读《中层领导必知的106个管理细节》目录 读后感

第一篇：读《中层领导必知的106个管理细节》目录 读后感

《中层领导必知的106个管理细节》读后感

管理的艺术在管理自己，读《中层领导必知的106个管理细节》目录 读后感。本书我最感兴趣的地方实在这两处：第四章 以情御人，管人之道在于管心；第八章 加强沟通，营造上下通达的好氛围。

以情御人。天时不如地利，地利不如人和，得道多助，失道寡助。其中一方面就是要以情御人，得到人的帮助。这章里的关键词：尊重、关怀、信任、感激、和谐、友善、宽容。有了这些品质，我想做什么事情都会很顺利，得到周围人的支持。这些积极的品质是要一贯培养、坚持的。人际关系是我们获得幸福的最重要的一方面，工作中有同事，无论上级和下级，如果都以这种心态对待，我想工作也是一件幸福的事情。重要的是在我们要真的进行改变。这些品质说起来很容易，大家都知道的常识，可是做起来就难了。需要自己不断努力。人们都知道情商是可以培养出来的。只要不断练习，都可以获得。这只不过就是一些习惯。呵呵。Everything is possible with training.加强沟通。《Sound of silence》有句歌词叫“people talking without speaking，people hearing without listening ”，这句歌词我翻译成：人们言之无物，人们充耳未闻。真正的沟通应该是有效的。只有有效沟通，才能理解对方的意思，懂得对方的需要，知道问题的关键。这是面对问题的第一步，首先要沟通而取得了解。这章的关键词：化解、幽默、润滑、闲谈、技巧、倾听、说服、迂回。沟通到了解问题的层次后，我们才需要以上关键词的帮助。这些词汇都是“软”的，没有很“硬”的东西，表明沟通本身重要的是要“软”的。幽默，呵呵。是一种很好的润滑剂，读后感《读《中层领导必知的106个管理细节》目录 读后感》。其实不光是人际关系，自己和自己相处，幽默更是溶剂，把自己和自己融化在一起。只有自己的心态平和，才能从容面对、平和看待周围的人和事。在出现矛盾、牢骚时，如果能够笑出来（有点变态），那本身就很幽默。要允许矛盾的出现，知道这是正常的。没有矛盾出现的关系是不正常的。（也就是真的变态）。矛盾是正常的，而且孕育着问题，问这些问题，可以帮我们更好的解决问题。所以矛盾是个好东西。闲谈，在闲谈过程中，我们放松，身体里的快乐物质会释放，我们笑，我们跳。在这些东西的刺激下，在这种背景下我们的谈话或者沟通会更有效率。但是不要刻意，如果刻意的就会失去乐趣，你身体里的那些东西肯定不会释放，反而会紧张。所以要顺其自然，首先成为一个顺其自然的闲谈者。不要紧张，闲谈是生活的一部分，人性的一部分。permission to be human.说服的最高境界是不言之言，迂回，最终会达到。这是说服的艺术。迂回意味着不直接面对，有时候会激化矛盾，所以要待而衰之，然后侧面迂回。这是一种主动的方式。很好。

管理的艺术在于管理自己。只有自己把自己管理好了，自己和谐了，才能使周围的人和谐。所以先把自己心态管理一下最重要。

第四章以情御人，管人之道在于管心

020 尊重是调动下属积极性的领导艺术

021 用细致人微的关怀暖人心

022 对员工进行感情投资，建立充分的信任感

023 记住下属的名字，换来对方的感激

024 把功劳让给下属，营造和谐的人际氛围

025 想让下属服从你时，友善比攻击更有力量

026 以宽容之心待下，更易征服下属

第八章加强沟通，营造上下通达的好氛围

048 有效地沟通，是解决问题的最佳方式

049 及时化解牢骚，做好管理的细致文章

050 幽默是与下属交流的润滑剂

051 沟通中细微却有效的方式：闲谈

052 批评下属时，要掌握好技巧

053 不仅要乐于倾听，还要善于倾听

054 有效说服的策略是采取迂回战术

第二篇：中层领导必知的106个管理细节

《中层领导必知的106个管理细节》读后感

最近学习了《中层领导必知的106个管理细节》这本书，感触颇深，该书紧紧围绕“细节”这两个字展开论述，指出要想成为一流的中层领导者就必须从细节管理开始做起。要求我们做最好的中层，个人才能发展，公司的管理才能更有效，企业的战略才能更好的实现。从该书的阅读中给我体会最深的是以下几点：

一个人不论是想成就一番事业，还是做好日常工作，只要做好每一个细节，就能获得成功。企业决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣、精益求精的执行者。

