北大创新管理总裁研修班结业典礼活动方案

第一篇：北大创新管理总裁研修班结业典礼活动方案

北京大学创新管理总裁高级研修班

结业典礼活动策划方案

【活动主题】

北大研修班结业典礼及成果汇报

【活动目的】

通过成果汇报搭建人才梯队建设平台，发现和储备青年人才，收集公司发展的新思路和建议。

【活动时间】

2012年5月24日（星期四）09:00—17:00

【活动地点】

活动地点待定

【参加人员】

1、运业集团总经理助理及以上人员（10人）

2、运业本部及各企业参加北大研修班的学员（58人）

以上合计：68人

【内容概要】

1、成都理工大学职业经理研究所对北大研修班的课程安排、考勤、学习情况等进行总结；

2、运业集团领导为学员颁发结业证书；

3、学员演讲（限时五分钟，不拘于具体内容，可以就自己的论文阐述观点，或对企业经营方面管理方面提出自己的见解，也可自由发挥谈一谈自己工作中的体会和感受等）；

4、运业集团领导对学员的表现进行评分；

5、评选出优秀论文10篇、优秀学员10名。

【活动安排】

1、08:30-09:00 参会人员签到2、09:00-09:20 杨总助讲话3、09:20-10:20 成都理工大学职业经理研究所老师对北大研修班情况进行总结4、10:20-10:30 颁发结业证书5、10:30-12:00 学员演讲(每人限时5分钟,预计18人演讲)

6、12:00-13:00 午餐7、13:00-16:30 学员演讲(每人限时5分钟,预计40人演讲)

8、16:30-17:00 曾总作总结发言

【活动组织】

1、5月9日前拟定活动策划方案；

2、5月10日前与理工大学协调活动时间及场地相关事宜； 3、5月15日前下发活动通知,确定参会人员名单； 4、5月18日前整理学员论文材料;

5、5月23日前完成活动准备工作。

【活动预算】

1、会议场地及午餐等费用约10000元；

2、横幅等活动布置及其他费用约2000元；

（以上合计12000元）

附件：参会人员名单

人力资源部

2012年5月9日

第二篇：北大总裁研修班看“总裁学习热”

从北大总裁研修班看“总裁学习热”

近年，随着教育培训行业的飞速发展，诸如北大总裁研修班等针对企业最高决策者的研修班开始迅速火热起来，越来越多的总裁都通过这个途径来提高自身技能和管理能力。实效管理专家中旭股份认为，管理者睿智的决策力与执行力就像一部车的发动机，是前进的动力之所在，通过报读研修班来增强管理者的管理理念，提升管理者领导力与决策对企业发展尤为重要。那么总裁们为什么都热衷进研修班，他们都在学些什么呢？让我们以北大总裁研修班为例，来看看究竟。

以企业经营及领导力打造为主

在北大总裁研修班2012~2014年的课程中，我们可以看到，他们为总裁们开设了政商领袖、全球领导力、经营方略等的课程，课程目的是为了提高企业总裁两方面的能力，一个是企业经营管理，一个是个人领导力，这两方面的能力被认为最能体现一个企业管理者的综合素质。

为不同人群量身定制课程

从北大总裁研修班的课程我们还可以发现，虽然课程数量不多，但是课程类别及针对的人群有着严格的划分。一类是“后EMBA”型的，即针对那些将成为或者不甘于平庸，立志成为企业家的潜在人群而开设的课程。一类是为满足那些企业已经发展成熟并且日趋稳定的企业总裁们而开设的金融理财、投资顾问等课程，以助企业得到可持续的发展。还有一类则是对于那些企业有着稳定的发展，并且已经有很好的名牌效应的企业的总裁们开设的课程，他们更加看重的是企业的未来可拓展性和策略发展规划，因而企业文化、国学智慧、心理学、人文精神等内容便被收纳其中。

