秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之三

第一篇：秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之三

社会主义市场经济体制的建立与完善，必须有完备的法制来规范和保证，秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之三。企业要适应市场经济的发展，维护自身权益，就必须加强法制建设，合法经营，有序竞争，学会用法律手段管理经济，调整和规范企业行为。近几年来，随着“四五”普法工作的不断推进，我们在相关部门的指导下，结合实际，扎扎实实开展企业法制工作，注重发挥企业法律顾问在企业改制、对外投资、合同管理、法律培训、法制建设等方面的重要作用，取得了一定成效。

一、领导重视是前提，组织落实是基础。市场经济是法制经济，企业作为市场经济主体，它在市场经济中的地位和作用，决定了企业必须依法经营、依法管理、依法行为。对此，我们清醒认识到，法制工作的开展离不开企业法律顾问的重要作用，加强企业法制工作的前提就是要有企业自己的法律顾问和专门的法制部门。针对企业过去一直是由一名管理人员兼职从事法律事务的状况，在“三五”普法期间，我们依据国家经贸委《企业法律顾问》等相关规范及时建立了法律顾问制度。发文正式委任既通过国家法律资格考试、取得任职资格，又懂经营管理的同志担任企业法律顾问，使企业在依法治企，实现法律干部专业化、专职化、正规化方面迈进了一大步。同时，企业成立了法律事务办公室，配备具有法律专业学历的年轻同志协助法律顾问工作。为把法制工作引入企业管理之中，使法制建设和企业管理工作相互交融、相互渗透，促进企业管理上台阶，又将法律事务办公室设在企业管理部。企业法律顾问开展的法制教育和法律实务得到了企业领导的大力支持，牵涉到企业利益的重要工作，企业领导都要在厂务会议上听取法律顾问的工作汇报，给予具体的工作指导。可以说没有企业领导的关心重视，没有必要的人力、经费的投入，也就没有企业法制建设的成果。

二、依靠法律顾问，扎实开展“四五”普法工作，调查报告《秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之三》。一个企业依法治企水平之高低，维护权益成效之好坏，不仅仅取决于少数人努力，还取决于全体职工尤其是经营管理人员、业务人员整体是否具备较高的法律素质。因此，普法工作作为企业法制建设的重中之重，成为了法律顾问责无旁贷的义务。企业的普法办公室也设在企业管理部，和法律事务人员合署办公，企业法律顾问兼任普法办主任。根据省、市“四五”普法规划的要求，在其他部门的配合下，从普法规划的制定、年度计划的实施、法制培训等各工作环节，都由法律顾问组织、实施，并开展法律知识的授课。企业中层以上干部和销售人员脱产培训了《新合同法》、《商标法》、《专利法》等法律法规，近两年有500余人次参加了培训，提高了干部和经营管理人员的法律知识。除了面上的教育，法律顾问还深入基层，有针对性地走进分厂、分公司给销售人员重点讲解《合同法》，给技术人员讲解《专利法》、《知识产权法》等法律知识。法律顾问深入浅出的理论知识讲解和富有警示性的案例分析使企业广大干部、职工深受教育，获益非浅。

三、注重建章立制，积极推进依法治企工作没有一套行之有效、科学严密的内部管理制度，依法治企就是一句空话。为提高企业依法决策、依法经营管理水平，法律顾问结合企业实际，积极开展建章立制工作。为加大管理力度，突出重点，组织有关部门在执行原有规章制度的基础上对生产计划管理、制品管理、半成品管理、质量管理、设备管理、安全生产管理等方面的制度进行修订、补充和完善，重新修订了《工厂合同管理的办法》、《法人授权委托办法》、《合同专用章管理办法》等14个新规章制度。这些文件的颁布，有效地促进了内部管理，为正常生产经营管理工作提供了保障。

