农业相关的公司

第一篇：农业相关的公司

1、晋江市创新花卉有限公司【来源：泉州市花卉管理办公室】 【发布时间：2007-06-25 】 【查看次数：33】该企业地处晋江市永和镇，占地面积300亩，其中草坪基地90亩，建有荫棚2000平方米，全封闭式荫棚1600平方米，配备各类相关的设施设备，具有良好的园林工程施工条件和科学研究条件。企业具有完善的管理机制，拥有中级职称及初级职称的科技人员11人。企业于2003年被评为泉州市首批市级花卉生产示范基地。

基地主要经营的花卉品种有：盆景、铁树、紫荆、盆架子、榕树、时花等。基地还积极引进台湾花卉新品种以适应市场需要，基地还为农林院校提供多方面的实习机会，为社会培养花卉人才。

负责人：陈机智

地 址：泉州市晋江市永和镇菌边村

邮 编：362235

电 话：0595-880226882、晋江市康乐园林苗圃【来源：泉州市花卉管理办公室】 【发布时间：2007-06-25 】 【查看次数：18】该苗木基地规模较大，基地总面积185亩，并分为五个园区，其中：树桩盆景园区占地52亩，时花基地占地30亩，棕榈科园区占地30亩，绿化苗木区占地48亩，小苗培育区占地25亩。基地已形成良好的生产、销售管理体系，设施、设备齐全，具有稳定的技术人员15人，专业性强，有较强的科研开发能力，企业具有城市园林绿化施工三级资质。

企业的树桩盆景在全省范围内具有较大的规模，采用规模化、专业化的生产、经营管理体系，使树桩盆景在八闽市场上占有重要的份额。企业还加强与省内有关科技单位的技术协作和业务交流，并作为专业学校实习的基地。公司于2003年被评为泉州市首批市级花卉生产重点企业。

负责人：曾焕鹏

地 址：晋江市良种场

邮 编：362200

电 话：0595-886396660595-881818683、晋江市明发工艺有限公司 【来源： 】 【发布时间：2010-09-14 】 【查看次数：1】晋江市明发工艺有限公司成立于2002年，其前身是1986年成立的晋江干燥花工艺有限公司。公司拥有超过6000平方米的厂房，采用先进的生产设备和技术，生产各种系列的干燥花工艺品，主要产品有花盆、花篮、花帽、花束、壁挂、香包等系列工艺品，每年生产量达三千万件，同时，每年带动晋江安海、罗山、东石等乡镇及南安市周边农户2000多户发展生产，促进农民年增收700多万元。2003年公司被评为晋江市龙头企业；2005年被评为泉州市龙头企业；2008年荣获第一届福建省年宵花订货会展品铜奖；2009年荣获海峡两岸花博会展品铜奖。2009年生产各种干燥花160多万件，产值800多万元，产品出口销往美国、德国、意大利、日本、俄罗

斯等20多个国家和地区。2009年荣获泉州市花卉园艺协会授予的2007-2008年度全市先进花卉企业。

4、泉州花卉城有限公司【来源：泉州市花卉管理办公室】 【发布时间：2007-06-25 】 【查看次数：29】该公司位于南安市霞美镇四黄村，毗邻泉州市区，位于省道306线与柳中路交叉区域端处，成立于2000年，拥有注册资金598万元，系南安市发展计划局的下属单位。公司主要从事花卉苗木栽培，园艺设计施工，园林绿化承包，园林机械设备、贸易、技术咨询培训，园艺科技推广等业务。

公司拥有800多平方米的办公楼，多平方米组培室，仪器、设施、设备齐全，年可生产苗木

产兰花、金钱树、凤梨苗、铁树、棕榈等花卉树木，也具有人才培训的条件和组织能力，有完善的管理机构和稳定的科研技术人员，地以该公司为龙头，建立股份合作制，推行“基地加公司、公司带农户”的规模化、集约化经营模式，产品畅销全省及广东、江浙一带，部分销往黑龙江、吉林、四川、湖北等地，是集贸易、花展、旅游、观光、休闲于一体的花卉贸易市场，是我省三大花卉基地之一，于

级花卉生产示范基地。

负责人：王文勇

地 址：南安市霞美镇四黄村

邮 编：362342

电 话：0595-863333965、泉美园艺有限公司 【来源：泉州市花卉管理办公室

2007-06-25 】 【查看次数：76】

区双阳镇，占地面积600亩，是一个集生产与科研为一体的农业高新技术出口企业。公司成立于2000年，计划总投资

类造林苗木、绿化苗木、观赏花卉及珍稀药草为主要业务，欧洲、澳洲、日本，优良的品质得到客户的认可。

福建省花卉生产示范基地。2002年公司成为首批荣获国家林业局颁发《林木种子经营许可证》的八家企业之一。

公司大力引进和培养人才，现有专家教授

大专140人、中专175人，占公司总人数的队伍保证了技术的不断创新和持续发展。

公司在日本、美国、南美、欧洲设立有分公司或合作伙伴，广泛地引进世界各地的植物资源和优良品种，在国内研究开发、示范、推广、加工，分销到世界各地.面对全球化竞争时代，公司高起点的设施设备建设，保证了公司的产品质量领先地位。已建成的界上最先进的植物组织培养工厂之一，全车间配备的病毒和细菌检测设备。现有白掌，合果芋，榕树，食虫植物、桉树、石槲3000多平方米连栋温室大棚，2003年被评为泉州市首批市泉美园艺有限公司地处泉州市洛江2,500万美元。以培育和销售各200120人、工程师50%。强大的科技力量和人才 8,600平方米的组培大楼，是目前世10万级净化设备和快速200200多万株，并生实行基】 【发布时间：产品出口到美国、60人、本科、专业性强，年泉美园艺被列入

等40多类植物，150多个品种，年产6,000万株种苗。公司拥有500亩的种植示范区和3万亩农户推广区，15,000平方米的现代化温室，10，000平米的无土栽培温室，10万平米的薄膜大棚温室，12,000平方米的加工车间。规模化栽培人参榕，富贵竹，仙人掌，发财树，虎尾兰，金钱树等50余个植物品种，年产数亿盆景、花卉植物材料。实现规模化生产，企业具备了强大的市场竞争优势。公司目前拥有的植物种质资源3000多种，已投产的种质资源300多种，每年种苗生产可达到8000万株至1亿株。

持续经营，打造百年品牌，是我们的经营目标。公司推行全面质量管理，引进美国先进的生产技术、实行人性化管理和人才竞争激励机制，实现公司运作的规范化和高效化。

为加快新品种的开发速度和提高产品质量，2002年公司与中国科学院合作成立生物技术实验室和检测中心，从事转基因植物的开发和病毒检测。面对充满变化的市场，面对充满机遇、充满挑战的明天，泉美公司将全面调整经营战略，以强者的姿态迎接全球化竞争时代的到来。

地 址：泉州市洛江区双阳镇

邮 编：362012

电 话：0595-22032883 22032882

传 真：0595-22032881

网 站：/cnhtml/index.htm

第二篇：农业公司

深圳市农业公司

深圳市禄苑农业开发有限公司、广州分公司、东莞分公司是规模较大、服务上乘、价格适中的专业型送菜服务公司。公司曾荣获98深圳市政府“菜篮子工程建设”创新奖，2005广州市政府“菜篮子工程建设”创新奖，是一家经验丰富、品质一流、服务一流的送菜服务公司，公司从成立的第一天起就以“优质服务、送货准时、保证质量”的承诺为各机关、企事业、学校、部队等提供方便，省时、省力、省心的服务。至今已受到众多客户的一致好评。

公司在广州花都从化、惠东大亚湾、高埗、东莞桥头拥有上千亩的蔬菜基地，是一家拥有蔬菜基地的专业化送菜集团公司。且与云南省政府无公害蔬菜办建立了长期的合作关系，每天送货上门的蔬菜保证十分新鲜，且无烂叶、无黄叶、无泥沙；部分瓜果如冬瓜、土豆等由市农产品公司和广州市农产品公司大量长期提供（会员制）；肉类全部由市政府指定的肉联厂提供，让您吃上放心肉，让私宰猪远离市场；豆腐由专业制品厂提供，部分水豆腐宝安区菜篮子工程提供，面粉由深圳市面粉厂提供，杜绝市场上的伪劣产品。

公司在管理上下苦功夫，为了保证不同客户的不同要求，公司实行“一对一”的服务，即在配菜、送菜上实行一条龙的服务，送菜员工的工资奖金与对客户的满意程度挂勾，这样特别是质量得到了保障，如果有不符合客户要求的，我们将实行“包退包换”，在附近的菜市场补到客户满意为止，且不耽误作餐的时间；其它方面，公司的管理人员将定期与客户进行交流，反馈信息及时改进，一心一意为客户服务，真正做到“客户就是上帝”，“让客户花最少的钱吃最好的菜”的承诺。公司经过悉心稳打稳抓的发展，现已与700多家客户建立了良好的长期的合作关系。