更注重国际性与创新型

当今社会，中国企业面临国内及国外两方面的竞争，对国际水平的比对、追求以及对创新型的经营手法与思路已经成为了商界的共识，因而哈佛大学、西点军校这样的管理经典也成为了中国总裁们喜欢学习的内容，包括北大总裁研修班在内的许多商学院都开设有类似的国际化的、创新管理方面的课程。

长江商学院院长项兵提到，在新商业社会，价格竞争在向价值竞争转变，而企业面对的问题，也不单单只是获取利益，在面对环境保护、社会责任感、企业形象等问题上，企业家需要转变思维来应对变化。因而，我们可以看到，当越来越多的中国总裁们加入学习的热潮中时，学什么，怎么学，在哪里学更值得大家思考与选择。实效管理专家中旭股份以服务过5万余家中国企业的沉淀与自信，期待与更多中国企业总裁一起，发掘更多企业管理的总裁智慧。

(文章由中旭企业培训网：http://提供！)

第三篇：清华大学酒店与餐饮创新管理国际化总裁高级研修班

清华大学酒店与餐饮创新管理国际化总裁

高级研修班（T-HCEO）招生简章

摒弃纸上谈兵 凝练实战真谛

共享管理智慧 成就才智人生

感受清华酒店高级培训

加盟清华紫荆创新领袖同学会

2012年，伴随中国入世10周年，在我国强健的经济发展基本面支撑下，致力于建立创新型国家；在转变经济结构、促发展保增长等各项经济政策的有利促动下，在面对国际经济危机和许多不确定性的情况下，中国走在了前面，并且为世界经济做出贡献：这些同时都为酒店与餐饮行业的迅猛发展提供了契机。与此同时，我们又不能不看到酒店餐饮行业面临的全行业利润微薄的局面，竞争愈演愈烈；食品安全、H1N1、自然灾害频发等危机又随时考验着我们这个行业的脆弱。如何在激烈的竞争中取得优势并脱颖而出？如何在不确定的危机中找到自己企业经营发展的诺亚方舟？改变观念，把握市场，全面提升经营、管理、产品、服务、创新等方面的技能成为关键，拥有全面高素质的人力资源成为发展的重中之中。

清华大学针对酒店行业的实际情况和高层经营管理者的特定需求，依托清华优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力和合作关系，开设“清华大学酒店创新管理总裁高级研修班”，为酒店行业培养具有市场竞争能力的高层次、实用型、复合型的管理人才，为酒店行业高层经营管理人员的知识更新和素质的全面提升，为酒店行业的创新与发展提供解决方案。

培养对象

酒店集团及酒店与餐饮总裁（董事长）、总经理及其高管，其他相关领域的高层管理人员，要求大专以上学历，有3年以上的管理工作经验。

学习方式在职学习，集中授课，每次3-4天，共6次。学习时间为1年，200学时 授课地点清华大学

开学时间2014年05月29-31日

课程设置

（一）【实战课程】

备注：因老师的时间变动，我们可能会调整讲课顺序和师资，调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

（二）【专题论坛】（学员备选3-4次）

1.酒店产权关系和现代企业制度2.领导科学与艺术

3.酒店餐饮品牌建设与管理4.酒店餐饮连锁经营理论与实践

5.酒店餐饮行业市场细分战略6.酒店信息化建设与管理

7.酒店餐饮服务质量体系建设8.经济型酒店拓展与管理

9.酒店餐饮管理集团与管理输出10.跨国酒店集团中国市场策略分析

（三）【清华酒店总裁联谊会】每3月集中1次在一优秀旅游区酒店举办，同学自愿参加；

（四）【延伸考察】德国巴伐利亚宾馆学校、瑞士洛桑酒店管理学院等欧洲5国；

（五）【清华紫荆创新领袖同学会】同学自愿申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找理想的合作伙伴。

