管理提升汇报材料

第一篇：管理提升汇报材料

实业公司上周“管理提升”活动工作

情况通报以及本周活动安排

各位领导：

为了深入贯彻落实《中煤龙化实业公司“管理提升“活动实施方案》的工作要求，在实业公司党政的正确领导下，公司上下凝心聚力，真抓实干，以公司生产经营等各项工作为基础，行之有效地开展了“管理提升”活动。

现将我公司上周“管理提升” 活动的开展情况，进行总结并通报给大家。

一、组织发动情况

按照公司“管理提升”活动的总体部署和要求，在实业公司的指导下，各分公司分别召开了管理提升动员会议，及时传达了公司5月10日动员大会精神，相继成立了由党政班子一把手任组长的“管理提升”活动领导小组，指定专人，明确分工，落实责任，全面组织发动。并根据上级要求设立了活动兼职联络员。

各分公司多数都能够在对本企业整体情况进行充分调查研究的前提下，订立了本单位的活动实施方案。截止到本周一，各分公司的实施方案和本次活动目前要求上报的材料（除建安分公司的承诺书还没有定稿外），都已经报送完成。

工作成效比较好、工作方案按照要求时间及时报送的单位有：免烧砖厂、农工商分公司、总医院、建安分公司、物业分公司。

值得一提的是免烧砖厂在二期工程建设任务繁重、人员紧张忙碌、人员办公条件相对较差的困难下，党政领导不等不靠、层层落实，指定专人落实此项工作，制定出了具有独到见解的实施方案，并提前两天交卷，由此看出免烧砖厂目前的工作热情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也体现出该单位的党政班子对企业发展和管理的足够重视。

5月14日，经营管理部根据活动任务需要，向印刷厂赶印了一批记录本，作为今后此项活动的内业资料，供所有参加活动单位和督导组使用填写。

5月15-16日，为了进一步加强对“管理提升”活动的组织发动和第一阶段两个环节的有效指导，经营管理部及时向各部室各单位下发了指导意见，为活动的全面启动和顺利开展奠定了坚实的基础。

二、宣传贯彻情况

各分公司能够紧密围绕活动主题，以实现公司2012年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增强质量责任意识，切实加大了对开展“管理提升”活动重要性和必要性的宣传力度。公司及各单位相继召开了领导班子专题会议、活动动员会议，努力实现 “管理提升”活动全员参与、全面覆盖的工作要求。尤其是农工商分公司在上周就率先制作了以活动主题为内容的宣传条幅，悬挂在了龙化

运动场西侧的两家厂点的醒目位置，起到了很好的宣传效果，同时利用本单位画廊板报来宣传此项活动的指导思想和工作精神，非常有力地烘托了活动氛围。

会后，各单位要学习和推广这一好的经验和做法，充分利用会议、板报、宣传标语等多种形式广泛开展宣传活动，把本单位的活动开展得有声有色、切合实际。

其他各单位也结合自身生产经营工作实际，积极组织广大党员、干部和职工开展专题研讨活动，进一步统一思想，明确目标和任务，营造了浓郁的活动氛围，对活动的深入开展起到积极的推动作用。

在动员启动、学习提高环节，公司及各单位的管理提升活动虽然取得了一定成绩，但也有一些不可忽视的缺点和不足：

1、部分单位重视程度仍然不够，有着走过场的想法；

2、个别部门对材料报送工作认识程度不高，有抄袭敷衍倾向，不能结合本单位实际来开展工作和尽心书写材料。

3、在活动第一阶段首个环节，机关各部室效率普遍低于基层各分公司，及时上报材料的部室只有采购供应部、办公室、销售部、监察审计部和技术设备部等。

产生以上问题的原因，既有时间紧促、业务忙碌无暇顾及的原因，也有主要业务人员出差不在家的原因，更有重视程度不一样的缘故。所有这些问题，需要各部室各单位在今后的工作中努力加以克服和认真纠正。

三、本周的活动安排

即进入“自我诊断、找准问题”环节，要求：

在2011年“质量年”活动的基础上，结合当前面临的主要问题，查找制约企业发展的根本瓶颈，找准公司管理中存在的突出问题，全面开展自我诊断。

（一）各部室：

1、提出公司层面的管理短板和发展瓶颈，重点从企业管理、企业发展等方面查找企业发展方面存在的根本瓶颈和管理活动中的突出问题，形成管理诊断自评材料。同时要认真填制好自我诊断情况表，并由分管副总审定后报活动工作组，经公司管理提升活动工作组汇总后提交公司党政联席会议研究确定印发；

