宫和西香郡业主整改建议00

第一篇：宫和西香郡业主整改建议00

西香郡业主问题及建议

——致西香郡开发商及物业管理公司我在接房过程中发现诸多问题，经业主们慎重商议后暂列举出如下突出问题并提出建议：

我的室内：

1、室内墙地面空鼓、开裂，墙面露网，阳角垂度存在偏差。

2、厨房、卧室和客厅窗子密封胶局部开裂，阳台护栏局部锈蚀、脱漆。

3、客厅推拉门锁扣过长。

4、卫生间推拉窗玻璃未见有3C安全认证标识。推拉窗私密性不好，如果洗澡时关闭容易引起窒息等危险。

5、双层隔音玻璃未见有3C安全认证标识。通过试验，隔音效果不好。

6、阳台地漏未做通水试验，漏水效果未知。公共区域：

1、业主子女教育问题。购房时置业顾问宣传可以读恒大修建的小学,现小区附近其他楼盘入驻学校能否入读.此问题是否已经落实，业主子女能入读哪些学校，入读是否产生其他费用。

2、小区内道路应禁止应急车辆以外的车辆通行。如需车辆通行为了保障业主人身安全，小区内道路应该实行人车

分流(修建专用人行通道)。

3、小区花园均未设置边沿，重庆雨水较多，难免花园泥土冲入行道，为小区环境及业主出行造成影响.4、小区道路为单侧排水。道路仅以目测就可以看出坑洼处较多，而排水系统为单侧排水势必会造成雨季积水，影响业主出行。

5、楼盘围墙应安装安防监控系统,以防止不法分子侵入给业主人生财产安全带来隐患。

6、物管费用问题。根据《重庆市物价局关于对重庆市城市物业管理服务收费实施办法执行中有关问题的通知778号文件》，小区物业是否能达到一级标准？物业服务收费标准一级为：物业服务费0.4元/平方米，日常维修养护费0.12元/平方米。西香郡在售楼宣传过程中物管费仅为1.5元/平方米。为何到业主接房时更改为1.8元/平方米。且物业公司在致业主信中指出，保安仅为保护公共区域内的安全及设施设备安全，小区内安防能否让业主放心？