大 事 记

 2011年4月，清华百年校庆，全体同学参观了校史纪念馆。10月27-30日，清华酒总裁班

七期同学在黄果树大瀑布景区学习交流，感受多彩贵州！2010年5月，全体同学赴上海参观了世博会，并与海派酒店的经营管理专家交流了三天，参观考察了上海国际会议中心。

 2009年３月，清华酒店总裁班四期隆重开学！5月总裁班同学在北京江西大酒店就应对金融

危机进行了四天的创新经营的学习，收获颇丰。9月赴内蒙呼伦贝尔，与天骄宾馆、满洲里国际饭店、友谊宾馆交流，感受草原文化的激情。１２月赴海南三亚考察。

 2008年11月，清华酒店总裁三期开学！在校内进行了为期四天的财务模块课程，并参观了

鸟巢、水立方等奥运场馆，在总后京友饭店组织了联谊活动。2009年1月,总裁班赴哈尔滨进行营销模块学习并参加冰雪节,到亚布力旅游胜地滑雪。

 2008年１月，清华酒店管理总裁班全体同学在清华大学举行二期开学典礼！2008年7、9

月，清华酒店总裁二期在上海、南昌进行了为期８天的学习交流，并对上海国际会议中心等酒店进行了深入考察，拜谒了井冈山革命圣地。

 2007年11月，全体同学感受七彩云南。2008年3月，总裁一期在北京中国职工之家饭店进

行毕业典礼，并把每年5月的最后一个星期天定为返校日。

 2007年9月，总裁班同学赴青岛对海景花园酒店等进行参观考察。10月赴山西太原学习酒

店餐饮模块核心课程，与当地著名餐饮企业海世界、晋韵楼、芙蓉酒楼进行座谈。期间成立“清华酒店与餐饮总裁联谊会”，后赴五台山拜谒，在平遥古城、乔家大院、晋祠等地感受源远流长的晋商精神与文化。

 2007年6月，总裁班全体学员参观清华大学校史纪念馆，对百年清华自强不息、厚德载物的精神有了更直观感性的认识。9月总裁班学员应邀赴新奥廊坊艾力枫社高尔夫酒店授课并交流考察，还举办了“酒店职业生涯得失”的座谈会。

 2007年1月，首期清华大学酒店管理国际化总裁高级研修班隆重开学，42名学员与清华领

导及饭店协会领导参加首期开学典礼。

费用

人民币38000元（包括授课、教材、部分考察、认证、论坛等费用）

学员缴费帐户名称：深圳清华大学研究院培训中心

开户行：建行北京清华园支行帐号：1100 1079 9000 5300 609

4请注明“清华大学酒店与餐饮创新管理总裁高级研修班”学费,教学实施

 教师主要由清华大学和国内外其它著名高校的教授、专家、学者以及企事业单位的高层

管理人员等组成。

 授课方式采取集中面授、案例分析、课堂讨论、专题讲座、参观考察等相结合方式。教学管理

 研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长

等班委会人员，协助教学管理；

 班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；

 评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；

 学员在清华大学正式注册并进行学习管理。

学习认证

 修完全部课程并考核合格者，将获得清华大学颁发的“清华大学酒店创新管理总裁高级

研修班”结业证书，证书由清华大学统一编号，加盖钢印，证书编号可上清华网查

主要邀请师资，部分备选

吴维库 清华大学经济管理学院教授，著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家，哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士，万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学，在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，在领导学研究方面颇有建树。

刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，我国军

事心理学的主要奠基人，著名心理学家与战略管理专家。清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励特等奖、一等奖。

刘跃 国家酒家酒店评审委员会评审员；清华、中国饭店协会职业经理人培训班特聘讲师，多年致力于行业

培训教学工作。曾多次接受喜来登系统的管理培训并服务于喜来登长城饭店，曾就职于北京南银大厦、大型餐饮连锁集团。在饭店、餐饮行业拥有丰厚经验的实战派培训管理专家，在企业架构组建、人力资源及餐饮产品管理等领域有独到见地。

马作宽 资深营销专家、管理专家，清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校工商管理硕士（EMBA）和

高层管理短期课程的特聘教授，同时担任多家企业的管理顾问工作。谙熟营销及管理理论，他的主要研究方向为组织运行管理、市场营销与战略规划，理论研究侧重于实务及应用，并根据其多年理论与实践经验提出了一系列具有实际指导意义的管理理论和模式。

