安全的核心在人

第一篇：安全的核心在人

安全的核心在人

安全防范要做的地方似乎有很多，主要包括三个方面：人、物、环境，但安全的核心在人，无论是什么时候，设备都是人在操作运行，环境安全与否与设备安全情况息息相关，所以只要能保证人安全操作，设备才能正常安全的运行，从而实现环境的安全。

绝大多数安全事故和隐患，都是直接或间接由人的不安全的行为或人安全意识淡漠或不强导致，在很大程度上，可以说：“人”安全与否，直接关系到安全工作的成败。可能因为人一时的马虎大意，或者因为人的一个不安全的行为，就会酿成大祸，甚至是灾难，发生严重的安全事故，造成不可估量的损失。例如，一个操作工随手将一个烟头扔在一个不该出现的地方，就有可能造成严重的后果。有多少次事故的发生，都是因为烟头惹得祸，记得好几年前，吉林中百大厦的那场大火，就是因为一个员工一不小心把烟头丢在仓库中没有踩灭，结果造成了54人死亡、20多人受伤、直接经济损失达到了几百万元的严重后果；再比如石油作业中经常使用的安全带，在安全生产中安全带是高空作业中最有力的保障，它使用的得当与否直接关系到安全生产，在石油工业发展的过程中就有一些人因使用安全带不严守规范而造成了严重的后果。

人的不安全行为和人安全意识淡漠或不强，实质上就是安全的两大主要的隐患。所以说要想从根本上避免安全事故隐患的发生，实现本质安全，最主要的就是增加人的安全理论与实践知识，通过有效的培训不断的强化和提高人的安全意识，校正人的不安全行为。具体措施如下：

一是搞好职工安全培训工作，强化员工安全知识理论。循序渐进的做好日常班组长班前班后会议，精益求精的开展一分钟安全授课活动。

二是积极拓展国家及地方最新颁布的安全法律法规，紧跟国家安全标准化最新、最高要求，用法律法规武装职工，真正领会职工的“安全第一，预防为主”安全理念，切实实现职工人身、身心安全。

三是安全的关键在人，人的关键是在习惯。员工脑中有了“防”的意识，势必对员工的正规操作、自主保安起到积极的作用。在这个过程中，应该注意抓正反典型，促使员工把安全作为习惯，自觉消除习惯性违章，时时注意遵章作业，不去闯侥幸，进而实现既定的安全目标。

“安全的核心在人”，只有不断提高人的安全意识，改变落后的不安全习惯，校正人为的不安全行为，才能真正实现本质安全，做好安全防范工作。

第二篇：打造电力企业安全文化的核心是打造“人”

打造电力企业安全文化的核心是打造“人”

何谓安全文化？如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液；是实现安全人本管理的灵魂。

安全文化概念的正式提出是在２０世纪８０年代中后期，所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。作为一个安全工作者，我认为可以这样简单、直观的描述企业安全文化：所谓企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。

电力工业既是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，去年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电等，都再次强有力的证明：电力安全，事关国家安全和社会稳定，抓好安全生产，是所有电力企业各级领导的 业当前的安全生产，仍然处于发生事故后就整改，然后检查，接着又发生事故，再整改，再检查的这样一种不良循环中。为此，许多有远见的企业领导和安全工作者把目光投向了安全文化。实践已证明，我们只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工关注安全、关爱生命的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。

如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性。

安全文化具有凝聚的功能。在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为凝聚职工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。

安全文化具有规范的功能。安全文化有亲和力，它通过点滴小事的积累和文化要素渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。

安全文化具有辐射的功能。良好的安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过安全文化建树，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

打造电力企业安全文化的核心是什么？是以人为本！

企业传统的安全管理只注重对物的管理，以事为中心，只注重监督管理而没有强调自主管理。把安全总是只局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上的各个领域。从安全工作的主体看，人是为保证生产顺利进行，防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。因此，安全文化强调人的因素，强调内因在保证安全上的主导作用。安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力，其中，安全意识特别重要。安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响。因为供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人来及时发现和处理。而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业。反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，招之事故的发生。所以，必须把培养职工树立牢固的安全意识，作为安全文化建设的核心重点环节来抓。