一、清楚自己的定位。中层领导是企业的桥梁和纽带，既是领导者又是被领导者，只有清楚地知道自己的角色，并能准确定位，才能不发生偏差、错位现象，做到尽其职、负其责，在维护企业健康运行方面发挥自己的作用。

二、提高素养，奠定领导能力基础。中层领导的素质市领导李水平的重要保证，保持高度自律，自律是领导能力得以卓有成效的维持的关键；保持对工作的热情，敬重自己的工作，敬业精神可以让自己走的更远、更好；对自己的工作负责，无条件服从是企业执行力的保障；要有创新能力和学习能力，创新能力是领导者最宝贵的智力品质，读书是更新自我的一条有效途径，有利于提高自己的综合分析能力；

三、树立威信。无威不足以服人，无威更不足以管人，信守承诺，带人诚信，处处以身作则，处事公平，、公正无私，要有担当，勇敢地位下属承担责任，用自己的人格魅力树立威信，只有积极主动地提高自己的威信，才能让下属心悦诚服滴跟随着你。

四、管人之道在于管心。得人心者得天下，尊重下属，以宽容之心对地下属，把功劳让给下属，关爱员工，建立充分的信任感，才能赢得下属的充分信任和忠诚。

五、化解矛盾，有效协调组织内部关系。协调关系是中层领导者工作的永恒主题，要快速巧妙化解、处理下属之间、上下级之间、中层领导之间的矛盾冲突，维持平衡，创造团结和谐的环境。

六、知人善任，善于发挥不同人才的专长。知人善任是中层领导者的用人艺术，要炼就识才的慧眼。人尽其才，选择最优秀的员工，协助自己。

七、

第三篇：中层领导管理技能三部曲

中层领导管理技能三部曲

一、目标

1、认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者

2、掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作

3、掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导，学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效

4、掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制

今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

二、中层干部的角色认知

 管理者与非管理者的根本差别是什么？

管理者与非管理者的区别在于：管理者主要靠组织、领导他人劳动来实现组织的目标，而非管理者主要靠自己的劳动来实现组织目标。 什么是中层干部的核心职责？

管理者的第一个责任是管理一个组织，管理者的第二个责任是管理管理者。对管理者应该通过目标管理和自我控制管理，同时管理者还应该培养其下属。管理者的第三个责任是管理工作和员工，主要是激励组织成员发挥其创造的热情，求的组织的最佳效果。 中层干部的三项关键任务

把握方向

提升员工的胜任程度

控制程序

 中层干部管理的五大工作

 中层干部在企业架构里的位置

第四篇：中层管理人员培训领导讲话稿

领导讲话稿

同志们：

根据公司2013培训工作计划，“第三期中层管理人员轮训班”今天正式开班了，在此我代表公司向参加轮训班的各位学员表示热烈的欢迎并致以亲切的问候!为进一步完善科级领导知识结构，强化领导干部组织性、纪律性，提升企业中层管理人员领导力、团队塑造力及团队执行力，有效拓展领导力思维与执行力思想，提高经营管理水平，促进企业实现可持续性发展。经公司研究决定举办此次培训班，为大家集体“充电”，充分体现了公司对广大中层干部的重视和关心。

在座的各位学员均是来自公司各单位的科级领导干部。能够加入科级领导干部队伍，是公司的信任，也是更大的挑战，能否保持一种积极向上而又平和稳定的心态，以更高的要求和更加出色的工作来接受公司的考验，是每一位科级干部都必须认真面对的，借此机会，我就如何做一名称职科级干部、如何快速成长，谈一些自己的认识和体会，与大家共同交流。

一、正确认识、端正态度

能够加入科级领导干部队伍，是公司对大家素质和能力的一种肯定。但是，“昔日之得不足以自矜，今日之成不容

以自限”，大家一定要重新认识自己，实事求是地估量自己，正确地对待自己，越是取得成绩，越是听到来自各个方面的赞扬声，越要保持清醒的头脑，越要看到自己的差距和不足。要担负起更为重要的领导、管理责任，还需要多方面的完善和提高，要经得起公司长期的考验。对此，每一名科级干部都必须要有正确的认识，以高度的责任感和使命感，更加努力地学习和工作，更加自觉地克服自身的不足，不断完善提高自己。这样，才能使自己更快更好地成长起来。

二、爱岗敬业、真抓实干

作为科级干部，大家要尊重自己的职业，热爱自己的工作，无论在什么岗位，都要立足岗位干实事，在其位、谋其政、忠其事、尽其责。切实做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，脚踏实地、埋头苦干，不断进取、大胆创新，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，克服心浮气躁、急功近利、好高骛远等不良倾向，兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。公司要有计划的、有针对性的加强科级干部的培养，为他们的快速成长创造条件，使他们在能力和素质上不断有新提高。公司要对科级干部实行动态管理，对那些无法经过实践检验的，随时予以调整；对在实践中涌现出来的优秀员工及时补充到科级干部队伍中来，始终保持科级干部队伍的生机和活力。

