关于业务类型的思考

第一篇：关于业务类型的思考

关于业务类型的几点思考

朱总：

你好

这些天我一直在思考一个问题，就是关于业务员业务类型的问题，我从到公司入职以来，已经有一年多一点的时间了，对于这一年来的工作，我可以用尽心尽力来形容自己，可是，我还是有点困惑的事，就是觉得，我作为一名业务员，在金螳螂展览公司的平台上，应该给自己的工作找准一个定位的目标，其实，在这一年中，包括展览公司所有的业务类型，我都已经接触过了，我还是觉得，要敬业，更要专业，展览馆、博物馆的类型，特点是体量比较大，但是把控需要很好的技巧和专业水平，城市形象的业务更是要投入大量的人力和物力，在所有的业务类型中，真的，没有一样是随随便便都能成功的，这一年多来，我接触更多的是标识业务的类型，我觉得这一年多以来，我对标识业务的类型产生了浓厚的兴趣，对于项目把控的专业程度要超过其他的业务类型，为此，我想和您汇报一下我的想法，在今后的工作中，我将把标识业务当做我的工作重点来做，我是觉得专业才能更专心，对于现有的展厅及其他项目，在项目达成后，将做一个阶段性的了结，以后的工作重心转为以标识业务为主导业务，做一名专业的标识项目业务员，对于本人今后的工作和发展，请领导做出指导性的意见，谢谢。

业务部嵇红军

2011.8.17

第二篇：变更业务类型申请书

***投资管理有限公司 变更业务类型申请书

一、说明：

*****投资管理有限公司（私募基金管理人登记号：P1010579，下简称“本公司”、“我司”）于2017年4月收到中国证券投资基金业协会（下简称“贵协会”、“协会”）的通知，要求对本公司开展的业务类型予以确认。

二、本公司回复承诺：

本公司承诺，本公司向贵协会提供的所有文件和资料（包括原始书面材料、副本材料或口头证言）均是完整的、真实的、有效的，且已将全部事实向贵协会披露，无任何隐瞒、遗漏、虚假或误导之处，其所有副本与正本一致，所有文件和材料上的签名与印章都是真实的。

本公司遵守法律、行政法规、行业规则及相关规定，遵循诚实、守信、勤勉、尽责的原则，恪守职业道德和纪律，严格履行企业职责，保证所作出回复的真实性、准确性、完整性。

基于上述承诺，本公司按照协会公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，作出如下回复。

三、申请变更业务类型

本公司在贵协会原登记的业务类型为“证券投资基金”、“其他投资基金”、“创业投资基金”、“股权投资基金”。本基金管理人现申请变更为“私募证券投资基金管理人”，具体业务类型包括“私募证券投资基金”、“私募证券投资类FOF基金”。

四、申请变更原因

本公司成立以来，实际主营业务为“私募证券投资基金”，并按照贵协会要求发型了相关产品，相关产品合规经营，按要求管理与披露。

因此本次申请变更后内容与本公司实际经营相一致。

五、合法合规经营承诺

根据贵协会发布的《私募基金登记备案相关问题解答(十三)》、《私募投资

基金监督管理暂行办法》第二十二条，以及中国证券投资基金业协会《私募投资基金管理人内部控制指引》等相关自律规则“为进一步落实私募基金管理人专业化管理原则，切实建立有效机制以防范可能出现的利益输送和利益冲突，提升行业机构内部控制水平，私募基金管理人在申请登记时，应当在“私募证券投资基金管理人”、“私募股权、创业投资基金管理人”等机构类型，以及与机构类型关联对应的业务类型中，仅选择一类机构类型及业务类型进行登记；私募基金管理人只可备案与本机构已登记业务类型相符的私募基金，不可管理与本机构已登记业务类型不符的私募基金；同一私募基金管理人不可兼营多种类型的私募基金管理业务”，本公司截至目前，均实际按照上述要求合法合规经营，不存在违反上述规定的情形，本次变更申请也符合上述规定的要求。