作为一个安全工作者，经常听到大家挂在嘴边的一句话：安全工作越干越胆小。究其原因不外乎：参加工作时，职工工作热情高，想干、敢干，安全意识不强，随着工作阅历的增加，加之经过安全培训、规程考试、各种事故案例分析，使大家逐步意识到安全生产的重要性，工作就越来越仔细，越来越胆小。

工作越干越胆小，也是一种认真负责的工作态度，是敬业的一种体现，有了这种胆小，就会时时给自己敲响警钟，把安全二字烙在心上，时时刻刻绷紧安全这根弦。有些单位，尽管安全措施完善、安全

管理严密，可是隐患丛生，事故不断，究其根本原因就是缺乏胆小的工作意识。工作越干越胆小，体现的是一种安全意识。在生产工作中事故隐患无时不在，无处没有，稍不留神，事故的幽灵就会出现在眼前，许多血的教训无不是麻痹大意、糊涂胆大酿成的。我们正因为胆子小，工作起来才会倍加谨慎、细心，处处考虑到安全，时时要防止事故的发生，只有这样任何事故隐患都可以消灭在萌芽之中，所以我们就是要鼓励大家营造出安全工作越干越胆小的工作氛围与意识，就是要形成一种工作时既要细心又要胆小的安全文化氛围。

另外我们还要通过加强职业规范培训工作来提高电力职工的安全才技能。电力的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训。严格的安全技能培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和安全监管水平。

要建设安全文化，其目的就是持续改进安全生产，确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康，因此，既要有定性的要求，还要有定量的指标，要在不断的实践中建立健全分层次的安全文化评价体系。同时还要从各单位原有状况出发，全面地考察本单位的文化背景，客观地分析当前各级领导和员工价值观的取向和心理承受能力，分析当前安全生产的状况及事故隐患的失控危险，因势利导不失时机地推动安全文化建设。为此，要正确对待传统的安全管理方法，用现在和未来的价值观同化过去的传统观念，形成公认的安全理念和安全价值观。

总之，打造电力企业安全文化是电力企业面临的一项长期战略任务，只有在实践中不断探索，形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系，电力企业就能实现稳健经营和持续发展。安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的。相信在大家的积极探索和共同努力下，电力企业安全文化必将在建设统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网的过程中将发挥基础性、战略性的作用。

第三篇：民政人核心价值观演讲稿

民政人的核心价值观(演讲稿)

我是一名民政人，在民政战线工作十余年。什么是民政人的核心价值观？身边一个个忙碌的身影，一桩桩感人的事告诉我，“忠诚、为民、公正、廉洁”是政法干警也就是我们民政人的核心价值观，就是我们思想上的灯塔、行动上的指针，昭示着我们的使命和职责，彰显着我们的价值和意义，民政人在各自的岗位上艰苦奋斗、勇于奉献，将“忠诚、为民、公正、廉洁”八字内化于心，外践于行。

走进民政你才真正懂得民政工作，走进民政你才能真正了解民政人。民政人肩负重任，把党和政府的温暖传送给每一颗受寒的心；民政人恪尽职守，用燕子衔泥的精神，修补着社会的点点缺失；民政人大爱无私，用至亲的爱怜，把深情洒向弱势人群。

民政干部很少有个完整的节假日，领导带头，率先垂范，他们把恪尽职守、任劳任怨、克己奉公、无私奉献这些抽象的词汇诠释得淋漓尽致。身边朋友问：你们整天加班，都在忙些什么呀？我告诉他们，我们忙是因为民政部门担负着解决民生、维护民利、落实民权的重任。在群众最危难之时，民政人代表党，代表政府伸出援助之手，帮助灾民重建家园；当群众遭受贫困困扰时，民政人精心部署，辛勤工作，带着爱民之心为他们构筑“最后一道安全网”；民政人为孤老残幼的生计寝食难安，为改善群众的生活鞠躬尽瘁；为人民子弟兵解除后顾之忧，为军队和国防建设添砖加瓦；为长辈们奉献爱心和孝心，为实现老有所养、老有所乐的目标出谋划策……。一分耕耘一份收获，扎实的作风带来丰硕的成果，民政人的辛勤付出赢得了黄埔民政事业今天的发展。

