内审员总结

第一篇：内审员总结

内审员总结

按年度计划十一月份我们对我站的工作举行内审，首先我们成立了内审小组，编写了检查表，做好一切准备工作后，十一月六日进行了首次会议，内审小组按照《2011年度质量体系审核计划》和《质量体系内审实施计划》的规定对我站所有的设施和环境以及各部门、要素所涉及的所有范围进行了现场审核。本次内审贯穿了评审准则的十九个要素在实验室内部的实施情况，涉及到实验室领导层、检测一室、检测二室、业务室、档案室、样品室、现场检测室、防水材料室、涂料室。在两天的时间内，审核组在各部门配合下，按审核计划安排，分别到部门、现场，听取介绍、采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及质量体系运行产生的记录 方法，进行了抽样调查和认真细致的检查。

从审查的总体情况来看，领导层重视质量管理工作，质量意识较强，能够从质量体系策划、组织机构设立、人力资源培训等方面作出合理的判断。各个检测室能够围绕管理体系文件的要求，运转正常。

审核组发现的不合格项已向受审部门负责人指明，并由他们确认，审核员还就不合格项与受审部门商讨了纠正措施和方法。本次审核共查出不符合项15项。其中：涉及部门管理层0项，业务室3项，检测室10项，档案室2项；

不符合项的性质分类：体系性不符合0项，实施性不符合12项，效果性不符合3项。

在实施性不符合和效果性不符合两个方面存在问题。一是在执行程序上不够严格，实施时记录保存不完整，实施不彻底；二是在质量活动中缺少记录，得不到很好的证明程序执行的运行质量。

出现如此多的问题的原因在哪里呢？我认为是试验员养成了试验做完就完事的习惯，对认证及质量体系运行的认识不够，思想没有转变，再就是人员还是比较紧张，平时监督力度不够，有好多问题是试验员本身能解决的，但试验员本身放不开手脚。

总之，此次内审是比较成功的，虽然时间很短，但我们是严格按照内审流程，一步一步进行的。在小组成员的齐心协力配合下，我们做的比较圆满。但还有好多不足之处，比如会前准备工作做的不够充分，一些具体细节考虑的不够周到等。

第二篇：内审员培训总结

内审员培训总结

今年八月份我有幸受单位委派参加了由中国计量科学研究院培训中心举办的实验室内审员培训班。在六天的培训课程中，由中国计量科学院研究员、CNAS主任评审员陈成仁老师授课，有来自新疆各地州学员四十余人参加了本次学习。课程主要有以下三个培训内容：“测量设备管理和溯源性实现及期间核查培训”，“质量监控和能力验证及结果报告规范用语培训”，和“实验室认可/资质认定内审员培训”。

参加培训以前，我对“内审员”的理解还停留在表面的意义上，参加培训以后，我收获很多。首先，实验室认可的核心是通过管理体系的规范来保证实验室检测数据的可靠性、可信度。前两天陈老师就如何实现实验室数据量值溯源，所涉及到的测量设备的校准、检定、期间核查的概念，选择方法、评定要求等一一做了详细讲解，教导我们理解“实现测量可溯源程序”、“期间核查程序”，并且举了许多相关的例子指导我们如何在实验室内审工作中操作这些程序文件。

当然不能单纯以为测量设备管理好了，得到的检测数据就是可靠的，人为因素才是更为主要的因素。参与实验操作的人员是否具备满足客户要求的操作能力同样是我们实验室资质认可很重要的一个方面。在接下来的两天，陈老师为我们对ISO/IEC 17025(GB/T 27025,CNAS-CL01)《检测和校准实验室能力的通用要求》各要素进行了认真细致的解释，如实验室能力应满足什么要求，如何验证实验室的能力，CNAS对能力验证的要求，实验室间内部质量监控方法，用什么来评价检测结果的质量，测量数据异常的判断准则，数据报告的书写规范等等，这一切我们都可以通过实施“质量控制程序”来不断完善，实现实验室各方面能力的提高。

