新疆油田信息化系统再添新丁[小编整理]

第一篇：新疆油田信息化系统再添新丁

新疆油田信息化系统再添新丁

中国石油网消息（通讯员杨晓焕）11月中旬，笔者获悉，新疆油田“注水井分层配注测试管理系统”通过专家组验收，如同“注水娃”获得了“准生证”。新疆油田现有的信息化系统中，还没有覆盖注水井分层配注测试管理的功能，注水井分层配注测试数据无法纳入数据库系统，为加强油田注水管理工作，及时掌握水井配注测试工作情况，2010年9月，新疆油田开发处确立了注水井分层配注测试数据库建设项目。该项目由新疆油田公司百口泉采油厂承担，红有软件公司负责软件研发和培训。

今年9月1日，注水井分层配注数据库开始在新疆油田下属各采油厂、作业区及测试作业公司试用。截至11月中旬，新疆油田共授权用户479个，已录入数据5089条，日平均访问超过200人次。

新疆油田通过注水井分层配注测试数据库建设，将油田分层配注测试数据纳入数据库集中管理，完善数据库功能，实现数据维护、查询、分析一体化，操作更简单灵活，效率更高。

该项目的完成，填补了注水井分层配注测试数据管理的空白，为注水合格率、注水效果分析等注水管理工作提供重要数据依据。同时，该数据库基于EPDM模型进行数据库扩充和应用，系统所使用编码，井信息等基础信息来自油水井生产数据管理（A2）系统，可较好地与A2系统融合。

中国石油医疗远程会诊系统试点项目上线

中国石油网消息（记者张立岩）塔西南、独山子石化、兰州石化等地处西部偏远矿区的员工群众，无需远行就可以通过中国石油医疗远程会诊系统，享受到石油系统内外和合作医院的专家诊疗。1月10日，中国石油医疗远程会诊系统试点项目上线。

集团公司副总经理、党组成员李新华在上线仪式上说，百万石油员工是中国石油最为宝贵的财富。党组把提高员工群众的健康水平作为加强基层建设与构建和谐企业的重要内容，努力把企业发展创新成果惠及全体员工群众，这个项目是“民生工程”，也是“民心工程”。

石油石化矿区医疗卫生资源分布很不均衡，特别是西部地区就诊条件差，专家资源缺，医疗服务水平相对较低。2011年1月，集团公司矿区服务工作部启动“中国石油医疗远程会诊”试点项目，由中国石油中心医院承建，兰州石化总医院、独山子石化总医院和塔西南职工医院共同建设。

2011年10月上旬试运行以来，这一项目逐步建立起远程会诊内外部专家资源库，进行24次远程会诊，诊疗38人次，明显改善了边远矿区员工家属的就医条件，降低外出就医的人力和费用成本。专家坐在中国石油诊疗中心指导远程超声诊疗，患者则在家门口的矿区医院，享受到千里之外知名专家近乎面对面的叩诊、触诊和听诊服务。据悉，这一项目将不断扩大上线医院范围，将实力较强的三级医院纳入系统，充分发挥系统内专家资源作用，并在青海、玉门等有远程会诊需求的偏远矿区建立分中心，让更多员工家属受惠。同时，这一诊疗平台也将成为培训平台开展网上医学培训，举办国内著名专家讲座，提高石油系统医务人员的技术水平。

集团公司原副总经理、中国石油学会理事长、中国石油教育学会理事长曾玉康，集团公司副总经济师关晓红以及有关部门和单位相关负责人参加项目上线仪式。

第二篇：新疆油田信息化建设解读

新疆油田信息化建设解读

今年1月，西部最偏远的老油田——新疆油田在中国石油各油田中率先全面建成数字油田，并向智能化迈进。上世纪七十年代初，第一套国产大型计算机落户新疆油田。到如今，这个老油田已被“装”进了计算机里。推动这种新与旧快速而巨大变化的力量是什么？

超前的意识

早在上世纪90年代初，一种思虑就萦绕在新疆油田主要领导脑际：一个已勘探开发了40多年的老油田，如何破解发展中的难题，诸如勘探开发难度加大、老区开采成本高、油田分布广且战线长、人才资源紧张等等？油田发展到底该走什么样的新路？

“信息化是最先进的生产力，没有信息化就没有油田的现代化。”新疆油田公司总经理陈新发说：“要在高起点上实现传统石油工业跨越式发展，只能依靠信息化的推动力。我们要通过信息化，加快新疆油田发展。”

