第一篇：油公司的管理模式
油公司管理模式也不是一个新词了，但是到底什么是“油公司管理模式”却从来没有认真琢磨过，最近参加了几个比较宏观的会议，与同事也做了一些讨论，查阅了一些资料，在这里理理头绪，也请各位看客指教。
一、油公司管理模式的内涵
“油公司”的概念一个重点是石油，是关于石油的勘探开发的；另一个重点是公司，几新几高也好，几制几化也好，公司就是以赢利为目的，是利润导向型的组织。
有很多关于油公司管理模式的介绍，这里挑两个比较有代表性的介绍：
国际通用的“油公司”模式，主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以采油厂为生产主体，再把每个项目的勘探、运输、供销等分类，实行市场化的运行模式。——中国财经信息网
在学习借鉴国内外油藏经营管理先进经验的基础上，引入油公司管理理念，按照“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的方针，提出“三新三高”原则，以甲乙方合同制为主线，实现开发行为市场化，通过市场运作降低开发成本，提高施工效率和管理效益。
新理念：深化油藏经营理念，在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上，通过深化体制改革，完善运行机制，落实管理责任，优化投资项目，细化成本管理，全面提升油藏经营管理水平，努力实现经营高效益和资源利用最大化。
新体制：组建开发项目经理部，以“生产专业化，竞争市场化，管理合同化，效益最大化”为原则，全面负责开发生产，实现组织管理扁平化和人员精干高效。
新机制：引入市场化竞争机制，推行用工社会化，实现由行政手段组织生产向市场化组织生产转变，从根本上控制生产成本，提高油藏开发效益。
高速度：紧紧抓住国际油价持续高位的有利时机，快速组织开发建设，尽快见到经济效益。
高水平：以油藏为单元，实施专业化、项目化、目标化管理，全面提升油藏经营管理水平。
高效益：牢固树立“投资讲回报”的理念，加强过程监督，控制过程节点，落实管理责任，降低开发成本，最终实现油田开发效益的最大化。
以整体优化为原则，以效益最大化为目标，扎实推进“两制三化”建设(即项目经理制、队伍聘任制、油藏经营项目化、管理目标化、运作市场化)，积极创新油公司管理实践。
第二篇：油公司模式下班组成本效益管理模式探索
油公司模式下班组成本效益管理模式探索
[摘 要]自油公司体制机制改革以来，基层班组在成本与效益管理中占据着日益重要的地位。本文从全员成本目标节点管理、单井效益管理、经济活动分析等方面着手，对新常态油公司模式下班组成本效益管理模式进行了探索研究。
[关键词]成本 效益
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0087-01
0 引言
国际油价持续下跌，企业发展进入“寒冬”。面对新形势、新挑战，滨南采油厂进行油公司体制机制建设，由原有的厂、矿、队三级职能转换成采油厂、管理区两级职能，管理区下设基层班组。基层班组作为采油厂的经营核算基础单元，是整个经营管理体系的“神经末梢”，如何以小的、合理的投入获取大的收益，成为基层班组发展面临的一项重要课题。班组成本效益管理现状分析
1.1 班组员工成本效益管理意识需要增强
成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。而班组员工对于哪些成本应该控制、怎样控制、怎样提升经济效益等问题无意也无力过问，成本效益意识淡漠。
1.2 班组成本效益管理水平需要提升
由于班组处在采油厂整体管理体系中的“末端”地位，规模小、数量多、分布散，人员基数较少，在传统管理模式的束缚下，基层成本管理陈旧松散，凭“经验”和上级要求做事，成本压力不大。
1.3 成本效益管理机制需要完善
基层班组所涉及到的成本费用，其特点、数量以及发生频率，都决定了班组在成本效益管理中的重要地位。只有将各项管理制度化，日常工作程序化，成本压力逐级传递，让每个岗位员工都有控本增效意识，人人肩负控本增效责任，才能切实营造全员成本效益管理氛围。新形势下提升班组成本效益管理水平的举措
随着开采时间的延长，原油产量势必不断减少，追求产量的同时，成本随之增加，如何以小的、合理的投入获取大的收益，应该从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。成本的管理方式上，要从单一的成本节约向成本效益化组合变革，做到成本和效益相统一。
