目标考核奖实施方案（11月17日教代会通过）

第一篇：目标考核奖实施方案（11月17日教代会通过）

根据《西青区义务教育学校绩效工资制度实施办法》《西青区义务教育学校绩效工资有关具体问题的处理意见》《西青区义务教育学校绩效工资分配办法指导意见》的文件精神，结合我校实际情况，力求将绩效工资中的奖励性绩效工资的目标考核奖（即每人每月1030元的全校总额，减去班主任津贴、超课时津贴、年级组长津贴、教研组长津贴、备课组长津贴、教育教学成果奖等）公平合理地发放，并有利于调动教职工工作的积极性，特制定《九十五中学目标考核奖分配方案》。

一、目标核奖发放方法

分成三种情况进行发放：1.按全年工作日为10个月进行考核发放；2.寒暑假两个月平均发放；3.年终考核一次性发放。

1．10个月的考核奖

月考核奖（人均800元左右）= 基础奖（370元）+ 原月考核奖（273元）+ 各项岗位津贴（137元）+ 业训费 + 其它兼量（20元左右）+ 超课时津贴

2．两个月寒暑假平均奖

奖金（人均800元）= 业训费 + 700元 + 岗位津贴*70%；

3．年终一次性考评奖

年终考评奖（人均200-230元）= 全校教职工每月发放余额总额/在岗教职工人数

二、奖金发放情况说明

1．原月考核奖金：依据《教职工月考核奖金实施方案》（2007年8月教代会通过）。

2．各岗位津贴：依据《西青区义务教育学校绩效工资制度实施办法》中制定的岗位津贴标准和学校实际情况执行。即班主任津贴每人每月400元，年级组长津贴每人每月400元，教研组长津贴每人每月100元，备课组长津贴每人每月50元（依据各考评方案发放）。岗位津贴专款专用，每月剩余岗位津贴留到年终经考核发放。

3．超课时津贴每课时12元，超课时限定为超出学校惯例课时部分。

4．教职工年综合考评奖：在年终一次性发放的奖金中，包含中高考奖励（每月预留人均100元）、教育教学成果奖励（每月预留人均100元左右）以及各学科比赛成绩奖励。各项奖励的发放办法待定。

三、对于《九十五中学考勤管理规定》的补充修订

2008年2月，九十五中学教代会通过了《九十五中学考勤管理规定》。由于奖励性绩效工资实行核定金额、统筹发放、专款专用。因此对该规定的第四条的条款进行修订。相关部分参看此修定。

1．学校鼓励教师出满勤，干满点。（1）每月若有迟到、早退现象达到两次，扣目标考核奖5元；每月若有迟到、早退现象达到三次扣目标考核奖10元；四次扣目标考核奖15元；五次扣目标考核奖20元；每六次计为一天。以上情况同时累计时间。累计迟到、早退和上班请假时间在180＜Ｔ≤240分钟以内，记事假半天，在240＜Ｔ≤480分钟以内，记事假一天，依此类推。年终累计记假。（2）对于享受每天两小时哺乳假的老师以及经过学校批准的允许接送孩子的教师，不计迟到早退，只累计时间，并参照原考勤管理规定扣除目标考核奖最多40元。

