森林公园调研会汇报材料[5篇]

第一篇：森林公园调研会汇报材料

全市森林旅游发展工作调研座谈会汇报材料

各位领导、同仁：

大家好！石门县洛浦国有林场位于石门县东部，离县城13公里，总面积800公顷，最高海拨433m，属亚热带季风湿润气候区，植被覆盖率达90%，终年绿荫葱葱，鸟语花香，气候怡人。自然景观、人文景观及可借景观资源丰富，休闲、旅游、度假开发潜力巨大，2009年9月成功申报省级森林公园，加快了旅游业发展步伐。

一、发展现状：

1、发展包袱已甩下

林场原有干部职工200多人，2000年实行全员身份置换，买断分 流，现仅留下行管人员7人，反聘部分森林管护人员。缓解了经济压力，减少了资源消耗，为林场集中精力整合资源进行整体规划与长远发展创造了条件，特别是居住在林区的职工，因另谋出路而纷纷迁出林区，为自然景观的保护与开发扫清了障碍。

2、挖掘资源，整体规划已形成全面调查了林场动、植物资源及景观资源、地文景观资源、天象景观资源、水文景观资源、人文景观资源及周边可借景观资源。长期以来对所有资源进行了有效挖掘整理，对森林旅游发展进行了可行性研究与规划设计。

3、发展基础设施，服务条件完善。

投入200万元硬化公路8公里；每年投入5万元整个林区简易公路及人行道；投入100万元扩容水库、埋设水管，健全安全饮用水体系；投入50万元引进高压专线；修建移动通讯塔一座，确保境内信号全覆盖；商店、住宿、餐饮、卫生所一应俱全，服务条件基本完善。

4、强化宣传，知名度在逐步提升。

通过网络传媒、发放传单、各种公交场合等多种途径长期宣传，现在不仅有关政府部门对我场的旅游开发引起高度重视，特别是石门县旅游开发局、县文化局多次实地检查，指导工作，而且前来休闲、观光、拜佛的人逐年增加，有个别人员已长期居住下来成为隐士，旅游前景看好。

5、严格执行政策，开发环境已改善。

政府与林业部门制定了一系列政策措施，旨在促进招商引资，开发建议项目有序进行，林场严格执行，并依法提供优质服务，确保来得安心、投资放心、建设顺心。

二、存在问题

石门县洛浦国有林场虽然有一定的旅游开发的潜力和优势，通过近几年的努力，也创造了较好发展条件和环境，但目前还没有形成产业，没有利润，主要问题是：

1、资金短缺，巧妇难为无米之炊。

林场经济实力薄弱，政府投入有限，招商引资困难，摆在面前的景点建设及基础设施无法启动。

2、优势不突出，与周边同行竞争欠自信。

洛浦林场虽有一定的旅游发展基础，也有一些独特的自然与人文，但与周边地区比较，例如壶瓶山自然保护区、夹山森林公园、张家界国家森林公园，没有明显优势，而且石门县范围内也有其他休闲度假形成，所以要在激烈的竞争中有所作为，还任重而道远。

3、人力不足，旅游开发进展慢

林场机构不全，人员少，现仅有行管人员7人，其中只有3个财政编制人员，但担负着几乎与乡镇一样的日常行政管理工作，没有专职的旅游开发班子与人才，在招商引资、宣传攻关、资源挖掘、特色创建、力量投入严重不足，故旅游开发还没有形成合力，没有形成气候，收效甚微。

三、措施与建议

洛浦国有林场要在森林旅游发展过程中有一席之地，我们将在现有的基础上，抓住机会、开拓思路、锐意创新、艰苦奋斗，力争旅游发展上台阶、上水平。

1、强化保护，着眼未来。

资源是开发的根本，保护好现有资源就保住了希望，我们将进一步采取措施，加大保护力度，主要是保护自然资源和洛浦寺东周文化遗址。

2、加大投入，发展环境。

进一步搞好景区道路、游道、景点开发；引进人才，促进软环境建设；进一步完善接待设施、商业设施及其它设施、设备。

3、创造新项目，找准突破口。

要增强创新意识，努力打造一个新项目平台，使其成为发展的突破口。当前，正在进行冬枣、油茶等基地建设，届时形成产业后打造一个新品种果园旅游休闲项目，当然，还要不断探索新的项目。