2.1 树立成本效益意?R，营造全员参与的文化氛围
开展专题培训，加大宣传力度，着力营造全员参与的文化氛围。将全员成本目标管理纳入班组文化建设，贯彻到日常的培训和教育之中，提高干部员工控本增效意识，努力培养提高干部员工主动参与成本控制和效益管理的水平和热情；加强全员成本目标管理理念建设，加强各岗位的融合，发挥全员参与精神，形成“大成本”的概念，破除旧的成本思维定势，树立“所有成本可控、能控”、“成本一体化”等先进理念。
2.2 深化精细管理理念，探索全员成本目标节点管理模式
把基层班组作为成本发生最直接最前沿的管理控制单元，进一步细化班组的成本管理，把成本发生的每一个环节看成一个“节点”，把每一个节点作为一个成本控制目标，将精细化成本管理的内容落实到最基层，找准成本管理控制的每个节点。在生产运行方面，将单井、单台设备、单条管线都按照节点分别落实责任到人；在成本费用管理方面，维修费、电费、材料费等各项费用分别进行，承包到人，确保每个节点费用有人负责。
2.3 增强单井效益管理，实现油藏开发单元效益提升
以单井核算、单井承包为基础，以提升单井综合效益为目标，通过量化目标、明确责任、创优排名、激励考核，促进单井效益管理不断增强，实现油藏开发单元效益提升。
（1）单井效益阶段评价指标的建立
单井效益阶段评价是以阶段成本比值为依据，对单井阶段效益作出有效和无效的评价，建立了包括成本、产量和生产时间3个变量在内的数学模型，判断单井的阶段效益。
相应地，建立以下3个数学模型：
?? 理论成本（P理）的数学模型
P理=MQ*P区=T/24*Q日*P区
?? 实际成本（P实）的数学模型
P实=C电+C维护+C材+C人+C处+C输+C修+C其他
?? 阶段成本比（MP）的数学模型
MP=P实/P理
根据核算单井的阶段成本比大于1还是小于1，判断出单井是否经济运行，以评价表为依据，每月对所有的油井进行单井阶段经济效益评价。
（2）单井效益评价图版的建立
建立横坐标（x）累计产量、纵坐标（y）指示费用为控制区域，以全区单井计划平均月度产量和单井计划平均月度总费用为分区指示线，销售收入线为基础指示线，依据各单井月度累计产量和总成本实际发生情况，在图版上生成指示点位，可以标定月度单井效益区间。
（3）单井效益分析评价
本次单井效益评价是以XX评价结果为依托，通过对管理区东片90口油井统计结果来看，低效区油井共 22口，中效区油井共49口，高效区油井共14口，无效区油井共5口（如图1）。
2.4 开展班组经济分析，关注成本节点变化
每月开展经济分析活动，形成计量站月度分析报告，把当月发生的各项成本分类分因素进行汇总分析，与去年同期对比找到管理漏项，采取措施进行弥补；与其他班组同项费用的单耗对比，找出管理上的短板，学习先进的管理办法和扎实的工作经验，不断提升自己的管理水平，减少成本费用的发生；与上月对比，找出在生产运行、生产管理上的缺陷，就存在的薄弱环节制定出相应的整改措施和下步工作重点，明确具体目标，落实责任人。
2.5 精细成本效益目标考核，确保执行落实到位
确定成本控制节点，把全站所有节点归集到单井、单人、单台设备，形成区到站、站到岗、岗到人的层层考核体系，加大考核力度，制定考核办法，对成本节余的进行重奖，对成本超支的进行重罚。提升班组成本效益管理水平的重要意义
3.1 提升了队伍整体素质能力
深入开展成本效益管理，不仅促进了班组生产经营任务和各系统指标、目标的完成，还使基层班组掌握了更加切合实际的管理指导思想和方法，对整体工作产生了深刻影响。
3.2 提升了队伍向心力、凝聚力
通过成本效益管理向基层班组的传递，明确了管理重点和方向，减少了无效、低效工作量，增强了工作吸引力和干部员工的认同感、成就感，队伍的工作热情和个人智慧得到了有力调动和充分发挥。
3.3 提升班组精细管理水平与经济效益
把管理精细化的理念，渗透到班组、岗位，把成本指标、责任、奖惩措施落实到员工，实现了成本管理全员参与、全程优化、全面提升，最大限度地实现了油藏经营效益最大化。
参考文献：
[1] 高艳.班组核算：实现成本控制的动态管理――以大庆油田采油厂班组核算模式为例，财会通讯.2010（9）
[2] 赵永瑞.油田企业单井成本管理之改进，财会月刊，2012（5）
第三篇：罐装油公司证明
公司证明
慈有证明：XXX 是我公司员工，（身份证号码：XXXXXXXXXXXXXX）因公司生产需要用柴油叉车与汽油叉车，所以不定期会按排员工用金属油罐到贤江加油站加柴油约400升/月，汽油约50升/月作为叉车运作使用。本公司承诺会根据国家符合安全标准使用金属容器来罐装汽油及注意安全事宜。麻烦贵单位，予以准许，感谢对本公司的工作支持，特此证明！谢谢！