戴宛辛 美国休斯顿大学MBA、在读PHD；SU-B国际培训机构（亚太部）管理培训师；美国丹佛大学、美国

国家大学、澳洲EDITH COWAN大学中国MBA项目的课程导师；东北财经大学副教授；北大、清华总裁班、中央党校民营企业班讲师团成员。

宋洪祥 我国著名税务专家，现任 “中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等多所高等院校工商管理课程的税收主讲老师。宋洪祥教授推出的《企

业经营的税收管理与风险控制》课程，已被北京大学、清华大学列入该校课程中.宋洪祥教授82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在反避税工作中成绩显赫。

朱鹏祖 著名税务筹划专家；中国税收咨询网首席运营官；北京中瑞华恒税务师事务所有限公司副总裁；清华

大学总裁俱乐部专家委员会员。独立从事税务咨询与筹划业务10年，服务的客户从民营企业、外商投资企业到现在的国家级骨干企业和知名的跨国集团公司。

徐虹 战略管理博士，南开大学商学院旅游学系主任，教授，博士生导师。中国旅游协会旅游教育分会副会

长，天津市旅游学会理事，天津市南开区文化旅游局特聘专家副局长。先后出版专著、译著和教材20多部，发表学术论文30多篇，参与国家自然科学基金项目并主持天津市社科基金项目等多项，目前就旅游产业潜力和竞争力研究及基于整合营销传播的体育旅游营销管理研究。

易钟 中国餐饮人俱乐部创办人，2006中国培训师竞争力排行榜评为中国十大餐饮管理专家。ISO9002国际

质量认证内审员，一直从事酒店及服务行业的筹备、策划、管理及培训工作，在管理及培训工作中积累了丰富的经验和独特的理念，多次在全国服务业管理论坛与公开课中发表专家演讲与授课。罗旭华 博士，教授，北京联合大学旅游学院国际饭店业培训中心主任，高级人力资源管理师。美国休斯顿大

学希尔顿酒店管理学院研究学者。人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心职业经理资质评价项目特约培训师；北京市旅游局总经理资格培训特聘教师；中国饭店协会客座教授；饭店业职业经理人执业资格认证培训师；中国烹饪协会客座教授；中国餐饮人俱乐部特约高级讲师；顺峰集团顺峰餐饮管理学院特聘教授；北京市政府采购专家。

林长青 中国（香港）教育产业集团总经理；深圳市六常企业管理咨询有限公司总经理；中国六常法研究院院

长；中国酒店精确化管理体系创始人；中国酒店和餐饮六常创始人；2006年被国家编制为餐饮风云人物，餐饮杰出贡献者；中国第一位CTM（Cost technique marketing）经营专家；国内著名酒店/餐饮管理与服务专业培训师；劳动保障部高级人力资源管理师。

钟彩民 现任清华大学继续教育学院农业产业化中心教授，微型金融项目主任。同时被包括北京大学、上海复

旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。美国肯尼迪大学客座教授，曾任麦当劳中国发展公司运营高管十三年，历任麦当劳香港汉堡大学专职教授，美国汉堡大学客座教授 于干千 中国烹协营养美食专业委员会执行专家。

范志红 中国农业大学食品学院营养与食品安全系副教授,食品科学博士。健康教育协会理事,中国营养学会理事,中国烹饪协会美食营养委员会副秘书长,中国食品科技协会高级会员,中央文明办、卫生部开展的全国相约健康社区行巡讲专家。

部分参观考察企业及与企业家交流

北京俏江南餐饮有限公司董事长张兰

中国全聚德（集团）股份有限公司 北京全聚德前门店 董事长 姜俊贤 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 董事长张钢