本公司郑重承诺本次申请变更后，继续提升行业机构内部控制水平，继续保持专业化经营。

综上，特此申请变更为：“私募证券投资基金管理人”，具体业务类型包括“私募证券投资基金”、“私募证券投资类FOF基金”。

******投资管理有限公司

2017年4月5日

第三篇：ATM业务类型有以下几种

ATM业务类型有以下几种：

（1）恒定比特率业务（CBR，Constant Bit Rate）

用于需要静态带宽的连接，并且要求提供最高优先级。其特点是业务数据流稳定，突发性很小。向网络申请CBR业务时需要提供的参数只有一个PCR（峰值信元速率）。源端可以以协商的PCR或者低于PCR（也可能停止发送）的速率发送信元。典型应用是电路、仿真语音。

（2）实时可变比特率业务（rt-VBR，Real-Time Variable Bit Rate）

对数据流的时延和时延抖动非常敏感。和CBR比较类似，但是rt-VBR业务容许一定的突发性，在不同的时间源端发送数据的速率可以不同。向网络申请rt-VBR业务时需要提供的参数有：PCR（峰值信元速率）、SCR（平均信元速率）、MBS（最大突发长度）和CDVT（信元时延容限）。典型应用如语音和交互式视频业务。

（3）非实时可变比特率业务（nrt-VBR，Non-Real-Time Variable Bit Rate）

适用于有突发特性的非实时业务。和rt-VBR业务相比较，nrt-VBR最大的特点就是对业务本身的实时性要求不高，业务数据在网络端处理的优先级也比rt-VBR低。向网络申请nrt-VBR业务时需要提供的参数与rt-VBR业务一样，包括PCR（峰值信元速率）、SCR（平均信元速率）、MBS（最大突发长度）和CDVT（信元时延容限）。

（4）未定义比特率业务（UBR，Unspecified Bit Rate）

适用于实时性不高、突发性较大的应用业务类型。但是UBR用户只是要求网络侧尽最大努力为自己服务，提出业务申请时不附带任何服务质量参数。网络侧对UBR业务也不提供任何服务质量保证，网络发生拥塞时UBR信元首先被丢弃，数据的纠错由上层协议来完成。典型应用有FTP、E-mail等。

上面提到的参数如PCR、SCR、MBS和CDVT都是流量参数或服务质量参数。

第四篇：非现金结算业务思考

非现金结算业务

非现金结算是指所有的以汇兑、汇票、支票、本票、银行卡等以转账支付为主要交易手段的工具，它区别于以实物现金为支付工具，即现金结算的对称，转账结算。转账结算是指不使用现金，通过银行将款项从付款单位（或个人）的银行账户直接划转到收款单位（或个人）的银行账户的货币资金结算方式。

一、非现金结算的发展历程

改革开放以来，我国非现金结算业务的结算方式、结算工具日益齐全。1988年人行颁布《银行结算办法》促进了非现金结算业务的发展，1995年《中华人民共和国票据法》、1997年《票据管理实施办法》、《支付结算办法》的颁布实施为我国银行办理支付结算业务提供了基本准则，使结算工作从此步入了法制化、规范化、制度化的轨道。此后，中国人民银行相继完成大、小额支付系统的全国推广应用，搭建了跨行资金清算的“高速公路”，支付系统的变革必然带来非现金结算业务得长足发展。随着人民银行第二代支付系统跨行网银互联子系统的建设，实现了不同银行网银系统的互联互通，为非现金结算业务提供了一个新的跨行资金清算平台，弥补了大、小额支付系统关闭或停用期间的清算服务，缩短了跨行网银资金到账时间，有力地促进了网银业务的发展，同时也促进了非现金结算的发展。

二、非现金结算业务事市场需求

随着粮棉油等农副产品市场的逐步放开，个体粮食购销经营 者（经纪人）发展迅速，已成为粮食收储企业收购的重要合作伙伴，农户直接向收储企业卖粮的情况基本消失。我行粮食购销企业收购农产品逐步向他们发展靠拢，离柜电子支付平台功能迅速发展，收购模式发生变革。受传统结算习惯和农村金融服务发展水平的影响，农户依然青睐现金结算，而经纪人交易规模较大，对非现金结算需求量增大。

