200X年企业文化建设工作及200X年的工作

第一篇：200X年企业文化建设工作及200X年的工作

200X年企业文化建设工作及200X年的工作

计划整理

现将2006年企业文化建设工作及2007年的工作计划总结如下：

一、企业文化建设稳步向前推进，员工凝聚力和向心力不断增强。

1、在企业文化知识的学习和宣传方面，年初，我们制定下发了《**集团“十一五”企业文化建设规划》，并根据规划安排，5月份对原企业文化手册进行了修订，重新编制了《**集团企业文化手册》。为增强员工的理解和认同，我们通过报纸、电视等宣传工具，对集团《“十一五”企业文化建设规划》和《企业文化手册》内容进行了重点宣传，并普及了企业文化的基础知识。

2、在“知、爱、兴”活动方面，为推进活动的深入开展，我们先后下发了《**集团2006年上半年“知、爱、兴”安排意见》和《关于开展“知、爱、兴”活动的考评办法》，并于下半年在集团范围以掀起了以“知、爱、兴”为载体的形势教育热潮，8月份，我们组织举办了以“知、爱、兴”活动为载体的形势教育知识竞赛，通过广泛宣传，层层发动，使全集团形势教育不断深化，有效扩大了“知爱兴”活动的效果。北营公司各单位在开展“知、爱、兴”活动中，结合年初提出的“保总量、深挖潜、广降耗”的工作指导思想，与自身生产实际相结合，使活动得到了扎实开展，使员工爱厂热情有了进一步提高。北重公司党委把“知、爱、兴”活动做为企业文化建设的重要载体，通过认真开展“知、爱、兴”活动，使员工知厂情、议厂事、爱

岗位，进一步激发了员工热爱**、献身**的热情。铸管公司党委根据集团要求，制定了《2006年企业文化建设实施方案》，并制定了企业文化建设活动推进表，每季度进行一次考核验收，同时组织员工加强集团《企业文化手册》学习，并召开专门会议，进一步规范了“北台”标识、服装、纸杯等视觉系统的使用，把企业文化建设落实到具体工作中。

3、在思想政治工作方面，我们有针对性地开展工作，通过广泛的形势教育，激发了员工的劳动热情。我们坚持思想政治工作信息反馈制度，通过走访、调研、座谈等形式，每季度形成一份《职工思想动态综合分析》，为党委有针对性地做好员工思想教育提供依据。在集团党委的统一部署下，各基层党组织充分发挥思想工作的凝聚和感召作用，找准切入点，使思想政治工作能够做到有的放矢、卓有成效。为推进企业党建、思想政治工作的开展，进一步提高理论研究对实际工作的指导作用，年初，集团党委还制定下发了《2006年政研会工作安排意见》。8月份，组织召开了集团2005-2006年党建、思想政治工作研究会年会。下半年，为配合形势教育活动的开展，我们组织编印了集团《形势报告提纲》，并通过**新闻媒体广泛进行宣传。

4、在学习典型方面，我们通过报纸和电视，继续加强对集团十二名先进人物宣传和学习，并结合保持共产党员先进性教育活动，使学典型扎实推进，各单位通过切实有效的组织领导，使这项活动富有成效。

5、在文体活动方面，积极开展各种富有时代气息、符合**特色的文体活动，大力营造新世纪浓厚的职工文化氛围，用先进文化陶冶职工情操，激励员工工作热情。集团先后举办了演讲比赛、员工拓展训练、排球比赛、羽毛球比赛等活动。北营公司成功组织了金秋文艺汇演，铸管公司开展了富有特色的书法比赛等，通过一系列丰富多彩活动的开展，使全体员工在愉悦精神的同时，受到了浓郁的企业文化熏陶，有利保证了企业各项工作任务的顺利完成。

6、在对外宣传方面，今年以来，我们将报道重点转向“十一五”规划、招商引资和科技创新工作上来，并及时宣传企业发展建设成果，取得了较好效果。截止10月末，各新闻媒体共刊发**稿件85篇，其中市级新闻媒体47篇，省级以上新闻媒体38篇。在做好对外宣传的基础上，新闻中心还在电视开辟专栏，报纸设置专版，有计划、有步骤地宣传企业“十一五”规划，宣传企业面临的形势和任务，宣传企业各项工作的进展情况。截止10月末，新闻中心共出版《**报》30期，制作《**在线》节目85期。

二、2007年的工作打算：

1、认真学习党的十六届六中全会和十七大会议精神，全面落实科学发展观，不断提高对构建社会主义和谐社会重大理论和实践问题的认识，努力构建和谐**。通过深入开展理论武装工程，进一步落实“三个代表”重要思想，提高广大党员干部的思想理论水平和政治素养。

