第一篇：市场活动策划组织
几大原则：
时机原则：任何市场策划都是有时机的，也就是“过时不候”型的，通常掌握的时机是传统节日或新兴的节日、重大社会事件机会、企业内部重大事件、产品重大事件机会等，可以参考太平洋汽车网上的“POLO俯卧撑”；
地域原则：经销商的任何活动都是有一定区域的指向性的，不可能对着全国人民，只可能是针对本区域的人群，所以在所在范围之内的人群喜欢干什么事，喜欢什么样的话，喜欢什么样的行为方式，性格如何，都可能是市场活动中要考虑到，比如在杭州搞婚车活动就远不如在余姚或丽水搞起来好，因为两地的人群性格不同；
目标原则：所有的市场活动都指向一定的人群，每一类人群有不同的特性，比如领驭所面对的用户群体与POLO面对的用户群体都大不相同，许多在POLO上搞得很不错的活动用到领驭上也许就不合适了，因此要为我们的目标群设置合适的活动内容。另一方面，有些车型面对的人群是与竞争对手相互交融的，所以往往在一段时间内，凡是竞争对手用过的活动我们尽可能不用了，这一点也是为了让我们的目标群体更容易分辨出我们的“活动个性”，即便是内容上差不多的活动，我们也要尽可能从完全不同的角度提出完全不同的口号或视觉形象；
单纯原则：在活动内容上遵守内容简洁易操作，活动过程控制性要好的原则，简单地说就是“信息要单一，内容要可控，过程要轻松”，要把用户当成天下最懒的人，事实上在活动的进行中，用户是可以直观地了解到你所能提供的服务，并想象着你未来能提供的服务的，所以在市场活动中的服务水准就是你能否争取到用户的重要因素。此外，尽可能单纯的信息也可以排除那些与车，与服务无关的杂信息，使用户更专心于活动本身；
大声原则：即最大化传播效果的原则，现在的手段比过去多样化了，除了传统媒体的记者战略外，要注意到流行的一些手段，比如说在活动中用手机拍摄一段视频，编出一个有趣的故事，然后上传到博客和视频网站上，然后通过某些手段炒一下等等。大声地说话，大声地传播，甚至大声的吵架，也可能起到效果。声音太多了，不得不大声，或者，想出更奇特的发声方式吧。
第二篇：市场活动策划
茂华.国际湘小区活动实施方案
活动目的：树立品牌形象，突出惟楚競才学优的市场优势，收集意向客户名单，提高上门量
时间：2013年10月26日星期六
地点：惟楚学优.一对一广益校区附近小区（茂华.国际湘）
策划人：李涛
针对对象：小区业主、小学~高中的小伙伴及家长
营销方式：
1．通过抽奖活动，留下参奖人姓名及相关信息。设立以下奖项：
一等奖2个：1课时VIP课堂 + 学科测评分析 + 相关年级学习资料 二等奖20个：学科测评分析 + 相关年级学习资料
三等奖200个： 小记事本 + 相关年级学习资料
2．赠送书籍活动（小升初宝典、初升高宝典、名校试卷、错题报、记忆口决）
3．现场咨询
（注：通过抽奖，赠送资料获取学生姓名及家长联系方式）
活动流程：8：30-9：30设点，准备好活动抽奖道具及相关资料
9：00-17：00活动展开，资料发放，咨询进行，留取有效名单17：00-18：00电影设施到场，设点，拉开幕布
18：00-20：00电影放送（小孩不哭）
所需资源：棚布
1、摆台
3、X展架
2、凳子
3、抽奖箱1~2个、横幅
1、书籍（红宝书
25、蓝宝书25）、试卷（测评卷
10、错题报50、记忆口决50、名校试卷10）、登记表
1、笔
3、名片、电影播放器材
人员配置：咨询师3名 + 市场人员2名
1．联系物业、选址落实：李涛负责
2．棚布、横幅、宣传单、电影设施落实：李涛负责
3．活动抽奖道具、书籍与相关资料准备：咨询师负责
4．营销技巧与话术教授：唐主任
5．照片收集：李涛负责
6．活动后期物资整理收回：所有参与员工（任何人不得提前离开）
活动预算：场地费+公关费用：260元，其它费用140元
合计：400元
后期统计：效果总结，名单整理，反馈
第三篇：市场活动策划
如何让你的市场活动更成功
发布时间：2009-12-14 16:57:24 作者:罗天成2009年4月15日，由“RunToView市场部同行”沙龙推出的市场活动策划、执行及评估经验交流网上交流邀请到了市场管理专家老黑为嘉宾。沙龙每周三晚上20：15定期开展一小时的市场人主题交流，本次市场网上交流精彩点包括：主题划分、活动主题拟定内涵和技巧、活动执行掌控要点、活动如何评估……诸多心得，我们一起来分享。