4、积极联营，谋求共同发展

周围地区森林旅游发展地方较多，各自为政，大同小异均无发展出路，相关部门应有整体综合型布局，努力发挥各地方各单位的特点，相互兼顾、创团取暖、共谋发展。洛浦国有林场将积极与上级政府部门、关系单位沟通协调，使我场乘上旅游发展的快车道，在旅游发展的浪涛中借助大家的力量，不断前进。

二0一二年八月二十三日

第二篇：现场调研会汇报材料

现场调研会汇报材料

各位领导、同志们：

今年以来，煤炭市场疲软，市场竞争压力大，销售工作面临严峻挑战。我们一方面主动出击开拓新的销售渠道，积极与相关部门的协调沟通，畅通信息。另一方面狠抓内部管理，强化包保责任落实，开展班组竞赛、对标考核。通过运销科全体职工的艰苦奋战，较圆满的完成了各项任务指标。现将前三季度主要工作情况汇报如下：

一、安全管理方面：前三季度，我们顺利完成了年初制定的管理目标，主要抓好了以下几个方面工作：

1、狠抓网格化分片包保责任落实，按井田制管理要求，科长、班长、职工都有自己的包保设备，包保分块区域。每月科安全例会上各包保责任人进行汇报当月包保区域、包保设备的管理情况，科领导对汇报情况进行点评，对评选好的进行表扬奖励，如装车甲班李安海巡检过程中，发现905电机异响，及时停机，避免了一起机电事故。经科领导研究抽出50元给予奖励。对发生问题的装车乙班，不按运销科交接班制度执行，对包保责任人连带处罚，全科通报亮像。通过这种有力举措，促使全科干部、职工都自觉到自己所包区域进行巡检排查，监督整改查出的隐患，不规范行为。由点促面，逐步提升现场整体安全管理水平。

2、通过科学的激励机制，扎实开展两项了基本安全活动，“查隐患、堵漏洞、抓整改、上台阶”及“大反思、大讨论、大揭摆活动”，使现场安全管理逐步向规范化迈进，逐步扭转了职工安全思想意识，能够自觉遵守相关管理制度，规避红线。在查隐患、堵漏洞、抓整改、上台阶活动上我们坚持周一定期综合自查自检，包括厂安排的各项专项检查，前三季度共进行了45次，查出隐患369条；季度反思、揭摆隐患共32条，全部按四定及时进行整改处理；查除不规范行为12人次，共计罚款3600元。

3、“安全信息确认制度”、“两牌两票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了许多重大事故的发生。我们将这两项制度，结合实际进行了详细注解，并在班前会上进行学习贯彻。同时也将这两项制度的执行、绞车工与防溜工配合，配车员与装车工的信息确认及交接班等列为安全管理的薄弱环节，由现场安全员、值班科长、值班干事进行重点监控。凡发生的问题，立即进行整改，次日碰头会进行通报。

