车间整改建议

第一篇：车间整改建议

目前车间在岗人员28人，其中2部预混岗2人（其中一人还没过试用期），内包6人，外包2人。就整个车间人员的精神面貌来看，新进员工能够吃苦耐劳，服从领导安排，较能够遵守车间现有的规章制度。不足之处在于工作的主动性方面不是太高，属于安排什么就干什么，不安排就不知道的类型；老员工中有一部分表现较好，工作积极，责任心较强，能够放心把一些事情安排给他完成，但也有很多表现消极者，究其根源，我认为这些人一个是个人的工作素质问题，再有一点就是在公司干的时间长了，很多在他们看来不合理的情况困扰着并消磨着他们的积极性，大部分人都是抱着我拿多少钱就干多少活消极态度。下面我把这些问题列举如下，并加入我个人的一些看法和意见：

1、目前加班没有加班费，只是累计加班小时数记录在考勤上，如果有事需请假，用加班的小时数抵消，不扣工资。另外节假日加班情况不明细。如有人员离职时还有加班小时，则将小时数折成工资发放（但是给的钱很少，少于正常上班的工资数，不知道是怎么算的，所以很多人都特别反感加班）。建议：员工剩余加班一次性清算，以后有加班的给予加班费（正常或1.5倍工资），每月一结。有事请假的员工扣除满勤奖并按实际上班天数发放工资。

2、车间满勤奖是在员工现有工资的基础上，拿出200元，而办公室是50元，很多人很有想法，甚至认为公司这是在变相降低工人的工资，并且车间和办公室不统一。如有请假的一次性扣除。建议：满勤奖分次扣除，如第一次请假40元，第二次60元，第三次100元。防止有人请假一次后，再请假就毫无顾忌。

3、劳动合同的签订没有做到一式三份（具体我不太清楚，总之从员工反映上来的情况看，像是走了一个过场）。

4、工资普遍偏低，包装岗有的一个月才拿1千二三的工资。很多人反映过这个情况，之所以还在干，有些人是在等公司的发展和效益，有些人是因为离家近，能够照顾家里，还有些人认为车间现阶段的工作还不是很累。我们每开例会都要给员工鼓劲，告诉他们曙光就在前面，但时间长了，还是没有变化，大家也就听疲惫了。再有工资不平衡，有的一个岗位的工资也不一样。建议：将工资组成做成明细，另加工龄工资和效益工资，促使大家人人关心生产，人人关心销售。每月按时签工资单，让员工对自己的工资做到心中有数。

5、就相关福利而言，以前每过节日发放100元的过节费，但今年大半年来忘记什么时候就取消了，劳保用品今年也没有发放过，也不知道什么时候取消了。我认为要么就从来没有，既然一直都是发放的，突然又停掉了，会造成大家的不满情绪。

6、每年定期、集体1～2次体检。

7、工服工鞋每年定期、定量发放，建议：工服每年1套，工作鞋每年冬夏各一双，穿坏后自己从家带，上班必须着工作服。每年五一、十一按时更改午休时间。（这样就不需要大家问是不是该发工作鞋了，是不是该改午休时间了等等）

8、员工工作积极努力的和工作消极的物质上的体现不明显，现在形成的是干好干坏一个样的局面。建议：出台绩效考核制度，或多开展优秀员工评选活动，切实做到多劳多得。

9、对于生产2部，最大的问题我认为是人员不定，一年中不上罐的时间大约占四分之三，这样1部就都到2部来协助包装，这就对2部的管理和工作带来很大困难，人员不是本部门的，有时安排工作会借故推辞，责任心方面也有待加强，尽管每次开会也都强调。包装没有技术含量但是一个非常精细的过程，包装岗8人，外来人在20人左右，比例相差太大。包装岗人员既要牵头工作，又要监督他人不要出错，所以这样就加大了包装出问题的概率。

