关于召开信贷业务交流座谈会的通知

第一篇：关于召开信贷业务交流座谈会的通知

关于召开信贷业务经验交流座谈会的通知

各有关部门:

根据工作安排，分行定于7月23日举行信贷业务经验交流座谈会，现就有关事宜通知如下：

一、会议时间：7月23日（星期二）16：30—18:00。

二、会议地点:分行一楼会议室。

三、会议内容：交流信贷营销工作经验，规范信贷操作流程、介绍信贷风险管理要求，探讨如何提高信贷业务工作效率，并就相关分行信贷工作提出意见和建议。

四、参会人员：分行分管领导，风险管理部、公司业务部、机构业务部、零售业务部以及各业务团队全体人员。

五、会议议程：部分客户经理、团队长、部门总经理做 重点发言；其他参会人员就有关会议内容发言；风险管理部就信贷管理有关工作需要注意的问题做介绍。

请各参会人员安排好工作并提前做好发言准备。特此通知。

第二篇：信贷业务交流心得体会

XX学习信贷业务心得体会

5月25日，我行一行27人赴XX学习信贷业务发展的先进经验，经过与XX行领导、销售主管、信贷员等多层次的交流，感触颇深，收获也较大。主要体会有以下几点：

一、管理者的业务能力强和工作作风硬。通过和对方销售主管交流，深深感到其业务知识的扎实、工作作风踏实、特别敬业。销售主管业务能力决定着销售团队业务扩张能力。相比之下，我们是重视信贷，但真正学信贷、懂信贷做的不到位，给信贷员技术支撑不到位，经验指导不到位。如何抓营销、谈发展、控风险。XX行商务贷款从去年下半年2000万到目前8640万的规模，是跟他们有个有力的业务指导有直接关系，而我们的业务存在各种各样的问题，一次通过率为零，并且审查审批环节存在多次退回的现象，业务办理时间过长，严重影响了我行业务办理效率及发展速度。小额贷款存在同样的问题，如何判断客户的经营能力还款意愿对信贷员来说存在同样的困惑，从我行目前的表面现象来看，是客户源少，常常出现断户现象，但深层次的原因应该是判断客户不准，往往做法是没户就加大宣传-客户来申请-调查判断不准-否决-被否客户宣传等形成不良循环，管理层在这个环节的指导缺失是造成客户较少的主要原因。另外，管理层的务实的工作作风给我留下了深刻印象，管理层坚持更多的精力放在信贷业务上，多研究业务，多研究市场，多深入了解业务现状，掌握一手资料，及时解决业务发展存在的困难。这一点也是我们亟待改变的。

二、重视信贷队伍建设，强化信贷管理。XX行在行内广泛树立信贷第一重点业务的优势地位，抽调精干力量充实信贷队伍，在人员管理上把住准入关，全行上下以干信贷为荣，人人争干信贷，以信贷为重及“比 学 赶 帮 超”发展氛围特别浓厚，在这种氛围下及时推出末位淘汰制、除绩效考核外增加激励措施，这样信贷员自觉学习的能力得到加强，业务能力自然提高较快，市场开拓主动性较高，吃苦精神更一步深化。形成了良好的信贷文化。

三、在业务发展上坚持正确的方向和方法。通过和XX行信贷员交谈，第一感觉信贷员对如何发展业务心里特别有数，他们是真正以客户为中心来开展工作的，如我行信贷员通常反映的产品手续繁琐等，在他们那里让客户感觉不到，因为他们的提前工作做的比较到位，提前已核实到客户的真实情况及软信息，到客户家中的时侯只需验证一下签字等，既提高了效率，又和客户拉近了距离，让客户感觉到是信贷员的真诚、产品的快捷，这样口碑宣传带动了客户的不断增加，客户的熟悉度不断加深，业务规模才得以扩张，管控风险能力得到提升。有了以上好的发展环境、业务支撑、正确方向引导，信贷员的思想得到进一步解放，业务管理水平逐步增强，业务发展才进入良性发展轨道，这是我体会较深的三个方面。

根据我们认真学习的宝贵经验再结合我行实际情况，我认为要真正改变目前发展不力的状况，应采取以下措施：

一、管理层必须以身作则，全身心投入到信贷业务中去。一是尽快提高自己的业务知识，不仅要重视信贷，更要学信贷、懂信贷，要学习信贷业务制度，熟悉监管要求，了解信贷技术，这样才能知道要如何抓营销、抓发展；知道风险控制的要点是什么，抓好风险控制，才能避免不良率过高；以自己好学、专业的形象影响周围人员，尽快在行内形成讨论业务、学习业务的氛围。二是真正与客户、市场连在一起，及时掌握各方信息、行业知识、市场趋向才能有力指导信贷员。三是改变拖拉、只说不做、高高在上等不良工作作风，凡事带头去做，以身作则、脚踏实地，以吃苦在前的态度认真对待工作。四是要真心关心和爱护信贷员，经常关注他们的思想动向，及时调整他们的心态。要保护信贷员做业务的积极性。如不能因为信贷人员没有完成业务发展任务或造成了几笔逾期就横加指责，而应看到信贷人员为了做好信贷业务所付出的艰辛努力，帮助信贷员分析及给予更多的鼓励。逾期催收中不能把压力全都放到信贷员身上，身为管理层一定要率先士卒。

二、积极引导信贷员，营造积极向上的氛围，搞好团队建设。县行已提供了齐全的硬件设施，提供了良好的办公环境，在各方面给了较大支持。支行更应该以建好信贷软环境当成首任，引导信贷员正确认识信贷、正确处理业务发展与控制风险、充分调动信贷员的主观能动性，对信贷员多关心，了解他们的需求，让信贷员真正把支行当成自己的家。在业务发展上以大力营造“比 学 赶 帮 超”发展氛围为着力点，排除一切不利因素，让信贷员解放思想合规发展。