青岛麦当劳(餐饮食品)有限公司

净雅餐饮集团有限公司威海净雅大酒店董事长 张栋华

内蒙古西贝餐饮公司董事长 贾国龙

北京湘临天下餐饮有限责任公司董事长 姚经建

湖北武汉市小蓝鲸酒店管理有限责任公司

北京阿一鲍鱼富临酒家集团有限公司

深圳市麦广帆饮食策划管理有限公司

重庆东方菜根香餐饮连锁管理有限公司

北京顺峰饮食酒店管理有限公司

四川成都市皇城老妈酒店有限公司

联系老师：刘静老师1343104722qq

第四篇：吉林大学EMBA企业总裁实战管理硕士研修班

吉大经管EDP教育中心

网址：电邮：jlu_mba@163.com微博：http://weibo.com/jidaedp

吉大EMBA之

吉林大学EMBA企业总裁实战管理硕士研修班

1．理论讲授：通过理论授课，讲授所学课目的重点和与公司业务相关联的知识点。将吉大EMBA学员在日常积累的经验给予梳理，拓展EMBA学员的工作思路，达到增加学员的创新思维。

2．案例讨论：授课教师在进行EMBA理论讲授的同时，将与EMBA理论相关的企业典型事件进行分析，让EMBA学员在讨论中实现相互沟通，借鉴他人的经验达到启发学员全面思考问题的能力，并在工作中借鉴从案例抽象出来的结论。

3．情景模拟：授课教师通过设置与EMBA学员工作相关的情景，让学员扮演各自的角色，将理论学习和案例讨论中学习到的理论知识进行实践检验，达到在模拟过程中检验所学知识。

4．企业参观：在EMBA学习过程中，由学院或公司安排大型企业参观。主要为了丰富学习内容，让学员全面了解企业研发、生产、销售的各个环节，提高EMBA学习的兴趣和效果。

5．学习总结：单科结业后、每学期（半年）对所学EMBA课程进行总结，让学员总结所学心得体会,达到将所学EMBA内容进行升华的目的。

6．企业管理方案制定：学员来到学校，即组成了学员和学校专家组成的联合体。EMBA学员在学习过程中提出需要解决的具体问题，由班级同学和老师共同组成EMBA研讨项目组，让学员与授课教师一同制定解决方案。

7.国内外游学：不定期组织EMBA学员到国内外发达地区参观成功企业的管理模式和商业模式,以增进EMBA学员间的沟通和交流，搭建广泛的合作平台。

联系我们：

1, 吉林大学EDP教育中心电话：0431-85181615；85153843联系人：王德智老师；郑佳琪老师 2，咨询网址：邮箱：jlu_mba@163.com

3, EDP教育中心地址：吉林大学前卫南区东荣大厦A115（长春市前进大街2699号）

网址：电邮：jlu_mba@163.com微博：http://weibo.com/jidaedp

第五篇：管理创新高级课程研修班学习体会

管理创新高级课程研修班学习体会

2010年6月7日至21日，对我来说是一段不同寻常的人生历程，我非常有幸参加了市委组织部、市人力资源和社会保障局在清华大学举办的为期半个月的管理创新高级课程研修班，半个月的学习培训，收获颇多。一是领略了清华“自强不息、厚德载物”朴实的校训。直接感受了清华人崇尚科学，严谨务实、无浮躁之心而胜于言的精神，臵身于优美的清华园，感受着名校厚重的文化氛围。二是领略了名师的智慧和风采。为我们讲课的教授个个都是才高八斗、知识渊博，是全国这一领域的知名人士。课堂里生动幽默、气氛活跃、形式新颖的教学无不给我留下深刻难忘的印象。三是珍惜难得的学习机会。庆幸自己能来清华学习，虽然学习时间是短暂的，但我所领略和感受到的，应该是终生难忘，我体味到清华的校训、精神和清华的责任以及它的美，已深深烙在心里。感谢市委、市政府为我们提供了清华充电学习的机会，感谢市委组织部、市人力资源和社会保障局精心组织如此高水准的培训课程。可以说，这次在清华的学习培训，令我受益匪浅，感悟颇深，真切感受到：作为一名党培养多年的干部要跟上时代步伐，履行好自己的岗位职责，必须学习发扬清华“严谨、勤奋、求实、创新”精神，在真学、真懂、真用上下功夫。

