治超工作执法人责任状

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《治超工作执法人责任状》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《治超工作执法人责任状》。

第一篇:治超工作执法人责任状

银河乡治超执法人员责任状

为确保银河乡割“马槽车”风暴行动取实效,银河乡政府治超办在着力规范割“马槽车”风暴行动工作小组日常执法过程中存在的一般性问题,制定了《治超小组执法人员“十不准”》,严把执法工作细枝末节,树立治超执法良好形象。“十不准”主要包括:

(一)不准在工作日中午和执行公务时饮酒。

(二)不准对管理服务对象态度冷横硬,训斥、刁难、打击报复管理服务对象。不准说脏话、粗话、服务禁语,辱骂管理服务对象。

(三)不准工作时间脱岗、办私事。

(四)不准超过承诺服务时间办结行政审批申办事项。

(五)不准越权审批、检查和实施处罚;

(六)不准违反有关规定查扣车辆。不准对查扣的车辆私自放行。

(七)不准接受管理服务对象的纪念品、礼品、礼金和各种有价证券。

(八)不准接受管理服务对象安排的宴请、娱乐、健身活动和外出考察活动,不准接受管理服务对象提供的交通、通讯工具和其它设备物品。

(九)不准乱罚款和违反罚缴分离、“收支”两条线规定,不准截留、挪用、私分罚没款物。

(十)不准超越职权干预车主的正常生产经营活动。

银河乡人民政府:

治超小组执法人员:

2011年4月16日

第二篇:治超工作浅谈

行车安全 道路更畅 效益提升

省政府先后发布了《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》和《山西省治理车辆非法超限超载工作责任追究办法》,并迅速行动,在山西全省掀起了学习贯彻治超、治限指示精神的高潮,我们金宇公司认真落实文件精神,精心组织,周密布置,细化工作任务,强化工作措施,明确责任,扎实开展工作,取得了治超的阶段性成果。

1、轮胎方面

治超工作开展后,我们公司严格执行省政府第223号与第224号政府令,从源头抓起,合格一辆、出厂一辆,确保了公司所有车辆严格按照行车证核定吨位进行拉运,这样每辆车由原来拉运的20多吨变成了现在拉运10几吨,虽说车辆拉运变少,但也使公司所有车辆行驶安全系数大大提高,就轮胎来说,治超以前我们公司的车辆拉运的多,因此轮胎经常在公路上出现爆胎现象,就07年和08年相比较,一台车07年一年更换30多条轮胎,而治超后08年一年内只更换了5条轮胎,这样就轮胎一项一辆车就可以节省5万多元,大大的提高了车主的经济收入,而且过去在公路上因车辆拉运的多,经常出现爆胎想象,因爆胎想象而造成交通事故或炸伤人员现象更是屡见不鲜,自从治超以后,车辆一年内没有发生一次爆胎现象,降低了事故的发生,实现了我们全年0事故的目标。

2、燃油方面

过去我公司车辆拉运20多吨产品,因此在公路上耗油是31公升/100公里,而治超后我公司拉运10几吨产品,车辆在公路上耗油是24公升/100公里,也就是说一台车每走100公里节约油7公升,而我公司每台车1年要行驶15万公里,那么治超后我公司一台车一年可以节约柴油5万元,大大降低了车主的运输成本。

3、刹车系统

治超前我公司的车辆2个月要更换一次刹车皮,而治超以后6个月年只更换1次刹车皮,比治超前一年内少更换4次刹车皮,这样在经济方面一年可以节约更换刹车皮款3000元,最重要的是治超前虽然2个月更换一次刹车皮,但是因拉运产品数量多,在公路上行驶,特别是下坡路段,驾驶员经常出现,脚制动难以控制车辆的现象,虽然我公司没有发生过因脚制动失灵而造成事故的现象,但周边邻近村庄的车辆因刹车系统的故障而造成事故的现象相当多,而且造成人员伤亡的事故也非常多,但自从实施治超以来,未听说周边村庄因刹车制动系统失灵而造成事故的现象,因此说治超使交通事故减少了,车主的经济损失减少了,相应的维修费和燃油费也节约了。