XXXXXX设备有限公司
2013-07-09
第四篇：油公司调研汇报材料
汇 报 材 料
大庆市萨尔图区天安玻璃钢厂成立于1990年3月7日，隶属于大庆油田利达实业公司，是油田公司的入网企业（附表1）。是集各种管道、管件及其设备研究、开发、生产于一体的企业，主导产品有玻璃钢-不锈复合管、钢管内衬复合管、薄壁不锈钢螺旋管、薄壁不锈钢焊管机、玻璃钢管、玻璃钢加药装置、玻璃钢横逆流冷却塔、玻璃钢油井围栏、碳钢罐内衬不锈钢板等十大系列50多种规格。
企业拥有各种生产设备100余台套，年生产能力8000万元。厂区占地面积1000多平方米，生产车间800平方米，工厂设有生产部、技术部、质管部、供销部、财务部五个部门。企业现有职工38人，其中全民职工4人，集体职工1人，市政职工2人，市场化用工3人，再就业人员28人。其中工程师2人，助理工程师1人，技术人员5人。
2001年5月，我厂通过了ISO9002质量管理体系认证，2003年6月通过了ISO9001质量管理体系认证。企业以“用户至上”为宗旨，在为用户做好技术调研和项目建议等售前服务的同时，配备了一支过硬的售后服务队伍，能保证及时、有效地完成现场安装调试和售后服务工作。
激烈的行业竞争中，要想立于不败之地，就要永远比竞争者更有效地传送目标市场所期望的产品
----玻璃钢-不锈钢复合管是我厂的专利产品。打入市场后，由于其突出的环保特性，很快在新型复合管材市场占有了一席之地并在农夫山泉吉林靖宇水厂、哈尔滨爱建小区、黑龙江火电第一工程处等工程中使用，收到了良好的经济效益和社会效益。年生产能力150公里。2005年8月该产品被建设部科技发展促进中心平定为全国建设行业科技成果推广项目。
----多层保温防腐管也是我厂的专利产品。我们针对油田地下管线因防腐效果不好而影响管线使用寿命的弱点，在原有黄夹克的基础上，增加一层防水性能好的PE材质，提高了防腐性能，延长了管材的使用寿命。该专利产品已成为我厂服务油田的主打产品，为厂参与油田市场竞争提供了保证。年生产能力300公里。
----玻璃钢加药装置采用美国米顿罗公司新研制的计量可调，精确度高，体积小，耗电低，结构紧凑，全天候工作，连续运转，稳定性好，防爆安全，特耐腐蚀的膈膜液端计量泵。既适合在井口注入，也适合在一次沉降前注入“破乳剂”、“阻垢剂”，还可用在污水处理过程中加入凝聚剂、助凝剂、浮选剂、除垢剂、脱氧剂、杀菌剂、缓解剂、表面活性剂等名种化学药剂。玻璃钢加药装置产品具有加药精确
可调、均匀、省电，具备了自动加药、自动搅拌、故障报警、操作简单等特点。产品无泄漏，防腐蚀性能可靠。是原油、污水等处理的首选佳品。标准覆盖率为100%，执行率为100%。年生产能力15台。
----大口径薄壁不锈钢螺旋焊管及焊管机组填补了国内外空白。薄壁不锈钢螺旋焊管解决了太阳能热水器内胆因受不锈钢板宽限制而直径小，长度短的问题，满足了国内市场大型太阳能热水器的需求。因止这种螺旋焊管的市场前景极好。年生产能力180公里。
玻璃钢系列产品是我厂较具市场竞争力的拳头产品。就上述产品而言其业务发展的基本定向为：DBF多层保温防腐及玻璃钢系列产品主要面向大庆油田、市政市场，其盈利能力约占年盈利的60%；复合管系列除针对大庆油田市场外，重点面向外围市场。目前，该系列产品虽然只占年盈利的40%，但就其发展前景看潜力巨大。油田、化工、水、气等应用领域一旦打开局面，其发展空间广阔，盈利能力将成倍上升。
对于企业的主要产品制定了相应的生产工艺指导书（附表2）——环氧煤沥青防腐钢管工艺指导书、黄夹克防腐保温钢管工艺指导书、内防腐钢管工艺指导书。
然而，市场竞争是残酷、激烈的，在市场经济逐步趋于
制度化、法制化的现代市场竞争中，只有紧紧地依靠法律武器，积极打造专利产品，才能更有效的参与市场竞争。市场竞争如同阵地争夺般激烈，不单纯要占领市场，更重要的还要守住市场。就大庆市场而言，占有份额将趋于饱和，开拓新市场已势在必行我单位生产的玻璃钢-不锈钢复合管和碳钢内衬不锈钢复合管及DBF多层保温防腐管拥有自己的专利，且在大庆市场以及外围市场-吉林油田、辽阳油田、新疆油田都得到了客户的好评。这与利达公司的正确领导和关怀是分不开的。多年来我单位天安玻璃钢厂在利达公司领导下健康成长。