当实验室想要证明自己已经实施了一个有效的管理体系，具备检测/校准能力，测量数据准确可靠，有能力出具有效的技术结论，满足认可要求，就可以申请实验室资质认定了。在最后两天的课程中，陈老师主要讲解了“实验室认可准则，主要的CNAS规范文件，实验室管理体系内部审核的目的、原则、计划、实施步骤、审核方法和技巧”等内容，就实验室资质认定的普遍性问题进行了座

谈和交流，使我对实验室如何建立并完善质量体系，以及这些质量体系在实验室检测工作中的重要性有了更多的认识。

虽然对于实验室内审工作我还是个新手，短短的培训还不足以让我胜任复杂的内审工作，但是通过这次培训我深知内审员身上的责任，作为一个内审员，应该从实验室的体系建设做起，对实验室的体系了解了，做好了，才能对整个体系的运转有所了解有所贡献，等通过大家的努力，实验室的体系完善了，整个体系运转也日益完善了，内部审核的压力也就降低了。实验室建立和实施质量管理体系，不仅是满足客户的需要及其他相关要求，也是自身发展的需要。作为实验室的一员，我很珍惜每一次培训的机会，希望以后我还有机会多学习，多交流，不断提高自身综合素质，在工作中发挥自己的聪明才智，实现自身价值。

培训人员：张琴

2011年8月24日

第三篇：内审员培训情况总结

实验室认可及资质认定内审员培训学习情况总结

根据公司的安排，我有幸参加了由北京列伯实验室认可技术交流中心举办的实验室认可及资质认定内审员培训。下面我将就这次出差培训的基本情况和学习收获向公司作一简单的汇报总结：

一、基本情况

培训时间：2014年7月8日至2014年7月11日

培训地点：深圳兴华宾馆

课程安排：

7月8日学习实验室认可概论与实验室资质认定的关系；认可准则管理要素

7月9日学习认可准则技术要素；能力验证政策和量值溯源政策 7月10日完成并讲解练习题；学习资质认定准备和内审的要求 7月11日进行内审分组练习和考试

授课讲师：全国实验室认证权威专家——鲍晓霞

二、学习收获

在四天的培训课程中，主要学习了ISO/IEC 17025：2005（CNAS-CL01）《检测和校准实验室能力认可准则》的各要素；计量认证CMA/审查认可（验收）CAL的起源；资质认定的形成；资质认定的对象；实验室资质认定评审准则，及其与实验室能力认可准则之间的区别；能力验证规则；内部审核的流程、方法技巧、作用、和内审与管理评审、外审的区别等等。

培训期间，鲍老师对ISO/IEC17025中的各要素进行了详细的分析

讲解，针对每个要素提出了内审时需要注意的问题和审查方法。另外，鲍老师着重对实验室内部审核的目的、基本原则、实施过程、审核方法和技巧等内容进行了讲解，结合各行业实验室资质认定存在的普遍性问题与大家做了系统性的交流。

实验室内部审核简称“内审”，是一种内部评价活动，这种评价是通过内审员的审核工作完成的。实验室内审员，发挥的作用及其审核能力与素质如何，直接影响到一个实验室内部审核的效果。这次培训，让我明确的感受到今后自己的责任和压力。作为实验室的内审员，除了肩负内审任务之外，还肩负着本实验室管理体系建设的重任，不仅要对管理体系的运行进行审查、判定，还要对本实验室管理体系的建立和实施起到重要的支持和推动作用。因为，一名合格的内审员首先应该是一名合格的建设者，或者一名优秀的完善者。

作为检测站的一员，我很荣幸获得这次培训机会，在今后的工作中，我定当把这次培训的知识转化到实际工作中，竭尽所能完成今年实验室申报工作。

技术中心：XXX

2014年7月14日

第四篇：内审员个人总结

内审员个人总结

通过本次内审员的培训，进一步了解了内审的过程和内审的意义，掌握了审核方法和技能，学习了编制审核计划、检查表，判断不合格项，编写不合格报告，评价质量管理体系运行的符合性、有效性、适宜性，反省了去年管理评审、外审暴露的问题，进行了纠正和学习。重点学习了标准7.3、8.2.2、8.2.3、8.2.4在勘察、设计专业内审时容易疏忽的问题。