2、把加强企业文化建设作为树立企业品牌的有效载体，全面贯彻落实《**集团“十一五”企业文化建设规划》，在坚持“思危图变

抢先机，与时俱进求发展”的企业精神的同时，努力培育“为全体员工谋幸福，为社会发展做贡献”的企业理念，促进企业和谐发展。

3、深入开展“知、爱、兴”活动，不断提高企业的凝聚力和向心力。把“知、爱、兴”教育活动作为一项重要的政治任务和思想建设的一件大事来抓，结合企业实际，力求灵活的活动方式和丰富的活动内容，突出活动对企业各项工作的促进作用和员工队伍整体素养的培育作用，不断把活动引向深入。

4、继续做好对外宣传工作，为企业发展营造良好的舆论氛围。不断加强宣传阵地建设，健全宣传报道网络，完善宣传制度，强化宣传纪律。围绕企业中心工作和各个阶段的重点任务，掌握宣传报道要点，在立足本溪市媒体的基础上，加大省级、国家级新闻媒体的宣传力度，鼓舞员工士气，扩大企业影响。

第二篇：党支部企业文化建设工作

中共**公司支部委员会 企业文化建设工作

依据《2017党群工作考核表》中“凝聚力建设”的工作要求，中共**有限公司支部委员会开展了以下企业文化建设的工作。

培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分，企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到事业的成就感。

增强企业凝聚力，培养大家的团队合作精神。公司弘扬“让城市生活更美好”的企业理念，坚持技术改造与创新。公司在2107年3月份荣获上海城投级“文明单位”称号，并对2017—2018文明单位创建工作做了预申报，并制定了**公司文明单位建设规划；发扬扶贫济困的传统美德，支持“精准科技扶贫助学——捐赠电脑教学设备”专项公益活动，6月荣获福建省慈善总会颁发的爱心企业捐赠证书，为福建省公益事业添砖加瓦。

以党群工会为组织活动领头人，积极开展健康有益的文体娱乐活动，形成了精诚团结的良好氛围。公司设有青年之家的读书角、爱心妈咪小屋，来增加员工的活动休闲场所。组织午间空闲时间播放《海上丝绸之路》系列纪录片，学习其“友善、包容、互惠、共生、坚韧”的海上丝绸之路文化内涵。组织开展了“安全、环保百日竞赛活动”活动，公司举办了安全环保主题运动会。组织开展羽毛球赛，员工运动会等并对优胜队发放奖品，激发职工参与热情。极大地丰富了员工的业余生活，参赛员工们热情高涨！公司还制定了的培训计划，组织员工进行集体拓展培训。团支部参加了集团25周年庆LOGO设计比赛。5月在“龙江颂”展示馆党团组织了深入学习“团结协作、无私奉献、顾全大局、舍己为人”的龙江精神参观活动。7月为纪念中国人民解放军建军九十周年公司组织全体员工一起观看了电影《建军大业》。党支部、工会、团支部带头倡导组建了各类兴趣团队。

发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。我们建起了公司的领导班子参与的党员党员微信群，党员钉钉群，**党支部党风廉政监督员钉钉群等，高度重视宣传工作，培养学习氛围，从讲政治的高度，树立强烈的政治意识、大局意识、责任意识，坚持正确的舆论导向。组织公司干部群众宣传学习：党的十九大会议精神、上海市第十一届党代会精神、集团的职代会会议精神等。

积极与所在地环卫处开展各项活动，与当地社区小学开展爱心捐助活动，加强了与所在地社区的融合共建，主动积极配合参与本市全国文明城市的检查工作，确保了公司与外部政治环境稳定，为安全生产创造了良好的社会氛围。

公司内部开展了“员工关爱活动”，打通基层员工与公司管理干部的沟通渠道，建立与一线员工一对一的谈心机制，及时了解员工所思所想，第一时间掌握员工思想动态，做好了公司员工的服务工作。倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《工会慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

培养企业精神，指导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

中共**公司支部委员会

年 月 日

第三篇：企业文化建设工作情况通报

企业文化建设工作情况通报

本次通报分为四个部分，第一部分是2009《企业文化责任书》考核情况；第二部分是20096S管理科队进行动态转换情况；第三部分是部分新单位6S管理科队授牌命名情况；第四部分是一年来企业文化建设工作的主要成绩和主要问题，以及下一步工作建议。

第一部分 2009《企业文化责任书》考核情况

2010年1月11日—22日，根据集团企业文化建设领导组的安排部署，集团企业文化办对全公司33个基层单位进行了2009《企业文化责任书》考核。

本次考核采取了自评与考评相结合的方式进行。首先由基层单位对照2009《企业文化责任书》内容，逐条逐项全面进行自我检查、自我评价，形成自查报告。然后由集团企业文化办采取听、看、查相结合的方式进行考核。

