国家电网上海公司-以世博为落脚点宣贯企业文化

第一篇：国家电网上海公司-以世博为落脚点宣贯企业文化

开展建设统一的优秀企业文化主题实践活动是国网公司继上一年开展企业文化“四统一”主题实践活动之后的又一次重大举措，对促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地起到了良好的作用。上海公司在活动中，紧密结合企业实际，在做好各项日常工作的基础上，充分利用世博会这一重大平台作为践行公司企业文化的最好舞台，大力开展企业价值观系列实践活动，下面就这方面工作情况向大家做一汇报交流。

万众期盼的世博会在上海举办，对我们来说既是荣耀也是考验。无论是长达半年的世博保电任务，还是国家电网馆的宣传推广任务，正是国家电网人践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的最好舞台，也为我们开展建设统一的优秀企业文化主题实践活动提供了生动载体。我们以“世博有我更精彩”为主题开展系列活动，将企业文化落地首先落在世博保电、世博服务工作中，在保障世博中，强化责任意识；在服务世博中，强化奉献意识；在观摩世博中，强化国网意识；在总结世博中，强化精神价值。

“世博有我更精彩”系列活动，主要包括“世博一线先锋活动”、“世博群星闪亮活动”、“员工、家属观博活动”和“世博保电精神提炼活动”。

1、“世博一线先锋活动”。公司针对园区运行抢修工作任务重、人员组成来源广、保电服务对象多、协调联动要求高等难点，以党建联建为抓手促进园区党组织“全覆盖”，专门成立了世博保电服务临时党委，下设保电指挥部、浦东、浦西园区以及国家电网馆4个党总支（支部），13个两级党支部，覆盖561名党员、2800多名员工，建立党员责任区57个，推动了园区党建“网格化”管理。每一名党员制作了党员活动卡，入园党员佩带党徽上岗，通过党员责任区、党员示范岗和党员在重大项目中的攻关作用，形成了“一个点带动一个面、一名党员带动一群人”的良好格局，确保了党组织和党员的作用发挥在世博保电的最前线，形成了“任务在一线落实、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线创新、力量在一线凝聚”的优良作风，实现了“亮党员风采、亮员工形象、亮国网品牌”。在党员和全体员工的共同努力下，确保了世博电力保障的万无一失，实现了世博保电“零事故”、园区运行“零违章”、场馆接待“零投诉”，在上海世博城市服务文明指数八次百日测评中上海公司获得公用事业类“八连冠”。公司圆满完成210天世博供电服务保障任务，并且确保了整个上海电网安全度过2621万千瓦夏季负荷历史新高，胜利完成迎峰度夏任务。

2、“世博群星闪亮活动”。为确保世博保电的万无一失，无数干部员工奋战在一线，废寝忘食，克服种种困难，舍小家为大家；还有的员工虽然没有身处保电一线，但他们也竭尽全力做好工作，为保电一线提供着服务和支撑。他们都有着一个共同的特点——兢兢业业、默默无闻、平平常常、普普通通。但无数个“他们”身上的点点星光，汇聚成电网员工优秀品质的熠熠光芒。“闪亮活动”就是广泛发掘并宣传身边人、身边事，充分展现每一位员工身上的闪光点，营造浓郁的正面激励氛围，鼓舞士气。本次活动的特点是广泛性——每个单位层层开展，持续性——每周每月不间断发掘，平凡性——重视基层一线，关注普通员工。公司各单位纷纷开设了“世博风云录”、“世博群英传”“世博风采”、“世博之星”等宣传专栏，为普通员工“树碑立传”，使国家电网核心价值观在员工和岗位上充分体现。

3、“员工、家属观博活动”。为了提高广大职工参与世博、服务世博、奉献世博的热情，增强企业与职工、企业与家属之间的沟通，使企业更加贴近职工、家属更加了解企业，公司举办“万名职工及家属观博活动”。活动以参观国家电网馆为主题，让广大职工和家属更进一步地感受国家电网，了解国家电网，融入国

家电网。通过本次活动，广大员工及家属对国家电网品牌有了新的认知，责任感和荣誉感得到提升，强化了员工“我是国家电网人”的意识。活动持续了一个多月，累计有22批次、1.6万余名职工和家属走进世博园、走进国家电网馆，共同感受了“城市，让生活更美好；电力，让城市更璀璨”。