三、加强学习、积极进取

加强学习是快速充实自己、提升自己的重要手段，我们要树立学习也是工作，学习也是生活，而且是为了更好地工作和生活的理念，真正把学习当作人生的第一需要，当成工作不可或缺的组成部分，根据自己的知识结构和工作需要，有计划地进行学习，努力使自己的知识有新增加，能力有新提高。第一、要加强政治理论学习。认真贯彻落实科学发展观，用科学理论知识武装头脑，打牢坚实的思想基础，不断提高科学决策、掌控全局的能力。第二、要加强业务知识学习。每个工作岗位都有各自的工作特点，要抓紧业务知识的学习，熟悉本职工作，成为行家里手。第三、要做到学以致用。用实践检验学习成果，不断从实践中汲取经验、提高本领。要牢记“三人行、必有我师”的道理，加强与其他同志的交流与合作，不断在博采众长中成长进步。

四、转变思想，提升人才培养理念

近年来，公司在逐步加大各级人才的培养及选拔力度，公司要求各位科级领导干部要牢固树立人力资源是第一资源的思想，努力留住人才，培养人才，高度重视人才队伍整体素质的提高，不要将眼光始终局限在成本费用控制上，要正确认识眼前利益与长远利益的关系，各位科级领导干部不要把精力仅仅放在施工生产和经营管理上，要关心各级人才队伍建设，要负起对本单位各级人才管理、培养、使用的责任，要积极主动地为各级人才创造锻炼的机会和条件。

这次中层管理人员轮训安排的时间虽然较短，但内容很丰富也很重要，大家要深刻认识培训的重要性。下面针对此次培训提出几点要求：

一、精心组织、各司其职，确保培训顺利进行 公司高度重视此次培训工作，人事部作为培训班的主办单位，经过多次调研，与承办单位多次协商促成了此次培训。培训开始后，人事部要继续负责指导、协助承办单位做好各项工作，加强人员管理，坚决杜绝违规违纪等现象发生。承办单位要加强培训过程控制，注重培训方式、技巧，确保取得良好的效果。各位工作人员要各司其职，各负其责，积极配合，互相协作，努力搞好后勤服务工作，确保培训班顺利进行。

二、加强学员管理，确保培训效果

1、提高认识。以学员身份严格要求自己，尊重讲师，尊重工作人员，积极配合培训机构做好培训班各项工作。从思想上高度重视起来，学员的一言一行代表着公司的形象。

2、严守纪律。“没有规矩，不成方圆”。各位学员在培训期间，要严格遵守作息时间和有关规章制度，保持课堂秩序，要自觉听从工作人员的安排和建议。培训机构要严格管理，严格考勤，严格纪律。

3、善于学习。各位学员要养成良好的学习习惯，带着问题学，带着任务学，带着感情学，学习过程中，注意勤记

录、勤思考、勤提问、勤练习、勤总结。切实把学到的内容成功运用到工作中去。

三、及时总结，不断完善人才培养机制

科级干部队伍的建设是一项艰巨的、长期的工程，不是一朝一夕，此次培训只是员工素质工程的一个部分。培训结束后，各级管理部门、各位学员要认真总结，及时发现管理工作中存在的问题，找准不足和差距，加以改进，确保今后的工作更加完善。

四、强化宣传力度，充分发挥舆论导向作用

公司党群工作部要做好此次培训的宣传工作，采取多种形式，充分利用电视、报刊、网络等各种宣传媒体开展声势浩大的宣传活动，深入宣传干部培养的目的、意义和作用，大力宣传各级领导干部能吃苦、能钻研、能拼搏的精神作风，并从中发掘先进，树立典型，充分发挥典型模范的积极作用。

同志们，在紧张的工作中专门集中一段时间学习培训，是增长知识、提高素质的难得机会。希望大家以饱满的热情投入到培训中，圆满完成培训任务。通过培训学有所获、学有所长。

最后，预祝培训班取得圆满成功，谢谢大家。

第五篇：读《领导无形 管理有道》读后感

读《领导无形 管理有道》读后感

“领导无形 胜似有形 管理有道 是为无道” 是《领导无形 管理有道》书中的精髓。读过本书后，感触颇深，我被姜岚昕老师的渊博的知识和科学论证所折服，同时，给我提出了如下的问题：