根据评分标准，集团企业文化办对33个基层单位进行了打分，经集团企业文化建设领导组综合评定，考核结果如下： 优秀单位11个，分别是：漳村煤矿、王庄煤矿、五阳煤矿、石圪节煤业公司、常村煤矿、司马煤业公司、五阳热电厂、余吾煤业公司、物资供应处、民爆公司、铁运公司，这些单位的共同特点是企业文化运行机制完善，制定了对文化办及成员部门考核奖惩制度；团委、女工部、企管、安全、生产等相关职能部门积极主动参与文化共建；各项工作基本实现了定性化、定量化考核，建立了创新机制；及时总结、提炼工作中的好经验、好做法；理念渗透形式多样，效果明显；6S管理在基层科队的覆盖率达到100%，挂牌率达到75%，6S管理向机关科室延伸、拓展；形象文化基础部分和应用部分全部覆盖；企业文化整体运行质量较高。

优良单位10个，分别是：容海发电厂、潞安职业技术学院、公司二中、园林绿化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤业公司、工程公司、机械公司、高河能源有限公司，这些单位的共同特点是企业文化运行机制比较完善；企业文化成员部门参与文化共建考核标准笼统；企业文化建设常规工作完成及时；总结提炼不全面，消化、传播、执行力度不够；理念宣传灌输途径单

一、效果不明显；6S管理推行覆盖率符合规定，但挂牌率相对较低；形象文化只推行了基础部分和应用部分的几大类；企业文化整体运行质量较好。

合格单位12个，分别是：公司发电厂、总医院、郭庄煤业公司、潞安矿报社、潞安招待所、测试中心、地质公司、清浪公司、潞宁煤业公司、财务公司、供电处、防爆电机厂，这些单位的共同特点是企业文化运行机制不健全；企业文化成员部门还没有参与到文化共建中，没有制定对相关职能部门的考核标准；企业文化专职部门指导监督力度不够；各项工作定性化、定量化考核不到位；三大文化系统推行存在一定的差距；企业文化整体运行质量一般。

另外，余吾热电厂和煤基合成油厂推行时间短，水泥厂处于停产状态，未列入本次考核。

第二部分 20096S管理科队进行动态转换情况

动态转换是集团深入推行6S管理的重要机制，目的在于把6S命名作为一项动态评价体系，让基层科队树立“不前进就后退”、“不发展就淘汰”的理念，不断创新，永葆6S管理活力。本次动态转换以基层各单位日常检查考核结果为主要依据，结合集团企业文化办动态抽查情况，经过统计分析和综合评定而产生结果，并报请公司企业文化建设领导组审核同意。本次动态转换共涉及23个6S管理科队，其中上转13个科队，下转10个科队。上转的情况是：

1、由达标点上转为示范点的有5个，分别为：王庄煤矿开拓二队、漳村煤矿后勤中心公寓楼、常村煤矿大成修造厂、五阳煤矿综务科和运料队。这些科队都在坚持运行6S管理的基础上，积极探索创新，6S管理水平较以往有大幅度提升，在本单位日常考核排名中名列前茅。

2、上转为达标点的有8个，分别为：五阳煤矿综掘预备队、漳村煤矿生产服务中心三车间、石圪节煤业公司通风队、余吾煤业公司综掘一队、王庄煤矿供电二队和生活科、常村煤矿机运三队和综采一队。这些科队在6S管理运行过程中，不断完善提高6S管理水平，在本单位日常考核排名中名列前茅。下转的情况是：

1、由示范点下转为达标点的有4个，分别为：漳村煤矿安全调度、常村煤矿综采二队、五阳煤矿机修厂和综采安装队。这些科队在推行6S管理工作中，缺少进一步的提升和创新，工作中暴露出不同程度的问题，在本单位日常考核排名中排名末位。

2、由示范点、达标点下转摘牌的有6个，分别为：漳村煤矿巷修队、石圪节煤业公司机运队、常村煤矿通风队、余吾煤业公司运搬三队、王庄煤矿喷粉煤厂和通风队。这些科队的6S管理与工作实际结合不紧密，巡查工作不到位，管理流程混乱，整体工作滑坡，有的科队在本单位日常考核排名中排在末位。

第三部分 部分新单位6S管理科队授牌命名情况

近年来，潞安新组建、新加盟、新整合的单位迅速增加，为更好地提升这些新单位的管理水平，集团决定加快文化整合步伐，全面推行潞安新文化，使新单位尽快融入潞安这个大家庭，紧跟既强又大国际化新潞安的建设步伐，全面提升企业的文化软实力。

在借鉴兄弟单位6S管理成熟经验的基础上，新单位领导对6S管理高度重视，干部员工齐心协力，出主意想办法，克服了基础条件较差、硬件设施落后、人员素质参差不齐等困难，做到了起步较高、动作较快、成效较好。