10、各部门切实做到为生产服务，为销售服务，不能喊空口号。

11、就目前员工薪资福利都不是很高的情况下，要想逐步规范各项制度，我认为应该多奖少罚，或奖罚并用，不可只罚不奖。（因为以往制定的规定都是处罚，员工都认为在三仪公司不能谈钱，没法谈，伤感情）不能一下子就下猛药，应循序渐进。

第二篇：关于底漆车间整改建议

关于底漆车间整改建议

一、说明：现东莞公司一二线在整个生产环境上有了相当大幅度的改善和提升，但个别车间在环境上对内对外、还是存在一些较严重的影响和问题、在安全上也存在一些不确定性的隐患，而这个车间也是整个东莞公司在环境、安全、人性、6S等工作上的死角，这就是一线的底漆车间。从以下说明：

1、环境方面：

◆ 对外现在底漆对外是直排、没有过滤或沉降设施、环保局也对我们多次下了整改通知意见。

◆ 对内由于设备的老化和风机排风量的不足，在工作时整个车间烟雾弥漫、和一股刺鼻的味道、漆雾飘散到地面墙壁到处都是厚厚的漆圬、导致员工在里面没法睁眼和呼吸、更不用说工作。

2、设备现状：

现在底漆车间设备的使用、都以达到9年以上了，而这些设备由于装的较早、风机和风管都配的太小，又都是铁皮制品、到处都已腐烂、无法修复，导致水箱漏水、风管漏风，从而影响了车间的整体环境。

3、安全隐患：

由于排风差、导致漆雾无法顺畅排出，而水帘机的控制箱和水泵又装

在喷枪的正面、使控制箱和水泵上都是很厚的漆圬，若稍有打火都会导致漆雾爆炸、漆圬燃烧，造成严重后果。

4、人性方面：

这种环境对外的影响不谈，但是对内这种环境很容易让员工产生职业病、而我们这里也有做了三四年的员工、这对公司来说也是一种风险。

5、6S方面：

公司现在在推行6S和PMC工作、为以后的精益生产打基础，但是底

漆那种环境、根本没办法来推行6S工作的、更不用说精益生产！因为到处都是漆圬和污水、就是彻底的清一次、但没办法保持下去。

二、整改建议：

拆除现有的水帘机组和排风系统、重新订做一台14M*3M*2.5M的水

帘机组、中间没有隔断。8套3KW的排风系统、对整个底漆车间的照明和其它线路进行整改规范。在生产楼顶做一个14M*1.5M*1.7M的过滤水池，把原有的空气净化系统还是佯装在那里。

三、整改方案：

1、水帘机全用混凝土做、再加8套风机系统和2台水泵。（见附件）

2、水帘机水池、左右和后墙体用混凝土做，顶部、用镀锌铁板，水帘壁用不锈钢，再加上8套3KW风机系统和2台4KW水泵。（见附件）

建议人：汤荣波2011-5-12

第三篇：整改建议

整改建议

为了提高我们公司制度，积极性及以后公司的发展，我认为公司必须进行整改。

我的建议是：

一、仓库整顿

1、增加仓库展厅主管（管理仓库与展厅），且配置人员两人，并且两个员工进行培训增加仓库的重要性，人员不得随便调动；设备配上办公桌一张，椅子1把，休息椅子一把，文件夹3个，笔记本2本，小推车2辆，梯子1把，扫把1把，拖把，垃圾桶一个，电话一个，擦家具毛巾，碧丽珠，货架1组。办公室设在楼梯处