何以百炼钢，化为绕指柔。有时候，我也问一些年长的同事，为什么大家工作都那么卖力呢，都为了什么呀？同事告诉我：啥也不为，这是民政人的优良传统，这是民政人的责任使然，这种传统和作风在一辈辈民政人的扎实苦干中得到继承和发扬，打造出现今的“忠诚、为民、公正、廉洁”的价值精神。

誓言无声。许许多多个日子我们已经这样走过来，许许多多个日子我们还将这样走下去。忠诚、为民、公正、廉洁这八个大字鞭策、激励着我们继续前行。

第四篇：论文：安全文化建设的核心是塑造本质安全型人

安全文化建设的核心是塑造本质安全型人

马文斌

陈家沟煤矿安检科

二〇〇九年五月六日

安全文化建设的核心是塑造本质安全型人

陈家沟煤矿安检科：马文斌

摘 要：介绍了陈家沟煤矿认识、发展安全文化，并将其应用于生产和生活实践中的具体做法，提出了安全文化建设的核心是塑造本质型安全人，培育安全文化的过程也是塑造本质型安全人的过程的观点。

关键词： 安全文化本质型安全人煤矿

安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和，体现了员工对安全的态度、思维方式及行动方式。煤炭行业由于五大灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。而煤矿职工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。遵章至尊的理念已成为煤炭行业的共识。然而规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有企业文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。因此，培育具有煤矿特色安全文化，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的本质安全型人，对煤矿企业而言显得尤其必要和迫切。

煤炭企业安全文化建设是一项长期的战略性任务。以前煤矿流传着“煤文化就是没文化”的笑话。矿工们称自己是两块石头夹着一块肉，命贱!如此“没文化”的生产氛围，会使生产过程中出现、集聚、放大许多事故隐患。长期实践证明安全管理的主体是人，对象也是人；只有提高对安全重要性的认识，安全文化才能更好的向安全管理渗透，通过构建具有煤矿特色的具有强大生命力的安全文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神去引导人，充分发挥人的主观能动性，才能建立安全生产的长效机制。因此煤炭企业安全文化建设的目标就是塑造“本质安全型人”。

“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。即煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科学性；环境的安全可靠性。人与环境的协调统一才能达到本质安全，而管理的科学是实现人与环境相互协调的纽带。从系统的方法论分析，结论便是：人的本质安全是其矛盾的主导方面，培育安全文化的核心是塑造本质型安全人。相对于设备、制度等方面，人的行为的不确定性是安全中的一个极大的变数。安全工程专家海因里希说过，88%的事故是由人的不安全行为造成的；中国煤矿事故当中，人的因素几乎达到90%。透过陈家沟煤矿近几年发生的几起事故分析，不难发现，人的因素也达到了90%以上，这就是我们安全文化建设的切入点。

陈家沟煤矿在建设安全文化过程中，按照“制度保障、理念渗透、强化培训、行为养成、管理推进”五个方面的逻辑体系，注重塑造本质安全型人，创出了一条适合自身企业文化发展的新路子，主要做法：

1．制度保障，有章可循。没有规矩不成方圆。安全文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，我们结合实际，按照陈家沟煤矿企业文化建设的具体内容，针对矿井生产特点，创新思维，由安检科牵头，编制完成了制定了《陈家沟煤矿安全生产管理制度》、《陈家沟煤矿安全生产责任制》，并完成了本质安全管理体系《程序文件》、《管理制度汇编》、《风险手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《考核评分标准》、《管理手册》、《安全文化建设实施手册》等各种基础资料的编制工作和实施方案的上报工作，实现“文化的制度化”，这些制度的完善成为了全矿广大职工乐于遵循的行为标准。