2、按活动专项办公室要求，各主管领导对分管分公司自我诊断开展点评；发挥督导组作用，指导各分公司找准短板与瓶颈，建立工作簿，做好记录；

3、向公司管理提升活动专项办公室第二环节小结及第一阶段工作总结。

以上工作完成时间：6月1日前

（二）、各分公司：

1、根据各单位实际情况，围绕全年重点工作，细化工作任务。层层推进，全面开展自我诊断工作；找出本单位发展瓶颈、管理短板与差距，形成自我诊断报告；

2、对查找出的发展瓶颈、管理短板和差距提出改进意见和建议；

认真填写管理提升活动自我诊断情况表、改进方案计划表，经主管领导审核后，上报管理提升活动专项办公室；

3、对本环节管理提升活动的内业资料建册立档，及时做好推进记录和督导检查记录，随时接受上级督导检查和考核评比。

4、向公司管理提升活动专项办公室上报第二环节小结及第一阶段工作总结。

以上工作完成时间：6月1日前

目前，“管理提升”活动已经逐步进入关键阶段，公司面临的生产经营压力也非常巨大，各项工作任务十分繁重。执行落实好各项推进措施，切实解决企业发展根本瓶颈问题，消除管理上的短板和薄弱环节是今后工作的重中之重。希望大家一定要按照公司活动方案的部署和要求，紧紧围绕全年工作目标，狠抓关键环节，提出和破解发展难题，补齐管理短板，不断开拓创新，确保公司各项工作质量达到预期目标，为实业公司的整体发展做出更多更大的贡献。

特此通报。

二〇一二年五月二十二日

第二篇：管理提升专题汇报

管理提升工作专题汇报

一、活动组织情况

（一）广泛宣传动员，努力提高思想认识

一是明确宣贯重点，对管理提升活动的主题进行了深入解读，分别组织学习了分公司两次管理提升视频会、矿服部管理提升工作推进会精神，转发了《分公司管理诊断下基层工作方案》、《矿区服务管理领域专项提升工作方案》等文件资料。二是将管理提升活动与基础管理建设工程、创先争优活动、转变作风强化执行主题实践活动等工作结合起来，动员和组织中心员工全员参与、全过程参加。三是开辟了管理提升活动专栏，第一时间传递上级管理提升活动精神，并及时反映中心管理提升活动开展情况。

（二）建立工作机制，切实抓好组织实施

川西北公管中心按照矿区服务管理领域专项提升活动三个阶段六个环节的安排部署，为实现中心管理提升活动的预期目标，成立了以中心主任、党委书记为组长的管理提升活动领导小组，并明确了由计划财务科牵头组织此项工作。

（三）明确重点目标，落实阶段性提升计划

川西北公管中心按照“全员参与、业务主导、条块结合、上下联动、分类推进、全面提升”的总体思路，以创建一流矿区服务企业为目标，结合《矿区服务管理领域专项提升工作方案》要求，细化分解活动目标，编制完成了《中心管理提升活动2013年推进计划表》，提出了21个方面68项重点工作，落实了责任部门与完成时间表，确保工作落到实处，见到成效。

（四）深化管理诊断与对标，不断提升管控能力 川西北公管中心遵循“向前进、回头看”的思路，6月，下发了《关于进一步开展管理提升自我诊断工作的通知》，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆“的管理提升路径，以对标管理为手段，开展自我诊断工作，促进经营管理上水平。

（五）开展问卷调查，推动管理诊断下基层工作深入开展

一是高度重视，精心组织。川西北公管中心高度重视管理诊断下基层工作，明确了专人负责组织开展。在中心全体员工中按30%以上的比例进行了抽样问卷调查，科级及以上管理人员、一般管理（技术）人员、操作员工按2:5:3的比例选取组成，共发放调查问卷153份，回收调查问卷153份；二是大力宣传，积极推进。为了让员工积极的参与到活动中，川西北公管中心组织召开了管理诊断下基层工作会议，积极推进活动的开展。三是完成任务，成效明显。通过调查问卷工作的开展，调动了员工的积极性，对管理提升的相关内容得到了进一步了解，并在此次活动中找准了管理短板和发展瓶颈，为推动管理诊断下基层工作深入的开展打下了坚实的基础。