学习效果明显，理清了内审思路，发现了以前工作中的不足，对执行自己本部门的贯标设计工作是一种促进。

内审员个人总结

通过本次内审员的培训，进一步了解了内审的过程和内审的意义，掌握了审核方法和技能，学习了编制审核计划、检查表，判断不合格项，编写不合格报告，评价质量管理体系运行的符合性、有效性、适宜性，反省了去年管理评审、外审暴露的问题，进行了纠正和学习。重点学习了标准7.3、8.2.2、8.2.3、8.2.4在勘察、设计专业内审时容易疏忽的问题。

学习效果明显，理清了内审思路，发现了以前工作中的不足，对执行自己本部门的贯标设计工作是一种促进。

2008管理评审资料台帐

江阴市城乡规划设计院 二00八年十一月

第五篇：2013年内审员总结（模版）

内审员工作总结

回想起这半年来的工作，从参加内审员培训、梳理工作流程、整理部门工作、参加内审、外审，在这个过程中我们做了很多工作。这些工作虽然很琐碎，但对于我来说是历练自己、提高自己工作能力的一个机会。现将我半年来的内审员工作总结如下。

一、加强三标管理知识的学习

刚开始接触三标工作的我，对此项工作还很陌生，根本不知道该从何做起。虽然在之前已经接触过三标管理的相关工作，但是还没有从内审员的角度看待过三标工作。从7月16日-18日我参加了集团公司组织的内审员培训，我才慢慢地对三遍管理工作有了一定的了解。通过培训，对三标管理的一些工作流程有了进一步的认识，但是还不够。我结合本部门的工作内容，按照三标的要求，认真梳理本部门制度、法规、岗位职责等，要求本部门环境保护、职业健康安全等工作均要有相关记录。在工作中出现问题及时沟通及时解决，使工作有序的向前推进。由此我认识到，三标工作不仅仅是为了通过审核，更重要的是为了我们今后的工作能有章可循的开展奠定基础，同时也是为了我们企业更好地经营发展做准备。

二、积极做好内审工作

作为内审小组成员，积极履行内审员职责，是我义不容辞的义务与责任。8月7日和8日公司进行了内部审核，在公司组织的内审工作中，检查各部门的制度、岗位职责、资料收集和整理等方面工作。对检查中发现的问题及时下发整改通知书，责令相关部门限期整改。三标管理人员进行耐心指导，以求将公司的三标管理做得更好。

三、做好三标基础管理工作，迎接外审。

9月22日至26日，北京三星九千对我公司的三标管理工作进行外审，检查中发现一般不符合项2项，需关注的问题项20项。我作为一名内审员，同时也是部门负责人，不仅对外审开出的不符合项进行了认真的整改，对审核组发现并提出的受审核方关注的问题，我也进行了认真细致的改进，需要提供的资料进行认真、详细的传递和整理，细心听取专家的意见和建议，以便于在以后的外审工作中能够更好的做好三标管理工作。经过公司上下齐心协力，公司2013年内审、外审中发现的不符合项和管理改进项上报到企业管理处。同时在明年的工作将中再接再厉，继续做好三标管理工作。

四、工作中的不足及今后努力的方向。

1、对三标管理的知识了解还不够，标准中的条款未能完全的与实际的管理制度和工作结合起来。还要进一步加强三标管理体系的学习，加强三标管理体系的整改力度，争取

在明年的检查工作中管理工作更近一步。

2、对于三标管理工作还未能与日常管理工作很好的结合起来。今后还须逐步的将三标管理的相关工作与日常管理工作糅合在一起，除去冗余的工作，提高工作效率。

2013年11月11日