2．理念渗透，凝心聚力。安全理念是安全文化的核心，也是指导安全生产的信条。理念引领在矿井安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。只有建立正确的安全价值观，才能产生正确的安全心态，才能保证行为安全。在安全工作的理性研究和员工安全心态的建树过程中，陈矿通过“自上而下的引导推动和自下而上的实践探索”，对员工在长期的生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统地梳理、提炼、整合，编辑印刷了陈家沟煤矿《安全文化手册》，做到人手一册，在集团公司《企业文化手册》下发以后，矿多次召开会议，一是准确诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于员工认知、掌握。二是广泛宣灌理念。除了利用广播、电视、牌板、灯箱、宣传栏等各种媒介进行理念传播外，借助有效的班组安全文化活动载体，通过动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、生命价值研讨等形式，不断由浅入深阐释安全理念，最终使公司“隐患就是事故，容人不容三违”的安全理念根植于员工心灵深处，成为员工的最高行为准则，从而生成强烈的目标感和实现欲，发自内心的搞好安全生产。有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，以解放思想、统一思想，实现了对企业安全文化建设从怀疑、观望到认同、支持、全力执行的转变。

3．强化培训，提高素质。人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。陈家沟煤矿通过强化矿、科、队、班组“四级培训机制：一是突出管理人员的素质培训，全面提高领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业知识、管理技能，促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。不断改进培训方法，通过大力开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”等形式多样的职工培训，强化特殊工种、岗前培训，培训，使职工具有较高的安全技能和专业岗位知识，做到不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害，成为本质安全型人。

4．行为养成，自主自觉。规范员工的安全行为是实现安全生产的基础环节，也是始终贯穿煤矿文化建设的一条主线。安全理念最终要落实到行为、行动中，才能真正产生实际效果。为此，陈矿注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育相结合，以规范区队班前会为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，使员工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯成自然。扭转员工在特殊环境中形成的粗拉、凑合、马虎、应付的行为习惯，使员工在煤炭开采中始终渗透着良好的心理、作风和行为，自觉养成遵章守纪，安全操作的行为规范。

5．管理推进，精细运作。以矿长、党委书记为首的陈家沟煤矿党政领导班子始终把安全文化建设放在第一位，总结形成了一整套 “精细管理法”。即对生产现场的每个人、每一天、每件事、每一处实施精细、准确、严格、规范的管理。并建立了绩效考核标准，明确了员工干什么、怎么干、干到什么程度；现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度，实现了全过程、全要素管理。规定“周二”为全矿干部职工安全学习教育日。创立陈矿特色的“班组安全文化建设”和“安全宣传教育十二法”。把功夫用在最基层“班组建设”上，通过开展班组安全活动（每周举行一次）、三违帮教（对“三违”人员进行过“六关”帮教）、区队安全活动（党员安全责任区、群众安全监督网、青年安全监查岗）、家属

联保、案例教育、典型引导、四无联保、文艺宣传等为基本教育方式。联建办公一楼入井时迎面墙壁上的安全寄语、“名人名言”、“安全理念”。字字告戒，句句嘱托，声声期盼，似警钟，如暖流，无声胜有声，无火暖人心。人人看之人人为之动情。区队的会议室更让人赞叹不易，职工们的全家福照片汇聚在会议室正前方的牌版上，每张照片下面都镶嵌着亲人们不同内容的亲情寄语。每天上班前他们都列队集体面对全家福宣誓：井下人车等候室、大巷以及工作面都挂有安全标语和警示牌。特别是安检科每月一次“安全之星”的评选活动，每季度给“安全名星”佩红戴花发奖金、工会组织家属给矿工发安全鞋垫、党工部组织案例图片展、安全板报、安全演讲、安全文艺节目演出等环节，更使广大干部职工受到安全教育的沐浴和洗礼，由于安全文化丰富多彩，干部职工安全素质的不断得到提高。

总之，通过陈家沟煤矿在安全文化建设方面的实践，证明了安全文化建设的核心就是塑造本质安全型人，培育安全文化的过程就是塑造本质安全型人的过程。只有遵循安全文化建设的科学规律，才能使员工在生产过程中的思维表现出“安全第一”、“我要安全”等特征，行为方式按照“自觉遵章守纪”、“主动追求安全”进行规范，生产现场注重互动性，形成互相提示、互相监督的良好风气，发现隐患指出来，看到违章说出来，心有疑问提出来，别人请教讲出来，切实体现你安全我光荣，你违章我有责的安全互动文化，使践行安全理念变成自觉行动，才能不断建立煤矿企业安全生产的长效机制。