二、管理提升工作成果

通过管理水平提升工作的开展，完善了相关管理制度，规范了工作流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，主要在以下几方面取得了成效：

1、投资管理方面

重大投资项目按照“三重一大”“决策制度执行。对重点项目进行科学决策，项目前期进行认真论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行造价结算、财务决算制度。有效地规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。

2、基础管理方面

以管理水平提升工作为契机，参照同行业先进水平，对管理现状进行梳理、诊断，找出了管理中存在的薄弱环节和差距，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。

3、人力资源管理方面

按照“五定”要求，结合人力资源和定岗定员的实际情况，调整了机关及基层单位的人力资源配置，严格控制两级机关管理人员，不断优化管理流程，提高机构运行和管理效率，满足了生产经营管理的需要。

4、党建工作方面

川西北公管中心建立了党员活动阵地，规范了党员活动阵地建设标准，按照有一个固定场所，有一面党旗，有一定活动设施，有一套活动计划、记录，有一定数量学习资料，有一个公示宣传栏“六个一”标准要求，将单位的工会活动室和党员活动室整合在一起，做到“一室多用”，提高综合使用率。

三、存在问题及改进措施

（一）规章制度方面

突出问题：不同程度存在规章制度制订、修订滞后；规章制度查询不便捷，更新不及时。

主要原因：业务部门思想上重视程度不够，没有形成规章制度定期评价与动态管理的意识；规章制度归口管理部门职责落实不到位，没有及时对新修订的规章制度进行更新。

改进措施：一是着手对中心规章制度进行系统清理，查漏补缺，完善内容，促进规章制度体系更加规范化、系统化。二是完善规章制度实施细则，进一步明确规章制度归口管理部门、发布部门的工作职责与权限，严格程序，逐级把关，不能盲目照搬或引进上级规章制度，如有难点可先试行，在实践中不断总结经验并不断完善，确保规章制度质量。三是在规章制度制订过程中，充分发挥员工的智慧，集思广益，确保规章制度的可行性和可操作性。四是定期维护规章制度查询网页，及时更新，保证规章制度的时效性、严肃性。五是加强规章制度的宣贯培训，抓好新发布规章制度的学习与执行，定期督查规章制度的实施情况，检验规章制度是否科学合理，适时完善相关内容。

（二）预算管理方面

突出问题：预算编制缺乏前瞻性，各单位费用、资金等预算控制主要采取账务处理或事后监控的方式，预算管理的刚性和管控力度不够；预算编制方法不尽科学，关着门搞内部循环,与上级预算口径衔接性较差。

主要原因：对未来不可预测因素与变量的不确定性把握不准确；对全面预算管理的认识不清，认为预算管理仅是财务部门的事，缺乏全员参与意识。

改进措施：一是强化全面预算管理，加强经营情况分析，找准内在规律，提高预算编制的精准度。二是落实科学的编制程序，完善“部门建议、专业审核、调查论证、集体审议”相结合的预算决策程序,确保编制质量。三是执行科学的编制方法，实行更加彻底的综合预算,对按规定应列入预算编报的资金,全部纳入预算，对所有可用预算资金按照重要性、紧迫性和关联程度统筹安排。四是提高预算执行的均衡性、安全性，将预算指标设置为控制目标，实现过程控制和事前控制。

（三）法律事务方面 突出问题：法律审核仍处于针对合同、协议等文件表象进行审核，未能达到从项目或重大经营决策的最初阶段介入，并深入跟踪了解存在的法律风险；法律风险岗位防控重视程度还不够，中心涉法涉险岗位对法律风险、法律后果的认识还不到位，对风险的应对还不敏感；法律事务人员的综合能力不高，对企业的内外部环境把握不够。

主要原因：法律审核人员对法律风险的认识不足；缺乏法律专业人才，法律事务在岗人员专业素养不够，很难提出专业和深度的建议。

改进措施：一是认真落实矿服部《重大经营决策法律论证管理办法》，通过对重大经营决策的可行性论证，建立起事前防范为主、事后补救为辅的机制，使企业依法进行各项经营管理活动,预防法律纠纷。二是持续推进法律风险岗位防控工作，实行部门联动，进一步梳理重要涉法、涉险岗位适用的法律法规，详细分析法律风险源点，制定落实防控措施，于2013年8月底修订完善《中心法律风险岗位防控指引》。三是提高法律事务人员综合素质，重点加强企业经营管理和改革发展密切相关的法律法规培训,并鼓励中心员工参加国家司法和企业法律顾问考试，提高中心法律人员执证率。