意识决定行动。2001年，一项决策大胆出台。时任新疆油田公司总经理的王宜林提出，将信息工作纳入油田生产管理系列，将信息化建设放到和勘探开发同等重要的位置来抓。

“信息化建设越快越好，早建设早受益”，在上个世纪90年代初，从完善数据开始，新疆油田展开了一场声势浩大的“人民战争”——大规模的数据采集和整理。从1993年开始，油田将从1941年开始的所有生产数据采集整理入库，数百名专职人员前后耗时近10年。到2007年，新疆油田完成所有历史生产数据入库工作，建立了完整的数据管理体系，在中国石油油田企业内率先实现了勘探、开发数据的一体化整合，率先实现了油田生产和经营管理的主要数据正常入库。

“新疆油田信息化建设的超前意识还体现在，把信息化建设定位为油田的发展目标，而不是当成一个项目。”新疆油田数据中心网络总工程师陈仕意说：“新疆油田按10年计划把实现数字油田建设作为信息化建设中的一项大工程。”

目标既定后，2001年，新疆油田规划了信息化建设“三步走”规划：第一步是在2002年实现“档案资料桌面化”；第二步是在2003年实现“业务工作桌面化”；第三步是2005年初步实现“新疆油田桌面化”，将现实油田放在计算机上管理和决策。

2006年初到2010年，新疆油田全面建成数字油田的目标应运而生。

科学的管理

只要你有权限，就可以获取数据库中任何数据。许多兄弟油田的信息技术人员在参观了新疆油田信息化建设后，如此感慨：“新疆油田信息化建设最大的特点或许不在于计算机网络、应用软件系统有多先进，最让人羡慕的是，实现了整个油田的数据共享。”

新疆油田数据中心副主任陈国朗对此颇感欣慰，“这归功于管理体系首先实现了科学合理的分工，实现了建设的统一规划，没有形成信息孤岛，为今后的发展奠定了基础。”

新疆油田在确立信息化建设目标的同时，就开始探索如何建立保障信息化建设快速有效进行的支撑体系。经过几年时间的探索实践，一个集决策、管理、执行和支持于一体的完整的信息化建设管理体系浮出水面，形成了油田公司

领导决策、机关处室管理、数据中心建设、二级单位应用、专家组和IT企业提供技术支持与服务的信息化管理格局。整个体系自上而下分为三层，各层任务清晰、分工明确，使信息化建设在管理体系上变得通畅。

国内有关专家对此翘起了拇指：新疆油田的信息化管理体系在国内信息化管理上是一个创新。

这套体系建立的应用，将数据原点、信息研发、运行支持和应用反馈有机结合起来，建立起了新疆油田信息化建设的长效机制，由此实现了信息化建设由科研项目向工业化生产的根本性转变。

在新疆油田，各个业务部门只是提出信息化建设的需求，由数据中心统一来负责完成，统一规划得到贯彻执行，成功化解了“信息孤岛”之困。

国内不少企业在进行软件开发的时候，是聘请外部的IT公司来完成，这种方式最大的弊端是，系统建成后升级换代难，维护难，如果外部的信息公司撤走或者倒闭，整个系统就会瘫痪，因此也有人如此形容：系统建成之日，就是死亡之时。正是看到了这个弊端，新疆油田整合了人才资源，形成了自己的技术支撑。

从1998年起，新疆油田就开始着手建立自己的IT公司，到2006年，已经形成一个拥有200名专业技术人员的IT公司。

长远的规划

如何确保油田信息化应用建设和能够长远、稳定进行下去，新疆油田确立统一规划、统一标准、统一平台、统一管理的指导原则。新疆油田首先从现实需求和今后的发展出发，本着“有什么数据就采集什么数据”的原则，对原集团公司的勘探开发数据标准进行了大量的扩充和完善。2001年，新疆油田开始了“勘探开发数据必须实施一体化”的起步工作。一体化必须对原先收集、整理的数据进行重新整合，整合就意味着要打破原有的数据模式。2003年，新疆油田勘探开发一体化标准体系经过“十月怀胎”艰辛问世。统一数据标准是数据共享的基本条件，统一标准为信息化发展铺平了道路。软件开发能不能也像车间生产一样有条生产线？在1997年，当这在软件业界都还是一个梦想时，新疆油田就踏上了自主创新之路。

1999年，这个梦想在新疆油田变成了现实——油田信息平台雏形建立。创新演绎神奇：在统一的软件平台中，里面存储许许多多的功能组件，这些组件相当于一个设备的零部件，可以根据用户的需求快速组装成一个软件，既可实现供需双方的及时交流，之后还可以不断完善，实现了“小作坊”到“工业流水线”的革命。创新也带来了前所未有的效率。过去，技术人员开发一个软件一般需要一年时间，现在软件变成了定制，周期一般只要3-6个月，最快时只需1个半月时间。过去开发的软件成功率只有30%，而现在达到90%以上，同时软件的规范性也大大增强。2007年新疆油田实现了全部油田91个信息系统的横向集成，系统集成后，如同一个“魔方”，可以把以前的任何功能项进行组合形成一个新的软件系统。从刀耕火种到工业化，再到信息化社会，这是人类文明进程的历史轨迹，也是社会生产力发展的变奏曲。新疆油田是中国石油高度重视信息化建设并取得重要成果的一个缩影。