4、狠抓重点工程盯控，安全预防措施贯彻落实。前三季度工作中，因煤仓次煤影响装车效率，我们积极组织两次人工清仓作业。在面临煤仓内瓦斯浓度高、煤尘多，人员入仓后安全系数低的的情况下，全科干部到现场分工协作，全程安全监控。首先指派专人检查所用工具完好性，其次联系厂调安排专职瓦斯检查工到现场进行瓦斯检查，在征得其同意后，分两组，每组8人拉保险绳，拉两名入仓人员沿软梯下仓清理作业。第三科领导利用对讲机，指挥协调装载清理下的次煤；了解煤仓内情况，制定清仓作业方案；掌握危及清仓人员安全的因素，及时组织人员通过拉保险绳变更清仓人员位置，保障清仓人员安全。为降低人工清仓风险，减轻职工劳动强度。十月份在厂调度常主任的协调下、进行了3次放炮炸仓作业。在全体职工的连班加点，辛苦奋战下，彻底解决了煤仓次煤情况。为使施工作业顺利进行，在施工作业前，我们组织召开专题会议，制定安全措施并逐级进行审批。在施工作业过程中，明确责任人及其工作内容，安全要求、应急处理方式。并进行不定时的巡检责任人履职情况。施工作业结束后，及时进行总结，分析施工作业中存在的问题，应采取的措施。为下一步施工作业顺利进行，奠定基础。

5、紧抓季节性预防工作不放松，坚持提前动手，动态处理，积极应对季节性预防工作。特别是防汛工作，除按措施规定执行外，针对10月份连续降雨，我们将安全重心偏移，重点监控高硫回煤作业结束后，回添斗口，煤库内推平，不留积坑、深沟情况；在防火、防爆工作中：重点针对8.12事故教训，加大安全监管力度，一方面进行专项检查，排查安全隐患；另一方面加强对易燃易爆物品的管 控，动态清理油库四周杂草、清除库房内、工具箱内易燃、易爆物品，及时将存油及油漆倒库，限量存放；并把加固使用材料草垫，定置存放定期洒水确保无火灾事故发生。

6、环保综合治理方面：一是加强根源治理，提高职工装车装载技术，杜绝地销车超吨乱卸，不盖篷布出库。二是加大现场装载设备溜槽的巡检维护，杜绝洒漏现象。三是规定每班职工必须清理煤尘，白班洒水灭尘。通过我们坚持不懈的努力，顺利通过了市环保局的两次检查验收。

7、做好一人一事，加强职工稳定工作，在日常工作中，我们重点做了三个方面工作：一是狠抓“阳光工程”，坚持公平、公正的考核，透明化工资奖励分配。把有限的资金向一线倾斜、向苦、脏、累、有技术含量的岗位倾斜，科长、干事不参与任何单项奖励分配，直接对口分配到班组，保障一线职工收入，稳定职工思想情绪。二是畅通信息沟通渠道，利用部走动到现场、党员与职工的座谈、支部家访，了解职工思想状况，解决职工具体问题。同时科支部还利用微信群，黑板报及现代化信息工具，掌控正确舆论导向，掌握职工波动状况，及时处理显现出的问题。三是大力开展形势教育，引导在岗职工珍惜岗位，努力工作应对危机，把压力变动力，积极投入到工作当中，有效的促进了我运销科工作的顺利开展。

8、职工培训方面，根据集团公司坚持实效性、实用性培训要求。我们重点做了三方面的工作：一是及时将各岗位应知应会知识、消防安全知识、事故应急救援知识汇编成每日一题，进行班前会讲解培训。二是按照上级培训机构要求，开展特殊工种23人、转岗工人6人、新工人2人的岗前培训，并经考核合格，取得上岗资格。三是严格执行师傅带徒培训管理要求，将新分配的工人与工作经验丰富，实际操作能力强的职工签订师傅合同，并严格按合同内容进行理论与实践的日常岗位培训。目前2名新工人都能独自上岗操作，为装车一线补充了新鲜血液。