四、发挥法律顾问作用，积极维护企业合法利益企业领导十分重视法律顾问工作，凡涉及到对外投资、企业改制、生产经营等重大决策、重要合同的谈判签约等工作，都邀请法律顾问参与其中，法律顾问运用娴熟的法律知识，出色地完成了任务。由于历史原因，企业三年以上应收款项和发出商品1200余万元，其中有近700万元可能成为呆帐、坏帐，在法律顾问的提议下，成立了以法律顾问为主任的清欠办公室。法律顾问亲手制定了清欠奖罚措施，不辞辛苦，积极收集整理有关资料，运用非诉讼手段精心组织清欠工作，清收历史陈欠420万元。自2001年至今，法律顾问代理诉讼案件6起，诉讼标的近150万元。有的案件错综复杂，有的已是陈年旧事，有的对手还采取了恐吓威胁的手段，法律顾问不信邪，不畏难，重事实，讲证据，庭内庭外，针锋相对，当仁不让，不少案件都在一审、二审中胜诉，有效地维护了工厂的合法权益。企业法律顾问参与企业的经营管理，使我们尝到了甜头，我们将继续抓好法律顾问队伍建设，充分发挥法律顾问在现代企业管理中的作用，让企业法律顾问真正成为依法治企的保障。

第二篇：秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之二

XX晨光集团有限责任公司（原XX晨光机器厂）是航天科工集团公司直属大型综合性机械制造公司，国家一级企业。近年来，我们紧密联系企业科研生产经营实际，深入开展普法教育，加强合同管理，强化法律监督，重点抓好领导干部学法用法，注重发挥企业法律顾问的参谋作用，依法维护企业合法权益，推进依法治企，在两个文明建设中取得了较大成绩，荣获全国思想政治工作优秀企业、省市文明工厂、“三五”普法教育先进集体、社会治安综合治理先进单位、依法治企先进单位、重合同守信用企业、中国专利江苏省百强企业及航天系统有重大贡献的单位和法制工作先进单位等荣誉称号。在依法治企的实践中，我们深深感到，加强法制建设、提高全员法律意识、是企业生存与发展的重要条件。否则，企业既不能合法有效地建立和巩固多样化公有制形式的现代企业组织管理关系，增强竞争力，也不能做好其内部的工作。因此，近两年来随着企业改革、改制的深入，晨光集团公司领导班子认真学习和掌握邓小平关于民主和法制建设的论述，深刻领会依法治国方略，注重法制建设，运用法律来管理企业，逐步形成了企业内部依法治理的良好氛围。我们的做法和体会是：一．加强法制队伍建设，做到依法治企组织落实。原晨光厂早在1987年就设立了法制部门──审计条法处；经过93年精减机构、减员增效的改革和96年建立现代企业制度成立晨光集团公司的改制，公司进一步充实了法制人员队伍，将该处列为审计法制部，作为公司十部一室管理机构之一，并就该部的职能、职责、工作标准等事项下发了文件，明确了法制部门的地位和作用。审计法制部现有法制人员5人。其中，硕士研究生1人、大学本科生4人，有中级以上职称的3人，取得律师或企业法律顾问执业资格的4人。近二年来，我们先后安排12人（次）参加了江苏省和航天科工集团公司企业法律顾问、XX市工商局合同管理等培训班的学习，并选送一名法制人员到XX大学修研法律硕士，提高了法律工作者的理论和业务水平。在工作实践中，我们经常组织法制人员与外聘律师一起研究企业科研生产经营管理中的情况，讨论分析具体案情，联系实际，引经据典，锻炼队伍，使法制工作队伍的整体水平有了长足的进步，办案手段和途径也得到了拓展。

二、强化公司法律事务的内部监控系统，加强型号产品技改和合同等事务的管理。近年来，我们积极奉行以人定制、以制管人、以制理事的“人制管理”和“强化法制”的治企方针，按照国家和江苏省经贸委制定的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》及《国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度和加强管理验收标准》的要求，并结合航天科工集团公司事业部制订和建立的晨光集团公司三产实业分公司模拟法人运行、拟将制像及掘进机分公司让航天晨光股份公司收购和改制等实际，认真贯彻执行上述《基本规范》，修订或制定了晨光集团公司章程、董事会及总经理、监事会工作细则，以及晨光集团章程，进一步规范和健全了责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。我们根据航天科工集团“行为规范工程建设”的要求，以建立和完善现代企业制度为契机，对原400多个规章制度进行清理、修改或废止。现已修改定稿的309件，新立的45件，逐步建立起符合国家法律，适应市场经济及现代企业制度要求的集团公司内部行为规范体系，其中法制部门结合《合同法》、《商标法》、《专利法》等法律规定和企业实际，制定了企业内部《经济合同管理制度》以及与之相配套的《法人授权委托管理办法》、《合同章管理办法》、《对外民事纠纷调处管理办法》和商标、专利《管理办法》等管理制度，使公司的各项管理活动纳入了依法治理的轨道。近两年是晨光集团公司型号产品技改项目实施的关键年份，我们从技改项目的立项、计划，直至项目的实施、阶段性小结及奖励，均制定相应的规章制度，将其纳入依法按章管理的轨道。法制部门提供了及时有效的法律服务和法律监督，确保技改按计划规范实施。我们不断完善公司法律事务的内部监控系统，加强合同管理，每半年进行一次合同订立、履行情况的调研和检查，提出加强合同管理的若干意见和法律建议，明确有关合同法律事务管理的控制点和流转程序，修改或制定了集团公司《经济责任制考核若干规定》中《法律事务考核标准》、《对外担保管理规定》、《对外民事纠纷调处管理办法》、《关于对经济活动中失职造成损失的责任追究办法》等集团公司有关规章制度，狠抓合同等法律事务源头管理，变事后法律救济为事前防范。2002年来，依据上述规章制度，法制部门参与型号产品技改工程等项目及其设备物资采购的招、投标活动及各类合同评审会152场次，审查各类经济合同合计113份，依法通过诉讼与非诉讼途径为公司挽回经济损失118.45万元，有效地提高了集团公司的合同等法律事务管理的水平，依法维护了集团公司的合法权益，推动了集团公司的法制建设进程。