第三篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田简介

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

发展历程

中国石油天然气集团公司：成长于中国石油工业发展变革的历史，延续着中国石油工业的辉煌历程，秉承着中国石油工业艰苦创业的价值理念和精神财富，以团结开拓的精神和高度的社会责任感，不断创新和自我完善，迎接新的挑战。

1）CNPC成立前的中国石油工业

中国是世界上最早发现和利用石油及天然气的国家，但是中国石油工业的迅猛发展则是近半个世纪以来的事。1949年新中国成立时,中国原油年产量只有12万吨。为迅速改变中国石油工业落后的局面，为国民经济的发展提供强大的能源保证，1955年，中国政府正式成立石油工业部，全面负责中国石油、天然气资源的勘探和开发工作。随着1959年9月和1962年9月大庆油田和胜利油田的发现，中国石油工业的发展历史揭开了新的一页。随后，大港、江汉、辽河、长庆、河南、华北、中原等一大批油田也相继发现并投入开发，中国石油产量迅速攀升。

2）中国石油天然气总公司

1988年9月17日，根据中国国内市场经济发展的需要和政府职能转换的要求，国务院撤销石油工业部，以其所辖主要资源和资产为依托，成立中国石油天然气总公司。作为中国的一家大型国有企业，中国石油天然气总公司主要从事石油、天然气上游领域的生产业务，兼有部分政府管理、调控职能。

3）中国石油天然气集团公司

1998年7月27日，根据国际国内环境的变化和国务院组建国际化大集团、大公司的要求，通过对中国石油天然气总公司业务进一步重组，成立中国石油天然气集团公司。中

国石油天然气集团公司是一个真正市场化运作的上下游一体的从事石油天然气生产和经营的综合性能源公司。公司拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业；业务领域涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个领域，在中国石油、天然气生产、加工和销售市场中占据主导地位。

第四篇：新疆油田信息化工作受自治区表彰

新疆油田信息化工作受自治区表彰

中国石油网消息：（记者 宋鹏）新疆油田公司等7家单位不久前荣获了“2007新疆维吾尔自治区企业信息化工作先进单位”称号。近几年来，新疆油田公司紧紧围绕建设“数字新疆油田”的目标，按照标准全覆盖、流程全建立、职责全落实、人员全到位、系统全舒畅、硬件全配齐的“六全”要求，全面落实“数据正常化”各项工作部署，完成了开发测井、地面工程等历史数据建设、勘探开发数据的集中管理和数据库一体化整合，实现了生产数据共享。勘探科研协同工作环境、开发协同工作环境相继投产运行。油田空间数字平台等两项软件成果获国家版权局计算机软件著作登记证书。油田公司重点抓好生产指挥系统、地理信息系统升级、ERP系统开发三大系统建设以及油藏描述成果数据入库、查询一体化管理与应用的技术攻关，成绩显著。

[业务研讨]：供应商管理的“三个不能少”

古人云：“兵马未动，粮草先行。”物资供应保障是企业实现安全平稳生产的重要环节。供应商是物资装备的提供者，是物资装备产品质量的源头。因此，供应商是确保产品质量的核心。

如何实现供应商管理的科学、有序、高效，是物资采购管理的重要命题。多年来，中国石油的物资采购管理部门始终不懈地探索，建立起完整的供应商管理流程和严格的管理规范，从过去的电子商务部到现在的物资采购管理部，供应商管理始终是管理工作的核心。

供应商的选择、准入和监督是供应商管理的完整链条和逻辑顺序，环环相扣，相辅相成。没有一个充分的展示平台，优秀的供应商就很难进入挑选者的视野，只能造成关系引荐，选择多门，从而滋生腐败；没有严格的准入机制，就不能真正保证进入中国石油采购名册的供应商都是最优秀、最有实力的；没有科学的监督机制就不能使得进入中国石油采购名册的供应商始终保持积极上进的心态，始终以高质量及时，足量保证供应。

在供应商选择上，中国石油从2005年起，每两年举办一次全国范围的“电子商务”博览会，给所有愿意与中国石油建立商务联系的企业一个展示平台，宣传自己的产品，与中国石油各地区公司的物资采购部门负责人见面洽谈。这样的博览会既宣传了中国石油，也给供应商选择提供了一个广泛而充分的平台。