4、“世博保电精神提炼活动”。在世博保电工作进入最后冲刺的关键阶段，为及时总结各单位和广大员工创造的光荣业绩，提炼从中形成的宝贵精神财富，凝聚队伍的“精、气、神”，把精神财富转化为核心竞争力，我们组织开展了“世博保电精神”总结提炼活动。活动分为宣传动员、表述征集和提炼审定三个阶段进行。“世博保电精神”要体现先进性，充分反映公司员工秉承国家电网公司核心价值观，在世博保电工作中体现的“责任意识”、“奉献精神”，传承国家电网人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣传统和价值取向；体现组织力，充分反映在世博保电时间跨度长、任务复杂艰巨，组织保障、人员协调规模空前的情况下，组织创新、管理创新、技术创新等方面对公司世博保电所产生的积极作用；体现广泛性，充分发动员工群众积极参与，集中群众智慧，得到员工的认同；“世博保电精神”要易读易记易懂，富有号召力，言简意赅，朗朗上口。经过广泛动员、层层遴选、反复讨论，形成了上海电力的“世博保电精神”——光耀浦江、点亮世博的奉献精神；恪尽职守、敢于担当的责任精神；众志成城、坚韧不拔的拼搏精神；科学应对、追求卓越的创新精神；率先垂范、创先争优的先锋精神。它将是一笔宝贵的精神财富，为国家电网的优秀企业文化增添了鲜活、生动的内容。

在建设统一的优秀企业文化主题实践活动中，我们积极参加企业文化精品工程建设，圆满完成了国网公司下达的重点项目任务——《国家电网公司行为准则》的编制和企业文化动漫片《领略智能电网的精彩》的制作。

智能电网作为世界电网发展新的趋势和新兴技术，已经成为国家电网人的创新实践，成为公司核心价值观和企业精神的生动写照。什么是智能电网，我国的智能电网由哪些部分组成，智能电网的建设目标和步骤是什么，这些基本问题需要让每个电网人了解、掌握，以便凝聚共识、集聚力量，共同为建设智能电网贡献智慧和力量。根据公司的部署，我们以极大的热情投入到智能电网宣传动漫片的创作中。我们成立了项目小组，公司领导也非常重视，批准作为软课题科研项目以保证资金来源，并特邀公司智能电网推进工作组的专家作为顾问。制作中，经过反复讨论，我们决定把世博会作为背景，以智能电网卡通形象标志拟人化的“智能宝宝”和电网员工的子女作为主角，以参观世博为主线，把智能电网与智能生活，智能电网与新能源，智能电网智能化控制，特高压输电，智能电网发展规划等知识点串联起来构成故事，形成了《领略智能电网的精彩》动漫片。片子试图通过对智能电网知识的简单介绍，体现国家电网人“努力超越、追求卓越”、创新科技、抢占能源发展制高点的决心和能力。当然，片子因制作时间较紧和认识水平有限，也可能比较粗糙，存在改进之处，热诚欢迎各位领导和同行提出宝贵意见，以便进一步加以完善。

下一步，我们打算继续制作系列片，对智能电网不断发展的新理念、新技术、新成果以及各技术环节知识点加以宣传，通过深入浅出的介绍，使观众对智能电网有一个全面、清晰的认识，了解国家电网公司建设智能电网的价值和意义，同时对公司价值观有一个更加现实、更加直观的感受。

第二篇：国家电网企业文化宣贯稿（写写帮推荐）

同志们： 大家上午好，根据《中共国网辽宁省电力有限公司委员会关于印发公司企业文化建设示范点创建工作实施方案的通知》要求，结合朝阳公司企业文化建设工作部署安排，由我跟大家一起学习我们公司的企业文化。

我将从企业概况，基本价值理念体系，公司发展战略体系，与我们息息相关的文化四个方面跟大家共同学习我们公司的企业文化。先来看第一个大板块，公司的企业概况，国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉的国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。整个国家电网公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国家和地区的骨干能源网。公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2017年蝉联《财富》世界500强企业第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。我们来看一组数据，截止到2017年，我们的售电量为38745亿千瓦时，全口径用工量为163.33万人，境外资产655亿美元，资产总额38088亿元，营业收入23237亿元，实现利润910亿元。这些数据体现了我们公司的强大。