一、市场活动主题策划选择
场活动包含了交易过程的有形和无形的商业形态。因此，我们在做市场活动的时候，应该清楚地划分这是一次什么性质的活动。明确活动的性质和目的，是做事的重要且必须的前提条件。
现在，我们把一般企业的市场活动会分为4类：A、促销活动（打折、买赠、捆绑、联合促销等）；B、品牌公关（展会、公益、捐赠、慈善等）；C、发布会（新品上市发布会、危机公关等对外发布会）；D、招商活动（渠道招商会议、政府竞标活动、供应商招标活动）。这四类活动中，品牌公关和发布会在高端领域常见，促销活动和招商一般是在传统领域。
在明确了活动的类别后，我们要一个清晰的活动主题定义。为什么要定义活动主题呢？对外打仗，需要有一个很好的名义。挟天子以令诸侯，就是以很好的名义去做。做一个事情，都需要有一个好的借口。比如谈朋友，接近女孩子，借口“你和我的一朋友长得很像”等等。
我们可以从四个方面来理解：
1、吸引目标对象注意。只有关注，才有以后的了解。如同一个美女为了追一个帅哥，先要把自己打扮得飘飘亮亮，然后才能吸引帅哥目光。
2、统领内容。对外起到一种传递活动内容信息的作用，看了标题基本上了解在说什么。比如做促销，五一做活动，“到我店买衣服享受八八折”这个主题，就是一种浓缩。
3、活动进行的旗帜。把内容表达充实。主题，是对内容的高度浓缩，传递很多的时候，不可能把内容传递的信息都传递给别人。只有找到一句可以概念所有的内涵。
4、活动性质的区分。这样便于活动的执行。假如一家公司总是有很多活动，很多人
会参与进来，标题不同，就可一划分不同的限定。
在活动主题定义中，我们一定要清楚认知我们是在向谁描述，以及具体如何描述，确保我们的活动主题清晰传达我们要表达的信息。关于活动的内容我们要注意两点：
1、吸引人的注意。（热点、新奇、违背常理、性话题……）
2、是内容的高度凝结概况。“授人以鱼不如授人以渔”，我们这里向大家传述方法和理念。
如，打开新浪网站，最关注的是新出来的资讯，比如朝鲜拒绝六方会谈。有这个标题，大家都会去看。影视圈里的软文，艳照门、赵薇穿日本国旗都是违背常规、吸引眼球的；免费的，大家都会抱着好奇心，去认识、了解它。
二、市场活动执行及注意事项
一个完整的活动应该包含些什么内容？我们可以总结为8个方面：举办的时间、举行的地点、举行的目的、参与的人物、活动针对的对象、活动主题和内容、费用预算、效果评估。
那在市场活动中，我们应注意哪些事情呢？首先，我们需要认知每个活动都是一个单一的项目。因此作为项目来分析一个活动。需要注意如下几个事情：
1、必须有一个项目PM（单点）。整个项目有一个ＰＭ，一个单点一个人负责，去推动去监督，确保总体把控。为什么只有一个项目ＰＭ单点负责？因为人多杂容易踢皮球，人多决策也复杂。责任人落实，一个活动里的时间点，一定要有结果。ＰＭ一定要有数，落实到个人而不是仅仅落实到部门。找到部门负责人，细化比如媒体传播，他能做到什么程度，一定要协调到位。
2、时间、进度、责任人的控制和落实。
3、项目干系人。（能促使这个活动产生变更的人，一般是指领导）计划已经定好某个环节的时间，突然前一天，领导说不行，要怎么怎么改。怎么办？所有其他环节都受影响，时间拖延，人力物力浪费。所以，一定要把干系人拉进来，计划确认落实到位。最后插一脚，导致活动成败很关键。
4、活动存在的风险性控制。（家乐福踩踏事件）遇到多少人会过来参与，作为项目负责人，细节总体都要掌握到位。会展现场掌握各种细节。从头到尾，都想过很多遍了，要做到胸有成竹，而不是现场去想。
我们每年都去参加高交会，很多企业包括化为、ＴＣＬ、康佳，他们的展台做得很大，花费１００多万，还会请模特做展示，耗资巨大。而我们很多企业，是没有这样的大手笔。像这样的情况，我们要明确参加展会的目的：
一、招商；
二、让更多人了解产品、了解知名度。每次参加展会，我所在的企业都必须出新创新，每期展会派送、集中抽奖、集中发奖等方式，把展会中的绝大部分人流吸引过来。这样的展会，只要人多，就好办。
三、市场活动效果评估