三、深入开展法制教育，强化两级领导干部的法制培训。在实施2002年法制宣传教育计划过程中，我们自行设计出有关法律、法规及集团公司重大内部管理制度的学习教育软件，题库多达1006道试题，并应用计算机对两级领导干部进行了《公司法》、《证券法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》、《晨光集团章程》和《企业集团体制模式——事业部制》等法律及管理知识考试；为了应对入世需要及结合～生产的严峻形势，我们组织两级领导干部学习WTO知识、《军工产品质量管理条例》和GJB9001A-2001《质量管理体系要求》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《环保法》、《工会法》、《保密法》、《财税法规和财务制度》、《人民防空法》等法律法规及集团公司相关规章制度，以适应日益开放的国内、国外两个市场的需要，有效地提高了企业经营管理人员的市场和法律意识。由于狠抓两级领导干部的法制培训，有效地推动了面上法制宣传教育工作的顺利展开，集团公司2002年法制宣传教育计划已全面完成。&n

bsp;在市、区司法行政机关和上级有关部门的领导下，晨光集团公司大力推行“人制管理”，积极实践依法治企，在企业法制建设方面做了一些工作，也取得了一些成效。但是，随着市场经济体制的进一步完善和国有企业改制、改组的进一步深化，企业法律事务的范围将更加广阔，任务将更为艰巨。我们将继续加强法制工作，继续走好依法治企之路，为依法治国战略的实现作出我们应有的贡献。

第三篇：秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之二

XX晨光集团有限责任公司（原XX晨光机器厂）是航天科工集团公司直属大型综合性机械制造公司，国家一级企业。近年来，我们紧密联系企业科研生产经营实际，深入开展普法教育，加强合同管理，强化法律监督，重点抓好领导干部学法用法，注重发挥企业法律顾问的参谋作用，依法维护企业合法权益，推进依法治企，在两个文明建设中取得了较大成绩，荣获全国思想政

治工作优秀企业、省市文明工厂、“三五”普法教育先进集体、社会治安综合治理先进单位、依法治企先进单位、重合同守信用企业、中国专利江苏省百强企业及航天系统有重大贡献的单位和法制工作先进单位等荣誉称号。在依法治企的实践中，我们深深感到，加强法制建设、提高全员法律意识、是企业生存与发展的重要条件。否则，企业既不能合法有效地建立和巩固多样化公有制形式的现代企业组织管理关系，增强竞争力，也不能做好其内部的工作。因此，近两年来随着企业改革、改制的深入，晨光集团公司领导班子认真学习和掌握邓小平关于民主和法制建设的论述，深刻领会依法治国方略，注重法制建设，运用法律来管理企业，逐步形成了企业内部依法治理的良好氛围。我们的做法和体会是：一．加强法制队伍建设，做到依法治企组织落实。原晨光厂早在1987年就设立了法制部门──审计条法处；经过93年精减机构、减员增效的改革和96年建立现代企业制度成立晨光集团公司的改制，公司进一步充实了法制人员队伍，将该处列为审计法制部，作为公司十部一室管理机构之一，并就该部的职能、职责、工作标准等事项下发了文件，明确了法制部门的地位和作用。审计法制部现有法制人员5人。其中，硕士研究生1人、大学本科生4人，有中级以上职称的3人，取得律师或企业法律顾问执业资格的4人。近二年来，我们先后安排12人（次）参加了江苏省和航天科工集团公司企业法律顾问、XX市工商局合同管理等培训班的学习，并选送一名法制人员到XX大学修研法律硕士，提高了法律工作者的理论和业务水平。在工作实践中，我们经常组织法制人员与外聘律师一起研究企业科研生产经营管理中的情况，讨论分析具体案情，联系实际，引经据典，锻炼队伍，使法制工作队伍的整体水平有了长足的进步，办案手段和途径也得到了拓展。