我们再来说说第二个大方面，公司的基本价值理念体系，我将用五个小标题来说，先来看第一个“公司定位”。全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。作为全球能源革命的引领者，要深入学习总书记“四个革命、一个合作”能源战略思想，主动适应能源变革趋势，充分发挥电网的枢纽和平台作用，建设国内能源互联网，推动构建全球能源互联网，抢占能源发展制高点，市公司始终成为引领全球能源革命的先锋力量。在服务国计民生的先行者上，我们要深刻认识国有企业“六个力量”的历史定位，积极履行公司承担的政治责任、经济责任和社会责任，“做好电力先行官、架起党联系群众的连心桥”，在服务党和国家工作大局、服务经济社会发展和人民美好生活中当排头、做表率。第2个标题，我们来了解下公司的使命，“推动再电气化 构建能源互联网 以清洁和绿色方式满足电力需求”，总书记就多次指出：“稳步推进国内能源互联网建设，构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”，国家电网公司按照要求把推动再电气化作为公司的战略任务，通过构建广域泛在、开放共享的能源互联网，促进清洁能源大规模开发利用，灵活满足用户各种用电需求，全面提高全社会电气化水平，让人民群众生活更美好。

我们再来看第3个标题，公司宗旨，从2017年公司的宗旨变成了人民电业为人民，标志了国家电网事业是党和人民的事业，要坚持以人民为中心的发展思想，把为人民服务作为公司一切工作的出发点和落脚点。第4个标题，核心价值观——以客户为中心，专业专注，持续改善，要坚持把以客户为中心的理念贯穿于公司生产经营全过程，以市场需求为导向，大力弘扬工匠精神、专业精神，不断提升专业能力和水平，集中精力、心无旁骛，以钉钉子精神做好每一项工作，永不自满、永不停顿，努力做到今天比昨天做得好、明天比今天做得更好。再来看看最后让我们一直挂在嘴边的企业精神，努力超越，追求卓越。始终保持强烈的事业心、使命感，向着世界一流水平持续奋进，敢为人先、勇当排头，不断超越过去、超越自我、超越他人，坚持不懈地向更高质量发展、向更高目标迈进，精益求精、臻于至善。