三、在具体业务上，坚持分组包片区域管理加上以客户为中心的发展理念。根据我行的实际情况，区域化管理已形成共识，下步工作就是在各自区域内深耕细作，挖掘客户需求，以点带面成片开发以扩大市场占有率。重视客户关系维护，考虑问题及业务处理要让客户真切感受到产品优、服务好、品牌硬。管理层深入到每个信贷员的业务，从受理到放款、从细节入手，从每笔业务入手，逐步改善做业务的方式，提高工作效率，真正提高信贷员的沟通技巧及驾驭能力。

通过学习交流，找出我们的不足加以改正，他们的经验加以取舍，大家团结一心，思想真正统一，保持较好的执行力，战胜困难，我相信我们的业务定会扭转不利局面，业务得以健康发展。

第三篇：关于召开青年干部座谈会的通知

关于召开青年干部座谈会的通知

为引领广大青年干部继承和发扬光荣传统，弘扬“五四”精神，激励广大青年干部增强历史责任感和使命感，继续发扬青年干部在工作中生力军作用。经镇党委研究，决定在全镇青年干部中开展以“强素质、创业绩、做骨干，促发展”为主题的座谈会，倾听青年干部的声音，展示青年的风貌，为我镇经济发展建功立业。现就有关事宜通知如下：

一、活动主题：“强素质、创业绩、做骨干，促发展”

二、活动时间： 5月1日——5月4日。

三、活动形式：镇党委组织以“强素质、创业绩、做骨干，促发展”为主题的由全体机关青年干部参加的青年干部座谈会，届时镇党委书记、镇长、党委副书记等出席座谈，为青年干部进行点评。

四、活动要求：

1、高度重视，全面参与。镇党委要认真组织好青年干部座谈会活动，要求35周岁以下青年干部都要积极参与到活动中来。

2、精心部署，抓好落实。各站所要充分调动和发挥广大青年的积极性、主动性和创新性，围绕全镇中心工作，结合自身工作实际，立足岗位，以增强自身素质、创优秀业绩、做单位骨干，促经济发展为切入点，从讲学习、讲政治、讲纪律、讲作风、讲正气等方面精心组 织好座谈材料。

五、注意事项：

1．座谈内容要以“强素质、创业绩、做骨干，促发展”为主题，围绕全镇工作为中心，结合自身工作实际，从学习、工作、思想认识、作风建设和存在的不足及今后打算等方面精心准备座谈材料。

2．每人汇报时间控制在5-8分钟；

中共柳山镇委 2012年4月30日

第四篇：关于召开新员工座谈会的通知

关于召开2014新员工座谈会的通知

各位同仁：

为了营造良好的企业氛围，增加新员工对公司的认同感与归属感，公司领导经研究决定召开2014年新员工座谈会，具体安排如下：

一、会议时间及地点：

时间：2014年9月9日（下周二）14:00-17:00 地点：公司二楼大会议室

二、参会人员： 1、2013年8月至今新入职员工（详细名单请见附件）

2、公司领导：纪志愿、吴总、田总、李总、陈总以及高总、贾总等

3、各部门负责人

三、会议内容：

1、由主持人说明本次座谈会的主题和目的；

2、新员工自我介绍，一分钟左右（姓名、部门、岗位、入职时间、兴趣爱好等）；

3、播放公司宣传片；

4、公司领导分别介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划等；

5、新人互动 ；

6、由主持人进行本次会议的总结；

7、聚餐；

四、会议要求：

1、本次会议实行签到制，所有新员工务必到场，不得无故迟到或者缺席；

2、会议设有互动环节，人事行政部事先提供如下问题，请新员工提前准备，于会议当天现场回答（届时可能也将采取抽签的方式请诸位回答问题）；

问题：

a、请简述入职以来的工作体会？

b、您对个人成长发展是如何规划的？需要得到哪些支持？

c、基于本人工作，您认为公司在管理、工艺、生产方面存在哪些问题？有什么好的改善建议？

d、您认为基于现有条件，可以有哪些措施提高您在公司的幸福指数？

3、会议结束后，人事行政部将安排车辆接送新员工至酒店聚餐。

希望所有新员工能够以积极、主动的态度对待本次座谈会。会前，认真思考相关问题，会后能够对公司概况拥有初步了解，对公司未来发展方向拥有比较清晰的认识，能够以更加热情、饱满的工作态度投入到各自的工作岗位中去。

特此通知

附件：《参会新员工名单》

人事行政部

2014月9月4日

第五篇：关于召开员工座谈会的通知

关于召开员工座谈会的通知

公司各部门：

为营造良好的企业氛围，增加员工对公司的认同感和归属感，加强各部门员工之间的协调合作能力，帮助员了了解公司、融入公司，树立主人翁的责任意识，公司决定召开员工座谈会，具体安排如下：

一、会议时间：2017年12月18日

点

二、会议地点：公司会议室

三、参会人员：公司全体工作人员（各部门值班人员自行安排）

四、参考讨论主题：

1、你觉得我公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有你的建议是？

2、对公司正常运营管理中出现的问题畅所欲言的进行交流，寻找“新亮点、新举措”，群策群力，提出更好的建设性意见。

3、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？

4、公司目前的状况你认为如何？

5、你认为公司有没有满足你自己的职业规划需求？

6、目前有什么自己不能解决的问题？

7、各部门协调工作如何优化？

8、同事间关系如何调整？

9、对业主提出的非常规问题是否有更好的建议，以达到期望的满意度？

10、公司福利待遇？

以上为参考讨论题，欢迎大家建言献策，不局限于以上问题

四川恒丰物业管理有限公司

泰合新光华府项目部

2017年12月14日