深圳片区-----如深圳市检疫局、深圳海关、深圳劳动局、深圳机场、深圳特区报、警备区、边检总站、中兴通讯、创维集团、运发集团、深圳大学、深圳中学、实验学校、南头中学、国信证券、富安娜集团、南山热电、长城计算机等都由我公司送菜服务。

广州片区-----省教育厅、省社保局、省林业厅、省公路局、省科协、省水利厅、广州大学、市工商局、广州机场航空公司、海关及缉私局、国家税务局、司法局、广州发电厂、机关二幼等多家客户都由我公司送菜服务。

东莞片区-----东莞市政府、常平海关、大岭山公安分局、虎门威远中学等多家客户都由我公司送菜服务。

我公司竭诚为贵单位饭堂从财务管理、食品卫生等各方面提供优质服务，如有任何不满意的地方我们将随时改进，完善服务体系，以最优惠的价格为您服务。

愿景与使命 愿景

丰富人们的美食佳肴，缤纷人们的生活。使命

①做食品忠诚卫士！

②倡导理性消费，引领绿色环保之食品潮流； ③构筑健康、快捷、绿色输送线。

以客户为中心的战略

①为客户服务是禄苑存在的唯一理由，客户需求是禄苑发展的源动力； ②在2012年，成为珠三角农业龙头企业； ③在2014年，成为全国省市同行业上市股份公司； ④持续管理变革，与友商同行共同发展，既是对手，又是合作伙伴，共创良好事业，真正推动食品配送和绿色、无公害有机食品的新发展。

以企业文化为灵魂的战略

①重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； ②打造企业高端文化、凝蕴禄苑内在世界观。合作共赢、共享未来 尊敬的合作伙伴：

律回春晖渐，万象始更新。2008年携着辉煌、载着收获即将与我们作别，2009年，正携着新的勃勃生机向我们走来。

在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，禄苑总公司。采购管理团队向多年来支持和关心禄苑总公司的各位合作伙伴致以亲切的问候和新年的祝福，也通过你们，向所有在新春假期仍为了禄苑总公司而坚持在岗位辛勤工作的同仁及他们的家属们致以衷心的感谢和崇高的敬意！祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!2008年，禄苑总公司合同销售额达到了预期的目标，同比增长32%。所有这些成绩的取得，离不开你们提供的优质产品和服务，离不开你们的辛勤劳动和紧密配合，谢谢你们！

2009年，对于禄苑总公司及分公司来说，是确定新格局的一年。市场将给予我们更多成长的机会，禄苑总公司及分公司将进一步深化与伙伴的合作，探讨更加有效的合作模式，充分利用双方优势资源，强强联合，实现技术创新，成本降低，保障质量。我们满怀信心地迎接2009年更加挑战的新目标，同时，我们衷心希望你们能跟禄苑人一起，共享价值，共享未来。

最后，再次祝各位合作伙伴事业进步!禄苑总公司采购管理团队

贵中鲜农业有限公司简介

深圳市贵中鲜农业发展有限公司是个配合国家农业产业政策、以先进的农业科技和农业产业化运营模式带动农村发展、以解决三农问题为目标的一家综合农业开发公司。

公司秉承“以技术为先导、以品质筑品牌、以服务赢口碑、以合作促发展、以创新求生存”的发展理念。公司先后在山东省成武县、湖南省华容县、广东省梅州市、龙门县、四川省攀枝花市、云南省蒙自县等地，建立土豆、西红柿、千禧果、西瓜、葡萄、猕猴桃、沙田柚、蜜柚、砂糖桔、马水桔、贡柑、芒果、石榴等生产基地10000余亩。在湖南建立了贵中鲜国家级农业科技示范园，探索了一条为农民增收、农业增效、农村增美的农业产业链的运营模式。公司拥有农业技术服务中心及国内外知名农业种植专家和技术人员。公司与意大利Valagro和意大利ROCCA FRUTTA公司建立了战略合作伙伴关系，以国外公司先进的管理、技术、农资为依托，公司迅速实现了“生产基地现代化，技术支持垂直化，农资供应套餐化，生产销售链条化，生产管理规范化，产品品质安全化”。

贵中鲜不仅仅是一个以盈利为目的的经济组织，同时肩负着农产品产业化、标准化、安全化的一份责任。长关漫道，岁月如歌，贵中鲜人，将奋力践行。

企业文化

企业精神：不断创新，追求卓越

企业愿景：沟通 协作 卓越 分享

企业使命：创中国最有美誉度和知名度的农产品品牌

企业目标： 农技无止境，百年贵中鲜

品牌目标: 打造中国农产品第一品牌

产品目标：创新新技术，保证高品质。效益目标：向规模要效益，向技术要效益，向品牌要效益，向市场要效益

经营理念：

1.用技术保障品质，用品质缔造品牌，用品牌创造效益 2.尊重每一位努力工作的人

企业核心价值观

执着：永远致力于农业产业，是我们企业的永不变更的使命

大气：胸怀宽广，行大事不拘小节。

质朴：拒绝奢侈，拒绝高调，拒绝虚伪，拒绝浮躁

诚实：诚信做人，踏实做事。

企业行为准则：

恪守承诺，用诚信赢得市场

稳健经营 精确管理 关爱员工 回报社会

人才理念

重才观念： 人才是企业最宝贵的财富，企业为员工提供机会 员工为企业创造 财富。

选才观念：不求资历深浅，不求声名大小，唯才是用，唯实是才。

用才观念：能承担多大责任，就赋予多大权限。

育才观念：多换思想少换人。以宽容之心纳人才，以爱护之情育人才。

留才观念：与其苦苦挽留，不如努力创造再次合作的机会。

工作作风：认真、快、坚守承诺、绝不找借口！

企业简介

深圳市绿园农业开发有限公司是一家跟着深圳特区一起成长的蔬菜经销商，经过二十多年经验累积，已形成了集农产品开发、基地种植、收购加工、运输冷藏、批发配送为一体的营销团队。于2010年整合并注册商标。

公司现已拥有种植基地6000亩，遍及云南、天津、内蒙古、海南等地，产品包括果菜类、叶菜类、香菜类等五十多个品种。公司在北京、云南、天津、广东、海南等地设立采购网点及建设多座冷库，年产销量达五万多吨。并与其它基地及客商、农民建立了长期稳定的合作关系，确保产销量基本稳定。

公司未来将以绿色“菜篮子”基地为经营主体，科技种植为基础，创造绿色健康为核心。以市场为指导，诚信经营为根本，务实创新，开拓进取。

广州农业公司

企业简介

广州大观农业科技有限公司成立于2007年注册资本1000万，注册商标有“大观之星”、“美瑞莱”、“金瑞莱”、“城市农场”，是广东省重合同守信用企业、广州市农业龙头企业、广州市白云区农业龙头企业。公司旗下现注册有：广州大观农业科技有限公司白云分公司、广州大观农业科技有限公司人和分公司、广州大观园艺科技有限公司、广州大观盆栽植物艺术分公司等四家分公司。主营业务包括花卉生产、花卉育苗、种子和农资销售、园林花卉景观工程等。公司已建成四个设备完善、管理规范的生产基地，是华南地区最大的草花生产和供应商，年花卉生产量达到2000万盆。目前公司已建立国内外战略合作伙伴十数家，包括美国GREENCAR水溶性肥料、美国爱贝施EAPEX控释肥、芬兰NOVARBO泥炭、荷兰Van der Knaap集团专业椰糠产品、虹越花卉、国光园林养护品等。凭借良好的国际国内合作关系和信誉，专业的技术和服务，公司产品和技术得到市场和客户的广泛认同，现在已经建立了 广东、海南、云南、四川、贵州、福建、山东、新疆等地的全国销售服务体系。

广州力智农业有限公司成立于一九九五年，位于广州市萝岗区九龙镇，是一家中外合作经营的现代化生猪养殖企业。公司占地面积近千亩，拥有三条生猪生产线，一座饲料厂，能繁母猪约四千五百头，年产种猪两万头、商品肉猪八万头，年产值超过一亿元。公司实施总部+基地的发展模式，计划五年内将规模扩大至年出栏二十万头。目前公司已经有两个基地在建，分别是云浮子公司和河源丽湖分公司。新的基地将应用国内最先进的技术、设备和生产工艺，以建成全国最先进的生猪养殖标准化示范场。