二〇〇九年五月六日

第五篇：人才是企业的核心竞争力

人才是企业的核心竞争力

传统的竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色，凭此两点企业就可以在市场上站稳脚跟。但是这两项的优势都是人所创造出来的，所以给企业带来竞争优势的关键并不是产品成本和质量特色,而是人才，人才才是企业最重要的资源。

被誉为人力资源管理开创者的戴夫·乌尔里克认为，唯一有竞争力的武器就是组织，因为传统的竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，它们或早或晚都能被复制，无法保证这个企业就是赢家。只有组织才能为企业取得独一无二的竞争优势。在组织之中，文化、理念和价值观是不可能在另一个环境中再建的无形资产。在最为知名、最受推崇的企业中，有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值，结果成为了行业领袖。这跟基于资源的竞争战略观点是一致的：可持续的竞争优势，来自于不能被模仿或复制的东西。这种不能被模仿或复制的东西是什么呢？那就是人才！

人才的核心竞争优势可以从组织文化得到体现，企业文化是指在长期的生存和发展中形成的，为企业成员所共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化的核心是企业的价值观。卓越的企业都有基于自身文化的价值观，这些价值观进一步被提升为企业的管理理念。企业良好的组织文化通过尊重个人价值、承认个人价值、提供有利于个人发展的环境能够使组织成员形成认同感和归属感，使企业形成强大的内聚力量。

五局的“信•和”主流文化无疑感染着每个五局人，这是五局由困境

到新生的发展过程中形成的文化，是指导五局从一个风雨飘摇，濒临破产的企业，发展成为中国最具成长性企业，全国优秀施工企业，全国重合同、守信用单位，全国五一劳动奖状获得企业的文化支撑。在相对简单的文字表述背后，隐含着企业从困难到一步步走向成功所形成的一种独特的文化，企业文化这个复杂而完整的系统，涉及到企业的方方面面，它指引着公司的发展。仰天湖项目公司承载的不仅仅是五局转型升级的使命，与此同时还肩负着社会赋予的历史责任。中建健康养生示范城从生态环境、居住条件、健康教育、健康养生等入手，致力改善民生，造福百姓，将项目建设成符合长株潭两型社会综合配套改革试验区建设和长株潭绿心规划要求的示范性项目。仰天湖项目公司围绕社会尊敬、员工自豪的企业愿景而脚踏实地做好每一件事。

随着中国经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，心理学理论在人力资源开发与管理领域中的应用越来越受到学术界和企业界的重视。为了充分挖掘人才优势并形成良好的组织文化，就必须运用心理规律正确进行人力资源管理。

一、运用心理定势规律，营造企业文化氛围

对于新组织成员的培训，心理定势的作用十分突出，刚录用的成员急于找到组织提倡什么、反对什么、员工应具备什么样的品质等问题的答案。组织应通过培训，使新员工在这些基本问题上形成有利于组织的心理定势，这将对其今后的行为发挥指导和制约作用。

中建五局在新员工入职培训期间会接受军训和课堂培训，局董事长鲁贵卿亲自授课向每一位新员工讲解五局的发展历程、“信·和”主流文化，鲁局长送给每个员工的人生结果方程式：人生结果=心智模式x勤勉x能力，令员工在工作的过程中找到了自己具备的优秀素质和需继续努力培养的品质，同时也得到了很多鼓励。我相信这个人生结果方程式

对每个人的影响都是一辈子。对于五局的经历，大家深感责任重大，会全力以赴紧跟局的脚步努力向前。仰天湖项目公司注重对员工的培养，严格按照局文件导师选拔条件，结合公司人才发展战略需要，针对新员工岗位，选派合适的导师进行结对，并签订导师带徒协议，让新员工各方面能得到好的指引。