经过一段时间的运行，6S管理的先进性在这些新单位逐步显现。大部分科队领导和专职人员能够深刻领会推行6S管理的目的和意义；6S管理推行方案的文本规范，考评细则内容详实且具有很强的操作性；岗前仪式震撼人心，讲评、司训质量高；三卡及巡查记录填写认真；现场面貌变化大；科队管理水平有了大幅度提升；文化氛围日益浓厚，员工产生了强烈的自豪感和归属感。为推动6S管理向更高层次发展，按照集团领导指示，集团企业文化办于2010年5月13日至26日对新整合单位的6S管理科队以及一些老单位中尚未被验收的科队和新组建的科队进行了正式验收，共计验收67个科队。

验收采取了听、看、查相结合的方式，对各科队6S管理工作进行了详细的检查验收。在验收组认真对照标准分项打分的基础上，经集团公司企业文化建设领导组研究决定，授予40个科队为6S达标点，他们分别是：

一、高河能源有限公司（9个）：皮带队、机运队、瓦检队、综采一队、监控站、通风队、运输队、综掘一队、安全调度；

二、潞宁煤业公司（5个）：综掘一队、综掘二队、综采队、运搬队、安通郑?SPAN lang=EN-US>

三、容海发电厂（2个）：燃化车间、电控车间；

四、慈林山煤业公司（2个）：慈林山煤矿生活科、夏店煤矿选运队；

五、郭庄煤业公司（1个）：选煤厂。

六、余吾煤业公司（11个）：准备队、供暖队、通风队、抽采防尘队、供电一队、供电二队、招待所、机运一队、机运二队、皮带队、运搬一队；

七、司马煤业公司（7个）：综采安装队、运输队、澡堂队、选煤厂、水暖队、维修队、公寓服务队；

八、常村煤矿（3个）：综采预备队、餐饮中心、开拓队机掘小队。

其余27个科队没有达到6S管理验收要求,不予授牌。

第四部分 一年来企业文化建设工作的总体评价

2009年以来，集团企业文化建设按照“一三一”工作思路，对集团成立以来的企业文化建设工作实践进行了总结提炼，加强了理念文化、行为文化、物质文化的消化、传播、执行力度，运行机制不断完善，主题活动丰富多彩，实现了企业文化建设的再提炼和再提升。同时，初步实施了文化输出和文化整合工作，企业文化建设进一步向广度和深度延伸拓展。

一、主要成绩

（一）企业文化运行机制进一步完善

从集团层面来讲，坚持实行互动检查、动态转换、不简单流动红旗制度等机制。一年来，集团文化办共17次抽查了24个单位的54个6S管理科队，分别下发了8个白牌、6个黄牌、5个红牌。

集团团委、女工部先后深入到基层，就文化共建活动情况进行调研，确定了共建目标和共建方案、将文化共建纳入到表彰行列，制定了文化共建考核细则并进行考核。集团工会女工部编印了《共建宣传手册》，在女工群体中广泛宣传发动。劳资、武装、职教等部门协调配合，及时解决6S培训中的问题，不断提高培训教学质量。到目前为止，共举办待岗培训24期，培训待岗员工3155名。

从基层单位来讲,多数基层单位机构机制健全，工作目标和职责明确，文化共建运行机制完善，制定了文化办及其成员部门考核奖惩制度，对文化办、相关职能部门以及基层科队进行跟踪评价，做到了有考核、有落实，形成全员建设企业文化的良好氛围。如漳村矿按照“一三一”工作思路，将第一季度作为总结提炼季，二三季度作为消化、传播、执行季，四季度作为再总结再提炼季；王庄矿、物资供应处等单位制定并下发《企业文化建设工作方案》和《企业文化建设考核方案》，将全年企业文化建设工作安排、奖惩制度进行了详细的规定和安排，将安全、生产等成员部门纳入审核改进机制内，建立了考核制度；漳村矿开展了“一点一品一特色”活动，要求每个科队在做好规定动作的基础上，结合单位实际，在6S管理方面做到有一项品牌项目和特色工作；五阳矿将文化共建纳入党委绩效管理重点工作任务书中，王庄矿、漳村矿等单位开展了企业文化共建调研活动和交流活动；常村矿和余吾煤业公司与各6S管理科队签定企业文化建设责任书，与6S管理科队党政正职、6S专职、职能部门专职人员实行了抵押，增强了责任与利益共享的意识；司马煤业公司和民爆公司通过开展“流动红旗”评选活动，推动6S管理不断创新；漳村矿在企业文化建设过程中积极建立长效激励机制，在6S管理科队推行了结构工资改革，将所有6S管理科队的挂牌情况与工资总额挂钩，即：创新点与示范点工资总额系数相应上调1个百分点、达标点工资系数不变、未挂牌的科队工资总额系数则下调一个百分点，有效增强了6S管理科队的竞争意识和危机意识，调动了工作积极性。