二、强化公司法律事务的内部监控系统，加强型号产品技改和合同等事务的管理。近年来，我们积极奉行以人定制、以制管人、以制理事的“人制管理”和“强化法制”的治企方针，按照国家和江苏省经贸委制定的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》及《国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度和加强管理验收标准》的要求，并结合航天科工集团公司事业部制订和建立的晨光集团公司三产实业分公司模拟法人运行、拟将制像及掘进机分公司让航天晨光股份公司收购和改制等实际，认真贯彻执行上述《基本规范》，修订或制定了晨光集团公司章程、董事会及总经理、监事会工作细则，以及晨光集团章程，进一步规范和健全了责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。我们根据航天科工集团“行为规范工程建设”的要求，以建立和完善现代企业制度为契机，对原400多个规章制度进行清理、修改或废止。现已修改定稿的309件，新立的45件，逐步建立起符合国家法律，适应市场经济及现代企业制度要求的集团公司内部行为规范体系，其中法制部门结合《合同法》、《商标法》、《专利法》等法律规定和企业实际，制定了企业内部《经济合同管理制度》以及与之相配套的《法人授权委托管理办法》、《合同章管理办法》、《对外民事纠纷调处管理办法》和商标、专利《管理办法》等管理制度，使公司的各项管理活动纳入了依法治理的轨道。近两年是晨光集团公司型号产品技改项目实施的关键年份，我们从技改项目的立项、计划，直至项目的实施、阶段性小结及奖励，均制定相应的规章制度，将其纳入依法按章管理的轨道。法制部门提供了及时有效的法律服务和法律监督，确保技改按计划规范实施。我们不断完善公司法律事务的内部监控系统，加强合同管理，每半年进行一次合同订立、履行情况的调研和检查，提出加强合同管理的若干意见和法律建议，明确有关合同法律事务管理的控制点和流转程序，修改或制定了集团公司《经济责任制考核若干规定》中《法律事务考核标准》、《对外担保管理规定》、《对外民事纠纷调处管理办法》、《关于对经济活动中失职造成损失的责任追究办法》等集团公司有关规章制度，狠抓合同等法律事务源头管理，变事后法律救济为事前防范。2002年来，依据上述规章制度，法制部门参与型号产品技改工程等项目及其设备物资采购的招、投标活动及各类合同评审会152场次，审查各类经济合同合计113份，依法通过诉讼与非诉讼途径为公司挽回经济损失118.45万元，有效地提高了集团公司的合同等法律事务管理的水平，依法维护了集团公司的合法权益，推动了集团公司的法制建设进程。