一是在真学上下功夫。真学，就是要在学习上做到潜心学习，孜孜不倦。这次清华大学培训，学到了以前所没有接 触过的新理念、新思维，让我再一次感受到学习的重要性。我们正处在知识创新的时代，终身学习的时代，不懂得和不熟悉的东西很多，即便是过去懂得和熟悉的知识也有一个不断更新的过程。先进的理念，才能导致先进的管理，而先进的理念和管理又需要我们去学习和掌握。只有不断学习，才能获得新知，增长才干，跟上时代。离开了学习，工作就会失去创新的营养，发展就会缺乏前进的动力。而现实中往往存在着对待学习浅尝辄止，或者摆摆花架子、作表面文章等现象。要解决这个问题，首先，要树立讲学习的理念，把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种心智锤炼、甚至是一种生活方式。坚持认认真真地学、扎扎实实地学，有时间要学，工作繁忙挤时间也要学。其次，要大力抓好制度建设。通过切实可行的学习制度，有制约力的考评制度，有牵动力的奖励制度，既能保护和推动学习创新活动的机制，来激发人们不断学习的自觉性、积极性。最终把“要我学”变成“我要学”，而且发自内心地把学习当作生存的基本需要。再次，要潜心抓好干部教育培训工作。新时期干部教育培训的创新，关键是要围绕广大干部的素质和能力建设，通过忠诚教育、能力培养、行为训练的培训理念来提高领导干部的综合素质和能力水平，围绕从提高领导干部的能力出发，去设计教学计划、开设课程、组织教学，最大限度地发挥现有的培训优势，给领导干部以思想上、观念上的启发和更新。这次清华管理创新高级课程研修班就是干部教育培训工作的成功案例。

二是在真懂上下功夫。真懂，就是在学习上做到把握理论精髓，提高管理创新能力。无论是对经济发展分析、管理理论，还是法律法规的学习上，作为党员干部都不能仅仅停留在概念理解、熟知和阐释上，而是要全面把握其科学内涵和实践运用。换句话说，对领导科学与领导艺术、组织行为与文化建设的学习，既要做到把握精髓，升华为理性认识，又要入脑入心，内化为思想素质，使自己视野更加开阔，境界更加高远。对廉政建设的学习，面对党纪国法及条文的繁杂，领导干部不可能全面掌握和理解，应增强干部学法守法和廉洁自律意识，提高运用法律手段管理社会各项事务，规避各种风险。比如：这次王传利教授主讲的《廉政建设与风险规避》讲座，通过专家以案说法，以例释法，化抽象为具体，变枯燥为生动，有较强的说服力，从而激发干部学法、懂法、用法的主动性和自觉性，增强了他们的学法守法和廉洁自律意识。对创新管理与创新思维的学习要通过后期的消化理解、深思熟虑、仔细钻研，就会触发灵感，呈现全新境界，从而产生新思维、新理念。比如：这次安排艾学蛟教授《危机管理与应对》的讲座，我认为是非常吸引人的一课，他的成功之处就是案例教学和形象教学。通过专家讲授，了解危机的三大效应，如何运用预测法管理危机，如何运用切割法管理危机，发现自己管理危机的弱点与不足，掌握危机管理的应对策略和方法。

三是在真用上下功夫。真用，就是要在工作上做到身体力行，建功立业。这就要求我们善于把先进的思想、理念真 3 正转化为实践成果，转化为每个党员自觉行动，转化为干部做人、做官、做事的遵循准则，转化为做好本职工作的强大力量。比如：这次学习，邀请了中国高级管理咨询顾问、管理培训专家顾枫教授为我们进行公众沟通与表现力讲座，有很强实用价值。公众沟通与表现力的关键在于“尊重、沟通、规范、互动”。如何树立以民为本，为人民服务的“服务意识”？如何提高公务员个人修养与整体素质？如何对照公众沟通与表现力要求，进一步规范和改善行政执法行为，修正个人不良作风？如何提高公务员办事效率，规范工作行为，改善并维护政府形象？这些问题都在讲座中给予形象生动地诠释，接下来关键是“悟”和“用”的问题。用公众沟通与表现力的先进理念指导实现工作中面临的矛盾和问题，对进一步增强广大公务员的公仆意识，全方位体现执政为民的思想有着积极作用。