9、班组管理方面，我们重点做了三方面工作：首先是根据集团公司及厂班组考核标准，修订完善了运销科班组考核内容、细则。将六型班组结合实际，实行分块考核。科干事明确分工，按块对标不定期进行检查考核，月底进行汇总，排名打分。其次是抽出专项资金7000元，遵循倾向一线、倾向苦、脏、累岗位分配原则，按装车班、推土机班、计量维修班3：1.5：1原则分配，另外装车四个生产班开展排名竞赛，排名第一进行奖励1000元，充分利用班组竞赛调动职工积极性。第三通过班组考核，作业现场质量标准化工作得到了很大提高。以往乱扔工具、加固材料现象，已基本杜绝。由于班组考核奖励，以往库内杂物出渣，各班组推诿扯皮现象，不存了。各班组能够积极主 动利用空线、装车作业间隙组织职工出渣。截止目前我们共出渣890车，每车渣约3吨，共出渣2670吨。大提高了现场质量标准化管理水平，确保了前三个季度局质量标准化检查验收的顺利通过。

10、机电基础管理工作方面：科学的进行一机一档案管理方式，坚持故障检修与预见性检修相结合。加强设备检修维护力度，确保安全长周期设备的正常运转。在前三季度预见性检修中，我们依据设备档案卡四、五道钢丝绳使用周期，进行了预见性的更换；

四、五道平车器电机减速器进行了检修；909胶带输送机胶带进行更换断节；四五道绞车接触器进行改造、四、五道绞车防脱绳改造、四、五道绞车钢丝绳防挂车皮楼梯进行改造等一系列检修作业，保障了我科机电设备安全运行。

11、百日安全生产无事故活动开展情况：步入9月份百日安全生产无事故活动开展阶段.我科结合厂关于开展百日安全生产无事故活动通知精神，编写了本科的活动实施方案并及时在班前会进行贯彻学习。按照活动方案内容：立即组织职工人人写决心书、科干事、班组长人人写承诺书并上墙。加大宣传力度，及时悬挂了四副安全警示标语，更换黑板报三幅。依据厂安全倒逼机制，我科及时制做了安全倒计时牌三块，每天有专人进行管理。让职工每班都能清楚的看到距离结束百日安全活动时间，增加职工安全 意识。同时也根据活动方案，组织开展了推土机司机、装车工的岗位技术比武活动。

四、后五十天安全生产保障措施围绕“统一思路，抓重点、抓薄弱环节，加大考核力度，落实包保责任，加强安全监管，确保完成管理目标”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前会、碰头会、科安全例会等时间，明确年终安全生产任务目标、安全管理目标、经营管理目标。并将目标逐级分解到班组，不断总结，目标完成情况。利用对标考核，连带责任处罚压力把科各级管理者的思想集中统一起来。围绕管理目标，落实网格化包保责任。

2、为确保年终安全生产任务目标，我们主要抓好两个方面工作：一是加强与相关单位、部门之间的沟通，积极开拓新的销售渠道。二是严格执行安运销科全生产组织奖罚管理办法，科长、干事不参与任何单项奖励的分配，利用有限的资金，充分调动职工的工作积极性，提升班组长安全生产组织能力。

3、围绕安全管理目标，我们主要抓好以下几个方面工作：一是继续加强班前会、碰头会培训阵地的利用，把每日一事故案例分析、形势教育常态化，引导教育职工不断提高安全意识，树立大安全理念。坚持执行好“不安全、不生产”工作原则。二是进一步深化“红线管理制度”高压态势，重新修订、废止不适用红线条例16条，精简运销科红线管理制度为五条。并教育职工认真学习红线管理制度，加大对触碰红线考核追究处罚力度，提高红线制度严肃性、有效性，使红线管理真真成为安全管理的一项重要举措。三是加大对现场安全隐患的排查治理。重点抓包保责任范围内的巡检、隐患整改的监督，进一步强化落实连带责任处罚的力度。把压力层层传递，促使全体干部职工都行动起来，提升现场安全管控力度。四是进一步规范使用好“安全信息确认制度”和“两票两牌制度”，利用培训及现场监管，让职工从思想深处认识到这两项管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升职工使用的自觉性、规范性。五是认真开展百日安全生产无事故活动，严格按活动步骤，逐项落实。利用安全活动契机，进一步加强现场安全管理、规范职工行为。六是开展好第四季度大反思、大讨论、大揭摆活动。利用反思、揭摆活动，统一全体干部职工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理办法。促使运销科安全管理长周期，稳步推进。七是加大机电设备基础科学管理，利用好一机一档的科学管理手段，加强机电设备的维护与预见性检修。确保机电设备完好率，开机率。八加强季节性预防工作，提前动手检修防冻液喷洒系统，根据铁路新标准进行岗前培训，使职工掌握防冻安全知识。同时加大防火巡 检力度，确保我科综合安全管理不发生任何问题。九是常态化清理积煤、积尘，确保环保治理工作有序进行。