7、开发商仅在小区大门处设有门禁系统，各栋楼无明显安保措施，业主的财产安全令人担忧。

8、开发商号称小区为超大法式中庭，然而如此大的法式中庭却仅有几个休息座椅且均无靠背，满足不了业主需要，业主怎能享受到超大法式中庭带来的福利。

9、音乐喷泉回水问题。本来音乐喷泉是为美化小区环

境，然而如果喷泉的水四处蔓延，那效果只会适得其反了。

10、开发商未经同意私自泄露业主信息，侵犯了业主个人隐私属违法行为，对业主日常生活及财产安全造成困扰。业主有权维护自己的个人隐私安全。

11、小区内健身设施太少，满足不了业主强身健体的需求。

12、综合重庆各同档小区公摊费用比较，本小区公摊费用为何如此之高，请物管相关责任人就此向业主做出合理解释。

13、四号楼已经出现地基沉陷（0.5cm），不敢接房。

全体业主本着创建美好和谐家园,提升舒适居住环境为宗旨逐提出以上建议及意见望开发商及物业管理公司采取业主建议，并积极着手改造完善以上问题给业主一个满意的答复！

2014年 6月30日

第二篇：业主建议

业主委员会建议

1、回迁安置房具体位置、安置时间，如安置办违约，业主有权提出其它条件。

2、安置房除补偿外超出部分房屋面积按目前政府市场价执行，不能按开发商的商品房市场价执行，否则太不合理。

3、地下室面积折算到房屋建筑面积内。

4、安置房要安排配套车位，安置房配套设施费用（其中包括煤气、热力、水、电、有线、宽带、电话）不应再收，因旧房中这就些费用已全部交纳。

5、最好能就近安置现房，因为牵扯到孩子、老人等诸多问题。

6、补偿15平方米后，还应有一个相应的购房优惠政策，比照建设路改造方案（例：10平方米内成本价的80%）。

7、安置房公摊面积不能超过补偿面积，使用面积不得低于现住房面积。

8、搬迁时间要给广大住户留有足够时间，要找房，要租房，要收拾等等。而且有孩子面临中考、高考等问题，6月25日后才能搬。

9、搬迁时间应在所有住户确认同意搬迁条件后，签字认可后方可起计时间。

10、现居住房屋的装修费用补偿问题。

11、目前宿舍区从未收过物业管理费、停车费等，安置小区也要有此待遇。

12、如协商未果，业主一致同意由山西省电力公司全权负责协调此事。以上建议是全体业主一致通过，任何意见和建议必须由28户业主集体签字方可通过。

第三篇：西庙宫中心小学汇报材料

西庙宫中心小学汇报材料

近几年我校在镇党委、教体局及学区的领导下，经过全体教师的共同努力下，顺利的完成了学校的各项工作，现总结如下：

在我校发展最快的2009年，从年初的校舍批复、施工到交工使用，凝结了我教师的不懈努力，在校生305人其中住宿生158人，教职员工28人，校园的建设初具规模，硬件设施正在改善，在我和广大员工的努力下，各方面的管理也逐步步入正轨。西庙宫中心小学地处偏僻、师资力量薄弱、教师年龄偏大，而且由于各种原因有9名教师没有在刚上班，其中病假7人，借调2人，这就使本来就很薄弱的师资力量雪上加霜，共雇用临时代课9人，教学质量和教学水平参差不齐。但我们老师却以饱满的精神状态，和积极进取的敬业精神投入到工作中来。针对学校实际情况重点住了毕业班的教学工作。功夫不负有心人，我校在县组织的六年级毕业考试中综合成绩评比中获得了较好的成绩。这与我们全体教师的努力是分不开的，这就使他们的敬业精神。尤其是付桂明主任在妻子生病父亲生病时，没有耽误工作坚持来校。很多老教师都是带病上课，有的教师2010年1月就要退休，可是工作热情却不减，为我们的新教师起了良好的带头作用。更可贵的是在学校施工过程中，我们的教师利用业余时间，顶着烈日为学校做了力所能及的工作。在学校撤并过程中我校的老师放弃了星期假日的休息时间参加劳动。碑梁小学两个分校点撤并时，中午教师不休息，自己拉桌椅，实现了两个分校点的顺利撤并，并为下一步三至六年级集中住宿做出了很大的贡献。在全校教师的共同努力下，我校于2009年10月26日顺利实现了三至六年级的集中住宿，各项教学工作有序进行。

一、德育工作

结合管理年活动领导班子首先做到严格要求自己廉洁自律，以此带动老师也是积极参与，注重师德形象，严格要求自己，鼓励教师们大力弘扬敬业精神和团队精神，结合学习实践科学发展观的大好契机，增强大局意识、责任意识和服务意识。努力提高创新能力，加大力度推进课程改革和“八个一”教学活动。并通过校本教研活动的开展为教师提供展示的舞台和交流学习的机会，培养和提高教师善于发现问题、独立分析问题、解决问题和相互交流问题的能力。把孙超作为教师典型树立好，真正起到以点带面的作用。

二、安全管理工作

安全工作是重中之重的工作。我校在工作中结合学生居住比较分散，道路交通较差等实际情况，把安全教育作为高于一切的工作来抓。工作中要求各部门分工具体，明确各自责任，层层签订责任书，要有人具体负责组织实施。我们还和家长签订责任书，明确了家长应该做的工作和应负的责任，将安全工作作为对教

职工考核的重要内容，实行一票否决制度，贯彻谁主管谁负责的原则。做到职责明确、责任到人。住宿生实行接送签字制度。

结合实际情况建立了学校安全工作的各项规章制度，并根据安全工作形式的发展不断加以完善。在学校安全制度的指导下，各部门建立了各种应急预案，并进行了演练。并定期、不定期的实施安全常规检查，对发现的问题及时整改，并在开学以后把安全教育工作作为重点检查的内容之一。对于安全检查全面细致，对学生的安全教育以多种方式进行，常抓不懈。