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？

为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？

为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？

为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？

为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？

为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？

如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？

读完本书后，结合煤矿现代化管理及雁崖煤业公司的现状，我有了以下深刻体会：

一、管理的重点就是管理者

我们煤矿生产，其历史源远流长，而生产工艺的落后，工作

环境之险恶，人员素质之低下，造成了煤矿粗放性管理，效率不高，事故频发。当今，我们煤矿管理，生产环境，安全状况，都发生了翻天覆地的变化。同煤的今天，“高起点上再跨越，创造同煤新历史”为同煤的创新发展，提供了不竭的动力。由于历史原因过去的经验式管理在当今同煤还不同程度存在。先进的设备与落后的管理，是当前制约同煤发展的主要问题。

管理者素质的提高，唯一途径就是不断学习，提高管理者素质，包括科学管理、技能管理、全程管理。“管”就是执行，“理”就是理顺。用一套行之有效的方法“制度管企，文化管人”，管理者必须学习方方面面知识，采煤、机电、地质、工艺、人文、心理学都要学习。一个合格的管理者必须是一名“杂家”更必须是一个内行。还要以身作则，率先示范，以自身的人格魅力吸引人，以自身的较高素质带动人，以自身的敏锐眼光发现人培养人，才能使所管理的单位部门人才济济，兴旺发达。

二、管理就是管人，要以人为本

煤矿生产面临的“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害，仍然没有被制服。潜在的灾害威胁，使管理者往往简单粗暴，在煤矿生产中层一线，表现更为突出。轻则“骂”，重则“罚”这些方法往往简单有效，立竿见影，可它的结果是被骂者、被罚者心中不服。轻则消极怠工，重则冲撞，更有胜者产生逆反心理，打架斗殴，产生许多不稳定因素，推诿扯皮，“瞒”、“哄”现象不断，所有政治思想教育的效果都化为泡影。

要管好人，就要以人为重。解决好“权威和服从”、“理解与沟通”问题。作为管理者必须有权，要用好权，掌握好度，首先要公道，一碗水端平，不厚此薄彼。这样的“权”就有了“威”那么被管之人就心服口服。就会形成一加一大于二的效果。理解与沟通，就是要换位思考，办事说话，要站在对方立场上想一想，“己所不欲，勿施于人”。

要管好人就必须用好人。安全、技术、人才是企业发展的三大要素，而人才更是企业发展的根本。发现人才、善用人才、培养人才、留住人才，是企业兴旺之本，发展之源。

“用人如器，各取所长”这是管理的一门艺术，也是管理者的重要修养之一。“三国”中的吴国孙权手下没有“关、张、赵”猛将，也没有诸葛亮式的谋士，孙权没有曹操的天时，更无曹操的奸雄，而孙权掌控东吴历史最长，其根本一点就是会用人。用人之长，容人之短，把普通人才能力发挥到极致。

培养人就是把普通人培养成某方面人才，量才而用，“扶上马送一程”“压担子，找路子”在干中学，在学中干，形成积极人才机制。

三、管理就要到位，执行贯穿全程

目标管理，是当前煤矿管理中一个重要环节。目标是方向，目标固定，方法多样，方法为目标服务。

一个企业的成败关键在于执行的落实是否到位，再好的战略和规划的落实靠的是执行；再好的管理制度和流程的落实靠的是执行；再好的管理者的潜能要发挥出来靠的是执行的保证。世界知名品牌海尔集团如何从一个生产冰箱的小型工厂发展到如今的大财团，其最重要的因素就是海尔集团的日清理论，日清体系的“日事日毕、日清日高”完美的诠释了执行力的落实是企业成败的关键。作为一个中层的管理工作者，公司把我们放在管理的位置，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为公司做出贡献，就是让我们带好团队，就是让我们处理问题，让我们承担责任，下级工作的错误，都反映我们管理工作者的缺陷，想要当一个好的管理者，首先要明确工作的职责，明白工作的意义，统一做事的方法，制定工作标准，在优秀管理者的心里没有不合格的员工，只有不合格的管理者；其次，对过程负责就是对结果负责，必须完全了解上司的想法，部门的问题不论大小都要仔细调查，彻底研究下层，允许下层犯错误，给下层改正的机会，不要一棒子打死。

大目标就是要靠每个小目标的完成积累而完成。管理就是要把完成小目标的各种方法兑现，方法可变种，目标是固定不变的。

管理就实打实的干，来不得半点虚伪，就要讲实话、想实策、干实事。一步一脚印干出来。再好的设备，再好的条件，没有实干就是一句空话。说到煤矿，中层管理者，就必须深入井下，扎根现场，才能掌握第一手资料，才能发现问题，才能集思广益，找到解决问题的方法。