4、严抓班组考核。在日常工作中，不断完善班组考核内容，将经营管理也纳入到班组考核当中，提高班组对生产投入材料使用的管控，逐步降低生产成本。

5、坚持做好安全宣传、形势教育工作，加强“阳光工程”确保职工稳定工作稳步推进。

官地选煤厂运销科 2015年11月10日

第三篇：财政调研会汇报材料

调研会汇报材料

一、2017年金城江区财政收支情况

（一）一般公共财政预算收入情况

2017年全区组织财政收入71,545万元（不含基金收入，下同），完成调整预算7,100万元的100.8%，比上年增收7,136万元，增长11.08%。上划中央税收收入33,899万元，完成调整预算数33,175万元的102.18%，同比增收5,860万元，增长20.9%；上划自治区税收收入8,338万元，完成调整预算的8,951万元的93.15%，同比增收364万元，增长4.56%；地方公共财政预算收入29,308万元，完成调整预算28,630万元的102.37%，比年初预算短收342万元，同比增收912万元，增长3.21%。其中:税收收入完成20,698万元，完成调整预算的102.47%，同比减收1,361万元，下降6.17 %；非税收入完成8,610万元，同比增收2,274万元，增长35.89%，占一般公共预算收入比重为29.38%。

（二）公共财政预算支出情况

2017年公共财政预算支出185,562万元，完成调整预算187,501万元的98.97%，比上年增支4,804万元，增长2.66%。公共财政预算支出完成情况如下：一般公共服务支出完成45,255万元，比上年增支22,885元，增长102.3%；国防支出完成0万元，比上年减支159元，下降100%；公共安全支出完成4,298万元，比上年减支247万元，下降5.43%；教育支出完成39,789万元，比上年减支3,268万元，下降7.59%；科学技术支出完成388万元，比上年减支570万元，下降59.5%；文化体育与传媒支出完成1,793万元，比上年减支202万元，下降10.13%； 社会保障和就业支出完成16,148万元，比上年增支3,094万元，增长23.7%；医疗卫生支出完成24,398万元，比上年增支2007万元，增长8.97%；节能保护支出完成5,371万元，比上年减支8,702万元，下降59.19%；城乡社区事务支出完成4,410万元，比上年增支1,988万元，增长82.08%；农林水事务支出完成32,669万元，比上年减支3,570万元，下降9.85%；交通运输支出完成1,800万元，比上年减支2,642万元，下降59.48%；资源勘探电力信息等事务支出完成747万元，比上年减支980万元，下降56.75%；商业服务业等事务支出完成448万元，比上年减支123万元，下降21.54%；国土资源气象等事务支出完成626万元，比上年减支1,437万元，下降69.66%；住房保障支出完成5,700万元，比上年减支3,778万元，下降39.86%；粮油物资储备管理等事务支出完成269万元，比上年减支81万元，下降23.14%；债务付息支出完成1,432万元，比上年增支601万元，增长72.32%；债务发行费支出完成21万元，与上年减支1万元，下降4.55%。

二、财政支持产业扶贫

（一）财政支持产业扶贫情况

1.加大产业扶贫资金投入，促进脱贫增收。

2017年，我区产业项目总投资2001.6万元，涉及广豆根、桑蚕、沃柑、糖料蔗、构树、砂糖橘、猕猴桃、三红柚、生猪、鸡、鸭等11个项目，覆盖12652（产业受益重叠）贫困户43139人次。其中种植业共投入扶贫资金1079.6万元，受益贫困户4111户12961人次；养殖业共投入扶贫资金922万元，受益贫困户8541户30178人次。