2．事假、病假月考核奖发放办法

（1）任课教师：所扣金额 = 缺课时数*12元

或者：所扣金额 =（基础性奖金+原月考核奖）/22天*缺勤天数

（两种情况取其最高）

（2）非任课教职工：所扣金额 =（基础性奖金+原月考核奖）/22天*缺勤天数

（3）干部兼课：所扣金额 = 缺课时数*12元

或者：所扣金额 =（基础性奖金+原月考核奖）/22天*缺勤天数

（两种情况取其最高）

3．事假、病假岗位津贴发放办法

（1）事假

年内累计事假不超过15天（含15天），不扣岗位津贴。

年内累计事假从第16 天开始，开始扣除部分岗位津贴。方法如下：

工作不满10年所扣金额 = 50元（累计事假天数-15天）

工作满10-20年所扣金额 = 40元（累计事假天数-15天）

工作20年以上所扣金额 = 30元（累计事假天数-15天）

备注：事假超过两个月以上，扣除岗位津贴办法，校长办公会另行决定。

（2）病假

累计病假天数或连续休病假天数达到两个月（44个工作日），开始扣除部分岗位津贴。方法如下：

工作不满10年所扣金额 = 20元（病假天数-44天）

工作满10-20年所扣金额 = 15元（病假天数-44天）

工作满20年以上所扣金额 = 10元（病假天数-44天）

备注：病假超过半年以上或其他重大疾病，扣除岗位津贴办法，校长办公会另行研究决定。

3．旷工

所扣金额 = 月考核奖/22天*旷工天数+月岗位津贴/22天*旷工天数

第二篇：教代会实施方案

教代会实施方案

教职工代表大会是在校党支部领导下，教职工依法行使民主权利，实行民主管理、民主监督的基本制度和形式，是充分发挥教职工积极性、创造性，推动学校改革和发展的重要举措，同时也是学校领导广泛听取教职工意见，促进决策科学化、民主化的重要渠道。为了开好本次教代会，确保各项筹备工作在校党委的领导下有序进行，提出如下筹备工作实施方案：

一、成立教代会筹备工作小组，并召开第一次工作会议，正式启动教代会筹备工作。（时间：9月6日）

教代会筹备工作领导小组： 组长： 副组长：

领导小组下设秘书组、会务组、提案组，具体分工及成员如下：

秘书组负责提供校长工作报告、财务工作报告、需提交教代会审议、通过的议案。成员有：

会务组：负责会场的布置、教代会讨论小组的安排、礼品的准备。成员：

提案组负责提案的征集与整理。成员:

二、选举第一届教代会代表（时间：9月7日）

1、教代会代表的产生办法

按民主选举程序，教代会代表由教职工直接采取无记名方式投票选举产生。

2、教代会代表的条件

我校在编在岗的教职员工，且具备一定的政策水平，有较强的参与意识和议事能力，能密切联系群众，办事公道，有奉献精神，敢于坚持原则；党政工主要负责人一般应选为代表。

3、教职工代表的比例结构

代表人数是全校教职工总数的30%，其中教师代表占代表总数的60%，中层正职以上领导干部一般不超过代表总数的20%（学校主要负责人一般应选为代表），女教职工和青年教职工应占适当比例，体现代表性和群众性。各级部根据教职工人数的比例选出代表上报。

4、列席代表和特邀代表

根据需要，本次教代会依然设立列席代表和特邀代表，列席代表是未当选为正式代表的校领导和中层干部，特邀代表主要是邀请离退休老教师，人数一般不要超过正式代表总数的20%。

三、教代会的中心议题 这次教代会的中心议题有：

四、教代会召开的时间 教代会拟在9月9日下午召开。

五、教代会提案的征集

9月8日前，提案组负责代表提案的征集。代表在广泛听取教职工意见的基础上，围绕学校教学、科研、管理等方面的重要事项和教职工普遍关心的问题，在调查了解、分析研究后，填写提案表，做到内容具体，一事一案。提案组对代表提案进行审查立案，分类交办。

六、召开教代会预备会议（时间：9月9日）预备会议主要是向代表通报教代会筹备情况，通过代表资格审查报告，通过大会议程，发放需讨论通过的议案材料；选举产生大会主席团和秘书长。（主席团成员候选人由工会提名，主席团成员候选人拟由学校领导、各代表组组长、2—4名教职工代表组成，秘书长由工会主席兼任。）

七、教代会正式会议

教代会正式会议由大会主席团主持。主持人报告应到和实到人数，超过三分之二以上人数，则宣布本次会议有效

主要主要议程有：

1、宣布开始并致开幕词；

2、作工作报告；

3、财务工作报告；

4、工会工作报告。

5、由工作人员宣读议案草案；

6、分组讨论、审议校长工作报告和提交大会审议的议案草案；

7、主席团会议听取各代表组审议意见，修改有关问题的决议草案；

8、通过大会决议、决定；

9、解答提案；

10、民主评议校领导班子和中层干部；

11、致闭幕词，宣布闭幕。

2016年9月6日

第三篇：中医院科室综合目标考核实施方案

卓尼县中医院科室综合目标考核实施方案

为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：

一、指导原则：

坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评细则执行。

二、考核对象：

本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。

三、考核内容：

具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色优势、提高临床疗效、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。

四、考核机构：

为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领导小组。组 长：杨进喜院长 副组长：陈文琪副院长

成 员：刘文君 包文渊 赵生华 王芳 李元梅 卢映强 下设办公室（挂靠医院办公室）主任：刘文君

五、考核时间：

1、每季度考核一次，于下一季度首月5日之前。

2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科室进行考核，并于一季度首月5日之将考核分数上报给考核组长；