（二）专题活动形式多样

多数基层单位积极利用广播、电视、宣传栏、电子屏、网站、内部刊物等宣传阵地大力宣传企业文化，结合单位实际情况，开展各种活动传播企业文化知识，进行理念教育，采取多种形式进行企业文化建设专题调研，企业文化培训纳入了各单位的职工培训教育计划，员工踊跃参与企业文化建设各项活动。如漳村矿组织科队长、专职人员召开“企业文化大家谈”活动，开设了“企业文化大讲堂”，石圪节煤业公司组织开展了“企业文化与我”主题演讲赛，防爆电机公司开展了“6S管理征文”活动，铁运公司开展了“企业文化宣传月”活动，各6S管理科队开展了企业文化知识一日一讲活动，使企业文化知识深入到每位员工心中，对规范员工行为、保障安全作业起到了很大作用；多数单位能将企业文化内容融入到大型文艺活动中，用喜闻乐见的形式宣传企业文化建设带来的新变化，如常村矿在元旦茶话会上的小品《一个安全员的日记》，司马煤业公司在五四文艺汇演上的《魅力司马谱新篇》；余吾煤业公司通过深入队组走访和发放调查问卷的调查方式，对本单位企业文化建设进行了调研，并针对问题专题研究讨论，制定了改进措施。

（三）三大文化系统全面推进

1、理念文化方面。集团公司开展了形式多样的理念宣传渗透活动，编印了企业文化《小案例》、《小故事》、《员工话与画》系列丛书，进一步强化了理念渗透。基层各单位强化了理念的宣传、灌输、渗透工作。如：石圪节煤业公司以“理念学习每月一题”为载体，引深“理念达标竞赛”活动，创新理念文化学习的载体，拓宽了理念渗透的途径，使理念文化更加深入到员工的日常行为中；漳村矿通过在地面建成“一场一廊一路一厂区”，在井下建成“一线一室一巷一广播”，在媒介形成“一台一报一课一网络”，另外还编印了《企业文化》双月刊，实现全方位、立体化、有创新、求实效的理念宣传渗透；王庄矿加大理念宣传力度，基本上做到了电视台周周有企业文化报道、月月有企业文化专题、《王庄矿工报》期期有企业文化专栏、广播站天天有企业文化报道，各基层单位做到了周周有企业文化知识学习，确保了在矿职工全时段能接受到企业文化的感染；民爆公司、余吾煤业公司等单位采取多种形式对潞安理念进行了宣传和灌输，制定了《理念文化宣传灌输计划》对成员部门落实了责任，明确了目标，取得了良好的效果。

2、行为文化方面。6S管理不断拓展，推行面已经达到基层科队的95%，达标挂牌率达到73%。特别是漳村矿、王庄矿、石圪节煤业公司、五阳矿等单位的6S管理覆盖率达到了100%，挂牌率达到了80%以上。

在岗前仪式的优化上，五阳矿从岗前讲评、岗位承诺、技能培训、事故预防、理论学习和岗前宣誓六个环节入手，不断优化岗前仪式流程。王庄矿将岗前仪式引入矿扩大调度会，培育了浓厚的企业文化氛围。在6S巡查的深化上，王庄矿加强了对巡查不到位人员的考核。五阳热电厂在“三走到”、“三必到”的基础上，增添了“三管到”。石圪节煤业公司开展巡查创新“三个十佳”评选。余吾煤业公司推出了5+1巡查法。

在6S管理的融合上，石圪节煤业公司开展“一句话岗位规范”活动，余吾煤业公司出台了《6S管理与安全生产质量标准化对接方案》，推动6S管理向标准、安全、素养项拓展，更好地与安全生产、企业管理、质量标准化建设等结合。

在机关6S的推行上，王庄矿从办公室定置管理和每日的岗前仪式抓起。漳村矿推行了机关科室6S管理员工日志。司马煤业公司制作了机关6S管理手册，规范了机关6S运行流程。在行业模式的创建上，石圪节煤业公司开展井下、地面和多经单位6S管理三大模式创建，构建了质量文化、服务文化、成本文化三大主题文化。