目前，公司是国家生猪生产标准化示范区、全国养猪行业百强优秀企业、广东省原种猪场、广东省重点生猪养殖场、广东省农业龙头企业。公司的主要品牌“力智”种猪和“穗康”牌肉猪已经连续多年荣获广东省名牌产品称号，“力智”种猪以其卓越的生产性能在历届农业部种猪质量监督检验测试中心（广州）评定中屡获殊荣，被中国畜牧业协会评为“中国品牌猪”。“穗康”牌肉猪是广东省农业厅和农业部认定的“无公害”农产品，并以其安全优质畅销港澳地区。2009年，公司通过了ISO9001：2008、ISO22000：2005安全质量管理体系升级认证，同时也是全国同行业首批通过中国良好农业规范一级认证（GAP+）的企业之一。

优质的产品源自于严谨的工作态度、科学的生产管理和过硬的核心技术团队。公司将人才培养与科学发展理念融会贯通于企业管理之中，不但拥有一大批专业技术和管理人才，并与华南农业大学等科研院校的养猪专家建立了长期的技术合作关系。充分发挥企业技术优势，多次从丹麦引进长白、大白、杜洛克纯种猪，建立了这三个品种的核心群，完善了“杜长大”、“杜大长”三元杂交配套繁育体系。

展望未来，生态和健康养殖是养猪业的发展趋势。公司将坚持走科学发展之路,以精简高效的管理原则，按现代化企业的管理模式和运行机制，建立健全生产技术管理规程和企业经营管理规范，利用先进的计算机辅助管理系统，将管理制度化、工作规范化、产品标准化，树立生态和健康养殖的标准化典范，推动中国养猪业的健康发展。

广州市先益农农业科技有限公司原为广东省农科集团农化中心肥料部，成立于1998年3月，是专门从事特种肥料研究开发、生产销售和农化技术服务的高新技术企业。多年来公司本着服务“三农”的精神，坚守“质量树立品牌，技术引导农民，真诚服务天下，提升中国农业”的经营理念，引导广大农民科学施肥，提高肥料利用率，增加农作物产量，改善农产品品质。

先益农经过多年的研究和试验，开发了符合我国土壤养分状况及作物营养特性的优质水溶肥料系列产品，培育了一批最专业的农化服务队伍，与信誉卓越、诚信经营、专业推广能力强的各省区经销单位合作，在全国范围内建立了大量的试验示范田，组织广泛的农民会议，帮助全国各地农民解决种植过程中出现的各种问题，特别是中微量元素的缺乏问题，深受广大农民和农资工作者的欢迎。

三十年改革开放的浪潮滚滚而来，也必将澎湃向前。和着祖国前进的步伐，先益农将一如既往地坚持“以产品为中心、以农民和耕地为对象”做好农化服务工作，不断壮大农化服务队伍，为我国农资和农业的发展做出应有的贡献。

广州绿航农业科技有限公司成立于2008年8月，其前身是广州番禺“绿之恋”园艺场。企业经过多年的滚动发展，现拥有资产总额近亿元，注册资本8360万元，员工1100人（其中：高级园艺师2人，中级园艺师15人，技术人员35人），是一家以花卉苗木种植和生态旅游开发为主的高科技农业企业。公司先后被广州市人民政府评为广州市农业龙头企业、广州市花卉标准化生产示范区。

公司以基地为依托，以品牌为载体，以提高花卉产品质量和研发新品种为目标，充分利用地域良好的生态环境和气候优势，按照“公司＋基地＋农户＋科技”的农业产业化经营模式，生产培育在国内市场具有竞争优势的荫生观叶植物和精品盆花。目前公司在番禺拥有自主花卉生产基地850亩，相关配套设施均已完善。

为提高企业核心竞争力，做大做强企业，2008年11月，公司在萝岗区九龙镇埔心村成功流转土地1000亩，拟建设一个高标准的农业生态观光旅游区及精品花卉种养植基地，2010年在南沙六涌租了800亩，全部建设温室大栅，现以全部投入使用。绿航有效的带动当地高效农业的发展，随着国家、省、市及当地区政府对农业生产的高度重视，作为广州市首家将观叶植物进行大规模生产的企业，几年来公司先后得到习近平副主席、李克强副总理、市委朱小丹书记等领导多次前来关怀和指导，公司迅速发展扩大。绿航公司对未来发展前景充满信心，力争在“十一五”末，打造一个年产值达10亿元的高科技现代农业产业化集团。

浙江农业公司

杭州滨江果业有限公司（杭州晶星农业开发有限公司）位于钱塘江南岸、钱江二桥东侧滨江区顺坝垦区，是杭州市级农业龙头企业，浙江省现代农业示范园区，杭州市十佳都市农业示范园区，杭州市农业科技示范园区，公司现有土地1727亩，拥有资产4160万元，其中固定资产1680万元，职工180人，其中各类技术人员25人。依靠科技进步，发展以水果、水产、蔬菜、农产品加工、都市休闲为主的优质高效生态农业，已建成省级无公害精品水果基地1000余亩；市级无公害优质蔬菜基地270亩；特种水产立体养殖基地300亩；花卉苗木基地100亩，是集生产加工、出口创汇、休闲观光于一体的现代农业科技示范园区。同时，在萧山东江围垦、乔司农场等地建立出境蔬菜原料种植基地2000余亩。2009年共生产“晶龙”牌系列农产品4500余吨，其中2500余吨出口到香港、日本、新加坡、加拿大、马来西亚等国家和地区，实现产值2800余万元，创汇130多万美元，创利180余万元，取得了较好的经济效益。“晶龙”牌蜜梨先后荣获浙江省精品水果一等奖、杭州市名牌产品、浙江省绿色无公害农产品、浙江省名牌产品、中国国际农业博览会名牌产品、中国浙江国际农业博览会优质农产品金奖、浙江省十大名梨。

杭州品赞农业科技有限公司，主营酒店餐饮行业特色食品原料类快速消费品。公司成立于2010年元月，注册资本金500万，在国内有三个标准化产品生产基地，下属子公司两家和三个省级办事处机构。自从成立以来，由于市场定位准确，发展速度较快，产品的销售额和市场占有率均取得了较好的成绩。目前员工接近百人，产品销售立足浙江、上海等地以及销往华东地区，产品已经进入沃尔玛超市、家乐福超市、乐购、大润发、华润苏果等超市和威斯汀酒店、豪生酒店、索菲特酒店、万豪酒店和希尔顿酒店等大型餐饮服务机构。2013年目标销售额是6500万。公司未来在着力打造快速消费品供应链，逐步完善产业链，整合上下游优质资源，构建满足市场需求的专业平台。公司在人力资源方面已经形成部分优势，大专以上学历占76%，中级以上职称人员占24%。公司下设行政部、财务部、营运部、信息部、客户服务部、仓储部和安全监管办公室等“六部一室”。

公司愿意在激烈的市场竞争中成为您最真诚的朋友，并为您提供安全、优质、精准、高效的服务。

-----致力于为餐饮行业对绿色创新食品原料的需求提供整体解决方案。

宁波荣禾农业发展有限公司创立于2011年，注册资金600万元。地处AAAAA国家重点风景名胜区、中国花木之乡——宁波市溪口镇。公司主要专注于引进日本高档苗木，以各种高档苗木为依托，研发、培育新品种，现有高档苗木示范基地700余亩，其中进口苗木示范基地300余亩，品种园50余亩。

公司凭借雄厚的人才优势、精良的设备及科学先进的组织管理，以质量为企业的生命，贯彻“抓质量，创名牌，重信誉，求发展”的战略，自成立以来已为上海、杭州、南京等地别墅区提供高档苗木300余株，得到业主的肯定与好评。

公司和宁波大学、浙江农林大学等高校建立了长期固定的产、学、研合作关系，建立了技术产品研发和生产基地，坚持“引导行业发展，服务项目实践，持续创造价值”的研发理念，通过技术进步促进企业发展，为客户提供增值服务。

公司以“专业化、规模化、高端化”为发展方向，以成为本领域全国领先的一流服务商为发展目标。公司坚持“以人为本，和谐共赢”的发展观念，秉承“诚信、质量、创新、效率”的企业精神。我们坚信在各方的支持和关爱下，用我们的真诚和自信一定能开创出荣禾农业更加辉煌的明天！

温州玉园农业开发有限公司主要经营范围：农业种植业；大棚蔬菜培育、农业特色新产品开发利用；规模化养猪业；珍稀濒危植物繁育；海水养殖海参基地等。是集农业开发综合性企业。规模化养猪场存栏3000头，珍稀竹园：雷竹、花绿竹基地70亩，海参养殖基地40亩等,大棚蔬菜基地200亩，濒危特色水果古磉柚基地60亩，“东方橄榄油”—油茶良种基地；发展农业特色新产品。温州绿化建设公司苍南办事处，拥有城市园林绿化企业二级资质，主要经营范围包括：园林绿化工程设计与施工、绿地养护服务、苗木生产和销售；林木良种引种驯化；珍稀竹种培育、组培速生桉木材商品林基地。

