员会每季度要过一次民主生活会，对照《党章》和《两个条例》联系实际，抓住主要问题，通过批评和自我批评提高思想觉悟，改进作风，增强党性，增强团结。党小组每月一次可参照执行，具体要求是：

第一：开会前要有充分准备，可事先征求党内外群众的意见，做到“二清，一明确”即：支部存在的问题清楚，支部成员个人存在的问题清楚，民主生活会的中心议题明确。

第二：会议中心要联系思想和工作实际，实事求是开诚布公的开展批评和自我批评，批评都要做到实事求是，讲党性，不讲面子，被批评者要抱着“有则改之、无则加勉”的态度。支部书记要带头解剖自己。

第三：对检查出来的问题，要制定切实可行的改正措施，并逐项

第二：党支部委员会

支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责支部的经常工作，应定期召开会议，它的主要任务是：

（1）负责贯彻执行党的路线、方针、政策、上级指示和党员大会的决议。

（2）教育管理党员，搞好支部自身建设。（3）做好思想政治工作，领导群众组织工作。

（4）处理支部日常事务，按期向党员大会和上级党组织报告工作。第三：党小组会

党小组在党支部的领导下，组织党员开展活动，实现党支部决议，保证党支部各项任务的完成，主要任务是；

（1）组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党的基本知识、时事政治；学习文化科学知识、业务技能和经营管理知识。

（2）按照实际情况，分配每个党员一定工作并负责检查实现党支部决定情况。

（3）定期召开小组生活会，开展批评与自我批评。

（4）组织党员向群众宣传党的路线、方针和政策，组织党员做好群众工作。

（5）研究党员鉴定、入党积极分子培养教育，讨论接收新党员和预备党员的教育、考察及转正工作。

5、党课教育

群众进行思想工作，关心群众生活，及时向支委会反映群众的意见和要求。

二、党小组长主要工作；

（1）按支部的要求组织好党员学习；（2）具体组织党员学习党支部决议；

（3）按时召集和主持开党小组会，严格党的组织生活；（4）组织党员做群众工作，及时反映群众的情绪和要求；（5）收集党员汇报，做好党员的思想工作，及时向支委会反映本小组的情况；

（6）按时按规定标准收缴党费。

三、党小组长必须做到：

对党的工作有高度负责的精神，以身作则，处处起模范作用，原则性要强，民主作风要好，关心同志，关心群众，要具有团队精神，要带头认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断提高自己的政治觉悟。

六

积极分子的培养教育制度

支部主要负责人，及时掌握了解入党积极分子的思想动态，要及时安排两名党员具体负责培养教育工作。要注意做好以下：

（1）支委会每学期对要求入党的积极分子进行一次分析研究，符合入党条件的要积极发展。对尚不够党员条件的要找出主要问题,责成负责培养的党员进行具体帮助。

（2）定期地组织他们学习党的基本知识，学习党的路线、方针政

1件，是党员对党组织应尽的义务。党费收缴、管理和使用，是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。为了适应新形势的要求，进一步加强、改进党费收缴、管理和使用工作，现作如下规定：

1、根据中组部规定的标准按月收缴党费并进行登记。

2、党费按组织规定及时上缴。

3、要有健全的帐册，做到月收月清，统计准确，年终结帐。

4、每年底将党费收支情况予以公布，并报校党委及上级党组织。

第五篇：现场调研会汇报材料

现场调研会汇报材料

各位领导、同志们：

今年以来，煤炭市场疲软，市场竞争压力大，销售工作面临严峻挑战。我们一方面主动出击开拓新的销售渠道，积极与相关部门的协调沟通，畅通信息。另一方面狠抓内部管理，强化包保责任落实，开展班组竞赛、对标考核。通过运销科全体职工的艰苦奋战，较圆满的完成了各项任务指标。现将前三季度主要工作情况汇报如下：

一、安全管理方面：前三季度，我们顺利完成了年初制定的管理目标，主要抓好了以下几个方面工作：

1、狠抓网格化分片包保责任落实，按井田制管理要求，科长、班长、职工都有自己的包保设备，包保分块区域。每月科安全例会上各包保责任人进行汇报当月包保区域、包保设备的管理情况，科领导对汇报情况进行点评，对评选好的进行表扬奖励，如装车甲班李安海巡检过程中，发现905电机异响，及时停机，避免了一起机电事故。经科领导研究抽出50元给予奖励。对发生问题的装车乙班，不按运销科交接班制度执行，对包保责任人连带处罚，全科通报亮像。通过这种有力举措，促使全科干部、职工都自觉到自己所包区域进行巡检排查，监督整改查出的隐患，不规范行为。由点促面，逐步提升现场整体安全管理水平。

2、通过科学的激励机制，扎实开展两项了基本安全活动，“查隐患、堵漏洞、抓整改、上台阶”及“大反思、大讨论、大揭摆活动”，使现场安全管理逐步向规范化迈进，逐步扭转了职工安全思想意识，能够自觉遵守相关管理制度，规避红线。在查隐患、堵漏洞、抓整改、上台阶活动上我们坚持周一定期综合自查自检，包括厂安排的各项专项检查，前三季度共进行了45次，查出隐患369条；季度反思、揭摆隐患共32条，全部按四定及时进行整改处理；查除不规范行为12人次，共计罚款3600元。