三、寄宿制小学的管理

1、学校新的宿舍建成以后，我所担心的 作与学生的桥梁与纽带。学校要求班主任每学期都制定学生生活能力培养计划，并付诸实施。定期开展生活能力分项、综合竞赛活动等。

6、学校和家庭的联系至关重要，学校充分利用家访这种有效形式，加强校内外的教育衔接沟通。学校坚持每学期至少两次定期家长会，及时通报学生在校的学习生活情况，虚心听取家长的意见和建议，使家长能放心孩子在学校的学习和生活，又更加密切了学校教育与家庭教育的关系。

以上是西庙宫中心小学近几年在教育教学管理及寄宿制小学管理上的一些探索及收获。

总结工作的同时，虽取得了一些成绩但仍存在着一些问题，这些问题也是困扰我校发展的瓶颈。

1、教师老龄化严重，致使师资力量不足，很难构建教师平台，教学质量不能平稳发展，教师退休、师资断档严重。

2、由于地处偏远，近十年来学校硬件设施几乎没有更新（学生桌椅、教师办公、实验设备、体音美）不能按要求开展教学工作。

3、由于地理位置的限制，我校学生居住比较分散偏远，住宿生交通是一个难题，安全工作很难保障。

4、一些制度还需在实践中去完善，使学校管理更加制度化、规范化。

5、我校在编不在岗的教师比较多，致使学校工作开展不顺利。

6、学校建设还有很多工作，如厕所，校园平整、绿化、硬化等方面工作需要完善。

以上是我校存在的问题，针对以上问题，今后我校的工作重点是：

1、加快校园建设，把基础设施完成，给师生一个舒适、安全、和谐、欢乐的校园环境。

2、继续把安全工作作为重要工作来抓，查漏补缺，完善各种制度及预案，做好食品卫生、交通安全工作，严格执行上级部门的要求。

3、加强与当地政府的沟通，以争取更多的帮助与支持。

4、抓好毕业班的教学工作，做到学校工作、安全

第四篇：蓝郡停车场整改方案

蓝郡停车场整改方案

一、目前蓝郡停车场的现状

蓝郡停车场管理系统到目前已经过了质保期，配置如下：

1、在小区的南门设置了一进一出停车场系统，配置ID卡式中距离读卡器（实际的读卡距离仅有30厘米）。

2、在地库的入口处（12号楼的东北侧）设置了一进方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器（业主必须把卡紧贴读卡器才能够响应读卡装置，道闸启动）。

3、在地库的出口处（蓝郡小区的东北角）设置了一出方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器。

4、在南门的主路上配置了一套一进一出方式的停车场管理系统，配置接触式读卡器。

5、在通往别墅区的四个景观小桥上各设置了一套进出口共用一套道闸的双向接触式读卡系统。

6、在小区的北门设置了一套一进一出停车场系统，配置ID卡式中距离读卡器。

1到4项的停车场管理系统为联网系统，第5项停车场系统和第6项末与前4项联网，第5项停车场目前末尚供电使用。在小区主路上14#楼西南侧设置了物理隔离带，将11#、12#、13#楼与其他楼号的行车通道一分为二。这3幢楼的业主只能从北门单独进入，从南门无法进出。

第4项的停车场管理系统是从以前6#楼北边地下车库的出入口移到南门主路上来，6#楼北边边的地下停车场出入口为封闭状态，这样的目的是为了防止地库拥有停车车位的业主把车停到地上停车场或者别墅区。但是在后台管理器上未设置相应的规则，比如在出入口为傻瓜式系统，读卡即启动道闸，但是车进入小区后无非分成二个流向一个是通往地上高层区或者别墅区停车场，一个通向地库停车场，通往地库停车场的业主在进入小区后只能通往地库的入口刷卡才能进入停车位置，而没有相应权限进入地上停车区域。但是在主路停车道闸移位前业主使用的车卡已经进入了一样的授权，无法再回收按照新规则进行授权管理，结果导致业主基本上都往地上停，造成了相应地上车位管理的混乱，业主随意停车，甚至导致了一卡多车进入的情况。