公司可承揽各种类型的园林绿化工程，具有专业化的从事园林绿化苗木、花卉、草坪的培育生产能力。已经通过国家商标总局注册“玉园’’品牌。公司拥有园林绿化工程苗圃150亩，珍稀濒危植物繁育基地50亩，林木良种引种驯化基地200亩，“东方橄榄油”—油茶良种基地1200亩，组培速生桉木材商品林基地1100亩.公司现有职工80人，具有本科以上学历15人，高级职称3人，中级职称8人。

我们公司一贯秉承“追求卓越，服务至上”的理念，始终坚持“精心施工、精细管理、精良品质、精诚服务”的方针，以海纳百川的胸怀，以创新进取的态势，全面拓展多元化绿色产业，全力打造一流品牌，努力实现公司的新发展，新跨越，新辉煌！欢迎各界人士来电来函进行科技、业务交流合作，共创双赢！

嘉兴市顺风农牧业有限公司创建地一九九九年，是一家专业从事研发、生产、销售畜禽、水产配合饲料的私营股份制饲料加工企业。公司座落于嘉兴市南湖工业园区内，占地43亩，现有职工93名，拥有固定资产1500多万元、建筑面积13000多平方米，内设添加剂预混合饲料车间、畜禽配合饲料车间、水产配合饲料车间、膨化饲料车间和饲料原料、配合饲料检测中心。公司现有三条配合饲料生产流水线，年生产能力达10多万吨。

公司不仅有自己的新品研发部，而且还长年与中国农业科学院饲料研究所、南京农业大学、中山水产大学等科研院校进行横向联合，加大新产品的开发力度，使公司的各类配合饲料的技术含量始终保持在国内同行业的领先水平。与此同时，公司每年都要投资100多万元对现有的仓库和设备进行更新或改造，保持公司的生产条件时常处于同行业的领先地位，2005年4月公司通过了ISO9001：2000质量体系标准认定。公司自创建以来，一直非常重视品牌和产品质量的建设，因此，公司及其产品在我省及周边省、市的同行和消费者中享有较高的声誉，公司在其自身取得良好的经济效益的同时，也取得了显著的社会效益。

公司产品被评为嘉兴市名牌产品、省消费者协会推荐产品、省技术监督部门质量信得过产品；公司先后被评为：市民营科技企业、区科技进步企业、市、区级农业龙头企业、区文明单位、区民营示范企业、市诚信私营企业、重合同守信用单位等荣誉；公司的三个注册商标均被评为市著名商标。

过去的辉煌，都是在上级领导的关心支持和公司全体员工的共同努力下取得的，我们将继续坚持“今天的质量，明天的市场”的经营理念，一如继往在新产品开发、质量管理、企业内部管理上狠下功夫，努力去创造更加辉煌的明天。

嘉兴东平现代农业有限公司地处江、浙、沪两省一市的交界点--风景秀丽的陶庄。本公司以开发绿色、环保、优质的新型农业为目标，以资源的优化配置、有效利用为载体，以科技网络创新为支撑，以市场运作为手段，在新型农业生产经营模式运作下组建的生产、加工、销售、配送为一体的现代农业公司。

东平公司首期投资一千万人民币，投入土地三百亩来建设蔬果基地，以绿色生态经营为理念、产业化经营为目标。本公司注重地理环境的选择，风景秀丽的陶庄，土地肥沃，水质优良，半径五公里以内无工业化污染，是种植瓜果蔬菜、优质大米，培育家禽家畜的理想地点，也是游客接近自然、休闲观光的好去处。在当今中国农业生产力已大大提高，许多农产品已经出现滞销或过剩的情况下，公司将原先的农业销售结构进行改革，让各种农产品从农民的田头直接走到消费者的灶头，让所有百姓享受到本工程的实惠。同时，本公司还注重资源的有效配置，剩余的产品配给公司的畜牧场做饲料，使家禽家畜品质得到有效保证。在人们对食品质量要求与环保意识不断提高的情况下，公司用最少的资源，通过最科学合理的培植方式，生产出优质的绿色食品，让广大消费者购买到更多物美价廉的产品。

公司坚持会员专享制，以工厂式的生产、公司化的管理、订单式的配送，为每一位会员提供优质的服务。会员利用网络，足不出户即可享受到优质的五谷杂粮、新鲜蔬果、散养家禽、家畜等农业产品。下单后，会员可以在最短的时间内收到本公司用心生产、精心包装的绿色新鲜食品。本公司的农业配送中心，不仅大大减少了会员购买农产品的时间，还让会员对购买的食品更加地放心、安心。公司坚持改革创新，将生态农业与现代化购物方式紧密结合，将现代农业的优势与活力展现在人们面前。

崇尚自然、推广现代化生态农业、坚持以人为本，我们希望由此建立人与人之间的互信关系，更好地促进城乡互动和社会和谐发展。关注农业、农村、农民这一“三农”问题的发展，注重农业生产结构的转变，用符合经济和环境发展的绿色农业提升中国现代化农业的优势，改变自古以来自给自足的小农生产方式，调整农村经济结构，振兴农村经济的发展，让现代化的农业生产销售模式更好地造福一方百姓。嘉兴东平现代农业有限公司创新的理念使现代农业有了新的发展方向，给恒古不变的传统农业模式注入新的生命力，这必将成为一项具有跨时代意义的伟大工程！

上海农业公司

绿业元公司始建于1989年，是从事农药精制和营销代理的专业化公司。注册资金4000万元，现有员工500多人，代理国内外精品农药180多个，年销售收入逾五亿元，居中国业内前列。

绿业元上海公司坐落在上海市松江开发区，占地36亩，为华东市场营销中心和对外贸易中心；绿业元郑州公司位居郑州新区，占地40亩，为华北市场营销中心；绿业元广州公司为华南市场营销中心；绿业元扶沟公司为运作市场、营销终端的示范基地；上海绿泽生物科技为绿业元专业化、精细化农药研制生产基地。

长期以来，绿业元人求真务实、强练内功，不断开拓进取，缔造出一支精湛的营销队伍、生产队伍和我国一流的营销网络。多年来致力于农药营销，每战必捷，成功打造出一批农药强势品牌：植物生长调节剂“天丰素”、“保靓”（芸苔素内酯）销量居世界首位；“金盖阔”、“盖尖”、“保治达”、“敌委丹”“福君”销量国内领先；一批批精品农药经绿业元营销网络成功推广，成为农民增产增收的保障，为我国植物保护和农业发展做出了突出贡献。先后荣获中国农药工业“神农奖”、“创新经营奖”、“全国农药诚信经营百优单位”，“中国农药营销行业十大质量品牌”„„

领跑者，起跑心。绿业元不囿于过去的成绩，继往开来，踏踏实实地精耕细作，不懈努力地健步迈向新的高峰。

第三篇：农业公司年终总结

绿源农林业发展有限公司2011年工作总结

随着2012年的悄然来临，预示着2011年已经成为历史。在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷，克服困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。

第一部分 完成工作情况

一、与山东六和集团的成功合作

结合公司基本条件和实际情况，打破惯性思维，拓宽视野，凡是有利于公司发展的，农民增收的项目都是可以去实践的。与山东六和集团的项目就是经过我们认真研究，实地相互考察，并坚持努力争取来的。我们辰翔集团公司是以房地产而闻名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不是太了解，为了项目的实现，公司先期做了大量的准备工作。我们先以建立养殖基地为基础争取合作，接着沟通聊城片区领导，结合市相关部门（养殖事业部领导、发展建设部领导），最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这个项目并签订了投资协议书，其中项目的内容包括：种鸭场的规模为3000单元，包括五个养殖场和一个孵化场。中国是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的75%。近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易管理。一亩地可饲养2000只肉鸭，每年出栏1.2万只肉鸭，1只利润1.5—2.0

元，可创利润1.8---2.4万元。一般单棚规模可养殖肉鸭5000只，投资4----5万元，每年出栏4万只左右，年平均收入12万元左右，年平均获利润6---7万元，是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径！

在手续的艰难跑办和选址的进行中，虽然我们经常会遇到困难，但丝毫不会影响我们的干劲儿；虽然步步维艰，但我们坚信办法总比困难多，所以项目正在预期进行时。六和项目的成功落实为我公司的后续发展打下坚实基础。

二、冬枣的采摘、加工和销售

集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于民、带动一方。公司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树大部分也已成林，但几年下来并未达到预期的效果，我们探究原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的前提条件就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗，才会为我们以后的改革奠定基础，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。销售的前提是质量，所以必须把好质量关。在冬枣采摘前期、中期和后期，领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括：从山东专门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监督，多次重要预备会、采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等。为了适应销售，冬枣的等级也分的很细致，包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣（其中四、五级属于标准等外级）。冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在最佳时间、最短的时间里分拣完毕。我们忘记了时间，忘记了疲劳，当时的氛围可谓是热火朝天，亲如一家人，心里都是暖暖的。