由于采油三厂等一些较近的采油厂拥有固定的供应商，我单位的产品却挤不进这样的兄弟油田的市场，我们只能在一些较远，例如五厂、十厂等采油厂找到销路，使我们送货或施工维修等方面造成一定的困难。如果我单位产品进入三厂、一厂等这样离我单位较近的采油厂，我单位无论是送货安装还是施工维修也就更加方便了。
为了企业长远发展，我们确立了远景目标，为了完成各项目标，我们制定了指导思想和措施：
1、指导思想：
在利达实业公司的正确领导下，紧密围绕管理局《二次创业指导纲要》、《“十一五”发展规划》和《创业集团“十一五”及2020远景目标规划》，已“为百年油田服务、为企
业发展创效”为中心，以“亲情服务、绿色服务”为引领，确定目标，调整战略，牢固树立公司确定的经营理念、服务理念及管理理念。
2、发展原则：
实施“以诚信树形象，以质量树品牌，以品牌造优势，以优势稳市场”的发展战略，以便开拓更加广大的市场。发展部署
1、强化市场营销机制。进一步解放思想，鼓励拓展市场，完善销售鼓励政策，加强销售队伍建设。
2、加强产品质量管理。“质量效益年”是我厂今年的生产目标，推进承诺制度，实行质量跟踪，定期回访。
3、有效提高工作效率。强化工作流程，压缩办公费用，降低生产管理成本。
4、完善责任追究制度。加强责任落实情况，实行可追溯性措施。
大庆市萨尔图区天安玻璃钢厂
第五篇：华油公司奖惩管理学习心得
华油公司奖惩管理学习心得
石油行业是一个特殊行业，同时也是一个高危行业。也就决定了石油企业的管理要非一般规范和严格，遵章守纪是保障正常生产的必要条件。为了规范员工奖惩管理工作，建立赏罚分明的奖惩机制和企业文化，根据相关法律法规和总部管理规定，结合公司实际，在公司成立一周年之际，公司制定了《员工奖惩办法(试行)》，我公司自上至下，组织每一位员工学习了在通过此次学习，我有以下心得体会。
公司为了加强管理，完善制度，本着
（一）实事求是、客观公正；
（二）奖惩及时，注重实效；
（三）在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则；在处罚上，教育与惩戒相结合的原则。三个原则制定了《员工奖惩办法(试行)》。在学习《员工奖惩办法(试行)》的过程中，不禁让我想起一句古古语说“无规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。国有国法，家有家规，一个企业必须要有一套科学完善的规章制度。规矩是一种约束，更是一种保障。它在约束我们的同时，为我们造就了一个难得的发展平台，使我们更加成熟、完美和成功。
商鞅立木为信，包公刚正执法，解放军的“三大纪律，八项注意”„„哪一个不是“坚明约束”而后大获成功的呢？古往今来无不证明取得成绩需要以严守“规则”为后盾！通过近段时间对《员工奖惩办法》的认真学习,我结合自己的实际情况，谈以下三点心得。其一，明确了奖惩主体、方式和奖惩界定。以前对奖惩是个很模糊的概念,一直认为我们一线的员工只有惩罚没有奖励，现在我们知道我们不但有奖励，而且奖励是多方面的，从而调动了很多人的积极性。其二，端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。也许有些员工认为规章、制度等规范都只是企业的需要，却没有意识到更重要的一面：规章和制度更是我们个人成长的平台，即每一个员工希望在企业发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用企业制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。其三，端正工作态度，提高了工作积极性。正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能真正建设和谐企业，最终保证实现油田公司提出的年产3000万吨目标。在端正工作态度的同时，也增强了我的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。提高个人素质,增强个人的荣誉心,以先进事迹个人为进步目标,以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己勿以“善小而不为”，凡事都从一点一滴做起。
总而言之，通过对《员工奖惩办法(试行)》学习，不仅让我树立了正确的工作动机，提高了工作热情和积极性，对我自身的思想观和世界观都有了新的改造。今后，我将努力进取，忠诚企业，不断完善自己，勤奋敬业，忠于职守，为企业的长远发展做出自己应有贡献。
2012年11月3日
王小鹏
点击咨询 