（四）合同管理方面

突出问题：事后合同还时有发生；还存在“重签订、轻履行”的情况，合同签订与履行脱节，合同履行监控不完善，合同履行情况反馈不及时。

主要原因：合同承办人员责任心不够，在合同系统操作时人为造成事后合同；合同承办人员与合同履行人员互相沟通不畅，各行其事。

改进措施：一是强化合同审查审批制度落实，要求审查审批人员每个工作日必须至少访问一次合同管理系统，在接到合同审查通知后，要及时处理或委托，切实将单份合同的审查审批时间控制在1个工作日内。二是强化合同承办人员的责任心，提前做好合同签订的相关资料准备，并熟练运行合同信息系统进行操作，减少人为失误，杜绝事后合同。三是强化合同履约管理，合同签订后，要求承办单位主管或分管领导必须知晓合同内容，并指定专人对合同履行负责。如发现合同履行异常，及时有针对性采取协商、追究违约责任、行使抗辩权、索赔等方式，确保交易安全，并对相对人违约情况，切实做好证据收集和记录工作，为法律诉讼做好前期工作。

（五）安全管理方面

突出问题：班组标准化成效不理想，班组整体基础工作仍显薄弱；车辆老化日趋严重，安全风险增大。

主要原因：中心机构调整未完全到位，班组设置还需进一步优化配置；近几年没有新增车辆。

改进措施：一是组织《矿服部三基工作内容和考评标准》的再学习，对标开展班组标准化建设，加大标准执行检查考评力度。在学习重庆大石坝石油社区和川南兰田石油社区标准化管理经验基础上，组织班组长到川西北气矿生产作业现场参观学习，打造1-2个班组作为标准化建设试点单位，并作为其他班组学习模板，整体推进，提升管理水平。二是强化科股级干部QHSE履职能力培训，印发学习资料，要求科股级干部根据自己职责、分管业务来把握并熟练应用。三是加强车辆回场检验，认真执行《机动车强制报废标准规定》，保证车辆良好的运行状态，同时建议上级适时补充车辆，确保保障到位。

（六）物业管理方面

突出问题：创优达标的软硬件环境需进一步完善；440服务热线功能需进一步加强。

主要原因：中油涪滨花园还有一些后续工作未完成；小区业主参与意识还有欠缺；业主的需求与440功能定位还未完全融合。

改进措施：一是按照“一年打基础、两年创省优、三年创国优”的目标，抓好中油涪滨花园创优达标基础资料的建立与完善。二是抓好小区创优环境治理，与江油市相关执法机构配合，大力整治乱搭乱建、违规装修、违规饲养、违规经营等行为，营造高品质的居住环境。三是加大创优达标宣传力度，引导业主积极参与、主动参与。四是以“一卡通系统建设工程”为重点，切实抓好小区配套工程实施，打造更加便捷、安全、和谐的生活空间。五是结合中油涪滨花园和石油天然气大厦的特点，进一步完善服务标准与规范，推行全新的物业服务模式，将酒店式、管家式、贵宾式等服务方式融为一体，实施规范化、标准化、程序化工作方式，努力创建“川油物业”新亮点、新业绩。六是进一步完善440服务平台功能，积极寻求440服务平台与各专业维修、服务人员高效的沟通渠道，做到第一时间、第一现场、不推不拖、无缝对接、及时反馈，偿试日常生产运行与业主家庭需求、正常生产与突发事件、承诺服务与有偿服务、常规性服务与需求性服务的有机结合，真正实现一个平台、一号通、全天候、事事灵。

管理提升是企业永恒的主题，川西北公管中心将继续加强学习，不断改进，全力将管理提升活动推向深入，确保活动见到实效。

第三篇：管理提升年汇报材料

管理提升年汇报材料

按照管理提升年的要求，公司纪委以科学发展观为指导，紧紧围绕公司安全生产经营管理工作，以开展反腐倡廉宣传教育活动为抓手，以落实党风廉政建设责任制为核心，以构建惩治和预防腐败体系为重点，有力地促进了公司纪检监察工作的深入开展，为公司的改革、发展、和谐、稳定创造了良好的环境。下面把公司纪委的工作开展情况简要汇报如下：