三、非现金结算业务大力推广

根据《关于做好中储粮系统银企直联资金集中管理网银推广工作的通知》文件要求，为实现中储粮企业资金集中姑那里信息系统与银行的电子银行系统进行有效对接，通过网银系统对下属成员单位资金适时进行查询、归集、下拨和对外结算，以实现资金集中管理。中储粮各成员单位在工行开设了网银。

四、非现金结算业务体现的明显优势

1、丰富了结算手段。农发行在结算方式与结算工具上与商业银行有较大差距，不具有可比性。农发行现有结算方式，已无法满足开户企业日益增长的多样化结算方式的需求。致使一些企业将大量资金转至其在商业银行开设的存款账户中，而不回笼至农发行存款账户中，无形中增加了农发行对企业资金的监管难度。开办网银业务后，增加了企业可选择的结算方式，企业可以利用网银随时进行资金支付，且不受交易时间、地点的限制，在授权金额内可自有转账，在一定程度上缓解了企业对结算方式的需求。

2、降低了农发行现金交易量。收购旺季时，农发行政策性贷款企业及准政策性贷款企业大使用要现金进行支付，而目前全市大部分支行已不再办理现金业务，因此无法满足企业收购旺季时需要大量现金的需求。开办网银业务后，农发行可以利用网银业务将资金转至工行网银账户，企业可以通过网银账户支取现金用于支付，这样即转移了农发行现金交易量，而且还减少了农发行现金代理费用支出。

3、增加了结算业务收入。企业从农发行存款账户支取现金以及办理同城转账业务，农发行不能从中收取任何费用。而开办网银业务后，不论企业是通过网银账户支取现金，还是进行转账，农发行均可以从中收取跨行转账结算手续费，网银转出资金交易额越大，农发行增加的结算手续费收入也就越多。

4、减少了农发行会计操作业务量。开办网银业务后，农发行只需要办理将资金转至网银账户一项操作即可，企业通过网银将资金支付给交易对象的各项操作，就不需要通过农发行会计部门进行操作，转移了农发行会计人员的工作量，相对降低了会计人员的操作风险。

五、我行非现金结算存在的不足

1、企业信息存在外泄风险。与工商银行开展网银合作，农发行客户的一些重要交易信息就与工商银行共享，工商银行就可以利用这些信息开展对企业以及交易对手的公关力度，逐步渗透农发行的贷款企业，甚至存在挖走农发行客户资源的风险。

2、结算资金常有滞留。企业将资金通过网银汇回时，当天回到网银账户后并不能立即转至农发行账户中，而是需要在工行网银账户上滞留一天。企业通过网银支付时，也可能存在当天不能全部支付的现象，部分未支付的资金也将在工行网银账户中滞留一至两天时间。不论是网银资金的汇回，还是网银资金的支付，都存在资金在工行网银账户中滞留的现象。

3、需大力加强信贷主管审核的力度。通过网银进行资金支付时，也需要信贷员进行多次审核：首先要对企业申报的支付资料进行审核，根据审核的结果将企业需要的资金转至工行网银账户；其次是企业通过网银账户进行资金支付时，要适时跟踪监测查询企业资金支付情况。这样不仅增加了信贷员审核的工作量，还增加了信贷员对企业资金监管的难度，以及发生支付风险的可能性。

