第一篇：组建评审委员会的请示样本
泸县（业主单位名称）关于组建比选评审委员会的请示
泸县发展和改革局：（项目名称）工程于2013年12月23日10时00分在县卫生局、县发改局等部门的监督下，进行比选谈判。由于市发改委招标投标管理科工作人员出差及请假，不能在省专家库抽取专家，特申请在泸县评标专家库随机抽取3名专家，组建比选评审委员会。由评审委员会与比选被邀请人进行谈判并进行评选，望批准为谢！
2013年12月23日
第二篇：组建支部委员会的请示
关于组建窑炉分公司党支部委员会的
请
示
公司党委：
某某分公司从成立以来因党员人数不够，尚未组建党支部委员会。现党员人数已达到党章规定要求，党员之间有一下的了解，组织支部条件以成熟。根据相关规定，特申请组建窑炉分公司党支部委员会。支部委员会拟定三人。经党小组推荐，拟定以下四名同志为本届支委候选人：。
妥否，请批示。
窑炉分公司 二〇〇八年六月四日
附：候选人基本情况
第三篇：组建工会请示
关于成立（单位名称）
组建工会的请示
万荣县总工会：
我们单位成立于年月日，单位性质：。注册资本 行业、服务（产品）。现有职工人，其中女职工单位（办公）地址经营状况。为了协调、稳定劳动关系，建立现代单位（企业）管理机制，根据《工会法》、《劳动法》和《中国工会章程》等有关规定，经征得本单位党政领导和上级主管部门的意见，已发成立工会组织。特向上级工会申请组建（单位名称）
以上请示当否，请批复。
（单位）盖章
月日
第四篇：组建公司请示
松原城市发展投资控股集团
有限公司关于成立松原土地开发建设投资
有限公司的请示
市人民政府：
为了进一步加大我市的融资能力，明确工作职责，深入贯彻市委市政府组建松发集团的指导精神，完善投融资体制，构建政府主导市场化运作体系，将土地资产作为松发集团融资和发展的重要载体，扎实有效做好土地收储和棚户区改造工作，为松发集团未来发展提供资源支撑，盘活存量土地资产，有效利用土地资源，促进松发集团更好更快发展，推动我市土地收储、棚户区改造和基础设施建设工作可持续发展，请示成立“松原土地开发建设投资有限公司”。
我市目前“一江两岸”和城市主要道路两侧可收储开发土地面积约850公顷，融资规模计划达到100亿元，预计土地纯收益可达50亿元，土地收储市场潜力巨大。按照《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发【2014】43号）和《关于规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综【2016】4号）文件规定，收储中心不能直接向银行贷款，要将土地融资开发整理等业务划转到企业，为破解收储中心融资困难的瓶颈，使土地资产保值增值，为将来城市基础设施建设工作起到积 极的推动作用，成立“松原土地开发建设投资有限公司”能够开启“融资、征收、平整、入库”流程化服务，实现真正意义上的“一个渠道进水，一个池子蓄水，一个龙头出水”。
松原土地开发建设投资有限公司隶属于松原城市发展投资控股集团有限公司，性质为国有独资有限公司，出资单位为松原城市发展投资控股集团有限公司。松原土地开发建设投资有限公司注册资本为5000万元人民币。
按照《中华人民共和国公司法》规定，松原土地开发建设投资有限公司具有独立法人资格，公司设立董事会和监事会。公司成立后，将严格按照《中华人民共和国公司法》和国有资产管理部门的相关规定及公司确定的经营范围依法经营。
以上请示，望予批复。
附：松原土地开发建设投资有限公司组建方案
松原城市发展投资控股（集团）有限公司
2016年5月30日
第五篇：评审委员会
医院
关于成立等级医院评审领导委员会
各科室：
为了切实加强医院等级评审工作的组织领导，经院领导班子会议研究决定成立医院二级医院评审领导委员会，委员会下设办公室。
分九个工作组，分管院领导负责分管范围内所有监督、协调工作。
一、医院“二级医院评审”领导委员会： 主 任： 副 主 任：
成 员：
“二级医院评审”委员会下设七个工作组，办公室设在等级办。
办 公 室 主 任： 办公室工作人员：
二、工作组划分 1.医院管理组 2医政管理组 3.医疗管理组 4.护理管理组 5.院内感染组
6.药事管理组 7.财务管理组
（一）总体要求：
1.各工作组要认真负责，认真汇集评审材料，非常熟知所分管部分的资料内容，要按“卫生部《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》和沈阳市卫生局《二级综合医院等级评审备查材料（2013年版）》的顺序分别汇总成册，各组间相互配合，无条件向其他工作组提供所需要的本职工作资料内容，不得推诿。
2.每个工作组根据评审标准，制定工作进度计划，并上报计划，严格按计划进度工作，没完成计划的，要有原因分析及整改措施并及时调整计划，必须按时完成。对于需要较长时间准备的内容，要提前安排，比如各种记录、专业的开展、硬件的改造等等。
3.材料的收集整理要求在等级医院评审时，除评审人员要求下科室检查外，其他材料按等级办统一要求汇总成册放在文件夹内，有目录指引，能迅速找到所查内容。各临床医技科室的该部分评审材料要求准备两份，一份留科内，一份留医院等级评审办公室方便评审人员查阅。各科室各种记录本按年收集整理，按评审要求，设立文件盒，标志清清晰，在各科妥善保存并能迅速找到。
4.整理的所有资料要有电子版备份。
（二）职责：
1.“医院等级评审”领导委员会主任职责：负责“医院等级评审”的全面工作，重点督查、协调整体工作。
协助主任负责“医院等级评审”的全面工作，协调各工作组之间内容交叉部分的工作归属，解决具体工作中疑难问题。
2.“医院等级评审”领导委员会副主任职责： 协助主任工作，负责协调、督促医院等级评审办公室分给所分管部门的工作及进展。负责“医院等级评审”的全面工作，协调各工作组之间内容交叉部分的工作归属，解决具体工作中疑难问题。
3.“医院等级评审”工作领导委员会成员职责： 服从领导委员会工作安排，随时接受并按时、优质完成医院等级评审办公室主任、副主任的任务安排。
4.医院等级评审办公室主任职责：
协助等级医院评审委员会主任完成医院等级评审的全面工作，重点负责根据各部门工作内容将评审内容分解、规定各工作组工作进程并督促执行情况；根据需要制定其它有关事宜。按时优质做好评审资料规整工作。将所负责部门汇总的材料进行核查，无误后交医院等级评审办公室主任，属于科室备查资料下科室检查核实。并做好其他事项，如做好现场考试准备。负责督促、检查各工作组上报材料的汇总情
况；核查汇总材料正确性及完整性。要求汇总材料按沈阳市卫生局《二级综合医院等级评审备查材料（2013年版）》顺序分别汇总成册。达到总体要求的规定。根据需要制定其它有关事宜。要定期检查各科室及各工作组工作状况，提出整改意见。
二○一三年六月一日
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