二、改造的原因及改造后的实现的目的

改造的原因：业主出入南门和北门刷卡不方便，驻留时间过长，甚至还要下车刷卡才能出入小区，业主反映强烈，也同时给物业带来的不便，故为了改善目前的情况，方便业主进出入小区便利，同时使业主在小区内的停车有序，尤其是使拥有自主车位的业主的权利受到保障，避免这种混乱的局面，故提出改造建议，改造后实现的目的：

1、使业主进出入园区不用下车打开车窗，即可完成身份确认，出入小区，避免因为摇开车窗，而手持车卡来感应读卡而造成的不必要的意外。

2、使业主尽可能地将车放置在地下车库里，对于一个业主多车的情况，进行有效的控制和管理，减少不必要的乱停车乱占车位或占道的现象，减少不必要的停车纠纷。

3、地上停车场的流动停车区域可以做到有序管理，如出现满位后，就不再允许其他多余的车进入小区，使物业便利有序。

三、改造的方案

在小区的南北门出入口，地库出入口，小区主路进出入处原有的中距离读卡装置和接触式读卡装置更换加远距离读卡装置，在通往别野区的小桥上的道闸不做变动，同时按照新的规则重新授权发卡，将原来业主手中的旧卡回收注销，使业主乱停车的现象得到遏制，改造方案共涉及的工程量为增加8套远距离蓝牙读卡器取代原来的读卡装置，在出入口的控制主机上进行相应的芯片升级，仍使用原有的预埋管线，倒闸及主控机箱等均不用进行改造。考到此系统工程的质保期已经终结，这样改造后，同时也就确定了蓝郡停车场系统的维保单位。

四、为何不推荐国四的远距离读卡装置

国四的停车场管理系统读卡装置选择的是微波式远距离读卡器，此种读卡器现在依然被一些停车场厂家在使用，但是此种方式的装置有二大问题，1、微波的穿透性差，比如把卡放到车里，车玻璃阻挡的话就会出现读卡失零的情况，业主必须把车玻璃摇下来，把卡拿出来对准读卡器读卡才能使读卡装置有效响应，启动道闸。

2、微波读卡器的读卡角度较大，有时读卡角度能达到近300度，在一些出入口距离较近的应用场所，会出现双读现象，就是有车出去时，同时有车要进来，就会出现同时感应的现象，给正常的汽车进出入带来误导。这种方式属于一种被动感应方式。即在读卡器的能量波发散的有效范围内有效。

选用蓝牙卡就不存在这个问题，感应距离可以扩展到10米，它是主动发射能量光束，指向性特别强，穿透性强，业主到了出入口处，将车速缓下来或者停下来，不用摇动车窗，蓝牙卡只要进入有效响应距离内，即可以感应蓝牙读卡器，启动道闸。成熟稳定。

客观地是蓝郡使用的是深圳西沃的停车场管理系统，这个厂家早在2010年即放弃了微波远距离读卡器配置停车场管理系统的设备的生产。故推荐蓝牙读卡装置。

第五篇：整改建议

整改建议

为了提高我们公司制度，积极性及以后公司的发展，我认为公司必须进行整改。

我的建议是：

一、仓库整顿

1、增加仓库展厅主管（管理仓库与展厅），且配置人员两人，并且两个员工进行培训增加仓库的重要性，人员不得随便调动；设备配上办公桌一张，椅子1把，休息椅子一把，文件夹3个，笔记本2本，小推车2辆，梯子1把，扫把1把，拖把，垃圾桶一个，电话一个，擦家具毛巾，碧丽珠，货架1组。办公室设在楼梯处