2.整合资源力促发展，切实增加村级集体经济收入。一是屋顶上发电，光伏项目助增收。我区采取“政府主导、社会参与，各方出资、明晰产权，区级统筹、村级实施”思路，在全市率先整合960万元资金，为全区48个贫困村每村建设20千瓦装机容量的分布式光伏发电设备，仅此一项可为当年每个贫困村实现村级集体经济增收9000多元并持续发展。

二是加大扶持力度，投资收益金达标。我区持续加大资金扶持力度，在投入960万元发展光伏项目的基础上，继续投入3320万元资金，按贫困村每村40万元、面上村每村20万元的标准，扶持全区123个村发展村级集体经济，并筛选出本地有实力的企业委托经营投资收益，获取的收益按照投入比例的9%全部拨付到各个村作为村集体经济收入，全区48个贫困村村集体经济收入全部达2万元以上。

（二）存在的困难和问题

1.土地难以流转，资金配套不足，难以扩大规模。目前我区核桃种植缺少土地资源，难以形成规模，导致没有形成规范的管护，历年面上种植成活率低，需品种改良；三特水果，没有形成规模效应，没有企业带动，导致缺少产业销售渠道；蔗糖生产仍然沿用传统的生产经营方式，即高度依赖人工作业的劳动密集型生产方式，甘蔗生产只在整地环节实现机械化，种植、管护、收割基本依靠人工作业，在当前农村劳动力大量外出打工、本地砍蔗劳力价格不断上涨的背景下，严重制约产业可持续发展。

2.外出务工人员多，缺少劳动力。农村大部分青壮年劳动力都长期外出务工，回乡从事农业生产意愿不强烈，加上我区山区多、地形复杂，全部实现机械化难度大，人力成本又十分昂贵，对产业发展制约很大。

三、财政支持文化发展

（一）财政支持文化发展情况

2017年，我区以农村文化建设发展为中心，农村特色文化和民间文化发展为支点，设立村级文化信息服务点共98个，现有农村书屋140个，村文化活动室44个，农民体育健身场地（含篮球场）98个。落实文化惠民资金共725万元，其中：村级公共服务中心示范项目575万元；公共文化基础设施场所免费开放项目20万元；农民体育健身工程项目30万元；广播电视村村通工程项目70万元；农家书屋项目30万元。

（二）存在的问题

由于我区财力有限，属于典型的“吃饭型财政”，面临着巨大的“保工资、保运转、保民生”压力，更难拿出更多的资金来加大对文化发展的投入。建议中央给予地方特色文化企业一定的补贴和税收优惠政策，银行等金融机构加大对小微文化企业的信贷投入力度等措施来进一步促进地方文化事业发展。

四、财政支持生态保护建设

（一）财政支持生态保护建设情况

一是做好基本保障，不断加强环保能力建设。2017年，区本级财政投入604.5万元，对法律法规、规章制度、标准规范、规划、执法检查、环保督察、监测、监察、环境影响评价管理、重点污染物排放指标、排污许可制度、宣传和信息发布等事项给予财力支持。二是聚焦重点任务，加大环境污染防治投入。按照区委区政府抓好农业农村污染防治的工作要求，财政部门充分发挥职能作用，区本级财政投入600万元支持开展农业农村污染防治。

（二）存在的困难与问题

我区对生态环境投入渠道单一，仅依靠政府财政投入是远远不够的，根据发达地区的经验，需要大力推动民间生态资本投入。要不断宣传生态环境保护的知识及其重要性，提高社会民众的生态环保意识，强化生态环境投入的社会效益，创新管理制度，以此不断吸引民间资本进入生态环境领域。政府部门要不断完善服务水平，积极为生态环境投入企业服务，减轻负担，在税收、证件办理等方面给予大力支持。