在技术手段的创新上，司马煤业公司、铁运公司、民爆公司等单位先后将办公自动化应用到企业文化建设中，减轻了员工尤其是专职人员的工作量，提高了6S管理的运行规范。

3、物质文化方面。进一步加大应用部分推行力度，各类标志、标识更加规范，多数单位实现了全面覆盖。如漳村矿下发了《漳村煤矿图文使用管理办法》，对各单位使用形象手册中的图文标识提出要求和规定，并建立了图文标识使用登记制度，进一步提高图文标识使用的规范性，先后两次组织了形象手册应用项目大排查活动，逐步消除全矿范围内使用不规范的现象，培育了五个新型文化带（社区广场、工业广场、兴漳路沿线、猴车巷、生产队组）；王庄矿在华亿公司生产的产品包装上大面积推广企业形象元素，如聚乙烯管材、乳化油、锚固剂产品合格证、锚杆产品合格证和锚索产品合格证等，并在全煤系统潞安“乌金杯”乒乓球超级联赛和全国CBA篮球超级联赛的会场设计上，广泛使用了潞安的企业标志、吉祥物、标准色、标准字等，大大提升了潞安的企业形象；潞宁煤业公司、慈林山煤业公司、防爆电机厂等新整合、新加盟的单位都大面积推行了形象文化，形成了统一的潞安整体形象；司马煤业公司为整合矿井制作电子版《潞安形象文化手册》，推行了建筑类、服装类、办公用品类、交通运输类等应用项目；漳村矿、王庄矿和常村矿等单位在整合矿井也开始推行潞安标志、办公用品类和标准门牌等。

（四）初步推进文化整合

去年以来，随着集团战略扩张和资源整合步伐的加快，迫切需要加强文化输出和文化整合。集团明确了工作责任，即，集团层面新组建和新整合的单位由集团文化办亲自抓，各矿新组建和新整合的单位由该矿文化办负责抓。

一年来，集团文化办先后到潞宁煤业公司、郭庄煤业公司、防爆电机厂、高河能源有限公司、余吾热电厂、煤基合成油厂、容海发电厂等单位进行企业文化培训。多次深入基层6S管理科队和工作现场，和科队管理人员面对面交流，手把手辅导，确保6S管理规范运行。这些单位的党政领导对企业文化建设非常重视，特别是高河能源公司、潞宁煤业公司、郭庄煤业公司、防爆电机公司的领导积极深入6S管理科队蹲点，参加岗前仪式，检查6S管理流程，现场发现问题，现场解决问题，使本单位的企业文化工作在短期内收到了明显效果。

与此同时，基层各矿的文化整合工作也取得初步成效。司马煤业公司拟定了《企业文化在整合单位的快速导入法》，作为今年的攻难课题和重点工作，申报集团党建工作绩效管理创新成果；漳村矿按照因企而异、分步实施，逐步推进的原则，先后深入临汾蒲县和晋中和顺进行了实地调研，制定 整合矿井企业文化建设推行方案，分批对各整合矿井进行了指导；王庄矿制定了“文化推行方案”，并专门到各矿区进行交流指导，成立了企业文化建设领导组，建立了企业文化推行机制，潞安标志等形象文化元素在各矿区建设中得到广泛运用，理念文化得到了一定的宣传，初步推行6S管理；五阳矿对新整合矿井坚持文化与战略并重推进的原则，通过对整合矿井的实地调研，制定了《新整合矿井推行形象文化建设工作方案》，对整合矿井的形象文化建设工作进行了初步规划，明确了先期进行企业标志、标准字、标准色、吉祥物基础元素和应用系统十大类中办公用品类、标牌类、旗帜类常用项目推行的基础上逐步全面推行。

（五）理论研究结出硕果

为全面总结集团成立以来的企业文化建设工作，集团文化办在基层文化办和企业文化成员部门的通力协作下，编辑出版了《潞安集团开展企业文化建设的实践与探索》一书。全书分为集团模式篇、工作实践篇、理论思考篇、制度文件篇、社会评价篇等五个篇章。其中，集团模式篇站在集团层面，从潞安新文化建设的背景、内涵、历程、实施、成效等几个角度，全景式反映潞安新文化建设的方方面面；工作实践篇收集了40余篇来自基层单位的各个方面、各个层次、各具特色的好典型、好经验、好做法；理论思考篇汇聚了集团上下各个部门、不同层次同志对企业文化建设的理性思考；制度文件篇收录了潞安新文化建设以来的重要文件和史料；社会评价篇展示了潞安新文化建设所获得的荣誉和评价。五个篇章共收录文章、文件和新闻报道100余篇，共计20万字，由企业管理出版社公开出版。这是迄今为止，潞安发展史上关于企业文化建设的第一本专著。