2、划分区域，按照单子的大小划分，大单子大区域，小单子小区域，但是还要划分出处理件与投标失败样品的存放区和客户产品存放区，每个区域之间留出1米大小，中间过道

1.5，并且在区域上挂上牌子，且写上单子的出自哪个单位、供应商、出货时间。如果客户存放的，另外写上原因，出货时间。

3、到货后，仓管员赶紧通知业务员送货时间到了，为下一个单子腾出空间，不得延误。

4、做到每天打扫，一星期盘货

5、处理陈旧的展品，陈旧的货品、增加处理货品的收入

二、展厅整顿

1、展厅按家具性质划分区域，划分班台区、椅子区、沙发区、屏风区等

2、展厅每天保持干净

3、展厅产品不得随意卖掉

4、超过半年的展品必须更换，更换后留下的空位必须补上

5、展厅产品写上名称、型号、材质

6、展厅产品两星期一次盘货

7、展厅人员不得在客户面前瞎报价格

三、办公室、车间人员建议

1、增加白板，以便增加各个工作人员的意识，免得漏掉产品、漏掉时间、漏掉各个重要的环节

2、人员不得随意调动，调动人员必须由李经理或者老杨安排，任何人必须听之，例如业务员及别的部门经理都无效，仓库除外（由于仓库是随时发货，接货区域，展厅接待区域）

3、任何工作位不得吸烟，例如办公室各个办公桌（文件纸质比较多），车间设备区，板

材区，不管任何员工职位大小，想抽烟必须出去或者吸烟区

4、在职人员必须在岗，任何职位员工必须遵守，不管职位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必须有个正当理由，须向老杨或者李经理、梁总请假