三、深入开展法制教育，强化两级领导干部的法制培训。在实施2002年法制

第四篇：秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之二 （共）

XX晨光集团有限责任公司（原XX晨光机器厂）是航天科工集团公司直属大型综合性机械制造公司，国家一级企业，秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之二。近年来，我们紧密联系企业科研生产经营实际，深入开展普法教育，加强合同管理，强化法律监督，重点抓好领导干部学法用法，注重发挥企业法律顾问的参谋作用，依法维护企业合法权益，推进依法治企，在两个文明建设中取得了较大成绩，荣获全国思想政治工作优秀企业、省市文明工厂、“三五”普法教育先进集体、社会治安综合治理先进单位、依法治企先进单位、重合同守信用企业、中国专利江苏省百强企业及航天系统有重大贡献的单位和法制工作先进单位等荣誉称号。在依法治企的实践中，我们深深感到，加强法制建设、提高全员法律意识、是企业生存与发展的重要条件。否则，企业既不能合法有效地建立和巩固多样化公有制形式的现代企业组织管理关系，增强竞争力，也不能做好其内部的工作。因此，近两年来随着企业改革、改制的深入，晨光集团公司领导班子认真学习和掌握邓小平关于民主和法制建设的论述，深刻领会依法治国方略，注重法制建设，运用法律来管理企业，逐步形成了企业内部依法治理的良好氛围。我们的做法和体会是：一．加强法制队伍建设，做到依法治企组织落实。原晨光厂早在1987年就设立了法制部门──审计条法处；经过93年精减机构、减员增效的改革和96年建立现代企业制度成立晨光集团公司的改制，公司进一步充实了法制人员队伍，将该处列为审计法制部，作为公司十部一室管理机构之一，并就该部的职能、职责、工作标准等事项下发了文件，明确了法制部门的地位和作用。审计法制部现有法制人员5人。其中，硕士研究生1人、大学本科生4人，有中级以上职称的3人，取得律师或企业法律顾问执业资格的4人。近二年来，我们先后安排12人（次）参加了江苏省和航天科工集团公司企业法律顾问、XX市工商局合同管理等培训班的学习，并选送一名法制人员到XX大学修研法律硕士，提高了法律工作者的理论和业务水平。在工作实践中，我们经常组织法制人员与外聘律师一起研究企业科研生产经营管理中的情况，讨论分析具体案情，联系实际，引经据典，锻炼队伍，使法制工作队伍的整体水平有了长足的进步，办案手段和途径也得到了拓展，调查报告《秦淮驻区企业法制建设联席会交流材料之二》。

二、强化公司法律事务的内部监控系统，加强型号产品技改和合同等事务的管理。近年来，我们积极奉行以人定制、以制管人、以制理事的“人制管理”和“强化法制”的治企方针，按照国家和江苏省经贸委制定的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》及《国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度和加强管理验收标准》的要求，并结合航天科工集团公司事业部制订和建立的晨光集团公司三产实业分公司模拟法人运行、拟将制像及掘进机分公司让航天晨光股份公司收购和改制等实际，认真贯彻执行上述《基本规范》，修订或制定了晨光集团公司章程、董事会及总经理、监事会工作细则，以及晨光集团章程，进一步规范和健全了责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。我们根据航天科工集团“行为规范工程建设”的要求，以建立和完善现代企业制度为契机，对原400多个规章制度进行清理、修改或废止。现已修改定稿的309件，新立的45件，逐步建立起符合国家法律，适应市场经济及现代企业制度要求的集团公司内部行为规范体系，其中法制部门结合《合同法》、《商标法》、《专利法》等法律规定和企业实际，制定了企业内部《经济合同管理制度》以及与之相配套的《法人授权委托管理办法》、《合同章管理办法》、《对外民事纠纷调处管理办法》和商标、专利《管理办法》等管理制度，使公司的各项管理活动纳入了依法治理的轨道。近两年是晨光集团公司型号产品技改项目实施的关键年份，我们从技改项目的立项、计划，直至项目的实施、阶段性小结及奖励，均制定相应的规章制度，将其纳入依法按章管理的轨道。法制部门提供了及时有效的法律服务和法律监督，确保技改按计划规范实施。我们不断完善公司法律事务的内部监控系统，加强合同管理，每半年进行一次合同订立、履行情况的调研和检查，提出加强合同管理的若干意见和法律建议，明确有关合同法律事务管理的控制点和流转程序，修改或制定了集团公司《经济责任制考核若干规定》中《法律事务考核标准》、《对外担保管理规定》、《对外民事纠纷调处管理办法》、《关于对经济活动中失职造成损失的责任追究办法》等集团公司有关规章制度，狠抓合同等法律事务源头管理，变事后法律救济为事前防范。2002年来，依据上述规章制度，法制部门参与型号产品技改工程等项目及其设备物资采购的招、投标活动及各类合同评审会152场次，审查各类经济合同合计113份，依法通过诉讼与非诉讼途径为公司挽回经济损失118.45万元，有效地提高了集团公司的合同等法律事务管理的水平，依法维护了集团公司的合法权益，推动了集团公司的法制建设进程。