3、“安全信息确认制度”、“两牌两票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了许多重大事故的发生。我们将这两项制度，结合实际进行了详细注解，并在班前会上进行学习贯彻。同时也将这两项制度的执行、绞车工与防溜工配合，配车员与装车工的信息确认及交接班等列为安全管理的薄弱环节，由现场安全员、值班科长、值班干事进行重点监控。凡发生的问题，立即进行整改，次日碰头会进行通报。

4、狠抓重点工程盯控，安全预防措施贯彻落实。前三季度工作中，因煤仓次煤影响装车效率，我们积极组织两次人工清仓作业。在面临煤仓内瓦斯浓度高、煤尘多，人员入仓后安全系数低的的情况下，全科干部到现场分工协作，全程安全监控。首先指派专人检查所用工具完好性，其次联系厂调安排专职瓦斯检查工到现场进行瓦斯检查，在征得其同意后，分两组，每组8人拉保险绳，拉两名入仓人员沿软梯下仓清理作业。第三科领导利用对讲机，指挥协调装载清理下的次煤；了解煤仓内情况，制定清仓作业方案；掌握危及清仓人员安全的因素，及时组织人员通过拉保险绳变更清仓人员位置，保障清仓人员安全。为降低人工清仓风险，减轻职工劳动强度。十月份在厂调度常主任的协调下、进行了3次放炮炸仓作业。在全体职工的连班加点，辛苦奋战下，彻底解决了煤仓次煤情况。为使施工作业顺利进行，在施工作业前，我们组织召开专题会议，制定安全措施并逐级进行审批。在施工作业过程中，明确责任人及其工作内容，安全要求、应急处理方式。并进行不定时的巡检责任人履职情况。施工作业结束后，及时进行总结，分析施工作业中存在的问题，应采取的措施。为下一步施工作业顺利进行，奠定基础。

5、紧抓季节性预防工作不放松，坚持提前动手，动态处理，积极应对季节性预防工作。特别是防汛工作，除按措施规定执行外，针对10月份连续降雨，我们将安全重心偏移，重点监控高硫回煤作业结束后，回添斗口，煤库内推平，不留积坑、深沟情况；在防火、防爆工作中：重点针对8.12事故教训，加大安全监管力度，一方面进行专项检查，排查安全隐患；另一方面加强对易燃易爆物品的管 控，动态清理油库四周杂草、清除库房内、工具箱内易燃、易爆物品，及时将存油及油漆倒库，限量存放；并把加固使用材料草垫，定置存放定期洒水确保无火灾事故发生。

6、环保综合治理方面：一是加强根源治理，提高职工装车装载技术，杜绝地销车超吨乱卸，不盖篷布出库。二是加大现场装载设备溜槽的巡检维护，杜绝洒漏现象。三是规定每班职工必须清理煤尘，白班洒水灭尘。通过我们坚持不懈的努力，顺利通过了市环保局的两次检查验收。

7、做好一人一事，加强职工稳定工作，在日常工作中，我们重点做了三个方面工作：一是狠抓“阳光工程”，坚持公平、公正的考核，透明化工资奖励分配。把有限的资金向一线倾斜、向苦、脏、累、有技术含量的岗位倾斜，科长、干事不参与任何单项奖励分配，直接对口分配到班组，保障一线职工收入，稳定职工思想情绪。二是畅通信息沟通渠道，利用部走动到现场、党员与职工的座谈、支部家访，了解职工思想状况，解决职工具体问题。同时科支部还利用微信群，黑板报及现代化信息工具，掌控正确舆论导向，掌握职工波动状况，及时处理显现出的问题。三是大力开展形势教育，引导在岗职工珍惜岗位，努力工作应对危机，把压力变动力，积极投入到工作当中，有效的促进了我运销科工作的顺利开展。

8、职工培训方面，根据集团公司坚持实效性、实用性培训要求。我们重点做了三方面的工作：一是及时将各岗位应知应会知识、消防安全知识、事故应急救援知识汇编成每日一题，进行班前会讲解培训。二是按照上级培训机构要求，开展特殊工种23人、转岗工人6人、新工人2人的岗前培训，并经考核合格，取得上岗资格。三是严格执行师傅带徒培训管理要求，将新分配的工人与工作经验丰富，实际操作能力强的职工签订师傅合同，并严格按合同内容进行理论与实践的日常岗位培训。目前2名新工人都能独自上岗操作，为装车一线补充了新鲜血液。