5、职位固定，不得随意更改，职位之间有个级别，不得越级操管，例如人员不得越级随意安排

6、会议室综合使用，例如说，培训，开会，放电影等活动，会议室保持整洁干净，椅子凳子会议桌不得乱放

7、投标小样工作室闲人不得进入，不得使用其工具，且工作室只放与小样或者投标有关的东西，凡事借小样工作室工具必须由夏伟兵同意，凡事弄丢者一律照赔

8、采购人员注意产品质量，且写上出自何处供应商，到货时间一式三份，办公室文员一份，自己一份，仓管员一份

9、办公室文件柜没用的书籍全部扔掉，且办公室门口及接待台不得放任何杂物保持整洁

10、职工联系单制作一份，方便联系

11、车间生产工具设备实名

12、拉三号桥的货车不得占用拉工程货车的车子，只能随带，除非拉完后再拉三号桥的货

13、财务注意投标的事项，必须谁负责投标的谁推保证金，谁收到款的必须记上谁的名字，打出去的款写上单位名字，和数额，签字状况

14、采购的人员注意采购质量，必须和图片一模一样，不一样或者没有必须和客户沟通

15、业务员注意及时收款，配合财务（财务必须半天检查银行账户，有没有到账）

四、增加设备

1、增加资料室，内部培养员工，留住员工。资料室必须配备木工技术、油漆技术、管理技术、设计技术等图书，进一步培养公司自己的员工。或者开展晚上培训员工的活动。

2、设计研发部与销售部一起研发最新产品，保持产品的创新性，先进性；多去市场拍照增加产品新颖程度

3、更新小面包（五菱之光）车辆，由于投标、安装需求，AP476跟不上需求使用，且运输车辆经常拿到销售投标使用，影响送货进程

4、车子出车前必须登记，谁开车谁加油

五、任务责任负责

1、凡事自己的单子自己负责到底，不得托管给任何人，除非自己本身很忙，经由李经理同意且安排人员

2、车间任务一律等同第一条

六、安全

1、外出安装注意各个方面安全，出门注意交通安全，安装注意客户设施的安全

2、运输搬运注意产品安全和人身安全

3、车间禁止吸烟，生产注意生产安全

4、工作结束，关闭电源，不准随意拉电源

5、生产场地、办公室不得随意打闹打架

七、平时细节

1、车间工作服每个人必须穿好，不得转借，不得乱涂鸦，不得损坏，离职的话必须归还，满一年工作服不用付工作付钱，老员工免掉

2、办公室、车间不得乱闯、全体主管必须配备笔记本，办公室和财务每人配一本，做好自己该做的事情，免得忘掉

3制定公司规章制度，并完善

第四篇：整改建议

约旦项目DCP装置整改方案的考虑

针对DCP装置现有存在的问题，作出了第三次整改方案。通过自己对DCP现装置的了解和掌握，对整改方案陈述一些个人观点。

1． 酸解反应与过滤 1.1酸解反应及过滤的现状。

依据已有的开车情况评定，现有的酸解槽构成能满足装置运行的需要。原料能实现比较稳定均衡的加入，而且能实现矿浆和盐酸的DCS自动调节。对于矿浆流量的衰减，只是在小流量的情况下会发生，一旦按装置能力的投矿，基本可以避免这个问题。利用尾气洗涤液混合消泡剂来喷淋消泡的效果，可以控制反应料浆起泡的问题，但前提是要保证酸解料液的连续进出平衡。连续出料，也能避免酸解液下料管道的堵塞。对于加入磷石膏料浆助滤的方式，现将磷石膏配浆和加入混合槽的操作及过滤效果，已经积累了一定的操作控制。对于酸渣过滤，根据现有积累的操作数据，只要过滤机能满足酸渣的过滤能力，这一环节没有大的问题。

1.2对于整改方案的考虑。

A．在矿浆泵出口新增一台流量计的意义不大。现矿浆管线已有一台电磁流量计，能比较准确的指示矿浆的流量情况。实施双流量指示后，由于管线的结构不一，而造成流量指示不统一的情况，控制和操作将失去依据。另外，按现有的管道规格，流量计肯定要缩径，势必在泵的出口端就会形成一处拥塞点。

B．磷石膏的加入形式改变后，虽然粉料的加入可以起到不稀释母液浓度的作用，但对于粉料的混料操作、酸解料液的输送、及指标控制都有比较大的难度。而且加入了过多的操作节点和控制指标，很容易造成流程中断。

C．设置沉渣地槽来处理酸渣带滤机的滤布冲洗水，这个设置可以实现废水的渣液的分离，但地槽的清淤工作量将是相当的繁重。

D．对于酸解液下料管改为斜管布置，只要保证酸解连续运行，是可以避免管道堵塞的。而且现有酸解管设置的排堵冲洗水点，是可以有效的清通管道的。

2． 一段中和与过滤 2.1一段中和及过滤的现状。

现装置的一段中和，抛开人员操作的原因，仅从装置构成的表现来看，主要表现为指标控制不力及指标波动。在5m3的投矿量，酸解滤液流量在～18m3的加入量下，要想控制一段中和的PH值比较难。而在满足一段中和装置能力的情况下，将会有25～28m3的酸解滤液流量，而相应匹配量的钙浆加入，会造成料液反应剧烈溢槽的情况。另外，为了保证钙浆加入形成包裹，可以设置多点加入钙浆，并设置撒灰器。所以，有必要增加一台一段中和槽，以满足一段中和的控制要求。

2.2对于整改方案的考虑。

A．新增一台30m2的带滤机来过滤白肥，从现有厂房解构情况来看，要与现装置并和上下工序间有效的结合，设备布置的难度很大。

B．一段滤液不经沉降，而直接输送至二段中和槽进行二段中和，会对成品的F含量指标造成影响。在氢钙生产装置中，过滤的悬浮物必须进行沉降处理后，才能保证成品F含量的指标要求。

3． 二段中和与过滤 3.1二段中和及过滤的现状。

现装置的二段中和，主要问题还是钙浆的包裹和停留时间不够，容易造成钙过量。表现出二段料浆反应不完全的情况，或者二段中和的氢钙结晶不稳定，对于二段过滤和成品指标的影响很大。可以按一段中和的设置，多点加入钙浆，并设置撒灰器。并增加一台一段中和槽，以满足二段中和的控制要求。

3.2对于整改方案的考虑。

A．二段沉降缓冲槽上设置低速塑料立式泵。这种泵型的选型比较困难，实际的运用情况如何，还需与生产厂家仔细交流确认。另外比较而言，卧式泵更有利于料浆的输送和操作。

4． 三段中和及其它装置部份

4.1二段中和及三段中和用的灰乳，将浓度由5％稀释至1％，稀释所需的钙水量大。4.2整改中设置了多处粉体设备，而且是应用于不同物料介质。因为粉体机械这一块，没有固定的工艺参数可用，而是针对不同物料特性，根据试验数据来设计和选型。为保证能良好的运行，不论是成套购买或是非标自制，都需要进行仔细的斟酌和设计。