4、公司效益 治超前公司车辆拉的多,运价相对较低,但治超后不同了, “治超”后,公司车辆拉运的少了,市场运价提升了、稳定了, 弥补了少拉带来的损失,而且全省治超工作后,道路损坏现象少了,因此堵车现象不存在了,过去跑三天的地方,我们现在只需两天就可以,这样全年下来公司运输总车次大大增多,公司整体效益得到了提升。

所以说我们治超后,拉运虽说少了,但我们运费提升了,而且使公司车辆受损变少,并且车辆安全系数大大提升,使公司整体效益也有了很大提升,所以我觉得无论从维护路产,路权,还是从运输公司本身的利益出发,治超都是非常必要的,都必将给我们企业和个人带来更多好处。

第三篇:治超工作

池河治超检测站春节工作应急预案

为保障池河治超检测站治超工作在春节期间顺利进行,预防和处理各类突发事件,结合本站实际,特制订本工作应急预案:

一、池河治超检测站成立安全工作小组,提前安排治超站的安全管理工作,并组织全体人员参加应急预案演练,让每一个人都熟悉应急程序,遇突发事件立即启动应急预案,按应急预案中的程序进行处理和解决,确保治超检测工作正常进行。

二、对监控系统进行一次全面检查,确保监控系统能够正常运行,治超检测工作能够正常开展,若系统发生故障,值班人员要立即汇报监控室及值班领导。

三、认真检查打印票卷、IC卡、色带等必备物品,是否足够使用;如果不足,应提前和路政中队值班人员联系调拨解决。

四、对站区进行安全检查,特别是夜班期间要加强站区巡查,特别是对治超检测亭和治超广场进行重点检查,发现安全隐患及时上报并予以解决。

五、随时预防车流量增大,治超检测站要提高服务意识,及时疏导车辆,确保安全畅通,同时做好文明服务工作,认真做好微笑服务及文明用语,给过往司乘人员提供方便。处理问题要有理有节,避免任何不必要的纠纷。