2、划分区域，按照单子的大小划分，大单子大区域，小单子小区域，但是还要划分出处理件与投标失败样品的存放区和客户产品存放区，每个区域之间留出1米大小，中间过道

1.5，并且在区域上挂上牌子，且写上单子的出自哪个单位、供应商、出货时间。如果客户存放的，另外写上原因，出货时间。

3、到货后，仓管员赶紧通知业务员送货时间到了，为下一个单子腾出空间，不得延误。

4、做到每天打扫，一星期盘货

5、处理陈旧的展品，陈旧的货品、增加处理货品的收入

二、展厅整顿

1、展厅按家具性质划分区域，划分班台区、椅子区、沙发区、屏风区等

2、展厅每天保持干净

3、展厅产品不得随意卖掉

4、超过半年的展品必须更换，更换后留下的空位必须补上

5、展厅产品写上名称、型号、材质

6、展厅产品两星期一次盘货

7、展厅人员不得在客户面前瞎报价格

三、办公室、车间人员建议

1、增加白板，以便增加各个工作人员的意识，免得漏掉产品、漏掉时间、漏掉各个重要的环节

2、人员不得随意调动，调动人员必须由李经理或者老杨安排，任何人必须听之，例如业务员及别的部门经理都无效，仓库除外（由于仓库是随时发货，接货区域，展厅接待区域）

3、任何工作位不得吸烟，例如办公室各个办公桌（文件纸质比较多），车间设备区，板

材区，不管任何员工职位大小，想抽烟必须出去或者吸烟区

4、在职人员必须在岗，任何职位员工必须遵守，不管职位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必须有个正当理由，须向老杨或者李经理、梁总请假

5、职位固定，不得随意更改，职位之间有个级别，不得越级操管，例如人员不得越级随意安排

6、会议室综合使用，例如说，培训，开会，放电影等活动，会议室保持整洁干净，椅子凳子会议桌不得乱放

7、投标小样工作室闲人不得进入，不得使用其工具，且工作室只放与小样或者投标有关的东西，凡事借小样工作室工具必须由夏伟兵同意，凡事弄丢者一律照赔

8、采购人员注意产品质量，且写上出自何处供应商，到货时间一式三份，办公室文员一份，自己一份，仓管员一份

9、办公室文件柜没用的书籍全部扔掉，且办公室门口及接待台不得放任何杂物保持整洁

10、职工联系单制作一份，方便联系

11、车间生产工具设备实名

12、拉三号桥的货车不得占用拉工程货车的车子，只能随带，除非拉完后再拉三号桥的货

13、财务注意投标的事项，必须谁负责投标的谁推保证金，谁收到款的必须记上谁的名字，打出去的款写上单位名字，和数额，签字状况

14、采购的人员注意采购质量，必须和图片一模一样，不一样或者没有必须和客户沟通

15、业务员注意及时收款，配合财务（财务必须半天检查银行账户，有没有到账）

四、增加设备

1、增加资料室，内部培养员工，留住员工。资料室必须配备木工技术、油漆技术、管理技术、设计技术等图书，进一步培养公司自己的员工。或者开展晚上培训员工的活动。

2、设计研发部与销售部一起研发最新产品，保持产品的创新性，先进性；多去市场拍照增加产品新颖程度

3、更新小面包（五菱之光）车辆，由于投标、安装需求，AP476跟不上需求使用，且运输车辆经常拿到销售投标使用，影响送货进程

4、车子出车前必须登记，谁开车谁加油

五、任务责任负责

1、凡事自己的单子自己负责到底，不得托管给任何人，除非自己本身很忙，经由李经理同意且安排人员

2、车间任务一律等同第一条

六、安全

1、外出安装注意各个方面安全，出门注意交通安全，安装注意客户设施的安全

2、运输搬运注意产品安全和人身安全

3、车间禁止吸烟，生产注意生产安全

4、工作结束，关闭电源，不准随意拉电源

5、生产场地、办公室不得随意打闹打架

七、平时细节

1、车间工作服每个人必须穿好，不得转借，不得乱涂鸦，不得损坏，离职的话必须归还，满一年工作服不用付工作付钱，老员工免掉

2、办公室、车间不得乱闯、全体主管必须配备笔记本，办公室和财务每人配一本，做好自己该做的事情，免得忘掉

3制定公司规章制度，并完善