六、我行加强非现金结算业务监管措施

我行在2011年7月检查收储企业网银使用时发现网银使用不规范，没有能实现非现金结算减轻现金供应压力和提高结算效率的目的。针对此问题我行结合规范管理提出了《关于加强政策性收购资金封闭管理的通知》八条措施的函。在非现金结算网银业务上，首先是与企业明确了《关于做好中储粮系统银企直联资金集中管理网银推广工作的通知》和《晋中市分行推广收购资金非现金结算工作的实施意见》规定，规范了企业各类账户的开设；其次，在企业自愿接受我行的监管的情况下，我行多次与市县工 行联系完成了企业网银账户的实时查询，做到了账户的监管；三是，按照《寿阳县支行信贷资金支付管理办法》的规定，进一步规范了收购资金支付，要求企业收购先使用自有资金启动，在启动收购后我行客户经理应认真核实企业收购码单和实际入库数量情况的基础上，按收购入库进度提交支付审批会审议，经支付审批会审议批准后，财会部门凭支付通知单，办理资金划转手续，要坚持先收购入库、后收购资金结算的原则，严格落实收购资金钱随物走、购贷销还、专款专用、库贷挂钩、封闭运行的管理要求；四是，通过网银二次汇划的资金，我行要求客户经理要每日登陆网上银行查看企业资金支付情况，查看网银账户支付收购款项，是否按要求付给了收购经纪人或售粮人，防止收购企业通过该账户挤占挪用资金；五是，实行责任人约谈管理，对不能严格履行封闭运行管理要求，形成风险隐患，我行将届时实行责任人集中风险约谈制度，通报事件，提出整改措施，并追究相关人员责任。

七、规范网银业务后，多重效益显著

在规范网银后，体现出了节约、方便、快捷、节省、安全。

（一）节约。我行运营成本降低，以中储寿阳直属库为例，从2011 年8月到现在，我行共通过工行网银回笼轮换资金7389万元，支付轮换收购资金14780万元。按照工行现金服务费费率1‰计算，节约成本221690元，经济效益显著。

（二）方便。把银行搬到了企业的财务室，让企业财务人员 足不出户就能办理业务；弥补了农发行网点少，固定上班时间对外办理业务的缺陷，极大地方便了企业对外资金结算工作。

（三）快捷。通过收单POS、商务卡、网上转账等现代化的电子支付结算工具，不受银行上班时间的限制，可大大减少现金结算量，使企业结算更加便捷，加速了企业资金周转。

(四)节省。减少财务人员天天跑银行，到柜台办业务所带来的人力、财力和物力耗费，减轻财务人员的劳动强度，降低企业办理结算业务的成本。

（五）安全。企业不需要备付大量的现金，还可以防止收到假币，避免因管理不善造成现金被盗抢、丢失的案件发生。

从更高的层面上讲，非现金结算有助于减少我行直接投放现金量，缓解我行现金供应压力，降低现金成本，丰富我行结算服务手段，提高我行金融服务水平。由最初的“要我用”逐渐向“我要用”转变，这对于提高企业支付结算效率，进而提升农发行支付结算服务水平都有着积极的导向作用。

第五篇：关于创新业务的思考

关于业务创新的讨论

一、创新现况

1、集团先后设立业务发展部、新业务部负责创新业务，尚没有产生影响大的业务创新；

2、我司的创新业务小组也没有突破进展。

3、业务板块持续创新。

二、现状分析

1、“适者生存、优胜劣汰”的市场法则，要求业务部门不断创新，因此创新是全员职责。

2、创新部门或者小组，首先应履行创新管理职责；其次寻找突破点抓好重点项目。

三、创新机制

1、按照贡献分配原则

（1）建立项目分红制：项目创意者、方案制定者、实施者均可与公司分享创新业务收益。

（2）目前企业经营收益分配比例：员工/企业和国家税收=2/1。（3）集团绩效考核奖励：超额部分40%。

2、符合规则原则（1）对内：“三重一大”，财务制度；（2）对外：依法经营，照章纳税；

3、平等原则：人人可参与；

四、创新策略

1、鼓励微创新（升级），发展老业务的新方式、新模式；

2、支持新业务（转型），开拓新市场；

3、创新小组管理职责：政策拟订、创意收集、分析评价、重点参与、评估奖励。

五、创新着力点

1、挖掘客户的新需求、新问题，研究新方案；

2、借鉴竞争伙伴采取的新方式、新模式，提升企业竞争能力；

3、整理最终消费者的抱怨，研发新业务；

4、分析国家产业政策的机会，寻找跨界机会；

5、探索产品贸易与金融工具、物流服务、技术服务、网络营销的新组合，打造新模式；

6、建立员工客户理念，拓展新客户；

7、建立客户员工理念，整合新员工；

8、倾销过剩能力，扩大市场占有率；

9、寻找合作者，共同发展；