第三个大方面，我们来说一下公司发展战略体系,这里我用8个标题来说，首先看第一个标题，公司的战略目标是要建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，适应电网向能源互联网发展的客观趋势，适应传统电网业务向综合能源服务等新业态新模式扩展的客观趋势，打造具有全球领先的大电网安全控制能力、能源资源配置能力、自主创新能力、优质服务保障能力、“一带一路”开拓能力、企业可持续发展能力的世界一流能源互联网企业。公司所说的“168”新时代发展战略体系说的就是一个目标，六个始终坚持，八个着力。国家电网公司计划分三个阶段实现新时代战略目标，第一步，到2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展。第二步，到2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。第三步，到2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。我们看看所说的六个始终坚持，六个始终坚持是国家电网公司发展的制胜之道、担当之举、管理之基、必由之路、固本之要、初心之愿，其中制胜之道就是第一个始终坚持，始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业。始终坚持人民电业为人民的公司宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的核心价值观是我们的初心之愿；始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命是我们的担当之举，始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务； 是固本之要，始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度是管理之基；始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动是必由之路。我们再来说说“168”中的8，8是只八个着力，着力推进电网高质量发展，把电网发展作为第一要务，坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念，建设本质安全电网、打造以特高压为骨干网架的坚强智能电网和一流现代化配电网，努力提高电网整体效能，消除电网发展不平衡不充分矛盾，更好的发挥电网在能源配置和转换利用中的基础平台作用。着力推进公司高质量发展，突出安全、质量、效率，大力推进质量变革、效率变革和动力变革，按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，全面推进业务、管理转型升级，提高全要素生产率，确保国有资产保值增值。着力促进清洁能源发展，从电源电网规划建设、技术创新、供需衔接、政策和市场机制等方面协同发力，提升大电网平衡调节能力，推动能源消费高度电气化，推动建设科学的政策体系和市场机制，促进清洁能源大规模开发利用，加快推动能源清洁低碳转型，实现能源可持续发展。着力坚持以客户为中心，坚持人民电业为人民的公司宗旨，把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，把为客户创造价值为工作的重要着力点，牢固树立以客户为中心的理念，加快构建现代服务体系，努力提高为民服务质量和水平。着力服务“一带一路”建设，充分发挥公司综合优势，遵循共商、共建、共享和平等互利原则，加快“走出去”步伐，努力拓展发展空间，推动构建爱你全球能源互联网，优化全球业务布局，提高全球资源配置能力，参与全球能源治理，在服务“一带一路”建设中发挥引领带动作用。着力深化供给侧结构性改革，以供给侧结构性改革为主线，坚持市场化改革方向，全面推进电力改革、国企国资改革和企业内部改革，确保改革措施落地见效，不断破解制约公司发展得体制机制障碍，持续释放改革红利。着力推动科技创新，充分发挥企业创新主体作用，坚持创新驱动发展，大力实施科技强企战略，瞄准世界能源电力科技前沿与企业实际问题，健全完善科技创新体系，强化关键技术攻关营造良好的创新环境，抢占科技制高点，引领电网创新发展。着力加强党的全面领导，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“跟”和“魂”。必须毫不动摇坚持党的全面领导，充分发挥党建优势，加强人才队伍建设，加强法治企业建设，加强企业文化建设，加强公司品牌建设，为公司发展提供坚强有力保障。我们看看第四个标题，发展布局，始终把电网业务作为公司的核心和基础业务，协同推进产业、金融业务发，围绕“一带一路”建设积极拓展国际业务。第五个标题，战略路径，为四个驱动一个发展，改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，和高质量发展。坚持把深化改革、锐意创新、提升服务、弘扬优秀企业文化作为内在动力，推动公司实现高质量发展。第六个标题，说说战略方针，六化，即集团化，集约化，标准化，精益化，数字化，国际化，集团化，坚持全公司一盘棋，发挥总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心（“四个中心”）作用，深化总分部一体化、市县一体化，加强集团统管控，优化组织架构，构建高效协同的发展格局，打造产业链优势，形成强大集团合力，实现整体价值最大化。

集约化，推进人财物等核心资源在更高水平上深度集约，坚持因地制宜、分类管控，推进科学集约、流程优化、合理授权，提高基层配置资源的灵活性和快速响应市场需求能 力，最大限度发挥规模效应，防范经营风险。

标准化，针对业务网络化、同质化的特点，完善覆盖各专业、全流程的统一技术标准和通用制度体系，强化标准和制度的执行、评价和考核，提升运营效率效益和管理规范化水平。精益化，基于量化分析，发展上精准投入、注重产出，管理上创新方式、优化提升，流程上精简环节、提高效率，强化各层级、各业务科学管控、有机衔接，实施精准管理精准作业、精准考核，提升发展质量和投入产出效率。

数字化，推进数字技术与企业生产经营深度融合，加强数据资产管理，综合运用“大云物移智”等先进信息通信技术和现代控制技术，深入挖掘大数据价值，保障数据和网络 信息安全，发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，支撑管理变革和转型升级。

国际化，坚持人类命运共同体理念，落实中央“一带一路”建设部署，以电网互联互通、优质资产投资运营、国际产能合作为重点，统筹利用国内国际两个市场、两种资源实行投资、建设、运营一体化和技术、标准、装备一体化（“两个一体化”），实现全产业链、全价值链走出去，坚持市场化经营、长期化经营、本地化经营，持续提升国际竞争力和影响力。第七个标题，根本保障，就是坚持党的全面领导，加强队伍建设，法治建设，文化建设，品牌建设，坚持党对企业工作的全面领导，以党的建设引领队伍建设、法治建设、文化建设、品牌建设，为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供根本保障。最后一个标题，电网的发展理念，安全、优质、经济、绿色、高效。这个就不多解释了，我们来看看省市公司怎么贯彻落实的。先看看省公司计划工作制定的44363战略部署，牢固树立四个意识，坚定四个自信，以三新为主线，开启新征程，以六讲为基点，凝聚新力量，以三提升为方向，彰显新作为。