往年我们都会收获大量的冬枣，但就因为销售没有跟上，因此没有达到预期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。公司立下军令状，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。我们坐在一起集思广益，权衡利弊，因为以往没有销售经验，我们决定选取多种方案同时进行，主要是山东沾化市场和邯郸本地市场，先铺开再针对。公司销售人员带着各种枣样品早出晚归，对邯郸集贸市场进行地毯式推销，不愿漏掉任何一角、放弃任何一家；分散的摊位打开后，同时我们又把眼光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我们与美食林建立合作关系，今年市场的打开，为我们明年的销售做好了铺垫。当然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经历，使我们了解到咱们的冬枣在质量上的不足之处和到底适合怎样的销售环境，无论怎样，只有了解我公司冬枣的优势和略势，才会为明年的销售打好基础，少走弯路。2011年冬枣回收122305.5斤，其中1—3等级内38776斤，占总量32%；等外、青枣、软枣、烂枣共83529.5斤，占总量68%；赞皇枣456863斤。枣产品营业总收入130050.2元。

三、油料作物的回收。

除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成部分。回收工作要有序、要严谨、要公正、要迅速。公司领导多次开会讨论研究，最后由工作组牵头，原厂领导、督察和保安一起承担起这次重要的回收工作。回收期间，大家继续“冬枣精神” 齐动手，进行晾晒和筛选。回收工作顺利完成，芝麻：742斤；黄豆52987.4斤；花生24601.2斤。我们跑市场，做比较，针对自己的农产品实际情况，制定出可

创造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨油，油料作物营业总收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我们还会根据集团领导精神作为福利发放给员工，让大家吃上放心油。

在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提高了，这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用。

四、各厂区新栽树木的排查

根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各场今年新栽树木进行排查清点。掌握时节，认真对待，每棵过手，负责到底是这回工作的宗旨，工作组人员带领大家一起深入田间地头，亲自清点，互相监督，不产生死角，每一处都必须走进认真核查，现场双方认可签字。2011年种植情况为杨树23388棵；核桃树15800棵；黑枣树16697棵；椿树10棵；柳树45棵；槐树121棵；榕树18棵；白蜡树48棵；柏树114棵；观光树176棵；桃树和苹果树1463棵；移栽枣树2853棵；补栽枣树717棵；移栽黑枣树347棵；嫁接枣树86棵；葡萄树69棵；红梨树64棵。共计果树38096棵，其它23920棵。

五、改造厂风厂貌

公司环境既代表公司的形象也是员工工作的基本条件。公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的成本，从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善，真可谓低成本高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象改变了。

没有规矩不成方圆。在集团工作组的带领下，办公室重新制定各项规章制度

和办法，包括考勤制度、车辆管理制度、餐厅管理制度、部门职责等等，通过具体工作带动原厂员工，扭转过去松散的工作状态、混乱的管理局面、和企业的内部环境。

第二部分 总结经验、制定任务

秉承公司成立初衷，按照五年发展纲要，去其糟粕、取其精华、总结经验、制定任务。

一、管理体质改革。

管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头，打造团结、务实、高效的管理团队是当务之急，重中之重。首先在企业内部推行扁平化管理模式，管理机构的设置要实用、要精干。对现有人员要优化组合，减负增效，对专业人才要招聘和培养同步进行，同时在人才储备上集团要给予支持。二是要尽快建立企业规范的管理机制，在执行力和运行效率方面打个翻身仗，如：建立领导班子的碰头会，管理层的周例会，相关生产、技术、营销的专题会，月总结评比等例会制度。再如：严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理，杀歪风，树正气，改变企业内部环境。三是建立民主的决策机制，公司的重大决策和调整要集思广益，充分论证，民主集中，避免出现重大决策失误。

二、整合土地、考察新项目、招商引资

成立专项小组，整理合并插块地，针对实际情况，制定收购合并方案；结合土地现状，根据现有农林作物的布局情况，对农作物的品种、树龄、成活率、行距等，进行科学合理的整合。根据自身土地情况多考察多走访，考察新项目，要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物。例如：种植中草药，像苜蓿草、板蓝根、枸杞等等，并积极联系厂家争取做到订单种植，减少风险，提高收益。

招商引资是一个企业发展的重要部分。我们要继六和项目之后更上一层楼，走出去多参观、多学习、认真调整研究、发挥自身优势，积极与现代化农业企业进行项目对接。

三、争取国家各项惠农政策，降低管理成本

成立专门管理部门，认真对国家各项惠农政策进行仔细研究，积极跑办各项手续，在经济方面争取最大的国家政策支持，加大我公司经济管理空间达到利企惠农的目的。

四、完善硬件环境、打造绿源、宣传绿源。

根据五年发展纲要和园区的安排，积极争取政府相关部门的支持，对场区的道路、园区分类进行修建和调整，使整个场区逐步向规范化发展。同时，利用网络信息平台，大力宣传绿源公司，扩大公司的影响力。

五、枣树的联产承包

根据五年发展纲要的要求，公司执行枣树的联产承包管理，对枣树进行重新的合理组合划分，公司和承包农户合作的形式进行承包管理，在枣树的种植、技术、施肥、采摘等方面进行统一的科学化管理，提高原枣的质量和产量，使现有的枣树种植项目的管理达到规范化。

以上所述就是我公司2011年的工作概况。绿源公司是辰翔集团一颗璀璨的明珠，我们全体员工会在集团领导的带领下，继续努力，齐心协力，使我们的明珠更加璀璨！

第四篇：农业公司规章制度

农业公司规章制度

农业公司规章制度1

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合我单位的具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强控制和搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

一、财务人员管理

1、财务负责人，主持企业财务工作，领导财务人员完成各项会计业务工作。

2、搞好会计核算，及时、准确、完整地核算企业的经营成果，按时编制会计报表和财务分析报告。

3、监督、检查资金使用，特别是粮食收购资金，应保证“封闭运行”原则，严禁挪作它用，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

4、负责处理好财政、银行、税务、审计等部门关系，为公司创造良好的财务环境。

5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向企业领导报告。

二、资金管理

1、库存现金限额不得超过农发行核定的库存限额。

2、财会人员办理汇款、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单 办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。

3、职工因公出差借款，必须经企业负责人审批后方可借支，出差回公司后在一周之内结清往来。并且在原借款未还清前，不得再借。

4、一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭，严禁私设小金库。

5、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连接赔偿责任。

三、票证、印章管理

1、公司领回的税务发票、银行空白支票、收款收据等必须由专人保管，严禁代开、虚开发票。

2、留存银行的印鉴应由专人保管，且不能与票证管理者同为一人。

四、费用管理

1、公司所有的费用开支，必须有正式发票，印章齐全，要有经手人、证明人的'签字，经企业负责人审批后方能报销付款。

2、公司的日常费用开支由企业负责人审批后报销；超过3000元（含3000元）的支出必须经企业班子讨论通过后方可报销；超过0元的支出项目，必须书面向粮食局提出请示，经粮食局批复同意后，方可开支。

3、接待工作必须坚持既热情周到又不铺张浪费的原则。接待费用全年控制在3万元以内，具体招待项目为：业务招待、会议招待以及接待各项检查。内部不允许产生招待费。原则上不准签单，每项（次）

接待完成后，一律现金结帐。接待标准视具体情况而定，原则上不超过市有关部门的相关规定。

4、差旅费的管理。因公出差到省外的，伙食费每人每天100元，出差到省城及地级城市的，伙食费每人每天80元，出差到市内的,伙食费每人每天20元。车船费凭发票据实报销，出差住宿在三星级以内，住宿费按正式发票结算。

5、邮电（上网）通讯费管理。严禁用办公电话打私人长途，严禁上班时间玩游戏或浏览与工作业务无关的信息。个人通讯费用补贴按照职务和公司班子集体讨论确定的标准，每月发给个人包干使用。

6、小车出租管理。外出联系业务需要小车出租的，由办公室核实用车情况后据实报销。公司全年小车出租费用控制在2万元以内。

7、借款利息管理。单位借款及职工岗位金的利息按年利率1%计算，特殊情况另做处理。

8、运输费管理。运输费用30公里以上按每公里每吨1元以内的标准结算。30公里以内按双方协商价结算。

9、装卸及杂费的管理。统包上车费按每吨30元、下车费按每吨10元、上堆按每吨10元、打围按每吨20元、杂工按每天80元结算。

10、包装费管理。包装费由收货人签收，副经理审核，经理审批入账。包装的领用由收货人开票，领用人签字，经理审批后报销。

11、保管费管理。保管费用控制在保管粮食每万公斤每年50元内。包括药品熏蒸、电费、平整粮面、密闭及杂工等方面，超出标准的由保管员全额承担。

五、工资及福利管理

职工工资分基本工资和绩效工资两部分，基本工资包括基础工资、职务津贴、电话费补助等方面。基础工资按每人每月1000元；职务津贴按经理每月300元，副经理每人每月200元；电话费补助经理每月300元，副经理每月200元，科长每月80元，由副经理核准每月考勤，财务科编制发放表，经理签字确认后交财务科发放。 绩效工资包括节假日补助、延时加班补助及工作餐补助等方面，节假日补助按国家法定假日每天补助90元；延时加班按每小时10元补助；工作餐补助按每天15元发放。