2018年8月15日

第四篇：港口工作调研会汇报材料

南京化学工业有限公司港口工作调研会汇报材料

一、2011年港口工作回顾

1、吞吐量

20111~10月码头吞吐量达到151万吨，与去年同期相比减少5万吨，预计全年完成180万吨，与今年目标200万吨相差20万吨。主要原因是：

（1）受宏观经济和市场影响，部分产品滞销，影响生产产量；

（2）部分原料和产品运量从公路和铁路进行了分流；

（3）因环保原因，部分生产装置进行改造，影响生产量。

2、主要工作成绩

（1）投入800多万元进行安全隐患整改。2011年对南化5号码头进行了趸船更新，并进行了安全专项评价；利用原南化5号码头趸船进行大修改造，经船舶检验部门检验合格后，将其与原南化4号趸船进行置换，消除了南化4号码头趸船严重老化安全隐患。

（2）对危险货物码头的装卸工艺设备存在的安全隐患，如管道输送缺乏紧急切断和停止连锁进行改造完善；

（3）加强码头的“二级管理，三级监控”工作，通过强化直接现场管理、工艺管理和HSE300分考核等措施，实现码头安全生产无事故，并保证了连续多年码头安全平稳运行。

3、存在问题

（1）南化6号码头改造工程批准岸线170米，因资金和码头装卸货物品种变化原因，只建设了110米岸线码头，此码头只能作为大件装卸使用。

（2）码头功能配置不合理，主要存在问题：部分码头靠泊能力较小，装卸效率低下，与实际需要相比，显得不足。

二、2012年港口工作计划

1、码头吞吐量

2012年公司无新建项目投产计划，预计整个公司生产将与2011年持平，码头吞吐量将在180万吨左右。

2、公司90KT制氢项目将2012年全面启动，项目建成后每年将有50~90万吨煤从水路进港；公司与合资公司DSM建设20万吨已内乙酰胺项目已经启动，建设周期为两年，预计2013年建成，每年将增加30~50万吨硫铵从消遣出厂。这两个项目均要对现有码头（南化2-2泊位和南化0号码头）进行改造，预计2013年在项目建成投产后

将形成装卸能力，南化码头吞吐量将会有增加。

三、需要协调解决的问题和建议

1、南化6号码头改造110米大件泊位已完成主体工程建设任务，具备了大件装卸功能，且我公司化工机械厂作为中石化化工机械制造基地已形成了大型机械制造能力，急需从该 码头装运大件出厂，所以恳请贵处对该泊位竣工验收予以支持。

2、自港口建设费征收以来，我公司每年要增加400万元成本，这对一直效益不佳的南化来说是个沉重的负担。我公司有许多货物为低价值物质，本身就没有效益，所以恳请贵局向交通部反映企业的困难，予以部分货物减免等优惠政策。

二〇一一年十一月十日

第五篇：物业项目调研会汇报材料

物业项目调研会汇报材料

存在的问题

1、项目经理创新学习意识不强，思路眼界不够开阔；

2、员工培训力度不够，培训内容及方式枯燥、效果不好；

3、处理突发事件的能力不足。

4、团队凝聚力不强。

整改方案

1、虽然去年也根据项目情况去到其他项目学习，但学习深度不够，对项目运作等方面不够

熟悉；今年也将通过去万达等项目学习商业物业管理的重点及难点，找到突破口；

2、实行集中培训和岗上培训两种方式。并通过搜集多种较易理解记忆的幻灯片等播放模式

培训，实现良好的培训效果。而不是只追求培训的数量。

3、抓好安全、装修管理，防患于未然。只有做好每一个环节，实现环环相扣，才能将隐患

降到最低。

4、加强“三型”班组的学习及建设，增强团队凝聚力、向心力。只有好的团队才有好的服

务。

工作思路