一、开展工作情况：

（一）、关于党风廉政建设责任制和惩防体系建设的落实情况

1、加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变防线。

今年重新修定了公司《项目经理部党风廉政建设责任制》，进一步明确党风廉政责任制的具体内容，落实了党风廉政责任制的具体责任。

“三会”期间，公司11名主要党政领导进行了述职述廉工作；同时，公司党委书记与33家基层单位的党支部书记签订了2012《党风廉政建设责任状》。各项目部领导班子成员也分别在项目部工作会议上向广大员工述职述廉。

公司纪委把项目关键岗位人员廉洁从政情况建立廉政档案，与公司组干部共同考核，把他们的廉洁从政情况与定职升级相结合。

2、深化反腐倡廉教育、全力构建惩防体系。

我们认真组织公司各单位学习了《警钟常鸣》、《警钟常鸣、防患于未然》及《廉洁文化手册》等反腐倡廉警示教育读本和宣传手册，时刻提醒广大党员领导干部“廉洁做事、干净做人”重要性和必要性。

（二）、关于当前重点工作任务的推进情况

1、积极组织开展执行力建设年活动，切实增强公司执行力。“执行力建设年”活动自实施以来，公司各级领导高度重视，上下同心、认真对待本次活动。在活动的第一个阶段，我们主要开展了以下五个方面的工作：一是公司纪委整理编写了《公司“执行力建设年”活动学习读本》，下发到各单位并认真组织进行了学习；二是公司纪委督促组织公司各单位及机关全体员工集中学习了余世维先生主讲的《赢在执行》视频资料；三是公司纪委要求各级领导班子在学习了《学习读本》和观看了视频资料后，结合各自的工作实际和个人感受，撰写一篇心得体会。四是公司各单位广泛开展座谈会，总结日常工作中存在的不足。五是对执行力不强、存在安全隐患的6个项目部给予通报批评，对6位项目经理进行了诫勉谈话。

2、扎实推进廉洁项目创建，创新廉政工作新模式。公司扎实推行廉洁项目创建活动，以徽州大道和长沙万家丽项目部为代表。创新廉政工作新方式，主要体现在：一是在项目管理的关键岗位及各部门张贴廉洁警示标语，将项目廉洁文化建

设融入项目文化建设、“三工建设”；二是要求项目部班子成员及关键岗位工作人员书写廉政心得体会，进行自我的不断完善和提高；三是“五方”联动，共创清廉。今年，公司在廉洁项目创建的过程中，将邀请地方纪检监察组织、业主、监理及协作队伍四家单位指派代表参加，与项目部形成“五方”联动的机制。

3、认真开展协作队伍自查自纠、摸清协作队伍管理现状。公司通过召开专题会议，及时认真做出安排，一是认真传达了公司开展协作队伍管理突出问题自查自纠工作的会议精神，统一了认识；二是成立了自查自纠工作领导小组；三是对开展协作队伍管理突出问题自查自纠工作进行了全面的部署，明确了职能分工和职责任务。在自查基础上，公司现已建立准入制度。目前，在自查中未发现架子队管理形同虚设问题，不存在监督不到位，以包代管，包而不管等问题。

4、认真开展效能监察，全面掌握项目管理现状。在去年协作队伍管理效能监察的基础上，今年下发了《关于继续深化协作队伍管理效能监察工作的通知》。目前，协作队伍管理效能监察已进入督导检查阶段，公司已根据自查自纠工作情况，选择问题较集中的关键单位和项目，组织重点抽查。

同时，公司自立项开展了以外租机械设备管理为主要内容的效能监察，围绕外租机械设备市场调查、租赁设备的申请和审批、租赁设备的合同管理、台班签认及核算、租赁设备的结算等几个方面，下发了《关于开展外租机械设备管理效能监察的通知》。

5、认真核查信访举报，加大违纪违规案件查处力度。为配合执行力建设年主题教育，彻底扭转个别干部以往工作中出现过的“抓工作不实、执行力不强”；“责任意识不强，工作拖沓懒散”；“个别项目领导人员自律意识差，存在不廉洁现象”等干部作风问题，公司纪委在公司网站公布了举报电话，并在公司机关设置了举报信箱，鼓励大家踊跃举报，将不廉洁行为遏制在萌芽状态。