六、值班人员要坚守岗位,认真负责,遇有突发事件,要及时赶赴现场,在保证员工安全的前提下,妥善处理,并及时上报值班

1领导和监控室。

七、如发生重大交通事故、堵车、停电、系统故障、火灾、恶劣天气、抢劫等突发事件的处理按原制定的统一《应急预案》执行。

八、严格按照冬季除雪保畅应急预案,要求每位员工高度重视,提高警惕,紧绷除雪保畅这道弦,为司乘人员提供安全、快捷的通道。

九、遇恶劣天气及时开启雾灯、信号灯,同时提示过往司机注意小心行驶,确保司机行车安全。

十、节日期间,治超人员一律不得请假,要坚守岗位,不得擅自离岗,开足车道。

十一、熟悉检测流程,对未超限车辆及时放行并做好文明服务,对超限车辆及时劝返做好解释工作,并维持好检测广场秩序,确保不影响待检车辆正常通行。

十二、节日期间要规范使用文明用语,对司乘人员的询问和咨询也要使用文明用语,态度严禁生、冷、横、硬;不得因文明服务和司乘人员发生口角纠纷和打架斗殴事件。

本预案自印发之日起执行

池河治超检测站

2011年1月27日

第四篇:治超工作心得体会

我自豪,我是一名治超员高速集团汉宁分公司**管理所王翀治超工作心得体会每当我看到高速公路上川流不息的车辆从眼前平安地驶过,我的内心便油然而生出强烈的自豪感:我是一名治超员,那些南北车辆之所以能够顺畅的行驶,顺利地到达它们各自的目的地,那里面也有我的一份功劳啊!正是因为有我和我的战友们在治超岗位上努力地工作,才有了高速公路上川流不息的车辆平安畅通的景象啊!我原本是学刑事侦查专业的,毕业后,先后在**县公安局大安派出所、**县人民法院法警队和**市公安局交警支队高速公路交警大队工作,2008年2月我很荣幸来到高速集团**管理所参加治超工作。当时我在立交检测站治超,3月份借调到路政中队保畅。刚参加治超工作时,由于专业的不同,我对这项工作很陌生,对一些具体的操作犹如丈二的和尚摸不着头脑,再加上陌生的环境,当时也还没有认识到治超的重要性,使我对工作缺乏热情和积极性,对治超的日常工作仅仅是应付,只图完成任务了事。单位领导发现了我这个思想苗头后,语重心长地对我说:“小王啊,可别小看了治超工作,治超,是在管理和保护高速公路;是在依法制止超限超载车辆毁坏和破坏高速公路;是在巩固高速公路建设成果。

第五篇:治超工作实施方案

治超工作实施方案

为深化车辆超限超载治理工作,加大从事道路货物运输源头治超力度,保护公路设施完好,维护道路运输市场秩序和公路安全畅通,根据《黑龙江省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》精神,结合我市实际,制定七台河市道路货物运输源头(以下简称“货运源头”)治超工作实施方案。

一、工作原则

坚持“立足源头、依法严管、标本兼治、长效治理”的原则,按照“政府主导、企业负责、部门共管、行业监督”的工作格局,建立和完善货运源头治超长效机制,确保治超工作持续、稳定、有效开展。

二、工作目标

总体目标:以源头治理为重点,通过对货运源头单位(主要是砂、石料、焦炭、煤炭、钢材、水泥等生产经营企业及主要货运、物流站场等)和货运企业、车辆、驾驶员的严格监管,治理车辆超限超载行为,使货运市场秩序明显改善,促进全市道路运输市场健康发展和交通安全形势明显好转,更好地服务经济社会和人民群众生产、生活需要。

具体目标:2011年12月底前,市、县(区)运管机构巡查的货运源头单位达到公示总数的100%,派驻监管的重点货运源头单位达到公示总数的100%,违规超限超载车辆出场(厂)率低于4%。

三、工作措施

(一)明确工作职责,强力推进源头公示工作。为确保货运源头治超工作的顺利开展,公安、工业和信息化、工商行政管理、质量技术监督、交通运输等部门应当按照各自职责及相关规定,做好源头治超的相关工作。各级运管机构要认真开展对依法取得行政许可或者注册登记的货运源头单位摸底调查工作。上报的货运源头单位由源头治超工作领导小组办公室审核,并确定重点监管单位,在新闻媒体、政府网站予以公示,公示期满,由运管机构对重点货运源头单位实行巡查或派驻监管。

(二)组织开展培训,规范治超行为。在源头治超工作领导小组

统一领导下,各级运管机构要集中组织执法人员、货运源头单位负责人及治超管理员、装载员、计重员、开票员等相关人员进行培训,统一持证上岗。同时加强对道路货运企业负责人、营运货车驾驶员及相关人员培训,提高其合法装运、守法经营的自觉性。

(三)加大货运源头监管力度,规范运输市场。各级运管机构要建立健全各项制度,对经政府公示的货运源头单位要切实履行监督管理职责,认真做好监管、移送、抄告等源头治超工作。要建立和完善本辖区内政府公示货运源头单位档案,根据辖区货运源头单位数量及分布情况,抽调业务骨干,创造必要的工作条件,采取“一日一查、不定期抽查、重点派驻”等多种监管方法,重点对货运源头单位车辆装载货物过磅单、车辆装载登记表、治超职责履行、相关人员培训、统计制度和档案建立等情况进行监督检查。

(四)强化货运源头单位主体责任,规范装载行为。各级运管机构要督促货运源头单位配备必要的计重设备,严格执行货运车辆称重检测规定,对进出厂区、货场的车辆状况,道路运输证和驾驶员从业资格证实行登记制度,严把货运车辆进场关、登记关、装载关、称重关、出场关,杜绝违规及非法改装车辆装载和超限超载车辆出场(厂)。货运源头单位要认真落实岗位责任制,健全源头治超工作机构,公开相关制度,做到货物装载出场有记录、进厂有登记、落实制度有记载。积极配合运管机构执法人员开展货运源头治超监管工作,为巡查和进驻人员提供必要的工作条件,禁止为无合法经营手续或被列为黑名单的货运企业、货运车辆和驾驶员装载、承运货物。