在供应商准入方面，中国石油通过“能源一号网”的会员管理，建立起严格的考查、评价、核准进入的管理制度，并通过网上采购的实际情况对各供应商进行考核，对那些不积极参与网上交易、用户评价不高、产品质量出现过投诉、售后服务不及时的供应商给予警告和清退的处罚。此外，物资采购管理部还建立了质量管理小组，对采购过程中的质量管理进行集体领导，一票否决，有效地保证了供应商准入的质量。

在供应商监督方面，中国石油建立起了部门协作监督和异体监督的管理模式。部门协作监督体现在网上集中采购上，物资采购部门、规划计划部门、财务资产部门、纪检监察部门、各地区公司物资采购部门的人员聚集在一起，共同招标、评标、定标，各部门之间的协作监督，保证了供应商的能力和水平。异体监督是通过总部与地区公司的“供管分离”体制的改革，在本业务领域实现管理与执行两个环节上的相互监督，从而保证供应商供应产品的质量。

供应商不强，产品不优；供应商管理不到位，物资采购就不能实现高质量、低成本的目标。要做到供应商管理的科学、有序、高效，精细选择，严格准入，有效监督一个也不能少。

第五篇：关于油田油库监控系统的信息化安全

当前中国经济的快速发展，石油天然气等能源产业在国家经济中的地位愈加显著。伴随着计算机技术、通信技术和视频技术的发展，石油、天然气行业的生产监控系统也得到了很大的进步。实现安全高效的生产，实行远程数字化管理，有效控制生产过程中的关键技术环节，实现大规模生产所要求的统一、协调是目前众多大型企业所企盼的。早期的安防技术已经广

泛应用于油田油库的生产管理与安全防范，克服了地理环境偏僻闭塞、交通不便、工作范围分布地域广大、现场人力不足等不利因素，而今针对提高产品性能和使用方便、降低系统成本和维护费用、加强工作环境安全性等又有了更新的发展。

当前大型油田油库通常已建立一套网络化系统来进行工作管理，据常州市盛和电子有限公司总经理张玮介绍说：“目前油田油库的监控系统与这一领域的网络化管理系统可以用‘你中有我、我中有你’来形容。我们既可以说监控系统等同于网络化的管理系统，也可以说监控系统是网络化管理系统的一部分。”狭义的监控系统是传统的视频监控，限于安防角度；广义的监控系统是结合网络化技术建立起来的以实现信息共享、远程监控和安全防范的管理系统，实现油田油库管理的数据信息化和网络化。本文将结合广义的监控管理系统介绍安防产品的应用情况。

油田油库的环境和技术要求

大型油田油库通常分布于远离城市、地广人稀的沼泽、沙漠、盆地和浅海等区域，由于其工作环境和性质的特点，对于这一领域的控制管理和安全防护工作存在如下问题：

1、油田油库通常处于远郊，人烟稀少且地域宽广，而相对的油田现场值守和维护人员少，通常采用的传统工作方式是工作人员依照排班进行巡逻检查的方式，每个小组通常只有

一、两个人，至多三人。而且由于各个要巡查的地点相距较远，加之油田油库的环境特殊不允许车辆随便进入，需要工作人员划片区徒步行走，因此每两个站点之间需十分、二十分钟的路，所以个人工作量很大。

这样一方面存在工作效率低下、浪费人力的问题；另一方面容易出现人员违规操作、笔误、作假等隐患，导致上层无法正确了解到现场的真实情况，并且不能根据生产所消耗的实际劳动力等数据，制订较有效、灵活的处理方案。

2、油田油库的工作环境具有高危险性。一般油库分为两类，一种是油田生产所需的自备油库，作为大型企业，各油田日常消耗大量油料，必须有足够的储备；另一种是油田下属炼化企业的成品油库，用来储存炼解生产出的成品油料。而油料属于挥发性和易燃性气体。另外油田作业开采所涉及的石油、天然气等资源，无论是哪一种类型，被点燃后产生的爆炸和燃烧所造成的后果都是不可估量的。

所以要防止在生产过程中要注意三个方面的安全：一是工作设备本身的生产运行状况，如库区油罐、阀门是否泄漏，天然气、煤油、石化传输等管线是否爆裂或遭到有意无意破坏；二是监管输油、发油过程中的合规操作，如监管进出的车辆、记录进出车辆的车牌号码，监督工作人员是否违规如抽烟、使用打火机等；三是周界防范报警系统，以防止非相关人员的侵入进行偷盗和破坏活动。

关于油田油库监控系统的信息化安全