（三）、关于监督约束机制的运行情况

1、认真落实“三重一大”制度，防止决策失误。纪检监察组织定期对“三重一大”集体决策制度的执行情况进行检查，并接受上级纪检监察组织的检查与监督。

2、落实廉洁从业规定，规范廉洁从业行为。

公司在促进领导人员和关键岗位人员的廉洁自律意识方面狠下功夫，要求各单位党支部认真组织学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，对照自己的行为，做到有禁则止，坚决与中央和上级精神保持一致。

3、全面实行“四个集中”、提升企业竞争实力。

为了进一步加强公司的控制力和执行力，公司全面实行了“四个集中”。一是大宗物资材料原则上实行以项目部为单位集中招标采购；二是大型设备实行公司集中采购调配；三是资金实行公司集中管理统一调度使用；四是协作队伍管理实现集中管控。在实施“四个集中”过程中，纪检监察组织积极参与介入，发挥了有效的监督作用。

4、认真落实“党政会签”制度，完善项目监管体制。公司高度重视项目部党政会签制度，并将此项工作纳入了各单位重要工作议事日程。各单位在引进协作队伍、物资采购、劳务结算等重大事项的决策中，都严格按照公司的要求，进行党政会签。

5、密切联系地方纪检机关、大力推进企检共建。几年来，公司按照“惩防并举、重在预防”的方针，高度重视同地方纪检监察机关的沟通与交流，通过大力推进企地共建，推动了项目党风建设和反腐倡廉领导体制进一步健全，生产经营管理体制和工作机制进一步完善，管理水平和盈利能力进一步提高。

6、严格责任追究、保证案件质量。

在案件查处工作中，我们严格执行中纪委、监察部关于严肃执纪、文明办案等规定，健全了公司组织协调机制，完善了查办案件的制度和程序，充分发挥各单位纪检监察兼职人员的作用，加强了对基层单位查办案件的指导和协调。对违反公司相关规定的人员，严格责任追究、保证案件质量。

二、存在的问题及建议

在落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设中，我们做了大量的工作，取得的较好的成效。但是，与上级组织的要求和广大职工的期望还有一定差距。这些差距主要表现在：一是纪检监察

工作创新意识不够，开展纪检工作的方式方法相对单一；二是与上级单位的沟通不多、纪检监察工作开展情况的信息上报较少；三是有些制度、措施落实不到位，执行力普遍不强；四是纪检监察队伍整体办案能力不强，内功不扎实，亟待通过学习提高自身素养。

三、具体措施：

针对以上自我诊断的问题，公司纪委积极组织整改，在做好基本工作的基础上，提出针对性的措施，同时也把这些措施作为下一阶段的重点工作：

一、创新工作思路，寻找推进纪检工作突破口。为了解决工作也做足了，但效果不佳的情况，公司纪委在具体的工作上探寻新路子，诸如前不久，由公司纪委举办的“我是廉政小助手”就是在思考的基础上对工作思路进行的创新。

二、加强与上级单位的沟通和与同级单位的合作。公司纪委也注意到在日常的工作中缺乏与局纪委之间的交流，在工作的开展中可能会走些弯路，在日后的工作中公司纪委会注重与上级单位的互动与交流，多向上级单位请教，及时准确的多报纪检监察信息，让上级单位了解我们的工作，多关注局纪委的指示，学习局纪委工作方法。此外加强与公司党群各部门的合作，增强纪检监察工作的影响力，同时有利于“大政工”格局的形成。

三、切实贯彻落实执行力。“执行力建设年”活动自实施以

来，公司各级领导高度重视，上下同心、认真对待本次活动。通过宣传动员、学习《“执行力建设年”活动学习读本》、观看《赢在执行》视频资料、书写心得体会以及开展座谈会、进行问卷调查、个别谈心等多种形式，在各单位引起了强烈反响，也取得了丰硕的成果。

四、强化纪检队伍素质。近两年来，我们始终重视纪检监察干部的培养和交流，先后采取“走出去、请进来”的方式要求地方纪检监察机关对各级管理干部进行培训达7场次，另外，加强了对纪检监察专、兼职干部的重点培养锻炼，进一步提高了专、兼职纪检监察人员的综合素质。

今后纪委将从以下三个方面更进一步全面提升整体队伍素质：深入开展培训工作，提高纪检人员办案能力；建立学习型组织，提高自身修养；吸收优秀人才充实纪检队伍，提升整体队伍素质。