由单位依照劳动法为职工买五险一金。

六、收购、销售的管理

收购粮食时由验质员、过磅员开检斤单，收货员签字，开票员制单后付款员方能付款。

销售粮食时由业务经理根据购销合同开销售通知单，出纳人员收款签章后交保管员发货。做到先款后货，杜绝赊销。

农业公司规章制度2

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、公司实行“岗薪制”的'分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

2生态农业有限公司库房管理制度

为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司材物的管理程序，促进公司的相关工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司材物不流失及各项生产工作所需材物符合生产工作需要，特制订本制度

一、库房类别、用途当前公司库房分三大类；

1；消耗材料库用途；主要存放各种农资及其他消耗品，如农药、种子、化肥及公司前期剩余的建筑装修材料等员工领用物品

2、非消耗品库用途；主要存放各种工具，农机具及他可重复使用的物品，如钳子、锯子、耕土机、锄头等员工借用物品

3、员工用库房用途；由于公司野外作业人员的作息时间与公司正式作息时间有差别，因此各部门的管理人员应提前一天把第二天所需物品从库房领出、借出。临时存放在各领用人、借用人在本库房的指定区域，野外作业人员回办公室需更换衣物的，在本库房更换洗刷。

二、消耗材料库出入库流程

入库；采购人员采购的物品需采购申请人认可，认可后交库管员入库，库管员填写好入库单，入库单其中一联交采购人员，作为报销凭证，一联交财务，一联库管留存。

出库；本公司员工（含试用）需使用消耗材料，首先自行填写好领料单，交直接上级主管签字认可，再将领料单交库管，方可领取所需物料，物料包装物需如数退回库房。

三、非消耗材料库出入库流程

入库；采购人员采购的物品需采购申请人认可，认可后交库管员入库，库管员填写好入库单，入库单其中一联交采购人员，作为报销凭证，一联交财务，一联库管留存。

出库；本公司员工（含试用）需使用非消耗材料，需到库管员处在本人物品借用卡填写好借用卡上对应栏目，库管员方可借出其所需借用物品。借用物品归库时，归库的物品需保持借出时原状，借出物品归库，库管员需在借用人的借用卡上签字

四、员工用库房出入库流程员工自行保管，自行使用。

五、库管员职责

1、仓库物品堆放整齐、平稳、分类清楚

2、库房空间分区编号，标识醒目，朝外，便于盘存及领取

3、库管员对公司入库物品及时入账

4、帐实相符、帐帐相符，及时做好日常帐薄登记、整理、保管。

5、对非消耗品物资尽量做到出库、归库状况一致

6、定期盘库，每月20日盘库，盘库数据上报行财部及总经理，为公司及时采购物品提供参考依据。

7、年底会同财务总盘库，填写库存物资统计表，各方清册上签字。

8、公司3天（含3天）以上休假，库房各门窗贴好封条，做好防火、防盗工作。

本制度可根据公司发展需要及时补充和修改，总经理签字颁发生效。

农业公司规章制度3

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。

二、提高财会人员的业务素质

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

突出资金管理

1、企业必须建立有序的资金循环机制

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借还借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的'合理化

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务管理制度坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。

3、加强对外投资的管理

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。

4、加强资金补偿积累

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。

财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

农业公司规章制度4

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：

1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。

7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。

10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。

11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

12、报销采取实报实销制度。公司员工所有报销必须取得合法的`发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面；《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字；所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批；以上手续必须在10日内办理完毕。

13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。

15、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。

16、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约：节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

17、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。

农业公司规章制度5

第一章 总则

一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；

二、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，维护公司及员工相关的合法权益，特制定本制度；

第二章 财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务机构与会计人员

公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。

公司记账方法为借贷记账法，记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。

一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载；数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非经公司领导同意，任何人不得随意改变。

公司设财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务经理协助总经理管理好整个公司的财务会计工作，对全公司的财务工作负责。

（一）财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

6、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

7、完成领导交办的其他工作。

（二）会计职责

1、负责管理公司的日常财务工作，按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（三）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证账实相符。

三、现金管理制度

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记账》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支账目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，账实相符。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借支单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记账》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支账目，并每天结出余额。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

六、现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对账盘查，其他时间进行抽查。

2、出纳应根据银行存款日记账的账面余额与开户银行转来的对账单的余额进行核对，对未达账项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

3、其它依据相关会计制度及法规执行。

第三章 资金审批具体制度

一、目的

1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

2、防止因私占用公司财产。

二、行政费用支出管理制度

公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

1、招标补贴标准：县城不超30元每人；市以上50元每人

2、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；

⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；

⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：

①房租标准：

A、部门经理以上职员，房租标准为100-200元/日；

B、一般职员，房租标准为80元/日。

②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日（若与领导同行，则由领导报销，员工不领取本补贴）；市内交通费按实际金额报销，尽量以公车制。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需带队人说明原因，报经公司主管领导审批后支付。

3、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点维修；

⑵车辆的.易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；

⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。

4、办公费用、会议费用及其他费用管理制度

⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理；同时办公室需设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；

⑵办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；

⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事制定，经总经理批准后报财务部备案。

三、借款审批及标准

1、出差借款：出差人员应先到财务部领取 “借支单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；借支单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清账依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报账，报账后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借支单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价20xx元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总经理审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票。

4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总经理批准后执行。所有备用金借款于每年终了报账时归还结清。

5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。

6、所有借款均遵循前账不清后账不借的原则。

7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总经理批准后方可借支。

四、日常费用报销

1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；

4、补充说明：如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力；或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。

第四章 往来账务管理制度

一、应收账款管理

（一）收款方针

1、部门人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把相关资料交公司财务入账，公司财务部编制应收账款明细表，及时催收款项。

2、收款时间：应收账款到期日

3、回款方式：转账支票（非远期、空头或错误支票）；现金；抵实物（要有总经理的批示）

4、部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份（一份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份），移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对账单金额及是否经过客户确认。

（二）未回款考核办法

1、未回款处罚

①由于业务人员失职造成的未回款，扣全额；

②由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚；

③由于外部不可抗力（如客户倒闭、破产等）造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。

2、财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总经理。

二、应付账款管理

（一）付款时间：

1、款项由部门或个人申请，经过审批后执行；

2、应付账款到期时间之前及到期日支付；

3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。

（二）付款方式：

转账支票（非远期、空头或错误支票）；现金；实物（要有公司总经理的批示）。

（三）其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。

三、工程款管理

1、所有项目的工程款必须汇入公司指定帐户，公司保证项目资金专款专用，严禁个人以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

第五篇：农业公司管理制度

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第一章 管理制度概述

为了提高养殖场的管理水平，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。

养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。

1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。

2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。

3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。

4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。

5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。

6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。

7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。

8、做好安全防范工作。

一、监督员的职责

1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。

2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。

3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。

4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。

5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。

6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。

7、监督员必须持证上岗。

8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。

二、技术员的职责

1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。

2、依各个季节不同病害，根据本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。

3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。

4、技术员应每日观察害虫发生情况，对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。

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5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。

6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。

三、采购员管理制度

1、采购员采购药品物品，必须有对方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。

2、合理科学管理备用金，不能拿备用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。

3、采购药品、物品及时入库，办好相关手续。

4、采购员的差旅费全额报销。

四、饲料管理制度

1、饲料需来自无农药全生态的农家生产的玉米、水稻、黄豆等。

2、饲料中不得添加国家禁止使用的药物或添加剂。

3、饲料进仓应由采购人员与仓库管理员当面交接，并填写入库单，仓管员还必须清点进仓饲料数量及质量。

4、仓管员应保持有仓库的卫生。库内禁止放置任何药品和有害物质，饲料必须隔墙离地分品种存放。

5、建立饲料进出仓库记录，详细记录每天进出仓情况。

6、饲料调配应由技术员根据实际情况配制和投量。

7、调配间、搅拌机及用具应保持清洁，做到不定时的消毒，调配间禁止放置有害物品。

五、人员管理制度

为保障养殖顺利进行，安全生产，特建立如下管理制度，希望全体养殖人员遵守执行。

1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派，一经发现，严肃处理，直至开除。

2、吸烟应远离易燃物品，同时不影响工作，不影响环境卫生。

3、服从领导指挥，认真完成本职工作。

4、及时发现问题，及时汇报，及时解决。对每位员工提出的好建议进行鼓励并奖励。

5、保持养殖场环境卫生，不许将生活垃圾乱扔，应采取措施，生活垃圾要选好地址统一堆放，定期销毁。

6、保持水槽，食槽，牲畜舍清洁，工具摆放有序。

7、养殖场物品实行个人负责制，注意保管、保养，丢失按价赔偿。如因丢失影响生产，另行处罚。

8、实行请假销假制度。有事提前请假，以便调整安排，以不耽误生产为原则。

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全体员工应团结配合，扎实工作，以场为家，以场为荣。

六、卫生防疫管理制度

1、生活区的垃圾具备防护措施，及时清理，保持清洁。

2、养殖用具每天清洗一次，保持干净。

3、外来人员不得随时进入养殖区。

4、发现局部发生疫病时，养殖用具食料槽，饮水槽专用，并进行消毒，做好发病食料槽，饮水槽的有效隔离。

5、病、死牲畜当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。

6、购进的种牲畜经过检疫，防止病原体传入。

7、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。

七、药物管理制度

1、建立完整的药品购进记录。记录内容包括：药品的品名、剂量、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期。