我们对于一个市场活动的评估是根据目的而定，关键看市场活动是否顺利达到目的。比如：
1、品牌知名度（多少人了解到了该产品或企业、了解的程度如何、知名度、美誉度、忠诚度等等）
2、拉动销售（一定时间内的销售额；现场促销时的当场销售额；购买者数量）
3、招商的效果（数量）等等。
比如现场促销，当场的消费金额是多少，购买数量又是多少。季度购买变化，三月和四月促销额度有无增长等等，是否为通过促销取得的效果。比如，招商活动，效果更明显，更容易评估。现场有多少人，通过网络或其他方式，加盟的数量，非常容易量化。再者看，品牌的知名度，提升企业或产品知名度为目的，品牌路演，第一现场卖了多少；多少人了解了该企业名称，了解产品内容等等。它无法量化，更多是通过问卷、电话采访、回访去做效果评估。
第四篇：市场活动策划
市场活动策划方案在这个残酷的竞争时代，想分得一杯羹，抢占更多的市场，必须活动，联盟活动，夜宴活动，砍价活动，店面团购等等，今年6月的下旬，奥盟三维吊顶继续奋战，活动即将拉开序幕，看这个夏天奥盟吊顶如何爆击市场。
宁波奥盟三维吊顶冰爽一夏
时间：6.21——6.22
地址：中兴路300号
套餐：一厨一卫8平方，包含照明，换气，取暖，各一台。
服务：包设计，包安装，包辅材。
除此之外宁波奥盟专卖店店面团购活动中携多款产品与顾客见面，特别是最新产品超导，其冬暖夏凉，一经推出就受到许多顾客的青睐。
聊城奥盟三维吊顶夜宴
时间：6.21
地点：顺屹家居
奥盟三维吊顶为聊城业主炎热的夏季装修，带来夏季的清凉。
盐城奥盟三维吊顶
时间：6.28
地点：水城度假酒店
活动当天不仅有奥盟三维吊顶还有地板，橱柜，卫浴，墙纸，瓷砖等建材品牌，奥盟三维吊顶更是拿出出厂价格让利给广大的盐城客户，工厂大区亲临现场签售，精彩不容错过。永康奥盟三维吊顶
时间：6.29
活动当天有套餐，特价以及新品展示，另外还有惊喜礼品等你来拿，机会不要错过。还在等什么。
这个夏天活动多多，奥盟三维吊顶大礼多多，奥盟三位吊顶，完美你的家居生活。东台奥盟三维吊顶，江阴奥盟三维吊顶等店面更有精彩活动，敬请期待！
第五篇：市场活动策划方案
Lily思维英语武汉分校市场活动策划模板
(一)活动背景：若是社区活动，需进行社区分析
活动目的：
活动详情：
1、活动对象：活动针对的目标群体是什么
2、活动主题：此次活动的主要中心内容是什么
3、活动方式：此次活动的方式是合作还是个体操作，活动的形式是以什么方式展现
4、活动时间及地点：
5、宣传计划：活动开展前的广告宣传及形式
6、物资准备：活动中需要什么物品
活动流程： 活动分工： 效果预算和目标： 费用预算： 意外防范：
（二）以促销方案为例
一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动主题
2、包装活动主题
降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。
这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：
1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。------------------
七、前期准备：前期准备分三块，1、人员安排
2、物资准备
3、试验方案
在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。
八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。
九、后期延续
后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备。
十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。
有了一份有说服力和操作性强的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果
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