第四篇：“管理提升”活动汇报材料

细化工作安排、量化工作目标、确定保障措

施

全面系统推进管理提升活动

--内蒙古锡林河煤化工有限责任公司“管理提升”活动第一阶段总结

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，内蒙古锡林河煤化工有限责任公司各级领导高度重视，严格按照蒙电公司《强化管理年实施方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《 2012年“强化管理年”活动方案》，召开专题会议，并组织协调机关各单位、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至6月底，锡林河公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看，锡林河公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：

一、加强领导，精心组织

按照蒙电公司管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于3月29日成立了以公司总经理盛春林、党委书记刘兴山为领

导小组组长，各业务单位分管副总为领导小组副组长。领导组下设活动管理小组，以经营副总经理郭旭林为组长，各职能部门负责人及专业管理人员为工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

4月20日，公司副总师以上领导和各二级单位负责人，参加了集团公司管理提升活动动员大会视频会议会议传达了国资发改革[2012]23号《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件精神，深入学习了王勇同志在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的重要讲话，要求深刻理解开展管理提升活动的重大意义和内涵，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，按照国资委统一部署，突出重点，有序推进，扎实落实各项工作措施。

4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，各单位中层以上人员参加会议。会上，党委书记刘兴山同志宣读了《内蒙古锡林河煤化工有限责任公司2012年“强化管理年”活动实施方案》，总经理盛春林就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。

总经理盛春林在讲话中强调指出，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，盛总对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。

三、加大宣传，营造氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，锡林河公司紧紧围绕“加快转型深入挖潜”的工作主线，和“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，结合公司实际以深入开展“强化管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、公司简报、工作计划、办公平台、黑板报等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

四、加强学习，提高认识

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习

方法。一是明确学习重点通过各单位上报管理年活动实施细则明确“强化管理年”活动总目标、工作要求及完成措施。汇总成为公司强化管理年实施细则。二是要求各部门以上报管理年活动总结的形式，使管理活动做到有计划、有总结，对管理活动完成情况纳入绩效考核当中，形成闭环管理，五、自我诊断，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于6月18日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在2011“管理年”活动的基础上，公司严格对照蒙电《强化管理年实施方案》的要求，按照建立制度到位、执行制度到位、总结纠错到位和改进提升到位的原则，强化基础管理、强化计划管理、强化过程控制、强化绩效考核、强化资本运营管理和强化培训管理；超常开展“两个创新”，开展前期工作和创新开展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门、各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于6月末对各单位管理活动当总存在的问题进行自我诊断形成总结报告：公司目前有管理标准410项其作标准193项、管理标准187项、技术标准40项，其中工作标准需增加58项废除18项修订3项，管理标准需增加20项修订17项；技术标准需增加5项。管理流程以完成初步编制完成77项（未审核）；规章制度已完成基建管理制度汇编24项（已审核）、安全管

理制度汇编26项（已审核），其余综合管理制度、生产管理制度、财务管理制度正在建立过程中。

通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

第五篇：管理提升活动自查整改汇报

管理提升活动自查整改汇报

按照管理提升活动的总体部署，管理提升活动为期2年，从今年5月中旬开始至2014年2月结束，分为3个阶段。党建工作的核心是服务企业经济建设中心任务工作，建设人才队伍，促进生产经营各项任务的顺利完成，党组织在推动企业健康和谐发展，在推进管理提升活动方面承担着思想和政治保障作用。近年来，虽然在解放思想、转变观念，改进工作方法，不断加强党组织建设，积极落实党风廉政、工会、干部队伍、企业文化和精神文明建设等工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足。通过自我诊断，下面将从制度建设、企业文化建设、党群队伍建设、人才队伍建设、工会管理等五个方面查找党建管理的不足，并提出整改措施，具体情况如下：

一、制度建设

存在问题：目前XXX的党建制度基本上延用以前的制度。党建制度缺乏系统性、规范性，且生搬硬套上级有些制度存在与现实脱节、可操作性不强的问题，在“三会一课”制度执行方面，因粮库在XX收购期间各科室忙于XXX,XXX,等属于间歇期，这期间不能按时召开“三会一课”存在制度滞后或者执行力度不强的现象。整改目标：基于现有的制度，结合党总支工作实际，对涉及党建管理的所有制度进行梳理，编制一套党建管理制度，制定一个便于检查、考核的制度执行情况的办法，从而使香兰训党建管理工作系统化、规范化。