二、重视心理强化作用，形成良好组织机制

即时表扬或奖励那些与组织文化相一致的思想和行为，即时批评或惩罚与组织文化相背离的思想和文化。

中建五局建立了三大活力机制：人员能进能出；干部能上能下；收入能增能减。同时，仰天湖项目公司采用“胡萝卜加大棒”促进工作过程中各部门形成你追我赶的局面。每月月底领导班子会针对各部门的月度表现做出客观、公平的考核，考核结果直接与各部门绩效挂钩，以达到促进团队整体进步；每季度举行员工综合考核，员工针对本季度的个人表现进行述职报告，促使员工每次考核后都有明确的目标和清晰的工作思路。

三、利用从众心理，形成团队合力

组织领导者应动员一切舆论工具，大力宣传组织文化，主动利用从众心理，促成组织成员行动上的一致。

五局近年对各分公司、各项目公司下发企业文化书籍，以达到企业文化在所有五局人心里落地生根。仰天湖项目公司从组建以来积极践行五局“信·和”主流文化，项目受省市领导高度关注，在项目开工典礼期间向众多领导送发五局《信和文化手册》、《四组关系》等书籍。在团队建设方面制定“团结、高效、创新”的团队建设理念，促使大家共同进步、共同发展。

四、培养认同心理，创建学习型组织

组织负责人取得成员的认同很有必要、也特别重要，成员对组织主要负责人的认同感一旦产生，就会心甘情愿地把他所倡导的价值观、行为规范当做自己的价值观、行为规范，从而形成组织负责人所期望的组织文化。此外，还应着重培养员工对组织的认同感。为此，企业应尽量使组织的目标中包含众多的个人目标，使组织的利益与员工的利益密切挂钩。

在局投资管理公司2012年工作会上，仰天湖项目公司领导班子、部门负责人与青年员工代表共计20人参会，作为此次参会人员最多的项目公司，大家对局“标化管理年”和投资公司“规范管理年”的主题报告进行深入学习，紧紧围绕主题切实开展各项工作，努力推进公司的持续健康发展。为了增强员工的对企业的认同感，仰天湖项目公司积极举办学超英活动；设置员工阅览室，提高员工的文化素养及内涵，提升员工学习积极性，努力打造学习型组织，让员工在学习中进步；积极组织开展集体活动，如集体生日会和元旦联欢会，加强全体员工的沟通交流，令员工在企业中找到归属感。

五、激发模仿心理，共同创先争优

使组织中的英雄人物、模范人物，特别是组织的主要负责人成为组织文化的人格化代表。为此组织的主要负责人应身先士卒，同时大力表彰各种模范和先进工作者，在组织内掀起学先进、赶先进、超先进的热潮。

随着，云南昭通水绥公路工程指挥部指挥长彭小毛及指挥部其他人员的加入，仰天湖项目公司员工以其为榜样，学习“重信守诺、克难攻坚、奋勇争先、和谐共建”的水绥精神。启动“我向超英学什么”等系列活动，实现员工思想道德境界提升并形成良好的公司氛围，使之深刻

认识到“超英精神”对本单位思想建设的重要性，令员工真切地感受身边的人和事，在潜移默化中成长。

六、缓解挫折心理，注重心态调整

组织成员间、上下级间、同事间总会出现一些矛盾和冲突，员工可能就此产生挫折心理。所以组织内部应用恰当的发泄渠道，有“出气孔”可随时“减压”。如日本松下电器公司下属的各个企业都有被称为“出气室”的精神健康室。与此同时，企业还应注意处理员工的挫折行为，可以尝试通过EAP(员工心理援助计划)帮助员工解决某些问题。

仰天湖项目公司开展“一问一计”活动，员工可将合理诉求和对公司管理的意见及建议直接投至总经理信箱，让公司领导及时了解基层员工的工作和生活情况，并有针对性的解决。项目公司注重员工心态的调整，由项目公司领导主持心态杂谈，大家从游戏和故事中感悟到了人生的真谛，也让每个人完全明白心态在人生旅途中对自身的影响，心态决定人生的发展。促使员工在工作和生活中及时调整心态，保持积极向上的劲头争取更大的进步。

企业文化和管理理念非常之重要，信念与态度会让企业创造出建立独特竞争优势的能力。人才的培养对于企业至关重要，企业在管理过程中应多注重运用人力资源相关的管理方法，从而获得人才资源的竞争优势。