9、班组管理方面，我们重点做了三方面工作：首先是根据集团公司及厂班组考核标准，修订完善了运销科班组考核内容、细则。将六型班组结合实际，实行分块考核。科干事明确分工，按块对标不定期进行检查考核，月底进行汇总，排名打分。其次是抽出专项资金7000元，遵循倾向一线、倾向苦、脏、累岗位分配原则，按装车班、推土机班、计量维修班3：1.5：1原则分配，另外装车四个生产班开展排名竞赛，排名第一进行奖励1000元，充分利用班组竞赛调动职工积极性。第三通过班组考核，作业现场质量标准化工作得到了很大提高。以往乱扔工具、加固材料现象，已基本杜绝。由于班组考核奖励，以往库内杂物出渣，各班组推诿扯皮现象，不存了。各班组能够积极主 动利用空线、装车作业间隙组织职工出渣。截止目前我们共出渣890车，每车渣约3吨，共出渣2670吨。大提高了现场质量标准化管理水平，确保了前三个季度局质量标准化检查验收的顺利通过。

10、机电基础管理工作方面：科学的进行一机一档案管理方式，坚持故障检修与预见性检修相结合。加强设备检修维护力度，确保安全长周期设备的正常运转。在前三季度预见性检修中，我们依据设备档案卡四、五道钢丝绳使用周期，进行了预见性的更换；

四、五道平车器电机减速器进行了检修；909胶带输送机胶带进行更换断节；四五道绞车接触器进行改造、四、五道绞车防脱绳改造、四、五道绞车钢丝绳防挂车皮楼梯进行改造等一系列检修作业，保障了我科机电设备安全运行。

11、百日安全生产无事故活动开展情况：步入9月份百日安全生产无事故活动开展阶段.我科结合厂关于开展百日安全生产无事故活动通知精神，编写了本科的活动实施方案并及时在班前会进行贯彻学习。按照活动方案内容：立即组织职工人人写决心书、科干事、班组长人人写承诺书并上墙。加大宣传力度，及时悬挂了四副安全警示标语，更换黑板报三幅。依据厂安全倒逼机制，我科及时制做了安全倒计时牌三块，每天有专人进行管理。让职工每班都能清楚的看到距离结束百日安全活动时间，增加职工安全 意识。同时也根据活动方案，组织开展了推土机司机、装车工的岗位技术比武活动。

四、后五十天安全生产保障措施围绕“统一思路，抓重点、抓薄弱环节，加大考核力度，落实包保责任，加强安全监管，确保完成管理目标”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前会、碰头会、科安全例会等时间，明确年终安全生产任务目标、安全管理目标、经营管理目标。并将目标逐级分解到班组，不断总结，目标完成情况。利用对标考核，连带责任处罚压力把科各级管理者的思想集中统一起来。围绕管理目标，落实网格化包保责任。

2、为确保年终安全生产任务目标，我们主要抓好两个方面工作：一是加强与相关单位、部门之间的沟通，积极开拓新的销售渠道。二是严格执行安运销科全生产组织奖罚管理办法，科长、干事不参与任何单项奖励的分配，利用有限的资金，充分调动职工的工作积极性，提升班组长安全生产组织能力。

3、围绕安全管理目标，我们主要抓好以下几个方面工作：一是继续加强班前会、碰头会培训阵地的利用，把每日一事故案例分析、形势教育常态化，引导教育职工不断提高安全意识，树立大安全理念。坚持执行好“不安全、不生产”工作原则。二是进一步深化“红线管理制度”高压态势，重新修订、废止不适用红线条例16条，精简运销科红线管理制度为五条。并教育职工认真学习红线管理制度，加大对触碰红线考核追究处罚力度，提高红线制度严肃性、有效性，使红线管理真真成为安全管理的一项重要举措。三是加大对现场安全隐患的排查治理。重点抓包保责任范围内的巡检、隐患整改的监督，进一步强化落实连带责任处罚的力度。把压力层层传递，促使全体干部职工都行动起来，提升现场安全管控力度。四是进一步规范使用好“安全信息确认制度”和“两票两牌制度”，利用培训及现场监管，让职工从思想深处认识到这两项管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升职工使用的自觉性、规范性。五是认真开展百日安全生产无事故活动，严格按活动步骤，逐项落实。利用安全活动契机，进一步加强现场安全管理、规范职工行为。六是开展好第四季度大反思、大讨论、大揭摆活动。利用反思、揭摆活动，统一全体干部职工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理办法。促使运销科安全管理长周期，稳步推进。七是加大机电设备基础科学管理，利用好一机一档的科学管理手段，加强机电设备的维护与预见性检修。确保机电设备完好率，开机率。八加强季节性预防工作，提前动手检修防冻液喷洒系统，根据铁路新标准进行岗前培训，使职工掌握防冻安全知识。同时加大防火巡 检力度，确保我科综合安全管理不发生任何问题。九是常态化清理积煤、积尘，确保环保治理工作有序进行。

4、严抓班组考核。在日常工作中，不断完善班组考核内容，将经营管理也纳入到班组考核当中，提高班组对生产投入材料使用的管控，逐步降低生产成本。

5、坚持做好安全宣传、形势教育工作，加强“阳光工程”确保职工稳定工作稳步推进。

官地选煤厂运销科 2015年11月10日