三、深入开展法制教育，强化两级领导干部的法制培训。在实施2002年法制宣传教育计划过程中，我们自行设计出有关法律、法规及集团公司重大内部管理制度的学习教育软件，题库多达1006道试题，并应用计算机对两级领导干部进行了《公司法》、《证券法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》、《晨光集团章程》和《企业集团体制模式——事业部制》等法律及管理知识考试；为了应对入世需要及结合国家安全生产的严峻形势，我们组织两级领导干部学习WTO知识、《军工产品质量管理条例》和GJB9001A-2001《质量管理体系要求》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《环保法》、《工会法》、《保密法》、《财税法规和财务制度》、《人民防空法》等法律法规及集团公司相关规章制度，以适应日益开放的国内、国外两个市场的需要，有效地提高了企业经营管理人员的市场和法律意识。由于狠抓两级领导干部的法制培训，有效地推动了面上法制宣传教育工作的顺利展开，集团公司2002年法制宣传教育计划已全面完成。在市、区司法行政机关和上级有关部门的领导下，晨光集团公司大力推行“人制管理”，积极实践依法治企，在企业法制建设方面做了一些工作，也取得了一些成效。但是，随着市场经济体制的进一步完善和国有企业改制、改组的进一步深化，企业法律事务的范围将更加广阔，任务将更为艰巨。我们将继续加强法制工作，继续走好依法治企之路，为依法治国战略的实现作出我们应有的贡献。

第五篇：企业法制建设联席会交流材料之一

企业法制建设联席会交流材料之一

“>企业法制建设联席会交流材料之一2007-12-15 21:20:06第1文秘网第1公文网企业法制建设联席会交流材料之一

首先感谢XXXX企业法制建设联席会把这次交流活动安排在斯威特，给我们提供了一次很好的学习机会。对各位的光临，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我们南京斯威特集团是1992年8月成立的。十年多来，斯威特一直沿着依靠科学管理把企业做好，依靠技术创新把企业做强，依靠资本经营把企业做大的基本思路，使企业取得了蓬勃健康的发展。其中科学管理的内涵是极为丰富的。包括根据现代企业制度健全企业法人治理结构，包括贯彻ISO国际标准和导入CIS体系，包括企业文化建设，做好思

想政治工作等，而加强企业法制建设，是企业科学管理中一项非常重要的工作。

斯威特的法制建设是和斯威特的诚信建设紧密结合在一起的。诚实劳动，守法经营，是斯威特各种企业行为的第一准则，也是集团董事长严晓群对广大员工的普通要求。国家和地方颁发的法律法规，凡是与企业有关的，都及时组织企业的相关人员进行学习；凡是新加盟到斯威特的员工，都要请律师对新员工进行岗前法制教育；把经常性的专项法律讲座，分别列入了企业骨干和员工的培训计划。

在斯威特，一直强调要“用法律法规来规范企业的行为，靠法律法规来维护企业的权益”。在经营活动中，我们一方面要用活政策，用足政策，但在事关法律法规原则问题上，必须严肃对待，毫不含糊，坚决做到三不，即“红灯”坚决不闯，“高压线”坚决不碰，违规违法的事坚持不干。由于斯威特十年多来始终不

渝地恪守这一原则，因此也为企业树立了良好的口碑。例如，自1995年以来，斯威特连年被工商银行、商业银行、永诚国际咨询评估公司等金融机构，评定为AAA级信用企业，还获得了南京市重合同、守信用企业的称号；又如，自1996年以来，斯威特连年被评为模范纳税户，2001年和2002年，斯威特在南京市的纳税额，都超过了6000万元，最近南京市表彰了十家2002年纳税先进私营企业，斯威特榜上有名；再如，斯威特先后通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。在企业内部，斯威持也严格遵守依法治企的原则。十年多来，斯威特一直把维护员工权益，关心员工生活，作为企业建设的一项重要内容。凡是《工会法》、《劳动法》和上级机关有明文规定的，都不折不扣地执行。凡是关系到员工切身利益的事，如婚、丧、病、产假，医疗费、养老保险费、住房公积金、劳动保护、子女学杂费等，都列入企业管理

制度，做到有章可循。这些举措，对增强员工对企业的向心力，提高企业的凝聚力，都产生了积极的效果。企业曾两度荣获南京市模范职工之家的称号，集团董事长严晓群也获得了“爱职工的优秀经理”称号。

省人大常委会副主任王霞林、市人大常委会副主任马双菊，曾分别率领有关部门的负责人，专程到斯威特对《劳动法》、《工会法》、《私营企业条例》、《民营科技企业条例》等执法情况进行检查，都没有发现斯威特有违规违法的行为。依法治企给斯威特带来了安全，带来了效益，带来了健康发展。这次会议在我们斯威特召开，也是对我们斯威特的鼓励和促进。我们将按照党的十六大精神，一如既往，努力把企业的法律建设提升到一个新的水平。

企业法制建设联席会交流材料之一