4.3设置一台钙水暂存槽，将里面的钙水做为相关配料及冲洗水用，相当有必要。因为仅依靠现有的二段沉降槽的钙水溢流，不能满足系统用钙水需要。

5． 结合开车情况，对于整改方案的个人考虑

历经了两个月的开车，虽然总体效果不甚理想。但对于装置的情况也有了更深的认识。装置在低负荷下，是可以实现连续平稳的运行的。曾经在3m3/h的投矿量下，连续生产了72h。最后是由于JAFCCO方的配合问题，才将装置停下。由此可以看出，装置是可以实现连续操作的。同时，一旦装置连续开起来，从操作强度上来看也是比较轻松的，不会有高强度的现场操作去完成。而且在生产安排合理，设备无故障和意外的情况下，流程运行顺畅。

下面就装置暴露出的主要问题，制约装置良好稳定运行的因素进行简述：

1，酸渣过滤能力不足，虽经历第二次整改，依然没有解决问题，制约了装置能力的发挥。

2，一段中和的中和剂加入量问题，不能有效的控制一段中和的PH值，这一步严重关系着氢钙成品的F含量指标和二段中和的操控。现在看来，按现装置的构成情况是不容易将PH值调高的。另外，约旦矿的一段中和PH值在很小一个调节范围内。偏低，影响脱氟和二段中和度；偏高，饲钙的产量低而且过滤困难。

3，二段中和料液的停留时间问题，由于停留时间不够以及钙浆的包裹问题，导致成品中钙含量过量，并过滤困难。

4，一段、二段过滤，抛开中和指标的影响因素外，不管是从沉降槽直接放料进行过滤，还是通过缓冲槽中转来过滤，都存在过滤效果不好的情况。个人分析这个跟一、二段沉降槽的结构和耙机出料有关。

5，各工序控制指标节点多，指标不易稳定，需现场人工精心操作，而不可能完全放手于DCS操控，一旦有疏忽就会造成流程紊乱和产品质量不合格。

6，现场须人工操作、监控、巡视、处理的工艺点较多，即使是中方的开车人员，也不可能完全顾及和处理到位。如是由约旦方来操控，估计装置将会是更糟糕的运行情况。

因此，对于整改的方向，我想还是在于解决装置存在的主要问题，对于重要指标存在影响的装置部份，须进行改造。而有些次要方面，则要靠加强现场精心操作，完善、优化控制指标来实现。不必面面俱到，无谓的添加一些设备来实现装置的全运行。表面上看是一种装置完善，其实则是过多的增加一些装置节点，让DCP装置变得拖沓和臃肿，不仅增大了操作难度，也让操作指标更繁琐、更不易控制。同时，也可能满足不了消耗指标的考核要求。最后，个人觉得在现有这套装置基础上制定的整改方案，施工建设的难度大，装置改造完成后，抛开人员因素，仅从硬件方面来预测，要达到合同要求的产量、质量、消耗等指标的程度很难。

以上针对DCP装置的相关考虑，为个人见解。当否？还敬请考量。

川化院 李劲伟

2011-10-10

第五篇：车间文娱活动建议

车间文娱活动小建议

为丰富职工业余生活，提高职工身体素质与精神面貌。建议公司组织职工集体活动以增强职工企业归属感，多方面开展企业文化建设。

一、跑步。建议公司组织晨跑活动，参加晨跑者记分，跑满一个月的给予适当的鼓励。

二、广场舞；健美操；广播体操等。协调出一块空地聘请领舞人员推广体操等健身娱乐活动。

三、春游。周末时间职工有外出旅游人员，建议可以统一组织去野外进行游玩。

四、体育竞技活动。公司组织篮球、乒乓球、羽毛球、台球等体育活动，推广体育活动的开展，促进职工参与到体育活动中来。

五、钓鱼。组织钓鱼活动。

六、开放餐厅二楼KTV。

七、清明节组织人员进行扫墓。