二、企业文化建设

存在问题：企业核心价值观、职业道德和行为规范的引导力度不大；宣传人才缺乏，影像资料的处理能力受到局限；宣传工作对员工普遍关注的热点，难点问题“回避”多，正视少，对员工因其它原因产生的 “言论”缺乏应有的疏导反馈，宣传内容不精，缺乏一定的理性思考与深度挖掘，人物、经验和典型报道角度单一，生硬僵化，缺乏应有的新闻细节和个性特点，管理理念和文化价值得不到更好的丰富和扩展；企业文化活动、载体、阵地建设的资金力度不大，员工参与热情不高。

整改目标：加大对企业核心企业文化理念的培训和宣传力度，逐步完善生产、生活现场中企业文化的应用和推广，培养宣传人才，拓宽宣传方式，加大摄影资料的收集编辑工作，形成图片与文字、有声与无声、动态与静态相结合全方位立体宣传态势。在宣传方式，方法的选择上，根据不同的宣传内容，不同时期的受众需求，采取不同的宣传方式和形式，进一步强化先进典型的感染力。对重大的主题活动的宣传，要特别关注宣传，按照贴近实际，贴近生活，贴近群众的基本要求，加强对员工的关怀力度，同时开展领导深入一线员工活动，了解普通员工的工作生活和思想状况，努力为职工群众排忧解难。把职工的思想工作和稳定工作落实到基层和一线员工中去。

三、党建队伍建设

存在问题：由于党建工作是无形的工作，要求思想性强，理论水平高，文字功夫硬，遇到问题要有分析、解决的能力，加之企业重经营轻党建和岗位设臵、人员配备不够科学合理，党建工作人员的自我发展空间受到限制，导致了党建工作人员在工作积极性容易受挫。

整改目标：加强党建工作人员的自身能力素质，关心党建人员的生活和工作，合理确定党建工作人员的薪酬待遇和职业发展通道，确保在培训学习、职称评定、职务晋升等方面与管理人员享受同等待遇，提高党建工作人员的工作积极性和工作成就感。

四、人才队伍建设

存在问题：目前，人才队伍缺乏，结构不合理，在人才培养力度上，缺乏必要的培养和职业规划，职务晋升通道过少，使部分员工对自己的岗位前景感到措手无策，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工。其次，人才队伍激励约束制度不合理，优胜劣汰机制不完善，可能导致关键人才流失，分配激励机制尚未建立健全，绩效管理精细程度不够，还不能完全体现“多劳多得、能者多得”。

整改目标： 一要建立和完善多种民主管理制度，让员工积极参与民主管理，持续领导联系群众制度，畅通沟通渠道，落实以人为本理念，构建和谐劳动关系。二要持续推进领导班子及干部队伍思想建设，抓好领导班子成员和骨干人才思想和作风建设，强化危机意识、大局意识、创新意识和责任意识，建立后备干部库，为香兰库管理层选人用人提供参考。三要完善人才晋升通道，为员工开辟全新的职业发展通道，建立健全人才评价和考核激励机制，紧紧围绕素质能力、岗位职责和绩效目标，建立一套能够反映能力、体现创造、突出业绩、科学公正的人才评价体系，作

为人才选拔、培养、使用的重要依据；真正体现“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。建立健全符合现代人力资源管理要求的员工考核评价及薪酬分配体系，充分发挥绩效考核的导向功能。四要加大全员培训和考核力度，通过岗位交流、外派考察调研等措施，更新党员干部业务管理知识和创新意识。

五、工会管理

存在问题：工会组织倾注在员工业余文化活动的组织，在维护职工利益、倾听员工心声、了解职工思想动态上做的工作不多，且存在制度不完善的现象。

整改目标：工会管理方面，一要完善工会管理制度，规范工会会员管理制度，加强工会干部素质教育和业务知识培训，提高工作水平，使工会工作有序高效地运作，不断增强工会组织的活力、吸引力和凝聚力；二要创新和完善活动载体，结合工程情况积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，努力营造轻松愉快的和谐氛围；三要充分发挥民主管理和民主监督的作用，提高广大职工参政议政的主动性、积极性和创造性；四要发挥工会维权作用，培养工会工作人员的维权能力和维权意识，学习贯彻《劳动法》、《工会法》等相关法律文件，能真正为职工维权。