2、药品的质量验收：包括药品外观性质检查、药品内外包装及标识的检查，主要内容有：品名、规格、主要成分、批准文号、生产日期、有效期等。

3、搬运、装卸药品时应轻拿轻放、严格按照药品外包装标志要求堆放和采取措施。

4、药品仓库专仓专用、专人专管。在仓库内不得堆放其他杂物，特别是易燃易爆物品。药品按剂量或用途及储存要求分类存放，陈列药品的货柜或厨子应保持清洁和干燥。地面必须保持整洁，非相关人员不得进入。

5、药品出库应开《药品领用记录》，详细填写品种、剂型、规格、数量、使用日期、使用人员、何处使用，需在技术员指导下使用，并做好记录，严格遵守停药期。

6、不向无药品经营许可证的销售单位购牲畜用药物，用药标签和说明书符合农业部规定的要求，不购进禁用药、无批准文号、无成分的药品。

7、用药施行处方管理制度，处方内容包括：用药名称、剂量、使用方法、使用频率、用药目的，处方需经过监督员签字审核，确保不使用禁用药和不明成分的药物，领药者凭用药处方领药使用。

八、有毒有害物质防护措施

1、日常重视四周卫生，及时把死、病清除到无害化处理场所深埋，及时隔离、防护清除生活垃圾。

2、严格执行专人管理、专库存放制度，制定完整进仓和领用记录，记录需用相关人员签名。

3、值班人员遵守相关守则、制度，防止外来人员投毒、投害。

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4、下列有毒有害物质禁止进入养殖场，汞、甲基汞、砷、无机砷、铅、镉、铜、硒、氟、组胺、甲醛、六六

六、敌敌畏、麻痹性毒素、腹泻性药物。

九、奖惩制度

有下列情形之一者，将得到一定的奖励

1、对养殖场的疾病防治得力，挽救养殖场重大损失的；

2、进行自主创新，节约成本，成效显著的；

3、进行立体综合养殖，效益明显的；

4、管理措施有力，使养殖场连续18个月没有发生事故的，等等。有下列情形之一的，将受到一定的惩罚

1、弄虚作假的，如考勤、采购作假的；

2、经常迟到早退的（一个月累计≥3次）；

3、无故旷工的（一个月累计≥18小时）；

4、打架斗殴的，情节严重的交司法处理；

5、监守自盗或与他人合伙，使公司养殖场经受损失的，严重的交司法处置；

6、私自宰杀养殖场牲畜，照价赔偿，并追究法律责任；

7、出现养殖场无人看管时间超过35分钟的情况的等等。

第二章 采购管理制度

一、总则

为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。

二、目的

选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。

三、适用范围

本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。

四、权责

（1）由采购部门负责对物料的采购工作。

（2）设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。

五、采购计划的制定

（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经

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总经理批准后实施采购。

（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。

（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。

六、采购的实施

1、选择供应商

1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；

2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据； 3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；

4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；

2、价格调查

1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；

2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；

3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；

4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低 单价；

5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；

3、询价和比价

1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；

2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；

3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；

5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；

6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。

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4、订购作业

1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购订单，订单需要列明至少下列条款：

a、供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；

b、采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明；

c、订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数； d、价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款

e、交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。f、付款方式

g、标识：物料本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、单位包装的数量/重量、批号）。

h、所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）。i、质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。j、装箱清单（送货单）和销售发票的要求。

2）、采购订单经物控部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。采购单一式二份，双放各保存一份。采购部负责采购订单的存档。

3）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。

七、验收与付款

1、依相关检验与入库规定进行验收工作。

2、依财务管理规定，办理供应商付款工作。

第三章

一、人员及车辆消毒规定

养殖场消毒制度

1、任何进入公司大门的人员必须在门卫室按规定严格消毒（紫外线、消毒垫、消毒盆）。

2、任何进入公司大门的车辆必须严格消毒（高压喷雾消毒）。

3、任何进入生产区的工作人员必须消毒，更换已消毒的工作服、鞋等。

4、来访人员经批准进入生产区，应消毒，更换场内提供的工服、鞋套、头套等，并按指定路线进行参观。

5、进入生产区的车辆应彻底冲洗干净（包括车厢内），经过严格消毒处理后在场外至少停留30分钟以上，才能进入生产区。

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6、生产人员因工作原因需进入其它车间，进入前应先消毒，回本车间时也应作消毒处理。

7、工作人员进入本车间应消毒；包括消毒盆洗手、脚踏消毒垫。

二、羊舍消毒规定

1、饲养员负责本车间内及羊舍周边环境的消毒工作

2、在消毒时为了减少对工作人员的刺激，应配戴好口罩

3、每三天消毒一次，特殊情况由生产主管另作安排

4、严格按照消毒剂使用说明的比例配制溶液

5、每十五天更换一种消毒剂，消毒剂交替使用

6、根据羊（牛）舍面积，按照消毒剂使用说明适量配制消毒溶液

7、消毒覆盖面尽量达到100%，消毒效果：地面、墙面以湿润为准，羊体、羊栏以滴水珠为准。

8、消毒须在清扫冲洗圈舍且地面干燥后进行，消毒后１２小时内不得冲洗圈舍

9、及时作好消毒记录。三、生产区环境消毒规定

1、生产主管负责生产区环境消毒工作。

2、每周消毒一次，特殊情况另作安排。

3、严格按照消毒剂使用说明的比例适量配制溶液。

4、每月更换一种消毒剂，消毒剂交替使用。

5、生产区大门的消毒池内的消毒液每周更换一次，以达到消毒效果。

6、每周六下午按时消毒，雨天顺延。

7、消毒范围包括道路、水泥地面、下水道以及各种设施等，消毒覆盖面达到

100％。

8、作好消毒记录。

四、生活区消毒规定

1、后勤主管负责生活区环境消毒工作。

2、每十五天消毒一次，特殊情况根据生产主管的意见由后勤主管另作安排。

3、严格按照消毒剂使用说明的比例适量配制溶液。

4、每月十五号和月末按时消毒，雨天顺延。

5、消毒范围：道路、下水道、食堂、宿舍、公司大门、娱乐场所、厕所等生

活设施，覆盖面100％。

6、及时作好消毒记录。

五、器械工具消毒规定

1、生产工具由本车间饲养员定期消毒。

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2、治疗医用器械由生产主管或其指定人员每天定时消毒。

3、消毒方式

（1）、生产工具用消毒液作喷雾消毒。（2）、注射用具用高压蒸煮消毒。（3）、实验室用具和器械用干燥箱消毒。（4）、产房器械及设施用消毒液消毒和熏蒸消毒。

4、生产工具包括饲料铲、饲料车、粪铲、粪车、料箱、补料槽等。

5、注射器、针头等洗净后，每天定时送到兽医室，集中蒸煮消毒。

6、上水设备、饮水器、水箱等用漂白粉稀释成3％的溶液，浸泡或冲洗消毒。

7、配送饲料的车辆应专用，并定期严格消毒。

8、粪车在使用后应在羊舍外指定地点冲洗干净，待干燥后消毒。

六、生产消毒

1、配种消毒应先清水洗干，在消毒液消毒在清水擦干。

2、分娩母羊消毒。

3、接产、助产消毒。

七、熏蒸消毒

1、用量：每立方米需高锰酸钾6.25g，40％甲醛12.8ml。

计算：长×宽×高（包括凹凸部分）。

2、方法：

（1）、先打湿；如可能，使室温保持在27度左右。

（2）、每3－4米放置一平底容器；在所有容器内放入高锰酸钾，量取甲醛，从羊（牛）舍一端迅速倒入甲醛；或先倒入甲醛而后将称量好的、用纸包的高锰酸钾放入容器，这样更安全。