3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。

六、考核结果等级：

1、根据考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不及格。

2、临床科室总分数设1000分： 优 秀： ≥950分；

良 好： ≥850分；

合 格： ≥750分；

不合格：＜750分；

3、其他科室总分数设值100分：

优 秀： ≥95分；

良 好： ≥85分；

合 格： ≥75分；

不合格： ＜75分；

七、考核结果应用：

为体现按劳分配，多劳多得的分配原则,将考核结果与奖金分配挂钩。

1、优秀：给予奖金全额。

2、良好：扣奖金5%；

3、合格：扣奖金10%；

4、不合格：扣奖金15%。

八、监督机制：

1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。

2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。

3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。

九、考核制度的完善：

1、各科室对综合目标考核细则进行认真的学习和讨论，对存在的不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导小组。

2、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行完善和修订并向全院通报。

十、本方案于二0一二年二月一日开始实施。

二0一二年二月一日

第四篇：2017年班主任工作目标考核实施方案

班主任工作考核实施方案

一、基本职责

1、制定出切实可行的《班级工作计划》，有目的针对性地开展工作。把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律、有健康体魄的公民。

2、按时参加学校组织的各级班主任工作会议，不迟到、早退。有事必须事先请假，对所布置的工作任务，要结合本班实际、创造性地开展活动，按时完成任务。

3、了解每位学生的学习、思想状况，经常与任课老师交换情况，沟通教与学双方的意见和要求，积极采取有效措施，不断提高班级学习成绩。对学习有困难者要关心，要采取措施予以帮助和督促；对不按时完成作业、不遵守课堂纪律等学习不努力的学生应及时批评教育。帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，树立良好的班风学风，较好地完成学习任务，不断提高本班学生成绩。

4、指导和组织学生开展丰富多彩的校内外文娱活动，主题班会活动，公益劳动及学科竞赛活动。随班参加各类学生大会以及教育活动，做好组织、考勤记录、纪律管理等工作，做好学生思想教育工作。教育学生积极参加体育锻炼，组织学生开展各种课外体育活动，鼓励学生发展正当的兴趣和特长。

5、加强班级小组建设，注重对班干部和小组长的培养指导，定期召开班干部会议（至少每两周一次，做好会议记录），指导班干部开展工作、教育学生养成良好习惯，培养团结协作、互助友爱、勤奋守纪、求实进取的良好班风。培养和建立好班集体，指导班委会、团支部，培养好学生干部、提高班、团队干部管理班集体的自主工作能力，把班集体建设成为团结友爱，奋发向上的育人阵地。

6、进行班级的日常管理，建立班纪班规，教育学生养成爱清洁、讲卫生、爱护公共财物、勤俭节约等行为习惯，督促学生打扫公共卫生，纠正学生浪费粮食损坏公物的不良行为，加强安全教育，预防事故发生。

7、负责联系和组织科任教师商讨本班的教育工作，互通情况，落实各学科的德育渗透，抓好课堂教学和学科以外的组织和思想教育工作。

8、做好学生个别思想教育和家访，社会联系工作。针对学生的个别特点和具体情况，开展个别谈心，指导优生、转变学困生，随时家访，定期召开家长会，争取家长社会的配合，做好学生的教育培养工作。

9、做好班主任一日常规的记载，坚持实事求是地评定学生操行，写好学生评语，做好学生奖惩工作，及时处理本班的偶发事件。

10、财产管理实行班主任承包责任制，由班主任落实到人负责本班的财产。

11、上好每周的综合实践课，做到准备充分、形式多样，有主题，有备课（教学目标、导入、活动过程、教师点评等内容，尽力要体现学校的课堂教学模式），改变随意性，讲究教育效果。课堂以学生为主体开展活动，使学生在活动中受到教育。

12、做好每日的常规管理工作，提高学生的基本素质。

13、每学期写好学生的品德评语（用第二人称写），评定学生操行等级，组织学生评选三好学生、优秀学生干部、各类积极分子。指导并组织学生写好个人小结，按照要求仔细填写通知书（要求班主任自行完成）。

14、认真做好有关班级资料的积累与管理工作（如班务工作计划、期末工作总结、班主任工作手册、班会记录、综合实践课备课等）。

二、津贴发放

1、津贴构成：班级月津贴＝每4周浮动津贴累加。

9、不配合或拒绝参加各处室组织的活动，每次扣币100元，并取消评优评先资格。

10、未参加班主任培训会议不发津贴，无故不参加会议另扣30元每次。如果学生出现打架事件或者比较严重的事件必须第一时间报告德育处，按照学校相关制度进行处罚，进行相应的扣分扣款。