二、存在问题

企业文化建设过程中存在的问题，概括起来主要表现在以下八个方面：

1、“一三一”工作思路贯彻落实不到位，创新力度不够。部分单位推进方式单

一、工作方法陈旧。

2、企业文化建设发展不平衡现象，有的单位搞得非常好，效果非常突出；有的单位却工作平平，流于一般；有的科队在原有的基础上不断创新；有的科队则原地踏步、甚至倒退。

3、文化输出、文化整合工作刚刚起步，力度不大，效果不佳，与集团战略发展和资源整合的形势不相匹配。

4、理念文化的灌输渗透形式单一，入心、入脑的效果不好。5、6S管理与安全生产经营管理的对接、融合还不够彻底。在机关科室的推进效果不够理想。

6、部分单位的形象文化推广存在着推行数量不达标、推行质量不规范现象。

7、部分企业文化成员部门虽然参与了企业文化建设工作，但缺乏定性、定量的考核标准，没有真正齐抓共管。

8、企业文化建设队伍不够稳定，工作人员业务素质不高、兼职较多、调换频繁、工资待遇低等因素影响着工作质量。

三、下一步工作改进建议

针对企业文化运行中存在的问题，我们下一步工作的改进建议归纳为六项：

一是要加大“一三一”工作思路的执行力，加强企业文化调查研究，创新企业文化建设方式方法；

二是要加快文化整合步伐，制定并实施企业文化整合方案； 三是要根据既强又大国际化新潞安的要求，调适理念文化系统，加强理念宣灌，提高渗透效果；

四是加强工作指导，搭建沟通平台，巩固和提升6S管理运行质量；

五是要严格按照《潞安形象文化手册》进行全面盘点，保证形象文化推行的数量和质量；

六是为企业文化管理人员提供更多的学习培训机会，提高专业队伍素质。

第四篇：企业文化建设工作经验交流

节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料

XXX实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于19XX年7月，注册资金XX亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。2012年下半年，公司明确以“13577”为战略目标（即到2015年，公司总资产将达

到XX亿元，营业收入达到XX亿元，利润总额达到X亿元），以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美好”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设12大绿色园区，建成（含在建）建筑面积XX万平方米，规划建筑面积超过XX万平方米，初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能环保企业产值近千亿元。此外，公司广泛参与节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。

作为集团系统内一家成立20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和积淀中，去伪存真，在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念，进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面，加强企业文化建设，在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此，公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼，明确企业文化定位为“绿建文化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价值观为“尽职尽责，和谐共赢”，努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心，六大工程，十八项措施”，具体含义为：以绿建文化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力，以文化发展促进公司发展，推动战略目标的实现。

一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒

重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下，我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织，目前，公司系统共有党委1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织建设工作开展顺畅有力；扎实推进“两培养、两推荐”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；把党员业务骨干推荐为中层干部，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。二是必须落实责任。为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》，并在考核中占据一定比例分值，以考核促管理，以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下，领导干部带头改进作风，深入基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及企业文化建设工作，党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”，年初制定工作计划，全年按计划开展活动，行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中，公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。

二、以先锋工程为指导，激发全员热情争模范

公司的发展，需要依靠全体人员的力量，创先争优，形成合力。为此，我们充分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公司形成 “人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体，以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员积极性，在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年文明号为载体，为青年员工施展才能提供一个良好的平台，发挥青年人的优势和特长，调动主观能动性和工作积极性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。

三、以人才工程为示范，提升员工能力促发展

员工的能力和素质在一定程度上决定

第五篇：企业文化建设工作演讲稿

提升员工队伍精气神励志演讲

各位领导，同志们：

下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。

一、高标

准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念

天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1.1亿元，为集团发展做出了重要贡献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。

二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。

三是塑造了以“六个统一”为标志的企业形象文化。“六个统一”，即在公司做到统一使用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统一使用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理要求，为员工创造了整洁、高效、环保、温馨的办公环境，也为公司建立了良好的对外形象。

四是塑造了以“七讲理念”为标志的企业理念文化。“七讲”，即讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。倡导“七讲”理念，体现了公司坚持以人为本 的管理风格，体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追

求，体现了民族精神和时代精神的有机融合。

五是塑造了以“八个风气”为标志的企业行为文化。“八个风气”主要包括：树立积极上进之风、共建共享之风、求真务实之风、勤俭持家之风、顾全大局之风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣健康之风。“八个风气”是从作风建设的角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释，经过多年实践，已经成为全体员工共同遵循的行为准则。

二、高速度融合，充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用

由于天津公司在《纲要》出台前，已经初步形成了与中国节能文化在理念上一致，有具有自身鲜明特色的文化体系，因此公司将贯彻落实《纲要》作为2013年企业文化建设的中心任务，加快自身文化与中国节能文化融合的步伐。公司通过加强领导班子作风建设，带动了员工精气神的进一步提升，发挥了企业文化的战略引领作用，促进了公司转型升级，实现了贯彻落实《纲要》工作的高起点开局。