（3）如事先在容器内放入1倍量的水，可使反应缓和，不致使内容物溅出来。（4）、关闭门窗熏蒸12小时以上。（5）、进羊前至少通风24小时。

八、消毒的注意事项

1、正确使用各种消毒药物，遵循使用说明的规定和要求。

2、在配置消毒液或实施消毒时应佩戴口罩、手套等防护物品。

3、不得同时使用两种消毒液消毒同一部位和物品。

4、在对上水设备、饮水器、水箱消毒后，在使用前应彻底清洗干静。

5、大门、羊舍入口处的消毒池（盆）应定期更换药液（一般每周更换1－2次）。

6、人或动物皮肤不得直接接触消毒液，一旦眼睛、皮肤上沾有药液应及时冲洗干净，特别是使用烧碱、生石灰等腐蚀性强的药品时要注意安全。

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九、清洗消毒程序

1、羊只转出后对羊舍清扫、刮干净，清除一切污物。

2、用清水将地面、羊栏、墙面、料槽、天花板等设施冲洗干净。

3、干燥。

4、用2%－3％的烧碱溶液，泼洒地面、羊栏、料槽、墙面等。

5、待干燥后，用清水彻底冲洗干净。

6、干燥。

7、消毒。

8、空置。

第四章 动物免疫制度

1、遵守《动物防疫法》，按兽医主管部门的统一布置和要求，认真做好牲畜感染病和传染病防范工作、强制性免疫病种的免疫工作。

2、严格按场内制定的免疫程序做好其它疫病的免疫接种工作，严格免疫操作规程，确保免疫质量。

3、遵守国家关于生物安全方面的规定，使用来自于合法渠道的合法疫苗产品，不使用实验产品或中试产品。

4、在县动物疫病预防控制中心的指导下，根据本场实际，制定科学合理的免疫程序，并严格遵守。

5、建立疫苗出入库制度，严格按照要求贮运疫苗，确保药苗的有效性。

6、废弃疫苗按照国家规定无害化处理，不乱丢乱弃疫苗及疫苗包袋物。

7、疫苗接种及反应处置由取得合法资质的兽医进行或在其指导下进行。

8、遵守操作规程、免疫程序接种疫苗并严格消毒，防止带毒或交叉感染

9、疫苗接种后，按规定佩戴免疫标识并详细记入免疫档案。

10、免疫接种人员按国家规定作好个人防护。

11、定期对主要病种进行免疫效价监测，及时改进免疫计划，完善免疫程序，使本场的免疫工作更科学更实效。

一、疫情监测制度

1、根据《中华人民共和国动物防疫法》有关规定，结合本场实际情况，制定疫病监测方案。

2、配备相关技术人员和相应的工作设备、药品等，对养殖场的畜禽疫病进行监测。

3、发现疫情后，立即向当地动物卫生监督机构报告。

4、对畜禽进出栏情况进行详细登记。

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5、动物疫病监测机构定期或不定期进行必要的疫病监督抽查，并将抽查结果报告当地畜牧兽医行政管理部门。

二、卫生消毒制度

1、饲养场周围及场内要保持清洁、干净的环境，及时清理污水、杂物及畜禽排泄物。

2、对饲养场周围、场内及污水池、排粪坑、下水道出口和生活区必须坚持按消毒规程进行消毒，对养殖小区指定密封发酵的粪便表面进行定期消毒。

3、饲养场的大门口和畜（禽）栏舍入口设消毒池，必须注意定期更换消毒液。

4、场内工作人员进入生产区净道和栏舍要经过消毒。

5、严格控制外来人员，并遵守场内防疫制度，按指定的路线行走。进栏舍人员必须脚踏消毒池，手洗消毒盆消毒。

6、每批畜（禽）调入前或调出后，场地和栏舍要彻底清扫干净，用高压水枪冲洗，然后进行喷雾和熏蒸消毒。

7、定期对保温箱、补料槽、饲料车、料箱、针管等进行消毒。

8、定期进行带畜（禽）消毒，有利于减少环境中的病原微生物。

9、进入生产区的车辆必须彻底消毒，随车人员消毒方法同生产人员一样。

10、消毒剂要选择对人和畜（禽）安全，没有残留毒性，对设备没有破坏，不会在畜（禽）体内产生有害积累的消毒剂。

三、隔离制度

1、选址必须远离动物生产、屠宰、经营，动物产品加工、经营场所，符合政府有关部门的总体规划和布局要求；其建筑布局、设施设备、用具符合动物防疫要求；

2、隔离场的出入口有消毒设施、设备；

3、有车辆、圈舍等器具场所的清洗消设施、设备；

4、有隔离动物的排泄物等污水、污物及病死动物无害化处理的设施、设备；

5、饲养、诊疗人员无人畜共患病持有《个人健康证明》

6、防疫制度健全。

四、动物检疫报检制度

为适应重大动物疫病防治新形势，进一步加强动物防疫体系建设，建立和完善动物防疫工作长效机制，健全动物防疫网络，实行动物产地检疫报检制度。凡进入动物产地收购、贩运动物及动物产品的单位和个人，必须提前到当地的动物产地检疫报检点登记报检，并取得动物运载工具消毒合格证明后，方可进入产地

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收购、贩运动物及产品。凡无免疫耳标和有效检疫合格证明的动物及产品一律不准上市、买卖和运输，对违反动物产地检疫法律、法规、规章的单位和个人，将由动物防疫监督机构依照《动物防疫法》及相关法律法规予以处理。

五、兽药使用登记制度

1、场内预防性或治疗性用药，必须由兽医决定，其它人员不得擅自使用。

2、兽医使用兽药必须遵守国家相关法律法规规定，不得使用非法产品。

3、必须遵守国家关于休药期的规定，未满休药期的畜禽不得出售、屠宰，不得用于食品消费。

4、树立合理科学用药观念，不乱用药。

5、不擅自改变给药途径、投药方法及使用时间等。

6、做好用药记录，包括：动物品种、年龄、性别、用药时间、药品名称、生产厂家、批号、剂量、用药原因、疗程、反应及休药期。必要时应付医嘱：用药动物种类、休药期及医嘱等。

7、做好添加剂、药物等材料的采购和保管记录。

六、疫情报告制度

1、义务报告人：驻场兽医当怀疑发生传染病时应立即向当地动物卫生监督机构或畜牧兽医站报告。

2、临时性措施：

（1）将可疑传染病病畜隔离，派人专管和看护。（2）对病畜停留过的地方和污染的环境、用具进行消毒。（3）病畜死亡时，应将其尸体完整地保存下来。

（4）在法定疫病认定人到来之前，不得随意急宰，病畜的皮、肉、内脏未经兽医检查不许食用。

（5）发生可疑需要封锁的传染病时，禁止畜禽进出养殖场。（6）限制人员流动。

3、报告内容：

（1）发病的时间和地点。

（2）发病动物种类和数量、同群动物数量、免疫情况、死亡数量、临床症状、病理变化、诊断情况。

（3）已采取的控制措施。

（4）疫情报告的单位、负责人、报告人及联系方式。

4、报告方式：书面报告或电话报告、紧急情况时应电话报告。

七、无害化处理制度

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1、当养殖场的畜禽发生疫病死亡时，必须坚持“五不一处理”原则：即不宰杀、不贩运、不买卖、不丢弃、不食用，进行彻底的无害化处理。

2、养殖场必须根据养殖规模在场内下风口修一个无害化处理化尸池。

3、当养殖场发生重大动物疫情时，除对病死畜禽进行无害化处理外，还应根据动物防疫主管部门的决定，对同群或染疫的畜禽进行扑杀和无害化处理。

4、当养殖场的畜禽发生传染病时，一律不允许交易、贩运，就地进行隔离观察和治疗。

5、无害化处理过程必须在驻场兽医和当地动物卫生监督机构的监督下进行，并认真对无害化处理的畜禽数量、死因、体重及处理方法、时间等进行详细的记录、记载。

6、无害化处理完后，必须彻底对其圈舍、用具、道路等进行消毒、防止病原传播。

7、在无害化处理过程中及疫病流行期间要注意个人防护，防止人畜共患病传染给人。

八、标识佩戴制度

畜禽养殖者应当向当地县级动物疫病预防控制机构申领畜禽标识，并按照下列规定对畜禽加施畜禽标识：

1、新出生畜禽，在出生后30天内加施畜禽标识；30天内离开饲养地的，在离开饲养地前加施畜禽标识。

2、牛、羊在左耳中部加施畜禽标识，需要再次加施畜禽标识的，在右耳中部加施。

3、畜禽标识严重磨损、破损、脱落后，应当及时加施新的标识，并在养殖档案中记录新标识编码。

4、动物卫生监督机构实施产地检疫时，应当查验畜禽标识。没有加施畜禽标识的，不得出具检疫合格证明。