(五)强化路面、源头治超执法联动,严格责任追究。各级运管机构要积极主动与路政管理机构加强联系和沟通,建立和健全治超工作联系机制。对辖区路面执法查获并反馈的违规超限超载车辆,凡属本辖区货运源头单位装载出场(厂)的,要严格按照责任倒查的程序,按规定对货运源头单位进行处理,并移送、抄告有关部门依法查处。违规超限超载车辆属本辖区的,要将车辆违规信息记录在车属货运企业质量信誉考核档案中,作为质量信誉考核的重要依据,并责令企业进行整改。对违规超限超载驾驶员按有关规定进行处理。

货运源头治超科技投入、配备源头治超办公设备、工作装备,要积极探索建立重点货源单位治超远程视频监控系统,车辆管理系统和营业性驾驶员从业资格证管理系统等,实现准确、高效、先进的数字化、可视化、智能化、协同化的综合信息管理。

(七)加强对机动车货运经营者和维修企业的监管,规范货运企业和维修企业的经营行为。各级运管机构要重点加强对本辖区内的机动车维修企业的排查工作,对有非法改装道路运输车辆嫌疑的机动车维修企业进行重点跟踪、重点监管,并依法处罚。

(八)要严格按照《公路安全保护条例》的规定,加强对道路运输企业及货运车辆驾驶人员的管理。

(九)主动接受社会和群众监督,公开举报电话和邮箱并在市运管处机关、各县(区)运管站设立举报信箱。举报电话:0464-8395202;电子邮箱:ygct560@163.com。

四、组织机构

为保证源头治超工作有效推进,成立七台河市源头治超工作领导小组。

组长:王云鹏市政府副市长

副组长:邵洪杰市交通运输局局长

成员(按姓氏笔画排序):

王旭山市工业和信息化委员会副调研员

田林军市工商行政管理局副局长

关云飞市运管处处长

杨志勇市质量技术监管局副局长

柳万喜市交警支队政委

领导小组办公室设在市运管处,负责日常工作。主任:关云飞(兼)。

五、工作职责

各部门在市源头治超工作领导小组统一组织协调下,各负其责,统一联动,加强配合。的监督检查和管理。

市工商行政管理局:对无证照经营的货源单位和车辆改装、汽车维修经营者依法进行查处。

市质量技术监督局:对非法改装、拼装车辆企业依法进行查处。市运管处:加强对由市政府批准并向社会公布的矿山、水泥厂、煤场、沙石料场、汽车货运站(含物流园区、物流中心)、蔬菜集散站(场)等货运量较大、易发生超限超载的重点货运源头单位监督检查。

市交警支队:加强机动车辆登记管理,严禁违反规定办理登记业务;配合维护交通部门治超检测站点的交通秩序;组织交警开展路面执法,配合交通部门引导车辆进入超限检测站点进行检测,依法查处超载和非法改装车辆等违法行为。

六、有关要求

(一)2011年10月15日前,分层次对相关人员开展培训,建立健全辖区货运源头单位监管档案和制度。

(二)2011年10月31日前,全面完成辖区依法许可的货运源头单位公示工作,并确定和公布市、县巡查和重点派驻监控货运源头单位名单,逐级上报省道路运输管理局。

(三)2011年11月底前,完成货运源头单位巡查和重点单位人员派驻工作,确保超限超载车辆不出场(厂)、站。并将源头单位违规装载情况通报其相应主管部门或许可部门、依法取缔非法装载源头。

(四)2011年12月底前,配合省主管部门组织对我市源头治超工作进行验收,检查源头治超工作落实情况,发现不认真履行职责或工作不力的单位,要进行责任倒查,追究相关人员的责任。

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