回顾半个月短暂的学习培训，留给我的印象是深刻的。我将在今后的工作岗位上把学到的知识运用到实践中去，在真学、真懂、真用上下功夫，不断提高自己的综合素质和能力水平。作为市委市政府重要的参谋助手部门和推进经济转型发展、深化改革开放的主要职能部门，市发改委承担着既艰巨而又光荣的任务。要使发展改革工作提升水平，迈上一个新台阶，作为市发改委的一员，我认为关键是要牢固树立“三新”，始终坚持“四个善于”，为全市加快经济发展方式转变这一大局作出积极贡献。

牢固树立“三新”：一是适应新形势，关键是要充分认 4 识转变经济发展方式的重要性和紧迫性。世界经济发展模式面临深度调整，加快经济发展方式转变已刻不容缓，新余经济社会正处在转型发展的关键时期。二是提升新素质，核心是要不断增强发展改革干部队伍谋划发展、统筹发展、创新发展、惠民发展的本领。三是创造新业绩，重点是要在经济发展方式的战略性转变、产业结构的战略性调整、空间结构的战略性布局、社会发展的战略性推进、改革开放的战略性深化、资源环境的战略性保障这六大战略任务方面取得新的成效。

始终坚持“四个善于”：一是善于抓大事、谋大计。工作中，我们深切地体会到，作为市委市政府重要的参谋助手和智囊部门，必须善于突破发展改革中的难点，把握发展改革中的重点，打造发展改革中的亮点，把抓日常工作与谋划长远发展战略结合起来，无论是对经济形势分析监测、“十二五”规划思路研究、重大改革政策谋划，还是重点产业转型升级、现代服务业发展、产业集聚区谋划等，都要紧紧围绕市委市政府中心任务、工作思路、重要部署，找准定位，抓好落实，提出有针对性的工作建议和意见，为市委、市政府科学决策提供参考，这是发展改革部门发挥综合职能和作用的关键。二是善于抓机遇、促提升。机遇稍纵即逝。近几年我们抓住了国家扩大内需促进投资的机遇，在铁路建设、能源建设等方面发挥了发展改革部门的重要作用；我们抓住了科学发展转型升级的机遇，在促进服务业发展、工业转型升级以及城乡一体化、基本公共服务均等化，取得良好效果； 5 我们抓住了进一步深化改革开放的机遇，在医疗卫生体制改革、综合配套改革等改革方面取得了重要突破，大大提升了工作水平。这是我们适时谋划、及早行动、加快推进，高质量完成市委、市政府以及省发改委交给我们各项重要工作任务的重要保证。三是善于抓落实、求实效。在工作实践中，我们深刻体会到，必须注重通过谋划中长期发展规划和编制实施计划来推进工作的落实，较好地发挥规划与计划的引领和促进作用，这是我们最有特色的工作方法；必须研究配套政策落实和重点项目建设来推进工作的落实，较好地发挥政策、项目等资源配臵作用，这是我们最有效的工作载体；必须建立工作机制和统筹协调来推进工作的落实，较好地发挥综合协调职能作用，这是我们最有力的工作手段。四是善于抓队伍、增合力。过去几年发展改革部门一直以“高起点定位、高效率推进、高质量落实”为目标，在重大规划编制、重大项目推进、重大改革实施等方面发扬团结协作精神，相互配合、相互支持，创造性地开展工作，既锻炼了队伍、推进了工作，又创造了业绩。许多同志坚持以工作为重，不计较个人得失，任劳任怨，兢兢业业，体现出强烈的事业心、责任感和奉献精神。