市公司也作出了相应的41330工作计划，即以四个发展为统领，以“管理提升年”为主线，努力构建风险防控体系、业绩激励体系、社会责任体系，全力实现电网发展质量提高、队伍能力提高、经营质效提高，确保影响和损害企业形象的事件为零。

同志们，让我们共同认真贯彻落实党的十九大精神，落实省公司“三新、六讲、三提升”工作要求，服务市委市政府中心工作，全面实施“41330”工作计划，坚持稳中求进，以“管理提升年”为主线，着力夯基提质、创新争先，为公司加快实现四个发展、全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础.让我们一起掀起学习和践行新时代公司企业文化的高潮。谢谢大家！

第三篇：为配合公司开展企业文化宣贯工作

文化宣传回顾2013

凝心聚力展望201

4为配合公司开展企业文化宣传工作，展示公司重组一年来员工奋勇拼搏的面貌和风采，实现宣贯苏星企业文化精髓的目的，帕威尔路管理处以《苏星之声》文化展板巡展活动为契机，安排专人对展板进行讲解，并组织员工观摩学习。

16块展板被安置在物业办公室门前和员工主要就餐区域，方便员工观摩。巡展期间，管理处每天下午15:00-16:00安排专人进行讲解，带领大家一起重温公司的成长历程。

展板前气氛热烈、融洽，员工们纷纷表示要在2014年的工作中要再接再厉，为实现“建设国网系统一流物业公司”贡献力量。（杨玥）

第四篇：公司企业文化宣贯培训有感

透过现象看本质，分析本质解难题。只看表面现象，不求抓住事物的本质，不但不可能真正解决问题，还有可能受现象的误导，最终走上歧路。这是一道哲学真命题，也是唯物主义的认识论。

2013年6月6日，公司举办的文化企业宣贯培训，从哲学的角度对透过现象看本质这一认识论方法进行了阐述。从课堂讲述中我们知道，保津公司有六大文化理念，分别是

企业愿景和企业使命，企业精神和核心价值观，经营理念和管理理念，安全理念和学习理论，服务理念和质量理念，用人理念和团队力量。这六大文化理念，无不围绕着做打好服务牌这个中心本质展开。

高速公路运营，从本质上说是一个地地道道的服务行业。他不但要服务交通，服务司乘人员，为促进社会经济发展服务更是最高目标。这一社会属性，决定了任何高速公路运营单位企业文化制定的范围。从保津公司来看，“保津路上行，路通人和兴”核心价值观正是做好服务主题的体现。

那么，如何打好服务牌，创建金牌服务呢？

分析“保津路上行，路通人和兴”，包含了两个方面的信息。一个是做好社会服务。道路安全畅通了，则行驶高速公路的司乘人员满意了，高速公路运营单位的社会美誉度、社会满意度提高了，运营单位的经济效益上去了，高速公路拉动社会经济发展的目标也就实现了。另一个是做好内部服务。高速公路运营单位人和兴，内部和谐，强大队伍建设，高度凝聚力，也就有了运营单位的高速腾飞。

那么，如何做好两个服务，实现高速公路运营单位的路通人和兴呢？

首先，要扎实基本功，开创内部的和谐环境。大到一个国家，小到一个单位，每个组织都是由一个个人组成的。要发挥组织的功能，离不开调动人的积极性及主动性这个基本的要素。组织要为成员开创和谐环境，做好发挥成员潜力的服务工作。其中，合理薪资、工作环境、人员关系等构成发挥成员潜力服务的软硬件。往往，薪资对成员来说并不是充要条件，组织对乘员的关怀，一个生日问候，一次病中探望这样微不足道的事件，会对成员形成我为组织一员的温暖和自豪，从而激发成员努力工作的动力。由此可见，加强队伍建设，构建优美工作环境，建立和谐的人际关系，是做好内部服务工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。一是架设良好的上下沟通平台，构建和谐的干群关系。二是创建内部协调机制，化解内部矛盾，创造良好工作环境。三是制定科学的奖惩制度，调动成员工作热情。