五、班主任工作纪律

1、学生在校期间，班主任原则上不准离开学校。如有特殊情况请假，须做好相关工作的安排，经德育处同意，报校长批准。

2、班主任“五到位”中，必须按时到岗到位，保证班级活动的有序；开会不得迟到、早退；积极组织学生参加学校的各种集会及活动。

3、严于律已，具有良好的个人品德。正确对待自己，谦虚谨慎，克已为人，顾全大局；主动为学校排忧解难，工作服从分配，服从学校整体利益，积极维护学校声誉；积极完成学校交办的各项工作任务，创造性地开展工作。

4、平等待人，不歧视、侮辱、排斥、挖苦学习有困难的学生；不体罚或变相体罚学生，尊重学生的人格，关爱每一位学生。

5、廉洁从教，不接受、引导、强迫、暗示学生赠送物品，不向学生家长谋私利，不向家长提任何与身分不相符的要求，不向学生推销任何商品，不强制学生集体购买复习资料、教辅读物。严禁自立名目乱收费、乱摊派。

六、考核办法

1、按照学校相关细则进行加扣分。由德育处组织每日的检查，值日行政每日常规检查，各处室的加扣分参与评比。采取“三结合”的考评方式进行严格考核与评定，即重点与全面考评相结合；定量与定性相结合；资料数据与信息反馈相结合。

2、在全校或年级组组织的大型活动，设团体名次的，一等奖加5分，二等奖加4分，三等奖加3分，鼓励奖加2分，各项活动累计加分（田径运动会按相关方案执行）。加分纳入当月的班级浮动评比。

3、常规管理中学校各处室组织的大型活动，设团体名次评比的各项加分计入文明班级评比，此外的加分（含广播稿、好人好事、举报奖励、各处室临时任务、优秀黑板报、文明寝室、文明餐桌、文明班级等）只进行津贴奖励，不纳入班级评比。

5、学校组织的文化体艺知识竞赛（含期中、期末考试）如有集体名次评比，按学校大型比赛对待，进行相应的名次加分，以教务处和德育处集体研究为准。

6、任课老师对所任班级课堂纪律有扣分要求，以任课老师向德育处口头或书面反馈为准，每次视情节轻重扣1到2分，如出现课堂突发事件（顶撞、谩骂教师甚至殴打教师的），酌情扣1－5分。计入班级评比。

7、根据班级期中期末考试综合总分的名次、就餐就寝排名及德育处对班纪班风量化考核的年级班名次记分（按班级个数记分，如果年级有8个班，第一名加8分，第二名加7分，依次递减一分）和校务会、各处室人员、老师代表评估的总分值。

8、全期因重大事件取消文明班级评比资格的在第7条的总分值中每次扣1分，计入优秀班主任评比。

9、班级人数巩固率按一个月班级常规计算办法计入优秀班主任评比中，巩固率计算见教务处。如有流失在当月扣减津贴。

七、奖励惩罚

1、班主任经验或研讨文章在各级报刊上发表或在有关会议交流的，国家级奖600

第五篇：乡镇国家干部工作目标考核实施方案

镇国家干部工作目标考核实施方案

（草案）

为全面贯彻落实科学发展观，加强干部队伍建设，激发镇机关干部干事创业的热情，全面、客观、公正地反映机关干部的工作业绩，树立正确的发展导向和用人导向，进一步端正工作态度，转变工作作风，遵循“党委领导、注重导向、突出实绩、激励发展、目标管理、量化考核、考用结合、奖优罚劣、科学严密、简便易行”的原则，结合小池镇实际，制定如下考核方案。

一、考核对象

镇机关干部在册的所有干部和职工。

二、考核内容

(一)考勤纪律

(二)完成县科学发展的目标

(三)镇工作

1、完成各个时期的中心工作。

2、各块、线本职工作。

3、计生、综合治理、信访、反邪教、党风廉政建设、安全生产、减轻农民负担、环保等八个一票否决工作落实情况。

4、项目建设工作。

5、包片驻点工作。

三、奖惩办法

绩效与经济挂钩

1、基础工资。

2、考核工资与考核内容相统一。

(一)考勤纪律

上班纪律

1、报到方式：上班按作息时间实行本人实名签到制。春季上午8：30-8:45，下午2：30-3:00，秋季上午8：45-9:00，下午2：30-2:45，每周工作日不得少于5天。