一是用团队理念为班子成员凝心聚气。公司党委以两次调整领导班子和群众路线教育实践活动为契机，提出“提高工作标准、提高办事效率、提高奋斗目标”的工作要求，要求班子成员牢固树立“尊重、包容、分享、感恩”的团队理念，做中国节能文化的模范践行者。配合作风建设，党委书记连续做了《加强作风建设，提高履职能力》、《再谈三个提高》、《把握三个用力方向》等三次专题讲话，有效发挥了班子作风建设对企业文化建设的带动作用。

二是用核心价值观为员工鼓劲。在加强班子作风建设的基础上，为进一步巩固广大员工团结奋斗的思想基础，公司以“三讲”形式开展了中国节能价值观教育活动。一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责”的重要论述；二是优秀员工讲述“尽职尽责”的先进事迹；三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。“三讲”活动使中国节能文化在员工中进一步做到入耳、入脑、入心，员工的精气神被进一步调动起来。

三是用战略规划为员工增强转型发展信念。2013年是公司推进主业转型的第一年，公司党委专门组织召开了集团战略和天津公司战略规划宣讲会，同时强化了对中国节能使命和愿景的宣传。通过战略宣贯，全体员工进一步坚定了中国节能建设世界一流节能环保企业、实现“2880”战略目标的理想信念，坚定了进一步做强做优天津公司、加快发展再生资源循环利用主业的信心、决心和责任感。

三、高效率推进，从五个方面推动中国节能文化传播和落地

天津公司充分利用公司文化建设和党建工作基础较好、员工综合素质较高、党员在员工中占比在70%以上等优势，以“持续提升员工队伍的精气神”为目标，从五个方面推动中国节能文化传播和落地。

一是加强宣传教育，形成以“党委书记带头讲党课”为标志的企业文化教育模式。党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教育的必选动作，也是企业文化建设的光荣传统。多年来，党委书记先后宣讲了《精神》、《品质》、《风气》、《执行》等十几次党课，将党性修养有机融入了企业文化。今年，党委书记创新党课教育形式，以视频展示的方式，通过发生在员工身边的代表先进文化的八个故事，为大家上了一堂题为《上善与大爱》的党课，要求全体员工提高道德修养水平，弘扬中国节能“三种精神”，强化“三种意识”，为国家、为社会多做贡献。

二是加强载体建设，形成以“红色教育”为标志的企业文化建设载体。企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上，公司注重加强文化载体建设，多年来培育了一系列活动载体，这些活动主要有：妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家庭日、七一表彰活动和红色教育活动。每年上半年，公司都将红色教育作为激励员工的重要方式，号召员工发扬革命传统，努力完成半年任务。今年的红色教育，全体员工来到铁人故乡甘肃玉门，参观了“创造风一样速度”的中节能甘肃风电公司，大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程，加深了对中国节能文化的理解，找到了自身差距，坚定了转型发展信心。

三是加强典型培育，树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养能够代表中国节能文化的先进典型。2012年，党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合重点工作，组织开展了“承诺创佳绩，践诺当先锋”活动，指导工会和团支部分别开展了“争做劳动能手”劳动竞赛和“寻找身边人闪光点”活动，选树了一批“赵俊艳”式的先进典型，发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。

四是加强文化传承，编写以作风建设丛书为标志的企业文化文集。2012年以来，党群工作部先后组织编纂了《尽职尽责大家谈》、《创先争优活动资料汇编》、《学习<离开公司你什么都不是>读书体会汇编》、《尽职尽责岗位明星风采录》等企业文化系列丛书，这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、无私奉献的精神风貌，既是对公司创业史和发展史的记录，也是对中国节能文化的展示和传承。

五是加强制度建设，有效发挥企业文化管理功能。公司按照中国节能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，将企业文化融入经营管理、市场开拓、工作标准、人才选拔和业绩考核体系之中，促进了管理创新和员工满意度提升。公司还启动了创业文化、严格文化、亲情文化、廉洁文化等专项文化建设工作，切实促进了企业管理提升。

近一年来，天津公司在落实《纲要》方面取得了新的成果，突出表现在四个方面：一是促进了班子团结，提升了对公司发展的引领力量；二是激发了员工斗志，员工精气神有了明显提升；三是破解了发展难题，加快了公司转型升级的步伐，促进了经营目标的完成；四是促进了和谐发展，营造出团结干事、和谐共事、用心做事的浓厚氛围。

同志们，天津公司的企业文化建设工作，得到了集团公司领导和党群工作部的悉心指导和大力支持。天津公司将以本次交流培训会为契机，虚心学习兄弟公司的经验做法，深入研究落实《纲要》的新举措，继续探索将文化感召力转化为发展竞争力的有效途径，在公司落实发展战略、加快转型升级的步伐中继续提升员工精气神，为建设中国节能美好精神家园贡献智慧和力量。