其次，业务培训平面化、常态化，为优秀成员提供上升的通道。中国有句古语“流水不腐，户枢不蠹”，是说只有运动的物体，才能保持新鲜状态。同样道理，对于组织的员工来说，只有建立了晋升机制，并能又不断的培训机会，通过不断地学习提高技能，增强工作能力，从而通过努力有晋升的期望，才能有开拓、创新的自主动力。对于一个组织来说，从来不是仅靠少数精英能取得发展的高速腾飞，都是需要所有成员一齐努力，众志成城，才是长远发展之道。所以，组织的成功，要给每位成员机会，使培训平面化，而不是培训聚力于少数人，只有这样，才能挖掘每位成员的潜力，让他有脱颖而出的机会，让他有上升的希望和动力，推动组织不断向前发展。

再次，真情服务，播撒一路温馨，是外部服务的终极目的。要达到这个目的，须以优质手段、文明收费、精心养护为抓手，通过持续改进，把高速公路建设呈快速、高效、安全、舒适大通道来实现。为此，需做好三件事。一是把高速公路建设成畅安通道。现代社会是一个契约社会，任何行为都被以法律为准绳的契约所约束。司乘人员和高速公路运营单位之间就存在着这样一种契约关系。因此，为司乘人员提高安全、畅通的道路和服务是高速公路运营单位必须履行的责任与义务。二是建设高速公路优美廊道。绿化美化高速公路，把高速公路打造成绿树赢野，鲜花遍地，香飘四海的画廊通道，提高行驶高速公路的舒适度和满意度，同时为社会提供休闲憩息之处，是实现多方共赢的最佳模式。三是打造反哺社会航母群。作为社会的组织之一，勇于承担社会责任，反哺社会是对高速公路运营单位的必然要求。扶危济贫，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中华传统之美德。现代人，总不会美德弱于古人。所以，高速公路行业拧成一股绳，打造反哺社会航母群，既是中华传统美德的体现，也是对实现和谐中国，振兴中华的贡献。

总而言之，服务是高速公路行业天然属性，拉不开，扯不断。无论是树立良好形象，获取金牌名誉，还是上台阶，大发展，高速公路行业关键还是打好服务牌。

第五篇：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)

****信息工程有限公司 企业文化宣贯情况汇报

为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：

一、高度重视，加强领导

在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。

二、加强宣贯，推进落实

（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对管理骨干人员的一次集中培训，为推动集团“****”文化深入人心，增强发展内生动力，深入开展企业文化建设工作夯实了基础。

（二）开展“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动 7月15日至20日，公司开展了“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动。活动由规划企管部牵头，组织号召公司全体职工参加了此次活动。广大职工积极响应共上缴答卷118份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面达到100%，员工对企业文化体系的知晓度达到100%”的既定目标的实现。

（三）多种渠道、多种形式宣贯****文化

一是公司充分利用技术和资源优势，将企业文化手册电子版资料，及时的放置于信息管理平台以及公司的内网上，供员工传阅学习。并且在内部网站上开设了“****企业文化宣贯专栏”，为宣贯提供平台。二是在办公场所和经营场所等显著位置，制作了体现集团公司企业文化的宣传展板、招贴画等。

三、下一步的工作打算

1、加强组织领导，进一步推进企业文化宣贯步伐。各部门领导要带头学习，高度重视企业文化宣贯工作，把此项工作纳入重要工作来抓，企业文化宣贯工作是一项长期性，持续性的工作，要常抓不懈的坚持下去，努力提升认知率，并自觉地渗透到日常的行为规范中去。

2、按照集团公司的要求，做到有计划、有步聚扎扎实实地组织开展好宣贯工作，利用各种宣传方式，传播和推进企业文化建设，进一步提升我们文化理念，提升我们核心价值观，企业精神和经营理念。

3、开展企业文化宣贯工作要做好“三个结合”，一是要与公司经营发展工作相结合，确保各项目标任务的落实完成；二是要与企业精神文明建设相结合，确保精神文明建设工作更上新台阶；三是要与解决员工群众实际问题相结合，促进企业内部关系更加密切，确保达到和谐企业、富员强企发展目标。