2、告假批准权限

①副科级以上干部因事请假，一律向党委书记或镇长申请。

②一般干部职工因事请假一天之内要向分管或主管领导申请，超达一天以上须向党委书记或镇长申请。

③如特殊情况不能当面请假，应及时电话联系，说明原因。

④节假日因事请假，须向当日带班领导请假。

⑤上述请假情况在征得领导同意后，应同时告之党政办工作人员，当日值班人员要做好该同志的签到记载。

3、出勤奖惩：无故迟到一次罚款10元，无故旷工一次罚款30元，无故迟到10次、旷工5天者，年终一律不评先不评优。同时，对全年无迟到、旷工者，优先评先评优，并奖励1000元。

会议纪律

1、会议通知：镇内所有综合性会议、各块（线）专项工作会议、重大活动的通知及到会人员的签到由党政办负责。

2、会议承办：大型活动、综合性会议签到由主持会议的领导会后签字认可，党政办负责通报、收集、存档；各块（线）专项工作会议，由块（线）主持会议的领导签字认可，党政办负责通报、收集、存档。

3、会议出勤：严禁代签或补签到，对无故迟到、早退的，每次处以20元罚款，缺席每次处以50元罚款；每次会议结束后，负责签到的同志将到会签到表交由当日主持会议的领导签字，核准迟到、早退和缺席人员，作为奖惩依据。

住宿制度

1、因机关住宿条件限制，本镇附近干部职工原则上可不在镇机

关住宿，但通讯工具应保持24小时畅通，在突发事件发生时，接到通知应在20分钟内及时赶到镇政府接受任务。

2、外地干部职工每月住宿应不少于15天。同时，享受5元/天补助，镇党政办、纪委将不定期组织检查和通报。

值班制度

1、日常值班由党政办公室安排专人实行24小时值班，并负责机关安全、卫生、报刊收发工作。

2、节假日值班由党政办根据情况安排机关干部轮流值班。

3、凡无故不值班、擅自离岗者，罚款50元；当遇到突发事件，带班领导和值班人员应主动面对，妥善解决，紧急事故和问题，不得延误。如有失职、渎职现象的，按照有关规定严肃追究责任。

(二)完成全县科学发展目标

各块完成县科学发展目标情况以全县年末通报情况为考核依据。按池发[2012]1号文件和县2012年科学发展考评方案要求，每名干部按所属块、线对应县科学发展考评项目，以排位名次为基准，分为四档：一档（1-3名）50分、二档（4-6名）48分、三档（7-10名）46分、四档（10-16名）43分。

各项工作在全县考核结果中位列前三位的，对该项工作的所属线实行人平1000元奖励。各项工作在全县考核结果中位列四至六位，对该项工作的所属线实行人平600元奖励。考核结果位列后六位的，对该项工作的所属线实行人平300元处罚。

(三)镇工作

在全镇位次，完成任务进度快慢

1、中心工作。

按照镇委、镇政府确定的2012年十件实事和十九大指挥部职责、任务总体目标，按完成进度比例实行倒扣分。以年终拉练检查方案为准，没有纳入指挥部的干部取平均分。

2、各块、线本职工作。

以完成全县科学发展目标为基本标准，由块长拟定奖惩标准，报书记、镇长审定后，进行兑现。

3、计生、综合治理、信访、反邪教、党风廉政建设、安全生产、减轻农民负担、环保等八个一票否决工作落实情况。

①具体干事绩效工资=应发绩效工资之和×（1-该项目失分/本块考核项目失分之和）；

②主管（协管）领导实放绩效工资=应发之和×（1-所管线考核项目之和/本块考核项目失分之和）；

③块长实发绩效工资=应发之和×（1-该块考核项目失分之和/全镇综合考评失分之和）；

4、项目建设工作。

按镇委、政府分工安排，由凡参与镇政府统一安排的重点工程项目同志，均可享受该项目建设进度奖励工资。各重点项目指挥部由块长负责牵头，签订项目工程开、竣工时间、施工进度、工程质量等完善的合同，按照合同要求提前达标完成县、镇验收小组的验收，按总工程量的2%给予工程专班成员奖励，按时完工达标验收的给予总工程量的1%奖励，否则未按期完成的按总工程量的1.5%，给予专班成员处罚。

5、包片驻点工作。

实行国家干部包片驻点和村级工作同考核、同评分制度，国家干部包村驻点按照各驻点村村级班子年终考核总分的15%折算计分，有挂点村的按照驻点村和挂点村村级班子年终考核总分平均分的15%折算计分。